第一篇：光線傳媒王長田：夾縫中的成長

光線傳媒王長田：夾縫中的成長 http://.cn2011年11月04日 16:23南方人物周刊微博

2011年8月3日，光線傳媒(68.450,-1.42,-2.03%)有限公司(以下簡稱光線)登陸創(chuàng)業(yè)板。出現在深交所的光線總裁王長田，穿了一套商務西裝，偏白的襯衫，偏紅的領帶。官方儀式上，領導一本正經的發(fā)言結束。輪到王長田發(fā)言時，他發(fā)現自己竟然忘了寫講話稿，腦子有點懵。

對王長田來說，那是他生平發(fā)言最差的一次，說話有點語無倫次，磕巴，中間一度有些哽咽。事后，他承認自己在上市現場有點走神。他曾如此對媒體說，“我們自己知道，光線做得挺不錯的，應該早點讓人知道。”

發(fā)言結束后，他接受了信息披露等培訓，中午跟同事、券商和財經公關吃飯，下午就飛回北京，飛機晚上7點多到。“我直接就開車回公司上班了，一路上什么也沒想，”他如此描述自己的心境。

資深媒體人牛文文(微博)在微博上如此感慨——前記者王長田40億身家，媒體人難免心里翻騰。長田不易：

1、埋頭奮斗12年，中間沒有因其他誘惑轉型過，也沒因為TV的打擊放棄過；

2、12年沒有天使也沒有VC青睞，靠自己的現金流走到了上市，實實在在“駱駝公司”；

3、沒有豪華團隊，只有個把老兄弟，被人罵家族企業(yè)；

4、耐得寂寞，身在秀場，鮮見秀場。長田這勁頭，不容易學啊！

王長田，被稱為中國娛樂新聞“教父”，《南方周末》對他的評價是：“不是過去文化人的最高贊譽‘精英’這個概念所能概括的。”

1999年，制播分離把電視界的天空撕開了一個裂口之后，光線傳媒抓住了契機，而背后的掌舵者正是王長田。

如果僅從一個成功的商業(yè)故事的范本去考慮，不足以涵蓋光線作為一個范本的意義。光線的業(yè)務內容涉及到意識形態(tài)領域。當民間資本介入傳媒娛樂業(yè)，政策層面模糊不清，且由于中國國情的特殊性，如何生存，如何發(fā)展，這是以王長田為代表的民間資本無法繞開的一個時代命題。他們在夾縫中左沖右突，成長起來。

王長田說：“制作業(yè)從來沒有春天，也沒有冬天，任何一個行業(yè)同時都有冬天和春天，你自己做得好就是春天，自己做得不好就是一個冬天。”

不安分的人

1988年王長田大學畢業(yè)后，被分配到全國人大常委會辦公廳新聞局工作，負責對外新聞宣傳和內部資料整理。一年零八個月后，王長田看到了一份新報紙——《中國工商時報》。他回憶說，“當時是《工商時報》創(chuàng)刊第二天，我看見了創(chuàng)刊號。1989年的10月7號，當時我們處長不知道從哪里弄了這個創(chuàng)刊號，我一看就很激動，怎么中國還有這么好的一份

報紙？當天下午，我就拿了報紙上了報社，問報社的領導要不要我？得到的答復是：同意你過來，該辦手續(xù)就辦手續(xù)吧。”

在報社，王長田有兩個特點，一是很難記住人名，二是算賬的能力非常強，對各種經濟數據過目不忘。記不住人名在一個關系就是生產力的時代很悲慘，王一直不認為關系是最重要的。

時任《中華工商時報》副主編的楊大明曾經評價王長田是一個好記者，3年后他升任市場新聞部副主任。一次偶然的機會，王長田見到了北京電視臺的副臺長吳天錫，吳要辦一檔全新的新聞欄目。很快，王長田跳槽了。

在《北京特快》推出前，王長田曾這樣分析當時的電視新聞節(jié)目：“節(jié)目大多節(jié)奏比較慢，沒有包裝，語言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批評的聲音太少，評論的聲音太少。”當時的電視圈，流行的也是這個套路。這種弊端，給王長田留出了一片空地。《北京特快》推出后，以節(jié)奏快、信息量大而著稱，一改過去頌歌式的新聞報道方式，這檔節(jié)目迅速打進北京地區(qū)收視率前三，直接導致了《東方時空》改版。

1998年7月，因為一個特殊事件，他告別了自己一手創(chuàng)建的《北京特快》。此后，王長田同幾個媒體朋友成立了“光線電視策劃研究中心”。5個合伙人湊了10萬塊錢，靠寫策劃和拍攝專題片賺錢。

王長田喜歡用美國詩人羅伯特?弗羅斯特的一首詩《未選擇的路》來表達他轉型的原因：那天早上，有兩條路，相差無幾。都埋在還沒有踏上腳印的落葉底下，而我，選擇了一條更少人跡的路，于是帶來了完全不同的另一番景象。

打擦邊球的《中國娛樂報道》

1999年1月5日，北京下完春節(jié)后第一場雪。王長田和弟弟王洪田走進西三環(huán)的一個胡同 “萬壽寺北里”。他們穿過灰磚結構的居民區(qū)，在一個4層的磚樓下停下腳步。樓很舊，樓門的防盜門虛掩著，上方有幾個非常陳舊的字——嘉德寫字樓。

貌不驚人的嘉德樓，見證了王長田和他的光線傳媒的成長。所有的成長都伴隨著痛苦，對光線傳媒來說，也不例外。由于幾次競標的失敗，到1999年3月，5個合伙人走了4個，就只剩下王長田。

體制內10年的工作經歷，讓王長田對電視臺運作弊端看得一清二楚。他認為，娛樂資訊是一個非常巨大的市場，但在國內又是一片空白。王長田考察了美國和香港的娛樂業(yè)，發(fā)現娛樂節(jié)目都是綜合性電視臺的重頭戲，甚至有專門的娛樂頻道。

1999年4月，王長田決定做《中國娛樂報道》的樣片，當時的光線只有8個人。最初選定的主持人不是日后憑借《中國娛樂報道》紅透半邊天的李霞，而是北京音樂臺的DJ梁紅。

王長田堅持了一點，“一樣的娛樂圈，不一樣的立場和聲音”，他對主持人李霞的要求是“板著臉看笑話，要有冷眼看熱鬧的感覺”。在弟弟王洪田看來，王長田心中的理想模式是《北京特快》的范紅軍和胡紫薇那種快言快語、凸顯個性的做法。

5月，樣片出來了。試片里用25分鐘的專題形式關注了娛樂圈里的北漂一族。沒有資源，只好從新人下手。《中國娛樂報道》第一個人物專訪是尚未從中戲畢業(yè)的章子怡：她坐在綠茵茵的草坪上，暢談對張藝謀、鞏俐以及《我的父親母親》的看法。

1999年7月，《中國娛樂報道》正式在湖南臺生活頻道播放，3個月后覆蓋五十多個省市級電視臺，平均收視率達8%。進入2000年，電視臺的數字擴大到130家，被業(yè)內人稱為“娛樂界”的“新聞聯播”。1999年光線的收入是300萬元，另一種說法是230萬元，但一年后增加10倍，達到3000萬元。

這時的王長田已經成了電視圈內頗為著名的人物。劉勇在《媒體中國》的開篇中寫道：“他的成名不僅在于被同行所稱道，而且在于他的公司生產的電視節(jié)目，《娛樂現場》、《海外娛樂現場》已經在兩百多家有線電視臺被播放，而這些電視臺目前自然都是在現有的新聞體制之內的。”

《人民日報》在當年11月發(fā)表的一篇觀察文章中指出：“電視的另外一個潮流是其主體功能向娛樂功能的轉變??《中國娛樂報道》的出現，意味著電視人正在順應潮流，彌補這一缺口。并且，這樣寓意豐富的電視節(jié)目是由一個獨立于電視臺之外的民間電視策劃企業(yè)擔綱制作，這亦是驚人之筆。”

盡管《人民日報》似乎已經舉起了政策的風向標。但在王長田看來，“2002年以前，民營公司是沒有制作許可證的，沒有許可證，公司的業(yè)務就是不合法的，因此一直在打擦邊球。”

傳媒人干娛樂人的活

早期很多人來光線，似乎都是沖著王長田。公司內部的貼報這樣評價王長田，“不疑人，不負人，不畏險，不貪色，疏財仗義。”

十多年前曾是《中國娛樂報道》總策劃的于丹，曾有如此評價：“長田樸素，不暴發(fā)戶，不囂張，不膨脹，多少有點書生意氣，同時，他是一個有詩人氣質的人，內向羞澀，樸素溫暖。”

1965年4月，王長田出生于遼寧大連。在他的記憶中：“我是在大連的一個農村長大的，村子很窮。父親是工廠的工人。小時候我們家4個孩子加我媽，都得了肝炎??每年有幾個月時間吃飯都是有問題的。”

王長田從大連農村插班到縣城中學。“當時總覺得自己一個人很孤苦，很弱小。城里孩子們知道的看到的，我都不知道，雖然我學習成績是班里最好的。有一次身上5毛錢，被小流氓拿走4毛，剩下1毛放到我口袋里，說看你學習成績好，給你留一點。”

1984年，王長田考入上海復旦大學新聞系。那個階段的王除了讀大量的文學和哲學書外，每個學期結束時，他的枕邊都有高高一摞報紙和經濟類的書籍。同學中，這么做的只有他一個人。那時候的王還不知道自己要做什么。只是模糊覺得，自己應該有一個專業(yè)。多年以后，入學代碼為“8432”的復旦新聞系84級的學生們登上了這個國家的傳媒舞臺，其中包括《解放日報》的總編輯裘新，新浪網的首席執(zhí)行官曹國偉，《南方都市報》的總編輯曹軻等，甚至當年的指導員張力奮，也都離開校園出任FT中文網總編輯??

光線創(chuàng)立后，他一度相當糾結。“傳媒人相對來講比較低調；娛樂人又比較高調，我是處在矛盾之中。有的時候我需要找到自己的位置，但是總體來講，我是以傳媒人這樣一個身份來自我定位的。”

對娛樂界，王長田一直保持著一個距離。十幾年來，王長田基本不去夜店、不交明星朋友、不帶女主持去見客戶。“關系根本不是生意，生意就是生意。如果幫不到別人，光靠關系是沒用的。”

體制外的人玩體制內的事情

上市兩周后，王長田在光線傳媒上市答謝酒會上說：“12年來，我變成了一只駱駝，因為這個環(huán)境風沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存，駱駝?chuàng)碛辛顺瑥姷纳Αｑ橊勂鋵嵟艿貌⒉宦瑳_刺走50公里，持續(xù)走30公里。”

他說：“娛樂圈大哥做關系，天才做項目，玩家搞演員，騙子搞資本運作，既不是大哥又不是玩家也不是騙子的只好做駱駝。”

安徽大學廣電系主任張陽告訴記者，王長田是體制外的人玩體制內的事情，能活著，且活得不錯，還能上市，非常不容易。

與華誼兄弟(17.810,-0.47,-2.57%)、華策影視(33.750,-1.39,-3.96%)純粹依靠電影、電視劇內容賺錢的商業(yè)模式不同，光線傳媒的業(yè)務已經觸及廣電傳媒的核心領域。

時至今日，對于民營企業(yè)而言，傳統(tǒng)的廣電傳媒領域仍屬禁區(qū)。光線傳媒卻將地面頻道和城市臺價值不大的散亂播出時段，拼成一張獨特的廣電內容網和經營網。

新的游戲規(guī)則的建立倒不是多大的困難，資金也不會成為最大的障礙，最關鍵是涉足敏感的“喉舌”，同時又是強勢的電視媒體，充滿了極大的不確定性。

2000年，廣電總局出臺相關規(guī)定。年末《中國娛樂報道》更名為《娛樂現場》，《世界娛樂報道》更名為《海外娛樂現場》，《中國網絡報道》更名為《網絡天下》。不過此時，光線已經得到普遍認可。

2004年后，王長田曾試圖和南京、西安等地的電視臺、教育臺成立合資公司，來介入電視臺頻道的整體運營。這條路很快被主管部門堵死，甚至連付費的數字電視頻道也不得其門而入。

電視臺與制作公司本應形成上下游的依存關系，但在中國，電視臺依舊挾平臺以令諸侯。“在2005到2007年，這幾年行業(yè)是一種大幅度萎縮。”王長田說。當時的行業(yè)大背景是有線臺、無線臺合并，電視臺形成了區(qū)域性壟斷，處于非常強勢的地位，尤其是在跟制作公司交易的時候。

2005年1月1日，光線的王牌欄目《娛樂現場》被調整出已經播了5年的北京四套。這一幕很快在上海、長沙等地重現。不久，王長田為《娛樂現場》找到了在北京落地的新平臺——中國教育三套。

熟知電視圈的人士稱：那個特定的時間段，在光線的內容支持下，中國教育臺三套與北京電視臺開始了聲勢不小的競爭。沒過多久，北京地區(qū)一些有線電視的用戶突然發(fā)現收不到教育三套的節(jié)目信號。

此后，王長田似乎有感而發(fā)：“在傳媒平臺沒有市場化的前提下，所謂‘內容為王’是不成立的，內容必須與傳播平臺相結合。如果雷石東沒有MTV頻道，‘內容為王’怎么體現呢？”

在此之前，王長田就參與過北京有線電視頻道的籌備，向這個方向靠近一步。不過很快，北京市的無線和有線頻道重新整合，成立了歌華有線(10.48,-0.01,-0.10%)。王長田希望建立有線頻道的想法落空了。

他開始轉型，光線的觸角深入到藝人經紀和電影、電視劇領域。不過相比同行，光線晚了幾步。

這么些年，對王長田來說，矛盾是一直都存在的：“制作公司市場化的體制，和整個國家的媒體政策形成了一個很大的矛盾，而這個矛盾，一直延續(xù)到現在。只不過因為電視行業(yè)內部競爭的加劇，使市場的調配作用發(fā)揮得比以前大一些，但是在體制上并沒有任何的變化。”

暗火不滅

除了屢屢碰觸天花板，他也一直試圖建立規(guī)則。

2004年3月26日，光線旗下周刊《明星BIGSTAR》刊登了一篇引起極大轟動的采訪——《音樂頒獎驚人內幕》。王長田稱：“一些公司在用自己的方式試圖來破壞我們制定的規(guī)則，我們不會妥協(xié)，我們要堅持走下去。即使一個大牌歌星都不來，獎也照頒不誤。”

王長田本意并不是要針對哪一家唱片公司，他是想在行業(yè)里樹立一個公正、公平的標準，“大家都應該遵守一個游戲規(guī)則，否則就會慢慢地毀掉這個行業(yè)。

當然，他有他的野心。王長田希望通過他的力量來影響和改變娛樂行業(yè)：“我希望娛樂界是一個令人尊敬的行業(yè)，而不是外人所說的潛規(guī)則橫行、沒有道德底線的行業(yè)。”

40歲前，王長田讀遍了西方傳媒鏈上所有大鱷的傳記，多多少少找到一些夢想起航的感覺，一度非常推崇維亞康姆集團的雷石東。40歲后，王長田不再讀這些，中國的傳媒娛樂產業(yè)，與西方有著太多不同，自己的路要自己去走。

2011年10月27日，在ChinaVenture投中集團投資年會上，王長田說：“個人感覺和改革開放30年走的路子基本是一樣的，經濟上往右走，內容領域仍然走在另外一個方向上。”

“大學的時候我看文學、哲學，工作初期，苦悶的時候，我看武俠小說，但現在我是個實用主義者，從不看閑書，需要了解的東西，我會留意相關的報道和書籍。我在處事上也有實用主義的傾向，過去別人評價我優(yōu)點和缺點都很分明，但現在身上的黑與白已經分得不是那么清楚了，做生意讓我改變了很多，這個改變主要來源于環(huán)境的壓力。”

1999年11月，國務院下發(fā)82號文件，釋放制播分離信號。這一度成為民營傳媒公司迅速發(fā)展啟動的時機。一批民營電視節(jié)目制作公司隨之涌現并盛極一時，光線傳媒、派格太合、歡樂傳媒和唐龍4家公司實力最強，被譽為“民營四公子”。今天，光線傳媒之外，其他3家均已式微。

《中國民營電視公司現狀報告》的作者李幸對這些民營電視人的評價是：“他們已經邁過了(精英)這道檻??他們更多的是領袖之才??他們很懂中國的政治，很會跟當局打交道。”

積數年之功，王長田將光線傳媒從項目制作公司變成了一個傳媒產業(yè)體系。公開資料顯示，節(jié)目制作仍是光線傳媒目前主要的收入來源，2010年，其欄目制作與廣告收入占總收入的57%。對制作公司來說，以欄目換廣告時間的運營模式很是尋常，但能夠與各級電視臺合作、形成網絡化運營規(guī)模的競爭對手卻寥寥無幾。

《光線十年》里的一段話，似乎可以解釋光線在夾縫中的成長史：“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不滅他，他會一直燃燒。”(納博科夫《微暗的火》)

(本文來源：南方人物周刊 作者：薛芳)

第二篇：《致青春》的幕后推手： 王長田解讀光線傳媒發(fā)行網

《致青春》的幕后推手： 王長田解讀光線傳媒發(fā)行網 光線對電影行業(yè)最大的貢獻是：他們開創(chuàng)了一種新的發(fā)行模式，他們是國內第一家運用大規(guī)模人員派駐各地的電影公司。

“昨天晚上(5月5日)，《致青春》的票房已經達到了4.8億元，應該說后勁很足!”5月6日，光線傳媒(300251)董事長兼總裁王長田在電話那頭難掩興奮。

繼《泰囧》之后，趙薇導演的處女作再一次讓王長田的上市公司聚焦到媒體的聚光燈下。正如國泰君安傳媒分析師高輝此前所說，一部《泰囧》已改變投資者對電影公司的投資邏輯。單片票房收益對影視公司中短期的股價有很強的影響力。

4月26日，《致青春》首日票房達到驚人的4650萬元，超越《泰囧》的3500萬元票房，刷新了國內2D電影的首日票房紀錄。從《致青春》4月15日的宣傳期開始算起，光線傳媒的股票在半月之內上漲了40%。尤其是在4月21日基金、券商等機構投資者提前觀看《致青春》后，光線傳媒的股票接連出現了兩個漲停板。

5月6日，王長田接受本報記者專訪時解讀稱：“《致青春》是一部很好的電影，從劇本、拍攝到演員都有著出色的品質。與此同時，光線獨特的發(fā)行體系讓這部電影在票房市場中如虎添翼。”

一位電影發(fā)行業(yè)的資深人士對此評價說，光線對電影行業(yè)最大的貢獻是：他們開創(chuàng)了一種新的發(fā)行模式，他們是國內第一家運用大規(guī)模人員派駐各地的電影公司。

雙重收益光線在《致青春》上會拿到投資收益和發(fā)行商收益

在《致青春》強勢的票房帶動下，券商紛紛調高了票房最終預期。華寶證券研報認為，該片最終票房有望沖擊8億元的大關。

《致青春》耗資6000萬元，投資出品方共有9家機構，分別為華視影視、中影集團、光線影業(yè)、普林賽斯文化、儒意欣欣影業(yè)、麥特文化、電廣傳媒影業(yè)、上海讀客圖書、樂華音樂文化，其中光線傳媒出資份額達20%比例。

華寶證券測算稱，如果按照公司占據的20%的投資比例來看，在整體票房取得8億元的情況下，公司有望獲取7400萬元左右的投資收益。

而光線的收益事實上遠不止于此。王長田告訴記者：“光線在《致青春》這部電影上會有兩部分收益，一份是投資收益，而一部分是作為發(fā)行商的收益。” “事先我們給投資方信心，提出保底至少是達到3個億以上的票房，而光線內部的目標是達到5個億，我們的發(fā)行收益大概是片方票房的10%-15%。”這是指總的票房在扣除院線分成、宣發(fā)成本后的發(fā)行代理收益。

不過在采訪中，王長田并未就此次的發(fā)行成本和發(fā)行團隊的費用做出任何透露。“這是商業(yè)機密，我不太方便透露，但是光線內部是經過商業(yè)測算的，發(fā)行團隊雖然龐大但絕對是一個合理的成本。光線的發(fā)行體系至少能幫我們每一部影片提高30%-40%的票房成績。”

行業(yè)中的另類光線傳媒和博納影業(yè)、華誼兄弟，代表業(yè)內三種不同的影片發(fā)行方式

王長田口中神奇的發(fā)行體系為光線所獨有，他甚至認為，光線的發(fā)行體系一定代表著國內電影發(fā)行未來的趨勢。

光線目前有90個發(fā)行人員，駐扎在全國70個大中城市，平時就盯著當地的市場，只有開大會的時候才會去北京。他們很多沒有固定的辦公室，每天十點在QQ群里簽到算是上班。這些人主要負責和當地的影院“維系感情”，憑借著和影院們良好的關系，為光線代理發(fā)行的影片爭取到更好的場次時間和更多的排片數量。

王長田說：“光線發(fā)行團隊的人數幾乎是國內其他主流發(fā)行公司的總和，從2008、2009年開始，我們花了4年多的時間建立起了這么一個發(fā)行網絡，幾乎能將國內90%的票房市場都能實現覆蓋。” 這與傳統(tǒng)的發(fā)行模式有很大不同。大多數發(fā)行公司只在有影片的時候派人到各地執(zhí)行發(fā)行任務，沒有影片發(fā)行的時候就待在總部。一位業(yè)內人士表示，一般發(fā)行公司的團隊標配就是十幾個人，一個人管理好幾個省。

樂正傳媒研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃告訴記者，博納公司就是傳統(tǒng)模式的代表之一，實行大區(qū)制度。博納把全國分為幾個大區(qū)，在大區(qū)有專職的工作人員，做發(fā)行的時候，就從總部和大區(qū)往下派人。

華誼兄弟(300027)的模式也不落地，據彭侃介紹，華誼注重品牌傳播和知名度的打造，幾乎不和影院搞關系。他們要的是得到直接受眾的認可，而不是影院經理的認可。有業(yè)內人士調侃稱，華誼的發(fā)行部門是最神秘的部門，資歷久點的影院經理可能在幾年前還見過他們，資歷不那么久的就無緣得見了。

相比傳統(tǒng)模式和華誼的品牌模式，幾乎是在建立之初，王長田推行的這套“陣地發(fā)行”模式就在業(yè)內被視為另類。

“一些同行認為我們這樣做價值不大，另外一些認為，要建立起這樣一個發(fā)行體系成本太高，勞民傷財，管理難度也太大。正是因為如此，業(yè)內沒有人愿意去做，也給了光線第一個去嘗試的機會。”王長田對本報記者說。

模式之辯“不能說人家的路不好，只是我覺得他們有缺陷。”

在光線、華誼、博納代表的發(fā)行模式上，樂正傳媒研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃認為各有優(yōu)劣。“光線要維持他的發(fā)行系統(tǒng)非常耗錢，他們需要保證很高的發(fā)行數量才可以實現盈虧平衡，否則這個體系就是閑置的，造成資源浪費。”彭侃表示。

而華誼和博納的模式相對比較省錢。但不足是，除非是電影的場均人次可以遠遠地把競爭對手甩在身后，否則就會出現去年《1942》和同時期的《泰囧》拼票房，結果慘敗的結局。

王長田認為：“業(yè)內各家有不同的選擇。我只能說，從實際效果來看，光線選擇的這條路走得挺好。但是我不能說人家的路不好，只是我覺得他們有缺陷。因為他們無法完全激發(fā)出影片應有的市場潛力，一旦這個影片品質一般，那么票房增長就會乏力。不過目前還不能因此認定別的模式就一定會消亡。”

光線傳媒“陣地發(fā)行”要求每一部新片在上映前，旗下的城市經理都會提交一個適合當地的發(fā)行計劃。“光線覆蓋70個城市就意味著我們有70個以上的落地計劃，而很多比較粗放的發(fā)行公司往往只有一個計劃。”

這其中細微的差別在于，傳統(tǒng)發(fā)行模式在做推廣時，主要是選擇中央媒體，兼顧少量城市的重點媒體。但各地觀眾接觸的媒體大相徑庭，CCTV6等大媒體只適合被用來在中心城市做營銷，二三線及以下城市的發(fā)行推廣無法到位。

另外，王長田表示：“傳統(tǒng)模式下發(fā)行人員太少，他們只能更多地選擇和院線打交道，由院線指導下面的影院進行排片。全國有3000多家主流的電影院，院線對他們的指導力越來越弱，大多數影院是按照自己的情況來排片的，不受院線的控制。”

針對一個個城市制定推廣計劃，和當地一家家的影院去談，王長田認為這樣才能達到理想的效果。光線這種“陣地發(fā)行”模式來自于廣告客戶的啟發(fā)。王長田說：“當時我們很多的廣告商都來自快消領域，像蒙牛、紅牛、真維斯等等，這些快消企業(yè)讓我意識到影院終端營銷的重要性。電影比快消品還要快，因為電影幾乎只有一個月的生命周期，所以需要像快消一樣地去做終端推廣。”

第三篇：光線傳媒業(yè)務發(fā)展

光線傳媒業(yè)務概述

一、電視節(jié)目制作和發(fā)行業(yè)務

二、大型活動業(yè)務

三、電影業(yè)務

四、電視劇業(yè)務

五、藝人經紀業(yè)務

六、新媒體業(yè)務

一、電視節(jié)目制作和發(fā)行業(yè)務

光線傳媒是中國最大的電視節(jié)目制作和發(fā)行商，每天制作超過4小時的娛樂資訊、音樂、時尚和真人秀節(jié)目，在全國620家電視頻道播放。光線傳媒旗下的品牌電視節(jié)目包括：國內收視率最高的王牌娛樂資訊節(jié)目《娛樂現場》、最有影響力的綜合音樂品牌節(jié)目《音樂風云榜》、全國唯一的日播大型明星訪談節(jié)目《最佳現場》、大型民生類日播節(jié)目《幫幫忙》、大型日播電影電視劇排行節(jié)目《影視風云榜》、日播時尚節(jié)目《完美造型團》，大型綜藝真人秀節(jié)目《音樂風云榜之音樂學院》，以及大型綜藝活動節(jié)目《慈善歌會》，全面占領中國娛樂節(jié)目市場。光線正將在各地分散播出的節(jié)目，整合到每個城市一個完整頻道播出，以構建中國第一個娛樂頻道網，目前已有20家城市臺加盟，目標是覆蓋200個以上的重要城市。

二、大型活動業(yè)務

光線傳媒每年推出上百場大型娛樂活動，包括各種頒獎典禮和娛樂秀。光線傳媒一直致力于打造國內最具權威與公信力的專業(yè)頒獎典禮，其中“音樂風云榜頒獎盛典”連續(xù)8屆成功舉辦，被媒體譽為“中國的格萊美”；“娛樂大典”是光線傳媒王牌娛樂資訊節(jié)目《娛樂現場》的總評榜，是國內唯一的綜合性娛樂頒獎典禮；每年一屆的“電視劇風云盛典”，是國內唯一以收視數據為基礎的電視劇頒獎禮，已成為電視劇行業(yè)的旗幟性活動；“時尚風云榜頒獎盛典”是時尚界最具開拓性和影響力的頒獎盛事，也是目前國內唯一專業(yè)的時尚頒獎禮；而“模特大典”則是中國目前唯一的模特界頒獎盛典。光線傳媒旗下大型娛樂活動品牌“嘉華麗音”，是中國第一演藝活動品牌，以承辦各種大規(guī)模、高水準、高難度及國際化的活動著稱。“嘉華麗音”同時承辦國內“華表獎”、“金雞獎”、“百花獎”等多個電影專業(yè)獎項頒獎活動，還是國內最專業(yè)的電影首映式承辦機構，承辦了包括《臥虎藏龍》、《十面埋伏》、《集結號》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在內的多場首映禮；此外，“嘉華麗音”還承辦大量高難度娛樂活動，包括大型音樂劇《電影之歌》、央視品牌節(jié)目《同一首歌》等海內外演出和各種大型商業(yè)演唱會，以及各地政府的節(jié)慶活動等等。

三、電影業(yè)務

光線傳媒強大的宣傳平臺、超強的活動組織能力和銷售發(fā)行能力為光線影業(yè)的迅速崛起提供了獨一無二的資源優(yōu)勢。目前，光線影業(yè)已躋身國內民營電影公司前三甲。

光線影業(yè)2006年底推出第一部作品《傷城》就取得了超高票房，之后上映的《導火線》和《鐵三角》均榮登上映期間國產電影票房冠軍寶座。光線影業(yè)2008年投資和發(fā)行的電影超過6部，其中包括徐克《深海尋人》、杜琪峰《蝴蝶飛》、劉鎮(zhèn)偉《出水芙蓉》、麥兆輝《大搜查》、林超賢《證人》等作品。2009至2011年，光線影業(yè)計劃每年投資和發(fā)行15部以上的主流電影，其中包括系列古裝武俠片《兵器譜》前7部，《家有喜事》系列賀歲喜劇。以及與著名話劇品牌《麻花》聯動的同名青春賀歲電影等。目前，光線影業(yè)已經策劃儲備了30個以上的原創(chuàng)電影項目。在電影投資方面，光線影業(yè)堅持三個原則：只做商業(yè)類型片、參與國際合作、介入推廣發(fā)行，目標是成為“中國第一原創(chuàng)電影公司”。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。

四、電視劇業(yè)務

2006年以來，光線傳媒投資的電視劇近20部。作為首都廣播電視制作業(yè)協(xié)會副會長單位，光線傳媒推出了包括《暴雨梨花》、《房前屋后》、《新上海灘》、《中國兄弟連》、《落地請開手機》、《鷹與梟》、《A 計劃》、《張禮紅的現代生活》、《都是愛情惹的禍》、《好好過日子》、《福禍相依》等一批熱播電視劇，總數已達600多集，成功躋身中國電視劇制作業(yè)前十強之列。光線傳媒旗下的《630劇場》擁有1500集情景劇版權，2007年成功推出中國最長的系列情景喜劇《閑人馬大姐》的續(xù)集《新馬大姐》100集；2008年，光線傳媒將繼續(xù)推出《新馬大姐》100集，同時還將推出另一部情景喜劇《桂花打工記》100集。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。

五、藝人經紀業(yè)務

藝人經紀是光線傳媒正在著力打造的新業(yè)務。旗下擁有近20名簽約主持人的光線傳媒當之無愧是中國最大的主持人經紀公司。光線傳媒曾一手培養(yǎng)過李霞、索尼、何炅、謝娜、沈星等一大批深受中國年輕人喜愛的娛樂主持人，被稱為“中國著名娛樂主持人的搖籃”，而通過“貓人魅力主持秀”脫穎而出的柳巖、謝楠,左大健如今已經成為光線傳媒當家花旦，并逐漸成為娛樂主持界新一代掌門人。此外，光線傳媒依托自身的娛樂傳媒背景，與內地、港臺、日韓及東南亞等地2000多位藝人保持緊密合作，是對娛樂界影響最大的民營公司。目前，光線傳媒已開始全面進軍影視演員和歌手經紀業(yè)務，目標是成為中國最有影響力的綜合藝人經紀公司之一。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。

六、新媒體業(yè)務

新媒體業(yè)務方面，光線傳媒早在2000年就創(chuàng)建了當時國內最大的網上明星俱樂部“E視網”。光線傳媒是新浪博客首批內容提供商，《娛樂現場》博客更是在短期內點擊率突破千萬而一舉奪得機構博客排行榜首位。而《娛樂現場》播客目前則已突破3500萬的點擊大關，成為中國娛樂節(jié)目“第一播客”。2008年3月，光線傳媒獲得廣電總局頒發(fā)的網絡視聽許可證，是首批獲得此牌照的三家民營企業(yè)之一。光線傳媒正計

劃將庫存的6萬小時娛樂視頻素材全部數字化，將E視網打造成為中國最大的娛樂視頻博物館，成為互聯網視頻和明星社區(qū)的領軍網站。光線傳媒將成為繼華誼兄弟、華策影視之后，第三家登陸資本市場的影視傳媒公司。光線傳媒模式模式——傳媒娛樂工業(yè)化光線傳媒獨創(chuàng)娛樂內容工業(yè)化流水線作業(yè)系統(tǒng)●策劃──洞察市場玄機，以敏銳行動捕捉市場風云變幻●制作──領先對手行動，全程保障制作水準，第一時間滿足受眾視聽需求●包裝──賦予娛樂產品以品牌靈性，與目標觀眾深度溝通●發(fā)行──娛樂產品的一次銷售，建立覆蓋全國的高價值傳

播平臺●廣告──娛樂產品的二次銷售，為廣告主提供全面有效的媒體服務●增值業(yè)務──基于娛樂產品所進行的平面媒體、互聯網、無線、演藝活動等形式的深度開發(fā)

第四篇：夾縫中的人

觀《寒夜》有感

——活在夾縫中的人

在寒夜這部長篇小說中，塑造的主要形象有三個，汪母、汪文宣、曾樹生。講述了，一個小知識分子的悲慘命運。

汪文宣，一個書局的小職員，性格懦弱。

汪母，一個帶有封建思想的舊社會的女人。

曾樹生，汪文宣的妻子，銀行職員，帶有現代女性的特征。

汪文宣曾經也是一個有理想有抱負的青年，向往著改造社會，向往著救國救民。那時的他追求個性解放，蔑視傳統(tǒng)禮教。從他和樹生的同居生活就可以看出來，他并不在意傳統(tǒng)禮教。但是，現實生活徹底改變了他，使他成為一個唯唯諾諾，畏首畏尾的庸人。他的性格和心理已經具有了某種病態(tài)。他對周圍世界充滿驚懼，反應高度敏感，總是沒有根據地胡思亂想和猜測。

而造成這種變化的就是我所說的“夾縫”，這個“夾縫”不單單指社會階層的夾縫，同時也指他身邊的兩個女人之間的夾縫。

原本在抗戰(zhàn)前，他和曾樹生的生活很美好，他們幻想著能在家鄉(xiāng)辦一所小學堂，能讓他們所學的有用武之地，通過教育救過，完成他們的夢想。而抗戰(zhàn)爆發(fā)后，他們逃到了重慶，他在一家書局做校對，她在一間銀行做“花瓶”。生活變得拮據，于是矛盾開始了。汪母從鄉(xiāng)下趕來操持家務，本來就不寬裕的生活，因為汪母的到來，變得更加緊張了，汪母并不喜歡這個兒媳婦，因為她的思想中娶妻要“八抬大轎”，明媒正娶。她不明白為什么自己的兒子會喜歡這么個天天在外面拋投露臉的女人，這也體現了她古板的封建思想。

曾樹生也不喜歡這個婆婆，在她的眼里她不論做什么都是錯的，自己在外面工作，回到家還要受婆婆的冷嘲熱諷，于是她回家也越來越晚，離家出走也越來越頻繁。而她的這種行為更加讓汪母不待見。于是婆媳關系就越來越差，而夾在兩人之間的汪文宣也是越來越難過，一邊要受母親的埋怨和說教，另一邊還要哄著自己的妻子，聽她對母親的不滿。他的生活也就越活越緊。

我個人覺得，作者有可能是將汪母象征成封建思想，曾樹生象征成變革的思想，而夾在兩者之間的汪文宣則象征成那時候的小知識分子的命運，在長期受封建思想的壓制中，尋求個性解放，向往變革，卻又被封建思想所束縛。于是造就了小知識分子悲苦的命運，在生活的夾縫中徘徊、停滯、墮落、滅亡。

對于汪文宣來說，他的生命被這兩個女人所操控著，退不得，也進不得。受封建思想的他不能反抗自己的母親，而他和自己妻子又有著美好的未來向往，卻無法給自己妻子夢想中的生活，于是他變得越來越自卑，越來越多疑，無對象的多疑和猜測。例如，他看見上級注視的目光，便疑心上司對他不滿，聽到上司說話，他也要琢磨半天，甚至連上級輕聲咳嗽，他也要疑心是否有怪罪自己的意思。同樣，他對自己與妻子的感情也是充滿了擔心，時常為猜測所苦惱，但卻沒有勇氣與妻子交流。當他發(fā)現妻子在跟一個年輕男子一起走進咖啡廳時，他想問個究竟，卻又“不敢迎著他們走去”，想等他們出來再說，又怕妻子難堪，也使自己難堪，最后猶豫再三，“只有垂頭掃興地走回自己的辦公地方去了”。于是壓迫再壓迫，抑郁再抑郁。終于，他病了，病得不輕。

汪文宣是被汪母的封建殺死的，汪母對媳婦的不待見讓汪文宣飽受精神折磨，而他生病臥床，汪母卻堅持不送醫(yī)院，堅信中藥和休養(yǎng)，于是病越拖越久，也病得越來越重，身體也飽受折磨。終于將汪文宣推入死亡的深淵。

造成母子二人性格的原因是母子二人腦中的毒瘤封建禮教的思想和在戰(zhàn)爭下的變態(tài)社會。汪文宣的悲劇就是作者對封建禮教、社會以及戰(zhàn)爭的控訴，是全中國在那種社會中的下層社會的真實寫照，汪文宣在勝利日那天完結了，再受盡所有折磨后死去了，那所謂的“勝利”對他們和她們來說是沒有絲毫意義的“勝利是他們的勝利，不是我們的勝利，沒有發(fā)困難財的人卻倒霉”，最后斷氣時，眼睛半睜著，眼珠上翻，口張開，好像還在香誰要求“公平”，黑暗的社會會給人以公平嗎？接下來的路，還能像那樣走嗎？

夾縫中的他死了，可是這樣的人在那個時代又何止汪文宣一個，他們生活在夾縫中，可好似夾縫越來越小，還有的人沒有墮落進夾縫，可是夾縫也越來越多。夢想和現實越來越遠，汪母曾對著臥病在床的汪文宣說“都怪我，不該教你讀書，不該讀書！”那時的汪母泣不成聲，也許汪文宣不讀書，就不會有那么多的理想，就不會有這樣不守禮教的妻子，不會有那么多的追求，與其在現實中一點一點被磨光，還不如一開始就不曾有過。可是沒有知識，沒有理想，那么又會淪入平庸、無知、愚昧、被操縱、被利用的更悲慘的境地。于是只能慢慢地“享受”著崩潰，追求著那一點點希望的光。

這就是寒夜里那微乎其微的光，不見得能照遍所有人的光，活在夾縫中的人，和那樣的光，總是會失之交臂，看似來臨了，越當自己努力去擁抱的時候，發(fā)現，那不是自己的。于是失望，憐憫，憤恨，急切，但不管是哪一種都便顯出對于變革的渴望，社會要變革也必須變革。不斷地追逐，已經不管前方是不是有自己的光，因為不想在墮落中死去，只剩下追逐光明這一條路了。

追吧，追了就別停下。既然還活著，就追下去，夾縫中活著的人，終歸不能長久，只有不停的追逐，才有希望，才能有寒夜里照進的第一縷光輝。

語文教育二班 李雪

第五篇：光線傳媒 ——劉同經典語錄

1.面試需要的，是一種雙贏的局面；在這過程中，求職者應該更多關注的，是用人單位的買點，而非自己的賣點。2.一直以來我們找不到對的人，是因為我們不能改變錯誤的自己。這句話適用于愛情，也同樣適用于職場中的你。

3.面試提醒：最好準備一個你崇拜的人，比較知名，有故事性，有性格特征，適時說出來。會讓面試官很明白你未來的目標榜樣是誰，你未來希望做成什么樣，你知道從你到他的差距有多遠。面試官不想聽你說“我不怕”“我愿為傳媒獻身”“我可以為電視而死”之類的廢話，因為說這些的人，大都后來都改嫁了。4.上流社會中的愛情只有兩種：決斗式的或是賭博式的。”我們花了十年二十年甚至三十年的時間在社會上努力，最終躋身于精英上流社會，然后發(fā)現，除了愛情，我們的一切都是決斗式和賭博式的了。

5.同樣是一個人，選擇了正確的方向，你就是NB；選錯了方向，你就是SB。人沒錯，方向錯了，整個就錯了。每個人在人生的道路上都需要指南針。

6.咱們都說笨鳥先飛,夙起的鳥有蟲吃,可是夙起的蟲會被鳥吃掉,以是很馬虎的性格,很容易負傷!7.咱們買的是物美價廉的商品,而不是價格低價的商品。不論什么人都不要把“本身看低看賤”當成當選擇的本錢。你月薪1800,旁人1200,另有人600。要害是你有“被哄騙”的價值,越多,傭人的單元才越高興。

8.有句老話是,以報酬鏡,可以明患上掉;要是你是夸姣的,那路程經過過程旁人看見的你也是夸姣的。

9.同樣是一小我私人,選擇了不錯的標的目的,你就是nb;選錯了標的目的,你就是sb。人沒錯,標的目的錯了,全般就錯了。每一小我私人在人的生活的門路上都需要南針。

10.一直以來咱們找不到對的人,是由于咱們不克不及轉變紕繆的本身。這句話合用于戀愛,也同樣合用于職場中的你。

11.應聘需要的,是一種共贏的場合場面;在這歷程中,求職者應該更多存眷的,是傭人單元的買點,而非本身的賣點。

12.一直以來我們找不到對的人，是因為我們不能改變錯誤的自己。這句話適用于愛情，也同樣適用于職場中的你。

13.面試需要的，是一種雙贏的局面；在這過程中，求職者應該更多關注的，是用人單位的買點，而非自己的賣點。

14.要干掉對手，就要找出他的缺點，繞過他的優(yōu)點

15.真正的愛是沒有退路的，愛得起就承擔得起失敗的風險。16.如果一直堅信一件事情，并且付諸行動，就一定會夢想成真。17.只要看得起自己，別人就不會看不起你。18.看得出哪里是臺階，也是本事。

19.如果做任何事都沖著想慶功去的話，這事也不會做得太差。就像和一個人相識，如果一開始就沖著戀愛去的話，過程一般都會 比較浪漫。

20.人的欲望是無限的，精力是有限的。未來是無限的，時間是有限的。所以，及時做決定，才能把有限的時間和精力投入到一件事情上，別被過多的事稀釋，顯得自己特寡味。三十歲前我常犯這樣的錯誤。

21.生命里并不時常出現這樣的景象。有光，有色彩，有暖意，有持續(xù)走下去的愿望，手邊還有一個人。你甚至不用去思考對方的長相，因為你可以感覺到一張微笑的臉，從與你同行時便存在著了。你安靜走過這個世界，閉上眼睛全是風景。對于很多人而言，他們想的不會告訴你：你越沒自我越好，等你肉體不再年輕的時候，他們大不了再換一個。而每天幫你成長的罵你的才是想和你長久在一起的。22.事實證明，如果遇見受了情傷而傷痛欲絕的人，請不要安慰或責備他/她，有句話怎么說來著：安慰的眼淚與往傷口上撒鹽的效果是一樣的。讓他們自行修復吧。

涼白開最解渴，大白話最透徹。聽到一句詞：明知道愛上你沒有結果，為何還要繼續(xù)犯錯。

23.誰不渴望友情呢？交幾個好友，做一些為非作歹的事情，需要時可以不為人知，需要時也可以人盡皆知。

24.時間能洗盡鉛華，亦能沉淀明礬。

25.這輩子我是他們的兒子，下輩子我要做他們的父母。

26.說到底，去年最大的收獲是堅持了我的堅持。事與情并未隨著時間而改變。依然會堅持下去。

27.我其實并不懼怕所謂的失敗，所謂的成功，我只懼怕于當我想干某一件事情的時候，已然沒有了激情。也許這種激情的背后，是所謂“成功”的推動。28.聽說，狗都和主人一個脾氣。所以我大概知道了，我的脾氣是，賤賤的，見人行事的，可愛的，貌似也很頑固。以人為鏡可以明得失。以狗為鏡可以明自我。29.過去，計較任何人背后對我的非議。現在，你指著我鼻子罵我我也可以臉帶笑意。

30.別人罵你，你還能反駁，自己罵自己，連反駁的機會都沒有，只能接受。31.人成長的過程中，最大的難題并不是朋友對自己的誤讀，而是我們死活不愿意承認朋友口中的那個自己。朋友眼中的那個你，和你眼中的自己并不重合，這個才是阻礙我們變得更好的重要原因。32.目力所至之處，盡量力所能及。

33.“笑容沉下來，瞳孔便放大。死寂一般。這算看得開吧？”

34.比起獲得更多優(yōu)秀精英的認可，更多優(yōu)質客戶的肯定來，和團隊的人彼此明白彼此理解顯得更為重要。很多焦躁焦慮不確定你以為是你沒有獲得更多人的認可，其實是你沒有打下堅實的根基而造成的憂慮。

35.形形色色的青春在形形色色的的折騰中就迅速的過去了。36.哪怕我當眾羞辱你一句，你都能讀出我是有多在乎你。

37.如果每個人都能夠珍惜我們之間那一點點竊喜的共同點，一切都會像當下一樣那么美好。

38.你就像個陀螺，擦肩而過的人越多，你轉得越灑脫。”

39.我算是明白了，人啊，無論你承擔多大的責任，給了你多大的帽子，讓你回到原點就必須回到原點，一點理由都沒有。

40.所有的感情都是謹小而慎微。任何一個舉動都會改變一切。

41.可喜的是，我們都知道這一點，所以我們變得都很謹慎。可悲的是，我們誰都不知道究竟是哪個舉動會破壞一切。

42.裝x的人是不會明白仇人這個概念的。其實我又是多喜歡仇人這個概念。因為有了仇人，我才會有前進的動力。覺得一定要比仇人生活得更好，才有意義。對我而言，仇人才是標桿，仇人才是燈塔，仇人才是春藥，仇人就是我的心肝我的命。沒有仇人，每天的生活索然無味，天下太平，總得生出點什么事來才行。43.仇人其實也未必是仇人。“以人為鏡，可以明得失”里的這個“人”，多半是仇人。44.比起每天的充實，我的確喜歡偶爾的寂寞。45.今天接受這個結果，雖然并不如十年前來得輕松，但總比十年后來得是時候。46.以前我們老說人的一生要踏實，一步一個腳印。現在我們就說人的一生要精彩，一步一個坎兒。我們彼此為坎兒，卻能拾階而上。

47.、微博的真正樂趣并不是粉絲有多少，而是每個微博下都有十幾個一直有回應的那些人，對于你的意見他們均有回復，均有想法，那是互相尊重很重要的部分，所以很感動。哪怕粉絲只有20人，但是這20人的回復也會讓你覺得這是一種很有樂趣的交往方式。

48.在生活中，如果我們遇見，或許一句話也說不上來，但是在微博上，我們卻可以很自然的對話，真是一件很有趣的事情。

49.我是雙魚座。年輕的時候會不喜歡承認自己的星座，不知從什么時候開始，這個星座又成為了我愿意常常提起的詞。是啊，善良，容易相信任何人。細膩，察覺到一切對自己不好的因素，還要裝作無所顧忌。坦然面對所有事情，明明心里難過到要死，還要死撐著安慰別人沒關系。

50.變著法子把自己認為要好的關系都變成親人。我有無盡的底線，我有超級好的脾氣，我可以忍受一些的不滿，只因，我一直把你當做親人，所以請不要浪費這種信任。

51.所謂良緣是兩情相悅，如有金玉為伴，才算得上是錦上添花。所謂朋友是機緣相識，若有無盡相似，才算得上是血濃于水。

52.不要再把自己知道的那一點點東西全部表現出來，那不是你的優(yōu)勢。

53.將你生命中的一小段時間賭在可以創(chuàng)造一個全新未來的機會上。及時行動，過你夢想的生活，名額極其有限。

54.我之所以比別人聰明一點，是因為我曾經犯得錯誤比別人更多一點