第一篇：2006年工程實施情況總結

文章標題：2006年工程實施情況總結

2006年“xx工程”實施情況總結

公司黨委組織部：

根據公司黨委組織部的統一部署和安排，按照《企業實行黨員分序列目標管理實施方案（試行）》以及《企業黨委組織部2006年工程實施指導細則》的規定，結合xx公司黨委工作實際，在對黨員進行分序列目標管理的基

礎上，從2006年開始在xx公司全體黨員中開展工程活動，現將本活動實施情況匯報如下：

一、基本做法

1、對現有黨員進行了分序列管理：對xx公司現有黨員進行了分類（其中預備黨員3人、配送公司黨員10人），全部是在職黨員。按領導干部黨員、管理人員黨員、專業技術人員黨員、工人黨員、青年黨員五類進行了分序列管理，2、確定了“五三”工程活動目標：

首先成立了xx公司2006年“五三”工程活動領導小組，全體黨員圍繞主要經營指標開展工作，緊密結合2006年銷售商品材（坯）399萬噸,實現產銷率和貨款回籠率兩個百分之百和確保營銷網絡穩定，銷售渠道順暢，資金鏈的不斷當作工程實施的主要目標內容,并將攻關挖潛指標分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個人，明確責任人，進行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活動中有所作為，保證2006年度創效8000萬元目標任務完成。

3、制定了“五三”工程活動措施：按黨員各序列分步驟實施（1）、領導干部黨員：具體內容為：一是突出物流優勢，調整市場布局，力爭二是掌控終端市場，開展配送服務；探索新的營銷模式，逐步推廣工程項目配送服務。三是落實技術營銷，調整產品結構；廣泛開展市場調研和新產品的推廣，指導產品使用，了解最終需求；四是把握市場動態，實施快速響應。準確抓住市場機遇，及時調整營銷策略，獲取最大銷售利潤；五是落實誠信營銷，強化精細管理。進一步提升誠信經營的企業形象；六是激活人力資本，打造高效團隊。（2）、管理人員黨員：具體內容為：一是以市場為導向，以效益為中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩定和資金鏈的連續暢通；二是科學管理，規范動作，改善銷售服務和售后服務水平；三是以人為本，創建高效節約型營銷機制。（3）、專業技術人員黨員：具體內容為：由吳定良、陳建新、胡　林三位技術人員黨員具體負責。一是做好客戶（包括終端客戶）使用公司產品的技術指導和售后服務工作。二是跟蹤終端用戶對我公司產品的使用情況，將終端用戶在使用過程中的問題及時整理反饋回公司，改進產品質量。三是建立產品的用戶使用檔案。同時還要建立該客戶使用其他鋼廠同類產品的使用情況檔案。以使公司能開發四是根據公司產品使用特性，尋找合作伙伴。五是參與公司新產品的開發。七是每月需提交1～2份所分管區域和產品的技術營銷工作專項調研報告。（4）、工人黨員：具體內容為：一是實現產品外發重大差錯事故為零，二是數據輸入差錯率為零，三是實現安全設備事故為零，四是班組管理工作規范有序。（5）、青年黨員：具體內容為：一是為了發揮青年黨員的示范作用，進一步在管理人員、業務代表、業務經辦、成品庫班組青年黨員中設立青年黨員示范崗；二是在駐外青年黨員中建立業務互幫小組，讓駐外青年人員更好地投入到業務工作當中。在成品庫青年工人黨員中繼續開展“裝車合格率競賽”和“ERP數據零錯誤競賽”活動。

二、取得成效

發揮各序列黨員的作用，為降成本、增效益出謀劃策，各黨支部的黨員立足崗位，在確保產品順利外發的前提下，重點做好產品流向調整優化，我部按照高價區域多銷的原則，適度調整區域銷量，以增加銷售收入。為確保公司下達給我部營銷創利任務的完成，優化銷售流向和產品結構。年初，我們及時下達了《xx公司2006年營銷創利方案》，成立了營銷創利領導小組，對全年鋼材行層層分解。并制訂了具體優化措施：一是流向調整，按照高價區域多銷的原則，適度調整區域銷量。二是產品結構調整，在保證各品種協議量不變的前提下，對相關品種規格進行了內部調整。三是配合技術、生產等部門，加快新產品開發工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標市場占有了一定的份額.

三、對實施“五三”工程的改進措施及建議

1、全體黨員對開“五三”工程要有更加明確和深刻的認識。通過黨員大會、黨支部會、黨小組會及黨課等形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意義，得到全體黨員的理解和支持、推動“五三”工程工作的開展。

2、開展“五三”工程和分序列管理，對黨員的各項管理要更加規范，針對黨員隊伍不同序列特點，進行不同的活動。

3、“五三”工程不能流于形式，要與企業當前的大發展緊密聯系，與黨員先進性教育活動緊密聯系，與各單位生產經營目標任務緊密聯系，與黨員所在崗位緊密聯系，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管理落到實處。

4、全體黨員積極投入到“五三”工程中來，并結合“降成本、增效益、謀發展”黨內創先爭優活動一道，各支部和黨小組要發揮貼近一線基層的作用，和黨員一道克難攻堅、獻計獻策、進一步發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

中共xx公司委員會

2007年6月15日

《

2006年工程實施情況總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006年工程實施情況總結。

第二篇：工程實施情況總結

工程實施情況總結

一、工程概況：

新建八洞初中學生宿舍3188平方米，食堂375.8平方米。中標價583.819238萬元

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。項目經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為2009年8月10日開始-2010年8月27日，歷時一年。

4、完成主要工程量

截至2010年8月27日新建工程全部竣工。

四、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、安全生產

健全安全生產監督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。

（1）模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥應符合國家和行業的現行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2)骨料

骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3)配合比、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關規定執行，并在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設

件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。

3、房墻體砌筑

房墻體砌筑參用空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側掛線砌筑。

4、鋼結構制安

1）、工程概況

2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進行定位，放出建筑物邊線，施工放線應執行《水利水電工程測量規范》（SZ52-93）中有關規定。

①基礎開挖：橋墩基礎采用人工進行土方開挖，基礎開挖至設計高程后，進行底高程校核測量，經自檢合格報請監理工程師進行隱蔽工程驗收，經驗收合格開始澆筑砼基礎。

②鋼結構工程

鋼結構集中在加工廠加工，現場安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規定，并經過材質實驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規范《SDJ207--82》的規定執行。

④鋼結構安裝：

在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查，經檢查構件齊全后進行安裝。

六、工程施工質量保證措施

1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標準。

2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

3、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

4、嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

5、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

6、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。

7、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。

8、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

9、施工現場設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做

好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11、施工資料按監理工程師要求嚴格執行，資料整理按國家和交通部的有關規定進行。

第三篇：天保工程實施情況總結（精選）

天保工程實施情況總結

我省天然林資源保護工程（以下簡稱天保工程）實施區域總面積39.13萬平方公里。1998年11月，省政府發布了關于停止天然林采伐的《通告》，明確規定全面停止一切形式的天然林資源采伐，關閉林區木材市場。天保工程自1998年開始試點，2000年在全省正式全面啟動實施，工程建設期為11年，至2010年結束。

我省天保工程在國家林業局等有關部門的大力支持下，在省委、省政府的正確領導下，經過工程區各級政府和廣大干部職工的共同努力，不斷創新工程管理機制，強化工程質量管理，工程建設進展順利，取得了明顯的成效。

一、天保工程實施情況

（一）森林管護

我省天然林管護面積2975萬畝。天保工程的實施標志著我省開始了以木材生產為主向森林資源保護和發展為主的歷史性轉變，國有林場全面停止了天然林采伐，長期采伐消耗天然林的現象得到了遏制，使天然林資源進入了全面恢復和發展階段。

天保工程實施以來，各實施單位通過采取調整天保工程領導小組、充實辦公室管理人員、建立健全森林管護體系、各項管理制度、考核辦法等措施積極開展森林資源管護工作，全省2975萬畝的天然林資源得到了安全、有效的保護。

（二）公益林建設

在天保工程公益林建設過程中，為了提高公益林建設質量，我省制定了一系列辦法、規定等，做到有章可循，有法可依。按照全面工程質量管理的要求，將天保工程公益林建設從規劃設計編制、項目管理、檢查驗收等環節嚴格按程序辦事，按規程運作。

二、取得的成效

（一）森林面積與蓄積有所增長

實施天然林保護工程以來，長期消耗采伐天然林的現象 得到了遏制，天然林得到了休養生息和有效保護，森林植被全面恢復，森林面積與蓄積實現了雙增長，局部地區森林面積與蓄積增長可觀。

（二）林場基礎設施改善

天保工程實施以后，為了及時解決天保公益林建設中種苗需求量大與現有種苗生產基礎設施薄弱的矛盾，國家先后安排我省新建、改建和擴建苗圃、新建采種基地、良種基地等種苗基礎設施建設，極大地緩解了我省種苗供需矛盾。

各級森林防火機構得到健全，修建和配備了一批防火設施和防火設備，加大了護林防火宣傳力度，層層簽訂護林防火責任書，全省森林資源得到了安全有效的保護。

通過采取以上措施，極大地改善了林場基礎設施落后的狀況和職工的生產生活條件，使林區廣大干部職工真正感受到天保工程帶來的好處，同時也激發了愛林護林的積極性。

（三）森林野生動物種群數量明顯增加

受國家重點保護的馬鹿、白唇鹿、雪雞、藍馬雞等一、二級保護動物在林區內可以見到，生物多樣性得到了有效保護；森林野生動物種群數量明顯增加。

第四篇：18年工程實施情況總結

2018年工程實施情況總結

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2006年”xx工程”實施情況總結

公司黨委組織部：

根據公司黨委組織部的統一部署和安排，按照《企業實行黨員分序列目標管理實施方案（試行）》以及《企業黨委組織部2006年工程實施指導細則》的規定，結合xx公司黨委工作實際，在對黨員進行分序列目標管理的基礎上，從2006年開始在xx公司全體黨員中開展工程活動，現將本活動實施情況匯報如下：

一、基本做法

1、對現有黨員進行了分序列管理：對xx公司現有黨員進行了分類（其中預備黨員3人、配送公司黨員10人），全部是在職黨員。按領導干部黨員、管理人員黨員、專業技術人員黨員、工人黨員、青年黨員五類進行了分序列管理，2、確定了“五三”工程活動目標：

首先成立了xx公司2006年“五三”工程活動領導小組，全體黨員圍繞主要經營指標開展工作，緊密結合2006年銷售商品材（坯）9萬噸,實現產銷率和貨款回籠率兩個百分之百和確保營銷網絡穩定，銷售渠道順暢，資金鏈的不斷當作工程實施的主要目標內容,并將攻關挖潛指標分解到各黨支部、黨小組和各序列黨員個人，明確責任人，進行綜合考核，每位黨員都要在挖潛增效活動中有所作為，保證2006創效8000萬元目標任務完成。

3、制定了“五三”工程活動措施：按黨員各序列分步驟實施（1）、領導干

部黨員：具體內容為：一是突出物流優勢，調整市場布局，力爭二是掌控終端市場，開展配送服務；探索新的營銷模式，逐步推廣工程項目配送服務。三是落實技術營銷，調整產品結構；廣泛開展市場調研和新產品的推廣，指導產品使用，了解最終需求；四是把握市場動態，實施快速響應。準確抓住市場機遇，及時調整營銷策略，獲取最大銷售利潤；五是落實誠信營銷，強化精細管理。進一步提升誠信經營的企業形象；六是激活人力資本，打造高效團隊。（2）、管理人員黨員：具體內容為：一是以市場為導向，以效益為中心，完善客戶管理，確保銷售渠道穩定和資金鏈的連續暢通；二是科學管理，規范動作，改善銷售服務和售后服務水平；三是以人為本，創建高效節約型營銷機制。（3）、專業技術人員黨員：具體內容為：由吳定良、陳建新、胡 林三位技術人員黨員具體負責。一是做好客戶（包括終端客戶）使用公司產品的技術指導和售后服務工

作。二是跟蹤終端用戶對我公司產品的使用情況，將終端用戶在使用過程中的問題及時整理反饋回公司，改進產品質量。三是建立產品的用戶使用檔案。同時還要建立該客戶使用其他鋼廠同類產品的使用情況檔案。以使公司能開發四是根據公司產品使用特性，尋找合作伙伴。五是參與公司新產品的開發。七是每月需提交1～2份所分管區域和產品的技術營銷工作專項調研報告。（4）、工人黨員：具體內容為：一是實現產品外發重大差錯事故為零，二是數據輸入差錯率為零，三是實現安全設備事故為零，四是班組管理工作規范有序。（5）、青年黨員：具體內容為：一是為了發揮青年黨員的示范作用，進一步在管理人員、業務代表、業務經辦、成品庫班組青年黨員中設立青年黨員示范崗；二是在駐外青年黨員中建立業務互幫小組，讓駐外青年人員更好地投入到業務工作當中。在成品庫青年工人黨員中繼續開展“裝車合格率競賽”和“ERP數據零錯誤競

賽”活動。

二、取得成效

發揮各序列黨員的作用，為降成本、增效益出謀劃策，各黨支部的黨員立足崗位，在確保產品順利外發的前提下，重點做好產品流向調整優化，我部按照高價區域多銷的原則，適度調整區域銷量，以增加銷售收入。為確保公司下達給我部營銷創利任務的完成，優化銷售流向和產品結構。年初，我們及時下達了《xx公司2006年營銷創利方案》，成立了營銷創利領導小組，對全年鋼材行層層分解。并制訂了具體優化措施：一是流向調整，按照高價區域多銷的原則，適度調整區域銷量。二是產品結構調整，在保證各品種協議量不變的前提下，對相關品種規格進行了內部調整。三是配合技術、生產等部門，加快新產品開發工作，目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標市場占有了一定的份額.三、對實施“五三”工程的改進措施及建議

1、全體黨員對開“五三”工程要有更加明確和深刻的認識。通過黨員大會、黨支部會、黨小組會及黨課等形式，宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的和意義，得到全體黨員的理解和支持、推動“五三”工程工作的開展。

2、開展“五三”工程和分序列管理，對黨員的各項管理要更加規范，針對黨員隊伍不同序列特點，進行不同的活動。

3、“五三”工程不能流于形式，要與企業當前的大發展緊密聯系，與黨員先進性教育活動緊密聯系，與各單位生產經營目標任務緊密聯系，與黨員所在崗位緊密聯系，只有這樣，才能使“五三”工程和黨員分序列管理落到實處。

2006年工程實施情況總結

第五篇：工程實施方面

工程實施方面 本工程施工零星、復雜、占線長，街道、馬路邊，人員較多復雜，有拆除、建筑、安裝、裝飾裝潢、鋼結構工程。

《建筑工程施工組織編制與實施》根據濟南市槐蔭區城市環境綜合整治指揮部建設的要求，基于工作過程系統化建設課程的理念編寫。為滿足建筑工程技術專業人才培養目標及教學改革要求，對工程建項目技術、安全、質量管理及網絡計劃計算機軟件應用等方面的知識科學施工。

除學習領域導入外，共分3個學習情境。

學習情境1為資料的收集與分析，主要內容包括：基本建設和建筑施工程序、建筑施工組織簡介、建筑施工準備，施工防護及周圍建筑物的防護。

學習情境2為單位工程施工組織編制，主要內容包括：工程概況的描述、施工部署與施工方案的確定、施工進度計劃編制、施工現場平面布置、技術組織措施及技術經濟分析、單位工程施工組織編制實例。