第一篇：丹心系黨建柔情譜華1

丹心系黨建柔情譜華章

----在全區(qū)慶“七·一”表彰大會上的發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我發(fā)言的題目是：丹心系黨建，柔情譜華章。

我叫``，一名來自基層的黨務(wù)工作者，在今天這個美好而特殊的日子里，能夠代表全區(qū)獲得表彰的黨務(wù)工作者站在這里發(fā)言，我倍感榮幸，這不僅是我個人的光榮，更是全區(qū)廣大黨務(wù)工作者的光榮。面對組織的厚愛，我的心情激動之余還有一絲忐忑，因為我從事黨務(wù)工作才三年，資歷淺、工作經(jīng)驗不足，與在座的各位優(yōu)秀黨務(wù)工作者相比還相差甚遠。

魯迅先生曾贊頌奉獻者的泥土精神：想有喬木，想看好花，一定要有泥土。黨務(wù)工作者，就是孕育著無限奉獻、夢想和希望的沃土。三年前，我懷著滿腔激情從區(qū)機關(guān)到文橋鎮(zhèn)任黨委委員，分管黨建工作，然而，理想總是很豐滿，現(xiàn)實總是太骨感。對于“坐機關(guān)”出身的我來說，“基層”和“黨建”這兩個詞匯在我的字典中卻是陌生的。曾幾何時，面對千頭萬緒無從下手的工作任務(wù)，我也懷疑過自己當(dāng)初的選擇，也曾陷入過茫然和掙扎。但慶幸的是，我很快便融入到了文橋鎮(zhèn)這個大家庭。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的熱情、群眾的淳樸總在我內(nèi)心激蕩起溫暖的感動，無論是語重心長的建議、面帶微笑的鼓勵，還是言簡意賅的批評，都營造出一種強大的潛移默化的力量，引領(lǐng)著年輕的我前行。

正是在這樣良好的氛圍、溫暖的大家庭影響下，我開始

懂得了堅守和執(zhí)著，努力適應(yīng)新時期、新形勢下黨建工作的新要求，通過開展“一頭抓黨委中心組，一頭抓村級組織”的“兩頭抓”，較好地完成了黨建工作各項任務(wù)。把抓好中心組理論學(xué)習(xí)作為全鎮(zhèn)黨建工作的重點，以解放思想大討論、作風(fēng)建設(shè)、民生改善等為主題制定了科學(xué)的學(xué)習(xí)計劃。三年來，鎮(zhèn)黨委中心組開展集中學(xué)習(xí)30多次，班子成員每人讀書筆記在30000字以上。在學(xué)習(xí)形式上, 我組織開展了多種形式的黨員教育工作，深入發(fā)動基層黨支部征訂各種黨刊雜志，定期開展學(xué)習(xí)，并開辟了學(xué)習(xí)園地，自上而下地營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。特別是去年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我每周基本上都有三四天“泡”在村里，了解各村的工作進度，傾聽黨員群眾的意見，幫村干部們出謀劃策，較好地完成了創(chuàng)先爭優(yōu)規(guī)定動作。在今年開展的基層組織建設(shè)年活動中，我頂著烈日下村進組督辦，面對普遍比我大十來歲的村干部，我總是不厭其煩地一遍遍地講道理、做工作，通過“以理服人以情感人”，取得了村組干部的理解與支持，使全鎮(zhèn)黨建工作實現(xiàn)了“齊頭并進”。三年來培訓(xùn)入黨積極分子120人，發(fā)展新黨員45名；爭取資金20多萬元，完善規(guī)范村級黨建陣地14個；嚴(yán)格按“一定三有”文件標(biāo)準(zhǔn)落實了村干部工資報酬，提高了離任村主職生活補助，調(diào)動了村干部的工作積極性。

三年來事無巨細的基層黨建黨務(wù)工作，我有過辛苦勞累力不從心，受過家人的埋怨，但更多的是收獲后的成就感，體會到一種不斷完善、走向堅定的過程。曾有位領(lǐng)導(dǎo)在我的QQ空間留言：你的工作很平凡、很平淡，但你的態(tài)度很積極，精神很高調(diào)，有一種現(xiàn)時代最為稀缺而珍貴的浪漫情懷。我知道這對我來說，是一種鞭策和鼓舞。作為文橋鎮(zhèn)唯一的女班子成員，盡管沒有參與征地拆遷等重點工程，但一直分管組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政工人事、青年團、婦聯(lián)、老干、工會、機關(guān)管理工作，從點滴做起默默無聞，從細微處著手當(dāng)好參謀助手。在別人眼里看來無關(guān)緊要甚至可有可無的工、青、婦，我也下決心把它搞得有聲有色。每年力爭鎮(zhèn)黨委政府的重視，“三八”婦女節(jié)組織機關(guān)干部職工及各村居計生專干開展聯(lián)誼活動；“五四”青年節(jié)帶領(lǐng)青年干部和大學(xué)生村官去外地參觀學(xué)習(xí)、瞻仰烈士故居，引領(lǐng)青年干部思考人生價值和信仰；五一、六

一、國慶等重要節(jié)日期間組織干部職工開展雙學(xué)雙比、清潔家園和扶貧助學(xué)活動。

作為一名基層黨務(wù)工作者，三年來的工作實踐使我深刻體會到，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的作用，是做好基層黨務(wù)工作的前提和保障。基層黨組織也只有圍繞中心、服務(wù)大局開展工作，黨建工作才會有生命力。回顧過去的工作，我們文橋鎮(zhèn)黨建工作雖然取得了一定的成績，但是離區(qū)委區(qū)政府的要求還有很大差距，作為一名基層黨務(wù)工作者，我也借此機會向全區(qū)所有黨務(wù)工作者發(fā)出倡議，我們一定會以此次大會為動力，不驕傲、不停步，繼續(xù)發(fā)揚與時俱進，頑強拼搏，無私奉獻的黨務(wù)工作者精神，切實發(fā)揮好黨組織和黨員的作用，把各項工作做實做好，全面提升基層黨建工作水平，讓區(qū)委放心，讓群眾滿意。

發(fā)言完畢，謝謝大家。

第二篇：立志教育譜華

立志教育譜華章，涓涓細流潤心房

——姜麗娟老師師德先進事跡報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師大家好！

我是美術(shù)教師姜麗娟，我今天向大家匯報的題目是《立志教育譜華章，涓涓細流潤心房》。

播灑陽光雨露，助學(xué)生長成參天大樹

2004年，合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，我被調(diào)到七棵樹鎮(zhèn)中心學(xué)校任教。我的專業(yè)優(yōu)勢有了用武之地，學(xué)校的美術(shù)教學(xué)工作取得了長足的發(fā)展。在教學(xué)之余，我注意發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，犧牲課余時間為有美術(shù)愛好的學(xué)生進行輔導(dǎo)。在活動中我不僅教學(xué)生美術(shù)知識和技能，還教他們做人的道理，既做嚴(yán)師又做他們的朋友。經(jīng)過我的不懈努力，美術(shù)班學(xué)生的美術(shù)作品不但在鎮(zhèn)中心學(xué)校舉辦的歷屆美展中成績顯著，還有近40人次連續(xù)多年參加縣舉辦書畫展和美術(shù)現(xiàn)場作畫比賽，均獲得好名次。有一個叫袁金寶的男孩，性格內(nèi)向，心思細膩，同學(xué)們開玩笑地說他像個“大姑娘”。他的自尊心受到了傷害，直嚷著“不念了”，要退學(xué)。我找到他，針對他的性格特點，鼓勵他學(xué)美術(shù)，從小就有這方面天賦的袁金寶被我打動了，跟著我認(rèn)真地學(xué)習(xí)、創(chuàng)作。2008、2009連續(xù)兩年，袁金寶同學(xué)創(chuàng)作的剪紙、繪畫作品都被評為縣級一等獎。魏東旭等15人的作品還獲得了市級美展一、二、三等獎和佳作獎，看到他們有這樣的成績我的心里別提有多高興了。我校還在2009、2010和2011連續(xù)三年在縣級書畫作品展獲得“集體一等獎”。我也被評為優(yōu)秀指導(dǎo)教師

付出真誠熱情，贏得師生贊聲一片

自調(diào)到七棵樹鎮(zhèn)中心學(xué)校以來，我一直擔(dān)任音體美教研組組長的職務(wù)。在我的帶領(lǐng)下，由六名年輕教師組成的藝體教研組成為全校最具活力的團體之一。他們各項工作走在前，任勞任怨，為我校藝體工作的發(fā)展和其它工作做出了突出的貢獻。每當(dāng)別人夸贊我們這個團體時，我都感到特別的自豪，因為我覺得我們組的成員都是最棒的。

在我校有一處亮麗的風(fēng)景線，那就是我們的板報專欄。每期的板報都由我設(shè)計和立民。我們扎實的美術(shù)功底讓板報內(nèi)容生動、美觀，充滿知識性與藝術(shù)性，給人以思想的啟迪和美的享受。每期板報都贏得師生的一片喝彩。

這學(xué)期一開學(xué)我校就接到了省標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收的通知，我們藝體是重點檢查的對象，為了能讓我校順利通過驗收，成為省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，我貪黑起早的弄材料、布置畫室和藝術(shù)長廊，甚至放棄了休假日，在我校全體教師的共同努力下最終我校被評為省級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校，我真是特別高興，因為我的工作沒白付出，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

對待學(xué)生付出滿腔的愛，對待同事拋灑真誠的情。我在鄉(xiāng)下工作，家在縣城，所以每天我都要和其它老師一起通勤，每天坐車我都會把好的座位讓給身體不好的和老教師。還有我校為了提高教育教學(xué)質(zhì)量每年都要招聘一些新教師，他們大多數(shù)家不在本地，有的甚至是外縣的，她們剛剛進入我們這個新環(huán)境時不論是在生活方面還是在工作方面都還很不適應(yīng)，所以沒事的時候我會主動和她們聊天，為她們排憂解

難，幫助她們、鼓勵她們，和她們成了最知心最要好的朋友。

我為人實在，同事們有個大事小情都愿意請我?guī)兔Γ乙部偸侨ο嘀Ｌ貏e是在電腦方面很多老教師都想學(xué)，只要我會的我都會耐心的教他們，一遍不會我再教一遍直到教會為止，同事們對我說“謝謝”的時候，反倒是我不好意思地說“您太客氣了，都是同事，互相幫忙是應(yīng)該的……”

積極參與課程改革，成績顯著

針對美術(shù)學(xué)科的特點，我深入研究教材教法，連續(xù)多年參加各級各類比賽，特別是在2010年4月我在“美術(shù)學(xué)科優(yōu)質(zhì)課及美術(shù)學(xué)科特色技能展示活動”會上代表全縣中學(xué)美術(shù)教師做了一節(jié)觀摩課，深受各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的好評。那么今年11月21至25日我代表全縣美術(shù)教師到省里進行說課比賽，并取第一名的好成績，在2010年9月我被評為縣級優(yōu)秀教師和師德師風(fēng)先進個人，這些都是所有領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的最好的認(rèn)可和評價。

15年的從教生涯使我深深懂得，為人師表是教師最起碼的道德要求，榜樣的力量是無窮的，一名合格的教師要從言行到舉止，從心靈到外表，都應(yīng)模范履行師德規(guī)范，以身作則，為人師表，以良好的師德贏得學(xué)生的尊重和信賴，以自己高尚的人格和品德去教育、影響學(xué)生。過去的成績已經(jīng)成為歷史，今后我將不斷的進取，不斷的努力，爭取更大的成功！

在從教的路上，我收獲了許多，盡管有淚水，但我無怨無悔。在各方面，我要走的路還很長，過去的成績已經(jīng)成為歷史，今后我將不斷的進取，不斷的努力，爭取更大的成功！

第三篇：華丹藝術(shù)簡介

以書畫為載體傳承中華茶文化，以中華茶文化為依托促進書畫藝術(shù)事業(yè)發(fā)展。2014年5月18日由正大物業(yè)發(fā)展有限公司投資，位于金康路金康茶韻坊的“華丹畫廊”經(jīng)過長時間的醞釀與精心準(zhǔn)備終于與您見面了。《華丹藝術(shù)》也隨之創(chuàng)刊。

《華丹畫廊》總面積1800平米，其中藝術(shù)品展示區(qū)1200平米，書畫作品研討區(qū)200平米，藝術(shù)作品創(chuàng)作區(qū)200平米，篆刻及古玩藏品展覽區(qū)200平米。

《華丹畫廊》涵蓋書畫、篆刻、古玩、攝影以及茶藝等藝術(shù)門類。將通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、電視、微信等向社會各界藝術(shù)愛好者在第一時間傳遞有關(guān)書畫與茶文化的最新資訊。是著力打造服務(wù)于藝術(shù)名家與收藏愛好者的平臺，將長期舉辦陜西乃至全國個人或集體書畫展、茶藝講座與茶藝表演、篆刻作品展、攝影作品展、古玩鑒賞與奇石展。是書畫藝術(shù)與中華茶文化交流研討的理想之地，屆時省內(nèi)外許多知名藝術(shù)家和藝術(shù)愛好者將蒞臨現(xiàn)場，為畫廊增光添彩。同時，華丹畫廊館藏有各類知名藝術(shù)家的精品力作，歡迎廣大藝術(shù)品愛好者收藏心儀佳作。

在《華丹畫廊》正式營運之際，真誠感謝各級政府的傾情關(guān)懷和社會各界茗墨愛好者的熱情關(guān)注，我們將虛心傾聽您的批評，熱忱歡迎您光臨指導(dǎo)！

第四篇：黃丹華講話

夯實基礎(chǔ) 常抓不懈 推動中央企業(yè)班組建設(shè)工作上水平

國資委副主任、黨委委員 黃丹華

（2009年6月5日）

同志們：

為了進一步推進中央企業(yè)班組建設(shè)工作，國資委決定召開中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會。今年3月30日，國資委印發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，4月11日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江對此做出重要批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效。”我們這次會議，目的是深入貫徹張德江副總理關(guān)于班組建設(shè)的重要批示精神，總結(jié)交流東風(fēng)汽車公司等中央企業(yè)的班組建設(shè)工作經(jīng)驗，全面落實《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，努力推進中央企業(yè)班組建設(shè)工作深化提高上水平。下面，我講三點意見。

一、中央企業(yè)班組建設(shè)工作取得的積極成效

長期以來，中央企業(yè)高度重視班組建設(shè)工作，在實踐中積累了豐富經(jīng)驗。先后涌現(xiàn)出了馬恒昌小組、1205鉆井隊、鐵成班、向東班、國華班等大批標(biāo)兵班組。國資委成立以來，采取了一系列舉措加強和推進班組建設(shè)工作，中央企業(yè)結(jié)合實際，在加強和推進班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。

一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了堅強的組織保障。國資委主任、黨委書記李榮融多次強調(diào)班組建設(shè)的重要意義,并就加強班組建設(shè)做出了一系列重要批示。中央企業(yè)從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。企業(yè)黨政把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門負責(zé)組織實施，工會積極組織發(fā)動，形成了推進班組建設(shè)的組織體系和工作體系。中航集團黨組書記、總經(jīng)理林左鳴在擔(dān)任原一航領(lǐng)導(dǎo)期間，帶隊前往兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作經(jīng)驗。中國電信把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組作為抓班組建設(shè)的一項重點工作，已連續(xù)三年開展檢查考核驗收工作。鞍鋼派出36名標(biāo)桿班組長以“做一日寶鋼人，與一流鋼鐵企業(yè)零距離對標(biāo)”為主題，深入到寶鋼各對口班組同工作同學(xué)習(xí)，面對面的學(xué)習(xí)寶鋼班組建設(shè)的經(jīng)驗。中國建材集團董事長宋志平帶頭給班組長培訓(xùn)班授課。中國化工集團總經(jīng)理任建新深入天津石化，總結(jié)提煉班組建設(shè)的經(jīng)驗。

二是廣泛開展創(chuàng)建活動，在實踐中培育了大批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動，培育先進典型，是中央企業(yè)推進班組建設(shè)的重要抓手。2006年8月，國資委召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組，推動了中央企業(yè)班組建設(shè)工作的深入開展。中央企業(yè)結(jié)合自身實際，以多種形式推進創(chuàng)建活動。航天科工集團命名的“孔祥斌”班組以“選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步”為理念，從單純勞動型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄苄桶嘟M，參與完成的重大項目獲得國家科技進步特等獎。兵器工業(yè)集團在全系統(tǒng)部署開展以“完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準(zhǔn)確”為主要內(nèi)容的優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。中國石油大慶油田推出的以新時期“五大標(biāo)兵”和基層建設(shè)“十面紅旗”，體現(xiàn)了“鐵人精神”和“三老四嚴(yán)”作風(fēng)在新時期的新發(fā)展。寶鋼集團學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組——孔利明科技創(chuàng)新小組堅持做到“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，先后共完成專利和技術(shù)秘密251項，創(chuàng)新成果349件。中國中鐵總結(jié)宣傳了新時期產(chǎn)業(yè)工人代表竇鐵成的先進事跡，出版了30萬字的“鐵成工作法”，組建了280多所“鐵成業(yè)校”和“鐵成班組”，全面推動全公司的班組建設(shè)。攀鋼將每年開展的創(chuàng)建活動評選分為“學(xué)習(xí)型合格班組、學(xué)習(xí)型先進班組、學(xué)習(xí)型紅旗班組、學(xué)習(xí)型紅旗標(biāo)桿班組”四個層次，將創(chuàng)建活動向縱深推進。中國鋁業(yè)、神華集團、中國建筑、中國鐵建等企業(yè)在實踐中，還結(jié)合各自實際，提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”等“五型班組”的活動，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的各項制度。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來，國資委全面推動了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實基礎(chǔ)，強化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要，進一步加強了對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。武鋼制定并全面實施了班組達標(biāo)升級制度，大唐集團制定了班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)并作為評選標(biāo)桿班組的考核依據(jù)，鹽業(yè)總公司在主要業(yè)務(wù)板塊的全部崗位制定了規(guī)范的班組管理制度。經(jīng)過幾年的努力，中央企業(yè)班組建設(shè)制度比較規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實做好班組長培訓(xùn)工作。2006年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時間，把班組長普遍培訓(xùn)一遍。自2007年以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學(xué)習(xí)考察；2008年與清華大學(xué)合作，舉辦了2期中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)班，在中央企業(yè)起到了示范和引導(dǎo)作用。中央企業(yè)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)。國家電網(wǎng)湖北電力公司針對不同類型班組，開展分模塊實訓(xùn)；中國移動明確規(guī)定每名班組長年培訓(xùn)時間不少于80學(xué)時，保證了培訓(xùn)效果；一汽集團長期堅持舉辦優(yōu)秀班組長大專班，幫助班組長學(xué)習(xí)知識、提高學(xué)歷；中國南車專門建立了班組長培訓(xùn)基地，結(jié)合企業(yè)先進技術(shù)的引進和競爭上崗的要求開展培訓(xùn)。目前，多數(shù)中央企業(yè)建立了班組長的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，普遍開展了班組長培訓(xùn)工作。截至2008年底，中央企業(yè)中79.7％的班組長接受培訓(xùn)，其中三峽總公司、中遠集團、中交集團、中國有色和新興鑄管集團等44戶中央企業(yè)班組長培訓(xùn)面已達100％。中央企業(yè)通過廣泛深入開展班組長特色培訓(xùn)，提高了班組長的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)。為班組建設(shè)水平的提高，提供了保障。

中央企業(yè)加強班組建設(shè)的實踐，把握了企業(yè)特點，體現(xiàn)了企業(yè)特色，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一是堅持激發(fā)職工活力，促進企業(yè)發(fā)展。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是企業(yè)管理的基石，也是有效組織廣大職工發(fā)展企業(yè)、共同進步的主要載體。企業(yè)班組建設(shè)的本質(zhì)，就是要激發(fā)廣大職工的活力，促進企業(yè)發(fā)展，同時也全面實現(xiàn)職工自身發(fā)展。因此，加強中央企業(yè)班組建設(shè)，就必須要圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心工作，始終把推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)職工共同進步作為班組建設(shè)的根本任務(wù)，全面提高廣大職工的政治、文化、技術(shù)和能力素質(zhì)，不斷推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

二是堅持培育班組文化，提供精神動力。班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是職工價值理念、理想追求、崗位目標(biāo)凝聚成的群體意識。凡是優(yōu)秀的班組都有自己獨特的文化、過硬的作風(fēng)。因此，加強中央企業(yè)班組建設(shè)，就必須要加強主人翁責(zé)任感、企業(yè)核心價值理念、職業(yè)道德、工作作風(fēng)教育，積極打造具有時代精神和各具特色的班組文化，形成強大凝聚力和感召力，為班組建設(shè)和職工成長進步提供強大的精神動力。

三是堅持健全機制，完善組織保障。制度建設(shè)是做好班組建設(shè)的基本保證。加強中央企業(yè)班組建設(shè)，必須不斷健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，充分發(fā)揮黨政工團各方面的積極作用，推動企業(yè)管理工作、政治思想工作和群眾工作的重心向生產(chǎn)一線下移，形成抓基層、打基礎(chǔ)，全面加強班組建設(shè)的良好局面。

四是堅持典型引路，不斷深化工作。先進典型是企業(yè)職工學(xué)習(xí)的榜樣、是引領(lǐng)企業(yè)員工進步的旗幟。先進班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。加強中央企業(yè)班組建設(shè)，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進典型，使班組建設(shè)能不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成見賢思齊、你追我趕的良好氛圍。

五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，是涉及到各個方面的系統(tǒng)工程，也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠一朝一夕的工作就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強中央企業(yè)班組建設(shè)，就必須要樹立“咬定青山不放松”的精神，堅持一抓到底、常抓不懈，才能取得真正的實效。

中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，但是，工作還不平衡，部分企業(yè)還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是班組建設(shè)工作的認(rèn)識不到位。沒有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進行思考、研究和安排，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng)；二是班組建設(shè)制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善；三是班組建設(shè)責(zé)任主體不明確，沒有形成合力；四是班組長培訓(xùn)特別是管理能力和市場意識的培訓(xùn)力度有待加強，培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，等等。這些都需要我們在工作中認(rèn)真研究解決。

二、充分認(rèn)識中央企業(yè)加強班組建設(shè)的重要意義、總體要求和工作原則

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，是建設(shè)中國特色社會主義和全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)是體現(xiàn)國有經(jīng)濟活力、影響力和帶動力的突出代表，承擔(dān)著重大的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭中，中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨。中央企業(yè)要認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，進一步增強推進班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性。

（一）加強班組建設(shè)，是中央企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、提高核心競爭力的需要。沒有一流的職工隊伍，就沒有一流企業(yè)。先進的技術(shù)、先進的工藝、先進的設(shè)備可以引進，但是高素質(zhì)的職工隊伍是無法引進的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊伍的重要載體。通過班組，把職工組織起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)落實下去，創(chuàng)造和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、先進文化、人才培養(yǎng)等工作目標(biāo)。中央企業(yè)要實現(xiàn)建設(shè)有國際競爭力的大公司大集團的發(fā)展目標(biāo)，必須要夯實班組基礎(chǔ)，將班組建設(shè)作為中央企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

（二）加強班組建設(shè)，是中央企業(yè)夯實基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平的需要。實現(xiàn)科學(xué)管理，是企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。只有切實建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，才能充分調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效的完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)代管理思想的提出和生產(chǎn)運作方式的創(chuàng)新，許多都基于班組建設(shè)實踐并最終落實到班組，如精益生產(chǎn)方式、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。當(dāng)前，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢，對班組建設(shè)，尤其是職工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。切實加強班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)實施科學(xué)管理和進行管理創(chuàng)新的重要前提。

（三）加強班組建設(shè)，是中央企業(yè)應(yīng)對危機，實現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的需要。加強班組建設(shè)，激發(fā)廣大職工的活力和戰(zhàn)斗力是中央企業(yè)渡過難關(guān)，戰(zhàn)勝危機，實現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的關(guān)鍵。中央企業(yè)要廣泛發(fā)動職工，深入開展增收節(jié)支、降本增效等活動，最大限度的降低危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響；通過組織廣大職工提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，促進企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強；通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，使職工的素質(zhì)、能力和活力不斷提高。把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出的一流班組，不斷增強中央企業(yè)的基層活力和執(zhí)行力，提高隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)管理、技術(shù)上水平，在應(yīng)對危機的同時為迎戰(zhàn)危機過后更激烈的國際競爭，奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強班組建設(shè)，是中央企業(yè)堅持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)的需要。堅持以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。中央企業(yè)要以班組和諧促進企業(yè)和諧，構(gòu)筑起關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人的和諧環(huán)境。發(fā)揮班組的組織優(yōu)勢，通過班組強化對職工的重視、關(guān)心和愛護；發(fā)揮班組的紐帶作用，通過班組及時準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾；發(fā)揮班組的管理職能，進一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團結(jié)和諧班組。因此，加強班組建設(shè)，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

當(dāng)前和今后一個時期，中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以安全高效完成企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，以完善班組建設(shè)管理制度為保證，切實加強中央企業(yè)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高中央企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)是：適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。

推進中央企業(yè)班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系中央企業(yè)管理水平不斷提高的發(fā)展趨勢和當(dāng)前積極應(yīng)對金融危機的形勢要求，研究新時期班組建設(shè)的特點和規(guī)律，結(jié)合實際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實把握好以下五項工作原則：

一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。在改革發(fā)展的進程中，中央企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。隨著企業(yè)管理方式的改變，班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產(chǎn)流程的其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密、與市場的直接聯(lián)系更加緊密，中央企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。中央企業(yè)加強班組建設(shè)必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時，積極導(dǎo)入國際先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理、精益管理、5S管理、六西格瑪管理等先進管理方法和手段，進一步推動中央企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。

二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。中央企業(yè)要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。要將班組職工隊伍建設(shè)，與實施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識，全面提升班組職工技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力；通過建立科學(xué)的班組崗位競爭機制和績效考核機制，將思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實到各級管理崗位或技術(shù)崗位上來；通過設(shè)置技能大師、首席技師、高級工等各級次的操作崗位序列，推動技能操作人才隊伍的發(fā)展，激勵班組職工崗位成才，為持續(xù)提高中央企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。中央企業(yè)職工的民主參與意識較強，對企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權(quán)力的平臺，促進班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，依靠建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，進行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動，增強職工創(chuàng)新意識。建立征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，鼓勵班組深入開展合理化建議活動，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)改制過程中，中央企業(yè)要保證各項勞動政策法規(guī)在班組中的貫徹實施，使一線勞動者的權(quán)益得到保護，崗位業(yè)績得到認(rèn)可、個人能力得到發(fā)揮，進一步推進中央企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，環(huán)境在變化，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神沒有改變，攻堅克難、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)沒有改變。在班組建設(shè)過程中，中央企業(yè)要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等為代表的中央企業(yè)精神，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。中央企業(yè)要緊緊圍繞中心工作，結(jié)合班組實際，做好深入細致的思想政治工作，要尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻。要注重建設(shè)優(yōu)秀的班組文化，根據(jù)本企業(yè)文化特點努力塑造獨具特色、凝聚職工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。

五是要分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)企業(yè)特點，突出班組建設(shè)個性特色。中央企業(yè)的58.7萬個班組，分布于20多個主要行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等必然有其特殊性。班組建設(shè)要與企業(yè)自身特點相適應(yīng)，要與改革發(fā)展的形勢相順應(yīng)，抓好重點、凸顯特點、把握關(guān)鍵點。要為班組職工所歡迎，更加注重調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更加注重把班組建設(shè)融入于企業(yè)基礎(chǔ)管理中，更加注重班組建設(shè)的實效。

當(dāng)前，中央企業(yè)正在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們要以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念；進一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；進一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，夯實中央企業(yè)發(fā)展的根基。

三、當(dāng)前和今后一個時期加強班組建設(shè)的工作任務(wù)

當(dāng)前，受國際金融危機的影響，我國經(jīng)濟發(fā)展遇到不少困難。中央企業(yè)改革發(fā)展依然面臨嚴(yán)峻形勢，挑戰(zhàn)和機遇并存。中央企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用，黨中央、國務(wù)院對中央企業(yè)寄予厚望。關(guān)鍵時刻，中央企業(yè)理應(yīng)擔(dān)當(dāng)大任。中央企業(yè)要為保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出重要貢獻，就要充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就要夯實基礎(chǔ)，加強管理。無論是從當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機，還是企業(yè)長遠發(fā)展，班組建設(shè)作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。

一要強化指導(dǎo)，著力提高班組建設(shè)的推進水平。中央企業(yè)要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，深入調(diào)查研究、分析本企業(yè)班組建設(shè)的實際情況，按照《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，制定和完善本企業(yè)加強班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見，進一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和具體措施。企業(yè)黨政負責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置；企業(yè)分管負責(zé)同志要定期聽取班組建設(shè)工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作；相關(guān)職能部門要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核；工會和黨群部門要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，會同各有關(guān)職能部門做好班組建設(shè)的各項推進工作。

二要完善制度，著力提高班組建設(shè)的管理水平。加強班組建設(shè)，要健全完善規(guī)章制度，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，努力覆蓋到每一個班組。中央企業(yè)要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度；要建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，注重量化考核和考核的時效性；要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能，理順運行機制，整合、優(yōu)化班組資源，實現(xiàn)班組目標(biāo)；要加強班組設(shè)施建設(shè)，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和休息條件。結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的整體步伐，有條件的企業(yè)要把計算機配備到班組，不斷提高班組管理效益和工作水平；要鼓勵中央企業(yè)班組，學(xué)習(xí)跨國公司的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法，尋找差距、制定目標(biāo)、不斷改進，使中央企業(yè)班組管理水平努力達到國際一流企業(yè)班組的水平。

三要重視培訓(xùn)，著力提高班組長的發(fā)展水平。中央企業(yè)要高度重視班組長的培訓(xùn)工作，不斷提升班組長的能力水平。要保證班組長每年有一定的脫產(chǎn)時間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費用的投入。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位；要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵；要根據(jù)組織變革帶來的管理鏈條縮短的新形勢，進一步實現(xiàn)管理重心下移，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)力。在給班組長提要求、下任務(wù)、壓擔(dān)子、嚴(yán)考核的同時，要注意減輕他們的工作負擔(dān)，避免一些重復(fù)性的勞動。有條件的企業(yè)要有計劃的組織優(yōu)秀班組長出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進經(jīng)驗與管理理念。要加強基層黨建工作，力爭在3年時間內(nèi)，做到每個班組都要有黨員。

四要抓好創(chuàng)建，著力提高班組建設(shè)的工作水平。中央企業(yè)要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭當(dāng)知識型先進職工”活動，進一步健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)機制，從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，總結(jié)、提煉本系統(tǒng)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。國資委將于2010年集中評選表彰一批學(xué)習(xí)型紅旗班組和知識型先進職工，總結(jié)交流中央企業(yè)班組建設(shè)的新成果、新經(jīng)驗。同時，還將牽頭選擇一批基礎(chǔ)扎實、特色鮮明的企業(yè)，作為優(yōu)秀班組長對口學(xué)習(xí)交流基地，為各企業(yè)對口交流提供服務(wù)。中央企業(yè)要對本系統(tǒng)班組建設(shè)的情況進行督導(dǎo)檢查，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，推動工作不斷深入。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗和先進典型，推進中央企業(yè)班組建設(shè)工作整體上水平；要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律，組織班組長和一線職工開展班組建設(shè)的理論研究活動，定期發(fā)布和交流班組建設(shè)理論研究成果。

同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局，在當(dāng)前應(yīng)對國際金融危機的新形勢下，加強中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。會后，希望同志們及時將張德江同志重要批示精神和本次會議精神傳達到企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和各個班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒東風(fēng)汽車公司等企業(yè)班組建設(shè)的經(jīng)驗，提出本企業(yè)加強班組建設(shè)的實施意見，扎扎實實抓好各項工作的落實，從而推動本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺階，為中央企業(yè)又好又快發(fā)展、為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)！

第五篇：丹心系群眾 舍身斗火魔（最終版）

丹心為群眾 舍身斗火魔

－－記丁集鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長李曉升

“見義勇發(fā)，不計禍福”。“見義不為，無勇也。”如今，他義無反顧，搶險救災(zāi)，勇斗火魔的英勇事跡感動著廣大群眾，傳唱在丁集谷河兩岸。他就是丁集鎮(zhèn)黨員委員、武裝部長李曉升。

他是黨的群眾路線的模范踐行者，以自己的實際行動傳遞著社會正能量，用一個樸實無華的形象詮釋了見義勇為的時代內(nèi)涵。

2014年6月5日上午11時許，這一天讓丁集鎮(zhèn)張樓村干部群眾終生銘記。

全鎮(zhèn)三夏防火工作部署以來，他帶領(lǐng)丁集第九戰(zhàn)區(qū)全體鎮(zhèn)村干部分包到地塊，嚴(yán)防死守。第九戰(zhàn)區(qū)的張樓村與王明口、官會、高寺交界，戰(zhàn)線長，防火任務(wù)艱巨。連日來，他組織張樓村干部晝夜巡邏在田間地頭，6月5日上午，一位村民在收割后的麥茬地里點播玉米，因抽煙引起秸桿燃燒，火勢順風(fēng)而起，突如其來的大火熊熊燃起，凡莊自然村200多畝未收割的小麥瞬間要被大火吞并。在這驚心動魄的時刻，他立即帶領(lǐng)鎮(zhèn)里6名防火隊員組織撲火。一邊安排村支書組織群眾增援，6分鐘內(nèi)組織100多名群眾，一字型排開掃路、鏟麥茬，組織一部分群眾提水、上噴灌機滅火，調(diào)懸耕機打隔離帶。此時，火情稍有控制。他一直

沖上前面，用力打著手勢指揮著，高聲喊著，精疲力盡，聲音沙啞，汗流夾背，臉被火烤得通紅。大約2分鐘后，起風(fēng)了，火借風(fēng)勢，風(fēng)借火勢。火苗一竄一丈多高，周邊3－4米內(nèi)，空氣稀薄，呼吸困難。火頭迅速向南撲去。已越過了尚未打好的隔離帶。

隔離帶的東邊20米外便是群眾尚未收割的200多畝小麥，如果火躍過去，群眾的財產(chǎn)頃刻便會化為烏有。此時，當(dāng)務(wù)之急，必須打通第二條隔離帶。面對著大火，有的人退縮了，有的人喪氣了，群眾中有人議論開來;“火這么大，小麥?zhǔn)潜２蛔×耍　薄袄畈块L，趕快命令撤吧，傷著人，事就大了”，“火這樣大，誰還敢往前去呀！”

聽著群眾七嘴八舌的議論，他既焦急，又鎮(zhèn)定。“群眾利益至上”，一個堅定的念頭在他的腦海閃現(xiàn)。不能退，要沖上去，多年的黨性使他做出一個大膽的決定，又定格在他的腦海里。

“凡書記，把懸耕機給我調(diào)過來！”他一邊命令著，一邊向懸耕機跑去。“這里由你來組織，我去打第二條隔離帶”他大聲高喊著。說時遲，那時快，已登上懸耕機。指揮著機手騎著火頭跑，一秒鐘、兩秒鐘過去了，一分鐘過去了，眼看隔離帶就要形成。這時，風(fēng)越來越大，火越來越猛。懸耕機進入了一片火海之中，在麥田里來回穿梭，火勢竄出一丈來高，濃煙滾滾，他被大火熏暈，不慎從車上掉下，2

落在火堆里，飛馳的旋耕機又把他碰傷，頓時頭暈眼黑，他戴的眼睛掉了，衣服燒焦了，他忍著劇疼，從火里爬了出來。

在僅距麥田2米的地方，隔離帶終于形成。群眾圍上來，火終于被撲滅。群眾的200畝麥田保住了。

而他卻躺下了，此時，群眾發(fā)現(xiàn)，他的一支胳膊已不能動彈。一條腿被懸耕機劃了一條深深的血痕，血還在流著。凡支書趕緊撥打120，被送往市人民醫(yī)院的途中，他忍著劇疼問身邊的支書：火救滅了嗎？當(dāng)他得知火已被撲滅，群眾的200畝小麥保住了，心里感到很欣慰。經(jīng)檢查右肩關(guān)節(jié)嚴(yán)重脫位，韌帶重度拉傷，一直治療了四個月才逐漸恢復(fù)，至今仍留有后遺癥。

他在群眾生命財產(chǎn)受到威脅時，胸中時刻裝著群眾，“憂民這所憂”。在生與死的考驗面前，他不顧個人安危，在緊急關(guān)頭挺身而出，挽回了群眾財產(chǎn)損失近20萬元，所有參與撲火的干部群眾沒有一個受傷，唯獨只有他自己。這種高尚的風(fēng)范深深地打動著每一名黨員干部。

住院一天后，他又著疼痛，回到了工作崗位上，帶領(lǐng)戰(zhàn)區(qū)鎮(zhèn)村干部堅守在一線，圓滿完成了三夏禁燒任務(wù)。“他真是黨的好干部！”如今，在丁集，群眾如是說。

張樓村群眾還自發(fā)到鎮(zhèn)黨委訴說他的事跡，并送來了一面錦旗－－－為民保財產(chǎn)，舍身斗火魔。

消防關(guān)系千萬家。作為一名黨委委員，他還分管全鎮(zhèn)的消防安全。堅持舉辦多期社會單位“四個能力” 建設(shè)培訓(xùn)班，切實提高相關(guān)部門、單位對“防火墻”工程的認(rèn)知程度和實踐水平，全鎮(zhèn) 80%以上的人員密集場所安裝了“四個能力”建設(shè)宣傳板及各種消防標(biāo)識，為全面提高全社會消防安全水平奠定了良好的基礎(chǔ)。開展建筑消防設(shè)施專項整治、建設(shè)工程重點檢查等，全方位檢查各單位消防安全管理工作的落實情況和消防硬件設(shè)施的配備及使用情況，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患逐一落實整改措施，落實整改人員，落實整改期限。推行了消防“網(wǎng)格化”管理，構(gòu)建了鎮(zhèn)、村、組一體化有機聯(lián)合，覆蓋全鎮(zhèn)的高效消防滅火網(wǎng)絡(luò)。丁集連續(xù)2年被評為全市消防工作先進單位。

作為基層的專武干部，他注重發(fā)揮民兵連主力軍作用。在抓好民兵連陣地建設(shè)的同時，指導(dǎo)村民兵連圍繞村中心工作、服務(wù)大局，搞好為民服務(wù)，積極推進民兵參建活動。在三夏、三秋防火工作中，各村成立民兵應(yīng)急求救火小分隊，晝夜巡邏，嚴(yán)防死守，為實現(xiàn)“平安三夏”和“平安三秋”的目標(biāo)做出了突出貢獻。

大愛無言，滴水成輝。他扎根在基層，在自己平的崗位上，以赤子的情懷，踐行了一名共產(chǎn)黨員的誓言。