第一篇：2013年二季度工程機械業績調研報告

2013年二季度工程機械業績調研報告

今年6月份，有8家機械設備行業公司公布了上半年業績預告，8家公司上半年凈利潤正向增長。工程機械行業中報業績可能要拖到8月份公布。

日前，中國工程機械行業協會秘書長蘇子孟表示，今年第二季度以來，工程機械行業的銷售出現觸底反彈，多數產品的銷售下滑幅度收窄，部分產品比如小型挖掘機出現供不應求的緊俏銷售局面。

卡特彼勒二季度凈利同比降43%再降全年盈測

機械設備制造商卡特彼勒公司第二財季的盈利同比下滑43%，這主要是因為礦業和建筑設備銷售額大幅下滑。

卡特彼勒第二財季的盈利從上年同期的17億美元下滑至9.6億美元，每股盈利從上年同期的2.54美元下滑至1.7美元。營業收入同比下滑16%至146.2億美元。

早前湯森路透曾對市場分析師進行了調查，按照他們的測算，預計卡特彼勒第二財季的每股盈利為1.7美元，營業收入為149.3億美元。

財報數據還顯示，卡特彼勒第二財季的運營利潤率從上年同期的15.1%下滑至10.6%。截至本周二收盤，卡特彼勒股價收于每股85.52美元，在周三的盤前交易中下滑1.3%。今年以來，卡特彼勒股價已經累計下滑了4.6%。

公司再調低全年業績預測，其中將全年每股盈利預測由7美元，調低至6.5美元，低於市場預期

6.84美元;全年營收也由570-610億美元，降至560-580億美元。

吉峰農機業績下滑60%以上，工程機械成短板

吉峰農機公司預計今年1-6月實現凈利潤為290.92萬元-1163.68萬元，較去年同期的2909.19萬元下降60%-90%。

營業收入同比增長0%-15%，凈利潤同比下滑60%-90%，這是吉峰農機今年上半年的業績預告。對此，公司證券部代表工作人員表示很淡定，并指出：“公司一直都有這種情況。”

吉峰農機今年上半年業績不振，從此前的一季報也可窺探一二。今年1-3月公司實現營業總收入

6.12億元，同比下滑13.36%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為410.85萬元，同比下滑39.14%;基本每股收益為0.0115元，同比下滑33.91%。而在去年同期，公司營收和凈利潤的下降幅度也分別為17.36%和43.12%，開門不利，最終去年業績出現大幅下滑。

上半年業績預告顯示，公司預計今年1-6月實現營業收入26.86億元-30.89億元，較去年同期26.86億元增長0%-15%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為290.92萬元-1163.68萬元，較去年同期的2909.19萬元下降60%-90%。

從單季度情況來看，在第二季度公司共實現營業收入20.74億元-24.77億元，同比增長

4.75%-25.1%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-119.93萬元-752.83萬元，同比下滑56.29%-119.93%，較第一季度下滑幅度進一步擴大。

對于業績下滑原因，公司稱主要系公司工程機械板塊銷售在受到外部宏觀環境及行業調整的延續性影響而持續低迷并導致虧損。另外，公司經營管理費用及銀行等金融機構融資成本持續攀升帶來的融資性財務費用支出也有所增加。

據悉，工程機械板塊繼2012年后，再度成為公司業績增長的短板。雖然全國60%以上的省區在全省范圍內正全面開展“全價購機、縣級結算、直補到卡”全額購機政策的推行工作，但大部份省區都在一季度末才正式開始進行推廣和宣傳實施工作，導致上半年的銷售情況不理想。

公司上述工作人員稱：“工程機械板塊是公司業績下滑的主要原因。但目前業績預告只是財務的一個初步預計，具體情況要看中報。”對于下半年吉峰農機是否有望走出業績低谷，上述工作人員僅稱：“下半年情況不好預測。”

沃爾沃集團2013年第二季度環比上升25%，同比下降12%

沃爾沃集團于7月24日發布2013年第二季度報告。報告顯示，與2013年第一季度相比，沃爾沃集團第二季度凈銷售額提高25%，達到728億瑞典克朗，但與去年同期相比下降12%。將匯率浮動和收購、剝離部門因素考慮在內，第二季度銷售額同比降幅為4%。

第二季度營業收入合計為32.62億瑞典克朗，去年同期為77.09億瑞典克朗，而今年第一季度營業收入為4.82億瑞典克朗。與去年同期相比，匯率浮動對今年第二季度的營業收入產生了價值12.1億瑞典克朗的負面影響。

第二季度營業利潤率為4.5%，去年同期為9.3%，而今年第一季度營業利潤率為0.8%。

第二季度，每股的基本和攤薄收益為0.99瑞典克朗，去年同期為2.41瑞典克朗，而今年第一季度的每股的基本和攤薄收益為負0.15瑞典克朗。

第二季度，工業運營部門的營業現金流為41億瑞典克朗。

在第二季度，雷諾卡車推出全新的適用于配送、工礦以及長途運輸的卡車系列。沃爾沃卡車也推出了4款全新的車型。這次跨品牌的產品革新在集團歷史上也屬規模最大的一次。

沃爾沃集團總裁兼首席執行官歐羅夫-佩森表示：“與今年第一季度相比，沃爾沃集團第二季度的銷售收入大幅提高25%，達到728億瑞典克朗。同時，由于銷售額的增長以及對工廠生產資源的有效利用，集團盈利亦穩步回升。本季度，集團為解決遺留的車輛質量問題將保證準備金提高至9億瑞典克朗，盡管如此，集團的營業收入仍然達到約33億瑞典克朗，營業利潤率也從第一季度的0.8%上升至4.5%。”

二季度各企業重卡市場銷量大增

上半年重卡市場整體恢復性上漲，除了北奔和中國重汽之外的其他企業，都實現了不同幅度的增長。二季度重卡市場銷量大增39%，尤其是6月的銷量大增，助推上半年累計增幅達到8.4%。這其中，一線陣營的東風、一汽和中國重汽，上半年分別累計銷售8.7萬、6.5萬和6.3萬輛，同比增幅為9.0%、4.7%和-4.0%;第二陣營與第一陣營的差距進一步縮小，第四名福田汽車(福田戴姆勒汽車福田南北工程車)2013年上半年的份額(14.5%)與第三名中國重汽的份額差距縮小到1.1個百分點，第五名陜汽集團與中國重汽的份額差距也縮小到2.5個百分點。

但變化最大的，要屬第三陣營。2013年上半年，第三陣營中的四家企業，除了包頭北奔之外的其他三家市場份額都在上升，一改2012年“下降”的主基調(華菱、北奔和紅巖2012年的份額都在下降)，基本上回到了2011年或2010年的最高份額水平：江淮重卡上半年市場份額為4.4%，達到歷史最高，比去年高出0.3個百分點，比2011年高出0.6個百分點;上汽依維柯紅巖上半年份額為3.6%，跟2011年持平;華菱星馬上半年市場份額為3.3%，創下歷史新高，比2012年高出0.9個百分點。

三線企業市場份額的回歸，直觀上看是受益于大幅增長的產銷量，以及從一汽、重汽、北奔等其他廠家那里奪走的一部分市場份額。從表一也能看到，除北奔之外的其他三線企業，上半年增長幅度都遠遠高于行業平均增幅。上半年，行業共計銷售重卡40.3萬輛，同比增長8.4%，而江淮、紅巖、華菱分別銷售重卡1.76萬、1.46萬和1.33萬輛，增幅為27.6%、61.5%和56.4%，后兩者也是行業增幅前兩名。

2012年下半年以來，受房地產投資增速下降的影響，混凝土機械銷量開始下降，直到2013年1季度還沒有好轉。從銷售數據來看，挖掘機、起重機等產品在1季度的銷量出現了20%左右的下降。下游需求低迷、應收賬款的壞賬問題使公司收緊銷售條件，利潤受到了較大的影響。

然而，進入二季度后基建投資將加快，2季度行業復蘇預期依然存在。2013年3月份，以挖掘機、裝載機為代表的工程機械產品銷量同比下降幅度已經收窄至5%左右。

2季度，隨著基建投資的加快和市場預期的改善，工程機械銷量出現增長的預期依然存在。

第二篇：工程機械調研報告Microsoft Word 文檔

我國建筑施工機械租賃行業的現狀如何？建筑施工機械租賃市場存在的問題及市場需求是什么？中國建筑業協會設備管理與租賃分會和北京精英智匯營銷顧問有限公司新近聯合組織了中國建筑施工機械租賃行業現狀與未來發展的調查活動。調研主要以問卷調查及重點企業訪談的形式，調研活動歷時7個月時間，收回有效問卷400余份，其中63%為建筑機械租賃企業，37%為建筑施工企業；涉及25個地區、行業。

行業現狀

我國的建筑機械租賃行業起步晚，發展快，規模小。建筑機械租賃始于上世紀九十年代。這些年來，隨著企業改制、剝離步伐的加快，國有、民營、合資、個體建筑機械生產廠家等多種類型、屬性的租賃公司得到快速發展。以北京為例目前從事塔吊租賃的企業就有400家。

從企業的性質來看，民營租賃企業占38.7%，國有租賃企業占33.9%；獨立法人企業占63.1%，非獨立法人企業占36.9%。

企業規模，以50強企業做分析，注冊資金1000萬以上占72.6%，設備原值1000萬～5000萬占40.7%，設備功率1000KW～5000KW占46.3%。2007年企業年營業額在100萬元～1000萬元的占50%以上。

租賃業務覆蓋面以本地區為主的占57%，用于租賃最多的機械是塔吊、施工電梯、混凝土設備和移動式起重機，所占比重分別為69.6%、6.4%、27.5%、26.1%。租金能回收80%以上的企業不到兩成，有一半企業只能回收到50%的租金。

企業關心的問題

決定業務成敗的關鍵：在所調查的租賃企業中，認為影響租賃業務是否成功的最大因素是租金價位，這一因素比例達到25.8%；其次是租賃企業的品牌信譽，占20.4%；第三是設備性能，占17.2%。排名前三項的租金價格、品牌信譽和設備性能占有比例超過一半，為63.4%。

租賃企業關心的問題，拖欠租金占第一位，占50.7%；其次是市場規范，占46.4%；第三是企業品牌建設與發展，占33.3%；同時缺乏專業管理人員和技術人員也是租賃企業需要解決的難題，有這一問題的租賃企業占12.3%。

在租賃企業未來設備的采購種類調查中，塔吊設備以絕對優勢據第一位，占36.2%。排在第二位的是施工電梯和汽車吊，采購比例分別為15.9%和10.1%；超過總采購比例的1/4，達到26%；履帶吊、路面機械、混凝土機械等設備采購比例較低，比例總和為13%。

在租賃企業經營關心的問題調查中，市場規范和行業規范問題受到了企業的重視與關心。2006年由中國建筑業協會機械管理與租賃分會制定了《建筑施工機械租賃行業管理辦法》。

在調查對象中，租賃企業對管理辦法中租賃行業的確認評價較高，認為非常好和好的各有3

6.7%，接近3/4比例，認為一般的占24.5%。

對管理辦法中信用評價體系建立的評價認為非常好的為27.1%，認為好的占39.6%，一般的占29.2%。

總體評價為中高等。

對管理辦法中行業自律管理作用的評價與信用評價體系趨同，評價為一般和好的分別占40.9%、30.6%，總體超過70%；

對管理辦法中合同管理和信息服務的評價非常好的比例降低，分別為16.3%、18.3%，而評價為差的比例升高，各占為8.2%，兩項指標差級以下總體評價比例均為10.2%。因此對合同管理和信息服務的評價總體為中等，還有個別重點問題待解決。

對行業未來發展的建議

1.改變經營觀念，創新租賃模式

被動銷售、口碑傳播仍是中國建筑機械租賃行業的銷售與推廣模式，這在一定程度上保證了企業信譽，但從企業經營的角度來講大大降低了效率。租賃企業應從保守、被動、落后的坐商改變為積極、主動的行商經營。

未來的市場競爭中，銷售模式將是競爭的根本，租賃企業的銷售模式不僅包括租賃業務的開拓、服務內容的創新、企業營銷管理能力的提升，還包括自身品牌建設與推廣手段的進步。在中國缺乏生機與活力的建筑租賃行業中，能夠率先創新銷售模式的企業將是走在行業前端的企業，能夠大大推動整個租賃行業獲得新生。

2.建立規模化、品牌化、專業化的新型租賃企業

一個行業中規模化、品牌化、專業化企業的數量代表著整個行業的發展水平。只有具有先進品牌經營理念、專業服務技能、高素質專業化人才隊伍的大型租賃企業才能引導整個行業向成熟、有序的方向發展，才能推動中小型企業的健康發展。

未來20年，亞洲仍然是世界上最具發展潛力的地區，而中國又是亞洲最具發展潛力的市場。在開放的環境中，只有一定規模的專業化公司才能立足于市場，與國外租賃品牌競爭。因此，必須積極尋求行業整合、企業整合，提高人員素質的同時培養專業化經營團隊，用規模創造效益、用智力創造進步。

3.運用科學管理方法，降低企業信用風險

租金拖欠問題一直是困擾工程機械設備租賃企業、行業的大問題。造成租賃企業產生租金呆壞帳的根本原因在于企業與行業信用體系的缺失，包括從租賃方式、付款方式的選擇。對比工程機械整機銷售，分期銷售所占比例已經大幅降低，取而代之的是銀行按揭與融資租賃。而按揭與融資租賃是信用程度較高的方式。企業應加強信用管理的意識，完善信用管理的組織，創新信用管理的手段。

4.創造差異化服務，提升企業競爭力

重經營輕服務是中國建筑機械租賃行業的普遍問題，做好服務的概念并非僅僅提升現有服務滿意度，更重要的是如何挖掘用戶深層次的服務需求，創造企業獨有的、差異化的服務類型，這不僅是服務的任務，更是提升企業競爭力的法寶。提升服務的創新能力、開創多樣化的滿足用戶的服務項目會將會在有力促進帶動租賃業務量的提升、促進企業品牌信譽的提升。總之，發揮政府主管部門、行業協會和企業三方面作用，共同打造一個公平、公正、有序的租賃市場環境。即政府主管部門對建筑機械租賃市場的監管、行業協會對建筑機械租賃行業的自律管理、租賃企業的企業自律建設，中國建筑機械租賃行業的明天一定更輝煌。

第三篇：業績薪酬調研報告

鳳糖集團分公司業績薪酬調研報告

一、主要問題列舉

營盤調研記錄：

1、營盤沒有集中開過考評會

2、班組長薪酬過低，出現無人競聘現象

3、新員工與老員工崗位工資一致，打擊老員工的積極性

4、農務員工資過低，工作沒有積極性，農務后勤人員工資過高

5、面積有虛報現象

6、督查（總部）發揮作用值得懷凝，還耗費大量的油錢

7、目標分解不科學、定得過高

8、員工認為做事越多越倒霉，不愿多做事，9、員工壓力比較大

10、人員優化按考核成績排名不科學

11、考核缺乏溝通

12、負激勵太多，正激動較少

13、營盤人才輸出太多

14、檢修材料到位不及時影響進度

15、有問題才能見領導

16、其他部員工認為農務人員薪酬過高，對原料部意見大

17、建議考核層級減少班組一級

18、總部考核結果滯后

19、A、B、C、D定級不應該有彈性

20、員工不愿意說真話這種現象比較突出

21、員工團隊意識、大局意識不夠強

22、員工自我保護意識強

23、考核中有輪流做莊的現象

24、班組長考核區分員工難度比較大

25、員工談到股份分紅問題

26、考核過程缺乏監督

27、考核及計劃工作量較大

甘化調研記錄：

1、總部工資應透明化，認為總部工資比較高

2、中高層的收入與上年相比還低，與常務副總差距過大

3、高層績效工資以前還沒有清算

4、甘化沒有集中開過考評會

5、業績考核表格重復

6、發放工資時間拖延，不知什么時間發工資

7、罰多獎少

8、員工認為產糖率沒有績效獎

9、生產員工對種植掛鉤績效不理解

10、生產員工應實地培訓

11、考核指標定得過高（應說明指標完成的可行性）

12、節假日加班工資不符合法律規定（婦發補貼應算上）

13、考核成績應公開

14、強制分布主要是面子上過不去、并不在乎工資差距

15、中層因為薪酬影響，工作極性不高

16、考核要考慮部門間的相互影響

17、考核要考慮前提條件（如簡純度與產糖率間的關系）

18、招待費少一點，給員工多一點關懷

19、股民希望公司把股票回收，或希望有一點股息，股民不利于管理 20、員工認為承諾的事就一定要照辦

21、原料指標只要第一個月沒有完成指標，以后的月份逐層增加，每月績效都完不成任務，即便最后完成，前面扣減的績效部份也無法返還

22、甘化公司現原料與其他兩個廠逐漸靠近，工資應基本一致

23、農務員工資過低，工作沒有積極性（招聘五個跑了三個）

24、員工認為種植任務已完成，原料獎沒兌現

25、部分員工生活十分困難

26、部分員工住處如難民營

27、指標分解不科學

28、考核有輪流做莊現象

29、公司各部門考核方式、甚至考核表格不一致 30、考核與薪酬掛靠脫節

31、考核定級中只有A、B、C 沒有D級

32、一些部門考核沒有強制分布（從公司最高層開始）

33、員工難于接受強制區分

34、考核最終排名按分數優化方式不科學，被優化的不一定是最差的

35、公司上下普遍認同績效管理給公司來的好處，尤其管理層從中受益

36、班組層不知道如何有效區分員工

37、能力態度考核表不好操作

38、員工不愿意說真話

39、員工認為壓力比較大 40、下級制定的計劃考核表，上級基本上沒有調整

41、應該發放勞保服

42、亮點，制煉處團隊文化建設 幸福調研記錄：

1、以前的考核不規范

2、近兩個月有了較大改觀、還組織了考評會

3、考核強制區分還不到位

4、薪酬主要是根據考核分數來分酬，沒有按A、B、C等級來確定

5、明確了具體的填表及考核時間

6、員工對考核區分排名有一定看法但反響不強烈（可能和績效管理推行力度有關）

7、應該發放勞保服（明晰勞保制度）

8、考核中人情化比較重

9、班組長認為對員工區分較為困難

10、行政部把能力態度定為10%

11、員工普遍反映由于部門領導掛靠片區原料發展，部門績效工資受到影響，只承擔風

險，沒有獎勵，認為極不合理，12、女工即便是比男工表現優秀，其工資也不如男工，同工不同酬，存在性別岐視

13、員工提到新廠工齡工資

14、發放工資時間拖延，不知什么時間發工資

15、女工補貼

16、績效溝通反饋不到位

17、總部考核結果滯后

18、績效考核要考慮崗位難度系數

19、人員優化時間的確定不合理 20、績效工資的調整問題

21、薪酬業績方案要時間要提前確定

22、蓋膜費、表種運費支付問題

23、能力態度表需要修訂

24、計劃表格對于員工來說過于繁鎖

25、原料主管資金支配金額及權限

26、亮點，目標確認簽字

二、主要問題總結及原因分析

1、績效考核的整體評價

各級管理層和員工普遍認可績效管理對員工工作積極性有較大促進作用，對業績有直接推動作用，同時也認為存在一些問題，需不斷完善。

2、薪酬分配方面

（1）目前的薪酬分配結構，生產、后勤上總體上沒有明顯意見（2）營盤班組工資過低，存在無人競崗現象

（3）甘化認為原料已有了一定發展，三個廠的工資應基本一致才比較合理，尤其甘化地處

縣城，消費較高

（4）農務員薪酬過低，工作沒有積極性、農務薪酬已經發超，目前（主要是營盤、甘化問

題比較突出，營盤后勤工資過高，設計極不合理，見原料工資抽樣測算表）

3、績效考核方面

（1）考核表格設計不統一，能力態度表格不好操作（2）考核流程方式不規范，人情化較重（3）考核中區分較為困難（4）指標分解不夠科學

（5）對績效管理認識不到位，存在為考核而考核的現象（6）總部考核及指標分解滯后

（7）員工對強制區分還沒有從思想完全接受，害怕被淘汰和面子過不去，壓力較大

4、其他方面

（1）上下級，尤其是跨級間溝通不夠（2）企業誠信文化沒有得到體現

（3）企業缺乏坦誠的溝通文化，員工不愿意講真話（4）企業人性化管理不夠，突出表現在對員工關懷方面（5）宣傳不到位，員工對有些政策理解不到位

三、措施

1、績效管理培訓，班組以上人員的績效管理培訓，全員的績效管理理念宣貫

2、企業文化建設，誠信文化，從企業高層開始，承諾就一定要辦到。坦誠、自省文化，各

種會上要充分開展批評與自我評批。

3、完善業績薪酬體系，制定績效管理制度，規范三個公司的考核流程，考核表格，重新設

計考核表格，使其更具有操作性

4、提高農務員的薪酬，真正體現薪酬向農務傾斜（對原料發展十分關鍵）

5、加強宣傳工作，公司的政策、制度一定要宣傳到位，以免誤傳產生負面影響（督查可以

在這方面做些工作）

6、督查工作要深入，與員工多做深層次的交流，切實發現問題所在

7、給予員工更多的關愛（尤其是對一些困難員工的幫助），在嚴格的績效考核制度下，各

層領導對員工的關愛極其重要

8、多一些正激勵，少一些負激勵

9、除了正式溝通，還應該多一些非正式溝通，除了上下級的溝通，還應該多一些跨級、跨

部門溝通

10、在員工中可以組織一些技能競賽，對團隊建設搞得好的班組、部門給予獎勵和表彰

（像甘化制煉處）

11、把企業所倡導的文化元素納入績效考核（如學習、組織研討會、坦誠、自省、師傅

帶徒弟，團隊建設等）

12、完善人員優化流程

13、建立部門溝通制度（如部門早會制度）

14、做好資金預算，保證資金供給 附表：三公司農務系統薪酬抽樣比較表

1、甘化

月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 月均

2、營盤

楊家龍 李學志 李世澤 張云菊 字永芳 熊光昊 洪文明 農一 農三 農三 員五 員五 經理 管三

500 500 500 500 500 1250 1000 1343 1037 862 1132 1040 1386 1362 1583 1340 1179 1315 1303 1728 1651 1721 1390 1178 1322 1364 1779 1699 1654 1622 1629 1294 2152 1729 1639 409 425 423 313 307 358 371 409 415 423 313 307 356 369 1119 1015 823 313 610 1249 1176 849 815 823 570 627 1254 1170 359 285 282 300 300 399 346 9946 8844 8122 7372 8510 11488 10783 994.6 884.4 812.2 737.2 815 1148.8 1078.3

營盤

楊自文 原料經理

1478 1804 1733 1566

李彥偉 農務員

1478 1277 357 349

李如宇 普興才 農務員 外聘農務員1435 671 1913 721 257 320 261 320

汪莉

莉 核算員

1375 1806 1660 1630

羅如平司稱

1250 1454 1398 1210

月份2 3 4

7 8 9 10合計 月均

1614 1107 1690 1328

12320 1540

990 395 1066 732

6644 830

951 346 972 842

6977 872

800 300 800 695 1328 1100 1468 1354 806 181 804 715

4627 11721 7818 578 1465 9773、幸福

月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 月均

郭應強 助理 1129 1876 1137 1223 1443 1513 1436 1170 124512172 1352 鐘汝強 總調度 1445 1895 1999 1833 1272 944 893 910 122512416 1379 黃娜 李富城 司稱 農務員 1032 2762 1535 1942 1270 1579 1232 1123 1098 870 768 1002 548 977 424 810 788 933

8695 11998 966 1333

幸福

董貴文 曹應祥 農務員 外聘農務員 3696 1660 964 1300 1591 1500 2190 1454 1602 1625 968 950 909 928 812 822 967 90013699 11139 1522 1237 陳興榮 外聘農務員 4814 1523 1500 2559 1346 1000 800 200 80014542 1615 左成利 司稱 915 1535 1254 1232 798 712 312 362 5667686 854

第四篇：電梯公司二季度經營業績總結

電梯車間

2014年二季度經營業績指標完成情況分析報告

按照段《關于按時上報2014年2季度經營業績考核指標分析報告的通知》要求，及時組織對我車間2季度經營業績指標完成情況進行分析總結。具體情況匯報如下：

一、安全生產情況

為了認真貫徹落實好2季度各項工作要求，4月初車間召開專題會，結合經營業績考核指標，認真部署、合理調配、突出重點、狠抓落實，保證了184部電梯設備使用良好，安全合用。一是重點加強了電梯應急救援及應急搶修力度，保證了居民乘梯安全。二是加大電梯維保及監管盯控力度，認真落實15日電梯維保，有效提高了維保質量。三是加大周巡視檢查力度，發現問題及時處理。四是按時召開月度安全分析會，對檢查中發現的問題進行認真細致的研究、分析、制定整改措施，安全管理水平不斷提高。

二、經營業績考核指標完成情況

1、電梯設備整檢修任務平推檢查優良率達到92.5%。深入開展了安全生產大檢查活動。為了深刻汲取“5.11”、“5.12”事故教訓，車間組織工區認真學習了《邢占勇段長在5月14日全段安全緊急視頻會議上的講話》，按照要求及時記名傳達了《太原鐵路局關于5.12日大西客專試驗動車組碰撞軌道測量儀事故 的通報》《關于5.11候月線貨物列車撞軋線路巡視人員一般B類事故的通報》。及時下發了《關于迅速開展人身安全監督檢查的通知》，車間成立了以車間主任、總支書記為組長的組織機構，制定了《電梯車間“開展人身安全專項檢查活動”措施》，明確了維保工區主要檢查內容16項。明確了大同、太原包保人員職責范圍。車間主任、總支書記分別下現場到大同、太原班組檢查指導工作。在全車間全面開展了安全生產大檢查及人身安全專項檢查活動，截止5月23日共發現安全問題24個，解決24個。其中：設備安全問題11；安全管理問題7個；慣性問題6個。

2、維保及時率達到100%；一是加大維保項目檢查力度，由主管副職牽頭，對自行維保的電梯進行了全面整修，嚴格落實設備包保，需要更換配件時，按照規定及時提報材料使用查勘單，不分晝夜到崗處理，請修兌現率達到100%。二是嚴格執行電梯安全管理制度，落實每月全員安全教育，落實每周安全巡視，按照巡視要求對電梯機房設備進行全面檢查，認真填寫《電梯周巡視記錄》。三是車間班組堅持班前安全工作安排，班中安全檢查、班后安全工作小結。提高了干部職工的服務意識，二季度未出現不良反映。

3、嚴格落實電梯維保人員持證上崗，包括委外電梯維保公司人員必須經過安全培訓，掌握電梯安全性能，熟知電梯安全操作規程，嚴禁超范圍違章作業。電梯維保人員上崗卡控率達到100%。

4、結合電梯安全管理的特殊性，重點對電梯安全使用、電梯年檢、各類統計報表進行了規范。按時申報電梯年檢計劃，按時簽訂電梯維保合同，保證了電梯設備規范化管理、標準化服務。一是對管理辦公場所及大同、太原班組值班點的環境衛生清理進行了部署，要求嚴格執行“6S”管理標準，每周由副職牽頭檢查不少于1次。二是值班期間要嚴格遵守“十條禁令”，嚴肅值班紀律，嚴禁擅離職守或上網聊天、打牌飲酒等。不得隨意換班，如確需換班，必須向車間值班負責人匯報，經同意后方可調換。三是加強節日期間干部包保，重點突出關鍵崗位、關鍵時段、關鍵作業的檢查、盯控、指導，太原地區重點盯控路局調度指揮中心、白龍苑、太鐵花園等處所，做好突發事件的應急處置工作。

5、非生產費用支出未發生超支情況。嚴格落實段要求指標，對辦公費、短途運輸費采取了指標卡控措施，實行科目負責制度，按照保重點壓縮一般的原則分配使用資金，把住成本支出關。二季度未發生差旅費、會議費。非生產費用支出均在財務預算指標之內。

三、能源管理

二季度能源管理工作在段經營開發科及太原能源管理站的指導下，按規定完成各項工作：

1、按照段標準化管理標準對車間能源管理辦法進行細化和完善；

2、在日常能源消耗管理工作中，及時統計匯總，并準確填

報臺賬和報表；

3、按時報送各種統計報表，實事求是地填寫能耗定額、能源消耗、耗能設備臺帳；

4、認真開展節能宣傳召集班組能源員對班組及車間能源消耗進行分析并針對出現的問題制定了相應的節能降耗整改措施。

四、綜合治理、計劃生育、路風管理情況

一是加大綜合治理方面檢查力度，重點開展了以消防專項檢查及治安綜治治理專項檢查活動，尤其結合前隊段反恐形勢嚴峻的實際，車間、班組成立了反恐小分隊并按要求配備了相應器械，使我車間在消防、綜治、反恐等工作中取得了較好成績。二是嚴格落實計劃生育、路風管理方面相關文件精神，通過狠抓實施和嚴格管理，我車間無任何不良現象的發生。三是認真遵守財經紀律和相關規定，按照《太原鐵路房建集團公司經營業績考核辦法》，結合實際，細化車間經營業績考核內容，嚴格做到不超支、杜絕私設小金庫現象的發生。綜治、計劃生育、路風等各項工作均未發生任何問題。

二季度，我車間各項經營業績指標按期完成，且確保了生產任務的穩定有序，下季度將繼續加大經營管理，為段整體經營工作貢獻力量。

電梯車間 2014年6月12日

第五篇：二季度職工思想動態調研報告1

Xx廠二季度季度職工思想動態調研報告

針對二季度職工思想動態問題，我廠認真按照公司關于開展二季度職工思想動態調研的工作部署，采取了召開座談會，個別談心、走訪和班前會、安全例會征求職工意見等多種形式，對職工的思想動態進行了全面認真地分析，通過調查，職工的主流思想是好的，絕大部分職工的思想是健康的，精神面貌是積極向上的。本月沒有發現可能引發不穩定事端和群體性事件的苗頭、預警信息.1、針對當前安全形勢，我廠認真召開安全形勢討論會，對管技人員、車間主任和車間職工進行事故案例學習和安全思想教育，通過安全教育廣大職工懂得了安全是一切之根本的道理，在日常的生產工作中以行為作表率，堅持安全生產，保持穩定生產形勢。

2、今年以來，宏觀經濟形勢嚴峻，集團公司原煤市場受到了嚴重影響，高嶺土市場也受到了一定的影響，部分產品價格出現了嚴重下滑。面對當前嚴峻經濟形勢，總廠干群要有充分的思想準備，提前采取預防措施，積極應對，確保總廠全年經營目標的實現。《關于應對嚴峻經濟形勢強化經營管理的若干措施》下發以后，我廠職工紛紛表示要努力確保生產，合理安排生產進度，努力提高產質量，節支降耗，修舊利廢，對可循環使用東西循環再利用，堅持“以增加銷量保收入，以穩產降成本，以降低成本保利潤，以強化考核保目標”的工作方針，在確保安全生產的基礎上，努力實現今年的奮斗目標。

3、六月份處在午收和高考的重要時期，有些職工的思想動態不穩定，因為家里有麥子沒收或者家里有參加高考的子女，針對這一情況，廠里制定了保勤措施，合理安排崗位出勤，確保正常生產、安全生產。

4、針對礦業集團開展的安全體系建設活動，我廠積極響應，員工們利用業余時間認真學習安全體系建設相關知識，有力地保證了安全體系建設的推進。

5、針對礦業公司開展的安全生產月活動，我廠采取相應措施，發動群眾，積極配合參加礦上開展的各類活動，制定相關保證安全生產的措施，確保安全月期間的安全生產。