第一篇：建設知識型黨員隊伍

在新形勢下，如何有效提高國有企業黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力？怎樣才能充分發揮國有企業黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用？這是許多國有企業苦苦思索的一個重要問題。

近年來，中國石油大港油田公司勘探開發研究中心率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構想，并作為科研課題立項研究，從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索，有力地推動了新時期國有企業黨建工作的發展和突破。

“三低三高”現象發人深思

對國有企業而言，建設知識型黨員隊伍的實質在于在黨建中如何加強馬克思主義和現代科學技術知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想政治和科學文化素質。具體表現在黨如何管好人才，如何重視和培養好人才，以此推動企業人才群體的集合，從而形成對實現企業總體發展目標的強大驅動力和引導力。

多年來，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質的科研隊伍，在油田勘探開發中發揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調查中，他們發現科技隊伍和黨員隊伍在構成比例上還存在著“三低三高”現象。

“三低”——科研人員中黨員的比例偏低。數據顯示，研究中心科研人員有520人，其中黨員113人，僅占22%；在科研骨干中，黨員才占29%。

——中層管理者中黨員的比例偏低。據統計，當年研究中心承擔的重要課題有104個，在63名課題負責人中，黨員僅占27%。

——復合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時具備地質、物探、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足20人。

“三高”──群眾對黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想政治過硬，而且技術業務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關，完成各項科研任務。

——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人，占科技人員總數的32%。

——年輕黨員要求盡快提高業務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現場實踐，也希望有更多的機會不斷更新業務知識，為油田的發展做貢獻。

“三步走”戰略邁出堅實步伐

研究中心黨委深刻認識到，“三低三高”現象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質，進一步發揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模范作用。為此，研究中心黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰略。

第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才”作為基本目標。圍繞這一目標，中心黨委統一領導，創造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養規劃，確定培養目標。堅持近期目標與長遠目標相結合的原則，制定了人才培養的對象、方式、方法、舉措以及應達到的目標等。每年確定20人為重點培養對象，采取導師帶徒、崗位交流、壓擔子、脫產或半脫產培訓等方式進行培養，并要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔課題。二是制定技術發展規劃，推進技術創新。明確技術發展的內容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動程序，實施動態跟蹤。為了推進科技創新，規定科研項目從立項開始就嚴格把關，關鍵看是否符合油田發展的實際需要，是否具備創造最大效益的可能，是否確定了人才培養和優勢技術培育的具體目標和實施步驟。同時堅持年度安排、季度推動、半年檢查、年終驗收的制度，以保證研究成果的質量。

第二步是把培養一支高素質、知識型的黨員干部隊伍和一支強大的后備隊伍作為主線，努力建設專家型的干部隊伍。他們要求領導班子不僅要具備組織領導科研的能力，還要具備指導科研的專業水平。經過幾年努力，中心9名班子成員中已有碩士5名，博士在讀5名，7人成為中油股份公司重大科研項目的負責人。他們要求黨員不僅要政治過硬，而且還要業務精通。2000年～2002年，中心共選送16名黨員攻讀博士，132名黨員攻讀碩士，并選派100余人到美國、俄羅斯、加拿大等國家進行培訓，大大開闊了他們科技創新的思路和視野。

第三步是把吸收青年技術骨干入黨作為重點。近年來，該中心有130人申請入黨，其中青年技術骨干就有102人，占申請入黨總數的78%。對于積極申請入黨的青年技術骨干，中心黨組織一改過去論資排輩、求全責備的做法，采取了把優秀人才及時吸收到黨內和把黨員培養成為技術專家的新模式，起到了發展一個帶動一片的良好效果。肖敦清是一名科研骨干，他一直把加入黨組織作為人生的重要追求目標，但由于日常與組織溝通少，多年沒能入黨。黨組織首先轉變思維，更新觀念，多次與他主動接觸，增強了彼此間的了解與互動，他很快就被吸納進黨的隊伍中。

知識型黨員隊伍發揮巨大效能

在提出建設知識型黨員隊伍目標的4年里，研究中心共發展黨員48人，其中35歲以下的有36名，占發展黨員人數的75%。在這些青年黨員中，有3人被評為天津市勞動模范，3人被聘為大港油田公司技術專家，11人被聘為大港油田公司二級技術專家，12人走上中層管理崗位，5人被授予青年人才新秀和突出貢獻獎，他們在各自的崗位上為科研生產和油田的可持續發展發揮著積極作用。

大港油田研究中心建設知識型黨員隊伍，取得顯著成效。首先使企業黨員隊伍的素質明顯提高。據統計，在1998年～2002年獲得科研成果的負責人中，黨員比例高達78%；在近幾年已經形成和正在形成的29項優勢技術中，有20項是黨員帶頭研究的。

建設知識型黨員隊伍，也使企業黨組織顯示出強大的創造力。幾年來，廣大黨員在提高政治思想道德素質和業務素質的同時，積極轉變觀念，團結帶領科技人員，在油田增儲穩產降成本中發揮了重要作用。自1999年至今，中心共提交探井井位102口，新增探明儲量8328.8萬噸，天然氣363.27億立方米，設計產能井682口，新建原油生產能力170.558萬噸，切實發揮了油田公司“參謀部”的作用。

第二篇：建設知識型黨員隊伍

在新形勢下，如何有效提高國有企業黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力？怎樣才能充分發揮國有企業黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用？這是許多國有企業苦苦思索的一個重要問題。近年來，中國石油大港油田公司勘探開發研究中心率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構想，并作為科研課題立項研究，從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索，有力地

推動了新時期國有企業黨建工作的發展和突破。“三低三高”現象發人深思對國有企業而言，建設知識型黨員隊伍的實質在于在黨建中如何加強馬克思主義和現代科學技術知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想政治和科學文化素質。具體表現在黨如何管好人才，如何重視和培養好人才，以此推動企業人才群體的集合，從而形成對實現企業總體發展目標的強大驅動力和引導力。多年來，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質的科研隊伍，在油田勘探開發中發揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調查中，他們發現科技隊伍和黨員隊伍在構成比例上還存在著“三低三高”現象。“三低”——科研人員中黨員的比例偏低。數據顯示，研究中心科研人員有520人，其中黨員113人，僅占22；在科研骨干中，黨員才占29。——中層管理者中黨員的比例偏低。據統計，當年研究中心承擔的重要課題有104個，在63名課題負責人中，黨員僅占27。——復合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時具備地質、物探、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足20人。“三高”──群眾對黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想政治過硬，而且技術業務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關，完成各項科研任務。——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人，占科技人員總數的32。——年輕黨員要求盡快提高業務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現場實踐，也希望有更多的機會不斷更新業務知識，為油田的發展做貢獻。“三步走”戰略邁出堅實步伐研究中心黨委深刻認識到，“三低三高”現象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質，進一步發揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模范作用。為此，研究中心黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰略。第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才”作為基本目標。圍繞這一目標，中心黨委統一領導，創造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養規劃，確定培養目標。堅持近期目標與長遠目標相結合的原則，制定了人才培養的對象、方式、方法、舉措以及應達到的目標等。每年確定20人為重點培養對象，采取導師帶徒、崗位交流、壓擔子、脫產或半脫產培訓等方式進行培養，并要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔課題。二是制定技術發展規劃，推進技術創新。明確技術發展的內容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動程序，實施動態跟蹤。為了推進科技創新，規定科研項目從立項開始就嚴格把關，關鍵看是否符合油田發展的實際需要，是否具備創造最大效益的可能，是否確定了人才培養和優勢技術培育的具體目標和實施步驟。同時堅持安排、季度推動、半年檢查、年終驗收的制度，以保證研究成果的質量。第二步是把培養一支高素質、知識型的黨員干部隊伍和一支強大的后備隊伍作為主線，努力建設專家型的干部隊伍。他們要求領導班子不僅要具備組織領導科研的能力，還要具備指導科研的專業水平。經過幾年努力，中心9名班子成員中已有碩士5名，博士在讀5名，7人成為中油股份公司重大科研項目的負責人。他們要求黨員不僅要政治過硬，而且還要業務精通。2000年～2002年，中心共選送16名黨員攻讀博士，132名黨員攻讀碩士，并選派100余人到美國、俄羅斯、加拿大等國家進行培訓，大大開闊了他們科技創新的思路和視野。第三步是把吸收青年技術骨干入黨作為重點。近年來，該中心有130人申請入黨，其中青年技術骨干就有102人，占申請入黨總數的78。對于積極申請入黨的青年技術骨干，中心黨組織一改過去論資排輩、求全責備的做法，采取了把優秀人才及時吸收到黨內和把黨員培養成為技術專家的新模式，起到了發展一個帶動一片的良好效果。肖敦清是一名科研骨干，他一直把加入黨組織作為人生的重要追求目標，但由于日常與組織溝通少，多年沒能入黨。黨組織首先轉變思維，更新觀念，多次與他主動接觸，增強了彼此間的了解與互動，他很快就被吸納進黨的隊伍中。知識型黨員隊伍發揮巨大效能在提出建設知識型黨員隊伍目標的4年里，研究中心共發展黨員48人，其中35歲以下的有36名，占發展黨員人數的75。在這些青年黨員中，有3人被評為天津市勞動模范，3人被聘為大港油田公司技術專家，11人被聘為大港油田公司二級技術專家，12人走上中層管理崗位，5人被授予青年人才新秀和突出貢獻獎，他們在各自的崗位上為科研

生產和油田的可持續發展發揮著積極作用。大港油田研究中心建設知識型黨員隊伍，取得顯著成效。首先使企業黨員隊伍的素質明顯提高。據統計，在1998年～2002年獲得科研成果的負責人中，黨員比例高達78；在近幾年已經形成和正在形成的29項優勢技術中，有20項是黨員帶頭研究的。建設知識型黨員隊伍，也使企業黨組織顯示出強大的創造力。幾年來，廣

大黨員在提高政治思想道德素質和業務素質的同時，積極轉變觀念，團結帶領科技人員，在油田增儲穩產降成本中發揮了重要作用。自1999年至今，中心共提交探井井位102口，新增探明儲量8328.8萬噸，天然氣363.27億立方米，設計產能井682口，新建原油生產能力170.558萬噸，切實發揮了油田公司“參謀部”的作用。與此同時，中心黨組織的戰斗力也顯著增強，成為企業持續發展的有力支撐。幾年來，研究中心向大港油田公司輸送了40余名技術和管理干部，在內部形成了結構合理的“金字塔”型人才梯隊。一大批青年人才脫穎而出，走上了公司各級領導崗位。在中心黨委的積極組織下，廣大科研人員認真掌握正確的思想方法和認識論，大大提高了勘探找油的成功率。在油田開發過程中，中心通過積極開展油藏精細描述活動，搞清了老油田剩余油的分布規律，找準了潛力點，對大港油田“十五”期間的跨越式發展起到了重要的支撐作用。近兩年來，中心應用了油藏精細描述成果，使老油田增加了1010萬噸采儲量，建成和恢復了110萬噸生產能力，已增產原油139.2萬噸。“知識黨建”模式的新啟示社會的發展變化為我們的黨建工作提出了更高的要求和標準，也帶來了新的發展機遇。可以說，建設知識型黨員隊伍是對黨建理論的繼承和發展。在黨的建設學說中，知識建設始終是黨建的重要內容。在全面建設小康社會的進程中，應該把建設知識型黨員隊伍作為黨建工作的著重點和著力點。建設知識型黨員隊伍不僅有利于提升執政黨的政治、文化水平，更重要的是在深化改革、發展經濟等方面均發揮了重要的保障和激勵作用。大港油田研究中心黨組織的新探索，堅持了黨建工作整體推進與重點突破的統一，既著眼于黨的思想、組織、作用制度建設的總體部署，又根據國內外環境的變化和黨員隊伍狀況的變化以及企業的發展要求，抓住事關全局的關鍵環節，進行重點突破，從而帶動了整個企業黨建工作向更深層次推進。這無疑為企業經濟持續發展提供了重要的智力支持，也為人才的脫穎而出營造了良好的環境和氛圍。同時，建設知識型黨員隊伍為新時期黨建工作提供了一種有效的工作模式，創造出了新穎生動的黨建形式和載體，把充滿活力的黨建內容更好地展現出來，對黨員和群眾產生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地擴大了企業黨組織的影響力。大港油田研究中心黨委的大膽實踐證明，作為國有企業的黨組織，把握好時代特點和自身需求，系統研究、探索黨建工作在新形勢下面臨的新問題和新機遇，以改革的精神不斷創新，積極尋求突破，黨建工作必將是大有作為的！

[1]

在百度搜索:建設知識型黨員隊伍--來自大港油田的調查報告

第三篇：云浮發電廠建設知識型黨員隊伍的調查

云浮發電廠建設知識型黨員隊伍的調查

在新形勢下，如何有效提高國有企業黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力？怎樣才能充分發揮國有企業黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用？這是許多國有企業苦苦思索的一個重要問題。近年來，廣東電網公司云浮發電廠黨委率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構想，從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索，有力地推動了新時期國有企業黨建工作的發展和突破。帶著如何建設知識型黨員隊伍這個問題，2007年3月27、28日，我深入云浮發電廠進行了認真的調研。

一、“三低三高”現象發人深思

對國有企業而言，建設知識型黨員隊伍的實質在于在黨建中如何加強馬克思主義和現代科學技術知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想政治和科學文化素質。具體表現在黨如何管好人才，如何重視和培養好人才，以此推動企業人才群體的集合，從而形成對實現企業總體發展目標的強大驅動力和引導力。

多年來，廣東電網公司云浮發電廠逐步建立起了一支高素質的科研隊伍，在技術革新開發中發揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調查中，他們發現科技隊伍和黨員隊伍在構成比例上還存在著“三低三高”現象。

1。“三低”—— 全廠人員中黨員的比例偏低。數據顯示，全廠 1

有干部職工600人，其中黨員60人，僅占10%；在技術骨干中，黨員才占15%。

——中層管理者中黨員的比例偏低。據統計，幾年來承擔的技術創新課題有34個，在23名課題負責人中，黨員僅占17%。

——復合型人才中黨員的比例也偏低。2006年全廠同時具備電力、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足10人。

2．“三高”──群眾對黨員的要求高。全廠的員工希望黨員不僅思想政治過硬，而且技術業務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關，完成各項科研任務。

——非黨員人員要求入黨的積極性高。全廠有入黨積極分子30多人，占全體黨員總數的50%。

——年輕黨員要求盡快提高業務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現場實踐，也希望有更多的機會不斷更新業務知識，為供電企業的發展做貢獻。

二、“三步走”戰略邁出堅實步伐

廠黨委深刻認識到，“三低三高”現象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質，進一步發揮黨員隊伍在供電企業中的先鋒模范作用。為此，廠黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰略。

第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才”作為基本目標。

圍繞這一目標，廠黨委統一領導，創造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養規劃，確定培養目標。堅持近期目標與長遠目標相結合的原則，制定了人才培養的對象、方式、方法、舉措以及應達到的目標等。每年確定10人為重點培養對象，采取導師帶徒、崗位交流、壓擔子、脫產或半脫產培訓等方式進行培養，并要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔技改課題。二是制定技術發展規劃，推進技術創新。明確技術發展的內容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動程序，實施動態跟蹤。為了推進科技創新，規定科研項目從立項開始就嚴格把關，關鍵看是否符合油田發展的實際需要，是否具備創造最大效益的可能，是否確定了人才培養和優勢技術培育的具體目標和實施步驟。同時堅持安排、季度推動、半年檢查、年終驗收的制度，以保證研究成果的質量。

第二步是把培養一支高素質、知識型的黨員干部隊伍和一支強大的后備隊伍作為主線，努力建設專家型的干部隊伍。他們要求領導班子不僅要具備組織領導技改的能力，還要具備指導技改的專業水平。經過幾年努力，廠6名班子成員中已有碩士名，博士在1名，3人成為廣東電網公司重大技改項目的負責人。他們要求黨員不僅要政治過硬，而且還要業務精通。2003年～2006年，廠共選送1名黨員攻讀博士，3名黨員攻讀碩士，并選派5名黨員到美國、俄羅斯、加拿大等國家進行培訓，大大開闊了他們科技創新的思路和視野。

第三步是把吸收青年技術骨干入黨作為重點。近年來，該廠有30人申請入黨，其中青年技術骨干就有15人，占申請入黨總數的50%。對于積極申請入黨的青年技術骨干，廠黨組織一改過去論資排輩、求全責備的做法，采取了把優秀人才及時吸收到黨內和把黨員培養成為技術專家的新模式，起到了發展一個帶動一片的良好效果。有一名技改骨干，他一直把加入黨組織作為人生的重要追求目標，但由于日常與組織溝通少，多年沒能入黨。黨組織首先轉變思維，更新觀念，多次與他主動接觸，增強了彼此間的了解與互動，他很快就被吸納進黨的隊伍中。

三、知識型黨員隊伍發揮巨大效能

在提出建設知識型黨員隊伍目標的3年里，廠共發展黨員10人，其中35歲以下的有5名，占發展黨員人數的50%。在這些青年黨員中，有1人被評為云浮市十杰青年，2人被聘為廠技術專家，2人走上中層管理崗位，2人被授予青年人才新秀和突出貢獻獎，他們在各自的崗位上為云浮發電廠的可持續發展發揮著積極作用。云浮發電廠建設知識型黨員隊伍，取得顯著成效。

首先使企業黨員隊伍的素質明顯提高。據統計，在2003年～2006年獲得技改成果的負責人中，黨員比例高達68%；在近幾年已經形成和正在形成的19項優勢技術中，有12項是黨員帶頭研究的。建設知識型黨員隊伍，也使企業黨組織顯示出強大的創造力。幾年來，廣大黨員在提高政治思想道德素質和業務素質的同時，積極轉變觀念，團結帶領科技人員，在云浮發電廠增產降成本中發揮了重要作用。云浮發電廠今年1—4月份的幾項主要經營指標均較理想，實現利潤較去年明顯好轉，安全生產也抓得很有成效，技術創新和節能

降耗取得預期效果，企業內部管理進一步走上科學化、規范化軌道。

與此同時，云浮發電廠黨組織的戰斗力也顯著增強，成為企業持續發展的有力支撐。幾年來，云浮發電廠向廣東電網公司輸送了10余名技術和管理干部，在內部形成了結構合理的“金字塔”型人才梯隊。一大批青年人才脫穎而出，走上了廠各級領導崗位。在云浮發電廠黨委的積極組織下，廣大黨員發揮黨員的先鋒模范帶頭作為，與其他員工一道，推動了企業兩個文明建設上臺階。經濟效益穩步增長，職工精神面貌煥然一新，企業發展后勁十足。自投產以來，截至2006年底，累計發電261663.77億千瓦時，上網電量231614.45億千瓦時，截止2006年底，公司累計實現稅款26億元，其中增值稅為22億元，成為云浮市的納稅大戶，為廣東電網的安全穩定運行和云浮市地方經濟發展做出了積極的貢獻。

四、“知識黨建”模式的新啟示

社會的發展變化為我們的黨建工作提出了更高的要求和標準，也帶來了新的發展機遇。可以說，建設知識型黨員隊伍是對黨建理論的繼承和發展。在黨的建設學說中，知識建設始終是黨建的重要內容。在全面建設小康社會的進程中，應該把建設知識型黨員隊伍作為黨建工作的著重點和著力點。

建設知識型黨員隊伍不僅有利于提升執政黨的政治、文化水平，更重要的是在深化改革、發展經濟等方面均發揮了重要的保障和激勵作用。廣東電網公司云浮發電廠黨組織的新探索，堅持了黨建工作整體推進與重點突破的統一，既著眼于黨的思想、組織、作用制度建設的總體部署，又根據國內外環境的變化和黨員隊伍狀況的變化以及企業的發展要求，抓住事關全局的關鍵環節，進行重點突破，從而帶動了整個企業黨建工作向更深層次推進。這無疑為企業經濟持續發展提供了重要的智力支持，也為人才的脫穎而出營造了良好的環境和氛圍。

同時，建設知識型黨員隊伍為新時期黨建工作提供了一種有效的工作模式，創造出了新穎生動的黨建形式和載體，把充滿活力的黨建內容更好地展現出來，對黨員和群眾產生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地擴大了企業黨組織的影響力。

廣東電網公司云浮發電廠黨委的大膽實踐證明，作為國有企業的黨組織，把握好時代特點和自身需求，系統研究、探索黨建工作在新形勢下面臨的新問題和新機遇，以改革的精神不斷創新，積極尋求突破，黨建工作必將是大有作為的！

2007．4．28.

第四篇：建設知識型黨員隊伍--來自大港油田的調查報告

在新形勢下，如何有效提高國有企業黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力？怎樣才能充分發揮國有企業黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用？這是許多國有企業苦苦思索的一個重要問題。

近年來，中國石油大港油田公司勘探開發研究中心率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構想，并作為科研課題立項研究，從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索，有力地推動了新時期國有企業黨建工作的發展和突破。

“三低三高”現象發人深思

對國有企業而言，建設知識型黨員隊伍的實質在于在黨建中如何加強馬克思主義和現代科學技術知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想*和科學文化素質。具體表現在黨如何管好人才，如何重視和培養好人才，以此推動企業人才群體的集合，從而形成對實現企業總體發展目標的強大驅動力和引導力。

多年來，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質的科研隊伍，在油田勘探開發中發揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調查中，他們發現科技隊伍和黨員隊伍在構成比例上還存在著“三低三高”現象。

“三低”——

科研人員中黨員的比例偏低。數據顯示，研究中心科研人員有520人，其中黨員113人，僅占22%；在科研骨干中，黨員才占29%。

——

中層管理者中黨員的比例偏低。據統計，當年研究中心承擔的重要課題有104個，在63名課題負責人中，黨員僅占27%。

——復合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時具備地質、物探、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足20人。

“三高”──群眾對黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想*過硬，而且技術業務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關，完成各項科研任務。

——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人，占科技人員總數的32%。

——年輕黨員要求盡快提高業務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現場實踐，也希望有更多的機會不斷更新業務知識，為油田的發展做貢獻。

“三步走”戰略邁出堅實步伐

研究中心黨委深刻認識到，“三低三高”現象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質，進一步發揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模范作用。為此，研究中心黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰略。

第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才明儲量8328.8萬噸，天然氣363.27億立方米，設計產能井682口，新建原油生產能力170.558萬噸，切實發揮了油田公司“參謀部”的作用。

與此同時，中心黨組織的戰斗力也顯著增強，成為企業持續發展的有力支撐。幾年來，研究中心向大港油田公司輸送了40余名技術和管理干部，在內部形成了結構合理的“金字塔”型人才梯隊。一大批青年人才脫穎而出，走上了公司各級領導崗位。

在中心黨委的積極組織下，廣大科研人員認真掌握正確的思想方法和認識論，大大提高了勘探找油的成功率。在油田開發過程中，中心通過積極開展油藏精細描述活動，搞清了老油田剩余油的分布規律，找準了潛力點，對大港油田“十五”期間的跨越式發展起到了重要的支撐作用。近兩年來，中心應用了油藏精細描述成果，使老油田增加了1010萬噸采儲量，建成和恢復了110萬噸生產能力，已增產原油139.2萬噸。

“知識黨建”模式的新啟示

社會的發展變化為我們的黨建工作提出了更高的要求和標準，也帶來了新的發展機遇。可以說，建設知識型黨員隊伍是對黨建理論的繼承和發展。在黨的建設學說中，知識建設始終是黨建的重要內容。在全面建設小康社會的進程中，應該把建設知識型黨員隊伍作為黨建工作的著重點和著力點。

建設知識型黨員隊伍不僅有利于提升執政黨的*、文化水平，更重要的是在深化改革、發展經濟等方面均發揮了重要的保障和激勵作用。大港油田研究中心黨組織的新探索，堅持了黨建工作整體推進與重點突破的統一，既著眼于黨的思想、組織、作用制度建設的總體部署，又根據國內外環境的變化和黨員隊伍狀況的變化以及企業的發展要求，抓住事關全局的關鍵環節，進行重點突破，從而帶動了整個企業黨建工作向更深層次推進。這無疑為企業經濟持續發展提供了重要的智力支持，也為人才的脫穎而出營造了良好的環境和氛圍。

同時，建設知識型黨員隊伍為新時期黨建工作提供了一種有效的工作模式，創造出了新穎生動的黨建形式和載體，把充滿活力的黨建內容更好地展現出來，對黨員和群眾產生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地擴大了企業黨組織的影響力。

大港油田研究中心黨委的大膽實踐證明，作為國有企業的黨組織，把握好時代特點和自身需求，系統研究、探索黨建工作在新形勢下面臨的新問題和新機遇，以改革的精神不斷創新，積極尋求突破，黨建工作必將是大有作為的！

第五篇：加強黨組織建設 優化黨員隊伍

加強黨組織建設 優化黨員隊伍

力提升黨員隊伍建設工作水平，使黨員干部不斷煥發蓬勃的生機，有效的推動了地方經濟的發展。

優化黨員結構，抓好黨員隊伍“源頭活水”。按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的總要求，加強和改進發展黨員工作，確保在源頭上保證黨員質量，加大“能人”型、“人才”型黨員的發展比重，重點培養農村致富能手、經營能人、村民代表、復退軍人、高校畢業生、村委會和村級配套組織中的非黨干部、農村優秀女青年等，充分發揮黨員先鋒模范作用。

注重教育培訓，提升黨員素質。結合“兩學一做”學習教育活動，堅持融入經常、務求實效，著力解決一些黨員黨性意識弱化、宗旨意識淡薄、組織紀律渙散等問題。全面落實“三會一課”、“集中學習日”、“圩日課堂”、“流動黨校”等學習制度；利用遠程教育平臺、網絡、手機等新型智能媒體，打

造集教育、管理、服務流動黨員于一體的“空中學堂”，把黨的基礎理論、職業技能培訓等方面的信息，向黨員“點對點”發送學習課程。

強化宗旨意識，發揮服務功能。該鎮不斷探索促進黨員主體作用發揮新途徑，結合精準扶貧、精準脫貧工作，開展常態化服務，建設一批特色鮮明、社會認可的黨員隊伍。建立健全“書記抓、抓書記”責任機制，堅持精準扶貧工作與基層黨建工作同研究、同部署、同推動、同考核，切實落實黨組織的“主體責任”、黨組織書記和“第一書記”的“第一責任”，做到立下“軍令狀”、掛好“作戰圖”，述實績、找問題、真扶貧、真脫貧。

制定科學考核機制。對所在支部黨員進行綜合考核，考核分等次評分，對黨員考核內容更加細化量化。按照“縱向到點，橫向到面，點面結合，整體提升”的工作思路，完善村級“兩委”考核機制，形成述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建，任用干部看黨建的工作格局，提升基層組織建設科學化水平。