第一篇：卞總發言2014年定稿

尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位朋友，親愛的家人們：

大家新年好！

滿懷激情的2013年已經過去，充滿夢想和希望的2014年已悄然走來。今天，我們齊聚金陵，歡聚一堂，共同唱響勤善堂燦爛的未來。首先我代表勤善堂健康產業集團總部和公司董事會向一直以來關心和支持公司發展的各界領導和社會各界人士表示衷心的感謝，向一直辛勤工作的各位同仁及其家人們表示親切的問候！

下面我代表公司董事會向大會作報告，我報告的內容分五個部分： 第一、是什么力量讓勤善堂在過去十多年保持持續、穩定、快速的發展？ 第二、未來有哪些困難和問題阻礙勤善堂下一步的發展？

第三、勤善堂未來五到十年的發展規劃。

第四、勤善堂2014年目標、計劃及工作重點。

第五、如何保證這些目標、計劃、任務的完成。

一、是什么力量讓勤善堂在過去十多年保持持續、穩定、快速的發展？

1、時代和行業的機遇

當前，社會經濟形勢和消費觀念正在發生深刻的變化，“大健康”產業面臨著前所未有的機遇，健康行業已經邁入了產業快速發展的黃金時代。

1）經過30年經濟的快速發展，居民生活水平明顯提高，居民擁有的財富迅速增加。廣大居民對生活品質的追求和生命質量的追求，促使健康產業迅速發展。

2）老齡化進程不斷加快。改革開放以來，中國經濟迅猛發展，人口結構不斷變化，早在1999年，中國社會已呈現出“未富先老”的鮮明特征，如何讓老年人過上有品質的晚年生活是一個嚴重的社會問題，這也導致對健康產業的剛性需求迅速提高。

3）粗放式經濟環境帶來的負面效應。經濟粗放性發展導致的環境污染和食品安全，加速了各種慢性病的爆發，促使人們對健康和長壽的擔憂日益劇增。

2、正確的經營理念核心的商業模式

機遇與挑戰并存，面對巨大的市場蛋糕，產業也進入白熱化爭奪戰的關口，勤善堂洞悉市場，把握機遇，提高自身市場競爭力，以身作則，嚴格自律，以創新的精神和持續的動力為顧客提供最優質的產品和服務，踏踏實實通過自己的努力去取得成績，讓勤善堂事業永恒發展。

1）自律自強規范經營面對著行業的信譽危機，勤善堂率先垂范，秉承“先做正、再做強、后做大”的經營理念，始終堅持“守法經營、規范經營、持續經營”，堅持真產品，真宣傳，真服務。從開展“萬人看衛崗”消費者體驗型活動到聯合政府、行業舉辦食品安全放心消費體驗活動，勤善堂以誠取信，以質前行，無疑對凈化市場，揚優抑劣，促進行業健康發展都起到了積極的推動作用。

2）以人為本強化培訓11年的發展，勤善堂始終堅持先培養人，再賣產品的理念，加強團隊孝道文化建設，開展各種培訓，培養儲備干部，提高員工職業素養，為員工提供系統的發展空間，完善各級合作機制，做到員工企業同發展。今天，勤善堂沉淀下來的是一支能征善戰的員工隊伍，人才的優勢已經成為勤善堂的核心優勢，未來，人才戰略也將繼續作為公司發展的重要戰略。勤善堂將與廣大員工一起，共同領跑健康產業。

3）文化養老 深入人心作為社會文化養老產業的先鋒，勤善堂于2008年就在全社會倡導、傳播一種全新的養老文化理念，期望通過健康養身、快樂養心，讓

廣大的中老年朋友過上健康、快樂、充滿愛心的俏夕陽晚年生活。從第一位俏夕陽明星閃亮登場到風靡全國的俏夕陽明星巡演活動，勤善堂不斷拓展疆土，拓展受眾，贏得廣泛贊譽，對中國的文化養老事業產生積極的影響和推動作用。

（4）平臺不斷升級模式不斷創新我們的經營戰略是小眾化會員制模式，勤善堂打造各種平臺和利用平臺做好各類服務，從而使得老市場穩步前進，新市場快速啟動。行業競爭的著力點主要是在于平臺的競爭，從衛崗生態牧場、工業園、總部到遍布全國近百個休閑旅游基地，到遍布全國近兩百家的源自原坊健康生活館到俏夕陽文化交流中心、老藝節等舉辦的文化養老平臺，我們通過平臺帶動，店鋪體驗吸引會員，實現多產品經營一站式服務，逐漸讓勤善堂品牌深入人心。

二、未來阻礙勤善堂下一步發展的困難和問題

第一、思想。很多老主管、老員工思想僵化、觀念陳舊，對當前的機遇和形勢缺乏足夠的認識，安于現狀，滿足于習慣性思維；在工作態度上，缺乏干大事業的決心和激情，工作按部就班，缺少危機感、緊迫感；在工作方法上，習慣于按老套路、舊框架，缺乏銳意創新的斗志，缺乏大破大立的勇氣，缺乏持續學習的動力；在工作作風上，拖沓現象嚴重，層次過多，辦事效率不高、政策落實不到位、節奏不快，執行力不強。

第二、管理。粗放管理越來越嚴重，缺乏有效、科學的考核和監管制度，管理沒有做到標準化、流程化、制度化；

第三、組織。組織和流程存在不合理，結構臃腫的問題，導致效率低下，不能有效地做到上行下效、上通下達。

第四、人才。人才聚集在企業，企業才有興旺發展的動力，才有發展的生命力，目前，制約勤善堂發展的重要的瓶頸就是，我們的后備人才不足，公司在新的發展機遇下缺乏強有力的人才支撐。

第五、文化。十多年的發展，勤善堂積淀了優秀的企業文化。但是很多人過于追求物質的享受，缺少事業心和責任感，勤善堂優秀的企業文化得不到很好的傳承和發揚。

第六、模式。現在我們很多市場還不能從傳統的經營模式和思維方式中掙脫出來，還以單產品銷售為主、以產品為導向，沒有以顧客需求為導向，讓勤善堂成為食療養生的健康管理方案的提供者；對健康產業的發展、對“前店后網”的模式認識不足，適應新的商業模式過程緩慢。

三、勤善堂未來五到十年的發展規劃

2013年，中國大健康產業規模達到2萬億，“十二五”結束，大健康產業的規模將接近3萬億。2015年，我國營養與保健食品產值將達到1萬億元，并形成10家以上產品銷售收入在100億元以上的企業。健康產業的發展的春天已經來臨。勤善堂健康產業集團緊抓健康產業發展機遇，制定5-10年發展規劃，向健康產業百億集團目標不斷邁進。

1、源自原坊健康食品連鎖店：前店后網，建立覆蓋全國的連鎖店面網絡

如何在激烈的商業競爭中取得優勢，店面顯得尤為重要。勤善堂將以“前店后網”商業模式為核心，以店面為載體，協同線上線下，搭建和完善食療養生、文化藝術、休閑旅游、信息服務四大平臺。截至2013年底，我們在全國擁有近200家源自原坊連鎖店，2014年，直營店及加盟店將達到400家，未來五至十年，全國將建立1000家連鎖店面，并組建至少10000人的專業服務隊伍。

2、勤善愛購電子商務：主動變革，打造健康產業電子商務孵化中心和中老年移動互聯網

風起云涌的電子商務，正在對傳統商業展開風卷殘云般的掃蕩。放眼望去，互聯網和移動互聯網，正不以人意志為轉移地推動各個領域的變革和轉型。我想大家也已經感受到了互聯網無與倫比的優勢。機遇稍縱即逝，勤善堂將從兩方面展開規劃：

一、充分利用和合作淘寶、蘇寧、京東等電子商務平臺，打造健康食品和用品的電子商務孵化中心；

二、積極開發老年移動互聯網。針對老齡社會需求，逐步開發和完善健康食品、旅游休閑、居家養老、時尚用品、教育咨詢、金融理財六大移動互聯網項目，為中老年人提供一站式、全方位的信息化服務。

3、投資發展：加強政產學研合作，整合上下游資源，完善大健康產業服務

我國目前60歲以上人口近2億，到2030年老齡人口將超過3億，相當于現在整個美國的人口總和。面對健康產業的巨大潛力，勤善堂提出“大健康產業”的發展戰略，一方面加強與美國NBTY、中糧集團等行業巨頭的戰略合作，整合和利用國內外最優質的資源；另一方面，推進政府機構、科研機構、生產基地、產品源頭的合作，進一步豐富和完善健康產業鏈，促進勤善堂規模化、全面化、品牌化的發展。

4、俏樂一族：文化養老理念逐步深入人心，打造文化養老著名品牌

老藝節在去年的豐碩成果之上會有質的提升，吸引更多的政府機構和媒體參與合作到老藝節中來，促進老藝節由公益活動向商業運作轉型，在全國形成更廣泛的影響力，使更多老人朋友通過藝術節實現文化養老、藝術養心、科學生活、健康人生，讓老藝節成為老年文化產業的著名品牌。

四、勤善堂2014年目標、計劃及工作重點

2014年是勤善堂新的十年規劃的開局之年，在新的戰略、新的目標、新的產業布局、新的商業模式下，勤善堂將站在時間的節點上，以顧客為中心，以員工為基石，以產品為導向，以服務為基礎，采取務實有力的措施，努力實現經營總量平穩持續發展。2014年我們要重點做好以下工作：

1、逐步固化“前店后網”的商業模式，并形成高效運作

如何在激烈的商業競爭中取得優勢，商業模式是重中之重。勤善堂將以店面為載體，會員為核心，運作“前店后網”的商業模式，2014年我們計劃在全國開設店面400家，輻射全國重點城市，連鎖經營，通過店面運作，提高會員的忠誠度和滿意度。

一是會員的不斷壯大：2014年，我們立足于前店后網的商業模式，打造好食療養生、文化藝術、休閑旅游、移動互聯網四大平臺，以連鎖門店和專業服務隊伍互相結合為依托，為廣大會員打通從田間到餐桌的安全、優質、營養、健康的食品通道，實現一站式服務，爭取會員在2013年基礎上增長達到30%—50%。二是人才培養計劃：定制式培養勤善堂專業人員；加強校企合作，定點定向培養新生后備力量；建立勤善堂商學院，熔煉團隊，自主培養100名以上事業經理人，保證2014年專業服務人員在2013年基礎上達到30%—50%的增長。

三是銷量目標：在保障老市場穩步發展，積極開拓新市場的同時，重點打造標桿性市場，保證單品銷量月過萬盒市場在5-10個，單品銷售月過5000盒市場在15-20個。通過榜樣的帶動，讓一部分大市場先發展起來，進而帶動其他市場的發展。

四是完善產品體系：2014年，繼續加強與國內和國際一流的科研機構、生產基

地的緊密合作，做好市場調研，緊跟市場脈搏。在原有明星產品，衛崗牛初乳，世林松花粉的產品基礎上，新品開發是我們創新發展、可持續發展的重要舉措，繼續開發儲備10個左右的明星產品，爭取在2014年6月2--3個新品能并網銷售，年底有3--5個新品能并網銷售。

2、打造特色的健康食品電子商務并構建好老年移動互聯網的雛形

面對大數據時代，勤善堂緊跟時代發展潮流，大力發展電子商務，搭建集衣、食、住、行、康、樂為一體的全方位、立體化的健康產業電子商務和移動互聯網平臺，為廣大會員提供科學的食療養生健康管理方案。一是勤善愛購計劃在2014年成功運作一個天貓店，四個C店，每個店鋪找準定位，實現精細化運營。二是勤善堂移動APP爭取六月份上線，以特色化體驗式服務，吸引流量，逐步完善勤善愛購電子商城的商業化運作，爭取吸引政府、行業進一步合作交流，開啟勤善堂互聯網便捷時代。

3、穩步推進投資發展項目，逐步完善產品供應鏈

勤善堂秉承“大健康產業”的發展戰略，不斷整合產業優勢，有機結合政府、專家、行業上游資源，豐富產品產業鏈，完善服務平臺。一是我們將攜手中糧集團，通過優化資源配置，建立從基礎產品到產業鏈的深層次合作，在源自原坊店面開設20個中糧專柜，在上海、蘇南等主要城市成功運營三個中糧健康養生館，爭取2015年在華東地區復制推廣。二是投資發展公司將繼續圍繞大健康產業和養老產業開拓其他項目的發展，完善勤善堂大健康服務平臺。

4、進一步推動俏夕陽文化發展，打造“老藝節”文化品牌的影響力

2014年，文化傳媒公司將重點圍繞第二屆老年文化交流藝術節，推廣俏夕陽文化，一是在做好南京大本營的基礎上，積極開發北京、鄭州、杭州、武漢等主要省會城市老藝節的交流活動，進一步推動俏夕陽文化的蓬勃開展，二是不斷尋求政府部門和主流媒體的進一步合作，加強與文化產業部門的深度合作，并逐步由公益活動向商業運作轉變，以點帶面，輻射全國，在全國范圍內形成更廣泛的影響。

五、如何保障這些目標、計劃、任務的完成。

1、思想觀念轉變：觀念決定行動，思路決定出路。公司從上到下都要轉變制約勤善堂發展的舊思想、舊作風、舊方法，再造推進跨越發展的新觀念、新精神、新舉措。要有自我創新的精神，勇挑重擔的銳氣，團結協作的精神，有膽有識，矢志創新，不斷激發發展的活力。

2、組織機構及流程的再造。為了提高整個公司的運作效率，更好地服務貼近市場，提高執行力，總部正逐步優化和完善財務中心、辦公室、人力資源中心、客服中心、商品運營中心、企劃中心、店面運營中心七大職能中心的構架及流程，搭建更貼近市場、效率更高的運營管理構架。

3、人力資源定制式培養。勤善堂商學院進一步完善“雛鷹”、“飛鷹”和“雄鷹”人才培養計劃，針對新員工、后備干部、事業經理人三個階層，以“內部培養為主，外部引進為輔”的培養方式，增加企業的后備力量。

4、加強財務內控管理。在財務管理方面要形成事前預算、事中控制、事后分析的管理流程，加強資金、商品、費用、員工收入福利、投資等方面的管理，不斷優化各項目和市場部的合作機制，形成行之有效的財務內控體系，實現企業的可持續發展。

5、品牌策劃宣傳。未來公司將在經營過程中不斷強化品牌宣傳和管理，提升勤善堂的品牌形象，策劃更多有關生態文明、食品安全、文化養老等方面的主題活動，迎合政府、社會的主旋律，充分展示勤善堂的企業形象和品牌價值。

6、信息化管理的推進。信息化是企業發展的必然趨勢，勤善堂將加大軟件、硬件、網絡部署方面的管理，并根據實際情況，有序推進企業信息化，逐步構筑起一個分層次覆蓋全局的企業信息化應用平臺。

7、商業模式的再造。當今企業之間的競爭并不是項目和產品的競爭，而是商業模式的競爭。“前店后網”的商業模式能否有效的運用和推廣，直接關系到勤善堂未來的核心競爭力。所以在未來的日子里，我們將不斷加強前店后網模式的探討與實踐，強化線上線下的互動，率先在全國健康產業形成具有自身特點的O20模式。

8、文化的傳承和發揚。加強勤善堂企業的博愛文化、顧客的俏夕陽文化、員工的孝道文化的內外宣傳，為全面推進勤善堂百億目標奠定堅實的社會基礎、群眾基礎和輿論氛圍。

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友、各位家人們，面對新的變革、新的機遇、新的夢想，都將激發勤善人無限的生機與活力。站在新十年的起點上，我們每個人都是當局者，是騾子是馬不重要，重要的是每個人都要堅定信念，執著前行，讓我們懷揣“房車夢、愛情夢、事業夢、幸福夢”，面對新的機遇、新的挑戰，一路高歌，一路勤行，為實現“個人夢、公司夢、健康產業夢”而努力吧。

最后再次祝愿大家馬上行動、馬到成功、馬年吉祥，謝謝大家!

第二篇：祭掃烈士墓活動-卞總講話

緬懷先烈偉績傳承鐵兵精神

奮力開拓企業跨越式發展的新局面

——在掃墓活動暨創先爭優活動推進會上的講話

卞圣洲

（2011年4月4日）

尊敬的阮局長、各位領導、同志們、新聞界的朋友們：

大家上午好！

今天，我們懷著無比崇敬的心情，從祖國的四面八方，從火熱的建設工地，匯聚元謀縣黃瓜園烈士陵園，隆重集會，以“緬懷先烈偉績，傳承鐵兵精神”掃墓活動暨創先爭優活動推進會這一儀式，重溫鐵道兵修建成昆鐵路的光輝歷史，緬懷革命先烈的豐功偉績，表達我們的景仰，寄托我們的哀思，表達我們發展企業的志向和心聲，以此教育和激勵公司全體員工繼承先烈遺志，傳承鐵兵艱苦奮斗的精神，奮力拼搏，愛崗敬業，人人創先，事事爭優，為祖國交通建設事業大發展大繁榮，為公司發展再上新臺階做出我們新的更大的貢獻！

憶往昔，崢嶸歲月稠。60多年前，我們這支英雄的隊伍在解放戰爭的炮火硝煙中誕生。在解放戰爭、抗美援朝期間，英雄的鐵道兵擔負戰時鐵路運輸和搶修任務，涌現出了全國聞名的“登高英雄楊連第”等英模人物，在朝鮮戰場上筑起了“打不爛、炸不斷的鋼鐵運輸線”。不論環境如何惡劣，條件如何艱苦，鐵道兵先烈們風餐露宿，沐雨櫛風，逢山鑿路，遇水架橋，用他們寶貴的青春和熱血，譜寫了可歌可泣的壯麗詩篇，為我們創造了美好的幸福生活和工作環境。老鐵道兵堅定“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天”的 1

理想信念，克服重重艱難險阻，突破“筑路禁區”，成功建成成昆鐵路，創造了世界交通史上的奇跡。成昆鐵路是一座豐碑，昭示著昔日廣大鐵道兵戰士不怕犧牲、不畏艱苦的頑強斗志！成昆鐵路是一個奇跡，先后歷經12年修建，被聯合國評為“象征人類征服大自然的禮物”。成昆鐵路是一部史詩，它的建成，對于加強民族團結、促進西南地區資源開發、工農業發展和國防建設具有重要的作用！

看今朝，百舸爭流急。多年來，我們繼承“鐵兵精神”，大力弘揚新時代的“登高精神”，攻難克險，沿著鐵道兵先烈的足跡不斷攀登，先后參加了成昆、襄渝、兗石、南昆、焦枝、京

九、內昆等30多條鐵路干線、大型樞紐及支線工程施工；承建了30多條高速公路和重慶江北國際機場、武漢天河機場等機場施工以及引江濟漢、武漢軌道交通工程等水利、水電和市政工程建設，先后榮獲魯班獎1項，國有工程銀質獎4項，中國土木工程詹天佑獎1項，省部級優質工程26項；公司先后榮獲全國優秀施工企業、全國精神文明建設工作先進單位、全國“五一勞動獎狀”、全國模范職工之家、湖北省最佳文明單位、安全生產先進單位、“重合同守信用企業”等榮譽稱號。連續兩年順利入選世界500強企業——中國鐵建 “工程公司20強”，入選2010中國鐵建“工程公司完成企業總產值前50名”，名列第9位。這些成績的取得，得益于國家加大基礎設施建設的經濟政策，得益于以“登高精神”為核心的鐵道兵建設的弘揚和傳承，得益于廣大員工的奮力拼搏，奮勇爭先。這也是公司發展的不竭動力和源泉，是公司走向輝煌明天的關鍵所在！

望未來，任重而道遠。今年，中東、北非動蕩的國際局勢和國家緊縮銀根的宏觀經濟政策，導致建設項目減少和放緩，給企業實現發展新跨越帶來

異常嚴峻的挑戰！我們要實現“發展企業，富余員工，貢獻社會，報效祖國”的承諾，打造“行業領先，國內知名”的企業，就必須以鐵道兵先烈“敢叫日月換新天”的革命精神鼓舞我們的斗志；以先烈們“更無豪杰怕熊羆”的進取精神堅定我們的信心，以為“萬里山河鋪上鐵路網”的豪邁氣概拓展我們的市場份額。“追思先烈，以勵來者。”在“十二五”開局之年，面對國際國內嚴峻的市場形勢，我們深感責任重大，使命光榮，我們要以此次活動為契機，接過鐵道兵先烈的接力棒，繼承優良傳統，弘揚“登高精神”，搶抓歷史機遇，以百倍的信心，昂揚的干勁和堅實的步伐揚帆起航，為實現企業發展新跨越做出我們新的更大的貢獻！

青山埋忠骨，史冊載功勛。鐵道兵先烈將被成昆鐵路永遠銘記！將被我們后來人永遠銘記！

鐵道兵精神長存天地！鐵道兵烈士永垂不朽！

最后，祝各位領導、同志們、朋友們，身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！

第三篇：卞莊鎮典型發言

強化措施務實奮進

強勢推進農村住房建設突破發展

卞莊街道

各位領導、同志們：

2010年，我們認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，加強領導，強化措施，狠抓落實，農村住房建設工作發展態勢良好。截止目前，共完成拆遷14.1萬平方米，建設安置樓56棟、建筑面積22.8萬平方米，其中建成39棟、在建17棟。我們的做法是：

一、加強領導，明確責任。我們成立工作班子，嚴格逐級審批制度，每個住房建設項目必須由村支兩委申請、分管負責人意見和辦事處審批意見。項目確立后，由包工作區領導班子成員親自掛帥，國土、建設、安監等部門為成員，全面負責整個項目的監督、指導和協調服務，確保每個項目從立項、規劃、建設過程嚴格、科學、規范、安全。項目實施過程中，我們采取會議調度、現場檢查等方式，加強調度協調，確保實效。

二、培樹典型，示范帶動。為確保項目的順利實施，我們著重選取班子堅強、經濟基礎較好、村民參與積極性較高的主干道沿線適合整村搬遷或成片改造的城中村、駐地村和中心村作為先行改造建設試點村，先后實施了代村、朝陽居委、大新莊、前埝頭、泇佑村、龍沂莊、前月莊、前連廠、大古莊和南徐莊等10個舊村改造項目，積極引導實施多層住宅樓建設工程，最大程度的節約建設用地，改善人居環境。目前，代村建成安置樓14棟，小康樓97棟，安置居民560戶。朝陽居委完成泇河故道片區居民拆

1遷24戶、6000平方米。完成塔山市場片區居民拆遷189戶、3.3萬平方米，建成安置樓10棟、4萬平方米，正在實施塔山市場拆遷，用于朝陽東方購物大廈建設項目。大新莊完成泇河故道片區居民拆遷52戶、1.4萬平方米。前埝頭完成居民拆遷80戶、1.7萬平方米，建設安置樓6棟、1.5萬平方米，其中3棟已搬遷入住，3棟完成主體工程，全部完工后可安置居民100戶。泇佑村完成居民拆遷40戶、1萬平方米，建設安置樓1棟、8000平方米，已完成主體工程，近期啟動安置樓2棟，建筑面積1.4萬平方米。龍沂莊完成居民拆遷130戶、4.2萬平方米，建成安置樓6棟，建筑面積4.8萬平方米。前月莊4棟、2.2萬平方米安置樓主體工程全部完工，拆遷造地53畝，1.5萬平方米沿街樓主體工程全部完工。前連廠，建設臨時安置房37套，拆遷45戶、1萬平方米，在建設安置樓4棟。大古莊在建設安置樓4棟、1.6萬平方米，主體工程基本完工。南徐莊建成安置樓6棟，建筑面積2.8萬平方米。這些村莊改造項目的順利實施，輻射帶動了全鎮住房建設工作的深入開展。

三、精心組織，穩步推進。一是輿論先行。實施舊村改造，村居必須做到 “三個堅持”，即堅持開好三個會（村居兩委會、黨員會和村民會），形成一致意見；堅持做到群眾自愿，充分采取入戶座談、組織外出參觀等形式進行深入宣傳，取得群眾的理解和支持；堅持規劃先行，高起點、高標準設計，整體上做到布局合理、特色鮮明、環境優化、配套統一。二是優先安置。通過流轉舊房、建設臨時安置房和整存搬遷等方式，先安置，后拆遷，消除群眾顧慮，減輕拆遷阻力。例如在實施舊村改造時，代村把

村內空閑住房有償收歸集體后，無償提供給拆遷居民居住。前連廠村事先在村內空閑地建設臨時安置房37套，安置拆遷居民37戶。這種做法，既解決了拆遷過程中拆遷與居住的矛盾，也調動了群眾拆舊房、建新樓的主動性。三是因村制宜。我們把舊村改造與全面改善農村基礎設施、農村社區建設、產業發展和村容整治結合起來，實施城中村改造、農村社區建設改造、土地“增減掛鉤”和整體搬遷等多種住房建設形式。全年實施住房建設項目9個，其中，申報土地增減掛鉤和整存搬遷項目3個，城中村改造項目4個，住房建設與危房改造項目3個。近期還將啟動洼橋、宋圩子、東址坊等住房建設工程。四是多渠道籌措資金。積極采取招商引資、村企聯合、集體與村民統籌、爭取扶持政策等方式，全方位籌措建設資金，確保項目進展順利。

同時，我們加大投入，積極參與，城鄉基礎設施建設和環境綜合整治工作也取得了顯著成效。在城市建設方面，我們參與實施了東泇河故道片區、塔山市場片區、泉山路北段小汶河片區三大改造工程，全面開展了城區規劃執法工作。在交通建設方面，配合實施了縣城南環路提升工程、開陽路建設工程，完成了卞南路改造拆遷和土方工程、中興路南段建設工程。在協調服務方面，積極化解難題，確保了車站、文化活動中心、消防大隊、公安局、蘭陵大酒店等重點項目的順利實施。在環境綜合整治方面，突出4條主干道和120個村莊“一路一街”兩大整治重點，累計投資360萬元，先后完成了蒼邳路蘆柞段綠化、凈化工程、206國道城東段平交路口硬化工程、206國道和蒼邳路沿線經營廣告規范提升工程。圓滿完成了迎淮檢查、雙擁模范城、環保模范城等創建任務。

實施了卞棠線小嶺段綜合整治工程。引導村居投資1634萬元，實施村莊“一路一街”“五化”工程，硬化道路32.9公里，綠化8.6萬平方米，粉刷墻體10.8萬平方米，安裝路燈668桿，城鄉面貌明顯改善。

2011年，我們將認真貫徹落實好這次會議精神，進一步把思想認識統一提高到縣委、縣政府的決策部署上來，進一步強化工作措施，加大工作力度，強勢推進住房建設，打造代村國家級精品社區，建設月莊、大古莊、泇佑村新型農村示范社區，繼續深入開展環境綜合整治，加快卞棠線小嶺段綜合整治工程，鞏固提升206國道城東段、蒼邳路蘆柞段和卞南路整治成果，全力搞好泉山路北段小汶河片區拆遷掃尾和墳墓搬遷工作，凝心聚力，務實奮進，為全面建設文明開放、繁榮和諧新蒼山、富蒼山、美蒼山，做出積極的更大的貢獻！

第四篇：創業路上好大姐(卞總先進事跡材料)

創業路上好大姐 ——卞榮英同志先進事跡材料

卞榮英，女，漢族，1961年3月出生于安徽省銅陵市，大專文化，中共黨員，助理工程師。現任安徽省銅陵市寶興化工有限責任公司法人代表、執行董事、黨支部書記。冰心說:“這世界上若是沒有女人，則至少要失去十分之五的真，十分之六的善，十分之七的美”。1980年參加工作以來，她從一個懵懵懂懂的小姑娘走到市場經濟的前線，從一名普通的生產工成長為具有豐富實踐能力和管理經驗的公司負責人。經過三十年的風風雨雨，憑著認真、勤勞、敬業的精神，她從容面對一次次困難與挑戰，實現了自我的超越。曾榮獲銅陵市第三屆“銅都十大女杰”，當選為中共銅官山區第八次黨代會代表、銅官山區第六屆政協委員，入選為安徽省女企業家協會會員，在“三八”國際婦女節100周年之際，榮獲全國“三八”紅旗手。世界上的真善美離不開女人，推動中國偉大歷史車輪的前進同樣離不開女人，她們和男人一樣，撐起了“半邊天”。——愛崗敬業，勇挑重擔。自參加工作以來，她對工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，很快就走上了領導崗位，先后擔任副廠長、廠長、黨支部書記等職。在日常的生產經營中，作為黨支部書記的她，一是加強理論學習。理論是行 1

動的先導。結合工作實際，她認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀，以及企業生產經營所需的市場經濟、法律、金融等方面的知識，并將學到的知識與實際工作相互融合，提高了擁護黨的路線、方針、政策的自覺性，做到了在政治上、思想上、行動上與黨中央和省、市委保持一致。二是堅持以身作則。其身正，不令也行；其身不正，雖令不通。工作中她努力做到為人正直，處事公道，大事講原則，小事講風格，善于開展批評與自我批評。對同志既嚴格要求，又關心愛護，以情感人、以理服人。通過自己的行為，在一班人中形成了互幫互助，互諒互讓，心往一處想，勁往一處使的工作氛圍。三是加強黨的宣傳指導。注重發揮黨員干部的先鋒模范作用，不斷加強黨的路線方針政策的學習，組織職工參觀學習金寨革命老區，通過理論與實地的共同學習，升華了黨員干部的思想境界，進一步弘揚了黨“吃苦在前，享樂居后”的光榮傳統。由于工作中取得的出色成績，她曾先后多次獲得有色(集團)公司“先進工作者”稱號、榮獲98有色(集團）公司經貿系統先進個人、銅興公司先進工作者、1999有色銅興公司清欠先進個人、2000有色銅興公司二等功臣、2001江淮女職工“十五”雙文明建功立業活動先進女職工、2002有色銅興公司標兵。《銅陵有色報》曾以“潑辣的女廠長”、“亂石崗上的市外桃園”為題進行宣傳報道。2

——自主創業，共同發展。2002年12月到2004年初的一年多時間里，由于生產經營困難，欠款高達1000多萬元，企業面臨著產品積壓、缺少流動資金、靠貸款發放工資的不利局面，導致職工怨聲載道、人心浮動。在這種狀況下，她深入一線，關心職工冷暖，做職工的貼心人，廣泛征求職工建議，與職工一起與企業同生死、共命運，受到廣大職工的擁護，大家都認為只有這樣的領導才是真正干實事、干好事的人。因此，在2004年3月企業改制競標中，她從眾多競標者中脫穎而出，一舉中標，于2004年4月依法組建新的企業——寶興化工有限責任公司，出任公司法人代表、執行董事、黨支部書記。在企業初創階段，公司面臨著重重困難，她急在心，愁在眉，只好先用自己和親戚的房屋作抵押向銀行貸款50萬元作注冊資金，拿到了營業執照和相關證件。公司成立后，并沒有拋棄原來的任何一名職工，反而是全部接納再就業，安置率達100%。為扭轉企業的虧損局面，她一方面自己一次次親自找客戶、跑市場，同客戶多次商討，改變現有經營模式，重新定位，以過硬的產品質量和優質服務贏得了客戶信賴；另一方面對公司結構進行了大刀闊斧的改革，明確和完善了各部門的機制、職責，加強和拓寬原有客戶渠道，做好優質服務。同時，以身作則，早出晚歸，帶動職工，齊心合力，終于在激烈的市場競爭中立穩了腳跟。到2007年實現年銷售收入3142萬元，利稅達80萬元；2008 3

年雖受到金融危機的嚴重影響，但仍實現年銷售收入2200萬元，同時沒有解聘任何一名職工。從公司成立到2008年，累計上交稅金132.5萬元，先后安置待崗失業人員60余人，為社會穩定做出了應有的貢獻。2008被評為銅陵市“自主創業帶頭人”、安徽省“巾幗創業之星”。俗語說:“創業容易守業難”，但她堅信:不拋棄生活的人，生活也不會拋棄他；只要不停止努力，終究會得到命運的青睞，擁有美好幸福的明天！——科技興企，重視環保。認真落實科學發展觀，靠科技興企。針對原生產工藝落后，生產設備簡陋等情況，她親自外出進行市場行情及技術調研，發現國際國內鎳制品市場行情看好，而公司生產剩下的廢液中鎳資源因工藝、設備落后白白流失掉，不僅造成資源浪費，而且造成環境污染。為此，她花費20萬元從浙江紹興引進了國內領先水平的“聯合萃取法”，提煉生產鎳產品。隨后又投入200多萬元，對生產工藝進行改造，將廢液中鎳資源進行回收加工生產鎳產品，回收率高達99%以上。改造后，2007年鎳產品實現銷售收入達2100元，占銷售總收入的67%，企業一直平穩發展，2011年1—6月份完成銷售收入近4000萬元，預計全年完成銷售收入8000萬元，上交各項稅收200多萬元。同時環保達標排放，不僅降低了單位產品的能源消耗，而且實現了清潔生產，達到節能減排效應，初步嘗到了科技興企的甜頭。4

沒有規矩，不成方圓。在日常管理中，她還注重公司的制度管理，結合公司具體實際，整章建制，親自主持制定了200多條各種規章制度，帶頭遵守執行。同時始終緊抓工作中的兩根弦，一是安全生產這根弦，公司自成立以來未發生一起人身傷害事故及職業病事故，連續多年榮獲銅官山區“安全目標管理先進單位”；二是環境達標這根弦，公司直接投入資金30萬元用于環境治理，被市環保局評為“藍色企業”。——關愛職工，回報社會。企業走上了良性發展軌道，她時刻不忘職工。經濟上，職工年均工資保持每年15%的遞增幅度；工作環境上，為職工配備必須的勞動保護品和保健費，每天還提供免費工作餐；生活上，經常利用空余時間下車間、進班組、跑現場，關心他們的冷暖安危，滿腔熱情地為他們提供服務。由此了解到一位職工的子女上學得不到落實，就一次次地幫助其疏通關系，聯系求助，直到辦妥為止。每當有職工生病住院，她都略備小禮前往探望,使職工感受到組織的關心和溫暖，極大的增強了企業的凝聚力和職工對企業的向心力，被廣大職工稱為貼心的“好大姐”。在這種和諧氛圍下，職工心情舒暢，安心工作，從創業至今未發生一起違法違紀事件。在企業取得一定的經濟效益時，她并沒有忘記回報社會。積極參加社區公益活動，捐款幫扶困難戶，對社會無依無靠的群體進行適當幫助，今年又與市婦聯簽訂兌現了幫扶贊助大學生完成學業的合同。記得一位名人曾經 5

講過:“人生存最終要義應當是對于他所處的社會及群體有所奉獻影響”！正因為如此，她在不斷發展壯大的同時無私奉獻，扶貧幫困，極力回報社會，回報生育她、養育她的一方水土。四川省汶川縣大地震發生后，她看到地震災區的人間慘象；看到溫家寶總理親自趕赴災區指揮救援活動，武警、消防、公安戰士沖鋒陷陣搶救壓在廢墟下的人民，白衣天使夜以繼日奮戰到藥品告罄，特級教師在生死關頭毫不猶豫把學生掩護在身下。看到用自己的血肉身軀換回學生的平安無事的一個個可歌可泣的事例，她立即組織全廠職工捐款獻愛心，后又按照中央要求，積極組織黨員繳納“特殊黨費”，她以身作則，分兩次捐款10000元支援災區重建，在她的帶動下，有的黨員上交了1000元黨費，有的黨員甚至獻出了自己一個月的工資。大難顯大愛，面對地震災害的嚴峻考驗，她帶領大家用實際行動譜寫了一曲向災區人民奉獻愛心、與災區人民同舟共濟的動人篇章。作為銅官山區黨代表、政協委員、企業家的卞榮英，始終牢記自己的責任和使命，一直恪守參政為公、議政為民的辦事原則。每次召開會議之前，她都要深入基層進行認真調研，掌握真實的第一手資料，為提高提案質量和參政議政水平打下基礎。并在會上就銅陵社會、經濟發展中的重要問題，就廣大群眾普遍關注的熱點、難點、焦點性問題，踴躍發言、積極提案。6 “做一件事，要對得起自己的良心；多做一件有益于社會的事，生命就多一份價值”，這是她常對自己說的，也是這么做的。她以女性特有的細膩、仁厚和寬容對待每一個人，每一個跟她交往過的人，都會被她的人格魅力所折服。在她的積極努力下，企業渡過了重重難關，走上了良性發展道路，本人也受到了上級部門的各種表彰。面對取得的眾多榮譽，她時時把它們當成是鞭策自己的一種動力，工作上更加盡職盡責，誓為銅陵加速崛起、率先發展做出自己應有的貢獻。7

第五篇：胡總發言

胡總發言

一年來，公司黨委在集團黨委及地方黨組織的領導下，帶領基層黨支部搶抓機遇，扎實工作，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，確保了生產經營工作有序推進。面對復雜多變的外部形勢，廣大黨員要更加增強緊迫感、使命感。公司各級黨組織一定要把黨建工作作為重要任務來抓，下一階段要著重作好以下幾方面工作：

一是要緊緊圍繞公司全年生產經營各項目標任務，開展好黨建工作。要充分認識到我們所面臨的困難，樹立危機意識，帶領全體員工外拓市場、內抓管理，針對管理工作中存在的不足加以解決，全面推動公司生產經營有序推進，爭取早日完成目標任務。二黨員領導干部要把“三嚴三實”作為做人、做事、職責履行的行為準則，轉變管理思路和工作作風，狠剎歪風邪氣、弘揚優良傳統，進一步提高管理隊伍的整體素質。

三、黨支部對于黨員發展和人才培養要按照“堅持標準、保證質量、改善機構、慎重發展”的要求相互結合，必須把分廠、部室的骨干力量吸收進黨組織。規范化開展好支部日常活動，提高黨員綜合素質，增強黨員向心力和凝聚力，擴大黨組織的影響力。

四是要進一步切實抓好黨風廉政建設，大力弘揚正氣，嚴格落實有關紀律和制度規定，不斷加強教育引導，完善監督機制，打牢思想根基，強化廉潔自律意識，營造廉潔警示氛圍，堅決把好“廉政關”，從思想上防微杜漸、警鐘長鳴，形成崇尚廉儉，以貪為恥的良好風尚。五是要營造和諧企業氛圍，提升黨組織凝聚力。各黨支部要組織黨員干部主動深入基層、深入職工群眾，加強與各級員工溝通、交流，廣泛聽取群眾意見和建議，了解員工需求和熱點難點，為員工辦實事，推動企業健康、和諧、快速發展。