第一篇：關于舉辦公司員工技能比賽方案

關于舉辦公司員工技能比賽方案

為進一步促進保潔質量的全面提升，提高保潔員工勞動技能及工作的積極性，為加強保潔服務質量而進行的又一次實戰大檢閱。通過此次大賽，旨在提高保潔人員的崗位技能水平，促進保潔服務質量再上新臺階，不斷提高公司保潔水平和服務質量。具體方案如下：

一、范圍

公司所有員工

二、分組情況

由現各主管所轄現場為分組基礎，共設6組

三、比賽內容

1、自我展示、禮儀服務（比重40%）

2、筆試（比重20%）

3、基本技能操作：刮玻璃、桌面清理、地面清潔（比重30%）

4、疑難問題處理（比重10%）

四、方法步驟

1、技能培訓

由各主管對所轄項目員工進行禮儀、技能培訓，并對所有員工進行預賽，5人以上現場預賽需有公司領導參加考評。

2、確定參賽人員

根據各主管所轄項目預賽成績，取前3名參加決賽。

3、技能比賽

由公司統一組織、統一地點舉行比賽。時間暫定2011年1月15日。

五、表彰獎勵

1、根據團體總分設置一、二、三等獎各1名并發放獎金

2、設置個人一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名發獎狀及獎品，并對第一名

授予公司首席保潔員稱號

第二篇：關于舉辦技能比賽的通知

關于舉辦技能比賽的通知

各班級：

為了檢驗教學成效，落實“提高課堂教學質量討論”的成果，調動學生學習的積極性，選拔培養技能比賽后備人才，經研究決定舉辦技能比賽，現將有關事項通知如下：

一、比賽項目

1.電子產品裝配與調試

2.電力拖動控制線路安裝與維修

3.pLC編程與調試

二、比賽安排

筆試： 12月17日晚上19:00-20:30。地點待定

操作： 12月19日下午14:00-17:00

“電子產品裝配與調試”項目 綜合樓316室

“電力拖動控制線路安裝與維修”項目 綜合樓318室

“pLC編程與調試”項目 綜合樓315室、綜合樓313室

三、報名辦法

本次的報名范圍是已經實習過的班級的學生，不含已參加過市賽、省賽以及在綜合樓參加競賽集訓的學生。

比賽以班級為單位組隊參賽。筆試每班限報5人、每人只能報一項。每班筆試成績前三名參加操作比賽。要求：班主任將報名表電子版與于12月16日前發郵件至xx@163.com。

四、獎勵

根據比賽成績，對優勝班級和個人進行公開表彰。

1、團體獎。按照組別，根據報名數量確定等級數量。

2、個人獎項，每個組別設一等獎兩名、二等獎三名、三等獎五名。

第三篇：關于舉辦公司員工乒乓球比賽的通知

關于舉辦公司員工乒乓球比賽的通知

公司所屬各項目部工會、機關工會：

為豐富公司員工業余文化生活，增進乒乓球愛好者之間交流，積極推動公司乒乓球活動的開展，公司工會擬定于第二屆一次職代會期間，舉辦公司員工乒乓球比賽，現將有關事項通知如下：

一、比賽時間和地點：另行通知

二、比賽項目：混合團體賽、男單、女單

三、競賽辦法

1、每場比賽五盤三勝制，每盤比賽三局二勝制。每局比賽11分制。

2、第一階段按報名情況（抽簽）采用分組單循環賽，各組取前兩名進入第二階段的比賽；第二階段采用淘汰賽加附加賽。

3．混合團體賽出場順序：男雙、女雙、混雙、男單、女單。運動員在男雙、女雙、混雙比賽中不可兼項，可兼男單、女單項目。

四、報名人數：

以項目部、機關為單位，每隊可報領隊（兼教練員）1名，男隊員3人，女隊員2人。

五、計分方法：

1、分組單循環比賽按照勝多者名次列前；

2、同組隊勝場相同，按兩隊之間比賽獲勝者名次列前；

3、三隊或三隊以上勝場相同，按勝負關系名次，獲勝多者名次列前；如再相等，則按相互間比賽凈勝場、凈勝局高低決定名次；如再想等，則依次按同場凈勝場、凈勝局、凈勝分高低決定名次。

六、錄取名次與獎勵：

全部比賽設混合團體、單打兩個獎項。混合團體賽錄取前兩名給予獎勵，單打錄取前五名給予獎勵。

七、報名時間：

請各參賽隊于2011年12月10日前將參賽人員名單報公司工會工作部。聯系人：

第四篇：關于舉辦朗誦比賽方案

“學習杯”第一屆朗誦、演講比賽活動方案

為豐富員工生活，營造拼搏進取、積極向上的企業文化氛圍，在公司5周年店慶之際，行政人事部擬組織員工進行朗誦、演講比賽活動，使廣大員工在比賽過程中得到學習、鍛煉、提升語言表達能力的機會，現將具體事宜安排如下：

一、工作人員安排

1.組織：行政人事部

2.主持：2名

3.設施設備：A/B

4.攝影：1名

5.記分員：2名

6.頒獎司儀：2名

二、比賽時間及地點

1.時間： 6月18日（星期一）下午2:30-5:00

2.地點：培訓室

三、比賽人員及分組

比賽分朗誦組、演講組兩組，要求參賽人數如下表：

四、內容要求

演講主題不限，內容積極向上、原則上要求員工自寫演講稿，允許摘錄；朗誦體裁不限。

五、比賽規則

1.每人朗誦、演講時間為5-8分鐘。

2.比賽順序由選手在賽前現場抽簽決定。

3.當場打分，并由主持人當場公布成績。

六、評委小組

由各部門經理及總辦人員擔任評委。

七、獎項設置

每組各設置一等獎1名，500元購書卡1張、水晶獎杯1個；二

等獎1名，300元購書卡1張、水晶獎杯1個；三等獎1名，200元購書卡1張、水晶獎杯1個；優秀獎5名，100元購書卡1張。

八、活動費用

活動費用約3540元，明細如下：

1.購書卡：500元×2+300元×2+200元×2+100元×10=3000元

2.其它：橫幅60元+獎杯80元×6=540元。

九、活動要求

各部門自收到通知起進行內部選拔人員參賽，并將參賽選手名單及演講、朗誦稿件于6月13日前報至行政人事部。

行政人事部

年月日

第五篇：如何舉辦員工技能或業績比賽？（推薦）

員工文化活動組織 第4課：如何舉辦員工技能或業績比賽？

為了提升員工技能和業績，營造你追我趕的良好競爭氛圍，許多企業往往會舉辦各類技能比武和業績競賽活動，如產量比賽、業績PK、專業技能比武等，如何舉辦好這些比賽，讓員工積極參與，賽出水平賽出風格，值得我們思考和探討，今天就一起來學習一下吧，請問：

1、你們公司有舉辦過哪些員工技能或業績比賽？

2、這些比賽具體是如何組織舉辦的？效果如何？結合企業實際，請分享你的成功經驗和做法。

為提高員工效率或技能，在公司內部形成“比學趕幫超”的學習型氛圍，公司及各部門經常舉辦員工技能、工作效率等方面的比武、比賽，為把這樣的比賽舉辦好，我們注意了以下各方面工作的安排：

1、制定技能比賽管理辦法。

公司制定了比較詳細規范的員工技能比賽管理辦法，凡是與工作相關的比武、競技等活動均適用，文體、娛樂等活動不包括在內，參加者條件、比賽時間、評分標準、裁判人選、名次評定等事項由組織者根據實際情況研究決定，對比賽成績較好獲得名次者，在員工晉升、提薪時參考。

該管理辦法在實施過程中如有明顯不適宜之處、員工合理意見、領導明確要求時，在年底會統一進行修訂完善。

2、技能比賽活動情況舉例。

我們舉行的技能比武活動既有一線生產員工參加的產品裝配比賽，也有職員進行演講、公文寫作、電腦操作比賽，還有語言類的演講比賽，也有電工、司機、品檢人員的技能技巧比賽，為進一步說明比賽活動的舉辦情況，現具體說明：

（1）焊接比賽。焊接工位是產線上最為重要的崗位，直接影響著產品質量的性能等，每半年制造部門會組織一次技能比賽，參加對象為生產線上焊接工位的員工，設一、二、三、優秀獎各1、3、5、10名，發放獎狀，各發獎金800、500、300、150元；統一派發同樣PCB板，發放同樣焊錫絲、元器件等，同時接上烙鐵，各自擁有獨立的比賽工位，比賽時長同為30分鐘，比賽同時開始，先完成的可以先提交；從元器件整形、插件、焊接手法、焊接質量、焊接速度、安全事項等幾個方面來評價，評分都是在焊接方面有資深理論和實踐水平的領導、師傅等，大家一起封閉進行評判，少數服從多數意見。

（2）知識比賽。分兩個方面的內容進行，一是普通知識，包括法律知識、安全知識、質量知識、管理知識等；二是專業工種的知識，包括現場5S知識、電工知識、駕駛知識、維修常識、辦公基本知識等。前者是所有員工均可以參加，后者是專業崗位的員工針對性的參加，根據參加人數設置獎項；比賽有標準答案，由預先選定的裁判來進行封卷式評分，最終按照得分高低進行評獎

（3）演講比賽。我們針對特別的節日或活動或語言提升等，舉辦過“我愛我工作”、“與公司一起成長”、“外語助我騰飛”、“安全，從我做起”等主題演講活動，只要員工報名都安全參加。演講會場音響、燈光、裝點等工作由HR部門負責，評委由當期活動決定，主持人是HR部門同事；按照儀容儀表、語言標準、生動感人、內涵深度、表情姿態、吸引力、時長掌控等幾個方面來評判；獎項、獎金等根據參賽人員在通知中明確；頒獎都會由公司副總以上級別領導來頒發。

（4）駕駛比賽。分客車、貨車、小車、摩托車、自行車、叉車（又可分機械、手車叉車）各組進行，包括直線慢行、上下坡急停、倒車、精準轉變、定位停車等（自行車增加定停項目）；與當地交管部門進行協商，在具體某路段某時間段內進行封閉式管理，以方便比賽，從遵守交規、規范化駕駛、錯誤情況、用時長短、精確性、耗油量等幾個方面來評價；獎金、獎項等根據具體參賽情況在通知中確定。

（5）其他比賽。職員的打字比賽、公文寫作比賽、EXCEL等軟件操作比賽、文件整理規范化比賽、電工裝接比賽、維修工維修比賽、疏散逃生比賽等，這些比賽，都不同程度提高了員工技能和安全意識，我們都會按照年底制定的下比賽計劃進行，必要時增加特殊項目，因故也可取消某些比賽項目。

3、提前計劃很重要。

我們在每年底都會對下一計劃進行哪些技能比賽進行規劃，包括場地安排、參加人員、獎項設置、經費預算、達到目的等方面進行計劃，經過評估，如果多數人員認為沒有必要舉辦的，就不會列入計劃，如果認為有必要舉辦的，就會列入計劃中，落實好責任部門、責任人、舉辦時間等。

我認為，進行預先計劃十分重要，如果沒有計劃，臨時在組織比賽，將容易打亂既定的工作內容，而且比賽水平也不會高，也容易出現這樣那樣的錯誤，因為參賽者、評委等準備都不充分。

4、賽前動員與造勢。

為增加比賽中公司內部的影響，提升員工參賽的積極性、主動性，達到“比出水平、賽出成績”的目的，比賽通知一定要在宣傳欄、廣播、OA系統、顯示屏、內刊上給予及時公告，而且要求各部門在早會、晚會給予再通知，要求員工積極參與，必要時各部門可以給予表現優秀者再獎勵。這樣的宣傳和造勢是必須的，應當“廣而告之”，才會“應者云集”，才會“收獲較豐”。

5、公平比賽最重要。

上世界三十年代，魯迅先生就為“Fair Play”吶喊，如今的奧運賽場更提倡“公平”競爭。為保證公平，我們在評獎環節上，評委一律采取“部門回避制”，出現爭議時，采取“少數服從多數制”，此時，權威、領導等將失去作用；同時，將接受來自任何人的疑問或批評，只要事實清楚、依據充分，經過大家討論或重新評判，是可以改變原有評分的，但必須是在各獎項評出來之前。

我認為，保證比賽公平是最最重要的，如果比賽中有不公平現象，將極大挫傷參賽者的積極性，將助長歪風斜氣的滋生，將成放大效用影響其他比賽項目的正常開展，其“破窗效用”的影響可見一斑。

伯樂相馬，以賽代相，是為高明；同樣，若要選才，不如賽才。常話說，是金子總會發光的、是釘子總會露出尖子的，那么，是人才總會有區別于常人的特質或能力，要么是“思維獨特”，要么是“方法詭異”，要么是“技巧特別”，要么是“方法快捷”，要么是“結果很好”，要么是“過程簡單”，總之，他們無不體現出“用較經濟的投入，實現了較大的產出”，或有“常人不具備的驚人毅力”，實為“人才”也。

答：前段時間剛剛組織過員工技能比賽，是涉及到鑄造工種與行車工種，今日打卡就閑話擱置一邊，直接曬方案吧。稍后與大家分享一下我們關于行車工的技能比賽：

A、比賽方案的編制：關于舉辦行車技能比武大賽的方案

為更好的激發員工學本領、練技能的熱情，更好地服務公司，特舉辦首屆行車技能比武大賽。

一、參賽人員：車間所有在職行車工

二、比賽評委：

三、工作人員：

四、獎項設置：一等獎1名：1000元 /二等將2名：800元/三等獎3名：600元

五、比賽流程：

1、筆試。所有參賽者于10月24日在公司食堂進行基礎理論考試，試卷滿分為100分。按筆試分數取前面18名參賽者進入第二階段的實際操作比賽。

2、實際操作比賽。比賽時間: 10月29日下午1:00，地點：XX車間

操作比賽項目:

1、吊物繞樁：

參賽者需在指定區域內，在起點處吊鉤吊起一桶水繞樁，最后停止終點，即為任務完成。

2、定點吊物。

在指定區域內有3個鐵桶，參賽者必須在規定時間內將吊裝物品依次吊入鐵桶內，然后將吊裝物品吊放在終點區域。

六、比賽要求：

1、所有參賽者必須服從現場工作人員統一安排，一切行動聽指揮，嚴格遵守比賽紀律和規則，確保比賽圓滿成功。

2、各參賽者不得冒名頂替、弄虛作假，一經發現，取消比賽資格。

七、比賽評分：設置6-8人的評委

八、比賽結果應用：

1、筆試成績占20%，實際操作成績占80%，以兩項總分的高低決出比賽的名次。

2、公司在下一步工作中會對公司職工進行技能等級評定，比賽獲獎者，在以后公司開展的職工技能等級評定中予以優先考慮。

3、公司計劃逐步實行職工技能補貼，以促進職工不斷鉆研技術，爭做崗位操作能手。

B、活動總結很重要

接下來分享一下活動總結，（意義就不談了，此處省略萬把個字）

總結分為三個部分：存在問題展現、問題的根源、解決思路

所謂瞧一瞧、看一看，不如咱們比比看，這年頭，員工都是屬兔子的，見不得別人比自己好呀，只要別人好了就會眼紅，一蹦三尺高的要個說法。所以，組織員工技能競賽就顯得非常重要，不僅立標桿、還能鎮宵小。

以前公司組織過包裝車間，也就是后道工序技能競賽，至于其他比賽就不再多說，流程上大同小異嘛。具體過程如下：

1、成立競賽指揮小組：大樹底下好乘涼

我們說搞技能競賽，要么是計劃內的題中之意，要么就是應景而生臨時措施，但是組織競賽肯定要有的放矢。就是說要達到什么效果？營造什么樣的氛圍？畢竟搞個競賽那是又花銀子又折騰的事！

搞競賽首先得成立個指揮小組，爭取老板的支持，競賽總要有銀子呀，手中有錢，才能心里不慌！至少要有個有份量的領導出任組長，這樣才能鎮得住別人，這年頭生產可是很忙滴！具體成員就是跑龍套的主啦，比如人力資源部、生產部、質量部等，雖說技能競賽也是企業文化中的一項工作，但是不能所有的事都往自己身上攬吧，總要給別人表現的機會嘛。

2、確定競賽方案與流程：不打無把握之仗

既然搞比賽，原則上是放在淡季進行，旺季都在搶生產呢，誰有功夫理你？另外，員工是計件制的，沒有甜頭的事都不會參與的，所以在制定競賽方案時就要考慮一些細節：

① 競賽時間的選擇最好是放在工作時間內，安排在下午比較合適。

② 參與人員的范圍要明確，比賽的具體項目（當然了，如果安排公司的生產瓶頸項目也不是不可以）要確定，地點要明確。

③ 比賽的流程是否合理，標準如何確定？

④ 比賽的名次排序方法是否容易理解？比賽中如何計分？個人項目、團體項目分開。

⑤ 最核心的比賽的獎勵措施，一般人都是不見兔子不撒鷹的，還有人是看菜下飯的主，沒有刺激性的激勵，員工不會重視的。

3、宣傳造勢階段：誰說沒有槍頭就捅不死人（9527說的）

有了好的比賽方案，能不能讓員工參與進來，這個才是關鍵，酒香也怕巷子深呀，在公司里，員工最關心的不是花邊新聞，而是關于錢的事！這年頭悄悄的進村，打槍的不要已經不流行啦。要的就是飛機上彈琵琶——高調！要是在宣傳造勢環節中注意的細節是：

① 首先要在公司主管層會議上通過，定期匯報一下組織的進度，需要相關部門配合的事項，讓老板能夠及時了解相關信息，這也是暗示其他部門主管，這事可是老板關注的，都給我悠著點，就算不能支持，但最起碼不要拖后腿吧。

② 比賽的方案要下發至部門主管處，建議部門主管傳達比賽精神。

③ 利用公司一切的宣傳手段，宣傳欄、看板、食堂板報、早會進行宣導。

④ 對于員工可以適當吹吹風，鼓勵他們參與，特別是平時不錯的員工，可以忽悠他們撒，比如說，你看某某那個牛叉樣，得瑟個毛呀，哥幾個給他點顏色看看，告訴某人，不是哥們不高調，只是哥們不想炫耀！

4、比賽階段：又快又好干革命

一切為了比賽，這個時候就不要喊著什么友誼第一，比賽第二了，不是為了比賽，我們還組織個毛呀。這個時候就是鼓動參與員工亮出絕招，干凈利落的把對方撂倒！靠實力說話，畢竟那個獎勵可不是獎給高風亮節的主哦！比賽就是為了營造趕學比超的氛圍，這個時候不是謙虛的時候，比賽的參與者更要有那個競爭的覺悟，所謂不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。圍觀的人可以造勢嘛，宣傳：有仇不隔夜，當時就報，小伙伴們還等啥？捧他丫滴小樣！

注意細節如下：

① 圍觀的人員要組織好，不能影響比賽的氛圍。

② 比賽過程中，裁判要公平、公正，可以考慮員工代表做公證員。

③ 利用公司一切的宣傳手段，宣傳欄、看板、食堂板報、早會進行宣導。

④ 比賽結果要當場公布，獎勵也要當場發放，發獎品的人要有公司領導參與，這樣才是代表公司的肯定與認可嘛。

5、總結階段：宜將乘勇追窮寇

技能競賽只是開始，如何將比賽中營造的氣氛保持下去，這個才是組織競賽的關鍵，在比賽中要發現問題，總結經驗、傳承經驗，共同提高才是組織比賽的目的，不是說過了這個村就忘了那個店，而是要點燃一盞燈，照亮一大片！

總結階段要注意的細節：

① 在公司主要宣傳媒介上宣傳競賽的優勝方，號召老員工向他們學習。

② 讓贏得比賽的員工分享經驗，同時找出不足、深挖值得優化的地方。

③ 如何將趕學比超的氛圍保持下去？需要做哪些事？可以在借比賽的勢，在公司開展一場轟轟烈烈的各類評比活動。

④ 是否可以在公司范圍內掀起一場改善活動？比如對提出相關改善建議的員工作出獎勵（建議被公司采納才行）。

⑤ 員工在比賽中獲得的成績是否可以在考核、或是其他公司評比中有優先或是加分權？這樣比賽的結果才能用到極致。

員工技能比賽不可少，關鍵是要利用好，畢竟好鋼要用在刀刃上嘛！當然了，技能比賽可以常來，但是形式卻不能外甥打燈籠——照舊，有時候這個心眼還是需要像個馬峰窩滴，葉麗儀的上海灘換做劉德華來唱，感覺就不一樣啦。如果組織者是矮子推掌——出手不高，那這個比賽注定了就是宋江的軍師——吳用！

對于員工來說，我出不出絕招，就看你給的誘惑夠不夠！誰愿意把自己的經驗分享出來？這個就是白天盼月亮——甭想！話說人間老板哪有真情在，弄點實惠最實在，如果都是八月十五的月亮——年年都一樣，那么員工只能是膀子一甩——不干了！對于公司來說，員工技能比賽只是開頭戲，所謂功夫在詩外呀，把比賽中的精氣神帶到工作中，轉化為生產力才是硬道理！這個必須是人民日報的社論——句句都是真理呀！