第一篇：新時期如何做好公安后勤保障工作

新時期如何做好公安后勤保障工作

“兵馬未動，糧草先行”。從古至今，歷代軍事家在運作戰爭前的首要動作，這就是后勤保障工作，這說明后勤保障工作對一場戰爭的勝負起著決定的因素，如何做好公安機關的后勤保障工作，對公安事業的發展也起著至關重要的作用。

公安事業的發展壯大，以后勤保障為基礎，就是要建立一套完整的警務保障體系，本著從實際出發，始終堅持“服務民警、服務基層、服務中心工作”的原則。必須做到“三個保障”一是經費保障。經費保障是關鍵，圍繞公安業務建本文來源于設的需要，建立經費保障機制，緊密結合本地財政狀況，建立經費保障和運行機制，按照中央文件精神，切實做到“收支脫勾，全額保障”。在當地黨委、政府支持的前提下，有了錢，還要制定內部財務運行管理機制，提高經費使用效益，確保有限的經費用在刀刃上。二是裝備保障。裝備落后，工作就被動，打不開局面，而且疲于奔命。由于公安工作的特殊性，在打擊犯罪，保護人民的職責中，一要靠物資條件，二要靠民警的政治業務素質，就能打勝仗。隨著科學技術的發展，公安后勤保障工作，要與科技發展的方向同步，不斷更新和引進先進的技術設備，為人民群眾提供快捷方便的服務。

我局在近幾年的發展建設中，舍得投入，帶來了大變化，邁了三大步：第一步是修房造屋改造環境。從××年起，對局機關和轄區派出所的辦公室和宿舍進行本文來源于設重新規劃和修建，經過×年的艱苦努力，使××縣公安局的面貌煥然一新。第二步是購置車輛和添置警務器材。前幾年，我縣道路交通設施不完善的狀況，下鄉辦案完全靠兩只腳，給偵察破案帶來了困難，在縣財政的支持下，陸續購置×輛桑塔納以上的警車，同時對每個派出所添置必需的警用器材。第三步配置計算機。××年，我局在黨委政府的支持下，對各個派出所購買了計算機，是重慶市直轄后，率先在縣級公安機關將人口信息進入計算機管理，建立了人口信息計算機網絡，將戶口管理工作推向前臺，實行“窗口”服務，在服務群眾，方便群眾方面，起到了快、準的作用，最大限度地減輕了戶政管理工作的勞動強度。

后勤保障工作，是對公安內部的服務性工作。管理是手段，服務是目的。要從全局的整體利益出發，以“民警滿意，基層滿意”為出發點，要做好兩個一樣，對局科室一樣，對每一位民警一樣，平衡發展，不搞重點扶持和“單打一”。

要做好后勤保障工作，必須按照××市“一公”會議的要求，統籌全局警務保障體系。根據財力狀況，有規劃、有步驟的進行。在現有的基礎上，全體民警要更新觀念，學習新技術，掌握新知識，提升自身的素質，求真務實，埋頭苦干，以適應新時期公安工作的需要。同時，要隨時掌握公安業務技術科技發展動向，要不斷更新警用器材和設備，配置裝備到“一線”，最大限度的減輕一線民警的勞動強度。

要進一步落實從優待警的政策，要把民警的呼聲作為第一信號，把民警的需要作為第一選擇，把民警的利益作為第一要務。從保護基層民警的人生安全，激發斗志，保持堅強的戰斗力出發，認真落實基層民警的需要，工作重點放在第一線。錢往基層用，人往基層流，在人、財、物方面重點傾斜，全力保障。把公安后勤保障的各項工作落到實處，促進公安事業的快速發展。

《新時期如何做好公安后勤保障工作》

第二篇：新形勢下如何做好公安后勤保障工作

[推薦]新形勢下如何做好公安后勤保障工作

新形勢下如何做好公安后勤保障工作

黨的十六大報告響亮地向全國人民發出了“全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面”的偉大號召，制定了中國前進發展的宏偉藍圖。全國上下正齊心協力，聚精會神地投入到這場新世紀的社會主義建設中。為確保這項宏偉藍圖的方向性和正確性，“十六大”報告明確提出了“三個代表”重要思想，要求在具體的實踐工作中始終貫徹“三個代表”精神，自覺地把堅持與時俱進，堅持黨的先進性，堅持執政為民的思想作為全面建設小康社會的行動指南。

小康社會的美好前景激勵著每一個國人為之奮斗。而中國特色的小康社會不僅是指物質的豐富、文化的繁榮，更需要良好的治安環境來保障廣大人民群眾享受到高質量的物質文化生活，體會到精神上的愉悅。公安機關作為一支行政和刑事執法力量，肩負著維護社會治安，保障人民群眾生命財產安全的神圣職責，承擔著聯系政府與群眾的橋梁作用，公安工作與人民生活的息息相關，在全面建設小康社會的歷史大潮中，公安部門的角色、地位和作用尤顯突出。公安部黨委和***部長提出，在新世紀新階段，公安機關要擔負起“鞏固共產黨執政地位、維護國家長治久安、保障人民安居樂業”的重大政治和社會責任。這個重要論斷，是公安機關貫徹“三個代表”重要思想的具體體現，是對新世紀新階段公安機關職責的科學定位，反映了公安機關立警為公、執法為民的本質特征。

為全面貫徹黨的十六大精神，公安部在全國公安機關和全體民警中部署開展“貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦”的大討論活動。這項活動是深入學習貫徹黨的十六大精神和服務小康社會。學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，是一項根本性任務，是一個不斷深化的過程。開展大討論活動，是公安戰線深入學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的重要載體。把學習貫徹黨的十六大和“三個代表”重要思想引向深入，最重要的是緊密結合本單位的實際，認真落實胡錦濤總書記在新進中央委員、中央候補委員學習十六大精神上的重要講話精神，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，繼續在深入學習上下功夫，在開拓創新上下功夫，在力求實效上下功夫，找準結合點、切入點。

無可厚非，在新的歷史時期，新的形勢下，公安工作是非常重要的。但一切工作的開展都離不開有力的后勤保障，公安工作也是如此。古人講“兵馬未動，糧草先行”、“工欲善其事，必先利其器”說的就是這個道理。要做成一件事，必須有一定的條件和物質保障。如今年的伊拉克戰爭，實際上打的就是一場裝備戰。我們公安機關要圓滿地完成黨和國家交給我們的任務，經費、裝備和物資保障能不能及時到位是很關鍵的問題。不難設想，如果我們沒有良好的裝備、充足的給養和必須的經費，即使我們的隊伍政治素質再高，我們的干警再忠誠于法律，也很難圓滿完成維護社會政治安定和治安穩定的任務。因此，做好公安裝備財務工作，是增強公安機關駕馭社會治安能力，維護社會穩定的迫切要求，尤其在整個公安機關全面貫徹十六大精神和“三候代表”重要思想的今天，如何做好公安機關后勤保障工作更顯得重要。

新形勢下做好公安后勤保障工作，首先應明確指導思想。把馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想作為我們后勤部門的指導思想。加強政治理論學習，認真學習“三個代表”重要思想，在搞好各自本職工作的同時，積極參加支部和科室組織的各項學習。做為裝備財務科，車輛管理是我們工作的一項重要內容，針對這一內容我們還要認真學習公安部頒發的《五條禁令》，并將其落到實處。

在局黨委及上級業務部門的指導下，堅持以經濟建設為中心，堅持改革開放。充分發揮公安裝備財務的后勤職能，全心全意為人民服務，為干警服務。將嚴格管理，熱情服務，優質高效，保障有力作為我們裝備財務科的工作宗旨。建立完善的后勤保障體系，提高后期服務的水平；努力為廣大干警辦好事、辦實事，方便讓給別人，困難留給自己；牢固樹立為公安工作服務、為基層服務、為廣大干警服務的思想，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，千方百計搞好直接涉及民警切身利益的各項工作，解決我局干警的后顧之憂。

加強業務學習，提高業務素質；堅持崗位練兵，本著缺什么，學什么，補什么，通過學習提高科室成員的政治業務能力。加強科室成員的組織紀律性，做到上班不遲到，下班不早退，有事請假，在上時間不串崗，不辦私事，在工作中為干警熱情服務，不刁難干警和群眾。

嚴格物資管理。對于統一管理購置裝備、器材、辦公用品的實施，認真履行職責。對于所需重大器材、設備的購置，按照財政規定的“政府統一采購”的政策，請示、匯報并申請。如購置計算機等設備。對我局各部門所需的低值易耗品和辦公用品，由裝備財務科管理員按照統一規劃、合理分配、統一采購的原則及時供給。既要保證各科室隊物資需求的供給，又要做到節約經費

第三篇：在新形勢下如何做好公安后勤保障工作

在新形勢下如何做好公安后勤保障工作

后勤保障工作是公安工作的重要組成部分，其特點是“雜、高、多”，也是最繁雜最辛苦、立功提拔機會最少的一項工作。如何使后勤保障工作適應公安工作新要求，做好后勤保障工作要從以下幾方面入手。

一、正確處理好思想意識是做好后勤保障工作的根本

第一，加強團結。團結是工作的前提，也是服務全局工作的基礎，更是做好所有工作的前提要件。全體警務保障民警都要以大局為先，從我做起，從自身做起，牢固樹立整體意識、大局意識，為切實搞好后勤保障各項工作奠定思想基礎。

第二，加強隊伍建設。隊伍建設是做好工作的關鍵，抓好隊伍建設，遵循良好的紀律制度，才能使后勤保障各項工作得到進一步完善，嚴格堅持請銷假制度，明確責任，措施落實到位。積極完善財務、裝備、車管、采購等各項公安后勤管理制度，堅持按章辦事，依法管理，科學管理，嚴格遵守“五條禁令”，杜絕車、酒、賭等問題發生。

第三，加強業務規范。業務是工作的中心，業務水平的高低是核量做好后勤各項工作的尺碼，每位民警一定要將提高業務水平作為重中之重，而且還要按照制度程序辦好。關心局里所有部門的保障，轉變工作作風，提高辦事效率。

第四，要加強工作落實。落實是各項工作能夠順利開展的保證，凡事如果只是空談，沒有了落實就是紙上談兵，再好的思路、方針也看不到成效。工作中，一定要認真領會上級要求，捋清思路，并及時的按照要求抓好各項工作的落實，更好的完成服務于全局的工作任務。

第五，加強各部門的協調。協調好各種關系對于后勤工作意義重大，正確的處理好本室與局內其他各部門的關系，處理好本室與上級領導及局里每位民警之間的關系。在工作中要本著服務于全局的宗旨，開展深入調查研究，廣泛聽取意見和建議，努力協調好各種對外關系，讓局領導、各部門的每一名民警都對后勤保障工作感到滿意。只有這樣，確保“保障有力”的任務目標才能實現。

二、處理好工作關系是后勤保障工作的基本要求

第一，處理好抓大事與小事的工作關系。警務保障工作大大小小事務繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，警務保障部門只有堅持抓住每類中的大事，為領導出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要矛盾，當然每類中的小事也不能忽略，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會成為忙忙碌碌的事務主義者，但是小事是大事的基礎，小事一點不抓不辦也不行，而且在某種情況下小事就是大事，或者會變成大事。因此，要正確處理抓好大事和小事的關系，兩者要點處理得當，大小事務處理起來就不會亂，就會井然有序，就會促整個事務工作質量的提高。同時，對于警務保障各項工作順利進行，對于方便全局民警也有很大的作用。

第二，正確處理中心工作與后勤工作的關系。警務保障部門應該服從和服務于黨委的中心工作，協助領導抓好中心工作，但是作為后勤工作部門，警務保障部門又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服務保障等等，這些工作做好了，也有利于促進全局中心工作，正確處理好兩者的關系，要在工作安排和人員使用上把二者結合起來，既要集中力量抓好后勤工作，又要適當分工，加強中心工作，做到中心工作與后勤保障工作兩不誤。

三、提高管理水平是警務保障部門工作的重點

第一，強化認識提升管理水平。為了更好的適應當前警務保障工作的要求，警務保障室立足工作實際，緊緊抓住當前公安工作的重點、難點問題，積極探索警務保障工作的各項措施，力求每一項工作完成得扎實有效。為此，從日常工作入手，健全警務保障各項機制，完善各種制度，規范工作流程，確保各項經費、裝備和物資等有效使用，確保各項具體工作落實到位，全面提升服務水平。

第二，強化服務，提升保障能力。為全面提高全局信息化建設水平，后勤保障部一方面從保障上，積極籌劃，科學使用，確保有限經費用在刀刃上，本著“力量往基層使，工作往實里干”原則，為公安工作提供了強力保障。

第三，強化效率，提升實戰能力。工作中，面對警務保障面臨的新形勢、新任務、新要求，警務保障室切實轉變工作方法力求在思想上求突破牢固樹立服務實戰意識，面對重大警務活動和突發性事件，要親臨一線，從實戰出發，在人員、物資、裝備、財力上給予大力支持，保證一線警力有充沛的精力提升整體戰斗能力促進各項工作的有力開展。

四、提高人員素質是后勤服務工作質量高低的關鍵

第一、要樹立主動服務的意識。后勤服務工作性質決定其工作的從屬性，但從屬性并不意味著完全被動，被動與主動是對立和統一的關系，只要主觀能動性發揮得好，牢固樹立為領導、為機關、為基層服務的思想。

第二，要具備變通處理問題的能力。變通是原則性和靈活性相結合，是創造性工作的具體體現。警務保障服務部門在行政管理和后勤服務過程中，既要按照一定的工作原則和領導的意圖辦事，但又不能機械地照抄照搬，而應該通過自己的工作能動性，把原則性和靈活性巧妙地結合起來。

第三，要具備區別輕重緩急的能力。后勤服務工作繁雜，事務很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領導(特殊情況)有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，作為機關后勤工作人員應該考慮周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現象，才能保障工作有條不紊地開展。

第四，要具備會管善管的能力。警務保障部門承擔著財產物資管理、接待服務管理、辦公環境管理、生活管理、安全管理、車輛管理、服務管理等等行政后勤管理工作。這些管理工作管好管壞直接影響到一個單位的工作好壞，關系到一個單位管理水平的高低。因此，作為后勤服務工作人員必須具有會管善管的能力，做到日常管理不缺位，管理責任不缺位，管理制度規定落實不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序。

第五，要具備處理人際關系的能力。處理人際關系實際上是理順領導機關與部門之間、部門與部門之間、人與人之間的工作關系。警務保障工作職能之一就是服務，誠信為領導、為機關、為基層服務是處理好人際關系的基礎；其次自己的位置要擺正。作為警務保障服務部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊，處理事務、發表意見要以后勤工作人員的職責身份出現，不能以領導代言人的身份出現，也不能以領導者的身份出現，更不能以領導的指示、意見壓人；再要注意加強向領導、同各科室多匯報、多聯系、多溝通，在平時就形成一種相互了解、關系融洽的基礎，有了良好的人際關系，管理服務工作就會取得事半功倍的效果。

第四篇：如何做好后勤保障工作

觀念、理念與信念的區別

觀念指觀點、看法、想法，是中性詞；而理念指絕對正確的觀點，可以作為道理、真理來形容。信念是自己認為可以確信的看法，引申為對某人或某事信任、信賴或有信心的一種思想狀態。編輯本段關于理念的觀點

A、一個人擁有一些正確的觀念與態度，不見得能立即成功；但是如果缺乏正確的觀念與態度，就算一時幸運，終究還是會打回原形，難逃失敗。

B、一個人的現狀準確地反映著他的理念。從根本上說，你今天所擁有的，正是你為自己量身定制的東西。

C、一個人的成長不在于經驗和知識，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式。（哈佛校訓）

淺談對后勤工作的幾點認識

中國消防在線 | 時間： 2007-12-15 | 文章來源： 貴州 | 作者： 喻楓

后勤在現代漢語詞典中的解釋為：指后方對前方的一切供應工作。也指機關、團體等的行政事務性工作。在相關文書上對后勤工作（專指消防）的解釋是：以國民經濟為依托，從經費、物質、衛生、交通運輸、裝備維修、營房工程等方面，保證部隊完成以防滅火為中心任務的各種勤務的總稱，后勤工作與本級的司令部、政治部（處）、防火部（處）一樣，均為同級，工作同等重要，服從服務于消防工作，又制約著消防工作。后勤工作的好壞和保障能力的強弱，將直接影響部隊以防滅火為中心的各項任務的完成。在今后的部隊發展中后勤工作越顯重要。現就我經歷的后勤工作管理談幾點看法：

一、財物上的管理講求一個“實”

后勤工作重點突出于對財物上的管理，真實的體現財物的量，也是對部隊綜合實力的估價，也是部隊戰斗力潛能發揮的極限空間，客觀真實的反應出財務上的量，將會給部隊指揮員提供有力的決策依據，是決定事業成敗的重要因素。庫存物資的充盈、經費的充實是完成各項工作任務的有力保障，在后勤工作管理中時常強調“有多少錢辦多少事，把有限的經費用在刀刃上”。所以說財物上的管理講求一個“實”即：有就有，沒有就沒有，不講無中生有。

二、標準制度的執行講求一個“嚴”

后勤工作涉及到各個部門及個人的切身利益，只有嚴格的按照標準制度來執行才能有效的貫徹落實上級意圖，用標準制度對財物進行宏觀管理，臨時性的事務處理由各級組織按決策意圖機動調配，總體上要服從服務于工作大局。當前一些標準制度的制定缺乏嚴密性，從事后勤管理工作的人員在執行時有一定難度。筆者認為，只有通過制定補充規定和多向上級業務部門請示匯報來解決，總之標準制度的執行只能適應“一刀切”，要嚴摳細算從“嚴”把關。對上對下，標準面前多看看。

三、后勤工作人員對待工作講求一個“細”，對人突出一個“誠”

后勤工作小到針頭線腦、大到營房裝備，事無巨細，十分繁雜。工作人員如果沒有一定的業務基礎和細致的工作作風是很難勝任于后勤工作的，工作中的數字基數來源于工作人員的認真細致的統計，即實物的清點和經費的盤存，看似簡單的工作卻要耗費大量的精力和時間去完成，所以要求后勤人員工作上必須講求一個“細”。后勤工作人員除了對財物進行具體管理外，還將與辦理后勤事務人員進行直接接觸，從而要求后勤工作人員要有較高的素質，即：工作協調能力和人際交往能力。要有服務意識，要善于做人的思想工作，要爭取得到別人的理解，對待無理和不當要求的解釋要有理有據，總之后勤工作人員在工作中要不卑不亢、不唯上、不欺下、不唯私，忠實辦事、誠懇待人，認真履行工作職責，要以自身的行動改變他人對后勤工作的誤解，改變他們那種后勤應強調“服侍意識”的觀念，極力維護個人尊嚴不能有“奴才”作風。

四、后勤工作的發展將突出一個“新”

后勤工作發展到今天已有很大變化，從手工記賬到電算化的全面鋪開，算盤、賬簿已蒙上了灰塵，僅能作歷史記錄了。目前后勤工作所涉及的財務、糧秣、被裝等軟件系統近10多個，“不行不行干后勤”的主觀調配干部的思想已不適應當前后勤工作的發展，科學管理、統籌安排才能使現有物資和僅有的經費發揮最大效能，才能最大限度激發廣大官兵的工作積極性和熱情，才能充分展現我軍戰斗力。

由于后勤工作的原則性較強，事務繁雜，而工作的范圍又具有局限性，接觸的范圍較小。致使 工作人員原則性強、性格倔強，在繁雜事務中易沖動；接觸人范圍小，處事不圓滑，不會敷衍，不能應付，從事過后勤工作的人員工作方法程序化，思想不活躍較呆扳、僵化，因為在長期標準制度的約束下思維模式受限，解決問題的方法和思路不多不廣；在處理各項后勤事務時易給同志們造成誤解，時常會陷入“冷、硬、橫”的誤區。所以從事后勤工作的人員一定要注意個人修養，努力做到嚴格管理、熱情服務。

以上所述是筆者在從事過一段時間后勤工作的一點淺薄看法，說得不到之處請各位戰友批評指正。

淺談如何做好后勤服務保障工作

煙草在線專稿 作者:欽州市煙草專賣局 賴青 更新日期:2009年7月27日

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煙草在線專稿

做好服務保障工作是后勤工作者的天職，是與生俱來的永恒課題。從職能分工看，后勤工作其實是機關工作的一部分，它服務于全局各項工作，以大局為先，以服務為重。后勤其實質就是為其他工作的開展提供“彈藥”的后方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層、機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如何提高后勤服務保障工作是每一位后勤人員都應該思考的問題。作為一名后勤工作者，在此本人以自己的理解結合工作實際談談如何做好后勤保障服務工作。

一、后勤工作的特點

1、廣泛性。后勤工作涵蓋面較廣，具體地說，我局的后勤工作主要有以下幾項內容：出租房屋、飯堂管理、基建管理、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衛生、維護維修及其他日常性事務。業務項目繁雜，涉及范圍廣，與全局員工的各項工作、生活都息息相關。

2、服務性。后勤工作是服務工作，從后勤工作的內容來看都是為本局工作服務的，是保證我局其他工作順利進行的服務性工作。比如，協調好各科室用車等都需要服務。為此我們后勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支持和理解。

3、和諧性。后勤管理工作事無巨細，頭緒繁多，既有人與人之間的關系，又有人與物之間的關系，而人與物的關系處理不當，又會影響到人與人之間的關系。機關工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本局內各部門的關系，又要協調好本局與外部的諸多方面的關系。因此，后勤工作是打造和諧穩定的重要組成部分。

4、瑣碎性。后勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中飯堂管理、車輛管理、出租房屋、水、電維修、文印、日常清潔等，如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行；修修管道、接接電源等再小不過的事，但都代表著整個局的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內外關系；還有在接待和外事活動中，小事處理不當，也將會影響到我局的的形象。

5、時效性。后勤管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。后勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如那個部門需要用車；燈管、水管壞了等等；為此每一個后勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。

6、協調性。要做好后勤管理工作不單是后勤部門的工作職責，也需要每一位員工的支持與配合。如飯堂報餐，若員工不報餐而就餐就會造成浪費，還有日常工作用水用電，需要大家能夠自覺做到人走燈關等良好習慣等，只要大家能夠理解和配合后勤工作才能更好地服務于大家。

二、做好后勤服務保障工作的幾點想法

根據前面所談的后勤服務工作的特點，本人認為必須從實際出發，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實踐。筆者認為可以從以下幾個方面加強本所后勤管理工作：

1、加強制度建設，提高后勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。如用車、租賃、飯堂、文印等，這些都能夠有效提高我局后勤的規范化管理。制度的功能在于規范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規范化和法制化。

2、加強奉獻意識，提高服務能力。后勤部門作為服務性部門，后勤工作者更需要強化奉獻意識。這是由后勤工作性質決定的。“后勤工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服務中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為后勤工作的價值和意義就在于為全局政務提供保障，為全局服務。我們必須既要強化奉獻意識，提高服務能力。沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務；僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識并強化服務能力。

3、加強角色意識，提高專業能力。每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責任。后勤工作根據不同的工作內容也有不同分，作為后勤工作者我們必須強化從事后勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。

當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業能力，這是強化角色定位的前提和基礎。每個人都有自己的優勢，都有各自的專業特長。“三十六行，行行出狀元”。后勤工作也存在專業分工，比如有車輛管理、水、電管理、基建管理、固定資產管理、文印管理等等。每個人都應該按照專業化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質量，這樣才能更有效地為全局各項工作服務。

4、加強進取意識，提高創新能力。如何有效履行和不斷強化后勤管理的職能，如何提高服務質量，都需要我們保持進取意識，強化創新能力。如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習慣模式，那我們就不能適應時代的發展要求。后勤工作由于工作面寬、領域多、戰線長，涉及管理、服務、保障等方方面面。現如今服務的內容和要求都發生了很大變化，從原來的后勤服務一般性事務工作發展到后勤政策制定等事務工作。適應這個發展趨勢，做好新形勢下的后勤服務工作，就需要不斷的總結、創新和提升。因此，每一名后勤人員必須始終保持昂揚向上的進取心態，在繼承的基礎上突破前人，超越自己，推動后勤事業持續的發展創新。

5、加強學習意識，提高思維能力。黨的十七大報告提出，全面建設小康社會的目標包括要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。”我們要堅決克服那種后勤工作主要是做事和服務，不需要學習，不需要理性思維的錯誤觀念。

后勤工作者，必須強化學習意識，努力培養理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎。恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學的各個高峰，就一刻也不能沒有理論思維。因此，我們既要學習后勤業務知識，增長實際工作的本領，更要注意理論的修養和錘煉，提高理性思維能力。

淺談如何做好后勤保障工作

發布時間：2011-05-30 20:05:54 【我要糾錯】

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后勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。

一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好。基層后勤工作是一項繁鎖而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態度去做，切實增強工作責任心。

二、不斷提高素質能力。基層后勤人員的知識結構、思想水平業務能力等因素，無不對部隊的后勤工作產生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話說得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什么學什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學業務，又要學理論，既要自學，又要善于向他人學，既要學后勤知識，又要學其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業務水平的高低，與整個單位的工作息息相關。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《后勤規范標準》和《后勤業務規章》，貫徹落實好后勤法規制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發揮自己的聰明才智，努力創造一個認真學習、積極進取、奮發向上的良好氛圍。

三、不斷加強經費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層后勤工作中最經常也是最重要的一個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現象，所以加強經費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執行有關制度，加強經費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監督跟蹤，嚴把經費報銷關，明確經費的去向和使用情況，預防財務違規或犯罪行為的發生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經費管好用好，使其發揮最大的效益，保證經費用到實處。

四、不斷提高服務質量。“后勤就是服務，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求。基層后勤工作的好壞取決于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現象。因此，如何提高服務質量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經常檢查監督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。

第五篇：如何做好后勤保障工作

如何做好后勤保障工作

我們后勤服務中心是一個綜合性職能部門，具體負責機關管理和后勤服務保障工作，它所涉及的管理內容較多，涉及服務的對象是領導和機關人員。辦公室后勤部門服

務工作是機關工作中最繁雜最辛苦的一項工作，也是非常重要的一項工作。在新的形勢下，如何做好后勤保障工作，我談幾點粗淺的看法。

后勤工作存在著“繁、高、多”等特點。所謂繁就是工作繁雜，除了業務、政務外的工作，幾乎所有管理上服務上的事都在后勤保障部門。所謂高就是工作質量要求高，如后勤服務，既要吃苦耐勞，又要服務周到；領導交辦的工作，既要領會意圖，又要雷厲風行地完成任務；接待工作，既要勤儉節約，又要熱情大方等等，要求比

較高。所謂多就是被動性多，主要是由于臨時性、突發性、應急性的事情所造成的，特別是服務性工作很多是在領導授意下進行的，往往就處在忙碌狀態。

后勤服務部門在后勤服務過程中，既要按照一定的工作原則辦事，但又不能機械地照抄照搬，而應該通過自己的工作能動性，把原則性和靈活性巧妙地結合起來，這就是變通處理問題的能力。

處理人際關系實際上是理順領導機關與部門之間、機關與基層之間、部門與部門之間、上下級之間、人與人之間的工作關系。如何處理好人際關系？首先要誠信服務。機關后勤工作職能之一就是服務，誠信為領導、為機關、為基層服務是處理好人際關系的基礎；其次自己的位置要擺正。作為機關后勤服務部門它有特殊的地位和作用，但作為工作人員不可以搞特殊，處理事務、發表意見要以機關后勤工作人員的職責身份出現，不能以領導代言人的身份出現，也不能以領導者的身份出現，更不能以領導的指示、意見壓人；再一方面要注意加強向領導、同各部門、干部職工多匯報、多聯系、多溝通，在平時就形成一種相互了解、關系融洽的基礎，有了良好的人際關系，管理服務工作就會取得事半功倍的效果，后勤服務工作就能開展得有聲有色。

后勤服務工作繁雜，事務很多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領導（特殊情況）有專門交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，作為機關后勤工作人員應該考慮

周全并做出合理安排，這樣才能避免忙亂現象，有條不紊地開展工作，做到規范有序。

后勤工作人員要經常接近領導，經常與部門、基層打交道，并受領導委托辦許多事情，為部門、基層搞很多服務，承擔大大小小的行政管理工作。因此，在作風上必須十分嚴謹，不能拖拉；說話要有分寸，不能信口開河；辦事要有板有眼，規范化工作，不可隨心所欲；待人接物要平易近人，不能盛氣凌人；并且還要有保密意識

等等。

因此，作為后勤人員必須具有會管善管的能力，做到日常管理不缺位，管理責任不缺位，管理制度規定落實不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有

序，規范運行。為機關各項事業又好又快發展做出應有的貢獻。