第一篇：供貨商選擇與識(shí)別管理程序

供貨商選擇與識(shí)別管理程序

1.0目的：

本程序提供了為本公司從供貨商獲得供應(yīng)鏈安全信息與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈安全狀況,有效的識(shí)別安全可信的商業(yè)合作伙伴的方法.2.0范 圍：

適用于與本公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的材料供貨商、運(yùn)輸商及所有其它有合約關(guān)系的承包商.3.0執(zhí)行程序：

3.1商業(yè)伙伴的選擇

3.1.1本公司在選擇供貨商時(shí)必須根據(jù)本程序內(nèi)的驗(yàn)證方法和評(píng)估措施來核實(shí)供貨商的安全狀況，凡不符合安全要求的公司必須采取改善措施,符合安全要求方可成為本公司的合格供貨商,否則不得采用.3.1.2凡年度評(píng)估不符合安全要求供貨商將被通知要求改善,不采取改善措施的供貨商將被停止使用.3.1.3所有供貨商的安全狀態(tài)信息每年需要更新一次,如果有必要,本公司保留對(duì)供貨商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的權(quán)利.3.2概覽

通過選擇可靠和值得信賴的供貨商是保證本公司商業(yè)成功的重要條件,也是保證本公司滿足C-TPAT 安全要求與其他相關(guān)法規(guī)的重要途徑.鑒于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,在選擇供貨商時(shí),不同的情況與 標(biāo)準(zhǔn)必須被考慮,包括價(jià)格、服務(wù)、地點(diǎn)、生產(chǎn)能力（服務(wù)能力）、合法程序、專門的意見等等.本公司基于以上因素,為了防止恐怖襲擊威脅、走私和其他犯罪行為,保證公司貨物與集裝箱的安全性,必須有嚴(yán)格的選擇政策.本程序的目的正是為了獲得本公司的供貨商安全運(yùn)作情況,確保供貨商的安全目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)符合本公司和C-TPAT的安全要求.3.3確認(rèn)方法：

必須獲得供貨商提供的表明C-TPAT安全狀態(tài)的書面文件.如果是C-TPAT成員的供貨商，必須提交C-TPAT證書的復(fù)印件、SIV號(hào)碼或其他可接收的書面證明文件等，并完成我們的供貨商調(diào)查問卷.如果供貨商是非C-TPAT計(jì)劃參與者,必須要全部完成我們的調(diào)查問卷.3.4聲明信：（見附件1）

我們必須告知每一個(gè)供貨商我們的安全要求,確認(rèn)符合C-TPAT的安全指導(dǎo)方針.為了滿足這個(gè)要求,我們將提供一份書面的通告給供貨商.書面通告的樣本附在本程

序的后面，并可以用來解釋我們的安全要求，如果供貨商能提供相關(guān)證明是可以使用的方法.3.5供應(yīng)商安全調(diào)查問卷：（見附件2）

供應(yīng)商安全調(diào)查問卷只適用于獲得供應(yīng)商有關(guān)安全程序狀況信息,也不需要提交

給CBP 或其他相關(guān)方,但是必須要包含以下方面：

1)商業(yè)合作伙伴與源產(chǎn)地

2)程序安全

3)訪問控制

4)物理安全

5)人員安全

6)安全培訓(xùn)與安全意識(shí)

7)貨柜安全

8)信息安全

3.6調(diào)查問卷的分發(fā)：

作為本程序的一部份，本公司的調(diào)查問卷包含了有關(guān)C-TPAT詳細(xì)的問題.問卷可

以通過電子格式發(fā)送給供應(yīng)商.除非能提供C-TPAT證書、SVI號(hào)碼或者其他可接收的書面證明,所有目前的或潛在的供應(yīng)商都將被要求完成本調(diào)查問卷.3.7安全評(píng)估：

本公司的安全官員將對(duì)供應(yīng)商提供的C-TPAT 證書、相關(guān)可接收證明及調(diào)查問卷

進(jìn)行評(píng)估，如果對(duì)文件不符合要求,或文件缺失信息,對(duì)調(diào)查問卷有任何疑問,意見會(huì)

被反饋到供應(yīng)商，并要求寫明原因.所有疑問點(diǎn)將被安全委員會(huì)討論和判斷，任何供應(yīng)商涉及到貨物生產(chǎn)設(shè)施或運(yùn)輸

安全性的疑問,需要聯(lián)系我們的相關(guān)人員尋求指導(dǎo)和幫助.3.8相關(guān)文件：

1)聲明信(附件1)

2)供應(yīng)商安全調(diào)查問卷

3)對(duì)供應(yīng)商/承包商C-TPAT反恐評(píng)估表

附件1:

商業(yè)伙伴遵守C-TAPT安全政策聲明/協(xié)議

商業(yè)伙伴名稱:

公司聯(lián)系方式: TelFaxE-Mail

商業(yè)伙伴公司地址:

海關(guān)商貿(mào)反恐怖計(jì)劃（C-TPAT)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

億信電子科技（惠州）有限公司的成功得力于各大事業(yè)伙伴密切合作的結(jié)果,我們十分重視客戶的溝通及其相關(guān)的要求,如有必要我們會(huì)同供貨商及承運(yùn)商一道來共同完

成這些要求.C-TPAT是美國(guó)海關(guān)商貿(mào)反恐怖計(jì)劃,為了能使本廠能符合C-TPAT的要求,我們附上

C-TPAT執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證實(shí)你的協(xié)議，在C-TPAT方面保證遵守與合作，我們要求你簽署以下知悉與承諾,知悉與承諾.我們看了C-TPAT執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并同意在承運(yùn)的各個(gè)環(huán)

節(jié)中遵守它們,并且任何出貨不能違背合約轉(zhuǎn)包給其它運(yùn)輸商,以確保貨物控制和一致的安全措

施.我們明白不遵守會(huì)導(dǎo)致法律和財(cái)務(wù)的影響，并立即取消現(xiàn)有承運(yùn)業(yè)務(wù)和終止未來的業(yè)務(wù)關(guān)

系.我們承諾我們的生意運(yùn)作保證所有步驟必需慣徹C-TPAT美國(guó)海關(guān)商貿(mào)反恐怖計(jì)劃的相

關(guān)要求，并愿意接受的檢查及評(píng)估.(商業(yè)伙伴代表簽署)

(商業(yè)伙伴代表職

位)

簽署日期

第二篇：電商倉庫管理新選擇-WMS系統(tǒng)波次揀貨

網(wǎng)貨客棧WMS系統(tǒng)探討之“【波次】給我們帶來了什么”

說到波次這個(gè)詞，在倉庫中工作的人尤其在發(fā)單量很大的倉庫中工作人員一定會(huì)覺得平常的很。對(duì)于電商倉庫從業(yè)人員來說，倉庫揀貨慢，繁鎖，麻煩這些詞是一直充斥在耳朵的詞。網(wǎng)貨客棧WMS系統(tǒng)上線后結(jié)合波次應(yīng)用在多個(gè)領(lǐng)域，下面我就波次作下總結(jié)一下了。

波次應(yīng)用的環(huán)節(jié)如下：

1、配貨單打印、快遞單打印

原始狀態(tài)：導(dǎo)入倉庫的訂單（在銷售系統(tǒng)里這么叫）及其相關(guān)的快遞單（不同的快遞公司格式五花八門，而真正能用自己格式快遞單的公司在中國(guó)可以用手指數(shù)出來）需要我們倉庫的訂單人中一單一單的打印，雖然大多數(shù)的庫存系統(tǒng)都支持訂單的批量打印、及快遞單打印但是能把兩個(gè)單據(jù)能按波次打印并關(guān)聯(lián)起來的并不多見。

WMS改進(jìn)：應(yīng)用波次改進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié)，只所以兩種單據(jù)不容易按波次打印根本原因在于不同的快遞面單格式不同，SF和ZJS的肯定需要不同的模板打印，而且必須要針式的來打，為了打印快速最簡(jiǎn)單的方法就是一個(gè)快遞公司按一個(gè)波次來做，這樣省去了換紙之苦，并通過掃描槍自動(dòng)關(guān)聯(lián)兩種單據(jù)，效率提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。

2、調(diào)撥

原始狀態(tài)：在單倉銷售時(shí)多數(shù)調(diào)撥是由人工發(fā)起的，由于頻率不高所以作波次調(diào)撥作用不大。但是如果是多倉銷售時(shí)在用戶不選擇拆單時(shí)倉庫調(diào)撥會(huì)比較頻繁。這時(shí)如果還是一次請(qǐng)求一次調(diào)撥那顯然是任何人都接受不了的。

波次調(diào)撥：原理與補(bǔ)貨非常類似，僅在波次生成的策略上略有不同，可以類推不再贅述。

3、揀貨

原始狀態(tài)：拿訂單揀貨，純摘果。揀貨人員腦子里亂，跑的路徑長(zhǎng)，效率極低。

波次應(yīng)用后：根據(jù)訂單當(dāng)中明細(xì)的商品品類、商品數(shù)量、庫位順序按波次揀貨，簡(jiǎn)單的說就是把一條明細(xì)的多條明細(xì)做為第一排序條件，商品所屬品類做為第二排序條件對(duì)訂單進(jìn)行按時(shí)間或數(shù)量的波次處理。從而優(yōu)化了揀貨人員的工作路徑。一個(gè)揀貨人員在一個(gè)波次中用最短的距離在最短的時(shí)間內(nèi)揀完所有的商品。效率提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。

4、退貨

原始狀態(tài)：退換貨部門根據(jù)收到實(shí)物按訂單為單位進(jìn)行處理，未能給收貨部門提供到貨計(jì)劃，貨物處理簡(jiǎn)單粗暴，庫內(nèi)上架人員總在處理單件商品商品擺放分散不利于揀貨，效率低下容易出錯(cuò)。

波次退貨：在收到一定量的退貨后按品類及正次品情況進(jìn)行波次處理，根據(jù)波次做到貨計(jì)劃預(yù)約收貨。收貨人員從容應(yīng)對(duì)，效率提高，商品擺放更加集中。

5、補(bǔ)貨

原始狀態(tài)：當(dāng)一個(gè)庫位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生補(bǔ)貨單，補(bǔ)貨人員雖然能即時(shí)補(bǔ)貨但由于頻率太高以至于最終的效率算起來并不高。波次補(bǔ)貨：當(dāng)一個(gè)庫位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的不是補(bǔ)貨單而是補(bǔ)貨申請(qǐng)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的參數(shù)如：數(shù)量、時(shí)間或人工干預(yù)來處理補(bǔ)貨任務(wù)。使補(bǔ)貨的節(jié)奏更加合理，效率總體提高，成本降低。

總之：網(wǎng)貨客棧倉庫WMS系統(tǒng)中的波次廣泛應(yīng)用到倉儲(chǔ)管理任務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把屬性相同的商品集中處理可以快速提高效率。

第三篇：檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理程序

檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理程序

1、目的

對(duì)原、輔材料，過程產(chǎn)品，成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足，保證不合格產(chǎn)品不投入加工和支付。

2、范圍

適用于公司的原、輔材料，半成品和成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

3、職責(zé)

① 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)檢驗(yàn)制度∕規(guī)程的制度，并負(fù)責(zé)原輔料、半成品和成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。② 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝∕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、制定，檢測(cè)中心負(fù)責(zé)物理指標(biāo)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

③ 倉庫負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)物料等物資的驗(yàn)證，設(shè)備管理員協(xié)助對(duì)機(jī)電物資的驗(yàn)證。④ 質(zhì)檢科主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終放行審批。

4、程序

① 檢驗(yàn)人員的要求和檢驗(yàn)、檢測(cè)前的準(zhǔn)備

檢驗(yàn)和檢測(cè)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)文件中的規(guī)定，檢查檢驗(yàn)和檢測(cè)用的器具狀況是否在規(guī)定的校準(zhǔn)有效期內(nèi)，并預(yù)先進(jìn)行調(diào)整。② 進(jìn)貨檢驗(yàn)程序（沈芳嫻、牟瓊蘭）

A胚布來料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：胚布入廠后由營(yíng)銷部填寫《送檢單》注明客戶需達(dá)到的各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)范圍（如水壓需達(dá)到4000Pa以上，透氣量需達(dá)到120L∕㎡·S以上），一式兩份，一份留底，一份送檢測(cè)中心。胚布專職檢驗(yàn)員按《送檢單》及《進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程》對(duì)胚布進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和內(nèi)在檢測(cè)。外觀檢由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)服裝面料的門幅、規(guī)格、布面情況等進(jìn)行全檢。濾料面料檢驗(yàn)外包裝完好度、打卷整齊度、潮濕度進(jìn)行抽檢；內(nèi)在檢由檢測(cè)員負(fù)責(zé)對(duì)來料胚布的克重、水壓、透氣量、阻力、效率等進(jìn)行抽檢。抽檢來料的15%。胚布專職檢驗(yàn)員將檢驗(yàn)結(jié)果在《胚布檢驗(yàn)明細(xì)表》、《胚布檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告》中予以記錄，報(bào)告一式五份：一份留底，一份車間負(fù)責(zé)人，一份檢測(cè)中心，一份業(yè)務(wù)部，一份倉庫。凡抽檢項(xiàng)目有5%的不合格品，應(yīng)再抽15%，若再有不合格，則整批不合格。經(jīng)檢驗(yàn)合格后的胚布由專職檢驗(yàn)員做好標(biāo)識(shí)，倉庫辦好入庫手續(xù)，填寫臺(tái)賬。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)部合格的胚布，執(zhí)行《不合格品管理程序》。

B聚四氟乙烯樹脂粉、各類助劑的檢驗(yàn)和試驗(yàn)（郎偉英）

各類原、輔料進(jìn)廠后，由采購部填寫送檢單（注明：規(guī)格、數(shù)量、品名、送貨單位）交檢測(cè)中心。由原、輔料專職檢驗(yàn)員對(duì)樹脂粉和各類助劑進(jìn)行外觀全檢，性能指標(biāo)抽檢，抽檢每個(gè)批號(hào)做試樣，并填寫《來料檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告》一式五份：一份留底，一份檢測(cè)中心，一份倉庫，一份采購，一份車間負(fù)責(zé)人；針對(duì)絲線原料進(jìn)廠后需冷藏5-7天，取不同批號(hào)試樣，按1200D、500D不同工藝進(jìn)行測(cè)試。1200D定型1.4m∕min的速度8倍，分切5m∕min 4.5倍，結(jié)果達(dá)到3.5g∕d以上做1200D，達(dá)到3.8g∕d以上做500D；500D定型1.1m∕min的速度10倍，分切4.5m∕min 3.66倍，結(jié)果達(dá)到3.8g∕d以上可用于500D或1200D，結(jié)果達(dá)到3.5g∕d以上，可用于1200D。③ 產(chǎn)品工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)

⑴ 班組長(zhǎng)和操作工的自檢、互檢。

各工序生產(chǎn)過程中，班組長(zhǎng)和操作工按各工段生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)操作檢驗(yàn)，對(duì)各工序半成品進(jìn)行自檢，自檢合格轉(zhuǎn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)及時(shí)向相關(guān)人員反映，作出快速處理。各工序?qū)⒆詸z、互檢質(zhì)量情況在《工藝流程卡》上予以記錄。⑵ 檢驗(yàn)員、檢測(cè)中心人員的抽檢和全檢。復(fù)合過程檢：由復(fù)合專職檢驗(yàn)檢測(cè)員配合班組長(zhǎng)共同對(duì)復(fù)合過程中的產(chǎn)品外觀、內(nèi)在進(jìn)行檢驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)合過程中有膠點(diǎn)、氣泡、粘膜等外觀現(xiàn)象和透氣量低、阻力、效率差等內(nèi)在現(xiàn)象，及時(shí)向班組長(zhǎng)或車間負(fù)責(zé)人反映。此過程檢驗(yàn)檢測(cè)員全檢，檢測(cè)中心抽檢本批量的20%。

拉幅過程檢：由專職檢驗(yàn)檢測(cè)員配合班組長(zhǎng)對(duì)拉幅過程中的產(chǎn)品外觀、內(nèi)在進(jìn)行檢驗(yàn)。一旦發(fā)現(xiàn)拉幅過程中有連續(xù)破洞、不均勻、固化低等外表現(xiàn)象和透氣量低等內(nèi)在現(xiàn)象及時(shí)向班組長(zhǎng)或車間負(fù)責(zé)人反映。此過程檢驗(yàn)員、檢測(cè)中心人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。二次性膜檢測(cè)員需每卷進(jìn)行透氣量檢測(cè)，在《透氣量檢測(cè)單》中予以記錄。檢測(cè)中心人員每天至少抽檢5卷，在《檢測(cè)報(bào)告》中予以記錄。分切、加捻過程檢：由專職檢驗(yàn)員、檢測(cè)員配合班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過程中的定型溫度、分切倍數(shù)、捻度、分切后克重、相對(duì)（g∕d）等進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)。如果在生產(chǎn)過程中倍數(shù)達(dá)到相對(duì)（g∕d）要求，而克重達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那么換刀。分切克重偏差不能超過5%，此項(xiàng)過程中專職檢測(cè)員和檢測(cè)中心人員按批號(hào)要不定時(shí)對(duì)絲線進(jìn)行抽檢，每天至少5-8次。一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，立即通知車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行過程調(diào)整。檢測(cè)結(jié)果在《絲、線檢測(cè)報(bào)告》中予以記錄。

④ 成品檢驗(yàn)和檢測(cè)

檢驗(yàn)檢測(cè)員按照《生產(chǎn)計(jì)劃單》及相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和《成品檢驗(yàn)規(guī)程》對(duì)每個(gè)訂單的產(chǎn)品進(jìn)行外觀和內(nèi)在的質(zhì)量檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果和檢測(cè)結(jié)果分別在《拼件單》、《品檢單》、《檢測(cè)報(bào)告》、《成品面料測(cè)試報(bào)告》、《成品濾料測(cè)試報(bào)告》中予以記錄。A 復(fù)合面料：

檢驗(yàn)員外觀檢——全檢，門幅、品名、規(guī)格、布面情況等。在《品檢單》中予以記錄。（沈芳嫻）

檢測(cè)員內(nèi)在檢——抽檢，抽檢本批量的30%，透濕、克重、水壓等。在《檢測(cè)報(bào)告》中予以記錄。（牟瓊蘭）

檢測(cè)中心對(duì)成品內(nèi)在進(jìn)行抽檢，抽檢批量的20%，檢驗(yàn)項(xiàng)目：水壓、透濕、克重、據(jù)油級(jí)別、熱收縮率、耐洗滌等（按客戶要求）。在《成品面料測(cè)試報(bào)告》中予以記錄。抽檢合格允許發(fā)貨。（章海燕）

B 復(fù)合濾料：

檢驗(yàn)員外觀檢——全檢，檢驗(yàn)項(xiàng)目：門幅、品名、規(guī)格、布面情況等，在《品檢單》中予以記錄。（沈芳嫻）

檢測(cè)員內(nèi)在檢——抽檢，檢驗(yàn)項(xiàng)目：透氣量、阻力、效率（按客戶要求），在《檢測(cè)報(bào)告》中予以記錄。（牟瓊蘭）

檢測(cè)中心對(duì)成品的內(nèi)在進(jìn)行抽檢，抽檢批量的20%，檢驗(yàn)項(xiàng)目：透氣量、阻力、效率等，在《成品濾料測(cè)試報(bào)告》中予以記錄。抽檢合格允許發(fā)貨。（章海燕）

C 服裝膜： 檢驗(yàn)員外觀檢——全檢，檢驗(yàn)項(xiàng)目：門幅、規(guī)格、膜面情況等，在《拼件單》中予以記錄。

檢驗(yàn)員內(nèi)在檢—— 檢測(cè)中心

D 一次性空氣膜：

檢驗(yàn)員外觀檢——全檢，檢驗(yàn)項(xiàng)目：規(guī)格、門幅、膜面情況等，在《拼件單》中予以記錄。

檢測(cè)員內(nèi)在檢——根據(jù)每個(gè)訂單的客戶要求實(shí)行每卷全檢，檢測(cè)項(xiàng)目：透氣量，在《檢測(cè)報(bào)告》中予以記錄。

檢測(cè)中心對(duì)成品內(nèi)在根據(jù)每個(gè)訂單的客戶要求進(jìn)行抽檢，抽檢每批的15%，檢驗(yàn)項(xiàng)目：透氣量，在《檢測(cè)報(bào)告》中予以記錄。（備注：此項(xiàng)需業(yè)務(wù)員在發(fā)貨通知單上注明透氣量范圍）

E 二次性空氣膜：

檢驗(yàn)員外觀檢——全檢，檢驗(yàn)項(xiàng)目：規(guī)格、門幅、膜面情況等，在《拼件單》中予以記錄，并根據(jù)《透氣量檢測(cè)單》分級(jí)打卷。

檢測(cè)員在生產(chǎn)過程中每卷全檢，檢測(cè)項(xiàng)目：透氣量，在《透氣量檢測(cè)單》中予以記錄。

檢測(cè)中心：⑴根據(jù)檢驗(yàn)員每天的檢驗(yàn)數(shù)量進(jìn)行抽檢，每天至少5卷。

⑵根據(jù)發(fā)貨通知單進(jìn)行抽檢，抽檢批量的10%，在《檢測(cè)報(bào)告》中予以記錄。

F 成品絲（500D）、成品線（1200D）：

檢驗(yàn)員：每箱進(jìn)行抽檢，至少4卷。檢測(cè)項(xiàng)目：克重、強(qiáng)度、相對(duì)（g∕d)，在《絲、線檢測(cè)報(bào)告》中予以記錄。

檢測(cè)中心：⑴每天進(jìn)行抽檢，至少6卷，檢測(cè)項(xiàng)目：克重、強(qiáng)度、相對(duì)（g∕d)，在《絲、線檢測(cè)報(bào)告》中予以記錄。⑵根據(jù)發(fā)貨通知單客戶要求的克重、強(qiáng)度要求，對(duì)每批貨物在發(fā)貨前進(jìn)行抽檢。并填寫《絲、線對(duì)外檢測(cè)報(bào)告》。

第四篇：生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃管理程序

生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃管理程序

1目的:

通過對(duì)生產(chǎn)過程及生產(chǎn)計(jì)劃的控制, 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用材料人力設(shè)備（具），以提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司能夠在規(guī)定策劃條件下按期按質(zhì)按量有序完成顧客訂單，從而滿足顧客需要特制訂本制度

2適用范圍:

2.1生產(chǎn)安排, 外發(fā)加工生產(chǎn)計(jì)劃策劃生產(chǎn)進(jìn)度控制管理等均適用

2.2適合本公司生產(chǎn)過程對(duì)客戶所要求的制程能力的控制

3定義與術(shù)語:

產(chǎn)品變更:包括產(chǎn)品特性結(jié)構(gòu)功能重要外觀尺寸規(guī)格加工工藝工藝流程材料性能等變化

4職責(zé)權(quán)限:

4.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃課的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度；監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)進(jìn)度異常發(fā)生變更時(shí)，與計(jì)劃課進(jìn)行溝通調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度

4.2品管部：負(fù)責(zé)首末件產(chǎn)品確認(rèn)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與改善，供應(yīng)商來料檢驗(yàn)及各課生產(chǎn)半成品及成品的終檢

4.3技術(shù)開發(fā)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與物料標(biāo)準(zhǔn)的制定,分發(fā)和監(jiān)督的管理及生產(chǎn)工藝改善與生產(chǎn)技術(shù)的提升

4.4計(jì)劃課：負(fù)責(zé)根據(jù)顧客訂單要求庫存數(shù)據(jù)編制周生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃及變更的協(xié)調(diào)安排，并追蹤采購部及時(shí)采購確保生產(chǎn)順暢外發(fā)工序生產(chǎn)進(jìn)度控制

4.5采購部：根據(jù)BOM單的物料配比及物料需求計(jì)劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的材料及輔料的采購，確定交付日期跟催采購物料；供應(yīng)商物料交付異常時(shí)，與計(jì)劃課進(jìn)行溝通協(xié)商

4.6營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)排產(chǎn)計(jì)劃單的審核及與客戶有關(guān)信息的溝通出貨通知單簽發(fā)及相關(guān)出貨事宜的處理如客戶對(duì)產(chǎn)品有其它要求，營(yíng)銷部將相關(guān)信息于排產(chǎn)計(jì)劃單上特別注明

4.7倉庫：根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)物料點(diǎn)收備料發(fā)料，依據(jù)出貨通知單出貨負(fù)責(zé)原料庫存的盤點(diǎn)結(jié)存的核對(duì)，物料異常信息向計(jì)劃課反饋

5程序內(nèi)容:

5.1排產(chǎn)計(jì)劃單的評(píng)審：按訂單評(píng)審的相關(guān)流程進(jìn)行

5.2生產(chǎn)計(jì)劃管理

5.2.1排產(chǎn)計(jì)劃單的分發(fā)：計(jì)劃課接到排產(chǎn)計(jì)劃單后，根據(jù)顧客訂單的交付要求產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，分發(fā)排產(chǎn)計(jì)劃單至相關(guān)部門

5.2.2排產(chǎn)計(jì)劃單的管制：計(jì)劃課編制排產(chǎn)計(jì)劃單管制表對(duì)前置作業(yè)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行管制（如技術(shù)資料工模夾具重點(diǎn)物料重點(diǎn)輔料開工日完工日等）計(jì)劃課物料員根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃單查找倉庫有無庫存產(chǎn)品或物料，如無庫存產(chǎn)品或物料，按研發(fā)部提供的BOM單的物料配比，填寫物料需求計(jì)劃交采購進(jìn)行物料采購

5.2.3周生產(chǎn)計(jì)劃的制定：計(jì)劃課根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃單交貨日期出貨數(shù)量及目前的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)能負(fù)載表結(jié)合該產(chǎn)品在工程中所需的生產(chǎn)周期生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)于每周四前編制下周的周生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)評(píng)審程序經(jīng)制造總監(jiān)核準(zhǔn)后，于每周五16：00前分發(fā)至相關(guān)單位

5.2.4需要外發(fā)加工工藝，計(jì)劃課通知采購，由采購尋找供應(yīng)商，按客戶的要求進(jìn)行加工，品管部對(duì)品質(zhì)進(jìn)行管控

5.2.5生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施：各生產(chǎn)部門在接到計(jì)劃課的周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間，應(yīng)于開工前一天做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，確認(rèn)在生產(chǎn)此產(chǎn)品所必須的設(shè)備能力模具備件物料技術(shù)文件等因素，以確保該產(chǎn)品在各工序運(yùn)作時(shí)能正常生產(chǎn)

5.2.6生產(chǎn)計(jì)劃的修改：當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí),由計(jì)劃課轉(zhuǎn)發(fā)營(yíng)銷部排產(chǎn)計(jì)劃變更通知單，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃變更生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后, a.客戶工程變更；b.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后, 由客戶要求提出的變更；c.緊急訂單插單時(shí)；緊急排產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃課優(yōu)先安排生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí), 計(jì)劃課應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部品管部倉庫采購等部門必要時(shí)重新下發(fā)變更后周生產(chǎn)計(jì)劃因工程變更引起的變更, 技術(shù)開發(fā)部應(yīng)會(huì)同各部門在變更評(píng)審中對(duì)變更前的物料(包括倉庫物料和已訂購物料)做出處理決定, 計(jì)劃課調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

在生產(chǎn)過程中如有因缺料模具異常品質(zhì)異常等情況未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采取

A.追趕措施，滿足生產(chǎn)計(jì)劃要求；

B.重新調(diào)整編制計(jì)劃

C.在生產(chǎn)中應(yīng)盡量使生產(chǎn)實(shí)績(jī)按計(jì)劃進(jìn)行和采取A項(xiàng)措施對(duì)于客戶急單客戶插單生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常市場(chǎng)變化或其它因素造成生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施時(shí),由計(jì)劃課根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

D.由顧客責(zé)任引起的生產(chǎn)進(jìn)度延遲或提前應(yīng)由營(yíng)銷部聯(lián)絡(luò)顧客

E.由公司內(nèi)部責(zé)任引起的生產(chǎn)進(jìn)度延遲不能預(yù)期進(jìn)行交付顧客，應(yīng)由計(jì)劃課知會(huì)營(yíng)銷部，營(yíng)銷部聯(lián)絡(luò)顧客，并說明原因和改進(jìn)補(bǔ)救措施，獲得顧客的諒解

5.2.7生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控

A.各生產(chǎn)部門應(yīng)負(fù)責(zé)遵守計(jì)劃進(jìn)度并提報(bào)生產(chǎn)信息

B.生產(chǎn)部跟單員根據(jù)各生產(chǎn)部門反饋的生產(chǎn)記錄,主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)查核生產(chǎn)進(jìn)度

C.計(jì)劃課應(yīng)于每天下班前須與品管部倉庫采購生產(chǎn)部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)就物料數(shù)量質(zhì)量生產(chǎn)設(shè)備人員生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)

D.若進(jìn)度延誤會(huì)影響到交貨期時(shí),須于出貨日3個(gè)工作日前通知營(yíng)銷部以便與顧客協(xié)調(diào)交貨期變更 E.生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行控制，生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)及時(shí)反饋給計(jì)劃課，以便計(jì)劃課作出計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整，每日生產(chǎn)情況各生產(chǎn)部門以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表反饋給計(jì)劃課

5.3物料采購跟進(jìn)

5.3.1采購部接到計(jì)劃課物料需求計(jì)劃后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容包括交期品名規(guī)格數(shù)量交付方式，后編制采購訂單，選擇適宜合格供應(yīng)商下達(dá)訂單，必要時(shí)附技術(shù)資料給供應(yīng)商

5.3.2采購員依據(jù)計(jì)劃課物料需求計(jì)劃及采購訂單進(jìn)行物料跟催，采購部下達(dá)訂單后應(yīng)要求供應(yīng)商盡快回復(fù)交貨具體日期時(shí)間，采購員確認(rèn)后馬上回復(fù)計(jì)劃課交貨日期，以便計(jì)劃課對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃單周生產(chǎn)計(jì)劃做出調(diào)

整

5.3.3采購員依據(jù)物料需求計(jì)劃及采購訂單進(jìn)行物料跟催，直至物料驗(yàn)收合格入庫,采購部應(yīng)確保物料準(zhǔn)時(shí)或提前到廠，原則上必須確保在生產(chǎn)開工前二個(gè)工作日采購適當(dāng)數(shù)量的合格物料入廠，若不能按時(shí)交貨的，應(yīng)在原計(jì)劃交貨日的7個(gè)工作日前回復(fù)計(jì)劃課準(zhǔn)確的交貨日期

5.3.4倉庫根據(jù)物料需求計(jì)劃及到貨順序提前整理倉位，以確保物料的先進(jìn)先出原則

5.3.5原材料如為顧客供料，由營(yíng)銷部與顧客方的計(jì)劃課人員進(jìn)行到料時(shí)間到料方式的確認(rèn)，到料時(shí)間到料方式數(shù)量，營(yíng)銷部應(yīng)提前通知倉庫，由其整理倉位，放置于客供料區(qū)進(jìn)行標(biāo)識(shí)隔離

5.3.6如需外發(fā)加工物料產(chǎn)品：按委外加工相關(guān)程序辦理

5.4前置準(zhǔn)備工作：

5.4.1計(jì)劃課將排產(chǎn)計(jì)劃單管制表置于規(guī)定位置，各相關(guān)單位每日定時(shí)前往點(diǎn)檢及確認(rèn)對(duì)完成項(xiàng)簽字確認(rèn)并注明實(shí)際完成時(shí)間如因客觀原因不能按時(shí)完成者，需于原計(jì)劃前7個(gè)工作日提出，并確定補(bǔ)救措施及新的完成時(shí)間

5.4.2如前置準(zhǔn)備工作（如采購物料工模夾具技術(shù)文件等）確認(rèn)不能如期到位，計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)日的準(zhǔn)確性

5.5缺料點(diǎn)檢及備料：

5.5.1倉庫接到物料需求計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)對(duì)在庫物料數(shù)量品名規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)，對(duì)未按計(jì)劃補(bǔ)齊的缺料及時(shí)通知計(jì)劃課物料到廠經(jīng)檢驗(yàn)合格后必須在2H內(nèi)進(jìn)行入庫，并驗(yàn)收數(shù)量，在收貨單注明實(shí)收數(shù)遇有數(shù)量不符時(shí)1H內(nèi)通知采購及計(jì)劃課

5.5.2正常情況下于生產(chǎn)開始前4小時(shí)進(jìn)行備料，放置在倉庫制定的備料品區(qū)；訂單批量超過2天的生產(chǎn)周期時(shí)及體積過大易影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間之物料應(yīng)分批發(fā)料

5.5.3中轉(zhuǎn)倉的管理:

A.收料入庫：五金課的制成品經(jīng)品檢合格后轉(zhuǎn)入中轉(zhuǎn)倉，倉庫安排專人進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并按排產(chǎn)計(jì)劃單別產(chǎn)品規(guī)格訂單數(shù)量或周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行記賬與數(shù)量管制

B.發(fā)料出庫：拋磨課物料員依據(jù)拋磨車間生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)劃數(shù)量至中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)料并簽收，倉庫嚴(yán)格按拋磨車間生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)劃數(shù)量發(fā)料，并按排產(chǎn)計(jì)劃單別產(chǎn)品規(guī)格訂單數(shù)量或周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行記賬與數(shù)量管制

C.倉庫嚴(yán)格按相關(guān)計(jì)劃控制出入庫數(shù)量，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性

5.6生產(chǎn)安排：

5.6.1生產(chǎn)部各部門根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)進(jìn)度及物料情況安排生產(chǎn)拋磨課安排生產(chǎn)時(shí)同時(shí)需開出拋磨車間生產(chǎn)任務(wù)單，5.6.2各生產(chǎn)部門根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前2小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備確認(rèn)；生產(chǎn)物料應(yīng)提前1小時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)前準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書工藝卡使用的工具和夾具

5.6.3品管部應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)檢驗(yàn)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)工具，安排好檢驗(yàn)人員，作好檢驗(yàn)準(zhǔn)備計(jì)劃課人員應(yīng)對(duì)各部門的準(zhǔn)備進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控及跟催

5.6.4領(lǐng)料：拋磨物料憑單至中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)料后

5.7生產(chǎn)過程的控制

5.7.1生產(chǎn)過程實(shí)施與品質(zhì)的控制

A.上模調(diào)校首件檢查和品管簽單：五金技術(shù)員與操作員根據(jù)相關(guān)的周生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定要求工藝卡作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行裝模并作出首件依據(jù)目視現(xiàn)場(chǎng)治具和相應(yīng)測(cè)量?jī)x器,確認(rèn)工藝卡重點(diǎn)項(xiàng)目合格后交品保巡檢員檢驗(yàn)若品保巡檢員確認(rèn)不合格, 五金技術(shù)員須對(duì)模具和設(shè)備相關(guān)部位參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,直到確認(rèn)合格為止

B.首件檢查合格后,由品保巡檢員通知技術(shù)員,技術(shù)員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)試產(chǎn),看其生產(chǎn)穩(wěn)定性,試產(chǎn)后交品保巡檢員進(jìn)行再檢驗(yàn)

C.試產(chǎn)經(jīng)檢驗(yàn)合格后,品保巡檢員通知生產(chǎn)部門及技術(shù)員進(jìn)行正常生產(chǎn)

D.生產(chǎn)過程中生產(chǎn)作業(yè)員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢,自檢項(xiàng)目包括:a產(chǎn)品外觀質(zhì)量及其它可目視檢查的項(xiàng)目,根據(jù)外觀檢查作業(yè)指導(dǎo)書和其它規(guī)定進(jìn)行b現(xiàn)場(chǎng)專用檢具進(jìn)行專項(xiàng)檢查

E.品保巡檢員具體負(fù)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照制程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

F.生產(chǎn)部門技術(shù)員將作業(yè)指導(dǎo)書工藝卡等懸掛在相應(yīng)工位易看到的位置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件,包括圖紙工藝文件質(zhì)量控制文件作業(yè)指導(dǎo)書等，必須是現(xiàn)行有效文件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件不得隨意涂改，如需更改，必須按工程更改控制規(guī)定進(jìn)行

G.生產(chǎn)部門組長(zhǎng)或主管安排生產(chǎn)作業(yè)員生產(chǎn),但生產(chǎn)前技術(shù)員要先向生產(chǎn)作業(yè)員講解相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品質(zhì)量安全等,并且看生產(chǎn)作業(yè)員操作10分鐘無任何異常才能離開

H.生產(chǎn)作業(yè)員按要求貼上產(chǎn)品標(biāo)示卡于產(chǎn)品車上按照產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

I.在生產(chǎn)中生產(chǎn)作業(yè)員應(yīng)隨時(shí)做好5S工作(包括設(shè)備模具和場(chǎng)地等),保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔,有序狀態(tài)按照5S管理規(guī)定執(zhí)行

J.生產(chǎn)作業(yè)員在生產(chǎn)中遇到或發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報(bào)告技術(shù)員或組長(zhǎng),以便生產(chǎn)中問題能得到及時(shí)解決及控制

K.產(chǎn)品在工序搬移中,應(yīng)防止跌落碰撞,具體按相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書或要求進(jìn)行,并按照車間規(guī)定的相應(yīng)區(qū)域(不合格品區(qū)在制品區(qū)等)擺放

L.產(chǎn)品在車間的貯放應(yīng)防止雜物壓壞受潮碰傷等,按照產(chǎn)品防護(hù)規(guī)定執(zhí)行

M.產(chǎn)品表面外發(fā)加工處理：產(chǎn)品外發(fā)電鍍或噴油按照產(chǎn)品外發(fā)加工的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行

5.7.2員工的培訓(xùn)與安全

A.新進(jìn)員工應(yīng)接受如下教育：

a安全操作；

b作業(yè)方法；

c對(duì)產(chǎn)品外觀要求的認(rèn)識(shí)

B.生產(chǎn)作業(yè)員必須由各部門組長(zhǎng)或主管定期指導(dǎo)和培訓(xùn)，以便掌握本工位技術(shù)要求，嚴(yán)格按工藝要求操作具體按照員工培訓(xùn)激勵(lì)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

C.特殊崗位必須持證上崗

5.7.3數(shù)量的控制

A.倉庫按排產(chǎn)計(jì)劃單的數(shù)量周生產(chǎn)計(jì)劃單表及BOM單進(jìn)行備料，生產(chǎn)部門按計(jì)劃領(lǐng)料，倉庫嚴(yán)格按計(jì)劃控制物料的收發(fā)數(shù)量生產(chǎn)部門由于自身原因造成物料不夠，應(yīng)填寫超領(lǐng)單交生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，由計(jì)劃課安排補(bǔ)發(fā)料，損失由生產(chǎn)部門承擔(dān)

B.生產(chǎn)各部門填寫超領(lǐng)單同時(shí)必須領(lǐng)物單經(jīng)核準(zhǔn)后報(bào)跟單文員統(tǒng)計(jì)，并做好追蹤記錄，進(jìn)行相關(guān)物料發(fā)放及前置單位生產(chǎn)安排的追蹤倉庫接到超領(lǐng)單及領(lǐng)物單時(shí)必須在4H內(nèi)發(fā)料，以免影響訂單完工及交期

C.為了避免不良報(bào)廢因起的數(shù)量短缺而造成五金課重新安排生產(chǎn)的現(xiàn)象，采購物料計(jì)劃及五金課的生產(chǎn)計(jì)劃按原排產(chǎn)計(jì)劃單或周生產(chǎn)計(jì)劃表數(shù)量增加1%損耗安排如本次生產(chǎn)實(shí)際報(bào)廢低于1%時(shí)，實(shí)際剩余數(shù)量轉(zhuǎn)入下批訂單損耗安排中拋磨課裝配課嚴(yán)格按排產(chǎn)計(jì)劃單或周生產(chǎn)計(jì)劃表數(shù)量安排生產(chǎn)

D.外發(fā)加工由供應(yīng)商責(zé)任引起外發(fā)物料報(bào)廢超出規(guī)定比率時(shí)，由采購部填寫超領(lǐng)單交制造總監(jiān)審核批準(zhǔn)后由計(jì)劃課安排補(bǔ)發(fā)料，損失由供應(yīng)商承擔(dān)

E.不良品返工處理必須在一個(gè)工作日內(nèi)處理完成，訂單收尾時(shí)必須在2H內(nèi)處理完成不良品的報(bào)廢處理必須在接到不合格品通知單4H內(nèi)處理完成具體流程見相關(guān)規(guī)定

F.各單位間的物料必須填寫物料流轉(zhuǎn)單或不良品處理單經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)后交接，并點(diǎn)數(shù)簽字確認(rèn)單位間的物料交接由物料員或其代理人處理

G.各單位的物料員必須依據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃單或周生產(chǎn)計(jì)劃表對(duì)生產(chǎn)中的訂單物料需求（包括倉庫物料及輔料上游單位來料發(fā)往下游單位物料）及收發(fā)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)及控制對(duì)將影響生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)缺料及時(shí)向課長(zhǎng)匯報(bào)

H.訂單完工后余料一個(gè)工作日內(nèi)填寫退倉單退還倉庫

5.7.4進(jìn)度的控制

A.生產(chǎn)部門的課長(zhǎng)每日9：00前根據(jù)前一日生產(chǎn)情況如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，交跟單文員

B.生產(chǎn)部跟單文員每日10：00前根據(jù)各課生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表物料流轉(zhuǎn)單及成品入倉單,填報(bào)日生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)表交生產(chǎn)經(jīng)理審核后，交計(jì)劃課及制造總監(jiān)

C.生產(chǎn)部跟單文員每天要核對(duì)各課生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度,如果進(jìn)度有異常,要第一時(shí)間通知生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)或其它處理

D.生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議：每日16：00-16：45召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持各課課長(zhǎng)跟單員參加，主要對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度品質(zhì)物料進(jìn)行檢討及改善，及次日的生產(chǎn)安排物料點(diǎn)檢人員安排重點(diǎn)注意事項(xiàng)等

E.現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理：生產(chǎn)各班組及關(guān)鍵崗位進(jìn)行看板管理，由班組長(zhǎng)填好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)品質(zhì)目標(biāo)重點(diǎn)注意事項(xiàng)效率目標(biāo)及階段性生產(chǎn)目標(biāo)等內(nèi)容每2H安排專人填寫生產(chǎn)數(shù)量合格率等內(nèi)容

5.7.5設(shè)備模具的管理

A.若經(jīng)多次調(diào)整檢查確認(rèn)還不能達(dá)到規(guī)定要求時(shí),由項(xiàng)目工程師做出判斷處理(調(diào)試申請(qǐng)?zhí)夭删S修模具等)

B.經(jīng)判斷是維修模具時(shí),技術(shù)員填寫模具維修單經(jīng)課長(zhǎng)簽名確認(rèn)后,對(duì)模具進(jìn)行修理,并在機(jī)臺(tái)掛上模具維修標(biāo)識(shí)牌生產(chǎn)中模具由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試,需要拆模具的由技術(shù)員填模具維修單給維修部門處

理按照模具管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

C.模具(包括生產(chǎn)中的模具)需要定期進(jìn)行保養(yǎng),具體按照模具管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

D.生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù):生產(chǎn)作業(yè)員不得擅自調(diào)校拆卸機(jī)器

E.生產(chǎn)設(shè)備管理和維護(hù)按照設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)管理程序執(zhí)行

5.7.6效率及生產(chǎn)改善：各級(jí)管理人員在生產(chǎn)過程中需時(shí)刻養(yǎng)成改善意識(shí)，包括效率的提升品質(zhì)及生產(chǎn)工藝的改善工作環(huán)境的改善等主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

A.改良作業(yè)員的作業(yè)習(xí)慣：保持良好的坐姿，使身體與工作臺(tái)結(jié)合的更合理，有利于作業(yè) 在生產(chǎn)過程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作操作范圍內(nèi)，盡量保持在短距離的移動(dòng)，以提高時(shí)間利用率

B.合理分配工作場(chǎng)所,注意原材料擺放位置：手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)（正常坐姿手能夠觸及到的范圍）必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野，能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況工具和材料應(yīng)置于固定位置，方便一次拿的到也可將最常用重復(fù)使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放

C.工具和設(shè)備：工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方設(shè)計(jì)和使用簡(jiǎn)單的輔助工具或工裝，使生產(chǎn)更順利，更合理，方便作業(yè)

D.材料搬運(yùn)：為方便取拿，事先要有良好的設(shè)計(jì)是否考慮安排依重力原理設(shè)計(jì)一些工裝將材料送使用地點(diǎn)預(yù)置和分類標(biāo)明下一工序所需的材料和零件

E.節(jié)省時(shí)間：工作時(shí)應(yīng)精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時(shí)停止的問題同時(shí)還可避免造成安全事故如烙鐵燙傷，物品砸傷等對(duì)我們工作時(shí)的動(dòng)作進(jìn)行分析，那些動(dòng)作是必須的，那些動(dòng)作是可以合并的，這樣既能減少步驟，又能縮短時(shí)間

5.7.7不良品的處理及報(bào)廢的處理

A.生產(chǎn)中一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)立即通知QC現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行處理

B.一旦發(fā)現(xiàn)批量不合格品應(yīng)立即停止生產(chǎn),直到不合格原因消除,并對(duì)不合格進(jìn)行隔離不合格品處理按照不合格品控制程序執(zhí)行

C.對(duì)于批量數(shù)量占生產(chǎn)調(diào)度單數(shù)量2%以上和重大不合格(影響面大,屬重缺陷)由QC填寫糾正與預(yù)防措施報(bào)告,由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)組織提交糾正和預(yù)防措施按照糾正與預(yù)防措施要求程序執(zhí)行

D.不合格品返工/返修后,組長(zhǎng)填寫返工處理申請(qǐng)表待不合格處理完成后通知QC檢驗(yàn), QC檢驗(yàn)后在返工處理申請(qǐng)表簽名確認(rèn)

5.8排產(chǎn)計(jì)劃單完工的處理

A.本訂單所有的余料一個(gè)工作日內(nèi)退還倉庫包括材料輔料半成品成品報(bào)廢品等，不良品必須處理OK后退還倉庫

B.末件檢查:組長(zhǎng)將每工序最后一個(gè)產(chǎn)品送到品管部,產(chǎn)品要標(biāo)識(shí)清楚調(diào)度單號(hào)工序名稱生產(chǎn)日期等品管部品保巡檢員要對(duì)送來的末件檢查,檢查結(jié)果與首件作對(duì)比按照制程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序執(zhí)行

C.工模夾具按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)保管改善等工作，確保下批訂單的順利生產(chǎn)

D.品質(zhì)問題的改善作業(yè)方法與工藝的改善作業(yè)指導(dǎo)書工藝卡的保管及文件的修訂等依相關(guān)規(guī)定進(jìn)行

6相關(guān)文件

6.1生產(chǎn)制程管理程序作業(yè)指導(dǎo)書工藝卡

6.2制程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序設(shè)備維護(hù)/保養(yǎng)管理程序

6.3不合格品控制程序

7相關(guān)記錄

7.1物料申購單出貨通知單領(lǐng)物單超領(lǐng)單物料流轉(zhuǎn)單排產(chǎn)計(jì)劃單周生產(chǎn)計(jì)劃不合格品處理單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表返工處理申請(qǐng)單產(chǎn)品標(biāo)示卡模具維修單日生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)表

8附則 本辦法由生產(chǎn)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)行，修改亦同

第五篇：我國(guó)主要跨境電商平臺(tái)比較與選擇分析

我國(guó)主要跨境電商平臺(tái)比較與選擇分析

隨著傳統(tǒng)外貿(mào)渠道的疲態(tài)，跨境電子商務(wù)現(xiàn)在發(fā)展異常火爆，跨境電子商務(wù)未來很有可能成為主流的外貿(mào)出口模式，并且成為推動(dòng)中國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的突破口。跨境電子商務(wù)主要分跨境進(jìn)口和跨境出口，目前中國(guó)的外貿(mào)人選擇的跨境電子商務(wù)平臺(tái)主要是速賣通，Amazon ,ebay和wish等,這些主流的跨境電子商務(wù)平臺(tái)各有特點(diǎn)，對(duì)于跨境電子商務(wù)從業(yè)者來說如何選擇符合自己特點(diǎn)的跨境平臺(tái)是首先要做的事情。

一、選擇一個(gè)跨境平臺(tái)集中資源投入，切記廣撒網(wǎng)模式

跨境貿(mào)易新人往往有這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，認(rèn)為只要在主流的跨境電子商務(wù)平臺(tái)全部上架開店，這樣機(jī)會(huì)就最大，收益也就會(huì)最大。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，特別對(duì)于跨境新人，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)，資源，精力往往有限，對(duì)于你來說專注永遠(yuǎn)比廣撒網(wǎng)更有效率，選擇一個(gè)適合特點(diǎn)的跨境平臺(tái)，投入自己的資源，好好經(jīng)營(yíng)一家店鋪，這才是跨境新人正確的第一步，如果4大平臺(tái)全部投入，顧此非彼最終往往竹藍(lán)打水一場(chǎng)空。二、四大主流跨境平臺(tái)分析

1、阿里速賣通(Aliexpress)

先來說一下阿里的速賣通Aliexpress，作為阿里巴巴未來國(guó)際化的重要戰(zhàn)略產(chǎn)品，速賣通這幾年的發(fā)展可謂風(fēng)生水起，2009年9月9 日正式上線的速賣通平臺(tái)已經(jīng)成為了目前全球最活躍的跨境平臺(tái)之一，速賣通依靠阿里巴巴龐大的會(huì)員基礎(chǔ)，已經(jīng)成為目前全球產(chǎn)品品類最豐富的平臺(tái)之一，速賣通的特點(diǎn)是價(jià)格比較敏感，低價(jià)策略比較明顯，這也跟阿里巴巴導(dǎo)入淘寶的賣家客戶策略有關(guān)聯(lián)，很多人現(xiàn)在做速賣通的策略就類似于前幾年的淘寶店鋪。速賣通市場(chǎng)的側(cè)重點(diǎn)在于新興市場(chǎng)，特別是俄羅斯和巴西，對(duì)于俄羅斯市場(chǎng)，截至2013年3月底，速賣通共有超過70萬的俄羅斯注冊(cè)用戶，占平臺(tái)所有注冊(cè)用戶約9%。現(xiàn)在的注冊(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)該更加火爆，同時(shí)速賣通因?yàn)槭前⒗锵盗械钠脚_(tái)產(chǎn)品，整個(gè)頁面操作中英文版簡(jiǎn)單整潔，非常適合新人上手，阿里巴巴一直有非常好的社區(qū)和客戶培訓(xùn)傳統(tǒng)，通過社區(qū)和阿里的培訓(xùn)，跨境新人可以通過速賣通快速入門。

結(jié)合速賣通的特點(diǎn)：跨境新人，產(chǎn)品特點(diǎn)符合新興市場(chǎng)的賣家(俄羅斯，巴西等)，產(chǎn)品有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的賣家，最好是工廠直接銷售，貿(mào)易商基本上沒戲。

2、亞馬遜(AMAZON)

作為這個(gè)世界電子商務(wù)的鼻祖，亞馬遜對(duì)于整個(gè)世界的影響力是巨大的，中國(guó)外貿(mào)人選擇跨境BTOC首先認(rèn)識(shí)的也是亞馬遜，那時(shí)候也還沒有速賣通等其他新興平臺(tái)。其實(shí)阿里巴巴和亞馬遜有很多相似之處，都已經(jīng)打造了龐大的客戶群和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，亞馬遜對(duì)于賣家的要求還是比較高的，特別是產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)于產(chǎn)品品牌也有一定的要求，手續(xù)也比速賣通等平臺(tái)復(fù)雜。新人注冊(cè)亞馬遜賬號(hào)以后，后期收款，銀行賬號(hào)需要是美國(guó)，英國(guó)等國(guó)家。對(duì)于成熟的亞馬遜賣家，最 好先注冊(cè)一家美國(guó)公司或者找一家美國(guó)代理公司，然后申請(qǐng)聯(lián)邦稅號(hào)，關(guān)于新人注冊(cè)成為亞馬遜的供應(yīng)商一般需要注意如下幾點(diǎn)。

1、選擇做亞馬遜最好有比較好的供應(yīng)商合作資源，供應(yīng)商品質(zhì)需要非常穩(wěn)定，最好有很強(qiáng)的研發(fā)能力，做亞馬遜產(chǎn)品為王切記這點(diǎn)。

2、接受專業(yè)的培訓(xùn)了解開店政策和知識(shí)，亞馬遜的開店比較復(fù)雜并且有非常嚴(yán)格的審核制度，如果違規(guī)或者不了解規(guī)則，不僅會(huì)有封店鋪的風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)蟹缮系娘L(fēng)險(xiǎn)，所以建議大家選擇一家培訓(xùn)公司先培訓(xùn)再做。

3、需要有一臺(tái)電腦專門登陸AMAZON賬號(hào)，這個(gè)對(duì)于AMAZON的店鋪政策和運(yùn)營(yíng)后期都非常重要，一臺(tái)電腦只能登陸一個(gè)賬號(hào)，不然會(huì)跟規(guī)則有沖突。用座機(jī)驗(yàn)證新用戶注冊(cè)最好。

4、最重要的事情是做亞馬遜需要一張美國(guó)的銀行卡，Amazon店鋪產(chǎn)生的銷售額是全部保存在Amazon自身的賬戶系統(tǒng)中的，要想把錢提出來，我們必須要有美國(guó)本土銀行卡。解決這個(gè)問題也比較簡(jiǎn)單，其實(shí)作為外貿(mào)人我們一般都有一些海外客戶資源，包括客戶，海外的朋友通過他們解決這個(gè)問題也不是特別困難的事情，國(guó)內(nèi)也有一些代理機(jī)構(gòu)做這樣的服務(wù)。

5、流量是關(guān)鍵，亞馬遜流量主要分內(nèi)部流量和外部流量2類，類似于國(guó)內(nèi)的淘寶，同時(shí)應(yīng)該注重SNS社區(qū)的營(yíng)銷，通過軟文等營(yíng)銷方式也比較有效果。

總結(jié)一下：選擇亞馬遜平臺(tái)，一般建議是有很好的外貿(mào)基礎(chǔ)和資源，包括穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商資源，美國(guó)本土的人脈資源，賣家最好有 一定的資金實(shí)力，并且有長(zhǎng)期投入的心態(tài)。

3、Ebay 對(duì)于ebay的理解大家基本上可以等同于國(guó)內(nèi)的淘寶，淘寶就是在中國(guó)市場(chǎng)干掉ebay以后才真正統(tǒng)治中國(guó)的，對(duì)于國(guó)際零售的外貿(mào)人來說，ebay的潛力還是巨大的，因?yàn)閑bay的核心市場(chǎng)在美國(guó)和歐洲，應(yīng)該是比較成熟的市場(chǎng)的，相對(duì)于亞馬遜ebay的開店手續(xù)也不是特別麻煩，但是ebay有一個(gè)非常嚴(yán)重的問題就是ebay的規(guī)則嚴(yán)重偏心買家，如果產(chǎn)品，特別是銷售后問題的嚴(yán)重的話，很容易出現(xiàn)問題，對(duì)于做ebay最核心的問題應(yīng)該是付款方式的選擇，大家現(xiàn)在選擇的一般都是paypal這個(gè)付款方式，但是這個(gè)付款方式也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別對(duì)于ebay來說，因?yàn)樘貏e偏向買家，經(jīng)常有這樣的實(shí)際案例，遇到買賣爭(zhēng)議時(shí)候最終偏向買家，賣家損失慘重。

Ebay成功的關(guān)鍵是選品，ebay主要的市場(chǎng)是美國(guó)和歐洲，所以做ebay前最好做個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，我們一般可以通過如下幾個(gè)方法做調(diào)研：

1、進(jìn)入ebay總體研究一下整個(gè)市場(chǎng)的行情，結(jié)合自己的供應(yīng)鏈特點(diǎn)深入分析。

2、對(duì)于美國(guó)歐洲市場(chǎng)的文化，人口，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)水平的研究，從而選擇潛力的產(chǎn)品做eba……

3、選擇一些ebay的熱銷產(chǎn)品，從產(chǎn)品渠道，產(chǎn)品價(jià)格仔細(xì)研究，分析自己如果做的話優(yōu)勢(shì)在哪里。

4、對(duì)于優(yōu)勢(shì)熱銷產(chǎn)品，我們應(yīng)該去研究市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和未來的銷售 潛力，這最重要，因?yàn)楫?dāng)你一旦投入精力和資本，我們選擇一個(gè)產(chǎn)品需要一個(gè)長(zhǎng)期周期的考慮。

5、對(duì)于產(chǎn)品在美國(guó)歐洲市場(chǎng)的利潤(rùn)率和持續(xù)性的考慮，深入研究產(chǎn)品品類。

Ebay的幾個(gè)特點(diǎn)：

1、ebay的開店門檻比較低啊，但是需要東西和手續(xù)比較多，比如發(fā)票，銀行賬單，所以你需要對(duì)ebay的規(guī)則有非常清楚的了解。

2、EBAY開店是免費(fèi)的，但是上架一個(gè)產(chǎn)品需要收錢，這跟國(guó)內(nèi)淘寶還是區(qū)別很大。

3、ebay的審核周期很長(zhǎng)，一開始不能超過10個(gè)寶貝，而且只能拍賣，需要積累信譽(yù)才能越賣越多，而且出業(yè)績(jī)和出單周期也很長(zhǎng)，積累時(shí)間有時(shí)候讓人受不了，只能慢慢積累。

4：如果遇到投訴最麻煩，店鋪封掉是經(jīng)常有的事情，所以質(zhì)量一定要過關(guān)。

總結(jié)一下：對(duì)于ebay的選擇我們應(yīng)該有產(chǎn)品的地區(qū)優(yōu)勢(shì)，比如產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)在歐洲和美國(guó)，ebay操作比較簡(jiǎn)單，投入不大，適合有一定外貿(mào)資源的外貿(mào)人做跨境電子商務(wù)。

4、Wish

WISH是一個(gè)這幾年剛剛興起的基于APP的跨境平臺(tái)，主要靠?jī)r(jià)廉物美吸引客戶，在美國(guó)市場(chǎng)有非常高的人氣和市場(chǎng)追隨者，核心的產(chǎn)品品類包括服裝，珠寶，手機(jī)禮品等，大部分都是通過中國(guó)發(fā)貨，wish的主要吸引力就是價(jià)格特別便宜，但是因?yàn)閃ISH平臺(tái)個(gè)性的推 薦方式，產(chǎn)品品質(zhì)往往比較好，這也是平臺(tái)短短幾年發(fā)展起來的核心因素。Wish97%的訂單量來自移動(dòng)端，APP日均下載量穩(wěn)定在10萬，峰值時(shí)沖到20萬，目前用戶數(shù)已經(jīng)突破4700萬。

三、對(duì)于跨境產(chǎn)品的選擇應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：

1、市場(chǎng)潛力巨大，利潤(rùn)率比較高，做跨境電子商務(wù)產(chǎn)品利潤(rùn)率最基本是50%以上，甚至是100%的利潤(rùn)。

2、適合國(guó)際物流，產(chǎn)品體積比較小，重量輕，不容易破碎的產(chǎn)品這點(diǎn)非常關(guān)鍵。

3、操作簡(jiǎn)單的，類似于需要指導(dǎo)安裝的產(chǎn)品不要做跨境，因?yàn)楹罄m(xù)的投訴和客戶服務(wù)成本非常高。

4、售后服務(wù)簡(jiǎn)單，基本上不需要有什么銷售后服務(wù)的產(chǎn)品。

5、有自己的產(chǎn)品獨(dú)立設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品研發(fā)能力，包裝設(shè)計(jì)能力等，這點(diǎn)非常關(guān)鍵。

6、最后一點(diǎn)最核心就是不要違反平臺(tái)和目的國(guó)的法律法規(guī)，特別是盜版或者違禁品，這類產(chǎn)品千萬不要銷售，不僅僅賺不了錢，甚至需要付出法律代價(jià)。

四、跨境電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立

對(duì)于跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的成功，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)非常關(guān)鍵，特別對(duì)于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電子商務(wù)。中小企業(yè)實(shí)話說資源不多，一切都從實(shí)際出發(fā)：

1、從傳統(tǒng)的BTOB平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中找人才

跨境電子商務(wù)人才首先可以從本來的外貿(mào)人才中選擇，因?yàn)橥赓Q(mào)企業(yè)都有類似的基因，特別是那些原來的阿里巴巴BTOB的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，這樣的轉(zhuǎn)型也非常順理成章。

2、從淘寶運(yùn)營(yíng)中找人才

現(xiàn)在淘寶在中國(guó)市場(chǎng)非常成熟了，熟悉淘寶運(yùn)營(yíng)的人非常多，經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)很容易成為跨境的電子商務(wù)應(yīng)用人才，其實(shí)無論從推廣到數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)跨境的玩法和淘寶很類似，而且淘寶現(xiàn)在有非常足的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，這樣的人也非常好找。

五、系統(tǒng)化的跨境電子商務(wù)培訓(xùn)人才

現(xiàn)在中國(guó)電子商務(wù)人才中最稀缺就是跨境電子商務(wù)人才，跨境的環(huán)境和政策也是一日千里，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)于跨境人才有系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論從運(yùn)營(yíng)還是對(duì)于平臺(tái)政策的了解，這點(diǎn)比國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)淘寶更重要，因?yàn)榭缇辰灰字芷冢灰罪L(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)的投訴等比國(guó)內(nèi)淘寶要嚴(yán)得多，處理不好往往損失慘重。