第一篇：關于獎勵保安個人兩種方案的討論

關于獎勵優秀保安個人申請

公司領導：

針對目前保安工作現狀，為激勵先進，調動大家工作積極性，做好特殊時期的核電保衛工作，現擬設立一定獎勵資金對月度優秀保安進行獎勵。經財務處、商務處、安保處商議，存在如下兩種實施方案，請批示。

一、由安保處獎勵優秀保安個人

安保處通過對保安工作日常檢查、考核，評定出本月優秀保安個人（不通過過保安公司），在月末對優秀保安個人統一給予一定現金獎勵。若實施該方案，可以保證獎勵金的合理使用，安保處可以較好的掌握每個保安的工作情況，安保處可以更加深入保安隊伍中；但同時安保處需要每天對保安工作情況進行檢查，且要設置一名專門人員管理該項費用，這樣就需要投入較大的人力、物力。

二、由保安公司獎勵優秀保安個人

保安公司管理人員對每個保安日常工作情況進行檢查、考核，評定出本月優秀保安個人，在月末統一匯總給安保處，安保處認可后，通知財務處將相關獎勵資金打給保安公司，由保安公司再獎勵給保安個人。該方案中，大部分工作由保安公司完成，這樣可以減輕安保處工作壓力，可以通過監督的方式保證獎勵金的合理分配。

安全保衛處

2011年7月26日

第二篇：保安部停車收費獎勵方案

嘉華國際速8酒店

呈：總經理

抄送：人力資源部

由：保安部

關于：保安部員工停車收費獎勵方案

日期：2011年6月5日

根據風景區市場實際調研及在職員工、離職人員反饋，結合酒店實際情況，本人建議保安部停車收費進行獎勵：

獎勵以不影響酒店形象，不采取強制性收費為原則，每單輛車收費10元至20元，視車輛大小而定，對團隊大客車不收取費用；對未入住酒店車輛，每單輛小車收費20元，每單輛大客車收費40元，前提是不影響入住酒店客人用車位情況下，才允許停放；對所有收費車輛，進行登記，月底，由財務部審核，收費金額總數的基礎上提成30%給保安部作為收費獎勵，獎勵費用，由保安部主管統一領取，再由保安部主管，根據員工本月個人收費金額數進行比例換算，及時放發給員工。

此獎勵方案為了調動保安部員工的工作積極性，提高員工的服務意識及質量，增強責任心，增加酒店收入。

希望酒店領導對此方案加以考慮及采納！

備注：收費獎勵領取時間為每次交納票據時，一并結算。

黃山嘉華國際速8酒店

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第三篇：保安集體獎勵情況說明

保安集體獎勵情況說明

自2015年8月底組建保安隊伍以來，七名保安人員在工作中工作態度認真、塌實肯干、并有很強的團隊合作精神與合作能力、注重工作效率、注意細節，有很好的心理承受能力。

2015年12月份，XXX室業主XXX表示在交房以后感受到保安對小區管理盡職盡責、服務熱情，為我公司保安部送來一面名為“愛崗敬業，一流服務”的錦旗。為激勵先進、強化服務意識、持續提升工作熱情，決定對保安部員工給予500元獎勵。希望在以后的工作中再接再厲，戒驕戒躁，珍惜成績和榮譽，把榮譽當做新起點，以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他崗位員工以保安部為學習榜樣，切切實實地增強服務意識，團結協作，共同努力，再創輝煌！

XXXX物業服務中心 2016年3月2日

第四篇：物業公司保安獎勵暫行辦法

新糧物業公司保安獎勵制度暫行辦法

為提高保安值班人員的綜合素質，保障小區正常的生活秩序，激勵保安人員的工作積極性、主動性。特制定本獎勵辦法：

一、保安員在月工作內，沒有違反集團及物業公司相關制度，工作成績比較突出

者，經各小區和保安部民主評議，公司審核后，給于30元的獎勵，各小區每月產生1名。

二、日常對小區進行管理中，及時發現違規行為，采取經濟處罰后上交公司，視

情節給于20元的獎勵。

三、工作到位，服務意識強，受到客戶書面或錦旗表揚的，視情節給予30-50元的獎勵。

四、應急保障中表現積極，處理事務果斷有立功表現的，視情節給予50-100元

獎勵。

五、發現火情及時采取措施并補救。給客戶和公司挽回損失的，視情節給予

20-100元獎勵。

六、抓獲犯罪分子，并追回損失價值在100元以上者，視情節給予20-100元的獎勵。

七、保安班組在應急保障，處理突發事件方面，班長組織指揮得力，任務完成好

受到集團表揚的，給予30-50元的獎勵。

八、配合車輛收費中，積極主動，為公司利益而受傷的，視情節給予50-200元的獎勵

九、維護公司利益及聲譽成績突出的，視情節給予30-100元獎勵。

本獎勵暫行辦法試用期為一年，在實際操作中為便于工作如需修訂，請各部上報公司行政辦，懲罰制度按集團公司制度執行。

第五篇：高三班主任討論高考獎勵方案(討論稿)發言稿

高三班主任討論高考獎勵方案（討論稿）

發言稿

今天下午第七八節課，學校校級領導悉數在座，與XX屆高三班主任討論高考獎勵方案（討論稿），我隨班序發言：首先，我舉雙手同意我們年級老師就高考獎勵方案（討論稿）聯名所簽署的意見，前幾天我在開政協會，如果可以來一個遲到的簽名，我愿追隨在最后。記得前幾天教科院嚴院長提到了天花板效應問題，事實上在湖南省這些年來一二本招錄趨于穩定的時候，我們到底還有多少上升空間？可能會有逼近、觸及天花板的那一天，無限極增長斷無可能，除非希望自己的高考競爭對手停滯不前、萎縮滑坡甚至潰敗，潰敗得潰不成軍。有人講，你們這一屆報名的有1800多人，但是統計出來的擇校生卻有570之多；有人講，從二模上看，來勢甚好，但是從可以參考的數據看，二本、一本分別超上屆不過70來人、50來人，那么從理性的視角看，我們可以接受的增加指標就是在這個幅度內。第二，我們覺得我們這個年級需要鼓勵。應該說，在市里考第一，是我們這個年級在XX年創造的，XX、XX年這兩屆盡管有人有這樣那樣的議論，甚至描黑我們，但是一些特殊原因是不能不正視的。就我們組長而言，敬業精神強，作風正派，為人剛直，工作績效突出，為人處世在學校是第一流的，超第一流的。重賞之下必有勇夫，必有勇夫。我們希望學校領導根據我們年級的實情調控好理性的指標，足以激發大家昂揚的斗志。第三，就奧賽班考取北大清華的獎勵措施而言，我建議重獎薄罰，象征性罰一點，甚至不罰。不抓應試沒地位，只抓應試沒品位，現在不是一二本數量的多少可以炫人耳目的了，更在于考取清華北大的多少，我們不可能不回應社會上這方面的訴求。不過，我們也清楚，北大清華的考取不在培育，也不在培養，更不是訓練和管控所能成就的，關鍵是班主任建設好某種生態，在這個意義上講，怎么獎勵也不過分，前幾年李老師一個班就考取了一兩個北大清華，學校對他的獎勵實際上沒有很到位。第四，我自己班的情況，有中部結構性塌陷的問題，這實際上是分班時善意的技術性缺失造成的，當然我這么講，不是要我班少一兩個指標，我不是這個意思。我班的客觀困難還有三四個邊緣生，不過任課老師有信心，那我也就有信心?？傊蚁嘈艑W校傾聽大家真實的呼聲，調高獎勵標準，激發大家斗志，在一中強勢崛起的征途上讓這一屆描上濃墨重彩的一筆。