第一篇：縣物價局綜合目標任務(wù)考核辦法2

縣物價局綜合目標任務(wù)考核辦法

第一條為進一步提高工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，科學評價工作實績，確保全面完成工作目標任務(wù)，特制定本辦法。

第二條考核對象為縣物價局局屬各部門。

第三條考核工作堅持客觀公正、實事求是的原則，注重工作實績，采取定性考核和定量考核、平時考核與年終考核相結(jié)合的方式進行。

第四條考核內(nèi)容分為縣綜合目標考核所列內(nèi)容，重點是局重點工作推進、招商安商工作、縣委縣政府部署的中心工作。

第五條考核內(nèi)容按縣委、縣政府的文件要求由局辦公室列入局年度工作計劃目標，并責任到各部門。

第六條 目標考核工作由局目標考核領(lǐng)導小組負責，由局領(lǐng)導班子成員和各部門負責人組成，局長為組長，其他局領(lǐng)導為副組長?？己祟I(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，考核辦主任由局辦公室負責人擔任，副主任由黨支部專職副書記擔任。

第七條目標任務(wù)設(shè)定。每年年初由局書面通知各部門，在規(guī)定時限內(nèi)根據(jù)縣委縣政府及上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)確定年度工作要點，提出本部門年度目標任務(wù)設(shè)定意見，由局目標考核辦匯總把關(guān)后，報請局務(wù)會或目標考核領(lǐng)導小組批準執(zhí)行。

第八條采取平時督查與年終考評相結(jié)合的辦法對目標任務(wù)完成情況進行考核。每月各部門對照考核內(nèi)容進行逐項梳理、確保完成任務(wù)，防止遺漏。局考核辦公室定期進行

通報。

第九條目標任務(wù)完成情況自查。年終考評由各部門對照考核目標，開展自查自評，于本年度12月20日前寫出自查自評分析報告（做法、經(jīng)驗、成效等），相關(guān)資料報局工作目標考核辦公室。

第十條由于不可抗力或政策調(diào)整等原因，造成目標任務(wù)不能完成的，承辦該項工作的部門應(yīng)在本年度12月20日前詳細說明理由，經(jīng)局目標考核辦審核后，報局目標考核領(lǐng)導小組批準。

第十一條考核評議。局考核辦在部門自查的基礎(chǔ)上，組織局目標考核領(lǐng)導小組成員單位采取聽匯報、看材料、對實績的辦法進行考核評比。局考核辦將考核情況提請局目標考核領(lǐng)導小組進行合議評優(yōu)。

第十二條目標考核情況是各部門評先評優(yōu)的主要依據(jù)，無特定情況不能完成年度工作目標的，不得參加年度考核評優(yōu)。目標考核情況將作為部門工作人員選拔任用、職務(wù)晉升和輪崗交流的重要參考依據(jù)。

第十三條 根據(jù)縣考核結(jié)果，對考核合格和表現(xiàn)突出的部門和個人予以獎勵，獎勵標準按縣委縣政府的規(guī)定執(zhí)行、并在政策允許的前提下適當拿出配套資金進行獎勵。

縣物價局加班制度

值班制度是實行機關(guān)干部崗位責任制的一項重要內(nèi)容，為了進一步明確值班人員的工作職責，方便群眾辦事，真正

把好事辦好、實事辦實，提高為民辦事的工作效率，特制定本值班制度：

一、值班時間：

凡節(jié)假日、正常工作日延長工作時間或縣委、縣政府、上級主管部門安排需要進行政務(wù)值班的時間

二、值班類別

值班包括夜班、白班、帶班等共三類，其值班順序和時間要求如下：

㈠ 夜班

主要負責當日夜間的值班工作。每班自當日20：00至次日8：00，計12個小時。

㈡ 白班

⒈白班包括工作日白班、休息日白班

⑴ 工作日白班。指工作日中除夜班值班時間外的非工作時間的值班工作，由當日夜班值班人員擔任。值班期間，值班人員須保持值班電話暢通。

⑵ 休息日白班。主要負責雙休日和節(jié)假日期間白天的值班工作。每班一般為6個小時，即8：00至14：00、14：00至20：00各一班。

㈢ 帶班

⒈ 局領(lǐng)導按周實行全天帶班制，負責帶班當日的白班和夜班所遇的各類重要、突發(fā)、緊急事項的協(xié)調(diào)處理工作。

⒉ 帶班時間

⑴平時帶班：每周五20：00至下周五20：00，由局領(lǐng)

導按順序帶班。

⑵節(jié)假日帶班：帶班當日8：00至次日8：00，由局領(lǐng)導按順序帶班。

三、值班任務(wù)：

1、接待群眾來訪，辦理有關(guān)手續(xù)，受理群眾對各級組織工作的意見和建議，答復解釋群眾提出的問題。

2、負責處理突發(fā)性緊急事件。

3、需要及時辦理的行政審批事項。

4、接待上級檢查考核，上傳下達各種信息。

5、更新辦事處黨務(wù)政務(wù)公開欄內(nèi)容。

6、開展市場價格監(jiān)督檢查，應(yīng)急價格監(jiān)測

7、負責處理日常工作，記錄處理過程和結(jié)果

四、值班要求：

1、機關(guān)干部實行輪流值班制，按時上下班，不得缺崗漏崗。值班人員如遇特殊情況，必須事先請假或委托其他干部接班。

2、公開值班電話，值班人員不在辦公室時，要保證通訊暢通，接到群眾或縣委、縣政府的通知應(yīng)迅速到場。

3、值班人員不得有失職瀆職、酗酒、賭博等不良行為。

4、值班人員必須做好值班記錄和交換班記錄，接受群眾監(jiān)督。值班記錄將是機關(guān)干部年終考核的重要指標。

五、值班補助

局工作人員依照上述要求值班，發(fā)放值班補助，補助標準每小時10元，每月每人值班時間不超過30小時。

縣物價局值班制度

第一條為規(guī)范機關(guān)值班管理工作，特制定本辦法。

第二條機關(guān)工作人員每日正常工作8小時，每周正常工作40小時，星期六和星期日為休息日。

第三條機關(guān)工作人員在法定的工作時間內(nèi)要提高工作效率，認真完成工作任務(wù)。要從嚴控制加班加點，保護工作人員的身體健康。凡在法定節(jié)日、公休假日和工作時間以外加班的工作人員，應(yīng)給予同等時間的補休。

第四條機關(guān)工作人員在正常情況下不得值班，只有具備下列條件之一，并主管副局長、局長同意后，才能組織加班。

（一）在法定節(jié)日和公休假日內(nèi)工作不能間斷，必須連續(xù)工作；

（二）為了完成上級的緊急任務(wù)必須在法定節(jié)日、公休假日加班；

（三）由于發(fā)生嚴重自然災害事故或其他災害，使人民的安全健康和國家財產(chǎn)遭到嚴重威脅，需要緊急處理的。

四）推進重點工作或重要的招商安商活動。

第五條由于工作需要延長工作時間，在保障工作人員身體健康的條件下每月不得超過30小時。在這些時間范圍內(nèi)，延長的加班工作時間可以按規(guī)定給以同等時間的補休。

屬于第四條

（二）、（三）種情況的，加班加點的時間不受上述規(guī)定限制。

第六條機關(guān)工作人員8小時工作時間以外，屬于下列情況之一者不屬加班加點。

（一）8小時正常工作時間以外、公休假日和法定節(jié)假日，由單位派出從事非因公勞動的；

（二）工作人員在單位輪流值班，如夜間值班、節(jié)假日值班等；

（三）工作人員在8小時以外、公休假日、法定假日期間從事有一定報酬活動的；

（四）工作人員在8小時以外、公休假日、法定節(jié)假日參加培訓學習的，不屬加班工作；

（五）工作人員因公出差占用公休假日和法定節(jié)假日的。

第七條嚴格履行值班審批手續(xù)。凡需值班的作，須填報值情況審批表，分管長批準后，方可進行。各股室從嚴掌握，嚴格考勤登記，如實記錄，不得弄虛作假。機關(guān)工作人員當月內(nèi)加班時間應(yīng)減去當月和本年度以前月份未核減的病事假時間。

第八條 局工作人員值班發(fā)放值補助，補助標準按每人每小時不超過10標準補助。

第九條 機關(guān)工作人員加班加點考勤記錄以股室為單位，每月1日交局辦公室。

第二篇：關(guān)于印發(fā)淮南市物價局目標任務(wù)考核辦法的通知

淮南市物價局文件淮價綜[2010]91號

關(guān)于印發(fā)《淮南市物價局目標任務(wù)考核

辦法》（試行）的通知

局屬各部門：

參照《安徽省物價局目標任務(wù)考核辦法》，結(jié)合工作實際，經(jīng)局務(wù)會議研究決定，現(xiàn)將《淮南市物價局目標任務(wù)考核辦法》（試行）印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

二0一0年六月三日

淮南市物價局工作目標任務(wù)考核辦法

（試行）

第一條為進一步加強效能建設(shè)、作風建設(shè)，切實提高工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，科學評價局屬各部門的工作實績，確保全面完成價格工作目標任務(wù)，特制定本辦法。

第二條考核對象為市物價局局屬各部門。

第三條考核工作堅持客觀公正、實事求是的原則，注重工作實績，采取定性考核和定量考核、平時考核與年終考核相結(jié)合的方式進行。

第四條考核內(nèi)容分為業(yè)務(wù)考核、績效考核和領(lǐng)導評價三部分。

業(yè)務(wù)考核：局目標考核領(lǐng)導小組對各部門主要工作目標任務(wù)完成情況進行考核。

績效考核：局目標考核領(lǐng)導小組對各部門工作質(zhì)量、工作效率、工作作風和工作紀律情況分類考核。

領(lǐng)導評價：由局領(lǐng)導班子根據(jù)主題工作、交辦工作、特色工作完成情況進行綜合考評。

第五條考核實行百分制，滿分為100分。其中：

（一）業(yè)務(wù)考核，滿分為60分。

（二）績效考核，滿分為30分。

（三）領(lǐng)導評價，滿分為10分。

第六條 目標考核工作由局目標考核領(lǐng)導小組負責，由

局領(lǐng)導班子成員和各科室負責人組成，局長為組長，其他局領(lǐng)導為副組長?？己祟I(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，考核辦主任由局辦公室負責人擔任，副主任由黨總支專職副書記、監(jiān)察室、綜合法規(guī)科負責人擔任。

第七條目標任務(wù)設(shè)定。每年年初由局目標考核辦書面通知各部門，在規(guī)定時限內(nèi)根據(jù)省、市價格工作會議、《市政府工作報告》及上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)確定工作要點，提出本科室、單位目標任務(wù)設(shè)定意見，由局目標考核辦匯總把關(guān)后，報請局務(wù)會或目標考核領(lǐng)導小組批準執(zhí)行。

第八條采取平時督查與年終考評相結(jié)合的辦法對目標任務(wù)完成情況進行考核。每月各部門對照考核內(nèi)容進行逐項梳理、確保完成任務(wù)，防止遺漏。局考核辦公室會同局監(jiān)察室定期進行督查通報。

第九條目標任務(wù)完成情況自查。年終考評由各部門對照考核目標，開展自查自評，于本12月20日前寫出自查自評分析報告（做法、經(jīng)驗、成效等），相關(guān)資料報局工作目標考核辦公室。

第十條由于不可抗力或政策調(diào)整等原因，造成目標任務(wù)不能完成的，承辦該項工作的部門應(yīng)在本12月20日前詳細說明理由，經(jīng)局目標考核辦審核后，報局目標考核領(lǐng)導小組批準。

第十一條考核評議。局考核辦在部門自查的基礎(chǔ)

上，組織局目標考核領(lǐng)導小組成員單位采取聽匯報、看材料、對實績的辦法進行考核評比。局考核辦將考核情況提請局目標考核領(lǐng)導小組進行合議評優(yōu)。

第十二條目標考核情況是各部門及其主要負責人評先評優(yōu)的主要依據(jù)，無特定情況不能完成工作目標的，部門負責人不得參加考核評優(yōu)。目標考核情況將作為部門工作人員選拔任用、職務(wù)晉升和輪崗交流的重要參考依據(jù)。對考核優(yōu)異、表現(xiàn)突出的部門和個人，將從省市下達的各類專項獎勵資金中提取5—10%、并在政策允許的前提下適當拿出配套資金進行獎勵。

各縣區(qū)業(yè)務(wù)目標任務(wù)考核可參照本辦法相關(guān)條款執(zhí)行。第十三條本辦法自2010起試行。

主題詞：經(jīng)濟管理價格目標考核通知

淮南市物價局辦公室2010年6月3日印發(fā)

共印25份

第三篇：綜合目標任務(wù)自查報告

關(guān)于目標考核自查報告

一、基本目標

（一）民生工程：分值4分，自查得分4分，全部按照縣委

縣政府要求完成任務(wù)。

（二）財稅工作：分值4分，自查得分4分，圓滿完成縣財

稅部門的任務(wù)。

（三）安全生產(chǎn)工作：分值4分，自查得分4分，全年無任

何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（四）人口計劃生育工作：分值4分，自查得分4分，鄉(xiāng)黨

委高度重視計劃生育工作，采取有力措施，完成計生

任務(wù)。

（五）第六次全國人口普查工作：分值2分，自查得分2

分，成立有第六次全國人口普查工作工作領(lǐng)導小組，明確了分管領(lǐng)導，落實具體責任人，嚴格按照相關(guān)要

求，按時、如期、準確的完成了各項報表工作任務(wù)，積極參加統(tǒng)計工作培訓。

（六）耕地保有量：分值2分，自查得分2分，圓滿完成此

項工作。

（七）民族宗教工作：分值3分，自查得分3分，認真貫徹

落實了黨的民族宗教政策，做好民族宗教工作。

（八）基層人民武裝工作：分值2分，自查得分2分，大力

宣傳入伍政策，按量完成此項工作。

（九）農(nóng)民人均純收入增加額：分值2分，自查得分2分，圓滿完成此項任務(wù)。

（十）畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展：分值2分，自查得分2分，認真制定

全鄉(xiāng)畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，幫助群眾脫貧致富。

（十一）扶貧開發(fā)工作：分值3分，自查得分3分，我鄉(xiāng)

把扶貧開發(fā)工作納入重要議事日程，圓滿完成此項任

務(wù)。

（十二）法制縣創(chuàng)建工作（含人民調(diào)解）：分值2分，自

查得分2分，大力支持我縣法制縣創(chuàng)建工作，在我鄉(xiāng)

境內(nèi)開展普法宣傳，認真調(diào)解人民糾紛。

（十三）森林防火：分值3分，自查得分3分，我鄉(xiāng)重在落實，強化災前防范，提升應(yīng)急能力，有效遏制森林

火災的發(fā)生，本，未發(fā)生一起森林火災。

（十四）糧食生產(chǎn)：分值2分，自查得分2分，我鄉(xiāng)將糧

食生產(chǎn)技術(shù)落實到天地，優(yōu)化糧食生產(chǎn)，糧食單位面

積產(chǎn)量提高。

（十五）新型農(nóng)村合作醫(yī)療：分值2分，自查得分2分，鄉(xiāng)黨委高度重視此項工作，按時、按量完成此項任務(wù)。

（十六）城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險: 分值2分，自查得分2分，大力宣傳此項惠民政策，圓滿完成此項工作。

（十七）民政工作：分值2分，自查得分2分，嚴格按照

縣民政局的要求完成此項工作。

（十八）政策性農(nóng)業(yè)保險：分值2分，自查得分2分，按

縣金融辦要求，圓滿完成此項任務(wù)。

（十九）動物重大防疫：分值2分，自查得分2分，嚴格

按照縣畜牧局要求，做好動物防疫工作。

（二十）衛(wèi)生防疫: 分值2分，自查得分2分，鄉(xiāng)黨委高

度重視此項工作，我鄉(xiāng)認真貫徹衛(wèi)生防疫方針，確保

該項目標任務(wù)的完成。

（二十一）農(nóng)村小額人身保險工作：分值2分，自查得分2

分，圓滿完成此項工作。

（二十二）農(nóng)村金融維穩(wěn)：分值2分，自查得分2分，圓滿

完成此項工作。

（二十三）災后重建審計工作：分值2分，自查得分2分，積極配合縣審計局完成此項工作。

（二十四）縣交辦的其他工作：分值3分，自查得分3分，圓滿完成此項任務(wù)。

二、重點工作

（一）工業(yè)經(jīng)濟：分值1分，自查得分1分，圓滿完成此項

任務(wù)。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化：分值2分，自查得分2分，我鄉(xiāng)將此項

工作作為重點工作，進一步增強我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意

識，積極協(xié)調(diào)各種問題。

（三）旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展：分值1分，自查得分1分，大力協(xié)調(diào)

配合完成此工作。

（四）招商引資：分值1分，自查得分1分，我鄉(xiāng)招商引資

工作圓滿完成。

（五）地質(zhì)災害防治：分值2分，自查得分2分，制定地質(zhì)

災害防治方案，狠抓落實，我鄉(xiāng)地質(zhì)災害防治工作取

得新的進展。

（六）城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理：分值2分，自查得分2分，積極

響應(yīng)縣委宣傳部號召，采取有力措施整治我鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)

境并取得良好成績。

三、保證目標

（一）要務(wù)督辦：分值4分，自查得分4分，按照縣委辦、政府辦要求，積極推行要務(wù)督辦，確保我鄉(xiāng)政令暢通。

（二）組織建設(shè)：分值5分，自查得分5分，進一步加強了組織建設(shè)，增強了組織的凝聚力。

（三）黨風廉政建設(shè)：分值6分，自查得分6分，嚴格落實懲防體系和黨風廉政建設(shè)目標，積極倡導廉政文化，推進廉政文化建設(shè)，努力創(chuàng)造廉潔自律氛圍。全年來無一件腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

（四）宣傳思想及精神文明建設(shè)：分值5分，自查得分5分，圓滿完成縣委宣傳部下達的各項任務(wù)。

（五）構(gòu)建和諧社會：分值20分，自查得分20分，鄉(xiāng)黨

委、政府高度重視，我鄉(xiāng)和諧社會建設(shè)取得了良好成績。

四、創(chuàng)先爭優(yōu)及特色工作

（一）代壩天麻科技園受到各級領(lǐng)導的肯定和好評，加2分；

（二）居委會“五零”工作法取得良好成績，加2分；

（三）我鄉(xiāng)充分發(fā)揚 民主，嚴格依法辦事，精心組織，操作規(guī)范，措施有力，圓滿地完成了縣鄉(xiāng)兩級人大代表換屆選舉工作，特別是我鄉(xiāng)人大主席趙文學同志成績突出，被縣人大評為換屆選舉工作先進個人，加2分；

（四）我鄉(xiāng)對照上級殘聯(lián)部門制定的工作目標，按要求完成目標制定，實行到位，落實到人，使得我鄉(xiāng)殘聯(lián)工作順利開展并得到上級部門的肯定，譚亞東同志還被評為殘聯(lián)工作先進個人，加2分。

第四篇：2012經(jīng)營管理綜合目標責任書及考核辦法

2012經(jīng)營管理綜合目標責任書及考核辦法（試行）

甲方：天海酒店投資管理有限責任公司

乙方：

一、管理責任和權(quán)限：

（一）天海連鎖酒店 店

為了酒店的長效發(fā)展，現(xiàn)通過天海酒店投資管理有限公司組織的競聘，公司決定聘任 為 店店長，管理 店，行使公司授予管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使營運店長職位職責，代表公司主持酒店全面工作（公司財務(wù)部門除外，另行規(guī)章）管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達的各項預算指標和管理指標。

（二）人事權(quán)限

1、公司按標準給予分店配備管理及服務(wù)人員計劃，工資標準統(tǒng)一制定，分店店長有權(quán)節(jié)約用人計劃，節(jié)約的人頭經(jīng)費有權(quán)另行分配。

2、店長享有本店招聘、辭聘一般員工配備人事權(quán)，享有大堂經(jīng)理、客房經(jīng)理等管理人員的配備建議權(quán)。

（三）工資待遇：底薪+績效工資+年利潤提成。計算方法為：底薪 元/月，績效工資 元/月?？冃ЧべY按每月兩次績效考核平均得分計算，每分計人民幣 元。年利潤提成：超額完成的部分按30%比例返還到分店，分店店長有權(quán)支配或分配給酒店有功人員。

（四）委托期限：2012年1月1日至2012年12月31日

二、各項責任指標（總分500分，按相關(guān)項目附表進行考核）：

（一）財務(wù)制度執(zhí)行與管理（50分）：

1、一切要按公司要求與會計法原則進行總臺結(jié)算；遵循各項財務(wù)制度。

2、酒店所有開支須經(jīng)財務(wù)部以及采購人員進行咨價后方可支出，均由采購人員進行購買；

3、非經(jīng)營性支出300以上報公司審批后開支，任何人不得以個人名義進行借支和坐支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按制度進行處罰；

4、經(jīng)營性支出由公司領(lǐng)導進行審核與簽字后方可開支。

5、酒店有關(guān)資產(chǎn)管理、總臺結(jié)算等一并列入財務(wù)部進行管理，所有人員必須服從財務(wù)部管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權(quán)支配由甲方掌握，任何人不得越權(quán)辦事。

6、每月1000元活動經(jīng)費，只限用于招待、交通、電話等業(yè)務(wù)范圍，并由公司領(lǐng)導進行審核與簽字后方可報賬。超支不補，余額留存。未達經(jīng)濟指標的當月不提供活動經(jīng)費。

（二）、經(jīng)濟指標（100分）

1、營業(yè)收入（60分）。全年完成純利潤（按上年財務(wù)收支為準）萬元。超額完成的部分按30%比例返還到分店，每年年底分店店長享有超額部分30%里的20%獎勵金，店長助理享有30%里的10%獎勵金，余額部分店長有權(quán)支配或分配給酒店有功人員。利潤下降10%以內(nèi)（含10%）計一半分，超過10%以上計零分。

2、經(jīng)營成本（40分）（酒店的所有開支）與去年同期相比成本在2011年基礎(chǔ)上進行考核。

3、大型維修、升級改造工程，分店向公司提出書面報告，公司根據(jù)實際情況審批后，可列抵利潤指標。2011年分店進行了5000元以上大型維修項目的開支，在2012年考核時剔除其成本開支。

4、公司招待房按每天60元/間計算考核收入，不計分店財務(wù)收入。

（三）安全管理指標（50分）

1、做好消防安全管理，保證消防設(shè)備的完好率和正常使用率100%，必須確保消防部門的檢查和驗收。

2、確保所有用電設(shè)備及其它設(shè)備、設(shè)施的完好率和正常使用率達到100%，按國家對各行業(yè)要求完成年檢和驗收。300元以下的維修分店自行安排，超過部分和新建項目報公司批準后實施。

3、確保食品安全，客房內(nèi)所有 食品必須在保質(zhì)期內(nèi)，餐廳食品必須符合食品管理部門的要求。

4、確保車場和公共安全，所有進出車輛都必須要有詳細的記錄，按要求做好酒店內(nèi)外的巡查，并有真實的記錄。

5、安全管理一票否決：如：火災損失一萬元以上；員工工作期間或顧客在酒店消費時發(fā)生食物、飲用水造成人員死亡或治療費用3000元以上；萬元以上偷盜案件、重大設(shè)備事故（造成損失5000元以上，包括人身傷害、設(shè)備損壞）等重大刑事、治安、民事案件，致使媒體曝光、政府職能部門檢查單次罰款10000元以上事件。則一票否決，全部考核記零分，解除聘用。若玩忽職守、瀆職造成的將依法追究相關(guān)責任人的法律責任。

6、安全考核得分低于 分以零分計算。

（四）、衛(wèi)生管理標準（200分）

衛(wèi)生是酒店管理的重要工作，要按照公司及酒店行業(yè)的要求，做好各項衛(wèi)生，并使之達標，消滅一切衛(wèi)生死角，優(yōu)化整體的衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生酒店。

（五）服務(wù)質(zhì)量及勞動紀律（50分）

嚴謹?shù)膭趧蛹o律是管理的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量是酒店不懈追求的目標，必須嚴格的按照酒店業(yè)的流程和技術(shù)規(guī)程，做好整體的服務(wù)。

（六）顧客滿意度（50分）

酒店管理的終極目標，就是顧客滿意度和經(jīng)濟效益，而顧客的滿意度是經(jīng)濟效益的前提，各分店要加強顧客意見的收集，并及時給以有說服力的反饋。

三、考核辦法及達標要求

（1）月度考核：每月兩次不定期的考核，兩次考核的評價得分即為當月考核的得分。

（2）考核：當年12個月的平均得分即為當年考核的綜合得分。

（3）考核按照各項目對應(yīng)的附表進行?？偟梅殖艘?元即為店長本月績效工資的總額，加上 元底薪則是店長當月工資的總額。

（4）考評的組織實施：公司主管營運的副總為考評領(lǐng)導小組組長，營運總監(jiān)為副組長，安全、質(zhì)檢、財務(wù)、客服、行政辦公室、采購部、分店店長為組員。

（5）每季度組織一次考核評比，將對本季度綜合得分第一、第二進行獎勵，最后一名黃牌警告?？己饲皟擅麑⒔o予獎勵。

（6）月度考核不滿350分者，黃牌警告；第二個月仍不滿350分，則解除聘用，調(diào)離店長崗位，另行安排工作。

（7）月度考核指標達標 ①公司布置的月重點工作計劃完成率100%

②綜合衛(wèi)生質(zhì)量達標率80%（客房、餐飲、公共區(qū)域）

③酒店無事故無火災安全率100%

④食品安全質(zhì)量控制合格率100%

⑤當月入職員工培訓率不低于80%

⑥員工月流動率不超過10%

⑦應(yīng)收賬款回籠率95%。

⑧員工滿意率達到80%。（調(diào)查員工人數(shù)70%）

⑨客戶滿意度達到90%。（調(diào)查人數(shù)20名）

⑩員工儀容儀表合格率達到98%。

⑾資產(chǎn)維護：大資產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維護完好率100%。

（8）績效獎金計算發(fā)放原則。

①年終管理指標考核得分<350分，不計發(fā)年終獎金；

②年終管理指標考核得分≥350分、<400分的，按80%予以發(fā)放；

③年終管理指標考核得分≥400分、<420分的，按90%予以發(fā)放；

④年終管理指標考核得分≥420分以上的，全額予以發(fā)放

⑤累積造成2萬以上（含2萬元）經(jīng)濟損失的，不計發(fā)年終獎。

⑥對所有管轄的酒店發(fā)生的重大事件隱瞞不報者，視情節(jié)予以嚴肅處理；

四、責任書制定。簽訂、修改、變更

（一）本責任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由 營運部 負責。

（二）本責任書涉及的各項經(jīng)濟指標、管理指標及考核方式，公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營需要進行調(diào)整。

（三）在經(jīng)營期間如遇特殊情況，一方認為有必要對現(xiàn)任期間的指標和考核方式進行修訂，需提交書面意見及相關(guān)措施報公司，經(jīng)審批同意后進行相應(yīng)調(diào)整。

五、責任書解釋權(quán)歸天海酒店投資管理有限公司。

六、其他

1、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲 方： 乙 方：

簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日

第五篇：學習機關(guān)科室及所屬單位目標任務(wù)考核辦法

商洛市發(fā)展和改革委員會

機關(guān)科室及所屬單位目標任務(wù)考核辦法

（試行稿）

第一章 總 則

第一條 為了建立健全科學的工作考核評價體系，充分發(fā)揮考核的導向激勵作用，提高工作效能，促進全委形成抓落實的良好機制，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于委機關(guān)科室及委直屬、歸口、下屬單位目標責任考核。

第三條 本辦法圍繞完成市上目標責任考核任務(wù)和委內(nèi)考核工作需要，采用共性目標責任考核與業(yè)務(wù)工作考核相結(jié)合，工作績效與民主測評相結(jié)合，領(lǐng)導評價與群眾評價相結(jié)合的方法，堅持客觀公正、注重實績的考核原則。

第二章 考核工作機構(gòu)

第四條 委機關(guān)目標責任考核領(lǐng)導小組全面負責目標責任考核工作，領(lǐng)導小組組長由主要領(lǐng)導擔任，成員由機關(guān)縣級領(lǐng)導干部組成。委目標責任考核領(lǐng)導小組辦公室(以下簡稱委考核辦)設(shè)在監(jiān)察室，具體組織實施考核工作，考核辦主任由黨組成員、紀檢組長兼任?？己宿k成員由辦公室、監(jiān)察室有關(guān)負責人組成。

第五條 委目標責任考核領(lǐng)導小組主要職責：指導監(jiān)督考核工作，審定目標責任考核任務(wù)，研究確定機關(guān)科室、委屬單 1

位考核結(jié)果并決定獎懲。委考核辦承辦考核日常工作。

第三章 考核內(nèi)容

第六條 共性工作考核（共20分）：

1、加強理論和業(yè)務(wù)學習（3分）。積極參加機關(guān)集體學習活動，堅持集體與自學相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，學習心得體會科室（單位）每人全年不少于2篇，學習筆記每人不少于5000字，完不成扣2分。（由委機關(guān)辦公室負責考核）

2、加強工作調(diào)查研究（3分）。鼓勵多下鄉(xiāng)，多調(diào)研，密切聯(lián)系群眾，善于發(fā)現(xiàn)工作問題，提出工作合理建議。每科室（單位）至少有一篇調(diào)研報告在市級以上刊物發(fā)表。（由委信息中心負責考核）

3、強化部門工作宣傳（5分）。積極了解掌握經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài)，踴躍投稿宣傳發(fā)展改革工作先進典型，工作亮點。每個科室（單位）在機關(guān)網(wǎng)站發(fā)布信息（含文件、政策、法規(guī)）不少于50條；在機關(guān)《發(fā)展改革動態(tài)》刊出信息不少于10期；委內(nèi)業(yè)務(wù)科室在市級及以上報刊發(fā)表宣傳稿件不少于4篇，非業(yè)務(wù)科室和所屬單位不少于2篇。（由委信息中心負責考核）

4、模范遵守工作紀律（3分）。堅持按時上班，不遲到、不早退、不竄崗、不玩游戲。積極參加機關(guān)舉行的各類集體活動，有事必須請假。凡因紀律或工作失誤被上級機關(guān)通報批評或被媒體曝光的科室，不得評為先進科室，本人不參與評優(yōu)并取消年終獎勵。被通報批評扣2分，被媒體曝光扣3分。（由委監(jiān)察室負

責考核）

5、加強黨風廉政建設(shè)（3分）。所有黨員干部、職工務(wù)必認真貫徹執(zhí)行黨員干部廉政準則和廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，嚴于律己、清正廉潔，勤奮奉獻，按章辦事，全年不發(fā)生違紀違規(guī)問題。服務(wù)對象對科室廉政情況、服務(wù)態(tài)度測評結(jié)果為較差的和科室工作人員違反廉潔自律規(guī)定，有群眾來信反映或有市紀委批轉(zhuǎn)的舉報信，以經(jīng)查實對相關(guān)人員量情進行紀律處分的，扣除科室3分，科室不得評為先進科室。（由委監(jiān)察室負責考核）

6、重視保密安全穩(wěn)定、依法行政和計劃生育工作（3分）。搞好保密安全穩(wěn)定工作，科室與機關(guān)未簽訂責任書扣0.5分，涉密文件存放、廢舊涉密文件銷毀未按規(guī)定執(zhí)行或全年發(fā)生不安全不穩(wěn)定事故扣0.5分；堅持依法行政，凡造成不良后果的扣除科室0.5分；科室工作人員違反計劃生育政策扣0.5分。（由委機關(guān)辦公室負責考核）

第七條核心職能考核（共70分）。

具體考核內(nèi)容由各科室結(jié)合自身業(yè)務(wù)、市委市政府安排涉及發(fā)改委工作任務(wù)和市上目標責任考核涉及發(fā)改委核心職能目標任務(wù)，制定業(yè)務(wù)工作量化考核內(nèi)容交分管領(lǐng)導審核后，提交委考核領(lǐng)導小組審定，由主要領(lǐng)導與科室（單位）簽訂目標責任書。

第八條 民主測評考核（共10分）

第九條 機關(guān)單項工作受到表彰獎勵的，具體承辦科室（單

位）考核實行加分獎勵。獲國家級（含國家部委）表彰加5分，省級（含省級廳局）表彰加4分，市級四套班子表彰加3分，市級部門表彰不加分。加分只選最高獎勵一項。

第十條機關(guān)科室（單位）工作人員本因違反計劃生育政策、廉政規(guī)定等受到處理或因其他失誤被媒體曝光的，所在科室（單位）考核實行“一票否決”。

第四章考核方法

第十一條 機關(guān)科室（單位）考核實行年終全面考核。第十二條 進行年終全面考核，各科室及委直屬、歸口、下屬單位應(yīng)在次年元月15日前對全年工作完成情況進行全面總結(jié)，撰寫總結(jié)報告，對照簽訂的目標責任書逐項提供佐證資料與總結(jié)報告一并提交委考核辦，由考核辦按照目標責任書逐項對照其各自提交的佐證資料整理形成工作完成情況書面材料（附原始資料）送相關(guān)人員測評打分參考。

第十三條 共性工作考核20分。由辦公室、監(jiān)察室、信息中心分別負責考核（具體分工詳見第六條），共性工作考核結(jié)束后分別向委考核辦提供各自考核范圍內(nèi)的最終共性考核分值。

第十四條核心職能考核共70分。由考核組測評考核，提供最終核心職能考核分值。

第十五條民主測評考核共10分。由主要領(lǐng)導、分管（協(xié)管）領(lǐng)導、科室（單位）負責人三級對科室（單位）相互測評打分，具體分值按主要領(lǐng)導40%、分管領(lǐng)導30%、科室（單位）負責人30%

分配，三級分值計算為：對科室（單位）測評打分之和÷打分人數(shù)×40%（或30%、30%）。考核辦收集整理考核分值匯總，形成各科室（單位）民主測評分值。

第十六條 獎勵加分和“一票否決”由委辦公室和監(jiān)察室考核形成結(jié)果提交委考核辦。

第十七條 各科室（單位）目標責任考核結(jié)果由共性工作考核、核心職能考核、民主測評考核和獎勵加分四部分分值相加組成；“一票否決”的直接確定為一般等次。

第五章 考評等次確定

第十八條 目標責任考核等次劃分：優(yōu)秀等次占35%，良好等次占50%，一般等次占15%。機關(guān)科室與所屬各單位分兩塊考核。機關(guān)辦公室、監(jiān)察室按良好等次對待。

第十九條 目標責任考核測評結(jié)果由委考核辦整理后，提交委考核領(lǐng)導小組會審核確定等次。第六章 考核結(jié)果運用

第二十條 考核為優(yōu)秀的科室和單位，授予“考核優(yōu)秀科室（單位）”稱號，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀等次的，主要負責人在推薦任用時予以優(yōu)先考慮；考核為良好和一般等次的科室和單位，給予相應(yīng)獎懲。

第二十一條 連續(xù)兩年考核為一般等次且分值排在末位的科室和單位，按照管理權(quán)限對科室（單位）主要負責人進行調(diào)整或建議上級進行調(diào)整。

第七章 附則

第二十二條 本辦法由委目標責任考核領(lǐng)導小組負責解釋。第二十三條 委下屬單位內(nèi)部考核參照此辦法執(zhí)行。

第二十四條 本辦法自2011年1月起執(zhí)行。