第一篇：都勻市農業局2008年度綜合工作目標考核辦法

都勻市農業局

2008年度綜合工作目標考核辦法

為進一步加強綜合目標管理，強化各部門履行工作職責的監督、督促，提高各部門在“五個能力”建設和“三個突出素質”培養工作，科學、公正的評價各部門工作實績，結合各部門工作職能特制定本辦法。

一、考核對象

局機關各行政科、室（隊）；直屬站、校、室；農機中心、農技中心。

二、考核機構組成（一）局考核領導小組構成組長：劉新忠

副組長：繆湘黔

成員：許剛富、張有祥、陳代新、楊娥。

考核領導小組辦公室設在局辦，陳代新兼任辦公室主任，吳家逵、李娟、楊玉珍為辦公室工作人員，負責考核的日常管理。

（二）局考核組構成1、第一考核組

組長：劉新忠

副組長：張有祥

成員：楊娥、劉忠益、楊玉珍

負責對農機中心和直屬站各部門考核工作。

2、第二考核組

組長：繆湘黔

副組長：許剛富

成員：陳代新、羅衛、羅文學

負責對農技中心和局機關各科室的考核工作

三、考核分設置

考核采用百分制，局機關科室考核分值設定為：總結考評測評占10分、日常工作占50分、政治學習占10分、重點工作占30分。

兩個中心和直屬站考核分值設定為：總結考評測評占10分、日常工作20分、政治學習10分、重點工作占50分、創新工作10分。

四、考核內容及方式

（一）考核內容

以2008年工作意見提出的各項工作內容為依據，每個考核部門上報并通過局審定后的工作目標為考核的內容，（二）考核方式

1、總結考評：

采取被考評部門對2008年工作完成情況、2008年考核完成情況、落實2008年工作意見情況、“五個方面能力建設”和“三個素質突出培養”等考評內容進行匯報，匯報完后由局領導、中層干部和職工代表組成的考評組進行提問、評議和考評測評的方式進行。

考評組對被考評部門匯報內容的進行“滿意”和“不滿意”測評。測評總分

為100%，其中：領導測評分占50%，中層干部測評分占30%，群眾代表測評分占20%。滿意度計算方式為：（滿意度%=領導測評“滿意”票數÷領導數×50%+中層干部測評“滿意”票數÷中層干部數×30%+群眾代表“滿意”票數÷群眾代表數×20%）。

總結考評得分計算=滿意度×總結考評占考核分值。

2、日常工作：由考核組在年終考核時，根據對各部門承擔的日常工作完成情況對照打分。對于承擔州、市考核分值的部門，原則上在州、市考核上不能被扣分。

3、政治學習：采取半開卷半閉卷的方式考試。即：50歲以上（包括50歲）的干部職工，開卷為80分，閉卷20分；50歲以下干部職工為開卷50分，閉卷50分的方式對部門一年來政治學習情況進行測評。考試內容以《十七大報告》、《中央農村工作會議精神》、《中央一號文件》和省、州、市要求學習的內容（學習筆記可以作為資料帶入考場）。

政治學習考核得分計算=部門人員政治考試平均分×政治考試占考核分值

4、重點工作：由考核組在年終考核時，根據對各部門承擔的重點工作完成質量情況對照打分。對于承擔州、市考核重點工作分值的部門，原則上在州、市考核上不能被扣分。

5、創新工作：由局考核組對考核對象提出的創新內容進行認定打分。

五、考核要求

1、日常工作按《都勻市農業局機關作風管理規定》和局下達的綜合目標考核內容規定的日常工作內容進行日常工作考核。

2、每個考核對象的重點工作、創新工作要有充分的工作依據和文字材料，體現分值，否則不予評分。

3、考核內容的調整必須有充分理由報局同意后方可調整。

4、考核組對評定的分值要有充分依據，并對其負責。

5、每個考核對象要及時主動提出考核申請，錯過季節，難以作出考核結論，不予考核，取消考核分值。

6、農村沼氣建設考核每月須隨機抽查30%以上，抽查結果作為農村治氣建設的考核的依據。

六、考核等次及獎項的設定

年終目標考評等次分為：優秀、合格、不合格三種，其分值與對應為：98分以上為優秀；98—92分為合格（含92分）；92分以下為不合格。考核分保留小數點后兩位數。

考核獎項設定：

一、二等獎各1個，優秀獎3個。一等獎獎金為2000元，二等獎獎金為1500元。優秀獎獎金為500元。

七、獎懲

1、目標考核堅持獎優罰劣、鼓勵先進的原則，按照工作實績實施獎勵。

2、年度獲考核一、二等獎的部門，年度職工評先予以傾斜；年度考核為不合格的單位，對其主要負責人予以誡勉，單位人員不能參加年終評優、評先。

3、被市局限期整改一次的扣其單位年終考核0.5分，被通報批評一次的扣年終考核1分。全年累計被限期整改2次扣1分，通報批評2次扣2分，都不得參加年終評優。被市委、市政府通報批評的單位扣單位及個人考核分值3分

4、部門（科室）當年干部、職工違反黨紀、政紀和法律、法規及受到警告以上處分或被追究刑事責任的，不能參加局年度考核獎的評選。

5、局長辦公會認定當年工作出現重大失誤，造成不良影響，或因工作不力，影響全市、全局整體目標實現的，不能參加優秀等級評定，情節嚴重的單位視為不合格。

6、獲得部省級獎勵的單位加2分，獎勵2000元，個人給予通報表揚及獎勵200元；獲部省級以下省廳（局）、州委、州政府獎勵的單位及個人通報表揚；爭取部、省、廳（局）級單位在勻召開現場會的單位加1分，獎勵1000元；單位或個人積極爭取到局指定的項目或新項目資金給予獎勵，具體獎勵金額局另行確定；單位或個人在州局考核市局中爭得加分的給予獎勵，每加1分獎勵300元。

八、本辦法從下發之日起執行，解釋權屬市農業局。

第二篇：醫院各科室綜合目標考核辦法

醫院各科室綜合目標考核辦法

為了適應我院快速發展的需要，深化我院內部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現將行政職能科室的考核納入醫院綜合目標考核體系，充分調動職能科室人員的積極性，打造一支戰斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。

指導思想：

以

鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞市衛生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關工作效能；有利于促進人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標考核體系。

考核方法：

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：人事科 院辦 黨辦

考核辦公室設在人事科

二、考核時間

1、醫院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；

2、院級領導副職為每季度考核與考核相結合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院領導正職

醫院正職每年接受衛生局及醫院考核小組考核，考核實行百分制，衛生局考核及醫院考核小組考核各占50%。

衛生局考核依據年初衛生局制定的《2007綜合目標考核》，年終醫院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

醫院考核小組考核依據下表進行。其中工作目標考核占45分，與副職領導工作考評情況掛鉤占5分。

醫院考核小組考核院領導正職表(略)

2、考核院領導副職

（1）季度考核：每季度接受醫院正職及醫院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫院考核小組考核各占50%。

醫院正職考核依據副職平常工作給分。

醫院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領導的公共考核項目統一考核，由醫院考核小組發放問卷走訪調查其所分管部門或科室負責人及工作人員）；工作目標任務占30分（根據分管工作制定不同考核內容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

（注：需考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

（2）考核：年終接受衛生局、醫院正職及醫院考核小組考核，考核實行百分制，衛生局考核、醫院正職考核及醫院考核小組考核各占20%、30%、50%。

衛生局考核依據年初衛生局制定的《2007綜合目標考核》，根據醫院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

醫院正職考核同季度考核。

醫院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

行政職能科室中層每月接受主管院級領導及醫院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領導考核及醫院考核小組考核各占40%、60%。

主管院級領導考核根據分管科室平常工作給分。

醫院考核小組考核科室管理工作、遵紀守法、服務等占20分（作為公共考核部分統一考核，由醫院考核小組發放問卷走訪調查）；工作目標任務占40分（根據不同工作職責制定不同考核內容）。

（注：需考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）

行政職能科室公共內容考核表(略)

各行政職能科室具體工作考核表(略)

4、考核行政職能科室一般工作人員

行政職能科室一般工作人員每月接受科室負責人考核。主要考核思想品質和職業道德、服務態度、勞動紀律、工作業績等情況，所扣分數直接與當事人的獎金掛鉤兌現，由科室負責人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優罰劣的目的。

四、獎懲措施

1、院領導正職為年終一次性考核，考核分數≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

2、院領導副職考核獎懲

（1）院領導副職每季度考核≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

（2）院領導副職考核≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的考核不得評為優秀；季度考核中少于兩次優秀的考核不得評為優秀。

3、院級領導實行考核與獎懲掛鉤：

（1）考核為優秀的，醫院一次性獎勵2000元；連續兩年考核為優秀的，醫院獎勵4000元。

（2）考核為合格的，不獎不罰。

（3）考核為不合格的，從第二年起獎金系數下浮0.5，至第二考核為優秀，獎金系數上浮返回原標準，但不再享受2000元獎勵；

如第二考核為合格，獎金系數不再上浮；如第二考核仍為不合格，獎金系數再次下浮0.5。

4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分數/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據科室內部考核結果進行科室內二次分配。

行政職能科室月考核情況作為年終優秀指標發放基本標準。

5、院級領導被評為區、局級個人優秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優秀或先進的每項加10分。

行政職能科室（包括科室人員）中有被評為院級優秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區、局級優秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優秀或先進的，在所得獎項月加15分。

五、其它

1、考核小組接受舉報、檢舉，經調查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規定給予相應扣分處理。

2、被考核行政職能科室因未按上級目標要求完成工作而被扣除分數的，在本科室工作目標任務中不再累計扣除。

3、除醫院考核小組組織的統一考核外，在院長質量查房、行政查房等所有檢查活動中發現的問題同樣按考核表考核事項規定給予相應扣分。

第三篇：醫院各科室綜合目標考核辦法

為了適應我院快速發展的需要，深化我院內部分配和人事制度改革，探索我院職能科室管理的新路子，建立行政職能科室的約束與激勵機制，現將行政職能科室的考核納入醫院綜合目標考核體系，充分調動職能科室人員的積極性，打造一支戰斗力突出的行政管理隊伍，特制定本方案。

指導思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞市衛生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關工作效能；有利于促進人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標考核體系。

考核方法：

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：人事科院辦黨辦

考核辦公室設在人事科

二、考核時間

2、院級領導副職為每季度考核與考核相結合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院領導正職

醫院正職每年接受衛生局及醫院考核小組考核，考核實行百分制，衛生局考核及醫院考核小組考核各占50%。

衛生局考核依據年初衛生局制定的《2007綜合目標考核》，年終醫院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

醫院考核小組考核依據下表進行。其中工作目標考核占45分，與副職領導工作考評情況掛鉤占5分。

醫院考核小組考核院領導正職表(略)

2、考核院領導副職

（1）季度考核：每季度接受醫院正職及醫院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫院考核小組考核各占50%。

醫院正職考核依據副職平常工作給分。

醫院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領導的公共考核項目統一考核，由醫院考核小組發放問卷走訪調查其所分管部門或科室負責人及工作人員）；工作目標任務占30分（根據分管工作制定不同考核內容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

（注：需考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

（2）考核：年終接受衛生局、醫院正職及醫院考核小組考核，考核實行百分制，衛生局考核、醫院正職考核及醫院考核小組考核各占20%、30%、50%。

衛生局考核依據年初衛生局制定的《2007綜合目標考核》，根據醫院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

醫院正職考核同季度考核。

醫院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

行政職能科室中層每月接受主管院級領導及醫院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領導考核及醫院考核小組考核各占40%、60%。

主管院級領導考核根據分管科室平常工作給分。

醫院考核小組考核科室管理工作、遵紀守法、服務等占20分（作為公共考核部分統一考核，由醫院考核小組發放問卷走訪調查）；工作目標任務占40分（根據不同工作職責制定不同考核內容）。

（注：需考核項目在月度考核中不參與考核，記滿分）

行政職能科室公共內容考核表(略)

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各行政職能科室具體工作考核表(略)

4、考核行政職能科室一般工作人員

行政職能科室一般工作人員每月接受科室負責人考核。主要考核思想品質和職業道德、服務態度、勞動紀律、工作業績等情況，所扣分數直接與當事人的獎金掛鉤兌現，由科室負責人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優罰劣的目的。

四、獎懲措施

1、院領導正職為年終一次性考核，考核分數≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

2、院領導副職考核獎懲

（1）院領導副職每季度考核≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

（2）院領導副職考核≥95分為優秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的考核不得評為優秀；季度考核中少于兩次優秀的考核不得評為優秀。

3、院級領導實行考核與獎懲掛鉤：

（2）考核為合格的，不獎不罰。

（3）考核為不合格的，從第二年起獎金系數下浮0.5，至第二考核為優秀，獎金系數上浮返回原標準，但不再享受2000元獎勵；

如第二考核為合格，獎金系數不再上浮；如第二考核仍為不合格，獎金系數再次下浮0.5。

4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分數/100=科室實際所得獎金金額。科室所得獎金由科室主任（科長）依據科室內部考核結果進行科室內二次分配。

行政職能科室月考核情況作為年終優秀指標發放基本標準。

5、院級領導被評為區、局級個人優秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優秀或先進的每項加10分。

行政職能科室（包括科室人員）中有被評為院級優秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區、局級優秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優秀或先進的，在所得獎項月加15分。

五、其它

1、考核小組接受舉報、檢舉，經調查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規定給予相應扣分處理。

2、被考核行政職能科室因未按上級目標要求完成工作而被扣除分數的，在本科室工作目標任務中不再累計扣除。

3、除醫院考核小組組織的統一考核外，在院長質量查房、行政查房等所有檢查活動中發現的問題同樣按考核表考核事項規定給予相應扣分。

第四篇：目標考核辦法

目標考核辦法

AQ3.1.1.1

1為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規范、標準及省市有關規定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現安全生產,特制定本辦法.一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結果分為：

1．傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

2．安全達標，文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1．內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優良、雙優)工程項目，作業班組、項目經理、班組長均可人圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2．第一次考核不合格的工程項目及作業班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款等處罰。

3．第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。

九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。

第五篇：農業局關于推行政務公開計劃和目標考核辦法

***農業局關于推行

政務公開工作計劃和目標考核辦法的通知

（2013）

各鎮鄉農牧（機）站、局屬各單位：

為切實增強我局行政工作的透明度，推進政務管理的制度化、規范化、科學化、民主化，提高辦事和工作效率，制訂本計劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導，全面貫徹黨的十八大精神，以國家法律法規為依據，以公正、廉潔、高效為基本要求，切實推行政務、事務公開制度，進一步增強我局依法行政意識，提高辦事效率，加強公職人員的職業道德建設，推行民主政治建設和廉政建設。

二、組織機構

為了加強對推行政務公開工作的領導，明確職責，進一步推進我局推行政務公開工作，年初我局重新調整了推行政務公開工作領導小組成員，領導小組下設辦公室。同進成立監督小組，聘請監督員。

三、目標要求

本局要全面實行政務公開制度，行政執法公示制度，年內要達到規范化、制度化，基本實現辦事快捷，方便群眾和廣大

1養殖戶，工作效率明顯提高；監督和制約機制基本健全，機關風氣明顯好轉；依法行政水平得到進一步提高；民主決策、民主管理、民主監督得到進一步落實和加強，行政權力運行更加公開透明、廉潔高效的目標。

（一）政務公開的內容。

1、社會公共事業公開方面，對本局職能職責權限、辦事依據、辦事條件、辦事程序、辦事時限、辦事結果、辦事紀律、監督投訴處理辦法和途徑、申訴機關等，本局為民辦實事項目及執行情況、社會普遍關心和涉及公眾利益，對經濟和社會發生重大影響的關事項，上級下撥的涉及公眾利益地專項經費使用情況，以及其他需要特別予以監督的事項，都要全面推行公開。以上內容每年公布一次。

2、本局內部事務公開方面，主要是重要的“事權”、“財權”、“用人權”的公開。包括：（1）本局工作目標及執行情況，年初公開當年的工作目標和前一年的執行情況；（2）重要決定事項，在作出決定之日起3個工作日內公開；（3）本局內設機構干部任免及懲罰情況，在任免和懲罰決定之日起3個工作日內公開；（4）本局領導干部執行廉潔自律規定的情況，半年公布一次；（5）財務開支情況，每季公開一次；（6）其他需要公開的事項，每半年公開一次。

（二）政務公開形式。一是在本局辦公樓一樓設立政務公開專欄，公布各種政務信息及時更新，進行滾動性發布。二是通過報紙、電視等媒體進行公開。三是參與完善縣行政審批服

務中心的政務公開工作。四是設立查詢電話進行公開，電話號碼：-------。五是舉行聽證會進行公開。

（三）建立政務公開的配套制度。實行服務承諾制、首問負責制、審批責任制、審批事項公示制、行政審批責任追究制等制度。

（四）各基層站也要實行事務公開制度，公開內容參考本局公開內容，并結合各站實際，實行社會公共事業和內部事務公開。

四、工作機制

（一）加強組織領導，明確職責分工。

有縣委、縣政府的統一領導下，積極推行我局的政務公開工作。本局推行政務公開工作領導小組的主要職責：研究和制定本局政務公開實施方案；討論決定政務公開工作的主要問題；制定政務公開的有關制度、規定、部署、安排政務公開工作，審議每期政務公開的內容；定期聽取領導小組辦公室的工作匯報。領導小組辦公室負責日常工作，重點做好工作計劃、組織實施、綜合情況、總結經驗、改進工作等，保障政務公開各項工作的落實。

（二）建立健全政務公開的監督保障機制。

一是加強群眾監督。成立監督小組，聘請6名監督員，對政務公開的內容和工作開展情況進行全方位監督；在本局一樓設政務公開信箱，直接聽取和受理群眾意見；交辦事承諾、辦事結果等內容向社會公布，接受群眾監督。

二是建立備案制度。每季度末，將政務公開的內容，報縣推行政務公開工作領導小組辦公室備案。

五、目標考核辦法

（一）本局推行政務公開工作考核。

由分管領導牽頭，組織本局推行政務公開監督小組成員，按本計劃要求公開內容，年底進行考核，以查存檔資料、平時監督情況、現場檢查政務公開欄綜合評價。

（二）各基層站推行政務公開工作的考核。

由基層站目標管理責任制考評組，按照年初縣局制訂的《2013年縣局目標管理責任制考核評分辦法》的要求，于年底進行考核。以聽匯報、查看資料、實地檢查政務公開欄等方法進行評價。