第一篇：電力系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報(bào)材料

2005年，xxx經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，認(rèn)真組織實(shí)施公司董事會和職代會年初確定的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)；2005年，公司供售電量首次實(shí)現(xiàn)雙過億，銷售收入突破6000萬元大關(guān)，甩掉了虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)了

扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項(xiàng)工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；

2005年對于*供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，xxx經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營方面:

實(shí)行了內(nèi)部模擬市場運(yùn)作機(jī)制，充分調(diào)動全員參與“量、本、價(jià)”管理的積極性；采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達(dá)國標(biāo)與正式工同崗?fù)甑募?lì)辦法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了4.73個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點(diǎn)聯(lián)系基層所及重點(diǎn)企業(yè)、同獎(jiǎng)同罰的電費(fèi)回收管理制度，當(dāng)年電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)結(jié)零目標(biāo)。供電量完成1.17億kw·h，比上年增長了23.17，比贛州公司下達(dá)的年計(jì)劃增長了8.7；售電量完成1.05億kw·h，比上年增長了26.14，比贛州公司下達(dá)的年計(jì)劃增長了14.77；總收入63886273.79元；賬面利潤：3422323.91元；全員勞動生產(chǎn)率107171.92元/人，比上年增長了19.84；上繳稅金4169959.26元（不含個(gè)人所得稅2.4萬元）。

創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上，原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn/補(bǔ)充、完善、形成了“3 1”的管理制度體系，建立了工作標(biāo)準(zhǔn)147項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)265項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)和基層所管理制度40項(xiàng)，調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳，形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。2005年，公司不僅保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗(yàn)評分第二名的好成績，同時(shí)被*市推選申報(bào)省級文明行業(yè)的唯一單位；有2個(gè)基層單位獲贛州市文明單位稱號，14個(gè)基層單位獲*市文明單位稱號，2個(gè)基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號，11個(gè)基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號，2個(gè)基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

安全管理方面：把安全性評價(jià)工作經(jīng)?；耐瑫r(shí)，開展了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理。制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理辦法，組織了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控知識的集中教育培訓(xùn)，分專業(yè)、分類別制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，全面實(shí)施了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理，有效防止了生產(chǎn)運(yùn)行事故的發(fā)生，全年順利實(shí)現(xiàn)了安全無事故目標(biāo)，獲得了*市2005年度社會治安綜合治理工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，全市安全查評也獲得了滿分。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：組建了電力客戶服務(wù)中心，對基層供電所營業(yè)窗口實(shí)施專業(yè)管理；開通了95598客戶服務(wù)熱線；建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報(bào)中心；形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開展行風(fēng)滿意度測評、半年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議、年終有黨風(fēng)（行風(fēng)）責(zé)任制考評考核”的常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制。公司在全市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了*市2005年度信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

電網(wǎng)建設(shè)方面：按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點(diǎn)工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實(shí)施完成了220kv變電站配套的10kv出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kv供電線路建設(shè)，壬田變—陳石的35kv專線架設(shè)和實(shí)施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程（完成了城東35kv臨時(shí)簡易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路10kv分段點(diǎn)，貫通了從*220kv變電站至城區(qū)的10kv線路）。這些項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。

員工素質(zhì)建設(shè)方面：建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅(jiān)持每兩個(gè)月舉辦一期為期一個(gè)月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，實(shí)行軍事化管理；每年選派10—15名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實(shí)行月考制，用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅(jiān)持每月利用一個(gè)雙休日組織機(jī)關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年向機(jī)關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)3--4本必讀書；

還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課；部室和單位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺匯報(bào)一次工作情況等，以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。

人事管理方面:開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考績?nèi)?xiàng)單項(xiàng)得分按一定比例計(jì)算得分累加后，從高分到低分依次錄用，整個(gè)競崗過

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報(bào)材料[電力]

優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報(bào)材料[電力]

優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報(bào)材料[電力]

XX年，XXX經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，認(rèn)真組織實(shí)施公司董事會和職代會年初確定的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)；XX年，公司供售電量首次實(shí)現(xiàn)雙過億，銷售收入突破6000萬元大關(guān)，甩掉了虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項(xiàng)工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；XX年對于*供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，XXX經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營方面:實(shí)行了內(nèi)部模擬市場運(yùn)作機(jī)制，充分調(diào)動全員參與“量、本、價(jià)”管理的積極性；采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達(dá)國標(biāo)與正式工同崗?fù)甑募?lì)辦法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點(diǎn)聯(lián)系基層所及重點(diǎn)企業(yè)、同獎(jiǎng)同罰的電費(fèi)回收管理制度，當(dāng)年電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)結(jié)零目標(biāo)。供電量完成億kW·h，比上年增長了%，比贛州公司下達(dá)的年計(jì)劃增長了%；售電量完成億kW·h，比上年增長了%，比贛州公司下達(dá)的年計(jì)劃增長了%；總收入元；賬面利潤：元；全員勞動生產(chǎn)率元/人，比上年增長了%；上繳稅金元（不含個(gè)人所得稅萬元）。

創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系，建立了工作標(biāo)準(zhǔn)147項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)265項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)和基層所管理制度40項(xiàng)，調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳，形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。XX年，公司不僅保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗(yàn)評分第二名的好成績，同時(shí)被*市推選申報(bào)省級文明行業(yè)的唯一單位；有2個(gè)基層單位獲贛州市文明單位稱號，14個(gè)基層單位獲*市文明單位稱號，2個(gè)基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號，11個(gè)基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號，2個(gè)基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

安全管理方面：把安全性評價(jià)工作經(jīng)?；耐瑫r(shí)，開展了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理。制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理辦法，組織了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控知識的集中教育培訓(xùn)，分專業(yè)、分類別制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，全面實(shí)施了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理，有效防止了生產(chǎn)運(yùn)行事故的發(fā)生，全年順利實(shí)現(xiàn)了安全無事故目標(biāo)，獲得了*市XX社會治安綜合治理工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，全市安全查評也獲得了滿分。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：組建了電力客戶服務(wù)中心，對基層供電所營業(yè)窗口實(shí)施專業(yè)管理；開通了95598客戶服務(wù)熱線；建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報(bào)中心；形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開展行風(fēng)滿意度測評、半年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議、年終有黨風(fēng)（行風(fēng)）責(zé)任制考評考核”的常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制。公司在全市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了*市XX信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

電網(wǎng)建設(shè)方面：按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點(diǎn)工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實(shí)施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kV供電線路建設(shè)，壬田變—陳石的35kV專線架設(shè)和實(shí)施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程（完成了城東35kV臨時(shí)簡易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路10kV分段點(diǎn)，貫通了從*220kV變電站至城區(qū)的10kV線路）。這些項(xiàng)目的實(shí)施,進(jìn)一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。

員工素質(zhì)建設(shè)方面：建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅(jiān)持每兩個(gè)月舉辦一期為期一個(gè)月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班，實(shí)行軍事化管理；每年選派10—15名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實(shí)行月考制，用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅(jiān)持每月利用一個(gè)雙休日組織機(jī)關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年向機(jī)關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)3--4本必讀書；還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課；部室和單位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺匯報(bào)一次工作情況等，以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。

人事管理方面:開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考績?nèi)?xiàng)單項(xiàng)得分按一定比例計(jì)算得分累加后，從高分到低分依次錄用，整個(gè)競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進(jìn)行，提高了人事管理的透明度。

科技進(jìn)步方面:自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使公司信息發(fā)布和相關(guān)報(bào)表的報(bào)送實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實(shí)現(xiàn)了共享；實(shí)行了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程維護(hù)；實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動化、財(cái)務(wù)會計(jì)電算化、用電營業(yè)自動化；完成了OA系統(tǒng)本地化修改，實(shí)現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面:充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督，以工會、女工委、團(tuán)委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計(jì)稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實(shí)行了財(cái)務(wù)憑證每月的定期審計(jì)制度；資金調(diào)度例會制；三重一大集體研究決策制度；小型基建和物資采購“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標(biāo)制度；開展了基層所長的離任審計(jì)，基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度；大力推行了陽光行政。

近年來，在以XXX經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下，公司的各項(xiàng)工作取得了不菲成果，先后獲得多項(xiàng)國家、省、地、市的榮譽(yù)。在XX年獲得國家檔案“企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理國家二級”稱號；省委、省政府“江西文明單位”稱號；省電力公司“XX—XX江西電力雙文明單位”；江西省文明樓棟；XX贛州供電公司先進(jìn)單位；贛州供電公司工會先進(jìn)工會；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項(xiàng)先進(jìn)單位；XX*市計(jì)劃生育工作第一名（市直單位）；*市納稅大戶；*市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)單位；*市誠信單位；*市統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)集體；*市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位；*市先進(jìn)團(tuán)委；*市宣傳思想工作先進(jìn)單位；XX江西省電力公司電力“兩報(bào)一刊”發(fā)行工作先進(jìn)單位；XX江西贛州供電供先進(jìn)單位；XX中共江西贛州供電公司委員會先進(jìn)黨總支；XX*市先進(jìn)黨總支；*市黨報(bào)黨刊發(fā)行工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

XXX經(jīng)理在抓好公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，也不忘加強(qiáng)對自身的要求。一是能認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項(xiàng)工作部署，自覺與上級組織保持高度一致，政治思想是好的、組織紀(jì)律性是比較強(qiáng)的。二是在學(xué)習(xí)方面盡管工作事務(wù)較多，仍會抽出時(shí)間堅(jiān)持閱讀每天的各級黨報(bào)、電力報(bào)，閱讀每月出版的各種專業(yè)雜志，閱讀一些專業(yè)書籍和管理理論，以此提高自身綜合素質(zhì)。三是工作思路清晰、工作能力能適應(yīng)崗位要求，比較注意工作方法，能大膽決策、敢于負(fù)責(zé)、也敢于創(chuàng)新，工作責(zé)任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神都很強(qiáng)，工作作風(fēng)踏實(shí)、不好高騖遠(yuǎn)。四是作風(fēng)正派，心胸豁達(dá)大度，比較注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，樂于與同事一道工作。五是遵紀(jì)守法，廉潔奉公，能遵守廉潔自律規(guī)定。

目前，*市供電有限責(zé)任公司在XXX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，發(fā)展勢頭良好，面對新的挑戰(zhàn)，公司全體干部職工充滿信心，以飽滿的工作熱情和昂揚(yáng)向上的姿態(tài)向創(chuàng)建國家一流縣級供電企業(yè)的方向前進(jìn)。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)之企業(yè)經(jīng)理

企業(yè)經(jīng)理

我們拿什么東西培訓(xùn)新員工？我們什么時(shí)候看到新產(chǎn)品？我們下一步的市場重點(diǎn)是什么？……這些問題本來不用問，如果不是眾所周知的話，那就是誰也不知道。

經(jīng)理怕什么？基層員工曲解了他的意圖，沒按他的要求去做；總經(jīng)理怕什么？下屬不能制定出切實(shí)可行的方案，公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了；……

員工怕什么？領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可自己的成績，做多少都達(dá)不到要求；新員工怕什么？老員工忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，沒人告訴自己要做什么，做的如何；?? 俗話說，一流企業(yè)做文化，做標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌，做資本；三流企業(yè)做項(xiàng)目，做產(chǎn)品。明明知道什么是更好的，多數(shù)人卻偏偏走入理想的誤區(qū)。通常企業(yè)只把重點(diǎn)放在項(xiàng)目和產(chǎn)品上，而不考慮長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括自主品牌、企業(yè)文化，這樣是不可能做大做強(qiáng)的。而擁有品牌與資本就夠了嗎？非也，這樣的企業(yè)相對來說只是進(jìn)步多了，品牌的號召力比一般的產(chǎn)品要強(qiáng)大的多。當(dāng)然，最高的境界還是要做標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)你的技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)成為一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，你一定是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者，那么你的文化也必然被人們所熟知，以至于文化、品牌、產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，相得益彰。

怎樣才叫做文化、做品牌？首先你要先有品牌、有文化，其次，品牌要凌駕于產(chǎn)品之上去宣傳，然后，你的文化必須是向上的，有效的。

有效的文化即真的文化，不是一兩句響亮的口號，而是一整套完善而先進(jìn)的管理體系、操作流程，加有激勵(lì)能力的企業(yè)價(jià)值觀，處事風(fēng)格，加正派、向上、極具感染力的外在形象。

一流的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文化是可以快速復(fù)制的，比如可口可樂、肯德基等，同時(shí)管理模式也可以復(fù)制，就像現(xiàn)代化生產(chǎn)線一樣，能夠快速擴(kuò)張，迅速發(fā)展。文化是一系列處事方式，同時(shí)也是一套管理體系，在這個(gè)體系下，每個(gè)員工的動作必須是有章可循的，整齊劃一的，舉個(gè)例子來說，公司的月度計(jì)劃可以用word、也可以用excel匯報(bào)，如果老板說了，必須用excel報(bào)，word他不看，那么這就形成了一條整齊劃一的文化。

整齊劃一的文化有什么用呢？確實(shí)有用，在一套嚴(yán)格、健全的體系下，管理不是靠人，而是靠制度，一個(gè)新員工接替老員工不需要手把手的教，按照他接受的培訓(xùn)就可以找到他需要的資料或人。如果標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了辦公用品的放置規(guī)律和辦公文件的編碼排序原則，那么，移交一份工作可以根本不需要兩人同時(shí)在場。看起來似乎非常復(fù)雜，實(shí)際也很簡單，一套體系就是一種風(fēng)格，一個(gè)概念。好比每個(gè)人都了解自己父親的處事風(fēng)格，無論遇上什么事情，不用詢問就知道應(yīng)該怎么處理。這就是文化。

企業(yè)建立了管理制度和操作流程，就要全面按照規(guī)則做事，尤其是老總不能例外。老總要買辦公用品必須讓秘書向行政部申請，而不是派人直接去買；司機(jī)請假應(yīng)該向辦公室主任請假，而不是向自己請假；安排一個(gè)新人，應(yīng)該首先和人力資源部門討論，而不是直接塞給職能部門。

何謂團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是指有組織、有等級，合理利用每一個(gè)人的力量完成統(tǒng)一目標(biāo)的人群。統(tǒng)一目標(biāo)容易理解，就是公司的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)最好的辦法就是發(fā)揮每個(gè)成員的長處，持續(xù)性的取得經(jīng)營戰(zhàn)略的勝利。

因此，企業(yè)要規(guī)范管理員工，首先必須規(guī)范管理經(jīng)理，作為公司的總經(jīng)理，永遠(yuǎn)不該以己獨(dú)大，以權(quán)壓人，處理任何事情，做出任何決策，都必須擁有事實(shí)依據(jù)，不拍腦袋，不留話柄。即使，你不能熟知政策法規(guī)和制度條款，但起碼你要知道這是誰的職責(zé)，事情應(yīng)該先由誰處理。

有套理論說的是，一流的管理是自己做管理，讓員工做事，二流的管理是自己和員工一起做事，捎帶著管理，三流的管理是自己做事，把員工放在一邊。貌似小兒科的理論，卻有非常多的老板和管理“精英”栽倒在這上面，喊著“身先士卒”、“以身作則”的口號沖在員工前面，直到把事情做完做好，他們認(rèn)為教員工做事是比自己把事做好要艱難一萬倍，根本沒有比較的必要，于是，事事都是親力親為，成就感十足。反過來，又總是因忙的死去活來而抱怨連天，你從來沒指望過下屬，到了關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)然“一個(gè)也指望不上”，這就是現(xiàn)實(shí)中相當(dāng)一部分大經(jīng)理的切身感受。

管理拋之腦后已然十分荒唐，百般艱難，更有甚者，管理的基礎(chǔ)也被拋棄了，企業(yè)最高管理者和決策者帶頭標(biāo)榜，搶在員工前面選擇自己喜歡的工作做，讓下級目瞪口呆，完全不顧及職責(zé)和目標(biāo)的所在，上級搶了下級的工作，不僅造成下

級員工無所適從，更是逃避了自身的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，忙得焦頭爛額，忙得不可開交，忙得稀里糊涂，到最后，規(guī)劃沒有，計(jì)劃沒有，培訓(xùn)沒有，考核沒有??。

無論什么行業(yè)，什么企業(yè)，管理和執(zhí)行都是必要的元素。很多人對兩種工作類型具有嚴(yán)重的誤解和背道而馳。

管理很難嗎？培訓(xùn)別人做你會做的事情和你懂的東西，以現(xiàn)有的人力、物力在一定時(shí)期內(nèi)可以完成什么目標(biāo)，要達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，需要用到哪些人力、物力，采用一個(gè)什么方案完成，僅此而已。執(zhí)行容易嗎？制定一個(gè)方案，溝通一件事情，完成一個(gè)目標(biāo)，看似簡單，問題是在誰來看，自己看著完成的挺好，沒有用的，讓別人看到可不是容易的事情。?？诓诺囊磉_(dá)到位，還要穩(wěn)住局面，動刀子要把掌握分寸，不留爭議。展現(xiàn)在大家面前既能辦到又能辦好，誰也不敢說是可以輕易做到的。

如果讓人們選擇的話，也許大多數(shù)喜歡做管理工作，可能以為比較輕松的緣故。而實(shí)際上，卻經(jīng)常不自覺的逃避管理的責(zé)任，或者以一些相關(guān)的執(zhí)行工作來掩蓋自己的失職，實(shí)質(zhì)人們更喜歡的是管理的位置，貌似高人一等。

那么，經(jīng)理的工作內(nèi)容到底是什么呢？

第一，經(jīng)理要做規(guī)劃，我們的組織和我們的工作要呈現(xiàn)出一個(gè)什么狀態(tài)？分幾條線？多少步驟？

第二，工作計(jì)劃。各級都要有自己的工作計(jì)劃，上級要在計(jì)劃執(zhí)行前指正下屬的工作計(jì)劃，并且在適當(dāng)時(shí)機(jī)調(diào)整某項(xiàng)計(jì)劃。

第三，經(jīng)理要進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理。使整體的工作效果向自己的戰(zhàn)略目標(biāo)靠近。

第四，培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。經(jīng)理要千方百計(jì)的培養(yǎng)、督促員工，任何時(shí)間、任何階段都可以進(jìn)行訓(xùn)練和檢驗(yàn)。

第五，經(jīng)理要分派任務(wù)和執(zhí)行審核。絕大部分執(zhí)行的工作是需要員工完成的，把主要目標(biāo)分解，派發(fā)到下一級員工身上，這是組織管理職能的重要體現(xiàn)。

第六，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。這項(xiàng)工作因?yàn)槟承┙?jīng)理的失職往往被忽視，甚至是忽略。企業(yè)和人都是步步為營，發(fā)展壯大的，誰也不愿意屢次跌倒在同一個(gè)坑里。

第七，維護(hù)政府、合作伙伴和重大客戶的商務(wù)關(guān)系。適當(dāng)接待，出訪也是經(jīng)理必須要做的功課。

第八，監(jiān)控管理流程的正常運(yùn)行。大部分的流程實(shí)際上是唯一的，程序的混亂會使工作反復(fù)、目標(biāo)錯(cuò)誤，做無用功。

第九，梳理、優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)和組織管理機(jī)構(gòu)。減少審批步驟，剔除無效勞動；按戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整員工力量，提高工作效率。

第十，以上管理工作做好的基礎(chǔ)上，才可以親自操刀去做一些必要的方案制定，帶兵公關(guān)等執(zhí)行的工作。

這些都是一個(gè)企業(yè)經(jīng)理分內(nèi)的職責(zé)，作為企業(yè)經(jīng)理，哪一項(xiàng)沒有做到你都責(zé)無旁貸。話說回來，我們很多的經(jīng)理總是漏掉部分“不太重要”的工作，規(guī)劃和計(jì)劃的工作往往很草率，對下屬的計(jì)劃習(xí)慣于“瞄一眼”、“沒有任何態(tài)度”，于是，下級感覺領(lǐng)導(dǎo)對這部分工作不夠重視，不做要求，任其發(fā)展，做多做少沒什么不同，到了計(jì)劃周期的末尾，領(lǐng)導(dǎo)無從考核，甚至不考核。

管理離不開規(guī)劃和戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)是制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，公司的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)總體目標(biāo)動態(tài)變化的，組織核心人員制定產(chǎn)品計(jì)劃、市場計(jì)劃，然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源配置計(jì)劃。我們很多企業(yè)也講人力資源概念，喜歡擁有和使用人才，卻不知道用來做什么，怎么樣充分發(fā)揮其最大才能，這就是規(guī)劃工作沒有做好的原因。新員工招進(jìn)來，如果不是用來替代離職人員的時(shí)候，怎樣安排他的工作，賦予什么樣的職責(zé)、目標(biāo)、壓力和與其他部門崗位的聯(lián)系，規(guī)劃做不好會直接造成新員工的迷惘和流失。

什么是流程？管理流程，操作流程？表面上這是最基本的概念，實(shí)質(zhì)上也有深層次的內(nèi)容。舉個(gè)例子來說，A經(jīng)理是一個(gè)策劃案的負(fù)責(zé)人，他要求設(shè)計(jì)員B完成設(shè)計(jì)工作，A認(rèn)為B在10天做完設(shè)計(jì)就不會影響案子的進(jìn)程，B說要15天才能完成，經(jīng)過討論定下12天做好。A拿著草案找老總審批，老總認(rèn)為這進(jìn)度太慢了，B的設(shè)計(jì)沒必要那么多內(nèi)容，3天足夠了，最后決定策劃案在7天內(nèi)完成。我們發(fā)現(xiàn)其中反映了什么問題？每人一個(gè)要求，每人一個(gè)計(jì)劃，每人一個(gè)目標(biāo)，在進(jìn)行中做了許多無用的工作，沒有價(jià)值的討論，協(xié)調(diào)，計(jì)劃，只因?yàn)楹雎粤艘粋€(gè)重要的方面——流程。那么，流程是什么呢？流程是團(tuán)隊(duì)個(gè)體在工作活動中有序的接收和分析信息、調(diào)動和使用資源的步驟組合。上述案例的正確流程

是：首先，A經(jīng)理應(yīng)該針對這次策劃案征求老總的要求，內(nèi)容、時(shí)間，重點(diǎn)，方式方法，人員資源；其次，按照整體的框架制定一個(gè)初步的方案，或草案；然后和B討論設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，修改方案。（案例的關(guān)鍵是初步方案的策劃，它決定了投入的精力和時(shí)間，對討論標(biāo)的和最終方案有綱領(lǐng)的作用）

管理中有很多的無用功和無效勞動，實(shí)際上只要做些調(diào)整和變化就會產(chǎn)生明顯的效果。什么是無用功？招聘員工不進(jìn)行安排，造成流失；制定計(jì)劃束之高閣，不進(jìn)行指正和實(shí)質(zhì)考核；想法和實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，想到的和做到的不在同一水平線上；下級執(zhí)行時(shí)缺少監(jiān)控，重復(fù)執(zhí)行；授權(quán)不清，團(tuán)隊(duì)間相互指揮，相互指責(zé)，以及工作不報(bào)、匯報(bào)不批、批復(fù)不考核、考核不扣分、扣分不懲罰等都是無效勞動，做個(gè)樣子給誰看？自欺欺人罷了。但是，不做也是不對的，基礎(chǔ)工作的缺失會使后期的發(fā)展失去方向，因此，規(guī)范管理必須落到實(shí)處的要求，即使現(xiàn)代化的管理達(dá)到應(yīng)有的效果。

管理中有些比較成熟的理論和方法，比如：執(zhí)行力、目標(biāo)管理、階梯管理、時(shí)間管理等，此處不做詳細(xì)描述，適合的、好的方法應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用。不要讓一些自私的想法和拖沓的習(xí)慣阻礙管理水平的提升。

管理者是企業(yè)體系的筋骨，是血脈，企業(yè)機(jī)體的良好運(yùn)作離不開組織部件的成功調(diào)度，以及順暢的供血和精心的維護(hù)，如果你感覺到了沉重和力不從心，一定要先停下來弄清楚，是濕氣太重呢？還是臟器失調(diào)呢？抑或是腎氣陽虛呢？

第四篇：文檔優(yōu)秀企業(yè)工會主席申報(bào)事跡材料

優(yōu)秀企業(yè)工會主席申報(bào)事跡材料 該同志自XX 年當(dāng)選工會主席至今已XX 余年，熱愛工會 工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)和職工心連心，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，為 職工服務(wù)，得到大多數(shù)職工的好評。在每次工會換屆選舉中 都以高票當(dāng)選連任，每年民主測評都名例前三名，在職工中 有一定的凝聚力和影響力。多年來，在上級工會、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，帶領(lǐng)工 會一幫人在企業(yè)內(nèi)部開展了困難職工幫扶、送溫暖、慰問退 休人員等活動，開展有全體職工參與的豐富多彩的文體活 動，如拔河、知識競賽、乒乓球、卡拉OK、謎語、健美操等 比賽活動，開展中秋軍民文藝晚會，組織參與“市總”、“縣 總”、局工委組織的各項(xiàng)文體活動，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)及職工 群眾的一致好評。多年來，該同志努力學(xué)習(xí)和掌握工會工作的法律法規(guī)，熟悉工會業(yè)務(wù)、鉆研生產(chǎn)經(jīng)營、管理知識（兼任公司生產(chǎn)科、保衛(wèi)科長）積極開展和完成工會各項(xiàng)工作，督促企業(yè)與職工 簽訂勞動合同，合同簽訂率100%，積極推進(jìn)廠務(wù)公開、建立 職代會（大會）制度，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，重大問 題的決策、對企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度能積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)建 言獻(xiàn)策，使規(guī)章制度更加完善，保護(hù)職工合法權(quán)益。在努力 團(tuán)結(jié)和動員職工參與到企業(yè)的發(fā)展中，提高職工隊(duì)伍整體素 質(zhì)，開展送出去、請進(jìn)來的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化建 設(shè)等方面，起到了工會組織的橋梁與鈕帶作用。多年來，由于黨政工團(tuán)結(jié)協(xié)作，在全體干部職工的支持 和努力下，企業(yè)先后被評為“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、等榮譽(yù)稱號；個(gè)人也連續(xù)多年 被評為“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、。

XXXXXXXXXXXX 工會 XXXX 年X 月XX 日

第五篇：隨州煙草申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)材料

隨州市煙草專賣局（公司）

優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)材料

隨州市煙草專賣局（公司）成立于1983年，現(xiàn)轄廣水、曾都、隨縣3個(gè)縣級局（營銷部），卷煙營銷中心、卷煙配送中心2個(gè)直屬經(jīng)營管理部門和機(jī)關(guān)12個(gè)內(nèi)設(shè)科室，實(shí)現(xiàn)了專賣管理、營銷服務(wù)等工作的全面覆蓋。近年來，隨州煙草堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”為目標(biāo)，以“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心理念，著力機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)專賣管理，拓展市場營銷，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好

2012年，隨州市煙草專賣局（公司）頂著大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行及隨州連續(xù)兩年自然旱災(zāi)的壓力，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略和省局“三服務(wù)〃三提升”中心任務(wù)，不斷提升營銷服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化市場監(jiān)管，全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”各項(xiàng)工作落實(shí)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好態(tài)勢。全年實(shí)現(xiàn)卷煙銷售收入15.45億元，同比上升12.93%；單箱均價(jià)達(dá)到22202元，同比上升10.33%；實(shí)現(xiàn)稅利2.93億元，其中稅收1.75億元，順利完成市委、市政府下達(dá)的1.7億元目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)效益連續(xù)四年保持快速增長，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

二、堅(jiān)持打假破網(wǎng)，消費(fèi)者權(quán)益得到保障

長期以來，隨州市煙草專賣局（公司）始終保持打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢，堅(jiān)決維護(hù)《煙草專賣法》等相關(guān)法律的尊嚴(yán)，切實(shí)保障零售客戶和消費(fèi)者的權(quán)益。通過建立政府主導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作的打假機(jī)制，加強(qiáng)專賣管理，加大日常監(jiān)管和道路稽查力度，強(qiáng)化案件線索的收集，有效遏制了非法“三煙”對本地市場的沖擊和對消費(fèi)者權(quán)益的侵害。2012年，全市共查處各類涉煙案件453起，累計(jì)查獲非法卷煙2331.57萬支，同比上升374.11%，涉案值1322.88萬元，同比上升404.40%，無論是查獲卷煙數(shù)量還是案值都刷新了歷史紀(jì)錄。

三、堅(jiān)持以人為本，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

隨州市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持以人為本，民主管理，切實(shí)保障員工的權(quán)利和利益，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

一是各類重大決策置于群眾監(jiān)督之下，直面群眾意見建議，解決突出矛盾問題。通過職代會、政務(wù)公開專欄等多種形式，向全體職工公開企業(yè)重大事項(xiàng)，征集意見建議，讓職工有充分的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)，2012年，全部公開工程建設(shè)投資、大額物資采購、干部任免等方面重大信息79起。

二是關(guān)心員工健康，關(guān)注困難群體，充分保障員工的利益。堅(jiān)持為職工辦理商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和開展定期健康檢 2 查，四年內(nèi)共投入200余萬元，開展健康檢查1000余人次，平均每年為近百名員工，尤其是大病患者減輕了住院壓力。同時(shí)，對生病住院的員工，堅(jiān)持入院探望，把企業(yè)對同志們的關(guān)心送到病房，送到家中；堅(jiān)持開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動，春節(jié)、七一前夕對老干部、老黨員、軍屬進(jìn)行走訪慰問，定期對特困職工家庭及革命烈士親屬進(jìn)行幫扶慰問，累計(jì)慰問120余人次，發(fā)放慰問金30余萬元；堅(jiān)持開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，以生產(chǎn)一線和基層員工為重點(diǎn)，共組織慰問4次，發(fā)放各類慰問品、慰問金合計(jì)12萬元。

四、堅(jiān)持文化引領(lǐng)，文化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈

隨州市煙草專賣局（公司）將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，注重文化建設(shè)。

一是在不斷的積累過程中，打造出“蕙蘭”服務(wù)品牌，形成了“樂、悅、越”的企業(yè)文化，提煉出了“跬步志遠(yuǎn)、彎道超越”的企業(yè)精神和“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)的主線，并譜寫出體現(xiàn)隨州煙草特色的企業(yè)之歌《金葉飄香》。

二是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，打造企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，開展形式多樣的文化活動。先后開展了企業(yè)文化研討會、巡回宣講、故事征集、辯論賽、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、感恩演講比賽、知識競賽等活動，成功舉辦了“迎國慶 唱紅歌 金葉飄香”、“文明隨州伴我行”、“老年大學(xué)周年慶”等文藝晚會，積極參加了省局舉辦的“基層基礎(chǔ)杯”首屆羽毛球賽、文藝匯演等活 3 動，均取得了驕人成績。2012年，隨州煙草專賣局（公司）共計(jì)開展職工教育培訓(xùn)工作50余次，培訓(xùn)人次達(dá)2954人次，切實(shí)做到了教育培訓(xùn)全覆蓋；組織參加各類文化、體育競賽20余次，其中我局節(jié)目《月亮花兒開》在“月滿隨州”中秋文藝演出中深受廣大群眾好評，榮獲一等獎(jiǎng)；組建的隨州市局代表隊(duì)在省局舉辦的全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“知行杯”企業(yè)文化知識競賽中榮獲二等獎(jiǎng)，充分展示了企業(yè)文化建設(shè)工作的生機(jī)和活力，展現(xiàn)了隨煙人良好的精神風(fēng)貌。

五、堅(jiān)持履職盡責(zé)，社會形象不斷提升

隨州市煙草專賣局（公司）始終牢記企業(yè)責(zé)任和使命，在發(fā)展的同時(shí)，模范執(zhí)行國家和地方政策法規(guī)，熱衷參與社會公益事業(yè)，回報(bào)社會。

一是自覺遵守、模范執(zhí)行國家和地方政策法規(guī)。堅(jiān)持依法行政，全面貫徹落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，多次被評為隨州市行政執(zhí)法先進(jìn)單位。同時(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度健全、規(guī)范、科學(xué)、透明，貫徹推行政務(wù)公開、企務(wù)公開，被評為隨州市廠務(wù)事務(wù)公開十佳單位。此外，注重誠信建設(shè)，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立了投訴受理中心，被評為第十一屆湖北省消費(fèi)者委員會消費(fèi)者滿意單位和第五屆“守合同重信用”企業(yè)。

二是始終牢記社會責(zé)任，關(guān)注困難群體，通過多種途徑回報(bào)社會。兩年來累計(jì)公益性、救濟(jì)扶貧等捐款近200余萬元，其中，對兩個(gè)“結(jié)對共建”村分別提供幫扶資金30萬 4 元。2012年積極響應(yīng)市委、市政府“生產(chǎn)自救、抗災(zāi)幫扶”號召，開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，募集抗旱資金5萬余元，市局“三萬”工作組就地轉(zhuǎn)化成抗旱工作隊(duì)，積極指導(dǎo)幫扶“結(jié)對共建”村生產(chǎn)自救，為曾都區(qū)洛陽鎮(zhèn)張畈村、廣水市吳店鎮(zhèn)東灣村兩個(gè)“結(jié)對共建”村協(xié)助打井81口，落實(shí)抗旱設(shè)備513臺。兩年來，共調(diào)節(jié)糾紛103件，受到社會各界好評。

長期以來，隨州市煙草專賣局（公司）在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，塑造了良好企業(yè)形象。下一階段，我們將繼續(xù)以提升企業(yè)效能，履行社會職責(zé)為己任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范市場，促進(jìn)市場營銷，為我市跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。