第一篇：湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、（最終版）

湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理評選表彰辦法

第一章 總

則

第一條 為進一步提高我省建筑業企業的綜合素質和管理水平，促進我省建筑業做大做強，樹立優秀企業家的社會地位和良好形象，培養造就一支高素質的項目經理隊伍，開展好湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理（以下簡稱“三優”）的評選表彰活動，特制定本辦法。

第二條 湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理是我省建筑施工行業的最高榮譽，每兩年評選表彰一次。由湖北省建筑業協會負責組織實施。

第三條 “三優”評選表彰名額實行總量控制，推薦名額按“突出重點、適當平衡”的原則進行分配。

第四條 “三優”評選要堅持創新，充分挖掘先進企業和優秀個人?？紤]到我省項目經理數量較多，為了不斷推出新的優秀項目經理，凡在上一評選年度已評上優秀項目經理的，下一評選年度原則上不再參加評選。

第五條 申報全國先進建筑業企業、優秀企業家和優秀項目經理，原則上從我省評出的“三優”中推薦產生。

第二章 評選范圍

第六條 凡持有工商企業法人執照或工商企業營業執照、國家和省建設行政主管部門頒發的建筑業企業資質證書，并為湖北省建筑業協會（含有關分會）會員單位的，均可申請參加“三優”的評選（非會員單位可在參評同時提出書面入會申請并交納當年會費）。

第三章 評選條件

第七條 湖北省先進建筑業企業的申報推薦對象，應具備以下條件：

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導堅持黨的基本路線，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規。

二、企業有明確的發展戰略和經營方針，經營思想端正，經營業績突出，有較高的合同履約率，管理制度健全，基礎工作扎實，各項經濟技術指標處于全省建筑行業的先進水平。

三、堅持“質量第一、用戶至上”的方針，社會信譽好。建立了質量保證體系和標準化體系，其中二級資質以上企業須通過質量管理體系認證。申報前兩年度竣工的工程一次性驗收合格，其中必須有一項工程榮獲市（州）以上建設工程綜合質量獎。申報前兩年度未發生重大質量事故。

四、企業市場行為規范，安全生產制度健全，施工現場管理規范，做到安全生產，文明施工。申報上兩年度未發生較大（含）以上等級的安全事故，兩年度生產安全事故死亡總人數不得超過（含）2人。凡有不良記錄或進入黑名單的企業不得參評。

第八條 湖北省優秀建筑業企業經理的申報推薦對象應具備以下條件：

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導堅持黨的基本路線，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規。

二、具有較強的事業心、責任感，堅持改革，勇于開拓，具有較高的綜合管理和組織工作能力，對本企業的改革、發展有突出貢獻。企業各項經濟技術指標處于全省建筑行業的先進水平。

三、遵紀守法，清正廉潔，無違法違紀行為，在群眾中享有較高的威信。

四、所在企業申報上兩年度未發生重大質量事故和較大（含）以上等級的安全事故。

五、擔任企業董事長或總經理二年以上，或副總經理三年以上。

第九條 湖北省建筑業企業優秀項目經理的申報推薦對象應具備的條件：

一、堅持黨的基本路線，認真學習實踐“三個代表”重要思想，堅持兩個文明一起抓。愛崗敬業，無私奉獻，有開拓創新精神，在工程項目管理工作中取得優異成績。

二、嚴格執行《建設工程項目管理規范》，申報上兩年度擔任過兩個以上大中型項目建設的項目經理，其中一個項目已竣工驗收。

三、取得建筑業二級以上注冊建造師執業資格滿兩年。外省市進鄂建筑企業參評的項目經理所在單位應為湖北省建筑業協會會員單位。

四、加強工程質量管理，在建工程無質量事故，完工項目一次性驗收合格，申報上兩年度榮獲一項市（州）以上建設工程綜合質量獎。

五、施工現場管理好，實現安全生產、文明施工。申報上兩年度施工的項目未發生較大（含）以上等級的安全事故。有不良記錄或進入黑名單的人員不得參評。

六、強化項目成本核算并取得明顯經濟效益。項目出現成本虧損的不能參評。第四章 申報推薦和評選程序

第十條 各市（州）建筑業協會按本辦法第三章所列條件，從本地企業中擇優組織申報、推薦并負責申報資料的初審。省屬和中央在鄂企業直接向省建筑業協會申報。外省駐鄂企業由本省駐鄂辦組織申報,并負責資料的初審。沒有成立駐鄂辦的外省企業可直接向省建筑業協會申報。

第十一條 申報者按申報類別分別填寫“湖北省先進建筑業企業申報表”、“湖北省優秀建筑業企業經理申報表”、“湖北省建筑業企業優秀項目經理申報表”（一式一份）。

第十二條 申報湖北省先進建筑業企業和優秀企業經理應提供的資料：

一、湖北省先進建筑業企業申報表或優秀企業經理申報表。

二、企業工商營業執照和資質證書掃描件。三、二級資質以上企業質量管理體系認證文件掃描件。

四、會員單位證書和申報上兩年度會費交納收據掃描件或復印件。

五、企業上兩年度的統計報表。

六、由安全主管部門出具的企業上兩年度無較大（含）以上安全事故和兩年度生產安全事故死亡總人數不超過（含）2人的安全證明。

七、企業申報前兩年度榮獲市（州）以上建設工程質量獎證書的掃描件。

八、申報上兩年度企業或個人在誠信和各類社會榮譽等方面的獎勵證書掃描件。第十三條 申報湖北省建筑業企業優秀項目經理應提供的資料：

一、湖北省建筑業企業優秀項目經理申報表。

二、建造師執業資格證書掃描件。

三、所在企業會員單位證書的和申報上兩年度會費交納收據掃描件或復印件。

四、申報上兩年度負責施工工程的中標通知書、同本企業法定代表人簽訂的承包合同書或聘任為該工程項目經理的文件（聘書）掃描件。

五、申報前兩年度負責施工的工程竣工驗收單復印件、獲得市（州）以上建設工程質量獎證書掃描件。

六、由安全主管部門出具所承擔的工程無較大（含）以上安全事故的安全證明。第十四條 申報資料一式一份并裝訂成冊，材料內容完整，真實可靠。

第十五條 湖北省建筑業協會秘書處負責申報材料的接收和分類,凡申報資料不全或不符合要求的,不提交專家評審。

第十六條 成立“湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理專家評審委員會”，負責“三優”的評審工作，評審結果予以公示。

第五章 獎勵和處罰

第十七條 根據專家評審委員會的評審意見和公示反饋意見的核實結果，湖北省建筑業協會作出表彰決定，頒發獲獎證書和獎牌。

第十八條 企業可根據本單位實際情況，對獲得湖北省建筑企業優秀項目經理稱號的同志給予獎勵。

第十九條 采取弄虛作假等不正當手段獲得“三優”榮譽，經查實后取消其稱號，收回證書和獎牌，并報請有關部門給予相應處罰。

第六章 附

則

第二十條 本辦法由湖北省建筑業協會負責解釋。

第二十一條 本辦法自頒布之日起施行，原《湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理評選表彰辦法》（鄂建協〔2008〕1號）同時廢止。

第二篇：湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、

湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理評選表彰辦法

第一章 總則

第一條 為進一步提高我省建筑業企業的綜合素質和管理水平，促進我省建筑業做大做強，樹立優秀企業家的社會地位和良好形象，培養造就一支高素質的項目經理隊伍，開展好湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理（以下簡稱“三優”）的評選表彰活動，特制定本辦法。

第二條 湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理是我省建筑施工行業的最高榮譽，每兩年評選表彰一次。由湖北省建筑業協會負責組織實施。

第三條 “三優”評選表彰名額實行總量控制，推薦名額按“突出重點、適當平衡”的原則進行分配。

第四條 “三優”評選要堅持創新，充分挖掘先進企業和優秀個人。考慮到我省項目經理數量較多，為了不斷推出新的優秀項目經理，凡在上一評選已評上優秀項目經理的，下一評選原則上不再參加評選。

第五條 申報全國先進建筑業企業、優秀企業家和優秀項目經理，原則上從我省評出的“三優”中推薦產生。

第二章 評選范圍

第六條 凡持有工商企業法人執照或工商企業營業執照、國家和省建設行政主管部門頒發的建筑業企業資質證書，并為湖北省建筑業協會（含有關分會）會員單位的，均可申請參加“三優”的評選（非會員單位可在參評同時提出書面入會申請并交納當年會費）。

第三章 評選條件

第七條 湖北省先進建筑業企業的申報推薦對象，應具備以下條件：

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導堅持黨的基本路線，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規。

二、企業有明確的發展戰略和經營方針，經營思想端正，經營業績突出，有較高的合同履約率，管理制度健全，基礎工作扎實，各項經濟技術指標處于全省建筑行業的先進水平。

三、堅持“質量第一、用戶至上”的方針，社會信譽好。建立了質量保證體系和標準化體系，其中二級資質以上企業須通過質量管理體系認證。申報前兩竣工的工程一次性驗收合格，其中必須有一項工程榮獲市（州）以上建設工程綜合質量獎。申報前兩未發生重大質量事故。

四、企業市場行為規范，安全生產制度健全，施工現場管理規范，做到安全生產，文明施工。申報上兩未發生較大（含）以上等級的安全事故，兩生產安全事故死亡總人數不得超過（含）2人。凡有不良記錄或進入黑名單的企業不得參評。

第八條 湖北省優秀建筑業企業經理的申報推薦對象應具備以下條件：

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導堅持黨的基本路線，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規。

二、具有較強的事業心、責任感，堅持改革，勇于開拓，具有較高的綜合管理和組織工作能力，對本企業的改革、發展有突出貢獻。企業各項經濟技術指標處于全省建筑行業的先進水平。

三、遵紀守法，清正廉潔，無違法違紀行為，在群眾中享有較高的威信。

四、所在企業申報上兩未發生重大質量事故和較大（含）以上等級的安全事故。

五、擔任企業董事長或總經理二年以上，或副總經理三年以上。

第九條 湖北省建筑業企業優秀項目經理的申報推薦對象應具備的條件：

一、堅持黨的基本路線，認真學習實踐“三個代表”重要思想，堅持兩個文明一起抓。愛崗敬業，無私奉獻，有開拓創新精神，在工程項目管理工作中取得優異成績。

二、嚴格執行《建設工程項目管理規范》，申報上兩擔任過兩個以上大中型項目建設的項目經理，其中一個項目已竣工驗收。

三、取得建筑業二級以上注冊建造師執業資格滿兩年。外省市進鄂建筑企業參評的項目經理所在單位應為湖北省建筑業協會會員單位。

四、加強工程質量管理，在建工程無質量事故，完工項目一次性驗收合格，申報上兩榮獲一項市（州）以上建設工程綜合質量獎。

五、施工現場管理好，實現安全生產、文明施工。申報上兩施工的項目未發生較大（含）以上等級的安全事故。有不良記錄或進入黑名單的人員不得參評。

六、強化項目成本核算并取得明顯經濟效益。項目出現成本虧損的不能參評。

第四章 申報推薦和評選程序

第十條 各市（州）建筑業協會按本辦法第三章所列條件，從本地企業中擇優組織申報、推薦并負責申報資料的初審。省屬和中央在鄂企業直接向省建筑業協會申報。外省駐鄂企業由本省駐鄂辦組織申報,并負責資料的初審。沒有成立駐鄂辦的外省企業可直接向省建筑業協會申報。

第十一條 申報者按申報類別分別填寫“湖北省先進建筑業企業申報表”、“湖北省優秀建筑業企業經理申報表”、“湖北省建筑業企業優秀項目經理申報表”（一式一份）。

第十二條 申報湖北省先進建筑業企業和優秀企業經理應提供的資料：

一、湖北省先進建筑業企業申報表或優秀企業經理申報表。

二、企業工商營業執照和資質證書掃描件。

三、二級資質以上企業質量管理體系認證文件掃描件。

四、會員單位證書和申報上兩會費交納收據掃描件或復印件。

五、企業上兩的統計報表。

六、由安全主管部門出具的企業上兩無較大（含）以上安全事故和兩生產安全事故死亡總人數不超過（含）2人的安全證明。

七、企業申報前兩榮獲市（州）以上建設工程質量獎證書的掃描件。

八、申報上兩企業或個人在誠信和各類社會榮譽等方面的獎勵證書掃描件。第十三條 申報湖北省建筑業企業優秀項目經理應提供的資料：

一、湖北省建筑業企業優秀項目經理申報表。

二、建造師執業資格證書掃描件。

三、所在企業會員單位證書的和申報上兩會費交納收據掃描件或復印件。

四、申報上兩負責施工工程的中標通知書、同本企業法定代表人簽訂的承包合同書或聘任為該工程項目經理的文件（聘書）掃描件。

五、申報前兩負責施工的工程竣工驗收單復印件、獲得市（州）以上建設工程質量獎證書掃描件。

六、由安全主管部門出具所承擔的工程無較大（含）以上安全事故的安全證明。第十四條 申報資料一式一份并裝訂成冊，材料內容完整，真實可靠。

第十五條 湖北省建筑業協會秘書處負責申報材料的接收和分類,凡申報資料不全或不符合要求的,不提交專家評審。

第十六條 成立“湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理專家評審委員會”，負責“三優”的評審工作，評審結果予以公示。

第五章 獎勵和處罰

第十七條 根據專家評審委員會的評審意見和公示反饋意見的核實結果，湖北省建筑業

協會作出表彰決定，頒發獲獎證書和獎牌。

第十八條 企業可根據本單位實際情況，對獲得湖北省建筑企業優秀項目經理稱號的同志給予獎勵。

第十九條 采取弄虛作假等不正當手段獲得“三優”榮譽，經查實后取消其稱號，收回證書和獎牌，并報請有關部門給予相應處罰。

第六章 附則

第二十條 本辦法由湖北省建筑業協會負責解釋。

第二十一條 本辦法自頒布之日起施行，原《湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理評選表彰辦法》（鄂建協〔2008〕1號）同時廢止。

第三篇：湖北省先進建筑業企業 優秀企業經理 優秀項目經理

湖北省先進建筑業企業 優秀企業經理 優秀項目經理

評選表彰辦法

第一章總則

第一條:為進一步提高我省建筑業企業的綜合素質和管理水平，促進我省建筑業做大做強，樹立優秀企業家的社會地位和良好形象，培養造就一支高素質的項目經理隊伍，決定開展湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理（以下簡稱“三優”）的評選表彰活動。

第二條：湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理是我省建筑行業的最高榮譽，每年評選表彰一次。由湖北省建筑業協會負責組織實施。

第三條：“三優”評選表彰名額實行總量控制，推薦名額按“突出重點、適當平衡”的原則進行分配。

第四條：“三優”評選要堅持創新，充分挖掘先進企業和優秀個人。考慮到我省項目經理數量較多，為了不斷推出新的優秀項目經理，凡已評上優秀項目經理的，一年以后方可再次參加評選。

第五條：申報全國先進建筑業企業、優秀企業家和優秀項目經理，原則上從我省評出的“三優”中推薦產生。

第二章評選范圍

第六條：凡持有工商企業法人執照或工商企業營業執照、國家和省建設行政主管部門頒發的建筑業企業資質證書，并為湖北省建筑業協會會員單位的，均可申請參加“三優”的評選。

第三章評選條件

第七條：湖北省先進建筑業企業的申報推薦對象，應具備以下條件：

一、堅持黨的基本路線，認真實踐“三個代表”重要思想，堅決執行黨的方針、政策和法律、法規。已經建立起適應社會主義市場經濟要求的管理體制，在企業改革、轉換企業機制方面有顯著成效。

二、企業有明確的發展戰略和經營方針，經營思想端正，基礎工作健全、扎實，各項經濟技術指標處于全省建筑行業的先進水平。

三、建立了質量保證體系和標準化體系，其中二級資質以上企業須通過質量管理體系認證。

四、堅持“質量第一、用戶至上”的方針，社會信譽好。申報上竣工的工程一次性驗收合格，其中必須有一項工程榮獲市（州）以上建設工程質量獎。

五、企業安全生產制度健全，施工現場管理規范，安全生產，文明施工。申報上未發生等級以上質量、安全事故。

第八條：湖北省優秀建筑業企業經理的申報推薦對象應具備以下條件：

一、堅決貫徹黨的路線、方針、政策，認真學習實踐“三個代表”重要思想，在政治上同黨中央保持一致。

二、嚴格執行國家法律法規，堅持改革，勇于開拓，具有適應社會主義市場經濟的綜合素質，對本企業的發展有突出貢獻。企業各項經濟技術指標處于全省建筑行業的先進水平,申報上未發生等級以上質量、安全事故。

三、遵紀守法，清正廉潔，事業心強，受到本企業員工的擁護。

四、任企業董事長、副董事長、經理、副經理二年以上（可累計計算）。

第九條：湖北省建筑業企業優秀項目經理的申報推薦對象應具備的條件：

一、堅持黨的基本路線，認真學習實踐“三個代表”重要思想，堅持兩個文明一起抓。

二、嚴格執行《建設工程項目管理規范》，申報上擔任過兩個以上大中型項目建設的項目經理，其中一個項目已竣工驗收。

三、取得建筑業二級以上項目經理資質或注冊建造師執業資格，邊遠地區適當放寬至少數業績突出的三級項目經理。

四、加強工程質量管理，在建工程無質量事故，完工項目一次性驗收合格，申報上榮獲一項市（州）以上建設工程質量獎。

五、施工現場管理好，實現安全生產、文明施工。申報上施工的項目未發生等級以上安全事故。

六、強化項目成本核算并取得明顯經濟效益。

第四章申報推薦和評選程序

第十條：各市（州）建筑業協會按本辦法第三章所列條件，從本地企業中擇優組織申報、推薦并負責申報資料的初審。省屬和中央在鄂企業直接向省建筑業協會申報,并接受初審。外省駐鄂企業由外省駐鄂辦組織申報,并負責資料的初審。

第十一條：申報者按申報類別分別填寫“湖北省先進建筑業企業申報表”、“湖北省優秀建筑業企業經理申報表”、“湖北省建筑業企業優秀項目經理申報表”（一式一份）。

第十二條：申報湖北省先進建筑業企業和優秀企業經理應提供的資料：

一、湖北省先進建筑業企業申報表或優秀企業經理申報表。

二、企業工商營業執照和資質證書復印件。

三、二級資質以上企業質量管理體系認證文件復印件。

四、會員單位證書復印件。

五、企業上的統計報表。

六、企業申報上榮獲市（州）以上建設工程質量獎證書的復印件。

七、申報上企業或個人在誠信和各類社會榮譽等方面的獎勵證書復印件。第十三條：申報湖北省建筑業企業優秀項目經理應提供的資料：

一、湖北省建筑業企業優秀項目經理申報表。

二、項目經理資質證書或建造師執業資格證書復印件。

三、所在企業會員單位證書的復印件。

四、申報上負責施工工程的中標通知書、同本企業法定代表人簽訂的承包合同書或聘任為該工程項目經理的文件（聘書）復印件。

五、申報上負責施工的工程竣工驗收單復印件、獲得市（州）以上建設工程質量獎證書復印件。

第十四條：申報資料一式一份并裝訂成冊，材料內容完整，真實可靠。

第十五條：湖北省建筑業協會秘書處負責申報材料的接收和分類,凡申報資料不全或不符合要求的,不提交專家評審。

第十六條：成立“湖北省先進建筑業企業、優秀企業經理、優秀項目經理專家評審委員會”，負責“三優”的評審工作，評審結果予以公示。

第五章獎勵和處罰

第十七條：根據專家評審委員會的評審意見和公示反饋意見的核實結果，湖北省建筑業協會作出表彰決定，頒發獲獎證書和獎牌，并在新聞媒體進行宣傳。

第十八條：采取弄虛作假等不正當手段獲得“三優”榮譽，經查實后取消其稱號，收回證書和獎牌，并報請有關部門給予相應處罰。

第六章附則

第十九條：本辦法由湖北省建筑業協會負責解釋。

第二十條：本辦法自頒布之日起施行，《湖北省先進建筑業企業評選暫行辦法》等三文件（鄂建協[2002]30號）同時廢止。

第四篇：二○○九湖北省先進建筑業企業

附：

二○○九湖北省先進建筑業企業

武漢建工股份有限公司 武漢建工安裝工程有限公司 武漢武建機械施工有限公司 武漢市市政建設集團有限公司 新八建設集團有限公司 武漢紫菘南湖建筑工程有限公司 武漢鋼鐵建工集團有限責任公司 武漢常發建設集團有限公司 武漢東方建筑集團有限公司 武漢泰森建筑工程有限公司 武漢科誠基礎工程有限公司 湖北江都建筑工程總承包有限公司 天將建設集團有限公司 湖北中陽建設集團有限公司 武漢中恒智能系統工程有限公司 武漢天舜建設有限公司 黃石華廈建設集團有限公司

大冶市景苑園林仿古建筑工程有限公司 湖北殷祖古建園林工程有限公司

黃石市下陸建筑有限責任公司 大冶城建集團有限公司 湖北卓越集團建設有限公司 湖北天達建筑實業有限公司 湖北三豐金輝建筑安裝有限公司 十堰市青達建筑有限公司 重慶市渝建實業股份有限公司 福州建工（集團）總公司湖北分公司 湖北荊楚建設發展有限公司 荊州市順建工程有限公司 荊州市金隆建設工程公司 荊州市湘荊建筑工程有限公司 湖北省公安縣利達建設工程有限公司 湖北教建建設集團有限公司 宜昌博高建筑工程有限公司 秭歸縣騰達建筑有限責任公司 湖北廣盛建設有限責任公司 宜昌市帝建建設工程有限責任公司 宜昌市坤發建筑有限責任公司 湖北益通建設工程有限責任公司 湖北北河建筑工程有限責任公司 棗陽市教育建筑有限公司 襄樊市永翔建筑安裝有限公司 ?？盗柙平ㄔO工程有限責任公司 襄樊路神市政工程處 荊門市建筑工程總公司 湖北宏業建筑工程有限公司 鐘祥市莫愁建筑工程有限公司 湖北博瑞建設工程有限公司 山河建設集團有限公司 湖北中浩建筑有限責任公司 湖北宏鑫建設集團有限公司 湖北長安建筑股份有限公司 湖北中進建設工程有限公司 湖北赤東建筑有限公司 湖北中大建設有限公司 湖北金巢建筑裝飾有限公司 湖北全洲揚子江建設工程有限公司 湖北鴻鑫建筑工程有限公司 湖北楚廈建筑工程有限公司

云夢縣廣廈建筑（集團）有限責任公司 孝感市廣場建設有限公司 湖北南楚建筑工程有限公司 湖北興達路橋股份有限公司 鄂州市第一建筑工程有限公司 鄂州市第四建筑工程公司 湖北福成建設工程有限公司 隨州市興二建筑工程有限公司 廣水市府城建筑工程有限責任公司 隨州市曾都區云河建筑工程有限公司 仙桃市鼎立建筑工程有限公司 湖北金晟建筑工程有限公司 湖北中民建筑工程有限公司 潛江市住宅公司 中基建設有限公司 湖北華茂建筑工程有限公司 神龍架林區雄圖建筑有限責任公司 寶業湖北建工集團有限公司 湖北省建工第二建設有限公司 湖北省建工第五建設有限公司 湖北省建工工業設備安裝有限公司 湖北省工業建筑集團有限公司

湖北省工業建筑總承包集團天華建筑工程公司 湖北工程建設總承包有限公司 湖北地礦建設工程承包集團有限公司 武漢地質勘察基礎工程有限公司 湖北冶金建設有限公司 湖北金青牛建筑工程有限公司 湖北長青建設集團有限公司 廣廈湖北第六建設工程有限責任公司 湖北省民族建筑工程有限責任公司 湖北江城建筑安裝工程有限公司 湖北晨發消防裝飾工程有限公司 湖北鼎新建設集團有限公司 中堯實業集團有限公司 湖北盛隆建筑工程有限公司 湖北至高建設集團有限公司 湖北天龍建筑工程有限公司 湖北紅旗建筑工程有限公司 湖北華盛建設工程有限公司 湖北光源建筑工程有限公司 湖北省楚鵬基礎工程有限責任公司 中建三局建設工程股份有限公司

中建三局建設工程股份有限公司工程總承包公司 中建三局第一建設工程有限責任公司 中建三局第二建設工程有限責任公司 中建三局第三建設工程有限責任公司 中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司 中鐵十一局集團城市軌道工程有限公司 中國十五冶金建設有限公司

中國建筑第五工程局有限公司武漢分公司 中國建筑第七工程局有限公司中南分公司 中鐵七局集團武漢工程有限公司 中國葛洲壩集團股份有限公司 水利部長江水利委員會陸水樞紐工程局 正太集團有限公司

江蘇中信建設集團有限公司十堰分公司 江蘇華江建筑工程有限公司 江蘇江都建設工程有限公司 浙江省建工集團有限責任公司 中天建設集團有限公司第六建設公司 中博建設集團有限公司 華太建設集團有限公司 四川星星建設集團有限公司 福建省閩楚建設工程有限公司 重慶中川建設有限公司第一分公司 重慶市華洋建筑有限公司十堰分公司二○○九湖北省優秀建筑業企業經理

武漢建工股份有限公司

周 麟 武漢建工安裝工程有限公司

王當強

武漢武建機械施工有限公司

張建民 武漢市市政建設集團機械化施工公司

武漢鋼鐵建工集團有限責任公司

新七建設集團有限公司

武漢新十建筑集團有限公司

武漢市十建集團有限公司

武漢常發建設集團有限公司

武漢市群宇建筑有限公司

武漢謙誠巖土工程有限公司

武漢博達石化建安工程有限公司

大冶市摩天建筑工程有限公司

陽新縣興國建筑安裝工程有限責任公司

十堰藍天建筑工程有限公司

十堰市臻鑫城建筑有限公司

十堰市天廈建筑有限公司

鄖縣同興建筑有限責任公司

竹溪縣第二建設工程有限公司

重慶市渝建實業股份有限公司

蔡光煌 汪平剛 余寶琳 王建東 李保琪 汪正喜 吳吉金 郭克誠 張柏橋 曹庭益 魏用尤 郭

彬 詹志國 高云東 王

龍 何永捍 肖基奎

湖北省荊州市廣源建設有限公司

劉建生 荊州市荊建集團公司

鄢昌權 湖北省公安縣利達建設工程有限公司

周啟發 監利縣建筑工程總公司

丁

華 荊州市天強建設工程有限公司

陳世榮 荊州市城市建設集團工程有限公司

荊州市順建工程有限公司

宜昌博高建筑工程有限公司

湖北廣盛建設有限責任公司

宜昌市帝建建設工程有限責任公司

宜昌長信建筑工程有限公司

湖北益通建設工程有限責任公司

宜昌市坤發建筑有限責任公司

北龍建設集團有限公司

襄樊市萬榮建筑安裝配套有限公司

棗陽市華茂建筑工程有限公司

宜城市襄大建筑工程有限公司

老河口市市政工程總公司

湖北海廈建設有限公司

京山東方建設有限公司

湖北荊廈建設有限公司

荊門市東泰建筑工程有限公司

熊衍平徐敦順 付高權 徐德紅 周選貴 李長信 陶加林 何澤坤 陳書田 張呈榮 劉志剛 李景華 張

兵 薛明輝 曾紅成 王純武 饒軍虎

鐘祥市榮通建筑工程有限責任公司

莊兆榮 山河建設集團有限公司

黃

林 湖北長安建筑股份有限公司

段衛昌 湖北中進建設工程有限公司

張明強 湖北省林貿建設股份有限公司

歐時松 湖北華夏窯爐工業（集團）有限公司

湖北金巢建筑裝飾有限公司

湖北華都建筑有限公司

湖北銀環建設工程有限公司

湖北遠大建設工程有限公司

湖北夢都建筑（集團）有限公司

湖北輝宇建設工程有限公司

湖北長興建設工程有限公司

孝昌縣建筑工程集團有限公司

湖北遠升建筑工程有限公司

湖北嘉盛建筑工程有限公司

鄂州市第二建筑工程公司

鄂州市方園建筑安裝有限公司

恩施自治州翔宇建設工程有限公司

隨州市興二建筑有限公司

廣水市府城建筑工程有限責任公司

隨州市曾都區云河建筑工程有限公司

吳風玉 盧耀金 余朝鵬 張正平周惠斌 張春清 駱義平陳風池 宋俊初 黃建宏 徐天勝 蘇永勝 王中銀 劉祥禹 譚天江 夏增強 童傳寶

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張

明 倪世寬 孫來福 張先勝 余建軍 汪喜林 舒先明 李

雄 何定規 陳云進 彭方林 袁叢喜 張正權 楊守濤 夏志明 蘇云濤 周朝明

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神農架林區雄圖建筑有限責任公司

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群 黃正勇 吳本志 李

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剛 段仁林 關紅兵 張大慶 邵漢橋 薛

紅 蘇

牧 裴義明 魯志杰 楊

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湖北省建工第二建設有限公司

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湖北省建工第五建設有限公司

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湖北省工業建筑集團有限公司

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陳

志 段功華 張澤華 李立新 顧

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育 左木濤 楊

浩 李永暉 王道松 顧漢橋 嚴

陽 王玉初 雷國斌 李保元 陳國銀 歐陽東

湖北省工業建筑總承包集團天華建筑工程公司

李

賀 湖北省工業建筑總承包集團天華建筑工程公司

李賢吉 湖北工程建設總承包有限公司

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魏

忠 湖北地礦建設工程承包集團有限公司

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湖北地礦建設工程承包集團有限公司

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武漢地質勘察基礎工程有限公司

湖北冶金建設有限公司

湖北冶金建設有限公司

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廣廈湖北第六建設工程有限責任公司

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彥 戴小岳 熊明煜 丁海斌 屠志華 盧斌學 張寶華 周新杰 何勁榮 江萬紅 田

彬 林江橋 陳

興 葉學兵

湖北省民族建筑工程有限責任公司

葉建兵 湖北省民族建筑工程有限責任公司

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湖北中南勘察基礎工程有限公司

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湖北天龍建筑工程有限公司

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湖北省楚鵬基礎工程有限責任公司

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湖北省抗震救災對口支援工作領導小組辦公室

雷新和 劉茂偉 黃志鋼 李桂華 耿建春 胡

偉 余義雄 熊傳濤 袁章榮 王記良 錢國如 劉順海 張滇峰 石新成 宋志強 劉文明 樊

立

湖北省抗震救災對口支援工作領導小組辦公室

戚成華 湖北省抗震救災對口支援工作領導小組辦公室

朱紅華 中建三局建設工程股份有限公司

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中建三局建設工程股份有限公司

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劉石福 馮

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胡楊勇 中建三局建設工程股份有限公司工程總承包公司

李明希 中建三局第一建設工程有限責任公司

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張

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中建三局第一建設工程有限責任公司

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王光高 中建三局第三建設工程有限責任公司

中建三局第三建設工程有限責任公司

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中鐵十一局集團有限公司

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中鐵大橋局集團有限公司

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中國第一冶金建設有限責任公司

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中國第一冶金建設有限責任公司

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石雷波 饒方平章

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山 周晗 明艷華 劉云龍 趙宗益 戴振洋 章華平周松撟 魏峻峰 張學鳴 馮純年 李國慶 謝克勇

中國第一冶金建設有限責任公司

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韓

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中國建筑第七工程局有限公司中南分公司

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中國核工業第二二建設有限公司

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正太集團有限公司

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中博建設集團有限公司

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牟祚良 吳吉忠

第五篇：優秀企業之企業經理

企業經理

我們拿什么東西培訓新員工？我們什么時候看到新產品？我們下一步的市場重點是什么？……這些問題本來不用問，如果不是眾所周知的話，那就是誰也不知道。

經理怕什么？基層員工曲解了他的意圖，沒按他的要求去做；總經理怕什么？下屬不能制定出切實可行的方案，公司的目標實現不了；……

員工怕什么？領導不認可自己的成績，做多少都達不到要求；新員工怕什么？老員工忙得團團轉，沒人告訴自己要做什么，做的如何；?? 俗話說，一流企業做文化，做標準；二流企業做品牌，做資本；三流企業做項目，做產品。明明知道什么是更好的，多數人卻偏偏走入理想的誤區。通常企業只把重點放在項目和產品上，而不考慮長遠的戰略規劃，包括自主品牌、企業文化，這樣是不可能做大做強的。而擁有品牌與資本就夠了嗎？非也，這樣的企業相對來說只是進步多了，品牌的號召力比一般的產品要強大的多。當然，最高的境界還是要做標準，當你的技術和產品已經成為一個行業的標準的時候，你一定是這個行業的領跑者，那么你的文化也必然被人們所熟知，以至于文化、品牌、產品齊頭并進，相得益彰。

怎樣才叫做文化、做品牌？首先你要先有品牌、有文化，其次，品牌要凌駕于產品之上去宣傳，然后，你的文化必須是向上的，有效的。

有效的文化即真的文化，不是一兩句響亮的口號，而是一整套完善而先進的管理體系、操作流程，加有激勵能力的企業價值觀，處事風格，加正派、向上、極具感染力的外在形象。

一流的企業標準、文化是可以快速復制的，比如可口可樂、肯德基等，同時管理模式也可以復制，就像現代化生產線一樣，能夠快速擴張，迅速發展。文化是一系列處事方式，同時也是一套管理體系，在這個體系下，每個員工的動作必須是有章可循的，整齊劃一的，舉個例子來說，公司的月度計劃可以用word、也可以用excel匯報，如果老板說了，必須用excel報，word他不看，那么這就形成了一條整齊劃一的文化。

整齊劃一的文化有什么用呢？確實有用，在一套嚴格、健全的體系下，管理不是靠人，而是靠制度，一個新員工接替老員工不需要手把手的教，按照他接受的培訓就可以找到他需要的資料或人。如果標準規定了辦公用品的放置規律和辦公文件的編碼排序原則，那么，移交一份工作可以根本不需要兩人同時在場?？雌饋硭坪醴浅碗s，實際也很簡單，一套體系就是一種風格，一個概念。好比每個人都了解自己父親的處事風格，無論遇上什么事情，不用詢問就知道應該怎么處理。這就是文化。

企業建立了管理制度和操作流程，就要全面按照規則做事，尤其是老總不能例外。老總要買辦公用品必須讓秘書向行政部申請，而不是派人直接去買；司機請假應該向辦公室主任請假，而不是向自己請假；安排一個新人，應該首先和人力資源部門討論，而不是直接塞給職能部門。

何謂團隊，團隊是指有組織、有等級，合理利用每一個人的力量完成統一目標的人群。統一目標容易理解，就是公司的發展目標，達成目標最好的辦法就是發揮每個成員的長處，持續性的取得經營戰略的勝利。

因此，企業要規范管理員工，首先必須規范管理經理，作為公司的總經理，永遠不該以己獨大，以權壓人，處理任何事情，做出任何決策，都必須擁有事實依據，不拍腦袋，不留話柄。即使，你不能熟知政策法規和制度條款，但起碼你要知道這是誰的職責，事情應該先由誰處理。

有套理論說的是，一流的管理是自己做管理，讓員工做事，二流的管理是自己和員工一起做事，捎帶著管理，三流的管理是自己做事，把員工放在一邊。貌似小兒科的理論，卻有非常多的老板和管理“精英”栽倒在這上面，喊著“身先士卒”、“以身作則”的口號沖在員工前面，直到把事情做完做好，他們認為教員工做事是比自己把事做好要艱難一萬倍，根本沒有比較的必要，于是，事事都是親力親為，成就感十足。反過來，又總是因忙的死去活來而抱怨連天，你從來沒指望過下屬，到了關鍵時刻，當然“一個也指望不上”，這就是現實中相當一部分大經理的切身感受。

管理拋之腦后已然十分荒唐，百般艱難，更有甚者，管理的基礎也被拋棄了，企業最高管理者和決策者帶頭標榜，搶在員工前面選擇自己喜歡的工作做，讓下級目瞪口呆，完全不顧及職責和目標的所在，上級搶了下級的工作，不僅造成下

級員工無所適從，更是逃避了自身的職責和擔當，忙得焦頭爛額，忙得不可開交，忙得稀里糊涂，到最后，規劃沒有，計劃沒有，培訓沒有，考核沒有??。

無論什么行業，什么企業，管理和執行都是必要的元素。很多人對兩種工作類型具有嚴重的誤解和背道而馳。

管理很難嗎？培訓別人做你會做的事情和你懂的東西，以現有的人力、物力在一定時期內可以完成什么目標，要達到一個目標，需要用到哪些人力、物力，采用一個什么方案完成，僅此而已。執行容易嗎？制定一個方案，溝通一件事情，完成一個目標，看似簡單，問題是在誰來看，自己看著完成的挺好，沒有用的，讓別人看到可不是容易的事情。耍口才的要表達到位，還要穩住局面，動刀子要把掌握分寸，不留爭議。展現在大家面前既能辦到又能辦好，誰也不敢說是可以輕易做到的。

如果讓人們選擇的話，也許大多數喜歡做管理工作，可能以為比較輕松的緣故。而實際上，卻經常不自覺的逃避管理的責任，或者以一些相關的執行工作來掩蓋自己的失職，實質人們更喜歡的是管理的位置，貌似高人一等。

那么，經理的工作內容到底是什么呢？

第一，經理要做規劃，我們的組織和我們的工作要呈現出一個什么狀態？分幾條線？多少步驟？

第二，工作計劃。各級都要有自己的工作計劃，上級要在計劃執行前指正下屬的工作計劃，并且在適當時機調整某項計劃。

第三，經理要進行監督、控制、管理。使整體的工作效果向自己的戰略目標靠近。

第四，培訓、激勵、考核。經理要千方百計的培養、督促員工，任何時間、任何階段都可以進行訓練和檢驗。

第五，經理要分派任務和執行審核。絕大部分執行的工作是需要員工完成的，把主要目標分解，派發到下一級員工身上，這是組織管理職能的重要體現。

第六，總結經驗，吸取教訓。這項工作因為某些經理的失職往往被忽視，甚至是忽略。企業和人都是步步為營，發展壯大的，誰也不愿意屢次跌倒在同一個坑里。

第七，維護政府、合作伙伴和重大客戶的商務關系。適當接待，出訪也是經理必須要做的功課。

第八，監控管理流程的正常運行。大部分的流程實際上是唯一的，程序的混亂會使工作反復、目標錯誤，做無用功。

第九，梳理、優化工作結構和組織管理機構。減少審批步驟，剔除無效勞動；按戰略目標調整員工力量，提高工作效率。

第十，以上管理工作做好的基礎上，才可以親自操刀去做一些必要的方案制定，帶兵公關等執行的工作。

這些都是一個企業經理分內的職責，作為企業經理，哪一項沒有做到你都責無旁貸。話說回來，我們很多的經理總是漏掉部分“不太重要”的工作，規劃和計劃的工作往往很草率，對下屬的計劃習慣于“瞄一眼”、“沒有任何態度”，于是，下級感覺領導對這部分工作不夠重視，不做要求，任其發展，做多做少沒什么不同，到了計劃周期的末尾，領導無從考核，甚至不考核。

管理離不開規劃和戰略，企業經理的首要任務是制定戰略目標和戰略方針，公司的組織結構是根據總體目標動態變化的，組織核心人員制定產品計劃、市場計劃，然后根據戰略目標制定人力資源配置計劃。我們很多企業也講人力資源概念，喜歡擁有和使用人才，卻不知道用來做什么，怎么樣充分發揮其最大才能，這就是規劃工作沒有做好的原因。新員工招進來，如果不是用來替代離職人員的時候，怎樣安排他的工作，賦予什么樣的職責、目標、壓力和與其他部門崗位的聯系，規劃做不好會直接造成新員工的迷惘和流失。

什么是流程？管理流程，操作流程？表面上這是最基本的概念，實質上也有深層次的內容。舉個例子來說，A經理是一個策劃案的負責人，他要求設計員B完成設計工作，A認為B在10天做完設計就不會影響案子的進程，B說要15天才能完成，經過討論定下12天做好。A拿著草案找老總審批，老總認為這進度太慢了，B的設計沒必要那么多內容，3天足夠了，最后決定策劃案在7天內完成。我們發現其中反映了什么問題？每人一個要求，每人一個計劃，每人一個目標，在進行中做了許多無用的工作，沒有價值的討論，協調，計劃，只因為忽略了一個重要的方面——流程。那么，流程是什么呢？流程是團隊個體在工作活動中有序的接收和分析信息、調動和使用資源的步驟組合。上述案例的正確流程

是：首先，A經理應該針對這次策劃案征求老總的要求，內容、時間，重點，方式方法，人員資源；其次，按照整體的框架制定一個初步的方案，或草案；然后和B討論設計的細節，修改方案。（案例的關鍵是初步方案的策劃，它決定了投入的精力和時間，對討論標的和最終方案有綱領的作用）

管理中有很多的無用功和無效勞動，實際上只要做些調整和變化就會產生明顯的效果。什么是無用功？招聘員工不進行安排，造成流失；制定計劃束之高閣，不進行指正和實質考核；想法和實際嚴重脫節，想到的和做到的不在同一水平線上；下級執行時缺少監控，重復執行；授權不清，團隊間相互指揮，相互指責，以及工作不報、匯報不批、批復不考核、考核不扣分、扣分不懲罰等都是無效勞動，做個樣子給誰看？自欺欺人罷了。但是，不做也是不對的，基礎工作的缺失會使后期的發展失去方向，因此，規范管理必須落到實處的要求，即使現代化的管理達到應有的效果。

管理中有些比較成熟的理論和方法，比如：執行力、目標管理、階梯管理、時間管理等，此處不做詳細描述，適合的、好的方法應該積極學習和運用。不要讓一些自私的想法和拖沓的習慣阻礙管理水平的提升。

管理者是企業體系的筋骨，是血脈，企業機體的良好運作離不開組織部件的成功調度，以及順暢的供血和精心的維護，如果你感覺到了沉重和力不從心，一定要先停下來弄清楚，是濕氣太重呢？還是臟器失調呢？抑或是腎氣陽虛呢？