第一篇：寧波威瑯優秀企業申報

威瑯人力資源服務有限公司申報優秀企業材料

（二00九年十二月）

寧波威瑯人力資源服務有限公司成立于2008年，現有職工85人，是目前寧波市規模較大、服務理念最先進、專業程度最高的人力資源服務外包企業。作為寧波市人力資源“窗口”企業，公司始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針，以加強精神文明建設，提高企業整體素質作為保持企業活力之“源”，積極探索新時期思想政治工作的新路子，充分發掘職工的潛能，使員工工作生活相互促進，共同發展，取得了經濟效益與社會效益的雙豐收，銷售額以年均100%的速度遞增。企業先后多次獲得了寧波市人力資源行業協會副會長單位，寧波優秀人才中介服務機構，團中央青年就業創業見習基地等榮譽稱號。

一、加強班子建設，發揮表率作用

打鐵還得自身硬，領導干部的一言一行，直接影響著職工的思想行為，甚至價值取向，影響著企業的形象和整體文明。“沒有一個好班子，就不可能帶出一個好隊伍”，公司始終把班子建設作為精神文明建設的首要任務來抓：(一)按照中央提出的保持黨員先進性教育活動的具體要求，密切聯系單位實際，扎實開展公司黨員先進性教育活動，按照各階段活動具體要求，積極穩妥的推進。通過學習教育，提高政治鑒別力和政治敏感性，增強“免疫力”，真正形成認真學習，積極探索，求真務實的良好風氣。

(二)強化制度建設。重點抓了一是集體領導、分工負責制度，并制訂了崗位目標責任制，指標量化，半年平衡計分卡考核，年終總評，獎懲兌現;二是堅持每月一次的月度會議制度。從而加快了公司人才梯隊化建設的步伐。

(三)以班子成員的團結拼搏、銳意進取、廉潔奉公、率先垂范的整體形象來帶動公司員工，增強號召力和影響力。“其身正，不令乃行，其身不正，雖令不從，已所不欲，勿施于人。”凡要求員工做到的，班子成員都要身體力行，作出表率。在班子建設中，我們堅持“三過硬”，即在貫徹執行黨和國家各項政策上過硬，在內部管理、團結上過硬，在廉潔勤政、自身模范作風上過硬，敢于理直氣壯地讓大家向自己看齊。公司成立到現在，班子成員都堅持做到了出滿勤，干滿點，公休假不歇，節假日不停止工作;在分配上，堅持向一線傾斜，不搞特殊化，節約了大量的費用，切實起到了模范帶頭作用。

(四)樹立爭創一流的競爭意識，“無功就是過，平庸就是錯”。不斷自加壓力，向新的高度挑戰。開業以來，銷售一年一個臺階攀升。

二、以人為本，強化管理

“企”字當頭是一個“人”字，只有抓住“人”這一生產力中最積極，最活躍的因素，才能提高職工的積極性和創造性，才能形成強大的凝聚力和向心力，提高經濟效益。

(一)不斷強化獎勤罰懶的激勵機制，加大勞動人事制度改革。一是打破傳統工資制，對員工實行星級管理，并按星級確定不同的工資檔次。每年按德、能、勤、績的標準，從綜合素質，業務技能、考勤

及勞動紀律三個方面，通過員工互評，領導打分，業務技能考試等12項打分進行考評，做到科學、合理、公正、促成了一個比思想、賽業務、追“星”、創“星”的高潮;獎金和效益掛鉤，從而提高了員工工作的積極性;二是人事行政部門打破了現有的身份界限，堅持用市場經濟的觀點來評價人和使用人，干部能上能下，員工能進能出，并推出了“末位淘汰，內部待崗制”，每年留出一定比例的待崗指標，對長期完不成任務數額較大的，嚴重違規違紀的作待崗處理，使職工切身體會到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感。

(二)靠嚴格的管理制度和內部審計監督機制來約束員工行為，堵塞各種漏洞，告誡員工“走大道不走小道，走正道不走歪道”。“追求陽光下的利潤”的在營理念，堅持實施“六統一”管理，嚴格公司內部行政管理機制，努力做到“服務第一”，以高質量的效率，專業的服務贏得顧客，創造效益。

(三)狠抓管理措施的落實。具體作法，一是“小題大作”。千里之堤，潰于蟻穴，經營管理無小事，堅持做到對明顯問題抓住不放，對原則問題旗幟鮮明，對棘手問題敢于較真，碰硬，對出現的問題不徹底解決不收兵;二是“鐵面無私”。一切按制度辦事，不講情面，毫無變通余地，對不良傾向決不姑息。敢于家丑外揚，主動曝光。推動承諾服務，設立總經理信箱和投訴箱，建立了良好的監督機制。

三、抓好員工教育，培養一支素質過硬的職工隊伍

“工欲善其事，必先利其器”，一支政治合格，業務過硬的員工隊伍是企業成功的根本保證，尤其是現在市場競爭十分激烈的今天，更對職工的綜合素質提出了更高的要求，我們在這方面做了大量工作。

(一)全員培訓與專題講座相結合：一是舉行聲勢浩大的全員培訓活動，如定期舉辦全員培訓班，對全體員工從思想道德，法制法律，業務技能等三個方面進行學習，通過寫總結，談心得，開展大討論，舉辦演講會，業務技術比武等方式，提高綜合素質，起到了很好的效果。二是根據不同崗位舉辦專題講座，如每年舉辦的新員工培訓班、青年主管培訓班及一些雇員交流學習班，針對性強，形式靈活，深受員工歡迎。

(二)正面教育與反面教育相結合，規范員工行為。一是不斷加強員工的黨建工作;二是對好人好事進行大張旗鼓的表揚，以表彰先進，鞭策后進;同時，對一些不良思想和行為敢于曝光，作為反面教材教育員工。

(三)課堂教育和實踐教育相結合，采取組織部分員工到蘇州、重慶等分公司參觀學習，聘請寧波大型企業HR和寧波人事勞動部門相關領導通過講座等方式，現身說法，增強感召力。

(四)集中培訓和員工自學相結合，鼓勵員工自學成材，入住數字科技園區對員工的業余活動和業余生活提供了更加有了的保障。

四、加強企業文化建設，營造負重奮進，奮發向上的企業氛圍

(一)全力培育“團結奮進、求實創新”的企業精神，以此來凝聚全體員工，形成合力。

(二)培養職工“客戶永遠是對的”的服務理念，樹立“領先半步，步步領先”的競爭理念，追求公司品牌化、服務親情化、藝術化，塑造良好企業形象。

(三)樹立“威瑯長三角，威瑯中國，威瑯全球的”的戰略核心。堅持實施“名牌戰略”，不斷自加壓力，出奇、出新、出特，在市場大潮中牢牢站穩了腳跟。

(四)根據單位青年員工多，思想活躍，可塑性強的特點，舉辦豐富多彩的活動，提高員工的積極性。一是與北侖區團委合作積極開展 “青年文明號”等活動，“優秀員工”和“十佳雇員”的評選活動，并將每年的6月定為“優質服務月”，使員工的主人翁意識有了顯著的提高;二是通過舉辦“三八”、“五一”、“國慶”文藝晚會，以及“愛崗敬業”演講比賽等活動，活躍職員工生活，陶冶職工情操，達到寓教于樂的目的。

(五)本著“來自社會，回報社會”的原則，積極參與各項社會公益事業，塑造良好企業形象，如向汶川災區人民捐款;每年都為家庭貧困雇員舉行一對一幫扶活動，做到了月月有項目、節節有活動，取得了良好的社會效益。

五、切實關心員工生活，增強凝聚力

一是不斷提高員工收入，幾年來，員工平均收入以15%的幅度增長，并能做到按月足額發放，解決了員工的后顧之憂。

二是關心員工生活，做到“六到家”即思想問題談到家;職工困難解決到家;患病住院看望到家;多辦實事服務到家;對有缺點的同志

幫教到家;對新婚和喪事祝賀、悼念到家。企業把真誠的關懷，親人般的溫暖送給了員工，員工則把渾身的干勁奉獻給企業，現今“今天我已威瑯為榮，明天威瑯以我為榮”這一口號成為全體威瑯人發自肺腑的心聲。

通過幾年來的思想政治工作實踐，我們切身體會到：只有不斷加強思想政治工作，提高企業總體素質，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們決心在今后的工作中，進一步總結經驗，克服不足，再接再厲，為數字科技園、北侖區乃至寧波市經濟的發展做出應有的貢獻。

第二篇：文檔優秀企業工會主席申報事跡材料

優秀企業工會主席申報事跡材料 該同志自XX 年當選工會主席至今已XX 余年，熱愛工會 工作，敬業奉獻和職工心連心，依法維護職工合法權益，為 職工服務，得到大多數職工的好評。在每次工會換屆選舉中 都以高票當選連任，每年民主測評都名例前三名，在職工中 有一定的凝聚力和影響力。多年來，在上級工會、公司黨政領導的支持下，帶領工 會一幫人在企業內部開展了困難職工幫扶、送溫暖、慰問退 休人員等活動，開展有全體職工參與的豐富多彩的文體活 動，如拔河、知識競賽、乒乓球、卡拉OK、謎語、健美操等 比賽活動，開展中秋軍民文藝晚會，組織參與“市總”、“縣 總”、局工委組織的各項文體活動，并得到各級領導及職工 群眾的一致好評。多年來，該同志努力學習和掌握工會工作的法律法規，熟悉工會業務、鉆研生產經營、管理知識（兼任公司生產科、保衛科長）積極開展和完成工會各項工作，督促企業與職工 簽訂勞動合同，合同簽訂率100%，積極推進廠務公開、建立 職代會（大會）制度，積極參與企業生產經營管理，重大問 題的決策、對企業制定的各項規章制度能積極向黨政領導建 言獻策，使規章制度更加完善，保護職工合法權益。在努力 團結和動員職工參與到企業的發展中，提高職工隊伍整體素 質，開展送出去、請進來的職工業務培訓，促進企業文化建 設等方面，起到了工會組織的橋梁與鈕帶作用。多年來，由于黨政工團結協作，在全體干部職工的支持 和努力下，企業先后被評為“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、等榮譽稱號；個人也連續多年 被評為“XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”、。

XXXXXXXXXXXX 工會 XXXX 年X 月XX 日

第三篇：隨州煙草申報優秀企業材料

隨州市煙草專賣局（公司）

優秀企業申報材料

隨州市煙草專賣局（公司）成立于1983年，現轄廣水、曾都、隨縣3個縣級局（營銷部），卷煙營銷中心、卷煙配送中心2個直屬經營管理部門和機關12個內設科室，實現了專賣管理、營銷服務等工作的全面覆蓋。近年來，隨州煙草堅持以科學發展觀為指導，以構建“責任煙草、誠信煙草、和諧煙草”為目標，以“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀為核心理念，著力機制創新，強化基礎工作，加強專賣管理，拓展市場營銷，實現了企業的又好又快發展。

一、堅持科學發展，經濟運行態勢良好

2012年，隨州市煙草專賣局（公司）頂著大環境經濟下行及隨州連續兩年自然旱災的壓力，緊緊圍繞行業“卷煙上水平”戰略和省局“三服務〃三提升”中心任務，不斷提升營銷服務質量，強化市場監管，全力推進基礎管理進入“深水區”各項工作落實，經濟運行呈現良好態勢。全年實現卷煙銷售收入15.45億元，同比上升12.93%；單箱均價達到22202元，同比上升10.33%；實現稅利2.93億元，其中稅收1.75億元，順利完成市委、市政府下達的1.7億元目標任務，企業效益連續四年保持快速增長，為地方經濟建設做出了積極貢獻。

二、堅持打假破網，消費者權益得到保障

長期以來，隨州市煙草專賣局（公司）始終保持打假破網的高壓態勢，堅決維護《煙草專賣法》等相關法律的尊嚴，切實保障零售客戶和消費者的權益。通過建立政府主導、部門聯合、多方參與、密切協作的打假機制，加強專賣管理，加大日常監管和道路稽查力度，強化案件線索的收集，有效遏制了非法“三煙”對本地市場的沖擊和對消費者權益的侵害。2012年，全市共查處各類涉煙案件453起，累計查獲非法卷煙2331.57萬支，同比上升374.11%，涉案值1322.88萬元，同比上升404.40%，無論是查獲卷煙數量還是案值都刷新了歷史紀錄。

三、堅持以人為本，勞動關系和諧穩定

隨州市煙草專賣局（公司）堅持以人為本，民主管理，切實保障員工的權利和利益，勞動關系和諧穩定。

一是各類重大決策置于群眾監督之下，直面群眾意見建議，解決突出矛盾問題。通過職代會、政務公開專欄等多種形式，向全體職工公開企業重大事項，征集意見建議，讓職工有充分的知情權、表達權、參與權，2012年，全部公開工程建設投資、大額物資采購、干部任免等方面重大信息79起。

二是關心員工健康，關注困難群體，充分保障員工的利益。堅持為職工辦理商業補充醫療保險和開展定期健康檢 2 查，四年內共投入200余萬元，開展健康檢查1000余人次，平均每年為近百名員工，尤其是大病患者減輕了住院壓力。同時，對生病住院的員工，堅持入院探望，把企業對同志們的關心送到病房，送到家中；堅持開展“送溫暖，獻愛心”活動，春節、七一前夕對老干部、老黨員、軍屬進行走訪慰問，定期對特困職工家庭及革命烈士親屬進行幫扶慰問，累計慰問120余人次，發放慰問金30余萬元；堅持開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，以生產一線和基層員工為重點，共組織慰問4次，發放各類慰問品、慰問金合計12萬元。

四、堅持文化引領，文化建設亮點紛呈

隨州市煙草專賣局（公司）將文化建設作為企業發展的不竭動力，堅持文化引領，注重文化建設。

一是在不斷的積累過程中，打造出“蕙蘭”服務品牌，形成了“樂、悅、越”的企業文化，提煉出了“跬步志遠、彎道超越”的企業精神和“以人為本”的企業文化建設的主線，并譜寫出體現隨州煙草特色的企業之歌《金葉飄香》。

二是制定企業文化建設規劃，打造企業文化內訓師隊伍，開展形式多樣的文化活動。先后開展了企業文化研討會、巡回宣講、故事征集、辯論賽、內訓師培訓、感恩演講比賽、知識競賽等活動，成功舉辦了“迎國慶 唱紅歌 金葉飄香”、“文明隨州伴我行”、“老年大學周年慶”等文藝晚會，積極參加了省局舉辦的“基層基礎杯”首屆羽毛球賽、文藝匯演等活 3 動，均取得了驕人成績。2012年，隨州煙草專賣局（公司）共計開展職工教育培訓工作50余次，培訓人次達2954人次，切實做到了教育培訓全覆蓋；組織參加各類文化、體育競賽20余次，其中我局節目《月亮花兒開》在“月滿隨州”中秋文藝演出中深受廣大群眾好評，榮獲一等獎；組建的隨州市局代表隊在省局舉辦的全省煙草商業系統“知行杯”企業文化知識競賽中榮獲二等獎，充分展示了企業文化建設工作的生機和活力，展現了隨煙人良好的精神風貌。

五、堅持履職盡責，社會形象不斷提升

隨州市煙草專賣局（公司）始終牢記企業責任和使命，在發展的同時，模范執行國家和地方政策法規，熱衷參與社會公益事業，回報社會。

一是自覺遵守、模范執行國家和地方政策法規。堅持依法行政，全面貫徹落實行政執法責任制，多次被評為隨州市行政執法先進單位。同時，各項規章制度健全、規范、科學、透明，貫徹推行政務公開、企務公開，被評為隨州市廠務事務公開十佳單位。此外，注重誠信建設，推行優質服務，建立了投訴受理中心，被評為第十一屆湖北省消費者委員會消費者滿意單位和第五屆“守合同重信用”企業。

二是始終牢記社會責任，關注困難群體，通過多種途徑回報社會。兩年來累計公益性、救濟扶貧等捐款近200余萬元，其中，對兩個“結對共建”村分別提供幫扶資金30萬 4 元。2012年積極響應市委、市政府“生產自救、抗災幫扶”號召，開展“獻愛心、送溫暖”活動，募集抗旱資金5萬余元，市局“三萬”工作組就地轉化成抗旱工作隊，積極指導幫扶“結對共建”村生產自救，為曾都區洛陽鎮張畈村、廣水市吳店鎮東灣村兩個“結對共建”村協助打井81口，落實抗旱設備513臺。兩年來，共調節糾紛103件，受到社會各界好評。

長期以來，隨州市煙草專賣局（公司）在科學發展觀指導下，實現了企業的跨越式發展，塑造了良好企業形象。下一階段，我們將繼續以提升企業效能，履行社會職責為己任，加強基礎管理，嚴格規范市場，促進市場營銷，為我市跨越式發展做出更大的貢獻。

第四篇：寧波赫威斯肯特學校

我們的學校

寧波赫威斯肯特學校由兩所百年老校——浙江省鎮海中學和美國密蘇里州巴斯圖學校合作創辦，作為寧波市教育國際合作與交流綜合改革試驗區的重要項目，將是浙江省第一所獨立設置的中外合作學校。寧波赫威斯肯特學校是浙江省基礎教育開放和合作交流的先行者，在吸引民間資本興辦教育，集聚中外優質教育資源，促進中外合作辦學體制機制創新，探索中西融合的教育模式等方面，提供有益的經驗，發揮示范和引領作用，是目前浙江省學生教學質量和能力提升最快的國際化學校。

學校堅持“引進、吸收、融合、創新”的辦學理念，探索自身的辦學特色，建立了以“三大課程教學體系，七大特色課程模塊”為核心的中西融合課程教學體系。學校秉承鎮海中學科學嚴謹的教育管理制度，全方位關注學生的學業和成長。學校奉行“創適合孩子的教育，辦學生喜歡的學校”，堅持“特色引領，品質支撐，服務興學”，努力培養具有中國靈魂、國際視野的國際化人才。學校辦學成果喜人，首屆畢業生100%進入美國TOP 100大學，75%進入美國TOP 60大學，2017年寧波市升入美國TOP 30大學的學生中，寧波赫威斯肯特學生占40%。

Jointly run by hundred-year-old Zhenhai Middle School and Barstow School in USA, Ningbo Hanvos Kent School, the first independent international school in Zhejiang Province, is an essential part of the international education cooperation and exchange program in Ningbo.It is a pioneer of the collaborative educational trial in Zhejiang province, taking a leading role in gathering personal investment and high-quality educational resources from home and abroad, boosting the innovation system in an internationally cooperating school, and researching the most appropriate model of education integration between China and the western world.Adhering to the idea of “introduction, absorption, integration and innovation”, Ningbo Hanvos Kent School tries to hold our own school features and set up an integral teaching system combining Chinese and western courses under the guideline of “Three main teaching systems and Seven idiomatical modules”.We firmly follow the scientific and rigorous educational management system of Zhenhai middle school, and pay full attention to the students' study and growth.Also, we pursue to establish a school which is all for students, adhering to the concepts of “specialty, quality and service” in order to equip the students with “Chinese spirit, Global vision”.The last academic year was a harvesting year, when all of our students were enrolled by Top100 Universities in USA, with 75% of them going to Top60, meanwhile constituting 40% of the Top30 university students in Ningbo in 2017.我們的目標、理念、愿景和校訓

目標：堅持“國際化、特色化”，通過“引進、吸收、融合、創新”，建設一所具有中國特 色和國際先進水準的示范性中外合作學校

理念：以生為本，助生成長，養成習慣，自信自律，不唯應試，成就夢想

愿景：既具中國靈魂、國際視野，又厚植中西文化、深蘊科學精神的國際化、創新型后備人才

校訓：責任Responsibility、智慧Intelligence、人格Personality、卓越Excellence(RIPE)

我們的優勢與特色

完善的課程體系-------創設“三大課程教學體系，七大特色課程模塊”，開展獨具特色的中西融合教學。

精細的學業服務-------學生具有美國巴斯圖學校學籍，采用巴斯圖學校的Jupiter教學管理系統，除了有美高及AP課程外，學校還開設雙語學科輔導課程、學術英語課程（涵蓋基礎英語、托福、雅思、ACT/SAT）、社團活動課程、Online學業提升課程等。

頂尖的升學指導--------學校設有15名升學專家組成的生涯規劃和升學指導服務團隊，為每位學生配備二對一的中外方專業升學指導，開設定期系列升學指導課程，使用先進的學業規劃app管理系統。美國巴斯圖學校校長升學實名推薦，為申請海外名校提供堅實保障。

高效的團隊管理---------中國鎮海中學與美國巴斯圖學校兩所百年名校強強聯合，將先進的美高教育體系與嚴謹的鎮中教育管理制度相融合。美方派有駐校教務長，實行一中一外雙導師制，融合中外導師的優勢強項，合力創造濃厚的管理和學術氛圍。清晰的教育目標---------學校貫徹RIPE（Responsibility、Intelligence、Personality、Excellence）的校訓，培養具有中國靈魂、國際視野的國際化人才。堅持中國傳統文化教學和中國人文核心課程的落地，為學生提供獨特的個性化學業計劃和通道，并頒發美國巴斯圖學校文憑。

豐富的教育資源---------美國巴斯圖學校委派具有五年以上教學經驗的專業教師來校任教并結合鎮海中學資深名師、海外留學背景雙語教師以及特聘高校專業教授共同授課。

先進的校園設施---------以智慧校園為建設理念，擁有智慧教室，IPAD與電子黑板交互式設備教學，多功能實驗室，功能型圖書館，居家式寢室環境。

和諧的家校互動--------設有家長議事委員會，邀請社會精英領袖開展“領航人講堂”、“職業日分享”、“家長發展學院”等活動搭建家校互動平臺，每周發送校長公告，年級公告，并設有“Family Friday”大型家校交流平臺。

第五篇：自我評價報告-申報質量管理優秀企業

自我評價報告

xxx第二建筑安裝有限公司是國家房屋建筑工程總承包壹級資質施工企業，始建于1986年，現有職工2750人，其中，技術人員465人，技術工人296人，各種機械設備365臺（套）。公司組織結構建全，人員配臵合理，技術裝備精良，經濟基礎雄厚。近兩年完成施工產值2億多元。

公司始終堅持“質量興企、嚴格管理、文明施工”為經營宗旨，不斷深入企業改革，轉換經營管理機制，拓寬經營思路，逐步向現代化企業制度邁進。

2001年通過ISO9002質量體系認證，2002年進行了ISO9001：2000新版標準轉換。企業質量管理水平得到進一步提升。

近三年來，創省優工程4項，市優工程8項，無用戶投訴，無安全事故。創省級文明工地4項，市級文明工地6項，連續三年被xxx評為“重合同、守信譽”企業，連續三年被xxx評為“質量管理先進單位”，“安全管理先進單位”，總公司系統先進單位，榮獲xxx首批誠信企業。

公司遵照質量管理的八項原則，堅持以顧客為中心，持續改進為動力，把滿足顧客要求并爭取超越其期望為己任，不斷增強顧客滿意，追求卓越，塑造時代建筑極品。愿與省內外新老朋友誠信合作，共謀發展，同創輝煌。

近年來，我公司在市場經濟給企業帶來的機遇與挑戰中，不斷

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深化企業內部改革，建立起了適應市場經濟的企業管理體制和運行機制，取得了較好的效果。1999年以來，企業產值利潤率始終排在xxx國有施工企業之首。工程合格率達到100%，公司履約率達100%，所有交付的工程都達到了業主滿意，各項經濟技術指標始終排在我市施工企業前列。

一、建立了健全的質量管理和質量保證體系，并穩定有效運行。公司設立工程處行使質量管理責任，建立了整個公司的質量保證體系，以公司總經理為質量管理總責任人，主管生產副總經理和總工程師具體負責，工程處進行具體操作，按照ISO9000質量保證體系的要求，進行細致劃分，責任到人，各負其責，取得了良好效果。公司認證四年來，在每年的中建協質量體系復核中順利通過。

我公司在日常工作中，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，在企業內建立起一套完整、科學、有效并適應市場發展的管理體系，我公司于2000年建立起了ISO9002質量管理體系。這一體系的建立和有效運行，規范了施工管理，達到了科學化。1998年9月完成了企業轉制，理順了企業內黨政工與董事會、監事會、經營班子關系，完善了法人治理結構。在此基礎上，完善了《崗位責任制》、《經濟責任制》等一整套企業規章制度，形成了激勵與約束并舉，從上到下覆蓋了公司整個管理。經過這種科學規范的管理運作，使生產經營取得了較好的效果。如《經濟責任制》中明確規定了項目部虧損、發生重大質量、安全事故實行一票否決，項目經理就地免職，追究責任，極大地增強了項目經理的責任意識，有效地促進了成本、質量、安全等各項管理。通過ISO9002質量體系滾動內部審核，防

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止了管理偏離軌道現象的發生，促進了各項管理和工程質量水平的提高。

公司把管理的重點放在施工生產第一線，對公司機關進行精簡，把原來12個職能部門合并成6個，人員由96人減為69人，把大批的工程技術人員充實到生產一線去，使公司機關既體現了減員增效和施工一線也形成了技術硬、管理通的實干班子。使整個公司形成了一個適應市場經濟、適應企業發展的現代管理體系。

二、面向市場，面向用戶，不斷滿足用戶需求。近兩年交付使用的工程，未出現過用戶對工程質量的投訴情況；經用戶評價調查的工程，用戶滿意度應在80分以上。堅持以科技進步推動工程質量和經濟效益的提高。結合企業實際，在質量管理上有所創新；嚴格執行國家標準，積極開發應用新技術、新工藝，為開拓市場提供了有力保證。

管理是企業永恒的主題，是一項長期而不可松懈的任務，是一個綜合性系統工程。我公司日常管理是以企業全面管理綜合考評為手段，集ISO9002質量體系有效運行、質量管理、安全管理、成本管理、生產計劃管理和精神文明建設為一體的綜合考評。公司成立綜合考評辦公室，下設各考評組，各考評組根據各項管理規定制定出考評細則，結合質量檢查、安全檢查等各項工作，堅持對基層進行經常性的考核檢查，每月評比公布，年終總評，優者重獎，劣者重罰。

通過貫標內部審核和經常性的質量、安全檢查，有效地促進和提高了項目部、操作層的質量責任意識及創優自覺性，人人都能從

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原材料入場到工程竣工各道程序上認真執行相關標準和《程序文件》的各項規定，真正實現了“依靠科技進步，爭創一流質量，為用戶提供期望的工程與服務，是我們永恒的追求；周密策劃，嚴謹控制，不 斷改進是我們行動的準則”這樣一個公司的質量方針。2年內創省優質工程4個、市優質施工工程6個、市優質樣板工程2個，無一例用戶投訴，無一例安全事故。企業信譽越來越好，工程中標率越來越高。現在不但有業主找上門來的好事，還有的業主在售樓的廣告上也標出了“由xxx第二建筑安裝有限公司承建”的字樣。這使我們深深地體會到，發展靠市場，市場靠信譽，信譽靠質量，質量靠管理的哲理，也嘗到了強化管理的甜頭。

在成本管理上，公司每月對各項目部進行一次審計考評，每季召開一次成本分析會，對各項目成本進行細致的分析，有效地促進了項目的成本管理。使項目中充分認識到，由于工程讓利和低價中標，工程項目到了微利甚至保本的程度，如果管理稍有漏洞，微利也會流失。因此，每個項目部在測算出工程成本后，一一分解。按工程進度制定出月、旬控制目標，采取控制措施，把操作層與用料指標掛鉤，每月底進行一次成本分析。從而取得了較好的經濟效益，項目部無一虧損。

三、近兩年竣工驗收交付使用的工程全部符合國家驗收標準，有四項省級（含）以上優質工程。

近兩年來，我公司竣工驗收交付使用權的工程全部符合國家驗收標準，一次交驗合格。二OO五年，公司有四項工程被評為“叢臺杯獎”工程，三項工程被評為“安濟杯獎”工程，一項工程被評為“xxx

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用戶滿意工程”；二OO六年有二項工程被評為“叢臺杯獎”工程，一項工程被評為“安濟杯獎”工程，二項工程被評為“xxx用戶滿意工程”。

四、近兩年企業的人均利稅和資本保值率等主要經濟技術指標在本市區及全省建筑施工企業中保持先進水平。未發生過四級（含）以上重大質量事故和三級（含）以上重大質量事故和三級（含）以上重大安全事故。

我公司二OO七年總產值23385萬元，增加值5933.38萬元，工程一次交驗合格率100%；二OO八年總產值25231萬元，增加值6256萬元，工程一次交驗合格率100%。

企業近三年內無死亡及其它安全事故，質量水平連年提高，無任何質量事故，無違法行為。

二O一二年三月十日

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