第一篇：資源工廠《發(fā)展便利店的的注意事項(xiàng)》

發(fā)展社區(qū)便利連鎖店注意事項(xiàng)

發(fā)言人：便利店連鎖-490（179779490）

整理人：笑笑

發(fā)言人簡介：所在地：四川西昌市；經(jīng)營便利店規(guī)模：店面最多時達(dá)四家，每個店鋪面積均在100平左右。

（1）便利店的規(guī)模

大部分的便利店是按照面積來區(qū)分的，五十平方以下是一個級別，五十到一百是一個級別，一百到三百是一個級別，三百以上就是大型超市了，八百以上就是大賣場了。

單打獨(dú)斗的便利店，這種模式肯定是沒有出路的，前幾年本地新開了很多便利店，簡直是爆炸性增長，個人認(rèn)為，主要因素是因?yàn)榈拇_投資的渠道比較少，手中有部分閑錢的人找不到投資渠道，而便利店的技術(shù)門檻非常低，投入也不是很高。

單體店只有兩個出路，一是擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大到大賣場估摸，二是連鎖，形成規(guī)模化連鎖，擴(kuò)大成大賣場可以大大增強(qiáng)銷售額和降低成本，而形成連鎖，可以整合零售渠道和降低單體店的成本。

（2）便利店房租與利潤的關(guān)聯(lián)

真正的好位置是不能拿來開便利店的，因?yàn)槌杀具^高，而便利店本身的利潤并不是很高，我以我這邊本地的便利店為例，毛利潤為百分之十七到百分之二十，純利潤在百分之十左右。

如果在繁華地段或人流量非常大的地方，這種利潤點(diǎn)連房租都掙不夠，本地比較好的地段，每平方的租金在一百二到一百八之間，這種房租不利于開便利店。

所以要選擇租金區(qū)域，當(dāng)然，我說的都是以我本地為例的，在本地最合理的租金是在四十到八十之間，低于四十，說明你選擇的區(qū)域太過于冷清，高于八十，除非出現(xiàn)生意爆好的情況，要不然你的利潤是不夠成本的。

這個是經(jīng)過我自己調(diào)查過的，我知道租金和利潤之間有數(shù)學(xué)模式，但暫時沒有模擬出這兩者之間的公式，等靜下來有時間我可以完全模擬出兩者之間的比例。

（3）便利店的地段選擇

一、最重要的當(dāng)然是地段和租金，本人在實(shí)際經(jīng)營中曾經(jīng)遇到一種情況，地段非常好，租金卻比較高，其便利店的生意真的很火爆，但最終一個月扎帳下來，發(fā)現(xiàn)盈利能力很一般，所以地段和租金不能貪好，因?yàn)楸憷瓯旧淼睦麧櫬示拖拗屏说囟魏妥饨穑@個，希望群里有朋友在實(shí)際操作的時候一定要注意，不能因?yàn)榈囟魏镁筒辉诤踝饨?/p>

二、在便利店這行廝混好幾年，發(fā)現(xiàn)好的便利店有幾個特點(diǎn)，一，地段，地段好，但是租金低，這種情況可遇不可求。

三、特殊渠道，例如車站，學(xué)校等，這種需要關(guān)系，有類似關(guān)系，大可以坐著買好點(diǎn)鈔機(jī)點(diǎn)錢了

四、處于特殊街區(qū)的，比如我見過整個街道都是賣機(jī)電產(chǎn)品的，這種街區(qū)我想你們也遇到過，然后在整個街區(qū)里就一家便利店，這種情況很容易遇到，各位朋友在閑逛的時候可以留意這種位置

五、繁華路段，這種路段租金高，但是在控制店面面積的情況下還是可以操作的，可以銷售一些利潤偏高，購買率很高的商品，例如飲料，煙之類的，個人經(jīng)驗(yàn)，這種地段的門面，要找門市面積很小的，但只要選擇正確了，一個月的利潤也是很可觀的六、大型社區(qū)，這種社區(qū)一般出口很多，考察的時候還是要看哪一個出口的人更多，因?yàn)檫M(jìn)出社區(qū)的人都會形成習(xí)慣走某個出口進(jìn)出，比如臨街的出口之類的，這種選址最好選擇在出口旁邊或者出口的對面，如果離出口超過三百米就沒多大考察余地了，除非是三百米內(nèi)只有你一家便利店，但即使這種情況，你也會很容易被競爭對手?jǐn)D死，便利店提供的是快捷便利，三百米以外，對于購物者來說太過于遙遠(yuǎn)了。

七、餐飲業(yè)集中的地方，如果你能遇到幾個大飯館集中的地段，那你真是好運(yùn)氣了，這種地段一般租金不會高，因?yàn)椴宛^對租金的要求比便利店更苛刻，在這種地方開便利店，到現(xiàn)在為止，我還沒見過不賺錢。

八、租房區(qū)，就是外地人口很多，租房的人很集中的地段，這種地段租金也不高，購買力很強(qiáng)但消費(fèi)力很低，主要販賣一些低端產(chǎn)品，但你的銷售額可能會很高

九、路口交叉的地方，幾條路交匯的地方，這類地段建議可以考察，但考察一定要仔細(xì)，花點(diǎn)時間認(rèn)真看下過路的人多不多，過路的都是什么人，這類地段我見過好幾個門市都屬于假市口，就是看起來很好，但做起來很悲催的那種

十、公交車站，人流比較大的公交候車點(diǎn)，這個很偏門，就是那種平常候車的人很多，公交車經(jīng)常不夠用的路線，這種位置的門市很偏門，價格都會很低

十一、城鄉(xiāng)結(jié)合部，這種位置租金會非常低，主要針對農(nóng)村和郊區(qū)，販賣的商品很多，但都比較便宜，這種相當(dāng)于雜貨鋪了，但會非常非常累，但是，會很賺錢。

（4）便利店稅務(wù)方面

單個便利店已經(jīng)不用交稅了，昨年國家出臺了一個微型企業(yè)免稅的文件，我這邊從今年春節(jié)之后就不用交稅了，以前是要繳納國稅和地稅的，國稅是按照營業(yè)額的百分之三點(diǎn)四繳納，地稅是國稅的一半，也就是百分之一點(diǎn)七，而營業(yè)額的核定是稅務(wù)局的人核定，你塞點(diǎn)錢，哭下窮，他們會按照最低額度給你核定，一般是一個月八千為最低

（5）便利店貨源的選擇

一般貨源都是從批發(fā)市場來的，如果你是新開，可以直接去批發(fā)市場找貨源，批發(fā)市場主要針對的是批發(fā)和配送，所以你只

要找到批發(fā)門市上的電話，然后在開店上貨之前通知他們一聲，他們自己會派來業(yè)務(wù)員，給你鋪貨，上貨等等。批發(fā)市場很全面，各種商品都有，相當(dāng)于一個開放式的沃爾瑪。

（6）店主和供貨商的關(guān)系

新開的便利店在上貨的時候要注意一點(diǎn)，對于供貨商的貨款，能截留一部分就截留一部分，一方面減少你的資金壓力，另一方面也防止對方售后服務(wù)不過關(guān), 之后，在你和供貨商之間合作比較多了，大家都比較有默契了，在貨款上可以通過賒欠，支付部分貨款等方式來騰挪出你的資金

特別重要的一點(diǎn)，你一定需要和供貨商的業(yè)務(wù)員搞好關(guān)系，因?yàn)橹苯雍湍憬佑|的就是他們的業(yè)務(wù)員，而業(yè)務(wù)員的權(quán)力是比較大的，可以給你賒欠，給你進(jìn)貨政策，給你陳列支持，給你廣告支持，甚至有些業(yè)務(wù)員會通過經(jīng)銷商的漏洞偷貨出來賣，這種貨價格很便宜的，呵呵

大概就是這些，還有一些細(xì)節(jié)問題，都屬于平常經(jīng)營中的問題了

（7）、便利店經(jīng)營產(chǎn)品選擇

這個要根據(jù)你所在地段購買人群的購買方向?yàn)閰⒖迹热缭谏鐓^(qū)，你可以多賣一點(diǎn)糧油類產(chǎn)品，可以賣果蔬之類的。

第二篇：便利店如何創(chuàng)新發(fā)展

近年來，我國的便利店在迅速發(fā)展的同時，也遭遇到經(jīng)濟(jì)效益普遍不佳的困境，如何擺脫困境創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士提出了幾條中肯的意見和建議。

運(yùn)營效率差強(qiáng)人意

近年來，隨著中國流通領(lǐng)域的發(fā)展及重新洗牌，新型零售業(yè)態(tài)的主流特征越來越明顯，其中便利店的發(fā)展為各方看好。統(tǒng)計顯示，上海平均每兩三天就有1家便利店開張營業(yè)，截至2002年10月底，上海的便利店已增至1800家，今年的凈增數(shù)將是1000家。即使保守估計，最多需要一年時間，上海就將達(dá)到日本現(xiàn)有的每5000人一家便利店的配置。便利店的發(fā)展在其他城市也有愈演愈烈之勢。

但是，從便利店的發(fā)展現(xiàn)狀尤其是運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益看，并不令人滿意。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：門店的商圈狹小重疊，在經(jīng)營的商品品種和設(shè)點(diǎn)選址策略上與超市相同或相似，彼此間商圈的重疊，從而使其地理位置的便利性不能完全顯現(xiàn)；營業(yè)時間與百貨店等其他業(yè)態(tài)的商場比較接近，百貨店的營業(yè)時間往往是早晚9點(diǎn)，而大部分的便利店的營業(yè)時間也是如此，不能滿足夜間顧客的購物需求；超市和商場的規(guī)模相近，有些超市的規(guī)模過小，而便利店的規(guī)模卻是過大，致使其經(jīng)營商品檔次不清；定位模糊，如今的大部分消費(fèi)者會將便利店誤認(rèn)為是“小型超市”，甚至于部分門店員工的自我定位也

在沿襲超市，而非便利店，并且公司總部在人力資源培訓(xùn)上也沒有明確的界定，都是統(tǒng)一管理；經(jīng)營理念不明確，便利店不是“量販店”，它提供的是地利，等候時間短，營業(yè)時間長等，故在商品定價的毛利率上必然會高于超級市場和量販?zhǔn)袌觯蕬?yīng)當(dāng)向品質(zhì)的差異化和創(chuàng)新化的方向努力發(fā)展，而非價格競爭。便利店成功的關(guān)鍵在于做好自己的工作，恪守自己的商圈，走好自己的路；個性化不強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)敢于向顧客說“不”。便利店的主要顧客群體是青少年，上班族，單身漢，老年人。從目前的中國情況看，只要隨著收入水平的進(jìn)一步提高，必然會形成便利店的巨大消費(fèi)需求。中國是一個人口老齡化逐漸加劇的國家，發(fā)展便利店對于整個社會都將具有重大意義。另外，中國人外出購物的方式由于交通條件和收入水平的限制，以步行和騎自行車購物為主，那么貼近消費(fèi)者、分散廣的連鎖便利店就會滿足市場的需求。便利店主力顧客群體以職業(yè)婦女、學(xué)生、單身青年為主，故定位不能將所有的對象“一網(wǎng)打盡”，不然就會使自己的個性和特點(diǎn)被磨蝕。

先發(fā)制人仍有優(yōu)勢

流通領(lǐng)域是中國加入世界貿(mào)易組織后開放時間最早且開放力度最大的行業(yè)之一。在中國加入WTO的相關(guān)協(xié)議中明確規(guī)定，關(guān)于零售服務(wù)，中國政府承諾在煙草銷售不開放的前提下，加入WTO后一年內(nèi)允許外商設(shè)立合營公司，從事書報雜志、藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜、化肥、成品油以外所有進(jìn)口和國產(chǎn)商品的零售業(yè)務(wù)；加入WTO后一年內(nèi)允許

外商控股；中國還承諾加入WTO后允許外國公司通過特許經(jīng)營形式進(jìn)行營銷活動。在外國企業(yè)眼里，中國流通領(lǐng)域是在長期計劃體制下形成的脆弱產(chǎn)業(yè)，同時存在著巨大的利潤空間和發(fā)展前景。在他們看來，只要擠進(jìn)中國市場就意味著成功。目前相關(guān)政府部門已表示除了有選擇地發(fā)展大型超市和倉儲式商場外，國家將鼓勵外商投資便利店等國內(nèi)相對缺乏的業(yè)態(tài)，允許外資便利店進(jìn)行特許經(jīng)營的試點(diǎn)，但應(yīng)聲而動的外企卻不多，像沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際大牌零售商業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入到中國市場，但是他們的注意力都集中在大型超市、大賣場等業(yè)態(tài)形式上。

在便利店業(yè)態(tài)上，國際企業(yè)都還在小心翼翼地進(jìn)行試探。有分析認(rèn)為，中國地域遼闊，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距大，加之各種政策的限制，會使資金回收期較長，風(fēng)險不小，所以固然商機(jī)無限，但外國大商號在發(fā)展便利店方面仍表現(xiàn)得相當(dāng)謹(jǐn)慎。但便利店是繼超市后內(nèi)地發(fā)展最快的零售業(yè)態(tài)，內(nèi)地對便利店的需求近2萬家。不管怎樣，中國的市場實(shí)在是太大了，誰也無法做到贏家通吃。重要的是，一旦外資大規(guī)模登陸中國便利店市場，國際品牌便利店的進(jìn)入將會把國際化的品牌、文化、生活方式帶到中國的社區(qū)，這才是一場和中國企業(yè)文化的真正貼身“肉搏”，這與狼共舞的戰(zhàn)場對中國本土便利店無疑是機(jī)遇挑戰(zhàn)并存的“雙刃劍。

零售業(yè)的每一次創(chuàng)新都是由新的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和技術(shù)力量的共同作用而推動的，在環(huán)境因素發(fā)生根本變化的今天，便利店必須

通過創(chuàng)新來開拓更大的生存和發(fā)展空間，這一方面是應(yīng)對外資搶灘前的修煉內(nèi)功，另一方面也是基于目前便利店整體經(jīng)營效益不佳，并未顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭力和生命力，甚至陷于與超市互為競爭的尷尬境地。要發(fā)揮便利店獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，必須走創(chuàng)新發(fā)展之路，具體來說有以下幾點(diǎn)：

規(guī)模經(jīng)營：發(fā)展垂直營銷系統(tǒng)。從一定意義上來說，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展是連鎖經(jīng)營的命脈。西方著名的布茨·艾倫的研究結(jié)果證明，在很多行業(yè)中與經(jīng)營規(guī)模高度相關(guān)的市場占有率和贏利率之間呈正斜率的變化。獲得高市場占有率最重要的途徑是企業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營。連鎖經(jīng)營自20世紀(jì)90年代初起步，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營方式和組織形式，顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿ΑＳ捎诹闶蹣I(yè)的激烈競爭，現(xiàn)存的利潤空間已被攤薄。據(jù)實(shí)證研究，一個便利店品牌要實(shí)現(xiàn)贏利需近100家的分店做支撐，經(jīng)營中的物流、信息流管理相當(dāng)復(fù)雜，“7－11”在臺灣地區(qū)經(jīng)過7年苦心經(jīng)營才開始有利潤進(jìn)賬。因此，要長足發(fā)展便利店，必須走連鎖經(jīng)營之路，這也是當(dāng)今零售業(yè)的發(fā)展大趨勢。同時，改變傳統(tǒng)的高度松散的渠道體系，發(fā)展垂直營銷系統(tǒng)，由生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商組成一個聯(lián)合統(tǒng)一體，成員之間可以相互擁有產(chǎn)權(quán)，也可以發(fā)展特許關(guān)系，這樣不僅可以對各個渠道成員實(shí)行專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，還能非常有效地實(shí)現(xiàn)商業(yè)資本的集聚，促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)。

營銷管理：目標(biāo)集中細(xì)分市場。便利店在其發(fā)展中應(yīng)特別注意與超市的功能區(qū)分，在上海，便利店與超市競爭激烈的根本原因在于便

利店與超市業(yè)態(tài)分流并不完全。這一方面是由于超市自身的發(fā)展特點(diǎn)（與國外相比）所致，例如賣場面積不是很大、商品種類不是很多、在距離上更貼近消費(fèi)者等，使得超市購物并未給顧客帶來太多的不便利，便利店便利的業(yè)態(tài)特征無法充分體現(xiàn)；另一方面，便利店在商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)特色等方面缺乏與超市有明顯區(qū)別的正確定位，從而導(dǎo)致便利店與超市的正面競爭，其優(yōu)劣勝負(fù)是不言自明的。因此便利店要擺脫與超市競爭的尷尬境地，必須通過錯位經(jīng)營，形成特色經(jīng)營，在其便利性上做足文章，例如延長作業(yè)時間，形成any－time式經(jīng)營方式。如今，酷愛夜生活的單身一族、青年學(xué)生等越來越多，其生活習(xí)慣和消費(fèi)價值觀念會與傳統(tǒng)方式迥然不同，24小時便利店主要面這些消費(fèi)者的夜生活需求，而他們的光顧又會反過來促進(jìn)便利店的發(fā)展。

商品策略：被動推銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃娱_發(fā)。便利店單體規(guī)模較小，經(jīng)營靈活，可以嘗試開發(fā)各種商品銷售，同時突出主力商品，將便利店的1500至2000種商品中的暢銷商品予以保證貨源，同時根據(jù)門店的商圈情況，調(diào)整具體的定位，保證其特色商品。另外，門店對于日配品應(yīng)更加的重視，發(fā)展日配品將是門店的方向，才能保持便利店的購物特色。資料統(tǒng)計表明，我國零售企業(yè)銷售額中食品銷售的市場份額占總銷售額的不到10％，而美國的食品銷售占零售市場份額的15％，我國的恩格爾系數(shù)又較高，因此食品銷售有較大的市場空間，今后便利店應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大食品銷售額。便利店不僅是出售商品的，也是提供和

出售服務(wù)的，如郵政服務(wù)、銀行服務(wù)、票務(wù)服務(wù)、收費(fèi)服務(wù)、速遞服務(wù)、快印和復(fù)印服務(wù)等。服務(wù)的多樣化和供應(yīng)上的便利性及廣譜性是便利店區(qū)別于其他零售業(yè)態(tài)的重要特征。

競爭策略：建立現(xiàn)代化的物流和信息管理。現(xiàn)代化的物流和配送是整個連鎖經(jīng)營供應(yīng)鏈上的一個關(guān)鍵性樞紐，所謂“無配送即無連鎖”，配送中心是控制連鎖店鋪進(jìn)貨效率、配置品種及總量成本核算的關(guān)鍵。國內(nèi)連鎖企業(yè)對連鎖的理解更多的是開多少家店，對物流與配送中心在連鎖經(jīng)營中的關(guān)鍵性缺乏認(rèn)識，這種認(rèn)識顯然不能適應(yīng)未來的競爭趨勢。便利店要把自己放在整條商品供應(yīng)鏈中考慮自己的地位和價值，通過現(xiàn)代化的管理手段，尋找更有效的內(nèi)部作業(yè)流程控制方法，實(shí)施快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理，從而建立競爭優(yōu)勢，獲得更高的利潤水平和更大的生存空間。

店鋪就好比人的面孔，如何有力地利用有限的商品、庫存，塑造出自己的風(fēng)格與特點(diǎn)，是便利店的求勝所在。人有魅力才有朋友；商家有魅力，才能吸引顧客。人的魅力，不只是漂亮，英俊，瀟灑；商家的魅力也不等同于高樓大廈，金碧輝煌。人要添魅力，關(guān)鍵在于身心和知識的修養(yǎng)；商家要有魅力，重點(diǎn)是樹立良好的企業(yè)形象。故魅力來自形象，形象來自特色，而特色又在于經(jīng)營上的差異化。便利店要致力于創(chuàng)造差異優(yōu)勢，形成自己的鮮明個性和特點(diǎn)，才能吸引眾多的商圈顧客，煥發(fā)勃勃生機(jī)，登上開往春天的地鐵。

第三篇：資源工廠介紹

序

我們正處于一個前所未有的激變時代，在過去短短的20年，從電腦技術(shù)開發(fā)，到互聯(lián)網(wǎng)熱潮興起，從物聯(lián)網(wǎng)大幕拉開到云計算呼之欲出，再到今天以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)終端獨(dú)步天下，我們經(jīng)歷了太多變遷。

新的時代，上帝已死，英雄已死，權(quán)威已死，普羅大眾成為了上帝，在人機(jī)互動思維模式及其配套技術(shù)下，我們每個人的大腦將徹底告別“孤島化”，真正融為一體，每一項(xiàng)進(jìn)步，每一項(xiàng)成果，都將是大眾創(chuàng)造的結(jié)晶。未來的創(chuàng)新，一定是集合盡可能多智慧的“開放式創(chuàng)新”，未來的創(chuàng)新，一定會以“極致加速度”呈現(xiàn)爆炸式增長。未來的資源，定是個性化需求和個性化供給的無障礙對接，信息不對稱，將被無極限壓縮。

資源工廠平臺，正是這樣一個有規(guī)劃、有引導(dǎo)、有組織、有管理、有方向的智能夢工廠，這所智能夢工廠以QQ集群、專業(yè)論壇、地域論壇等為載體，通過頭腦風(fēng)暴、靈感激蕩等方式匯集眾人智慧，承載起“人機(jī)互動”、“人人互動”和“人工智能”等多重智能化要素的顛覆式創(chuàng)新。

在群體性智慧的不斷創(chuàng)新和銳意進(jìn)取下，“資源工廠”有望成為接駁時代前沿的一艘智慧飛船。目標(biāo)已定，任重道遠(yuǎn)，但千難萬險，都阻擋不了我們前進(jìn)的步伐。我們是新時代的創(chuàng)造者，更是理想的追求者，我們將用智能化的合作創(chuàng)造一個輝煌的未來！

資源工廠，一艘智慧飛船停泊在此，真正的共贏，掌握在你我手中！

關(guān)于我們

我們是一群不再年輕的年輕人，說“不再年輕”，是因?yàn)槲覀兌疾⒎浅醭雒]的肄業(yè)生，而是至少有過幾年的社會閱歷；說自己是“年輕人”，是因?yàn)橄啾饶切┕Τ擅汀⒈埵仃I的“大人物”，我們還都十分年輕，擁有足夠的激情。

我們原本相隔天涯，由網(wǎng)絡(luò)而結(jié)識，我們原本各崗各業(yè)，因Q群而投緣。我們匯聚了行業(yè)精英、專家學(xué)者、草根智慧，我們是資源的工廠，有的是夢想、有的是靈感、有的是創(chuàng)意、有的是技術(shù)資源、有的是頭腦風(fēng)暴、有的是人脈思路??

21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！

我們所處的時代，是一個信息競爭的時代，信息是資源、信息是財富——問題在于，面對每天幾億、幾百億字節(jié)的信息，你又如何在浩如煙海的信息里甄別分析出自己想要的信息呢？

資源工廠，正是滿足你信息甄別需要的一家新型網(wǎng)絡(luò)社區(qū)細(xì)分平臺，我們將按照地域、行業(yè)特點(diǎn)對論壇和Q群細(xì)分，一個群對應(yīng)一塊地域、一個行業(yè)、一個論壇，四者之間形成良性互動，既可以實(shí)現(xiàn)對社會、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)做深度分析，又可以實(shí)現(xiàn)資金、項(xiàng)目、人脈、技能等資源的交互對接與合作，在一個理性、包容、平和的交流基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)做您身邊的智囊朋友，促進(jìn)社會資源的最優(yōu)化配置，人盡其才，物盡其用。

一個人性化的平臺，不僅是零和博弈的舞臺，更是放松心情調(diào)整情緒，心靈與靈魂的棲息地。在這里，大家可以開誠布公的交流分享成功經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、人生感悟，更清醒理性的面對問題看待人生，可以隨時隨地了解國內(nèi)外最新時事資訊背后的深刻意義，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)生活，儲備能量武裝頭腦完善自我，以打造更精彩輝煌的明天。

古人云：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。我們有信心做好，因?yàn)槲覀儏R聚了天下智士、行業(yè)精英；我們有實(shí)力做好，因?yàn)槲覀儗?shí)現(xiàn)了智力的交互與碰撞，實(shí)現(xiàn)了資源和人脈的對接；我們有機(jī)會成功，因?yàn)槲覀冏龅搅司厶煜氯恕⒑媳娙酥牵晟谱约骸⒊删蛨F(tuán)體??

我們的平臺文化分為三個部分：

1、集群生態(tài)——我們的宗旨是資源工廠，共建共享，讓信息交互產(chǎn)生價值；

2、資源商業(yè)——我們開放交流，嚴(yán)謹(jǐn)合作；先交朋友，再談商業(yè)；

3、深度資訊——我們理性、包容、平和，不與派別搭邊；真實(shí)表達(dá)，就事論事；觀點(diǎn)、見解、行業(yè)縱深知識為王。

如果你要問我們?nèi)鄙偈裁矗覀兊幕卮鹗恰覀內(nèi)鄙俚模悄悖怯兄?dú)到見解、有著精深思維、有著行業(yè)敏銳感、有著無限可能的你！

資源工廠，共建共享，我們以開放的心，期待您的加入！

資源工廠是一群不再年輕的年輕人，說“不再年輕”，是因?yàn)橘Y源工廠都并非初出茅廬的肄業(yè)生，而是至少有過幾年的社會閱歷；說是“年輕人”，是因?yàn)橄啾饶切┕Τ擅汀⒈埵仃I的“大人物”，資源工廠還都十分年輕，擁有足夠的激情。

原本相隔天涯，由網(wǎng)絡(luò)而結(jié)識，原本各崗各業(yè)，因Q群而投緣。匯聚了行業(yè)精英、專家學(xué)者、草根智慧，我們是資源的工廠，有的是夢想、有的是靈感、有的是創(chuàng)意、有的是技術(shù)資源、有的是頭腦風(fēng)暴、有的是人脈思路??

21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！

資源工廠所處的時代，是一個信息競爭的時代，信息是資源、信息是財富——問題在于，面對每天幾億、幾百億字節(jié)的信息，又如何在浩如煙海的信息里甄別分析出自己想要的信息呢？

資源工廠，正是滿足你信息甄別需要的一家新型網(wǎng)絡(luò)社區(qū)細(xì)分平臺，將按照地域、行業(yè)特點(diǎn)對論壇和Q群細(xì)分，一個群對應(yīng)一塊地域、一個行業(yè)、一個論壇，四者之間形成良性互動，既可以實(shí)現(xiàn)對社會、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)做深度分析，又可以實(shí)現(xiàn)資金、項(xiàng)目、人脈、技能等資源的交互對接與合作，在一個理性、包容、平和的交流基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)做您身邊的智囊朋友，促進(jìn)社會資源的最優(yōu)化配置，人盡其才，物盡其用。

一個人性化的平臺，不僅是零和博弈的舞臺，更是放松心情調(diào)整情緒，心靈與靈魂的棲息地。在這里，大家可以開誠布公的交流分享成功經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、人生感悟，更清醒理性的面對問題看待人生，可以隨時隨地了解國內(nèi)外最新時事資訊背后的深刻意義，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)生活，儲備能量武裝頭腦完善自我，以打造更精彩輝煌的明天。

古人云：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。資源工廠有信心做好，因?yàn)檫@里匯聚了天下智士、行業(yè)精英；資源工廠有實(shí)力做好，因?yàn)檫@里實(shí)現(xiàn)了智力的交互與碰撞，實(shí)現(xiàn)了資源和人脈的對接；我們有機(jī)會成功，因?yàn)槲覀冏龅搅司厶煜氯恕⒑媳娙酥牵晟谱约骸⒊删蛨F(tuán)體??

資源工廠，共建共享！

第四篇：樂陵工廠便利店開發(fā)感想

樂陵工廠便利店開發(fā)注重六點(diǎn)要素

樂陵工廠在便利店開發(fā)工作上面通過業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場實(shí)地的考察宣講，營造出良好的市場環(huán)境。力爭通過便利店終端的成功開發(fā)不斷拓展匯源品牌形象，挖掘市場潛在的價值。截止到12月22日成功簽約7家特許經(jīng)營便利店，在注重便利店開發(fā)數(shù)量的同時，確保便利店成長發(fā)展過程中的潛力，確保開發(fā)一家成功一家，以下是工廠在開發(fā)便利中著重注意的六點(diǎn)要素，確保便利店開發(fā)的質(zhì)和量。

1、硬件條件具備：工廠便利店開發(fā)得到了工廠總經(jīng)理的大力支持，定制定編，吃透便利店開發(fā)的要素和精神，安排專用車輛和精兵強(qiáng)將給便利店的開發(fā)提供了有利的后勤保障；

2、善于學(xué)習(xí)與總結(jié)：便利店開發(fā)人員在開發(fā)過程中結(jié)合不同地域不同終端門店遇到不同的情況，每日進(jìn)行總結(jié)，研討在開發(fā)過程中存在的問題，對共性問題提出解決措施，對差異性的需求提出改善方向，求同存異，配合改善。例如：在開發(fā)樂陵市東劉行平凡超市過程中，客戶提出按照他的規(guī)劃單獨(dú)設(shè)計店招的樣式，提高宣傳效果。通過多次溝通要統(tǒng)一我們的店招樣式，可以對店招的尺寸按照比例適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，客戶滿意了，合作簽約也就水到渠成。

3、挖掘出客戶的核心需求：便利店的開發(fā)使我在合作中得到哪些好處？便利店后續(xù)的盈利空間如何是客戶最直白和直接的訴求，通過對我公司便利店政策的宣講和便利店開發(fā)的規(guī)劃，并將承諾落實(shí)到簽訂的協(xié)議中，客戶吃了定心丸，也就積極配合完成便利店的開發(fā)工作，同時也給我們在后續(xù)的支持維護(hù)中提出了新的要求，抓住客戶的核心需求也就成了開發(fā)便利店工作的核心；

4、勤奮最重要：便利店開發(fā)人員早出晚歸，有些便利店在開發(fā)的過程中拜訪一次不行，就兩次，兩次不行就三次。我們勤奮的工作態(tài)度和誠懇的態(tài)度也是客戶最直接能夠感受到的，在開發(fā)過程中，客戶更多的是了解我們的業(yè)務(wù)人員，對業(yè)務(wù)人員的工作有了認(rèn)可才會有合作的機(jī)會和可能。我們的業(yè)務(wù)人員遇到困難的時候說的最多的就是：不行？再來！最簡單的表述，最真摯的付出。

5、具有抗壓能力，能快速調(diào)整自己的狀態(tài)：在拜訪客戶過程中，有些客戶對我們的工作存在顧慮，同時在出言上面也會有些不當(dāng)，但我們的業(yè)務(wù)人員對自己的言行積極負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兇淼氖菂R源公司。遇到困難不怕，重要的是積極的調(diào)整心態(tài)來應(yīng)對工作中存在的困難，讓自己最好的形象展示給我們的客戶；

6、自信、堅持！再堅持！最后就是勝利！便利店的開發(fā)工作僅是通過便利店拉動終端銷售的第一步，后續(xù)便利店維護(hù)和產(chǎn)品配送，存在問題的解決和處理也是在便利店后續(xù)開發(fā)過程中將要碰到的困難，樂陵工廠便利店開發(fā)人員表示要將便利店開發(fā)做好，服務(wù)做好，將便利店真正做成匯源品牌的活廣告。

第五篇：便利店兼職面試的注意事項(xiàng)

便利店兼職面試的注意事項(xiàng)

同絕大多數(shù)的兼職不同，便利店擁有輪班制的優(yōu)勢，以及門店數(shù)量多，可以選擇的范圍多等吸引眾多大學(xué)生應(yīng)聘兼職。那么，便利店兼職的面試有什么的注意事項(xiàng)呢？

通常來說，便利店兼職分為兩個部分，第一部分為理論知識，第二部分是門店實(shí)習(xí)。

1.理論知識。我們知道便利店兼職，首先要記的就是各種商品的價格和擺放位置等等。食品類、雜貨類、便利性商品與文化出版物等四大類。最多需要記的就是食品，而食品又分為食用類和飲用類；也可按照保藏方式，分為低溫食品、高溫食品和一般性食品；或較詳細(xì)的劃分為農(nóng)產(chǎn)品類、肉類及其制品，鮮乳及乳制品，水產(chǎn)類，罐頭類，飲料類，酒類，調(diào)味品，糖果餅干類，保健食品，其他食品。這些都需要在便利店提供培訓(xùn)的時間內(nèi)全部記住。還另外，在便利店進(jìn)行培訓(xùn)時，注意要衣著整潔，給人留下一個好印象。

2.門店實(shí)習(xí)。與其他兼職面試不同，便利店兼職還需要進(jìn)行門店實(shí)習(xí)，才會決定最后的錄用。門店實(shí)習(xí)通常會持續(xù)2到3天，你需要在門店內(nèi)學(xué)習(xí)擦玻璃 清潔貨架、地板、設(shè)備、點(diǎn)保、理貨、排面。很直接的說，這些是需要靠動手能力的，最重要的，在收銀期間需要較好的神經(jīng)，你需要一邊收銀一邊說優(yōu)惠信息并且準(zhǔn)以上就是便利店兼職面試的流程和一些注意事項(xiàng)了，希望同學(xué)們對此有個大概的了解，結(jié)合自身的狀況，去選擇是否前去面試。確找錢。門店實(shí)習(xí)的所有內(nèi)容都是要考核的，并且是計時！訣竅的話，認(rèn)真聽講，仔細(xì)記憶，盡量用肢體記憶法。其次，對于動手能力不足的同學(xué)來說，這個考驗(yàn)確實(shí)非常困難。