第一篇：xx縣“八項措施”確保國慶節穩定工作

xx縣五項措施確保國慶節赴京上訪“零控制”

某某縣針對在近期穩控工作中排查出來的信訪問題和搜集到的各類信訪苗頭及社情動態，為做好國慶節期間的穩定工作制定了國慶節期間解決突發性信訪案件的應急預案，采取五項措施處置突發性事 件，確保赴京上訪“零控制”，切實維護政治社會的穩定。一是明確責任。成立了由縣長任組長的處置重大群體性上訪事件領導小組，鄉鎮也成立了相應的機構，對本鄉鎮信訪問題和群體性上訪事件進行處理。層層簽訂維穩工作責任書，嚴格落實信訪工作責任制，鄉鎮黨政一把手作為穩控的第一責任人，針對本鄉鎮穩控對象的不同情況，逐一制定了方案措施，并將責任分解落實到具體責任人，把穩控對象穩控在當地，絕不容許出現赴京和區、州、縣上訪事件。二是聯動處置。每周召開一次聯系會議，加強紀檢監察、信訪、司法部門的溝通與聯系，協調配合形成合力，共同做好信訪問題的處理工作。三是依法辦理。按照“公開、公正，便民利民”的原則，規范處理節日期間群眾信訪問題的程序和方法，嚴格維護信訪程序，依法處置突發性信訪中的過激行為。四是健全機制。建立健全了信訪定期排查機制，進一步完善了縣、鄉、村三級信訪網絡。結合下鄉駐村、領導包村、民情聯絡員等多種渠道，搜集各類信訪苗頭和社會動態。做到末上訪先知情，末上訪先行動，堅決把問題解決在始發階段。五是責任追究。對因措施不力、工作落實不到位，導致信訪問題升級，嚴格按照《某某縣信訪工作責任追究制度》規定追究責任。責任追究的形式為：通報批評、告誡談話、一票否決，嚴重的給予黨紀、政紀處分，構成犯罪的移交司法機關處理。

第二篇：變電運行工區：八項措施確保設備迎峰度冬安全穩定

變電運行工區：八項措施確保設備迎峰度冬安全穩定

冬季即將來臨，變電運行工區多項措施確保變電設備迎峰度冬期間安全穩定運行。

一是嚴肅值班紀律，加強值班，加強對不滿足N-1要求和重載設備的巡視，嚴密監視負荷情況，及時掌控電壓、電流及負荷變化情況，當發現電流電壓等數據不平衡時立即匯報工區進行分析處理。二是根據天氣情況和負荷情況隨時增加設備巡視次數，全面掌控設備運行工況。加強設備接頭，增加設備接頭測溫次數，及時掌握設備接頭運行情況，嚴防設備接頭過熱造成事故。三是對所轄變電站及線路負荷受限情況進行認真摸底調查，重點對主變、配變、CT、開關、刀閘等一次設備及線路滿負荷、過負荷情況和存在嚴重缺陷導致負荷受限等情況進行排查，及時上報。四是加強設備運行維護日常管理，尤其是增容改造變電站，向值班人員交代操作中的危險點及注意事項，要求全站人員熟練掌握。五是對開關柜、開關機構箱、端子箱等設備加熱、除潮裝置以及戶內空調等進行檢查，確保處于良好狀態，并按規定投入。六是繼續組織開展好防火、防風、防凍、防小動物等季節性事故專項檢查工作，對電纜溝封堵情況、鼠藥配置、消防器材和消防設施進行認真檢查，發現問題及時整改。七是針對天氣變化和電網薄弱環節制定應急處理預案，并開展有針對性的演練，增強事故情況下的應急響應能力，確保設備安全迎峰度冬。八是嚴格執行即時匯報制度，加強信息交流與溝通，做到信息暢通，響應迅速，處置果斷，應對有效。

第三篇：糧食局確保市場價格穩定工作

正寧縣糧食局

加強調控監管確保市場價格穩定工作

今年以來，我縣糧食市場價格水平有所上漲，城鄉居民生活負擔不斷加重，對全縣經濟社會平穩較快發展帶來了較大影響。為了進一步加強調控監管，遏制價格上漲勢頭，確保糧食市場價格基本穩定，我們主要抓了以下幾方面工作：

一、保障糧食供應

為確保儲備糧在政府需要時調得動、用得上，增強儲備糧在平抑市場、穩定供需方面的積極作用，今年4月份由糧食局局長親自帶隊，對承儲縣級儲備糧的甘肅省永盛糧油購銷公司榆林子、宮河、永和、湫頭四個分公司的糧食數量及質量進行了全面檢查，根據各承儲庫點的承儲數量及交通等情況，提前安排做好糧食應急調運工作。

二、落實糧食應急加工企業

按照《正寧縣糧食應急供應體系建設方案（草案）》有關要求，我們對如意面粉廠等六戶交通便利、設施較好且常年具有加工能力的糧食加工企業，進行重點監控，對其加工能力、設備運轉等情況進行了調查和了解，掌握了基本情況，并將其確定為承擔全縣糧食應急任務的加工企業，明確雙方在應急狀態時的權利、責任和義務，規范了應急加工、供應程序，督促全縣糧食加工經營企業自覺履行《糧食流通管理 1

條例》的相關規定，在有糧源的情況下，確保加工不減少，銷售不斷檔。

三、暢通供應網點

對承擔全縣軍糧及居民口糧供應工作的甘肅省永盛糧油購銷有限公司榆林子、宮河、永和、湫頭四個分公司，美家、真善美、鴻福超市等糧油供應網點的供應渠道進行了全面檢查，督促指導企業法人和個體工商戶自覺遵守相關法律、法規，在糧食應急狀態全面啟動后，要承擔保供維穩的基本義務，不得借機哄抬物價、囤積聚集，穩定現有的進貨渠道，暢通供應環節，保障全縣糧食市場供應不斷檔、不脫銷。

四、加強市場糧情監測和預警工作

由分管領導具體負責，根據《正寧縣糧食監測和保障應急預案》的具體要求，做好糧食監測預警信息的收集、分析、整理和上報工作，及時掌握糧食供應中的苗頭性信息和市場發展動向，為政府決策提供準確的信息服務。

五、配合物價、工商等部門做好糧食市場管理工作 重點開展以保障供應、穩定糧價為內容的糧食市場監督檢查工作，從嚴查處囤積聚集、哄抬糧價、無證收購、擾亂糧食市場的違法行為。嚴把市場準入關，對不符合準入資格、不自覺承擔相關義務的糧食收購企業要求退出糧食收購市場，提高糧食經營人員的法律意識和行業從業人員職業道德水平，保障我縣糧食流通市場健康發展。止目前，共開展糧

食收購資格核查，糧食收購政策落實，糧食質量衛生及流通統計監督檢查73次，對糧食收購企業經營臺帳建立不規范，原糧衛生不合格，不按時報送糧食購銷經營活動的違法違規行為共發放責令改正書37份，共吊銷糧食收購資格許可證14戶。

第四篇：保衛科多項措施確保“兩會”期間公司穩定

保衛科多項措施確保“兩會”期間公司穩定

在全國“兩會”召開期間，保衛科堅持“預防為主，綜合治理”的工作方針，牢固樹立“大安全”責任意識，制定詳細的工作方案并按照兩會安全保衛要求開展各項工作。在治安防范、消防安全管理、重點人員管控等方面采取多項措施，確保“兩會”期間公司的政治、治安穩定。

一是提升自身素質，強化外部形象。保衛科進一步強化制度化管理。科室方面，召開專項會議重申工作紀律，要求全體人員樹立高度責任心，切實轉變工作思想和作風。隊伍方面，利用班前會、學習日的機會組織隊員重新學習公司各項管理制度和保衛科內部管理辦法，要求隊員嚴格遵守勞動紀律，執行警容風紀要求。

二是內部治安抓防范，確保安全。為防止“兩會”期間發生各類治安案件，保衛科落實責任區域，加強巡邏力度，要求巡邏隊員按照區域劃分責任片，采取蹲點守候和不間斷巡邏相結合的工作方式，對區域內生產要害部位實行24小時執勤守衛，堵塞各類治安安全漏洞。同時進一步強化門衛管理制度，嚴格進出礦人員和車輛的檢查登記，強化礦區封閉管理，嚴防礦山物資流失，確保企業財產安全。

三是強化礦區重點人員管理。“兩會“期間，保衛科加強了信訪值班和接訪制度，及時了解和解決群眾反映的各類問題，努力將各種矛盾化解消除在萌芽狀態。并加強對礦區重點人員的穩控包保工作，對現有的上訪人員嚴密落實監控措施，與各單位簽訂責任書，明確責任，嚴防進京越級上訪事件的發生。同時嚴格落實特殊人群管理，做到底數清、情況明，加大對各單位不穩定信息摸排，保持日常信息掌握渠道暢通，班子成員和管理人員深入各單位與單位領導、職工座談，掌握問題和矛盾，四是堅持安全預防為主，狠抓隱患落實整改。“兩會”期間保衛科全面加強公司范圍內的消防安全大檢查，按照公司規范化管理規定對各消防重點單位和防火重點部位進行地毯式覆蓋檢查，對查出的隱患現場下達消防安全隱患整改通知書并跟蹤復查落實整改情況，堅決不留隱患。

加大對爆炸物品的管理力度，在井口設立檢身處，對升井人員進行爆炸物品安全檢查。并對井下放炮員換衣箱進行大清查，確保堅決杜絕雷管、炸藥流失。以此確保“兩會”期間爆炸物品安全工作到位有保障。

保衛科

王棟陽

第五篇：如何確保職工隊伍穩定

一個企業要生存和發展，最根本、最基礎的就是要擁有一支穩定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設和穩定對任何一個企業都至關重要，對該企業生存和向前發展起決定性作用。離開了穩定，任何發展都是無法進行的，只有穩定才能有時間和精力去謀劃發展，才能不斷的革新創造新的發展機遇。因為穩定能帶來統一的意志，能夠團結一切力量用于發展壯大實力，發展自我、提高自己在競爭中立于不敗之地。對我們建安企業來講，職工隊伍的穩定不僅關系建筑市場及社會穩定，而且也是各級組織普遍關心的熱點問題。

一、當前影響職工隊伍穩定的主要因素

1、行業差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業的職工經濟收入相比其它行業較為樂觀，社會地位較高，廣大職工曾經擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規范競爭，使我們建安企業地位受到影響。在施工過程中由于勞動強度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產生一定的自卑感，甚至有些職工認為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空。由于外界環境及各種因素的影響，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導向作用。建安企業職工的這種心理失衡，對職工隊伍的穩定極為不利。

2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業穩定的重

要因素。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策，多次提高了公務員、教師等人員的工資，使社會從業人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業特別是國有建安企業因為市場機制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業較低；加之福利待遇短時期不能顯現出來，造成一部分職工思想不穩定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學生稍有發展苗頭便經不住社會同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓的基地，同時給其它職工思想上造成了負面影響。

3、溝通不暢，使職工不能了解企業近期經營、生產狀

況和企業長期發展目標，缺乏對企業發展動態的時刻關注。如我們一年一度的職代會、月季度的生產經營會、日常企業的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業發展方向、經營謀略、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情，傳達不到位，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業的優點和對自己有利的一面，而忽略了本企業潛在的優勢，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發展優勢，錯失了一次又一次的增資機會。

在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業如何能乘風破浪立于不敗之地，留住人才、穩定隊伍才是發展的根基，是我們企業長期謀略的方向，因此當前應抓好以下工作。

二、當前形勢下建安企業如何確保職工隊伍穩定

1、繼續加大經營力度、擴大生產規模，打造優秀建安

企業。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩定隊伍、留住優秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經營好自己的企業。只有把我們企業這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的穩定才能落到實處。

2、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業中

做好宣傳和思想工作。使社會認知我們的企業、使我們職工充分了解形勢、了解企業，支持企業；使職工能看到企業未來的發展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業團結一致，同呼吸、共命運，謀發展。

3、進一步加強企業文化建設和企業民主管理，弘揚企

業文化精神，積極維護職工合法權益。通過企業文化、對外宣傳鼓勵員工的精神信念；通過開展勞動競賽、崗位練兵等

一系列措施，激發職工的主觀能動性和創造性；通過舉辦各種形式的講座、學習和全方位的交流從而提高職工整體素質；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業良好形象，帶動企業綜合素質的提高，使企業朝氣蓬勃、與時俱進，有利于職工隊伍的穩定。

4、實施人才強企戰略，提高職工隊伍素質。通過溝通、交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現出企業鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、留住人才干好事業的發展思路；同時完善人才培養機制，對于職工資格培訓、崗位技能培訓、在職學歷教育等做出明確規定，把職工教育納入制度化、規范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發揮其聰明才智，體現職工的智慧和貢獻，從而發展壯大企業，留住人才，保障職工隊伍穩定。

5、努力改善基層職工的生產、生活條件，從而穩定職

工隊伍，提高企業凝聚力。基礎不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。我們企業在追求經濟效益最大化的同時，應當通過各種渠道，各種形式，關注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學、醫療就醫、家庭生活等予以關注，給以幫扶，這樣就能穩定職工思想，更好地調動起廣大職工的工作積極性和創造性，確保企業長治久安和可持續發展。

6、建立起工資正常增長機制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現。隨著企業規模不斷擴大，效益不斷提高，企業應通過進行市場調研、同行業比對并結合自身發展和現狀建立職工正常的工資增長機制，使職工能切實感受到企業積極穩妥地進步和自身價值的體現，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實際工作中應制定相應的獎懲措施加以兌現。

總之，只要我們建安企業在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的發展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質就會不斷得到提高，企業就會不斷走向良性發展之路，我們的職工隊伍便會更加穩定。