第一篇：xx市xx鄉(xiāng)關(guān)于行政效能電子監(jiān)管會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào)

XX市XX鄉(xiāng)

關(guān)于行政效能電子監(jiān)控會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào) XX市人民政府：

9月25日上午，我鄉(xiāng)根據(jù)XX市行政效能電子監(jiān)控會(huì)議精神召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì)，對(duì)會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)行了專(zhuān)題研究。下午，及時(shí)召開(kāi)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員會(huì)議，對(duì)XX市會(huì)議精神及鄉(xiāng)黨委會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)。現(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是效能建設(shè)的要求，是服務(wù)民生的要求，是廉潔從政的要求。鄉(xiāng)黨委書(shū)記要求必須深刻認(rèn)識(shí)便民服務(wù)中心“便民高效、廉潔規(guī)范”這一主旨，切實(shí)落實(shí)方便老百姓辦事的服務(wù)平臺(tái)性質(zhì)。拋開(kāi)以前那些認(rèn)為是多此一舉的不正確想法，把思想統(tǒng)一到如何建成標(biāo)準(zhǔn)化的中心上來(lái)，統(tǒng)一到如何規(guī)范化的運(yùn)轉(zhuǎn)上來(lái)，統(tǒng)一到如何方便群眾辦事上來(lái)，統(tǒng)一到如何提高辦事效率上來(lái)。

二、加強(qiáng)管理，完善制度建設(shè)

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

我鄉(xiāng)認(rèn)真、逐項(xiàng)比對(duì)XX市便民服務(wù)中心建設(shè)要求，積極完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。單獨(dú)設(shè)立了便民服務(wù)中心，實(shí)行集中辦公，陽(yáng)光作業(yè)，并推行外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)部裝修、整體風(fēng)格、柜臺(tái)設(shè)計(jì)、窗口布局“五統(tǒng)一”。

（二）窗口服務(wù)建設(shè)。

我鄉(xiāng)根據(jù)市法制辦對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政權(quán)力的清理，行政審批事項(xiàng)33項(xiàng)和“涉群”18項(xiàng)。根據(jù)省市要求，按照“涉群必進(jìn)”的原則，所有行政審批事項(xiàng)全部進(jìn)駐便民服務(wù)中心，所有涉及群眾利益、關(guān)乎百姓民生并能方便群眾辦理的事項(xiàng)全部納入。窗口實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，確保能接件、能受理、能辦理，確保群眾進(jìn)一道門(mén)能辦成事。

（三）人力配備建設(shè)

我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心主任、副主任由鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記兼任，抽調(diào)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干入駐便民服務(wù)中心，并對(duì)窗口工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。窗口工作人員實(shí)行掛牌上崗，方便老百姓辦事，中心還制定了窗口工作人員管理辦法，并將垂直管理部門(mén)的窗口人員一并納入中心考核和管理。

（四）完善制定建設(shè)

一是要全面推行辦理事項(xiàng)、辦事程序、法規(guī)依據(jù)、申報(bào)材料、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)“六公開(kāi)”。要制作辦事指南，便于群眾了解、運(yùn)用。二是要嚴(yán)格遵守執(zhí)行“三項(xiàng)制度”即首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，要將“三項(xiàng)制度”與年終目標(biāo)考核掛鉤、與個(gè)人年度考核掛鉤、與黨風(fēng)廉政建設(shè)掛鉤；鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心要建立健全考勤、獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)追究等考核管理制度，嚴(yán)禁“吃、拿、卡、要”等不廉潔的現(xiàn)象發(fā)生，尤其在目前視頻監(jiān)控下，接包包煙被省紀(jì)委視頻監(jiān)

控到是要挨處分的，請(qǐng)大家時(shí)刻繃緊廉政這根弦。三是建立健全服務(wù)制度。要公示作息時(shí)間（原則上與鄉(xiāng)鎮(zhèn)上下班時(shí)間一致）、咨詢(xún)電話、投訴電話；推行首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次性告知、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、預(yù)約服務(wù)等辦事制度。

便民服務(wù)中心是我們直接服務(wù)群眾的窗口，是我們聯(lián)系群眾最直接的地方，是我們黨委政府的形象所在，我們將轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，抓好便民服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)行，確保便民服務(wù)中心真正起到便民、服務(wù)的效果，得到群眾的好評(píng)。

2013年xx月xx日

第二篇：市科技局全市效能建設(shè)會(huì)議落實(shí)情況

市科技局落實(shí)全市效能建設(shè)工作會(huì)議精神情況

4月27日全市效能建設(shè)暨糾風(fēng)工作會(huì)議召開(kāi)后，市科技局黨組高度重視，認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取積極措施，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，傳達(dá)迅速

全市效能建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)后，局黨組立即召開(kāi)了局黨組會(huì)和全體干部會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了**市委常委、市紀(jì)委書(shū)記***同志和市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)、市政府糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)***同志在會(huì)議上的重要講話精神。明確黨組書(shū)記張**總體負(fù)責(zé)，各科室和二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。局黨組要求全體干部職工要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，不斷深化對(duì)效能建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)，把提高行政效能、解決“辦事難”問(wèn)題作為當(dāng)前重中之重，要嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹(shù)立良好的科技干部形象，對(duì)來(lái)訪者和辦事人員要做到“五個(gè)一”，即一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一問(wèn)到底辦妥、一聲再見(jiàn)相送；解答問(wèn)題、說(shuō)明情況時(shí)做到問(wèn)多不厭、事多不煩、事煩不燥。以加強(qiáng)效能建-1-

設(shè)為重要抓手，緊緊圍繞全市工作大局，不斷改進(jìn)工作方式方法，扎實(shí)推進(jìn)科技機(jī)關(guān)效能建設(shè)，推動(dòng)市科技局行政事項(xiàng)辦理提速提效。

二、完善制度、加強(qiáng)督導(dǎo)

依據(jù)《中共**市委辦公室 **市人民政府辦公室 印發(fā)關(guān)于提高行政事項(xiàng)辦理效率的規(guī)定的通知》(商辦?2011?*號(hào))文件，市科技局結(jié)合《市科學(xué)技術(shù)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》(*政辦?2010?19號(hào))，制定了《關(guān)于提高行政事項(xiàng)辦理效率的實(shí)施細(xì)則》，《細(xì)則》根據(jù)常務(wù)副市長(zhǎng)**同志講話要求，從“受理、辦理、處理”三個(gè)方面對(duì)“三定”方案中確定的行政事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真梳理和詳細(xì)規(guī)定，簡(jiǎn)化了辦事流程、縮短了辦理時(shí)限，明確了各業(yè)務(wù)科室的AB崗和責(zé)任追究，為市科技局提高行政事項(xiàng)辦理效率提供了制度保障。

為深入推進(jìn)效能建設(shè)，市科技局要求將提高效能建設(shè)與完成目標(biāo)、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、“兩轉(zhuǎn)兩提”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作有機(jī)結(jié)合，做到同步安排部署、同步督促檢查，整體推進(jìn)，不斷推動(dòng)科技工作取得新進(jìn)展、新成效。

三、下一步工作

1、繼續(xù)完善《實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定和責(zé)任追究。

2、加強(qiáng)窗口建設(shè)，進(jìn)一步提升辦事、服務(wù)效率，有計(jì)劃的安排窗口工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加強(qiáng)“市科技局糾風(fēng)在線”網(wǎng)站建設(shè)，解決信息公開(kāi)內(nèi)容少、公開(kāi)不及時(shí)，政策咨詢(xún)、便民服務(wù)工作不到位等問(wèn)題。

二〇一一年五月十一日

第三篇：城建局行政效能落實(shí)情況

行政效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作上半年工作總結(jié)

XXXXXX單位城建局

為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效能和服務(wù)水平，貫徹落實(shí)XXXXXX單位《關(guān)于行政效效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作的實(shí)施方案》前墾發(fā)[2012]9號(hào)文件精神，城建局結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真組織，精心安排，把行政效能建設(shè)活動(dòng)與當(dāng)前正在開(kāi)展的工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，按照科學(xué)、合理、有序的原則制定了實(shí)施方案，并按照方案開(kāi)展了“4600”行政效能工程，即四輪驅(qū)動(dòng)，制度驅(qū)動(dòng)、考核推動(dòng)、學(xué)習(xí)促動(dòng)、教育感動(dòng)；全力打造六大環(huán)境，規(guī)范嚴(yán)明的行政環(huán)境、公開(kāi)透明的政策環(huán)境、親民重商的決策環(huán)境、誠(chéng)實(shí)守諾的信用環(huán)境、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的爭(zhēng)優(yōu)環(huán)境，做到與群眾零距離、全年零投拆。

現(xiàn)將工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，突出學(xué)習(xí)，確保效能建設(shè)工作落實(shí)

為切實(shí)把效能建設(shè)抓緊、抓好、落到實(shí)處，我單位成立了以書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的行政效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體工作，及時(shí)完成和落實(shí)農(nóng)場(chǎng)布置的行政效能相關(guān)工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的有效工作機(jī)制。

單位召開(kāi)了兩次行政效能建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了總局、管局和農(nóng)場(chǎng)有關(guān)效能建設(shè)的文件和會(huì)議精神，并與全體管理人員共同分享學(xué)習(xí)了勤得力農(nóng)場(chǎng)關(guān)于行政效能建設(shè)的亮點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，使全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了效能建設(shè)的重要性和必

1要性。會(huì)議上，我單位對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自糾，針對(duì)如何進(jìn)一步提高行政效能，向管理人員征求意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮管理人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，制定了符合本單位實(shí)際的工作方案，并確立了“4600”行政效能實(shí)施措施及工作目標(biāo)，使全體干部進(jìn)一步明確各自崗位的服務(wù)職能、工作程序，提高工作質(zhì)量和效率要求，增強(qiáng)法制觀念，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和勤政廉政意識(shí)。

二、建章立制，梳理流程，日常辦公規(guī)范化

城建局基本情況：共有工作人員14人，其中在編13人，主要工作是負(fù)責(zé)監(jiān)管農(nóng)場(chǎng)投資建設(shè)和個(gè)人開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工程；負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)的房產(chǎn)相關(guān)工作；負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)工程的前期規(guī)劃辦理；負(fù)責(zé)保障性住房的相關(guān)工作。

城建局自開(kāi)展行政效能建設(shè)以來(lái)，共建立健全、梳理完善19項(xiàng)工作制度及職責(zé)和3項(xiàng)流程。

1、全力執(zhí)行四項(xiàng)制度。全面推行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、服務(wù)承諾制，堅(jiān)持持牌上崗，對(duì)群眾熱情接待，周到服務(wù)，堅(jiān)持履行“八項(xiàng)承諾”，并堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，向群眾公開(kāi)建三江管理局、農(nóng)場(chǎng)及本單位的行政效能監(jiān)督投訴電話和郵箱，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

2、細(xì)化分工，明確職責(zé)。城建局工作紛繁復(fù)雜，為進(jìn)一步提高工作效率，明確管理責(zé)任，要求管理人員一崗雙責(zé)，按照工作需要將工作人員崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化、量化。對(duì)局長(zhǎng)、書(shū)記、財(cái)

務(wù)、建設(shè)、規(guī)劃、房產(chǎn)、整體搬遷等崗位進(jìn)行了職責(zé)制定，尤其是工程管理方面，按照工作人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)及特長(zhǎng)細(xì)化出第二職責(zé)即一崗雙責(zé)，分別是規(guī)劃辦理、工程手序管理、預(yù)算造價(jià)、設(shè)計(jì)方案制定變更及圖紙管理、工程竣工驗(yàn)收及后續(xù)維修維護(hù)管理、檔案管理及信訪接待等六項(xiàng)職責(zé)，從而使紛繁的工程管理程序化、清晰化、合理化，提升了工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感。

我單位不僅在內(nèi)部自我管理方面挖掘提升效能的空間，在工程管理及監(jiān)理管理等對(duì)外管理服務(wù)方面，依然狠下功夫，先后編制了4項(xiàng)工程管理責(zé)任狀，分別是工程施工質(zhì)量責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀、勞務(wù)用工責(zé)任狀、監(jiān)理責(zé)任狀，責(zé)任狀的簽訂為今后工程全方位管理上了一道“護(hù)身符”，使工程管理程序更加完善，使甲乙雙方更加明確責(zé)任，為建設(shè)精品工程有著重要意義。

3、規(guī)范流程，便民落到實(shí)處。城建局主要的服務(wù)群眾的窗口是房產(chǎn)辦和建設(shè)部門(mén)的后期維修管理，其它部門(mén)像規(guī)劃辦、建設(shè)辦、整體搬遷辦等更多的是與其它單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)與督促，“如何更好的為農(nóng)場(chǎng)服務(wù)，如何為群眾提供更加方便快捷的服務(wù)”成為了我們開(kāi)展行政效能建設(shè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為此，我單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求沒(méi)有流程的制定流程，有流程的精簡(jiǎn)流程。

房產(chǎn)辦的審批日程比過(guò)去精簡(jiǎn)了5個(gè)工作日，過(guò)去是一個(gè)月去一趟三江審批，如今是一周最多半個(gè)月去一趟，大大提高了房產(chǎn)審批效能，城建局上半年房產(chǎn)辦共辦理各項(xiàng)登記：1800戶(hù)，比去年提高10%。

整體搬遷和建設(shè)辦工程內(nèi)業(yè)手序管理工作梳理制定了流程，流程中清楚的寫(xiě)明了每項(xiàng)工作的完成時(shí)限，使工作有了緊迫感，從而催生了工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了責(zé)任感。

4、建立考核機(jī)制，做到效能長(zhǎng)效管理。為進(jìn)一步提高城建局工作效率和服務(wù)水平，明確管理責(zé)任，完善人才管理機(jī)制，造就一支務(wù)實(shí)、高效、業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)、具有高度責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，確保農(nóng)場(chǎng)部署的各項(xiàng)任務(wù)和要求落到實(shí)處，城建局建立了考核機(jī)制，使效能建設(shè)形成長(zhǎng)效管理。

考核工作所遵循的原則是：注重實(shí)績(jī)、客觀公正、獎(jiǎng)罰分明、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，注重時(shí)效性和長(zhǎng)效性，力爭(zhēng)全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各位管理人員的工作情況，極大發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

考核實(shí)行百分制，考核四大方面，分別是工作規(guī)范、業(yè)務(wù)能力、制度遵守、廉政建設(shè)，考核內(nèi)容大到重大事項(xiàng)小到平時(shí)辦公禮儀，均有詳細(xì)的分值。年終評(píng)分優(yōu)秀者優(yōu)先考慮入黨、提拔晉升和上報(bào)榮譽(yù)，并列為單位的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；年終評(píng)分不及格的，扣除50%的績(jī)效工資，并取消其上報(bào)各項(xiàng)榮譽(yù)的資格；評(píng)分低于55的，扣除績(jī)效工資，并取消其上報(bào)各項(xiàng)榮譽(yù)的資格。

5、規(guī)范日常辦公秩序，全面優(yōu)化“軟硬件”。隨著行政效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，城建局的總體形象，包括服務(wù)群眾的“軟形象”和辦公環(huán)境優(yōu)化的“硬件形象”都有了明顯改觀。

城建局截止目前共制作了29塊圖板，包括行政效能工作展示板、城建局工作職能、個(gè)人崗位職責(zé)、城建局組織機(jī)構(gòu)及工作人

員的基本信息、房產(chǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、房產(chǎn)辦事指南及流程、工程內(nèi)業(yè)管理方面及整體搬遷工作的流程及要求，三公開(kāi)展示板、城建局辦公區(qū)域指示牌等。

各類(lèi)的圖板及墻體文化，不僅方便了群眾了解城建局各項(xiàng)工作流程和現(xiàn)狀，也營(yíng)造了濃郁向上的工作氛圍，工作人員均做到了掛牌上網(wǎng)，各辦公室標(biāo)牌準(zhǔn)確、醒目，辦公室整潔、明亮，遲到早退等懶散現(xiàn)象全部杜絕，為了更好的服務(wù)群眾，提高工作效率，城建局工作人員放棄了周末休息時(shí)間，并將上班時(shí)間提前半個(gè)小時(shí)，工程管理的人員每天5:30要到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促，城建局全體工作人員用實(shí)際行動(dòng)踐行著北大荒核心價(jià)值觀。

三、學(xué)習(xí)、教育相結(jié)合，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，提高服務(wù)本領(lǐng)。城建局將行政效能及效能監(jiān)察建設(shè)與基層黨組織提檔升級(jí)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、“一崗五員三星聯(lián)創(chuàng)”、清風(fēng)凈土行風(fēng)評(píng)議建設(shè)有機(jī)結(jié)合串聯(lián)，形成學(xué)習(xí)-教育-行動(dòng)體系，促進(jìn)各項(xiàng)工作互進(jìn)互促、同步前進(jìn)。

上半年，城建局在職人員平均每人完成了5000字以上的學(xué)習(xí)筆記，使效能建設(shè)、勤政廉政意識(shí)更加濃郁。

城建局在加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)、紀(jì)律學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，將學(xué)習(xí)教育的范圍擴(kuò)大到業(yè)務(wù)領(lǐng)域和道德領(lǐng)域，城建局是一個(gè)年輕充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍，但由于年輕，在管理方面也欠缺著經(jīng)驗(yàn)，我們邀請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理為我們講解工程管理；整體搬遷工作涉及到房產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)的彼此配合協(xié)作，各業(yè)務(wù)部門(mén)之間加強(qiáng)互

相學(xué)習(xí)、溝通，不作“無(wú)用功”，不做“繞彎功”，通過(guò)“學(xué)習(xí)促動(dòng)、教育感動(dòng)”提高工作效率，節(jié)約行政成本。

以上是城建局近期行政效能的工作情況，效能建設(shè)取得的初步成效，但與農(nóng)場(chǎng)黨委的要求還存在一定距離，比其他兄弟單位也有差距。當(dāng)前也存在一些問(wèn)題：一是一些人員對(duì)效能建設(shè)的目的意義認(rèn)識(shí)還未到位，有隨大流、馬虎應(yīng)付的傾向；二是部分工作人員紀(jì)律觀念差，沒(méi)有佩證上崗，或上班時(shí)間外出辦私事、扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是個(gè)別人員沒(méi)有按規(guī)定時(shí)限辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，影響了單位的形象；四是由于忙于行政工作，使得思想政治學(xué)習(xí)頻率低、不及時(shí)。這些說(shuō)明我們的效能建設(shè)工作力度還不夠，為把效能建設(shè)溶入到日常各項(xiàng)工作中，我們的任務(wù)還很艱巨，需要繼續(xù)排除阻力，克服困難，再接再厲，掀起效能建設(shè)的新高潮。

XXXXXX單位城建局

2012年7月5日

第四篇：市XX關(guān)于行政效能建設(shè)情況的匯報(bào)范文

市XX關(guān)于行政效能建設(shè)情況的匯報(bào)

市XX關(guān)于行政效能建設(shè)情況的匯報(bào)

9月18日，市政府召開(kāi)全體擴(kuò)大會(huì)議提出轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效能的要求后，我委高度重視，認(rèn)真進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，扎實(shí)查擺存在的問(wèn)題，制訂和完善了一系列制度，并加以落實(shí)整改措施，取得了明顯的成效。現(xiàn)將我委推進(jìn)行政效能建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、全面宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)

一步提高全委人員的認(rèn)識(shí) 市會(huì)議召開(kāi)后，委領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)黨組成員會(huì)，以民主生活會(huì)的形式對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和討論，對(duì)照連云港市政府工作規(guī)則，逐條對(duì)照，深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不僅在領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，而且從班子成員自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次在全委職工大會(huì)上對(duì)會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議要求進(jìn)行了傳達(dá)，以行政許可法的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合工作職能，要求全委進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、改善行政管理、推進(jìn)依法行政，不斷進(jìn)高大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；第三，在全委開(kāi)展提高機(jī)關(guān)效能大討論，以滿(mǎn)足基層群眾的需要為第一出發(fā)點(diǎn)，以提高工作效能為立足點(diǎn)，要求每個(gè)處室認(rèn)真查擺各自效能建設(shè)方面存在問(wèn)題。通過(guò)以上三個(gè)層次的宣傳發(fā)動(dòng)，使全委人員充分認(rèn)識(shí)到行政效能建設(shè)的重要性，深刻理解和準(zhǔn)確定位計(jì)委每個(gè)處室、每個(gè)工作人員在履行行政事務(wù)管理、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿(mǎn)足群眾需求中的職責(zé)，自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”，做到廉潔從政、高效從政，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，為服務(wù)發(fā)展、加快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、深入查擺問(wèn)題，找出效能建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過(guò)專(zhuān)題分析和聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，大家一致認(rèn)為，近年來(lái)，我委認(rèn)真落實(shí)全市集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境和服務(wù)環(huán)境大建設(shè)活動(dòng)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等加強(qiáng)行政效能建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效，機(jī)關(guān)工作人員的中心意識(shí)、大局意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作效率、工作水平有了很大的改進(jìn)和提高，服務(wù)發(fā)展、加快發(fā)展的氛圍十分濃厚。

但劉市長(zhǎng)會(huì)上列舉出的“五大病癥”在計(jì)委也還有不同程度的表現(xiàn)：如在工作紀(jì)律上，還有不少漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別人員上下班比較隨便，上班期間有打乒乓球、上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象；在工作職責(zé)上，個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作努力不夠，有消極應(yīng)付和拖拉現(xiàn)象；在制度建設(shè)上，有些方面不夠全面和到位，一方面有的制度不夠健全，另一方面現(xiàn)有的制度落實(shí)不夠。除此之外，從履行我委的職能出發(fā)，也還認(rèn)為我委的行政效能建設(shè)與全市加快發(fā)展的任務(wù)相比，與投資者、基層和群眾的愿望相比，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府職能轉(zhuǎn)變的要求相比，還存在一定差距，主要表現(xiàn)表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）創(chuàng)新意識(shí)還不夠到位

今年以來(lái)，針對(duì)部份地區(qū)出現(xiàn)投資過(guò)熱的現(xiàn)象，國(guó)家采取果斷措施實(shí)行宏觀調(diào)控，加之“鐵本事件”的影響，從上到下，各級(jí)對(duì)投資項(xiàng)目的管理十分慎重，但針對(duì)我市來(lái)言，并非投資過(guò)熱，而是投資不足，我委在這方面做了大量工作，基本上保證了我市投資規(guī)模未出現(xiàn)大幅下滑的情況。但如何緊密結(jié)合我市的市情，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，努力擴(kuò)大投資規(guī)模、資金、項(xiàng)目爭(zhēng)取等方面，突破條條框框及制度的約束，創(chuàng)新工作方法和方式方面，工作還不夠到位。

（二）服務(wù)工作還不夠全面

為基層、為社會(huì)、為群眾服務(wù)方面，計(jì)委有較為全面的工作制度和公開(kāi)承諾，限時(shí)辦結(jié)、廉潔從政等方面我委得到社會(huì)各界的認(rèn)可。但服務(wù)無(wú)止境、溝通無(wú)距離，對(duì)基層、對(duì)群眾的不理解的問(wèn)題或非計(jì)委本職方面工作的解釋?zhuān)苋耸帧⒙毮堋①Y金、政策和知識(shí)面等方面的限制，特別是基層尋求資金、項(xiàng)目支持的少部份工作，一時(shí)我委還無(wú)法保證全社會(huì)完全滿(mǎn)意。

（三）內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)還不夠協(xié)調(diào) “全委一盤(pán)棋，工作一體化”是我委領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)整個(gè)工作的一貫要求，全委內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)也認(rèn)真按此要求認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)，社會(huì)各界到我委機(jī)關(guān)、窗口咨詢(xún)、辦事也比較滿(mǎn)意。但限于條線和職能的差異較大，專(zhuān)業(yè)性也較強(qiáng)的特點(diǎn)，各處室對(duì)其他處室的具體工作要求難于全面、深入的了解，偶爾也還存在信息溝通不夠、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)不暢的情況。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)和落實(shí)整改舉措

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，針對(duì)行政效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題，我委從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，突出“以人為本”，著重從以下幾方面入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營(yíng)造我市良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境：

（一）加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，以創(chuàng)市級(jí)文明單位和契機(jī)，大力提倡立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)，在全委組織開(kāi)展“抓效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題教育，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，大力開(kāi)展人生觀、價(jià)值觀、宗旨觀、政績(jī)觀、發(fā)展觀教育，引導(dǎo)全委機(jī)關(guān)干部牢固樹(shù)立人民利益至上的理念，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，為港城的快速發(fā)展和崛起，創(chuàng)新工作思路和工作方法，為基層、為群眾謹(jǐn)慎用權(quán)、公正用權(quán)、廉潔用權(quán)。

（二）規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高效率 按照《連云12全文查看

第五篇：藥品電子監(jiān)管匯報(bào)材料范本

科學(xué)監(jiān)管 推陳出新 大力推進(jìn)藥品監(jiān)管信息化建設(shè)

藥品電子監(jiān)管是利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、編碼技術(shù)和第三方技術(shù)平臺(tái)，建立對(duì)規(guī)定入網(wǎng)藥品的監(jiān)控、追溯系統(tǒng)。通過(guò)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)時(shí)上傳電子監(jiān)管碼數(shù)據(jù)，實(shí) 現(xiàn)對(duì)入網(wǎng)監(jiān)管藥品的流量、流向、庫(kù)存等信息的及時(shí)獲取，并通過(guò)藥品有關(guān)安全信息的預(yù)警和處理，實(shí)現(xiàn)藥品的全面跟蹤追溯。

積極推行藥品在線電子實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)管理，藥品經(jīng)營(yíng)狀況從以前的手工填報(bào)迅速轉(zhuǎn)為電腦管理，藥品監(jiān)管得到有效提升。在此基礎(chǔ)上，依托華虹技術(shù)開(kāi)發(fā)公司先后增添了“稽查管理系統(tǒng)”、“藥品與醫(yī)療器械流通監(jiān)控系統(tǒng)”、“企業(yè)誠(chéng)信管理系統(tǒng)”、“特殊藥品監(jiān)管系統(tǒng)”、“藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)/事件上報(bào)系統(tǒng)”，實(shí)行與國(guó)家局“中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)”有效的對(duì)接，促進(jìn)電子監(jiān)管信息化不斷完善與豐富。

一、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)電子監(jiān)管工作開(kāi)展情況

國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局啟動(dòng)了“西部零售藥店藥品電子監(jiān)管試點(diǎn)項(xiàng)目”，藥品零售藥店免費(fèi)配備了電子監(jiān)管終端設(shè)備，藥品電子監(jiān)管工作進(jìn)展良好，全市藥品質(zhì)量監(jiān)管水平顯著得到提高。一是設(shè)施設(shè)備安裝培訓(xùn)到位。我局組織藥企統(tǒng)一配發(fā)了國(guó)家局發(fā)放的電腦、掃碼槍等設(shè)備，之后進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)。每店指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)藥品監(jiān)管碼數(shù)據(jù)上報(bào)工作，做到組織機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)到企。我局利用企業(yè)例會(huì)和華虹公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)之機(jī)組織全市藥品企業(yè)開(kāi)展電子監(jiān)管碼業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是按照要求及時(shí)掃碼上傳數(shù)據(jù)。針對(duì)標(biāo)注“中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼”的藥品“見(jiàn)碼就掃”，采集貨品資料，及時(shí)將藥品出入庫(kù)信息錄入上傳，開(kāi)展藥品購(gòu)銷(xiāo)存網(wǎng)上核注核銷(xiāo)工作。三是及時(shí)處理預(yù)警信息。多數(shù)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的預(yù)警信息能夠及時(shí)處理，對(duì)未勾兌或勾兌不符等預(yù)警能夠與上游企業(yè)溝通解決處理。四是通過(guò)海協(xié)360系統(tǒng)軟件運(yùn)行，提升新版GSP管理水平。電子監(jiān)管貴在操作實(shí)踐，我局先后多次邀請(qǐng)華虹公司技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)與授課，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)，全市100家企業(yè)全部掌握軟件核心操作技能，90家藥店能夠及時(shí)上報(bào)“中國(guó)藥品電子監(jiān)管”信息數(shù)據(jù)，積極推進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，藥品信息化建設(shè)水平有了新提升。

二、確立重心，敢于突破，迎難而上，堅(jiān)定推進(jìn)藥品電子監(jiān)管的信心與決心

此次，國(guó)家局針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)督察，是對(duì)政府、局藥品監(jiān)管工作的無(wú)比信任和支持。在加強(qiáng)運(yùn)行“稽查管理系統(tǒng)”、“藥品與醫(yī)療器械流通監(jiān)控系統(tǒng)”、“企業(yè)誠(chéng)信管理系統(tǒng)”、“特殊藥品監(jiān)管系統(tǒng)”等六大管理系統(tǒng)方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)。相繼建立了效能監(jiān)察平臺(tái)、政府“OA”信息服務(wù)平臺(tái)，先后將食品藥品監(jiān)管責(zé)任考核指標(biāo)分解到每個(gè)月份。食品藥品安全、專(zhuān)項(xiàng)整治、綜合治理納入社會(huì)管理、安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)層級(jí)匯報(bào)，累計(jì)工作負(fù)荷，突出藥械監(jiān)管、信息化建設(shè)實(shí)績(jī)。我局去年順利通過(guò)了藥品安全示范市創(chuàng)建的考核驗(yàn)收，以此為機(jī)，局在繼續(xù)夯實(shí)街道（鄉(xiāng)）、社區(qū)（村）基層監(jiān)管的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮藥械三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)延伸監(jiān)管的觸角，擴(kuò)大監(jiān)管覆蓋面，積極調(diào)動(dòng)協(xié)管員、信息員工作的積極性，發(fā)揮食品藥品科普工作站主陣地先鋒作用，不折不扣貫

徹執(zhí)行國(guó)家總局的英明決策，虛心請(qǐng)教、身體力行，著力實(shí)施西部藥品電子監(jiān)管戰(zhàn)略，重心下移，服務(wù)基層，“嚴(yán)執(zhí)法、全覆蓋、強(qiáng)監(jiān)管、重服務(wù)”，積極推進(jìn)藥品信息化建設(shè)方面再上新的臺(tái)階，堅(jiān)決不辜負(fù)上級(jí)部門(mén)對(duì)的殷切期待與厚望。

三、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)電子監(jiān)管工作存在的問(wèn)題及原因

（一）藥品電子監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善。目前，我市藥品批發(fā)企業(yè)全部納入中國(guó)藥品電子監(jiān)管網(wǎng)，個(gè)別零售藥店尚未加入監(jiān)管網(wǎng)，入網(wǎng)率還不夠。另一方面《藥品管理法》中對(duì)不履行或運(yùn)用不熟練敷衍應(yīng)對(duì)的企業(yè)沒(méi)有約束，缺少相應(yīng)處罰的條款，藥品監(jiān)管部門(mén)提出責(zé)改要求多而企業(yè)履行責(zé)任少，對(duì)落實(shí)不力而無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)處罰或強(qiáng)制措施，使監(jiān)管工作時(shí)常處于被動(dòng)局面，影響了藥品電子監(jiān)管工作的成效。

（二）系統(tǒng)軟件電腦本身存在一定的缺陷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效上傳。我局在對(duì)所有企業(yè)監(jiān)管過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別藥店系統(tǒng)本身存在有缺陷，如電腦運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)或密鑰不能用。

（三）藥品信息資源整合有限，運(yùn)行成本較高。目前我局運(yùn)行“六大”監(jiān)管系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)自成一體，不能做到一個(gè)藥品信息幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)同時(shí)共享，監(jiān)管部門(mén)或企業(yè)本身為此投入較多的人力物力，重復(fù)勞動(dòng)量與經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)增加，不同企業(yè)納入的信息平臺(tái)不同造成電子監(jiān)管端口不對(duì)接，數(shù)據(jù)傳遞不順暢。如千方百計(jì)、藥一通等技術(shù)平臺(tái)需要企業(yè)二次上報(bào)數(shù)據(jù)，造成監(jiān)管碼核注核銷(xiāo)上傳數(shù)據(jù)的滯后，而此類(lèi)情形在實(shí)際監(jiān)管中確實(shí)存在，需要有一段時(shí)間的調(diào)整過(guò)程。

（四）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與監(jiān)管實(shí)踐相脫節(jié)，企業(yè)解決困難問(wèn)題 的渠道不暢通。我局相繼建立了食品藥品監(jiān)管群，納入藥品電子監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，并加入華虹公司QQ群網(wǎng)，在解決系統(tǒng)故障、終端客服方面，毋庸置疑還存在一定不足。國(guó)家局《藥品電子監(jiān)管技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定有：政策解釋、藥品注冊(cè)等問(wèn)題首問(wèn)國(guó)家局；體統(tǒng)操作、技術(shù)難點(diǎn)可咨詢(xún)中國(guó)藥品電子電子監(jiān)管技術(shù)部門(mén)，實(shí)踐操作中，企業(yè)對(duì)監(jiān)管網(wǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題往往得不到及時(shí)解決，各縣市技術(shù)力量有限，面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)層出不窮的新問(wèn)題，應(yīng)接不暇，只能解決個(gè)別易處理的問(wèn)題。技術(shù)支持與監(jiān)管應(yīng)用脫節(jié)，技術(shù)部門(mén)對(duì)企業(yè)反映的情況無(wú)權(quán)受理，監(jiān)管部門(mén)又缺乏一定的技術(shù)支持，使問(wèn)題累計(jì)而無(wú)法消除，制約了電子監(jiān)管工作的順利展開(kāi)。

食品藥品監(jiān)督管理局 二〇一四年一月十三日