第一篇：怎樣做好零備品采購(gòu)主管

怎樣做好零備品采購(gòu)主管工作 關(guān)于怎樣做好零備品采購(gòu)主管工作以及達(dá)到的成績(jī)，我有以下計(jì)劃及目標(biāo)：

一、供應(yīng)商的管理及開(kāi)發(fā)

加強(qiáng)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作，不定期對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（交期、技術(shù)、品質(zhì)等）進(jìn)行評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

二、部門(mén)間合作，實(shí)現(xiàn)化零為整

弄清公司內(nèi)各部門(mén)共同的物料，以“集中采購(gòu)”方式，達(dá)到“以量制價(jià)”的目的，若必要時(shí)可與相熟公司如康師傅、可樂(lè)等飲料公司一同推行”聯(lián)合采購(gòu)”，以集體替代個(gè)體的談判力量，以求最大限度降低采購(gòu)成本。

三、團(tuán)隊(duì)人員管理及培養(yǎng)

針對(duì)團(tuán)隊(duì)中的不同組員的優(yōu)劣，制定不同的培訓(xùn)方案，實(shí)施不同的管理方式，并能在日常工作中通過(guò)自身能力的提高帶動(dòng)組員能力的提升，這也是采購(gòu)管理的工作重心。

關(guān)于業(yè)務(wù)能力的提升我將從以下幾點(diǎn)入手：

1、分析能力：在拿到一張請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，能對(duì)每項(xiàng)物品進(jìn)行歸類(lèi)分析，選擇專(zhuān)業(yè)對(duì)口的供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，在拿到報(bào)價(jià)單時(shí)，對(duì)每項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷，選擇最有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商合作。具體實(shí)現(xiàn)方式：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)知

識(shí)學(xué)習(xí)，以工程部備品備件采購(gòu)來(lái)說(shuō)，首先要弄清楚工程師需要的什么東西，其有什么用途和技術(shù)要求，必要時(shí)到生產(chǎn)一線，多向工程師請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，只有清楚了自己需購(gòu)買(mǎi)的東西，才能做出準(zhǔn)確的分析及判斷。

2、預(yù)測(cè)能力：在物料的采購(gòu)價(jià)格與交貨期經(jīng)常變動(dòng)的時(shí)候能推斷采購(gòu)成本受影響的幅度有多大。具體方式：查看產(chǎn)銷(xiāo)資料，判斷貨源是否充裕；通過(guò)與供應(yīng)商的接觸，從其“銷(xiāo)售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況。

3、談判技巧：能通過(guò)與對(duì)方的談話中找到突破點(diǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)對(duì)方隨我動(dòng)。具體方式：在工作之余多學(xué)、多練、多聽(tīng)、多想，多看有關(guān)談判、說(shuō)話的書(shū)籍，或者參加各種社會(huì)專(zhuān)題知識(shí)培訓(xùn)，從而掌握更多的談判技巧。

希望通過(guò)以上努力，我們團(tuán)隊(duì)能在半年內(nèi)達(dá)成以下目標(biāo)：

1、每半年能引進(jìn)10家產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí)的供應(yīng)商進(jìn)而培

養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)80%本土化的供應(yīng)鏈。

2、半年內(nèi)統(tǒng)一化學(xué)品的采購(gòu)時(shí)間及周期，統(tǒng)一常用備件的定期

采購(gòu)。

3、每半月能有一次部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技巧培訓(xùn)，每季度能有一次部

門(mén)間溝通交流學(xué)習(xí)。

4、物品按時(shí)達(dá)成率95%，急需物品按時(shí)完成率100%，團(tuán)隊(duì)月度

績(jī)效考核90%優(yōu)。

以上是我在后期工作中的規(guī)劃及想法，我會(huì)努力不斷提高自己，時(shí)刻謹(jǐn)記：沒(méi)有最好只有更好的，力爭(zhēng)更好的為公司服務(wù)。

采購(gòu)部：曹元元

2012年7月11日

第二篇：怎樣做好工程部主管

怎樣做好房地產(chǎn)公司工程部主管

什么是企業(yè)精神，我本人認(rèn)為企業(yè)精神就是“艱苦創(chuàng)業(yè)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、與時(shí)具進(jìn)、永不言棄、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”這就是企業(yè)精神。

怎樣做好一個(gè)部門(mén)主管，這是我一直在想的問(wèn)題，因?yàn)椴块T(mén)主管是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)普通員工的直接管理者，在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中，總是處于“兵頭將尾”的位置，部門(mén)主管除了有管理職責(zé)，崗位職責(zé)以外，還扮演者承上啟下的角色，承前啟后的作用。怎樣做好一個(gè)部門(mén)主管我想從以下幾個(gè)方面說(shuō)一下： ◇技術(shù)業(yè)務(wù)帶頭人、工作技能輔導(dǎo)者：

一個(gè)部門(mén)主管在理解、信任、支持技術(shù)的平臺(tái)上引導(dǎo)和影響他人來(lái)完成組織目標(biāo)，部門(mén)主管影響力不是靠耍手段、施計(jì)謀騙取的。而是靠部門(mén)主管實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)，技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)及人格魅力來(lái)完成的。這就要求部門(mén)主管不斷的吸取新的知識(shí)，使自己擁有好的、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)成為業(yè)務(wù)帶頭人。在下屬管理上還應(yīng)承擔(dān)輔導(dǎo)下屬的責(zé)任，輔導(dǎo)就是幫助有潛力的員工充分發(fā)揮自己的工作能力。當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作受到影響時(shí)給予員工建設(shè)性的意見(jiàn)進(jìn)行支持和鼓勵(lì)，并進(jìn)行部室內(nèi)部雙向討論，把工作存在的問(wèn)題，員工的工作失誤在內(nèi)部正面公布出來(lái)，由全部室的員工一起來(lái)解決問(wèn)題。叫部室的員工盡快獨(dú)立自主，獨(dú)當(dāng)一面，對(duì)部室主管而言最重要的工作就是啟發(fā)下屬的自主能力，使部室的每一位員工都能獨(dú)立作業(yè)，而不是成為惟命是從的“奴仆“。

◇部門(mén)主管就是下屬行為的監(jiān)控者、下屬心態(tài)的建設(shè)者：

想做好一個(gè)部門(mén)主管，就應(yīng)該對(duì)下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動(dòng)部門(mén)業(yè)績(jī)的發(fā)展，這是每個(gè)部門(mén)主管應(yīng)該負(fù)責(zé)的問(wèn)題。因此，對(duì)下屬行為進(jìn)行合理監(jiān)控和糾正是必要做的。各個(gè)企業(yè)及部室必須制定行為準(zhǔn)則、流程與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)行引導(dǎo)。部門(mén)主管要做到“細(xì)節(jié)管理”做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓下屬養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。下屬的心態(tài)是決定其部室工作效率及部室員工的整體凝聚力，要做到時(shí)刻觀察每一個(gè)下屬的工作。從而能在第一時(shí)間端正下屬的心態(tài)，是部門(mén)主管工作的重要組成部分。要在員工信心不足、意愿不強(qiáng)、內(nèi)心不安的時(shí)候，部門(mén)主管應(yīng)能打開(kāi)下屬的心結(jié)，調(diào)動(dòng)下屬工作積極心態(tài)，就顯的尤為重要。我想建設(shè)下屬的心態(tài)，還是要以溝通、內(nèi)部聚會(huì)等方式較好。◇項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略建議者：

想做好一個(gè)部門(mén)主管必須根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃主動(dòng)尋求上級(jí)、下屬及其他部門(mén)的配合，從而保證部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做為部門(mén)主管主要責(zé)任是提出部門(mén)的發(fā)展方向，有責(zé)任制定部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃及策略，而不應(yīng)只管執(zhí)行，做為部門(mén)主管只有讓部門(mén)職工做到“主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)新性”這個(gè)部門(mén)才能健康發(fā)展。◇企業(yè)的事情就是每一個(gè)部門(mén)主管的事情：

對(duì)部門(mén)主管來(lái)說(shuō)，最重要的就是做好自己的本職工作。如果每一個(gè)部門(mén)主管都能夠管好自己的“一畝三分地”企業(yè)發(fā)展肯定也不會(huì)差。如果反過(guò)來(lái)想，都管好自己“地”那也是不全稱(chēng)職的，那種“你叫我干什么、我就干什么、反正出了錯(cuò)，責(zé)任不在我”。的工作態(tài)度和工作方法，表面看起來(lái)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話。可是實(shí)際上缺乏與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共生存的信念。因而出現(xiàn)了推諉、扯皮的現(xiàn)象。因?yàn)樗麄儧](méi)有想到企業(yè)是個(gè)整體，企業(yè)的存在依賴(lài)于各部門(mén)的通力合作。因此，作為企業(yè)的部門(mén)主管，應(yīng)樹(shù)立“我是企業(yè)主人”的意識(shí)。樹(shù)立正確的責(zé)任觀，與下屬建立積極的工作關(guān)系，為下屬做好表率；帥先垂范，使企業(yè)的問(wèn)題變成每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人的問(wèn)題，企業(yè)才有更大的發(fā)展空間。

◇以身作則、說(shuō)到做到，正確的堅(jiān)持，錯(cuò)誤的要反對(duì)：

作為部門(mén)主管對(duì)企業(yè)制定的制度、政策要以身作則，身體力行，對(duì)于自己說(shuō)過(guò)的話要“言必行，行必果”只有部門(mén)主管以身作則，言行一致，員工才能心悅誠(chéng)服的接受領(lǐng)導(dǎo)。什么是領(lǐng)導(dǎo)能力說(shuō)白了“就是以身作則地影響他人的能力”。說(shuō)到做到只是部門(mén)主管的一種誠(chéng)信的表現(xiàn)。要以身作則樹(shù)立部門(mén)主管的“威”。說(shuō)到做到樹(shù)立部門(mén)主管的“信”。部門(mén)主管不能做“老好人，耳根軟，心腸軟”，誰(shuí)都不想得罪。結(jié)果將會(huì)適得其反，部室表現(xiàn)將會(huì)越糟。只要能做到以公司利益為重，不怕得罪人，勇于直諫，堅(jiān)持做到我是“企業(yè)主人”的工作意識(shí)，才能把高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和決策更好的貫徹到執(zhí)行中去。部門(mén)主管是企業(yè)制度、流程最重要的使用者、捍衛(wèi)者。部門(mén)主管不做為，將嚴(yán)重降低部門(mén)工作效率。這是導(dǎo)致企業(yè)整體執(zhí)行力低下的一個(gè)重要原因。部門(mén)主管只有主動(dòng)排除心理雜念，放下架子，放下成見(jiàn)，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，這個(gè)部門(mén)才能有高效的執(zhí)行力。

◇部門(mén)主管要有目標(biāo)管理能力和溝通能力：

房地產(chǎn)工程部是房地產(chǎn)公司主管生產(chǎn)的一個(gè)前沿部室，部門(mén)主管是執(zhí)行層的管理者，從本質(zhì)上講是決策層的替身。部門(mén)主管身上同時(shí)承擔(dān)著四個(gè)角色即“上級(jí)、下屬、自我和同事”，只有分清了這四個(gè)角色才能進(jìn)行有效的目標(biāo)管理，能充分調(diào)配現(xiàn)有資源完成工作目標(biāo)的能力。部門(mén)之間的溝通能力好壞反映了一個(gè)部門(mén)主管的溝通能力的強(qiáng)弱。只有部門(mén)之間進(jìn)行有效的溝通才能解決矛盾，也是解決扯皮的有力手段。只有溝通才能提高我們團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，才能提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，才能提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

◇部門(mén)主管對(duì)部門(mén)員工的授權(quán)能力、管理能力：

部門(mén)主管在用人上要做到“疑人不用、用人不疑，良駒添料、寶刀續(xù)刃”的用人原則。使部室員工在工作中看到希望，看到成績(jī)，使他們對(duì)工作產(chǎn)生快樂(lè)感。在員工授權(quán)上采用“權(quán)責(zé)授權(quán)方式及監(jiān)督授權(quán)方式”。做為部門(mén)主管沒(méi)有必要事必親躬，也沒(méi)有必要抱著不親自處理事情不放心的心態(tài)。一個(gè)部門(mén)主管最好的管理目標(biāo)就是依靠管理下屬，激勵(lì)下屬來(lái)完成部門(mén)工作目標(biāo)。說(shuō)白了“部門(mén)主管就是做好一個(gè)接亮電燈炮的人”。

XHW ***015

2012-3-21

第三篇：怎樣做好樓面主管

怎樣做好樓面主管

如何抓好樓面管理是每一個(gè)商家都十分關(guān)注的問(wèn)題，它直接反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

樓面主管既是管理者又是被管理者，她起著承上啟下、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行管理者旨意的作用。特別是成長(zhǎng)中的春天百貨現(xiàn)正處于轉(zhuǎn)折時(shí)期，如何突破自己，創(chuàng)出新局面。筆者認(rèn)為更是要求主管的職業(yè)道德和職業(yè)行為必須做好以下幾個(gè)方面：

一、以身作則、嚴(yán)格自律

二、堅(jiān)持原則、一視同仁、發(fā)揮其所長(zhǎng)

三、虛心學(xué)習(xí)、熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗(yàn)

四、良好的語(yǔ)言表達(dá)及交流、溝通與協(xié)調(diào)能力

五、掌握法律法規(guī)、妥善處理售后問(wèn)題

六、具備一定的預(yù)策性和前瞻性

七、寬容良好的心理素質(zhì)

剛剛從事主管工作的筆者對(duì)于主管一職了解不深，這次主管培訓(xùn)對(duì)筆者具有非常重要的指導(dǎo)意義，通過(guò)參加這次培訓(xùn)使筆者熟知主管的職責(zé)，認(rèn)識(shí)到工作中存在的誤區(qū)，掌握了工作方法，明確了主管的工作方向，使自己對(duì)爭(zhēng)做一名合格的主管有了自己的見(jiàn)解和打算。

1、培養(yǎng)自己的大局觀。

作為一名主管，所要考慮的不再是簡(jiǎn)單的個(gè)人利益和個(gè)人工作的范圍了，要站在公司的角度去考慮和處理問(wèn)題，在工作安排和利益沖突時(shí)，要具有戰(zhàn)略的眼界。

2、培養(yǎng)自己正確的利益觀。

不要把自己個(gè)人的利益考慮過(guò)重，否則在工作進(jìn)行的過(guò)程中就容易失去心里平衡。

3、培養(yǎng)自己的變通能力和判斷能力。

作為主管，在具體執(zhí)行公司的任務(wù)和執(zhí)行公司的制度時(shí)，需要具備一定的變通能力，并且對(duì)事情的進(jìn)展要提前做出正確的判斷。

4、鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力。

主管必須具備一定的協(xié)調(diào)能力，首先要協(xié)調(diào)好自己，要把自身的精力、體力、腦力進(jìn)行合理分配，要清楚哪些事情是自己親為哪些事情是不需要自己親為的。再就是要協(xié)調(diào)自己部

門(mén)和其他部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調(diào)自己下屬之間的關(guān)系，如果這些關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，工作阻力會(huì)很大，也會(huì)大大影響工作的成效。

5、鍛煉自己的指揮能力。

要工作中觀察每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，知人善任，把不同的事情安排給最合適做這個(gè)事情的人去做。在安排的同時(shí)，進(jìn)行調(diào)查研究，不能夠想當(dāng)然去安排工作，更加不能夠以權(quán)壓人。用合適的人、進(jìn)行合情的安排是一個(gè)優(yōu)秀指揮者必須具備的素質(zhì)。

6、培養(yǎng)自己的應(yīng)急能力。

一個(gè)稱(chēng)職主管在遇到突發(fā)事件的時(shí)刻，一定要具備自己應(yīng)急的能力，首先自己不能夠亂了手腳亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問(wèn)題和減緩事件發(fā)展的辦法。

作為樓面經(jīng)理和員工之間的紐帶,主管要很好地將經(jīng)理的要求傳達(dá)給員工,同時(shí)將員工們的建議反饋上去,當(dāng)然對(duì)于這些要求和建議,筆者們應(yīng)通過(guò)自己大腦的加工, 融入自己的想法,當(dāng)自己的想法和他們有沖突的時(shí)候,適當(dāng)?shù)臏贤?將會(huì)幫助筆者們找到最正確的方法,利用自己和他人的長(zhǎng)處,多鼓勵(lì)關(guān)心員工,從細(xì)微著手,讓員工感覺(jué)自己每時(shí)都在為企業(yè)作貢獻(xiàn).一個(gè)絕對(duì)的服從上級(jí),毫無(wú)自己思想的人,或是一切都順從下面員工,毫無(wú)威信的主管,永遠(yuǎn)都不會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理者,永遠(yuǎn)都不會(huì)獲得成功.要當(dāng)好一名合格的樓面主管，要準(zhǔn)確的找到自己的定位，要正確的認(rèn)識(shí)到所承擔(dān)的責(zé)任、任務(wù)和作用。在實(shí)際工作中要有耐心、愛(ài)心、誠(chéng)心、細(xì)心、責(zé)任心、用心的工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)的放心，員工的信任心和佩服心，廠家的愿意合作之心。樓面主管作為消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)者、公司規(guī)章制度的執(zhí)行者、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者、供應(yīng)商的服務(wù)者、樓面經(jīng)理的協(xié)助者、員工朋友的管理者和權(quán)益維護(hù)者，必須具備多方面的能力、素質(zhì)，也必須不斷的努力和付出。

第四篇：怎樣做好采購(gòu)計(jì)劃

怎樣做好采購(gòu)計(jì)劃？

其實(shí)做過(guò)采購(gòu)的人都沒(méi)幾個(gè)會(huì)說(shuō)做采購(gòu)好輕松，多年采購(gòu)經(jīng)歷的我，一直對(duì)那些術(shù)語(yǔ)和工藝流程，同時(shí)那些技術(shù)參數(shù)時(shí)刻不能忘卻，因?yàn)橹挥蟹e累著這些經(jīng)驗(yàn)才能更好得

面對(duì)這份采購(gòu)工作。

要做好采購(gòu)計(jì)劃，我個(gè)人而言，也就是平時(shí)你在采購(gòu)崗位上的基本功做的怎么樣，平時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)的資料積累和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的基本做好，那這個(gè)計(jì)劃就輕松多啦。

1、了解清楚自己所要采購(gòu)的材質(zhì)和數(shù)量

2、對(duì)采購(gòu)材料的技術(shù)參數(shù)要數(shù)據(jù)清晰，建立文檔

3、按自然月的消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)能力以及速度

4、對(duì)比較特別和關(guān)鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時(shí)間上能否滿足。

這些細(xì)節(jié)你把握的，寫(xiě)計(jì)劃就相當(dāng)于寫(xiě)周報(bào)一樣輕松啦。同時(shí)結(jié)合你自身的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，加上你對(duì)采購(gòu)的獨(dú)特見(jiàn)解及風(fēng)格，配上你的為人，這樣的計(jì)劃估計(jì)半個(gè)小時(shí)內(nèi)可以

完成的。

第五篇：怎樣做好采購(gòu)工作

08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)履步艱難，生產(chǎn)成本一壓再壓。采購(gòu)人員的壓力也是越來(lái)越大。如何做好采購(gòu)工作？采購(gòu)人員應(yīng)該從哪些方面著手降低采購(gòu)成本，保障企業(yè)正常的物資和設(shè)備需求，提高工作效益？

采購(gòu)主要包括生產(chǎn)物資采購(gòu)和設(shè)備采購(gòu)。這兩個(gè)方面的采購(gòu)性質(zhì)是完全不同的，物資采購(gòu)核心為價(jià)格，設(shè)備采購(gòu)核心為性能和品質(zhì)。

一、物資采購(gòu)如何降低采購(gòu)成本?

1.保持穩(wěn)定且具有競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)貨渠道，與供貨者要達(dá)成長(zhǎng)期的供貨協(xié)議，保證價(jià)格的優(yōu)勢(shì)和貨源充足。貨比三家，但突出中心，以此達(dá)到物資采購(gòu)渠道的良性循環(huán)。

2．優(yōu)化物資預(yù)算。有些企業(yè)在物資采購(gòu)的過(guò)程中，由于預(yù)算不足，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)物資過(guò)剩造成浪費(fèi)，或物資緊缺影響企業(yè)正常生產(chǎn)。物資預(yù)算優(yōu)化應(yīng)著重從歷史數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)規(guī)劃分析著手。

3.嚴(yán)格控制采購(gòu)預(yù)算成本，這一點(diǎn)在中小企業(yè)和韓資企業(yè)尤為突出。采購(gòu)人員需要在企業(yè)成本可接受范圍內(nèi)規(guī)劃采購(gòu)內(nèi)容，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)。

二、如何保障物資采購(gòu)品質(zhì)？

物資采購(gòu)過(guò)程中，品質(zhì)的保障應(yīng)該從多方面考察，嚴(yán)格評(píng)估和監(jiān)督供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)運(yùn)行情況，這里要突出要說(shuō)的是企業(yè)文化，擁有良好企業(yè)文化的供應(yīng)商都會(huì)非常注重產(chǎn)品品質(zhì)。無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、多資企業(yè)、外資企業(yè)等都是如此。

物資采購(gòu)對(duì)品質(zhì)考察的過(guò)程中要注意品質(zhì)和成本的量化衡量。而不是一味的追求品質(zhì)或價(jià)格。

三、如何做好設(shè)備采購(gòu)？

物資采購(gòu)的一些量化指標(biāo)同樣適合設(shè)備采購(gòu)，但設(shè)備采購(gòu)還必須著重考慮:

1.企業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力

2.企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間對(duì)設(shè)備的需求方向

3.設(shè)備維修保障渠道和維修模式

這幾點(diǎn)相信很多企業(yè)都深有體會(huì)，很多企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)高端設(shè)備，結(jié)果沒(méi)有人會(huì)維護(hù)，保險(xiǎn)絲斷了都得請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家來(lái)接。說(shuō)明書(shū)看不懂請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家駐廠手把手教。

四、優(yōu)秀采購(gòu)人員應(yīng)注備哪些能力？

優(yōu)秀的采購(gòu)人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著非常之大的影響。作為一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)：

1.熟知整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程和一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)需求。不能等到旺季

才想起庫(kù)存原材料，等到設(shè)備出現(xiàn)故障才想起維修與更新。

2.熟知和不斷優(yōu)化成本的評(píng)估。

3．供應(yīng)商的良性關(guān)系維持，這里特別要說(shuō)的是對(duì)于一些中小企業(yè)，在同等條件下盡量不要選擇超級(jí)規(guī)模的企業(yè)作為自己的供應(yīng)商。

五、突發(fā)事件的預(yù)防和處理

突發(fā)性設(shè)備故障幾乎每個(gè)企業(yè)天天遇到，小的問(wèn)題技術(shù)部解決，大的問(wèn)題則很可能影響企業(yè)的正常運(yùn)行。對(duì)此，采購(gòu)人員還需要對(duì)技術(shù)服務(wù)做好采購(gòu)工作，也就是選擇勢(shì)力較強(qiáng)的維修服務(wù)企業(yè)來(lái)處理一些設(shè)備供應(yīng)商責(zé)任之外的故障。

我們都知道，很多設(shè)備一旦過(guò)了保修期，再找設(shè)備供應(yīng)商時(shí)非常發(fā)麻而且價(jià)格昂貴，選擇一家或多家設(shè)備維修企業(yè)達(dá)成深度的合作關(guān)系，是一個(gè)采購(gòu)人員所必須做的事情。記住，不要指望企業(yè)出錢(qián)、設(shè)備出現(xiàn)故障就更換新的，這樣的心態(tài)會(huì)使你永遠(yuǎn)不能成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)人。

六、企業(yè)差異。不同的企業(yè)在文化、行業(yè)、規(guī)模等方面都對(duì)采購(gòu)人員的工作方式、職責(zé)、能力有不一樣的要求，做好一名采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)把工作的一切融入到企業(yè)需求中，要記住：一切采購(gòu)工作都是在為企業(yè)需求服務(wù)！

本文有上海彩亞電路板維修有限公司客服部小朱編輯，上海彩亞——專(zhuān)注中國(guó)高端設(shè)備電路板故障解決方案。祝大家工作愉快。