第一篇：采購主管崗位職責

采購主管崗位職責

崗

位：物流主管 直接上級：經營科科長

崗位職能：按計劃有效、及時的實施采物資購工作，堅持物質采購質量優價格合理，保護公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產經營的正常有序進行，崗位職責：

1.根據物料需求計劃，臨時采購安排，按需、按時、按量購進物料，保證生產經營的需要。

2.每月協同倉庫對庫存狀況進行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進貨時機，避免物料儲存過多占用倉儲的空間、占用資金。

3.采購計劃未按期落實和達成，及時通知物料需求計劃發出部門，通報情況，尋求其它解決辦法。

4.對物料需求按要求采購，有關型號、規格性能不符時，及時與相關部門溝通，以便達成共識。

5.物控采購，按公司有關采購程序執行。公司的建設項目、土建、技改的采購按公司決策執行。緊急采購按緊急采購程序執行。

6.每季對采購原、輔材料成本進行匯總統計分析，為公司采購決策提供依據。7.以有效的方式進行市場調查，選擇合適的供應商，掌握市場價格動態，供求狀態，為采購提供客觀正確的依據。做好事先準備、收集相關信息，選擇有利時機購入物料

8.對于委托外加工合同采購項目，要求廠商填具“成本分析表”連同報價單一并送來，作為議價參考。

9.做好供應商管理工作，重點培養一批核心供應商，每個原輔料類別精選2-3家核心供應商。對于供貨產品質量滿足我公司的要求，產品質量長期穩定，價格合理，售后服務好的供應商，作為長期合作供應商。

10.每年底對供應商予以重新評估，根據和供應商的貿易來往情況，剖析評價是否持續與該供應商保持業務關系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應商中再行補充合格供應商。11.物資入庫檢驗合格之后，及時將發票附倉庫入庫單、合同報公司審批，入賬。依據合同付款日期提前一個月作付款計劃，實施付款。

12.上級交辦、部門間溝通協調的問題，要預及時回復，限期答復的應在規定時間內予以答復，提高工作效率。

13.樹立服務意識，急生產經營所急，想生產經營所想，不無故積壓或拖延物料有計劃、按時間的采購進廠工作。職責權限：

1.對于經檢驗或驗證不合格的采購物資，必須與供貨商進行協商，采取退貨、換貨或索賠措施。

2.與供應廠商在保修期（保質期）或約定的售后服務時間內，供應商負責售后服務，售后服務的聯系由采購主管負責。

3.遵守公司規章制度要求按規定程序和標準采購，不私自訂購和盲目進貨，否則按公司的有關規章制度要求，負相關的責任。

第二篇：采購主管崗位職責

篇一：采購主管崗位職責

1、主持采購部各項工作，提出公司物料采購計劃；

2、調查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應渠道和市場變化情況，指導并監督員工開展業務；

3、審核各部門的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容；

4、監督和參與產品業務洽談；

5、審核物料采購合同，促銷協議；

6、確保供應商費用等指標的完成；

7、組織對供應商的評估工作；

8、監督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉；

9、按計劃完成公司各類物料的采購任務，并在預算內盡可能減少開支。

篇二：采購主管崗位職責

1、根據倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。

2、根據庫存與審批計劃，及時合理安排采購。

3、根據商場要求，—會同有關部門負責商場工作服材料的購置和服裝制作工作。

4、負責聯系業務商場包裝紙袋、票據的印制。

5、負責全場廢舊包裝銷售處理業務。

6、嚴格把好定貨關和進貨質量關，堅決抵制假冒偽劣產品進商場內。

7、負責向場領導匯報工作，—及時提出意見和建議。在部長領導下，認真落實上級指示，搞好采購工作。

8、認真完成領導交辦的其他工作。

篇三：采購主管崗位職責

1.新產品，新材料供應商的尋找，資料收集及開發工作

2.對新供應商品質體系狀況的評估及認證，以保證供應商的優良性

3.與供應商的比價，議價談判工作

4.對舊供應商的價格，產能，品質，交期的審核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力

5.即使跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低采購成本

6.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制

7.部門員工的管理培訓工作

8.與供應商以及其他部門的溝通協調等

篇四：采購主管崗位職責

1.負責公司采購工作及部門工作，規避由于市場不穩定所帶來的風險。

2.根據項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經理批準后組織實施并督導，按計劃完成各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。

3.調查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。

4.完善公司采購制度，制定并優化采購流程，控制采購質量與成本。

5.審核各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必 要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。

6.每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經理及財務部經理，以便于上級領導掌握全公司的采購項目。

7.監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。

8.監控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預算，協助財會進行審核及成本的控制。

10.進行采購收據的規范指導和審批工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。

11.組織對供應商進行評估、認證、管理及考核，與供應商建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。

12.負責部屬人員的思想、業務等方面的崗前在崗培訓和教育，并組織考核。

篇五：采購主管崗位職責

1．合理安排屬下工作班次，全面安排采購計劃，保證采購工作的順利進

2．與供應商建立良好的業務關系，完成公司采購任務。

3．了解市場信息，比值論價，降低費用開支。

4．檢查和監督進口物品的報關工作．做到手續齊全，資料齊備。

第三篇：采購主管崗位職責

采購主管崗位職責

一、新產品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發工作。

二、對新供應商品質體制系狀況(產能,設備,交期,技術,品質等)的評估及認證,以保證供應商的優良性。

三、與供應商的比價,議價談判工作。

四、對舊供應商的價格,產能,品質,交期的審核工作,以確定原供應商的穩定供貨能力。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產品品質及降低采購成本。

六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓工作。

八、與供應商以及其他部門的溝通協調檢舉。

九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

十、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監督員工開展業務。

十一、審核各部門的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，監督和參與產品業務洽談。

十二、審核商品采購合同，促銷協議；確保供應商費用等指標的完成。

十三、監督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉。

十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡可能減少開支。

采購員崗位職責

一、在總務主任領導下，負責做好總務處的事務工作及材料采購。

二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門做好要貨計劃，發現問題隨時聯系。

四、認真執行采購計劃按品種、規格、數量、質量、時間要求完成任務，確保供應，做到急事急辦。

五、對所購物資做好開單入庫手續，憑證齊全，及時辦理結算付款手續。

六、物資進庫如有短缺、規格、質量等不符，屬供方造成，應負責及時聯系解決。

七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態，脫節物資應積極采取措施，向外求援或辦理轉借手續，做好呆滯物資的處理工作。

八、對所辦、所購的事力爭三天內完成，不能完成的應主動說明原因，拒絕辦理未經領導批準的特殊采購任務。

九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯系車輛，協助進行提貨。

十、購物時支票、現金票據要綏善保管好，發覺遺失應及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領導交辦的其它各項任務，和總務處對外事務工作、聯系、付遞工作。

第四篇：采購主管崗位職責

采購主管崗位職責

一、新產品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發工作。

二、對新供應商品質體制系狀況(產能,設備,交期,技術,品質等)的評估及認證,以保證供應商的優良性。

三、與供應商的比價,議價談判工作。

四、對舊供應商的價格,產能,品質,交期的審核工作,以確定原供應商的穩定供貨能力。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產品品質及降低采購成本。

六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓工作。

八、與供應商以及其他部門的溝通協調檢舉。

九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

十、調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監督員工開展業務。

十一、審核各部門的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，監督和參與產品業務洽談。

十二、審核商品采購合同，促銷協議；確保供應商費用等指標的完成。

十三、監督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉。

十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡可能減少開支。

采購員崗位職責

一、在總務主任領導下，負責做好總務處的事務工作及材料采購。

二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門做好要貨計劃，發現問題隨時聯系。

四、認真執行采購計劃按品種、規格、數量、質量、時間要求完成任務，確保供應，做到急事急辦。

五、對所購物資做好開單入庫手續，憑證齊全，及時辦理結算付款手續。

六、物資進庫如有短缺、規格、質量等不符，屬供方造成，應負責及時聯系解決。

七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態，脫節物資應積極采取措施，向外求援或辦理轉借手續，做好呆滯物資的處理工作。

八、對所辦、所購的事力爭三天內完成，不能完成的應主動說明原因，拒絕辦理未經領導批準的特殊采購任務。

九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯系車輛，協助進行提貨。

十、購物時支票、現金票據要綏善保管好，發覺遺失應及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領導交辦的其它各項任務，和總務處對外事務工作、聯系、付遞工作。

采購績效評估方式

本公司采購部門人員之績效評估方式,統一用目標管理與工作表現考核相結合之方式進行。

1、績效評估說明

(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現)占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:

績效分數=目標管理考核*70%+工作表現*30%.2、目標管理考核規定

(1)每年分兩次,公司制定目標與預算.(2)采購部根據公司營業目標與預算,提出本部門的次之工作目標.(3)采購部各級人員根據部門工作目標,制訂個人次之工作目標.(4)采購部個人次之工作目標經采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標管理表》,對采購人員進行績效評估.3、工作表現考核規定

(1)依公司有關績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準.4、績效評估獎懲規定

(1)依公司有關績效獎懲管理規定給付績效獎金.(2)考核分數80分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規劃而定.(3)擬晉升職務等級之采購人員,其考核份數應高于85分.(4)考核分數低于60分者,應調離采購崗位.(5)考核分數在60-80分者,應加強職位訓練,以提升工作績效

第五篇：采購主管的崗位職責

采購主管的崗位職責

1主持采購部的全面工作，根據銷售信息，結合公司現有藥品庫存，按照采購工作程序組織采購工作實施，確保各項采購任務保質保量保價完成。

2合理及時安排采購員采購開單部登記的缺貨品種和客戶訂貨品種。3隨時掌握藥品供應，價格的市場變化情況，指導并監督下屬開展業務，確保采購到客戶滿意的藥品和保證公司的利潤最大化。同供應商經常溝通，參考一君等公司價格，做出合理市場價格，做到公司產品價格每天都有調整。

3參與所以藥品訂貨和談，提供供貨商信息，協助公司選擇商品及供應商，對供應商進行管理及考評，對新特藥品種保證是市場最低價位。4提供首營新品的基本信息，交給經理及主管副經理，以便做新品選擇決策。負責跟蹤收集新品到公司的銷售情況，做出促銷計劃，為優勝略太品種提供依據。

5認真監督檢查采購計劃，隨時掌握庫管對庫存商品進行規范化管理，貨物擺放合理，監督盤點，掌握庫存數量，保證無滯銷產品，無過期產品，無積壓產品。

6對滯銷個近效期商品及時進行調撥退換，使所有藥品在有效期以前被銷完。保證每批次所來的產品都是最新批號。

7負責部門所有人員的思想，業務，服務意識的培訓，提高員工綜合素質，完成領導交給的其他臨時性工作。