第一篇：采購主管的基本崗位職責(zé)4.3

采購負(fù)責(zé)人的基本崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，公司定位分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定供應(yīng)商開發(fā)計劃，開發(fā)符合產(chǎn)品定位的供

應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。2、3、4、5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判，確定供貨速度、商品質(zhì)量檢驗、付款方式、退換制度等，簽訂供應(yīng)合同。負(fù)責(zé)產(chǎn)品風(fēng)格分析，對定單產(chǎn)品的價格、數(shù)量、顏色、風(fēng)格定位等決策提出參考意見。負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的管理，維護和發(fā)展與重要供應(yīng)商的關(guān)系，掌握供應(yīng)商的變化情況。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的考評，并對其進行月度、季度、年終考核評審及淘汰，每年按照一定比例更新

供應(yīng)商。

6、負(fù)責(zé)跟蹤與供應(yīng)商合同的執(zhí)行過程，及時有效反饋供應(yīng)商合同執(zhí)行情況，督促合同的順利進

行，對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時解決。

7、收集市場信息，對公司采購策略，產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)調(diào)整改進，商品定位等提供參考意見。提出

符合經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想，關(guān)注市場動態(tài)，包括相關(guān)產(chǎn)品，競爭品的動態(tài)，作出階段性的研究報告。

8、根據(jù)門店市場動態(tài)，顧客消費需求，數(shù)據(jù)分析，設(shè)計門店商品的組合規(guī)劃和門店商品庫存表，科學(xué)系統(tǒng)的制定門店配貨計劃。

9、按時、按質(zhì)、按量完成各門店配貨計劃，積極開拓貨源市場，提供新鮮樣品供公司評審，定

樣。

10、及時跟蹤掌握商品市場價格行情變化及品質(zhì)情況，執(zhí)行詢價，比價，議價制度，以期提升產(chǎn)

品品質(zhì)及降低采購成本。

11、負(fù)責(zé)制定商品的毛利率計劃和商品價格，對商品價格進行統(tǒng)一管理，完成公司的各項指標(biāo)營

業(yè)額，毛利率，周轉(zhuǎn)率。

12、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時的辦理商品驗收，運輸，入庫，清點交接、數(shù)量核對等手續(xù)，協(xié)助財務(wù)人員進

行應(yīng)付賬款核對。

13、對門店銷售庫存報表進行分析，及時有效的處理好商品調(diào)價調(diào)撥，滯銷貨品的退貨，暢銷貨

品的補貨等工作。14、15、16、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商，門店及各相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時處理其反饋的意見。負(fù)責(zé)部門員工的管理，培訓(xùn)工作，定期巡視門店。服從分配，聽從指揮，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第二篇：采購主管崗位職責(zé)

篇一：采購主管崗位職責(zé)

1、主持采購部各項工作，提出公司物料采購計劃；

2、調(diào)查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；

3、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容；

4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談；

5、審核物料采購合同，促銷協(xié)議；

6、確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成；

7、組織對供應(yīng)商的評估工作；

8、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)；

9、按計劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

篇二：采購主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計劃。

2、根據(jù)庫存與審批計劃，及時合理安排采購。

3、根據(jù)商場要求，—會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)商場工作服材料的購置和服裝制作工作。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。

5、負(fù)責(zé)全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。

6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進貨質(zhì)量關(guān)，堅決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進商場內(nèi)。

7、負(fù)責(zé)向場領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，—及時提出意見和建議。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實上級指示，搞好采購工作。

8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三：采購主管崗位職責(zé)

1.新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作

2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性

3.與供應(yīng)商的比價，議價談判工作

4.對舊供應(yīng)商的價格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力

5.即使跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本

6.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制

7.部門員工的管理培訓(xùn)工作

8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等

篇四：采購主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。

2.根據(jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

3.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。

4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。

5.審核各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必 要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

8.監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財會進行審核及成本的控制。

10.進行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預(yù)先采購。

11.組織對供應(yīng)商進行評估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

篇五：采購主管崗位職責(zé)

1．合理安排屬下工作班次，全面安排采購計劃，保證采購工作的順利進

2．與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成公司采購任務(wù)。

3．了解市場信息，比值論價，降低費用開支。

4．檢查和監(jiān)督進口物品的報關(guān)工作．做到手續(xù)齊全，資料齊備。

第三篇：采購主管崗位職責(zé)

采購主管崗位職責(zé)

一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。

二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。

四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

十一、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。

十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。

十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

采購員崗位職責(zé)

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。

二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。

十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

第四篇：采購主管崗位職責(zé)

采購主管崗位職責(zé)

崗

位：物流主管 直接上級：經(jīng)營科科長

崗位職能：按計劃有效、及時的實施采物資購工作，堅持物質(zhì)采購質(zhì)量優(yōu)價格合理，保護公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進行，崗位職責(zé)：

1.根據(jù)物料需求計劃，臨時采購安排，按需、按時、按量購進物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

2.每月協(xié)同倉庫對庫存狀況進行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進貨時機，避免物料儲存過多占用倉儲的空間、占用資金。

3.采購計劃未按期落實和達成，及時通知物料需求計劃發(fā)出部門，通報情況，尋求其它解決辦法。

4.對物料需求按要求采購，有關(guān)型號、規(guī)格性能不符時，及時與相關(guān)部門溝通，以便達成共識。

5.物控采購，按公司有關(guān)采購程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。

6.每季對采購原、輔材料成本進行匯總統(tǒng)計分析，為公司采購決策提供依據(jù)。7.以有效的方式進行市場調(diào)查，選擇合適的供應(yīng)商，掌握市場價格動態(tài)，供求狀態(tài)，為采購提供客觀正確的依據(jù)。做好事先準(zhǔn)備、收集相關(guān)信息，選擇有利時機購入物料

8.對于委托外加工合同采購項目，要求廠商填具“成本分析表”連同報價單一并送來，作為議價參考。

9.做好供應(yīng)商管理工作，重點培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個原輔料類別精選2-3家核心供應(yīng)商。對于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，價格合理，售后服務(wù)好的供應(yīng)商，作為長期合作供應(yīng)商。

10.每年底對供應(yīng)商予以重新評估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況，剖析評價是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補充合格供應(yīng)商。11.物資入庫檢驗合格之后，及時將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個月作付款計劃，實施付款。

12.上級交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問題，要預(yù)及時回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。

13.樹立服務(wù)意識，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計劃、按時間的采購進廠工作。職責(zé)權(quán)限：

1.對于經(jīng)檢驗或驗證不合格的采購物資，必須與供貨商進行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。

2.與供應(yīng)廠商在保修期（保質(zhì)期）或約定的售后服務(wù)時間內(nèi)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)售后服務(wù)，售后服務(wù)的聯(lián)系由采購主管負(fù)責(zé)。

3.遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，不私自訂購和盲目進貨，否則按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負(fù)相關(guān)的責(zé)任。

第五篇：采購主管崗位職責(zé)

采購主管崗位職責(zé)

一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。

二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

三、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。

四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。

七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。

八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。

十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。

十一、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。

十二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費用等指標(biāo)的完成。

十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。

采購員崗位職責(zé)

一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。

二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。

三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。

四、認(rèn)真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。

五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。

六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時聯(lián)系解決。

七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。

八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。

九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。

十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。

十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。

采購績效評估方式

本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。

1、績效評估說明

(1)目標(biāo)管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:

績效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目標(biāo)管理考核規(guī)定

(1)每年分兩次,公司制定目標(biāo)與預(yù)算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門的次之工作目標(biāo).(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標(biāo),制訂個人次之工作目標(biāo).(4)采購部個人次之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標(biāo)管理表》,對采購人員進行績效評估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準(zhǔn).4、績效評估獎懲規(guī)定

(1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2)考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級之采購人員,其考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購崗位.(5)考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強職位訓(xùn)練,以提升工作績效