第一篇：更新管理創(chuàng)佳績

更新管理創(chuàng)佳績

——記市級“優(yōu)秀信用社主任”趙行程

2002年元月，趙行程同志調(diào)任新寧縣馬頭橋信用社主任。三年來，他密切結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，創(chuàng)新“以人為本，效益為先”的經(jīng)營理念，活化工作思路，真抓實(shí)干，率先垂范，腳踏實(shí)地，創(chuàng)下了可喜的業(yè)績。截至2004年底，該社各項(xiàng)存款余額為4959萬元，較2002年初凈增2098萬元；各項(xiàng)貸款余額為3265萬元，較2002年初增加1293萬元；不良貸款較2002年初下降了777萬元，壓縮55.6個(gè)百分點(diǎn)；共收回貸款利息626萬元，三年共盈余65萬元。2002年馬頭橋信用社被評為縣先進(jìn)單位，他個(gè)人被評為優(yōu)秀信用社主任，2003年被評為縣先進(jìn)個(gè)人，2004年榮獲市級“優(yōu)秀信用社主任”。

摸底子奠基礎(chǔ)起好步

上任伊始，為打開工作局面，他并沒有急于求成，而是因地制宜，明確“頭年打基礎(chǔ)，起好步，二年見成效，三年結(jié)碩果”這一指導(dǎo)思想，有的放矢。首先是深入調(diào)查，摸清實(shí)底，做好調(diào)查筆記，掌握第一手資料。他走村串戶，深入農(nóng)民群眾，開展家訪，摸清農(nóng)戶家情、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、存貸客戶的分布情況。同時(shí)對全轄網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展基本情況進(jìn)行調(diào)研。通過調(diào)查，與農(nóng)民群眾及內(nèi)部職工進(jìn)行零距離的溝通，融洽了鄉(xiāng)土民情，增進(jìn)了班子與員工之間的友情，知曉了農(nóng)民朋友最需要的幫助，基層網(wǎng)點(diǎn)亟待解決的突出問題。爾后，對存在的問題他逐個(gè)地加以規(guī)范和解決，落實(shí)各項(xiàng)措施：一是以社主任為組長，副主任、主任會(huì)計(jì)為成員的清整小組，從內(nèi)部入手對全轄所有賬據(jù)逐筆進(jìn)行一次全面清理核對和整改；二是完善內(nèi)控制度和員工崗位職責(zé)，規(guī)范各自崗位操作行為；三是考勤簽到、會(huì)議、政治學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化員工工作作風(fēng)；四是完善財(cái)務(wù)管理辦法，費(fèi)用從嚴(yán)緊控，節(jié)支增收；五是制訂盤活沉量措施，狠抓清非壓呆，提高資產(chǎn)質(zhì)量；六是政治思想工作做到位，重點(diǎn)解決人員思想問題，激活工作原動(dòng)力。

出重拳拓儲(chǔ)源壯實(shí)力

根據(jù)馬頭橋、豐田兩個(gè)鄉(xiāng)主要靠外出打工收入這一儲(chǔ)源優(yōu)勢，他把組織資金的側(cè)重點(diǎn)置于廣闊的外出務(wù)工市場上，就如何最大限度攬打工者存款召開專題會(huì)議，研究對策，采取措施。一是提前做好外出打工人員回歸故鄉(xiāng)的歡迎準(zhǔn)備工作，在大街小巷及村組懸掛張貼歡迎標(biāo)語，向回歸的打工者致以崇高的敬意；二是用一流的服務(wù)吸引人，用真誠的行動(dòng)感動(dòng)人。每年春節(jié)前的第一件事，他就是率全員向廣大打工人員送去慰問信致以新年最親切的問候，向其介紹信用社電子匯兌結(jié)算方法及信用社將要提供的服務(wù)措施和聯(lián)系方式；春節(jié)后又立即組織上門走訪即將外出打工者，以便及時(shí)掌握情況，對那些家里經(jīng)濟(jì)困難急需路費(fèi)者提供小額信貸資助，力求做到分片分組人人有聯(lián)系戶，個(gè)個(gè)有幫助對象；同時(shí)他還邀請外出務(wù)工人員來信用社做客，召開座談會(huì)，共同暢談信用社的管理和業(yè)務(wù)發(fā)展。三年來，全社在他的帶領(lǐng)下，共發(fā)出宣傳資料2000余張，召開有關(guān)座談會(huì)20余次，發(fā)放小額貸款452萬元，支持外出打工者2000余人，攬回打工者存款1200萬元，占全社凈增總額的57.2%,人平聯(lián)系外出打工客戶160余人。

四字經(jīng)拓息源促增效

近三年，馬頭橋信用社收息一年一個(gè)新臺階，盈利一年一個(gè)新水平，成功的關(guān)鍵就在于趙主任念活“早、細(xì)、嚴(yán)、優(yōu)”四字經(jīng)。

（一）規(guī)范管理，落實(shí)清收突出一個(gè)“早”字。一是清收準(zhǔn)備工作抓得早。每年決算工作剛一結(jié)束，他就立即部署來年的“三收”工作，明確全社總的收息目標(biāo)，做出試算表，預(yù)測經(jīng)營前景，落實(shí)計(jì)劃和清收重點(diǎn)，將收息任務(wù)落實(shí)到人，按季按月定任務(wù)。同時(shí)他要求信貸員積極主動(dòng)定期上門清收貸款利息。趙主任深深認(rèn)識到，這樣做的好處是：既把年底緊張的收貸收息工作分散消化在平常工作中，保證常放常收；又可以培養(yǎng)貸戶的信用觀念，及時(shí)了解貸戶的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)貸戶加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，避免了一次性還款數(shù)額較大的難度。二是規(guī)范信用社內(nèi)部信貸管理。他上任的第一件事，就是抓中心社內(nèi)部信貸管理規(guī)范，規(guī)定嚴(yán)禁中心社職工到下面營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)審批、介紹發(fā)放貸款。為進(jìn)一步抓整治工作，信用社組織專門力量對內(nèi)部職工在下面網(wǎng)點(diǎn)所放貸款進(jìn)行清收上劃，重新明確了清收責(zé)任，限期收回。這樣，既使得信用社內(nèi)部人員主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)，又減輕了基層網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)工作開展。

（二）落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，班子親力親為，把握一個(gè)“細(xì)”字。年初他將全年的收息任務(wù)一次性分配到各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并把貸款逐戶、逐筆落實(shí)到每個(gè)信貸員，明確責(zé)任，按月考核計(jì)分，每季匯總講評，年終獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，改變了往年只分配任務(wù)，沒有具體到人、到戶的做法，使得員工們思想上有壓力，工作上有動(dòng)力，消除了出工不出力、自由散漫、工作效率低的被動(dòng)局面。這三年里，他除負(fù)責(zé)全盤工作外，更是以身作則，勇挑重?fù)?dān)，一馬當(dāng)先。每年他都和其他員工一樣，主動(dòng)為自己分配收貸收息任務(wù)，把金額大、拖欠時(shí)間長的“賴債、釘子戶”老大難貸款讓給自己收。如：馬頭橋鄉(xiāng)雙江村的肖某是一個(gè)典型又野蠻的賴債戶，1995年開始先后在馬頭橋信用社共借款4筆金額13300元，逾期多年，信用社的人看到肖某的背也怕，無人敢問、敢收。趙主任上任后不久就了解這一情況，便果斷地作出決定，拔掉這顆“釘子”。于2002年初帶著外勤人員理直氣壯地找到肖某做工作，說一不二，制訂了還款計(jì)劃，然后用“軟磨”的辦法，不厭其煩地上門30余次，反復(fù)打電話聯(lián)系，磨了三年終于收回了本息。三年累計(jì)收回多年難收的兩呆貸款本金64萬元，利息21萬元，在社里起到了很好的表率作用。

（三）嚴(yán)格登記考核，抓住一個(gè)“嚴(yán)”字。如何采取有力措施，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行考核是至關(guān)重要的問題。為此，他要求按質(zhì)按量抓好貸款本息清收臺帳建立工作，凡收回的貸款本息由收回人和內(nèi)勤經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)逐筆登記收回?cái)?shù)額，雙方核對相符并簽章，不得弄虛作假，并按旬公布清收進(jìn)度排行榜，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

（四）培植收息亮點(diǎn)，注重一個(gè)“優(yōu)”字。一是深挖市場潛力，培養(yǎng)優(yōu)良客戶。他在信貸投放過程中，加大貸款營銷力度，要求每個(gè)信貸員每年發(fā)展3-5戶信用觀念強(qiáng)、信譽(yù)高、品德好、支持信用社工作的優(yōu)秀信用戶，并幫助他們定項(xiàng)目、找市場，及時(shí)送款到戶，既要使貸戶經(jīng)營項(xiàng)目有效益，又保證了信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量的整體提高，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。以此為基點(diǎn)，帶動(dòng)信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量的整體提高，從而達(dá)到貸款放而不亂，管而不死，既穩(wěn)定和優(yōu)化了老的客戶群體，又培育了新的誠實(shí)守信的優(yōu)良客戶。截至2004年底，趙主任共培養(yǎng)優(yōu)良客戶43戶，累計(jì)發(fā)放此類貸款200萬元，僅此收回利息22萬元。二是結(jié)合貸款營銷，不誤農(nóng)時(shí)，合理安排支農(nóng)資金，積極支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和個(gè)體工商業(yè)，大力推廣小額農(nóng)貸和農(nóng)戶聯(lián)保貸款，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三年共累計(jì)投放支農(nóng)貸款3500萬元，為信用社提供了穩(wěn)定的收息來源。

第二篇：愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績

愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績----記安徽蕪湖惠豐省級糧食儲(chǔ)備庫技師、黨員 李學(xué)斌

李學(xué)斌，黨員，大專文化，安徽蕪湖惠豐省級糧食儲(chǔ)備庫國家糧油保管技師，為人厚道、樸實(shí)，不善言辭，笑起來一臉的謙和。但就是這樣一個(gè)看似平常的人，在自覺堅(jiān)定理想

真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)糧食現(xiàn)代科技和經(jīng)營管理知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成為了糧食行業(yè)工作中的行家里手。不僅在本職崗位上埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)，還能帶領(lǐng)其他

為企業(yè)提高效益做出了顯著成績。不僅嚴(yán)以律己，處處創(chuàng)先爭優(yōu)，尤其注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員表率作用，在我市組隊(duì)參加2010年3月安徽省糧食行業(yè)第二屆職業(yè)技能大賽上取得糧油保管

被授予“安徽省技術(shù)能手”、“安徽省糧食行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號，并在2010年5月份全國糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽上獲得銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢粐壹Z食局授予“全國糧食行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)不畏艱辛源于熱愛工作

2005年9月，蕪湖市大橋糧站與另二家市屬企業(yè)合并組建安徽蕪湖大橋省級糧食儲(chǔ)備庫。2003年10月李學(xué)斌同志從大橋糧站改制與單位解除勞動(dòng)關(guān)系后即幫妻子從事個(gè)體服裝

入十萬元以上。當(dāng)庫領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員他重新返聘回大橋儲(chǔ)備庫負(fù)責(zé)質(zhì)檢、保管工作時(shí)，他懷著對糧食體制改革必然成功的堅(jiān)定信念，毅然將服裝店交給妻子一人打理，又重新應(yīng)聘回到大橋

糧庫組建初期，百廢待興，由于經(jīng)費(fèi)緊張，從清掃倉庫到糧食入庫，從糧面平整到密閉糧面，他帶領(lǐng)員工一起去干，倉內(nèi)一身汗、出倉一身灰，工作是又臟又累，為企業(yè)節(jié)約了三萬

這在財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)困難的建庫初期是可以做許多事情的。在當(dāng)時(shí)工資還是很低的情況下，面對艱苦的環(huán)境，有些同志選擇了放棄，也有不少周圍人力勸他“何必去受這罪呢？”，他回的專業(yè)就是糧食，我熱愛”。他毅然決然地放棄賺大錢機(jī)會(huì)決定留了下來，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。艱苦創(chuàng)業(yè)源于忠實(shí)崗位

在糧庫組建初期，由于儲(chǔ)糧條件差，他憑借著自己過硬的專業(yè)知識，善于鉆研的工作精神，任勞任怨的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室人員在科學(xué)保糧上下功夫，在糧食收購、儲(chǔ)存、服了許多困難，從無到有，終于探索出適合本企業(yè)的科學(xué)保糧方法；同時(shí)對糧食保管資料，檢驗(yàn)資料，實(shí)行規(guī)范化管理，做到操作規(guī)范，為創(chuàng)建省級糧食示范庫奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨

況的逐漸好轉(zhuǎn)，他不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理模式，不斷引入新的保糧新技術(shù)，如采用糧面密閉、壓蓋保溫新技術(shù)、采用膜下環(huán)流熏蒸新技術(shù)，減輕了保管員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了殺蟲效

糧品質(zhì)。2008年在4000噸省級儲(chǔ)備糧保管滿三年輪換出庫時(shí)，由于我?guī)旒Z食品質(zhì)好，深受廣大用糧客戶的青睞，在同批次競價(jià)銷售的糧食中，售價(jià)最高，出庫損耗最少，僅此兩項(xiàng)效益六十多萬元，不僅為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，而且取得了良好的社會(huì)效益，受到了省糧食局、省財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)19萬元。愛庫如家源于踐行諾言

李學(xué)斌作為一名共產(chǎn)黨員，處處嚴(yán)格要求自己，始終保持高度的工作熱情和上進(jìn)心，克服家庭種種困難，以企業(yè)利益為重，忘我工作，不計(jì)名，不計(jì)利，充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨

用。他愛庫如家，以自身的行動(dòng)感染著身邊每一位員工，使大家自覺地進(jìn)入到艱苦創(chuàng)業(yè)工作中去。身為質(zhì)檢科長，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，熱情為售糧群眾服務(wù)，每年到收購季節(jié)，他總

到糧庫取樣化驗(yàn)，晚上帶領(lǐng)保管員要把所有售糧農(nóng)民的糧食收完才下班，他公正地對待每一位售糧群眾，從未收過一粒人情糧，使農(nóng)民兄弟真正感受到了國家惠農(nóng)政策的溫暖；200

糧食清倉查庫，他被抽調(diào)到全市糧食清倉查庫成為清查工作組成員，白天實(shí)地堪驗(yàn)測量，黑夜認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作，圓滿完成所賦予的工作任務(wù)；他對待同事，工作上從嚴(yán)要求，生活增進(jìn)了員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，使員工充分感受到企業(yè)的溫暖。學(xué)用相長源于信念堅(jiān)定

李學(xué)斌不僅自己努力學(xué)習(xí)，鉆研科學(xué)保糧知識，還充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，使庫內(nèi)每一位員工都掌握了一項(xiàng)以上的儲(chǔ)糧技術(shù)，現(xiàn)在全庫所有員工均能進(jìn)倉進(jìn)行熏蒸作業(yè)，帶出

糧隊(duì)伍；他不僅在本單位嚴(yán)格要求自己，還在蕪湖市組隊(duì)參加安徽省職業(yè)大賽過程中，充分發(fā)揮骨干作用，在自己刻苦學(xué)習(xí)的同時(shí)，不忘幫助其他隊(duì)員，使蕪湖市代表隊(duì)在安徽省首

賽和全國糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽上取得了佳績（李學(xué)斌曾獲2006安徽省倉儲(chǔ)工作先進(jìn)個(gè)人，2007年10月在安徽省糧食行業(yè)首屆職業(yè)技能大賽上取得糧油保管員全省第五名，被

食行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號；2009年11月在蕪湖市第二屆糧食職業(yè)大賽上取得糧油保管員全市第二名，被授予“蕪湖市技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號；在2010年3月安徽省糧食行業(yè)第二屆職

得糧油保管員全省第一名，被授予“安徽省技術(shù)能手”、“安徽省糧食行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號，按照大賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法，申報(bào)“安徽省?五一?勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?010年5月份全國糧食行業(yè)職

得銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢粐壹Z食局授予“全國糧食行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號）。面對取得的成績，他從來是戒驕戒躁，總是將成績化為動(dòng)力，為推動(dòng)科學(xué)儲(chǔ)糧事業(yè)向前發(fā)展奮力拼搏。根據(jù)安的要求，蕪湖市糧食局將大橋儲(chǔ)備庫由蕪湖市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)整體搬遷到蕪湖市三山區(qū)，更名為蕪湖惠豐省級糧食儲(chǔ)備庫。在新庫區(qū)的建設(shè)過程中，他充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，根據(jù)《規(guī)范》的要求，為新庫設(shè)計(jì)了機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、屋面噴淋降溫、電子測溫，為高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新庫區(qū)提供了技術(shù)保障。

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第三篇：求真務(wù)實(shí)抓管理腳踏實(shí)地創(chuàng)佳績

求真務(wù)實(shí)抓管理腳踏實(shí)地創(chuàng)佳績

2011年中考早已結(jié)束，我們辛苦的付出終于有了甜蜜的收獲。回望過去的一年，我們感慨萬千。這是怎樣的一年啊，是歡笑伴著汗水、是勤奮孕育成功、是壓力變成動(dòng)力、是付出就有收獲的日日夜夜。雖然取得的這點(diǎn)成績與我們曾經(jīng)擁有的輝煌有點(diǎn)差距，但畢竟我們正用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，腳踏實(shí)地地向宋河二中中考的新輝煌邁進(jìn)。

一、細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理

教學(xué)工作是學(xué)校一切工作的重中之重，而保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，就在于學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理工作是否抓落實(shí)，只有抓牢了各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，教學(xué)質(zhì)量才有保障。在教學(xué)常規(guī)管理上，我們認(rèn)真仔細(xì)地做好了以下方面的工作。

1、強(qiáng)化管理意識，健全評估機(jī)制。規(guī)范的教學(xué)管理是提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校持續(xù)發(fā)展的前提，也是學(xué)校實(shí)施課程改革的基礎(chǔ)保障。為此，我校教導(dǎo)處根據(jù)新課程的理念，完善了《宋河二中教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》、《宋河二中教學(xué)常規(guī)檢查評分細(xì)則》、《宋河二中教研活動(dòng)管理制度》、《宋河二中課堂教學(xué)十不準(zhǔn)》等管理制度。通過用制度管人，以制度服人，形成了一套比較科學(xué)、規(guī)范、有效的管理機(jī)制。

2、定期組織檢查，落實(shí)教學(xué)常規(guī)。每學(xué)期，教導(dǎo)處都在期中、期末前各組織一次大型常規(guī)檢查，每次檢查都將校委會(huì)成員分解到各教研組督查，以保證檢查嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正。檢查結(jié)果在總結(jié)會(huì)以等次形式進(jìn)行公布。公布時(shí)，說成績不夸大事實(shí)，實(shí)事求是；說問題一針見血，不輕描淡寫。同時(shí)，教導(dǎo)處還組織學(xué)生評教。既有對統(tǒng)考科

目的評教，也有對非統(tǒng)考科目的評教。讓學(xué)生評出自己最喜歡的學(xué)科、最負(fù)責(zé)且教學(xué)效果最好的教師，并及時(shí)向教師反饋信息。對于教學(xué)常規(guī)做得差或?qū)W生評價(jià)差的教師，由校長約談，促其整改。這些做法讓老師深刻地感受到，提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在教師，只有教師的常規(guī)工作落到了實(shí)處，教學(xué)質(zhì)量才能有保障。

3、立足課堂實(shí)際，抓好教學(xué)研究。加強(qiáng)教育科研，既能提高教師群體素質(zhì)，又能提高辦學(xué)品位，豐富辦學(xué)內(nèi)涵。我校在牢固樹立科研興校理念的同時(shí)，也確信科研強(qiáng)師，科研強(qiáng)教，科研興校。特別提出，教學(xué)即教研，課堂即教研的主場地。要求教師認(rèn)真?zhèn)湔n，真抓實(shí)抓集體備課。加強(qiáng)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到資源共享，整體提高。尤其在九年級的復(fù)習(xí)備考中，僅靠熱情、汗水和時(shí)間是不夠的，還要靠教研的實(shí)效和集體的智慧。因此，我們扎扎實(shí)實(shí)地推行集體備課制，不搞閉門造車，倡導(dǎo)博采眾長。每科的復(fù)習(xí)集體備課做到了“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一復(fù)習(xí)內(nèi)容、統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度、統(tǒng)一復(fù)習(xí)目標(biāo)、統(tǒng)一測試訓(xùn)練題，充分發(fā)揮集體智慧。一份份教案，一張張?jiān)嚲恚坏赖涝囶}，無一不是眾人智慧的結(jié)晶！為了搜集最新最實(shí)的教研信息，提升教研質(zhì)量，我們經(jīng)常“走出去”，“請進(jìn)來”。我校的理化學(xué)科較為薄弱，我們并組織理化教師到羅店中學(xué)學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時(shí)，還邀請縣教研室部分教研員來學(xué)校對教師進(jìn)行“面對面”零距離指導(dǎo)。事實(shí)證明，此做法對我校的中考幫助很大。

4、堅(jiān)持分段檢測，注重質(zhì)量分析。提高教學(xué)質(zhì)量，不是一朝一夕的事，它需要鍥而不舍、持之以恒。只有重細(xì)節(jié)，重過程，才能提高

質(zhì)量。我們堅(jiān)持月考制度不放松，同時(shí)，認(rèn)真搞好質(zhì)量分析。每次考試后，我們都要召開三個(gè)會(huì)：一是年級組織開好成績分析會(huì)。通過班級與班級、學(xué)科與學(xué)科、教師與教師、學(xué)生與學(xué)生之間進(jìn)行分析比較來發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)中的問題；二是班主任開好學(xué)生座談會(huì)，讓學(xué)生分析考好、考差的原因，如果是自己的問題，制訂解決的辦法，是教師的問題，向老師提出意見和建議；三是學(xué)校開好教師懇談會(huì)，由校長與教學(xué)效果差的教師座談，分析原因，提出改進(jìn)措施。正是這樣腳踏實(shí)地地搞好檢測、分析、整改，學(xué)生的成績才日新月異。

二、優(yōu)化德育育人過程。

德育工作的好壞，直接影響到學(xué)校教學(xué)工作的好壞。尤其是畢業(yè)班學(xué)生的思想波動(dòng)比較大，不穩(wěn)定他們的思想，是不能讓他們?nèi)硇牡赝度氲綄W(xué)習(xí)中的。因此，我校在學(xué)生進(jìn)入九年級的第一個(gè)學(xué)期初，就十分注重畢業(yè)班學(xué)生的思想教育工作。

1、注重主題教育，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。要想成材，必先成人。我校一直以來堅(jiān)持從感恩教育入手，培養(yǎng)學(xué)生良好的品德素養(yǎng)。通過舉辦感恩故事會(huì)，讓學(xué)生了解古今中外的感恩事例；通過收集近十年的生活變化，讓學(xué)生知道祖國的強(qiáng)大；通過算一算自己成長成本的實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生了解父母的艱辛；通過幫父母洗一次腳、做一次家務(wù)等活動(dòng)，讓學(xué)生加強(qiáng)與父母的交流，知怎樣感恩。通過“明感恩內(nèi)涵”“曉何為感恩”“知怎樣感恩”三大板塊活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生如何做人，如何做事，引導(dǎo)學(xué)生將對父母、師長的感激之情內(nèi)化為刻苦學(xué)習(xí)的動(dòng)力源泉。

2、強(qiáng)化班級管理，營造良好育人氛圍。一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校，一個(gè)好的班主任就是一個(gè)好的班集體，一個(gè)好的班主任不一定會(huì)教出好的學(xué)生，但是不負(fù)責(zé)的班主任，定會(huì)帶出一大批不負(fù)責(zé)任的學(xué)生。“問得清泉哪如許，為有源頭活水來。”為此，我校始終咬定班級管理不放松，主抓學(xué)風(fēng)，促班風(fēng)，狠抓教風(fēng)、正校風(fēng)，為學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。本屆學(xué)生是全校教師公認(rèn)的近五年來最差的一屆，在八年級升九年級時(shí)，有個(gè)別班主任和科任教師主動(dòng)提出不上九年級。為此，我們遴選了三位年富力強(qiáng)的班主任上九年級。這三位班主任在班級管理方面，依據(jù)自身能力和奮斗目標(biāo)，突出分層要求，全面提高，采用“抓兩頭、促中間”的備考策略，創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極、活潑、民主的發(fā)展空間，使優(yōu)生更優(yōu)，近線生思優(yōu)、后進(jìn)生趕優(yōu)。九（3）班主任代宗華采取了“確保優(yōu)生、提高近線生、幫扶偏科生、轉(zhuǎn)化學(xué)困生”四種做法，在該班師生的共同努力下，有16名學(xué)生考上了重點(diǎn)高中，刷新了我校單班考取重點(diǎn)高中的紀(jì)錄。

3、加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，緩解學(xué)生緊張情緒。

第四篇：強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ) 苦練內(nèi)功創(chuàng)佳績

強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ) 苦練內(nèi)功創(chuàng)佳績

近日，從延長油田王家川采油廠傳來喜訊，2010年上半年，王家川采油廠生產(chǎn)原油12.56萬噸，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過年”。王家川采油廠位于陜西省延長縣，地處延長油田東部油區(qū)，具有油藏地產(chǎn)特點(diǎn)，在受區(qū)塊限制，資源矛盾突出的條件下，是如何取得艱難的成績？日前，記者走進(jìn)王家川采油廠，見到剛剛上任的廠長高安平。

“取得這樣成績是難得可貴的，這樣也從一個(gè)側(cè)面表明我們生產(chǎn)工作下了真功夫!”高安平說。

據(jù)了解，王家川采油廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，從夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律入手，形成團(tuán)結(jié)實(shí)干、共謀發(fā)展的工作氛圍；以健全組織機(jī)構(gòu)，配備中層干部為突破，解決了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；以四級核算和降耗增效為重點(diǎn)，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；以老井管理、新建產(chǎn)能、技改挖潛3個(gè)項(xiàng)目組為基本，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化管理 企業(yè)效益穩(wěn)步提升

談起王家川采油廠取得的新成績，從基層到機(jī)關(guān)管理部門。都反復(fù)強(qiáng)調(diào)著這樣一句話，那就是“基礎(chǔ)夯實(shí)了，管理強(qiáng)化了”。在王家川這200多平方公里油區(qū)迎來生機(jī)盎然、萬物蔥蘢的季節(jié)，一股強(qiáng)化管理之風(fēng)吹遍了該廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的各個(gè)方面，吹遍了油區(qū)的每一個(gè)角落。

企業(yè)管理科董科長告訴記者，王家川采油廠強(qiáng)化管理首先行實(shí)力基礎(chǔ)管理一直以來堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制管理，與各單位層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。比如原油生產(chǎn)，為了夯實(shí)責(zé)任，讓大隊(duì)更準(zhǔn)確的掌握所屬區(qū)隊(duì)的原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮調(diào)配作用，將月任務(wù)以大隊(duì)為單位進(jìn)行下達(dá)，并要求大隊(duì)所屬各區(qū)隊(duì)在月計(jì)劃任務(wù)確定后于每月2日前保生產(chǎn)運(yùn)行科；各大隊(duì)原油欠產(chǎn)200噸以上，大隊(duì)必須給生產(chǎn)運(yùn)行科匯報(bào)欠產(chǎn)原因。

將井下作業(yè)、壓裂作業(yè)的績效與原油生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，并進(jìn)行費(fèi)用和生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)雙重考核。強(qiáng)化了制度的建設(shè)，根據(jù)油田公司出臺的《規(guī)章制度匯編》和《機(jī)關(guān)工作主要工作流程》，修訂完善管理制度。同時(shí)，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)紀(jì)律、硬作風(fēng)，廣大職工精神面貌明顯改善。成立生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，深入生產(chǎn)一線監(jiān)督檢查，重點(diǎn)解決作業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面從在的問題。加強(qiáng)定額管理，實(shí)行四級核算。把維修、辦公等費(fèi)用納入成本費(fèi)用進(jìn)行定額管理，成本費(fèi)用與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，細(xì)化考核指標(biāo)。實(shí)行工效掛鉤管理辦法，以工時(shí)、工量、工效定工資，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高工作效率。大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，層層落實(shí)節(jié)支指標(biāo)。

據(jù)了解，2010年，王家川采油廠全年計(jì)劃節(jié)支581萬元，上半年實(shí)際節(jié)支312.6萬元，完成計(jì)劃的53.8﹪.其中，修舊利費(fèi)節(jié)支179.7萬元；電費(fèi)節(jié)支40.5萬元。

同時(shí)，層層分解任務(wù)指標(biāo)，采取得力措施，強(qiáng)化目標(biāo)管理。

加強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度和現(xiàn)場管理，建立一盤棋的管理模式。加大對“三違”和類違規(guī)行為的懲處力度，保障正常生產(chǎn)秩序。堅(jiān)持每一天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實(shí)際問題。

王家川采油廠將油井計(jì)量工作作為生產(chǎn)領(lǐng)域中的一場措施

革命來對待，成立了以廠主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定出臺了油井計(jì)量管理制度，加大了油井計(jì)量培訓(xùn)，配齊了計(jì)量設(shè)備，健全了統(tǒng)計(jì)臺賬。嚴(yán)格計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展工作。20個(gè)采油區(qū)隊(duì)、12個(gè)脫水點(diǎn)全部設(shè)立了油井計(jì)量室，配齊計(jì)量人員。98個(gè)班組全部配備化驗(yàn)器具，800名采油工，人手一把計(jì)量尺。目前，王家川采油廠5150口生產(chǎn)井全部實(shí)現(xiàn)單井計(jì)量，計(jì)量符合率96.5%。

健全機(jī)構(gòu) 配備中層 機(jī)制體制逐步理順

記者了解到，由于歷史方面，王家川采油廠機(jī)制體制一直不十分健全。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，理順機(jī)制體制成為頭等大事。

健全組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立18個(gè)職能科室，4個(gè)黨群科室，9個(gè)生產(chǎn)單位。聘用科級干部66名，協(xié)理15人，退休1人。經(jīng)過精心細(xì)致的開展工作，完成里機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層干部聘用工作，解決了事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大問題。

通過健全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，制定和落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)程序與生產(chǎn)管理程序。良好的運(yùn)行機(jī)制使王家川采油廠已經(jīng)基本形成了“一盤棋”的生產(chǎn)格局，建立起一級對一級負(fù)責(zé)，上下政令

暢通，左右協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)模式。

在政令暢通的基礎(chǔ)上，王家川采油廠綜合治理，突出重點(diǎn)，積極創(chuàng)建平安油區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年上半年，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，召開安全培訓(xùn)會(huì)9場次，培訓(xùn)1086人次。深入開展隱患排查治理，開展安環(huán)檢查54次，整改隱患25起；重點(diǎn)開展交通、消防安全政治。組織路檢路查76次，整改隱患18項(xiàng)，處理違章16次，教育處罰駕駛員34名。開展消防安全演練2次；層層落實(shí)防汛責(zé)任，堅(jiān)持做好防汛值班；加強(qiáng)油區(qū)治理。共破獲2起涉油違法案件，查扣車輛2輛，協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲各類犯罪人員12人。解聘倒賣柴油職工3人。

科技興油挖潛增效勘探開發(fā)持續(xù)推進(jìn)

據(jù)企管科董科長介紹，2010年，王家川采油廠通過新建產(chǎn)能、老井管理和技改挖潛3個(gè)項(xiàng)目組，科技興油，挖潛改造，保證勘探開發(fā)的持續(xù)推進(jìn)。加快新井產(chǎn)能建設(shè)。提前完成新打井和新井投產(chǎn)任務(wù)，延長了采油月。新井產(chǎn)油10041噸，完成年計(jì)劃的43.7%。強(qiáng)化技改挖潛，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

2010年，全年實(shí)施轉(zhuǎn)向壓裂、事故井處理等8個(gè)技改項(xiàng)目增油5000噸。上半年技改措施33井次，增油273噸。夯實(shí)老井管理，加大措施攻關(guān)力度。年計(jì)劃產(chǎn)油22.7萬噸，上半年老井產(chǎn)油11.47萬噸，完成50.53%。油井利用率95.3%,采油率98%。并對135口單井平均日產(chǎn)0.03-0.05噸的油井實(shí)施了熱洗解堵作業(yè)，穩(wěn)產(chǎn)后單井平均日產(chǎn)0.46噸，累計(jì)增油3746噸，高效促進(jìn)

了老井穩(wěn)產(chǎn)。

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中有序?qū)嵤跫掖ú捎蛷S加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任。重視項(xiàng)目前期工作。計(jì)劃先行，杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃工程。嚴(yán)格設(shè)計(jì)和立項(xiàng)，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)效益分析。實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任追究，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資全過程進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加大“三違”處罰力度，堅(jiān)持“四不放過”原則。

此外，今年以后，該廠深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，全面落實(shí)安全責(zé)任，消防安全隱患。截至目前，該廠共張貼安全標(biāo)語100幅，懸掛橫幅5幅，投放事故隱患舉報(bào)箱和安全生產(chǎn)意見箱2個(gè)，發(fā)放安全宣傳資料200份、安全知識書籍400套；召開安全環(huán)保專項(xiàng)檢查組54次。并成立了王家川采油廠技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)先祖，專門督察采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況、井下作業(yè)大隊(duì)工作流程、生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和其他涉及生產(chǎn)技術(shù)方面的工作，確保了施工安全和質(zhì)量。

在上半年取得了良好成績后，目前，王家川采油廠又將全面開展“大干100天沖刺1000萬”的勞動(dòng)競賽，投入到一場激烈的奪油攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“開展此次競賽活動(dòng)，具有保增長、促發(fā)展的重要意義，能夠?yàn)槲覀冺樌瓿扇耆蝿?wù)起到積極的促進(jìn)作用，全體職工是我們依靠的基礎(chǔ)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部是我們的中堅(jiān)力量，我們必須緊緊

依靠和發(fā)動(dòng)全體職工，發(fā)展和調(diào)動(dòng)大家的積極性、創(chuàng)造性和勞動(dòng)熱情，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為增油而戰(zhàn)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心。”

“我們將動(dòng)員全廠干部職工認(rèn)真形勢、振奮精神，正視困難、迎難而上，集中全廠力量，凝聚全體職工的智慧，黨政工團(tuán)齊手，打一場奪油會(huì)戰(zhàn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，乘勢推進(jìn)我廠原油生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)的完成，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為延長油田公司今年提前突破1000萬噸原油生產(chǎn)大關(guān)貢獻(xiàn)力量。”高安平堅(jiān)定地說。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。成績面前，王家川采油廠人不驕不躁，正以嶄新的姿態(tài)、百倍的干勁，嚴(yán)管理、謀創(chuàng)新，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。

第五篇：在管理中創(chuàng)佳績,在精細(xì)中增效益

在管理中創(chuàng)佳績，在精細(xì)中增效益

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好。在黨的十八大即將到來之際我們圍繞單位當(dāng)前“降本增效、扭虧增盈的生動(dòng)實(shí)踐，亮思想、談?wù)J識、擺做法、講業(yè)績、比貢獻(xiàn)”的思想下，“戰(zhàn)高溫奪高產(chǎn)創(chuàng)佳績，努力奪取降本增效、扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的新勝利”的當(dāng)前目標(biāo)下。今天我為各位演講的題目是--在管理中創(chuàng)佳績，在精細(xì)中增效益

在西方流傳著這樣一個(gè)民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。”馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應(yīng)卻使一個(gè)帝國或存或亡。同樣在在實(shí)際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往就是因?yàn)橐粋€(gè)小小的螺絲而影響的。

我們企業(yè)是擁有120年歷史的XX企業(yè)，擁有（客套話）的企業(yè)、文化，擁有（客套話）的領(lǐng)導(dǎo)班子、擁有（客套話）的中堅(jiān)力量、擁有（客套話）的員工。是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)。我們擁有（客套話）

前輩們的光榮傳統(tǒng)。這是我們的標(biāo)尺，給我們一個(gè)度的衡量。我們將繼續(xù)繼承與發(fā)揚(yáng)這（客套話）的精神。這是我們的傳家寶。

俗話說：商場如戰(zhàn)場。在（公司主流產(chǎn)品）產(chǎn)品同質(zhì)化競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要生存下去，要比別人做的優(yōu)秀，只有在細(xì)節(jié)上

下功夫，把小事做好，在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新，企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們（什么產(chǎn)品的生產(chǎn)）來說吧，如今除有（同類及競爭對手）競爭加劇外，還有諸如（同類企業(yè)）等公司搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)？這就要求我們不僅要在產(chǎn)品生產(chǎn)上、工藝上下工夫更要在服務(wù)上做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，既然要“在管理中創(chuàng)佳績，在精細(xì)中增效益：更多的還是要在管理的細(xì)節(jié)上下功夫。

首先在思想導(dǎo)向方面, 積極傳導(dǎo)和灌輸精細(xì)化管理理念。

精細(xì)化管理是一種理念, 一種文化, 也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 涵蓋企業(yè)管理的所有內(nèi)容, 管理的辦法是要進(jìn)行逐項(xiàng)的精細(xì)、量化, 同時(shí), 精細(xì)化管理的推進(jìn)要通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步推進(jìn)、逐步完善的過程。精細(xì)化管理理念的傳導(dǎo)和灌輸就要培育廣大員工一個(gè)新的思維方式, 一種新的企業(yè)文化, 一項(xiàng)新的模式, 將目標(biāo)任務(wù)量化考核到細(xì)微之處, 將工作措施逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到部門和個(gè)人, 從而提高執(zhí)行力。為此, 是否能創(chuàng)造有多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講和實(shí)施, 促進(jìn)員工真正理解精細(xì)化管理的精髓, 在經(jīng)營管理全過程中牢固樹立精細(xì)化管理理念。一是利用（什么）時(shí)間學(xué)習(xí)規(guī)章制度，相互交流學(xué)習(xí)心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧, 養(yǎng)成具有多向思維、逆向思維的習(xí)慣, 提高洞察問題和分析問題的能力, 增強(qiáng)了大家的業(yè)務(wù)合規(guī)理念，樹立了服務(wù)于公司全程全行的意識，創(chuàng)新工作方法, 最終提升執(zhí)行力。二是向先進(jìn)學(xué)習(xí)。讓業(yè)務(wù)綜合能力強(qiáng)的員工現(xiàn)身說法, 以先進(jìn)典型帶動(dòng)全行良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

在完善內(nèi)控監(jiān)管方面, 筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范防線。

從多個(gè)層面入手, 防范操作風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)加強(qiáng)各類人員、各個(gè)職能部門對業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督執(zhí)行的力度。強(qiáng)化操作層的工作責(zé)任心, 切實(shí)提高綜合業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起, 規(guī)范操作流程, 增強(qiáng)員工的崗位意識與合規(guī)操作意識,牢固樹立“合規(guī)操作是崗位工作第一要義”的理念；不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方式。根據(jù)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及需求的不同, 開展了個(gè)性化、形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和措施。

（需要點(diǎn)企業(yè)管理類的活動(dòng)情況）

講到這里我認(rèn)為的精細(xì)化管理就是：，一種文化。一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中

充分運(yùn)用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也會(huì)是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑之一。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細(xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

精細(xì)管理也是是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密。

作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細(xì)化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認(rèn)識自我，提升自我。而我們每個(gè)人的一小步，就是公司的大跨越。因此，我要說大禮不辭小讓，精細(xì)化管理中必創(chuàng)佳績，精細(xì)化管理中必增效益