第一篇：農信社科技工作情況調研建議

近年來，農村信用社加大了對信息科技的投入，使得網絡信息建設步入了快速發展的快車道。從總體上看，目前農信社在科技工作上，各項規章制度比較健全，設備運行比較正常，軟件管理比較規范，資料保管比較好。但是與股份制銀行比，據有關調查顯示，農信社的整體信息化程度要落后7年至8年。可以說農信社的科技工作尚處于初級發展階段，還存在許多不容忽視的問

題。

一、存在問題

1.觀念陳舊，思想認識不到位。信用社員工特別是領導干部普遍年齡較大，學歷較低，對科技知識學習掌握得不多，思維定式仍然沿用老辦法多，對新事物接受少，接受慢，因而對快速發展的信息工作認識不到位，重視程度不夠，具體表現為“三個不知道”：一是不知道有哪些最新的科技手段；二是不知道如何讓科技推動業務工作的開展；三是不知道如何檢查科技工作。對科技工作往往很茫然，束手無策，認為是太專業的工作，工作決策中主動應用得少。

2.編制過少，人員配備不到位。主要是專職人員少，技術隊伍力量比較薄弱，有的聯社科技部門都不單設，有的即使單設，人員也不多，只有2人，但信用社網點多，現在一個聯社少則十多個，多則上百個信用社，而現在信貸、會計等部門，人民銀行、銀監會及上級省聯社上線使用的程序越來越多，大小程序均在十幾個，任務特別重，人員配備根本不到位。

3.各自為陣，整體規劃不到位。由于信用社是一級法人，條線組織機構不健全，長期由人民銀行等機構代管，而科技工作需要投入的資金又比較多，所以整體規劃能力差，基層只能是各自為陣，這是信用社科技工作落后的最主要原因。

4.素質不高，崗位培訓不到位。信用社目前科技人才匱乏，極少有科班出身、專業對口的本科以上的畢業生，科技人員占職工總數的百分比遠遠低于其他的金融機構。在人才少、基礎差的情況下，系統的培訓也很少，從專業管理員到一線的操作員，基本都是干中學，學中干，素質雖然有所提高，但與時代的要求尚有差距，面對日新月異的科技知識，他們很難承擔日益繁重的科技任務。

5.制度淡薄，綜合管理不到位。由于人員水平限制和制度觀念淡薄，對科技工作綜合管理不到位，主要表現為：個別人隨意離開工作崗位，且不及時簽退；密碼設置規律性強，喜用易記的生日、家庭或單位的電話號碼作密碼，保密性差；發電機的配備不足，一旦停電，長距離的路程很難在短時間內完成調配工作；有少數營業網點對設備隨意擺放，線路凌亂，沒有理順、固定；有些網點網絡設備運行環境較差，防震、防潮、防火、防鼠等防范措施不到位；有些用作管理的計算機尚未安裝殺毒軟件，或雖已安裝但不能及時升級；有些機房還儲存有輻射性、強磁性、易燃性物品，對正常營運形成了潛在威脅等。由于管理不到位，安全存在一定隱患。

6.缺乏組織，系統開發不到位。中西部地區因經濟發展較為落后，其農信社信息化建設還基本停留在電子化階段，即以電子化代替手工處理業務，系統研發很少；東部地區雖然較發達，但是許多地方仍然儲蓄不能跨縣通存通兌、全省結算渠道不通，數據資料分散存儲，難以綜合統計和管理；應用系統版本有中創、神州數碼等多個版本，各模塊間相互分離，處理不一致；原應用系統無源程序，維護成本高，后續開發難；電話銀行、網上銀行等多渠道電子服務方式沒有。同時辦公自動化遠遠不夠，很多省份一點都沒有進展。系統開發不到位，跟不上形勢發展要求。

二、對策建議

隨著改革步伐的加快，農村信用社的支農服務功能顯著增強，但是由于農村信用社信息化建設的相對滯后，很多情況下農村信用社依然不能發揮其最大效能。因此必須要加快科技建設，加速科技進步、加強科技管理。

1.轉變觀念，提高思想認識。要重點解決領導觀念的轉變，主要的途徑是領導層本身要強化自我學習，盡快變外行為內行。今后在配備縣聯社和信用社領導班子時，要有計劃地選聘一部分正規院校畢業的專業技術人才，以提高領導使用計算機參與輔助管理意識和應用意識，通過應用效果促進觀念的轉變。

2.充實隊伍，調整人才結構。各聯社在增加硬件設備投入的同時，還要進一步增加人員，鑒于目前科技人才比較短缺，可主要從兩個途徑解決：一是以優惠的政策、優厚的待遇從高等院校計算機專業招收應屆畢業生；二是將信用社現有人員選送到高等院校脫產進修，使其“充電換腦”增長新知識，調整現有的人才結構，滿足業務發展的需要。

3.統籌安排，立足整體定位。信用社科技信息化工作的最終目標就是全國數據大集中，但是現在各省的數據都沒有集中起來。農信系統的信息化基礎非常薄弱，無論在技術、設備以及人才等方面，都明顯落后于其他銀行，單個法人的農信社資金也非常有限，能投入信息化建設的就更有限。因此農村信用社加快科技發展，必須要有戰略性的思考，全國一盤棋，統籌安排，立足整體定位，提高整體規劃。

4.全面培訓，增強人員素質。信用社應從

第二篇：農信社科技工作情況調研建議

農信社科技工作情況調研建議

近年來，農村信用社加大了對信息科技的投入，使得網絡信息建設步入了快速發展的快車道。從總體上看，目前農信社在科技工作上，各項規章制度比較健全，設備運行比較正常，軟件管理比較規范，資料保管比較好。但是與股份制銀行比，據有關調查顯示，農信社的整體信息化程度要落后7年至8年。可以說農信社的科技工作尚處于初級發展階段，還存在許多不容忽視的問題。

一、存在問題

1.觀念陳舊，思想認識不到位。信用社員工特別是領導干部普遍年齡較大，學歷較低，對科技知識學習掌握得不多，思維定式仍然沿用老辦法多，對新事物接受少，接受慢，因而對快速發展的信息工作認識不到位，重視程度不夠，具體表現為“三個不知道”：一是不知道有哪些最新的科技手段；二是不知道如何讓科技推動業務工作的開展；三是不知道如何檢查科技工作。對科技工作往往很茫然，束手無策，認為是太專業的工作，工作決策中主動應用得少。

2.編制過少，人員配備不到位。主要是專職人員少，技術隊伍力量比較薄弱，有的聯社科技部門都不單設，有的即使單設，人員也不多，只有2人，但信用社網點多，現在一 個聯社少則十多個，多則上百個信用社，而現在信貸、會計等部門，人民銀行、銀監會及上級省聯社上線使用的程序越來越多，大小程序均在十幾個，任務特別重，人員配備根本不到位。

3.各自為陣，整體規劃不到位。由于信用社是一級法人，條線組織機構不健全，長期由人民銀行等機構代管，而科技工作需要投入的資金又比較多，所以整體規劃能力差，基層只能是各自為陣，這是信用社科技工作落后的最主要原因。

4.素質不高，崗位培訓不到位。信用社目前科技人才匱乏，極少有科班出身、專業對口的本科以上的畢業生，科技人員占職工總數的百分比遠遠低于其他的金融機構。在人才少、基礎差的情況下，系統的培訓也很少，從專業管理員到一線的操作員，基本都是干中學，學中干，素質雖然有所提高，但與時代的要求尚有差距，面對日新月異的科技知識，他們很難承擔日益繁重的科技任務。

5.制度淡薄，綜合管理不到位。由于人員水平限制和制度觀念淡薄，對科技工作綜合管理不到位，主要表現為：個別人隨意離開工作崗位，且不及時簽退；密碼設置規律性強，喜用易記的生日、家庭或單位的電話號碼作密碼，保密性差；發電機的配備不足，一旦停電，長距離的路程很難在短時間內完成調配工作；有少數營業網點對設備隨意擺放，線路凌亂，沒有理順、固定；有些網點網絡設備運行環境較差，防 震、防潮、防火、防鼠等防范措施不到位；有些用作管理的計算機尚未安裝殺毒軟件，或雖已安裝但不能及時升級；有些機房還儲存有輻射性、強磁性、易燃性物品，對正常營運形成了潛在威脅等。由于管理不到位，安全存在一定隱患。

6.缺乏組織，系統開發不到位。中西部地區因經濟發展較為落后，其農信社信息化建設還基本停留在電子化階段，即以電子化代替手工處理業務，系統研發很少；東部地區雖然較發達，但是許多地方仍然儲蓄不能跨縣通存通兌、全省結算渠道不通，數據資料分散存儲，難以綜合統計和管理；應用系統版本有中創、神州數碼等多個版本，各模塊間相互分離，處理不一致；原應用系統無源程序，維護成本高，后續開發難；電話銀行、網上銀行等多渠道電子服務方式沒有。同時辦公自動化遠遠不夠，很多省份一點都沒有進展。系統開發不到位，跟不上形勢發展要求。

二、對策建議

隨著改革步伐的加快，農村信用社的支農服務功能顯著增強，但是由于農村信用社信息化建設的相對滯后，很多情況下農村信用社依然不能發揮其最大效能。因此必須要加快科技建設，加速科技進步、加強科技管理。

1.轉變觀念，提高思想認識。要重點解決領導觀念的轉變，主要的途徑是領導層本身要強化自我學習，盡快變外行為內行。今后在配備縣聯社和信用社領導班子時，要有計劃 地選聘一部分正規院校畢業的專業技術人才，以提高領導使用計算機參與輔助管理意識和應用意識，通過應用效果促進觀念的轉變。

2.充實隊伍，調整人才結構。各聯社在增加硬件設備投入的同時，還要進一步增加人員，鑒于目前科技人才比較短缺，可主要從兩個途徑解決：一是以優惠的政策、優厚的待遇從高等院校計算機專業招收應屆畢業生；二是將信用社現有人員選送到高等院校脫產進修，使其“充電換腦”增長新知識，調整現有的人才結構，滿足業務發展的需要。

3.統籌安排，立足整體定位。信用社科技信息化工作的最終目標就是全國數據大集中，但是現在各省的數據都沒有集中起來。農信系統的信息化基礎非常薄弱，無論在技術、設備以及人才等方面，都明顯落后于其他銀行，單個法人的農信社資金也非常有限，能投入信息化建設的就更有限。因此農村信用社加快科技發展，必須要有戰略性的思考，全國一盤棋，統籌安排，立足整體定位，提高整體規劃。

4.全面培訓，增強人員素質。信用社應從培訓對象、培訓內容、教學方式入手做好全面的培訓工作，增強員工素質。首先是要做好管理人員的培訓工作，管理人員的計算機掌握程度直接影響全轄的計算機的應用程度；其次是做好一線員工特別是年齡較大員工的培訓工作，使大家都能盡快適應崗位的需要。采取普及性培訓與重點培訓相結合的原則，通過 幻燈片采取圖文并茂等方式介紹金融行業科技創新新業務，激發員工學習興趣，拓展金融科技知識。

5.加強管理，健全規章制度。要不斷健全和完善一整套符合信用社實際情況的規章制度，嚴格操作規范，嚴守商業秘密，及時做好數據、文件的備份工作，對重要文檔要定期裝訂保管。在軟件管理方面，專業人員要及時對版本進行升級，不得使用盜版軟件，對軟件及時進行維護等。為了搞好科技管理工作，各地方應解決科技人員工作中必備的聯絡設備及費用，在交通車輛等方面給予應有的支持與傾斜。

6.統一組織，加快系統研發。業務要發展，科技要先行。信用社要針對“三農”的金融服務需求和自身業務特點，廣泛吸收其他商業銀行業務網絡系統的優勢，整合資源，開發新系統，拓展原系統的服務功能，徹底解決困擾信用社多年的業務處理不快、結算渠道不暢、辦事效率不高的問題，填補多項業務空白，滿足客戶多樣化、多層次的金融需求。

第三篇：高校科技工作建議

高校科技工作建議

由于高職院校大多是三升一補設立的，因此高職院校的高職辦學經歷還比較短，高職院校的科技工作尚處于起步階段，很多工作處于摸索階段，建議教育廳從以下幾發那個面給予宏觀指導：

1、加強高職院校科研定位認識的指導

高職院校缺少對科研定位的認識，與生產結合不緊，找不到科研素材。高職院校的科研應是面向生產一線的應用技術研究，以技術服務、技術推廣、技術成果轉化促進區域經濟發展。高職院校教師缺乏與工程實際的接觸，平時的科研課題儲備不足，高職院校教師在校內想出來的課題申報上去很難立項。

2、學術交流

學術交流正是學習借鑒同行知識和經驗，充分利用科技、教育資源，提高自身水平，激發創造性思維的最佳途徑。通過經常性的廣泛交流，不僅有助于不同學科、交叉學科對其他學科的知識、概念、方法等學術資源和成果的借鑒和吸收，推動學科之間學術對話、溝通與合作，而且能夠達到崇尚個性、尊重差異、知識互補、成果共享和交流傳播的效果和目的，從而奠定和產生在同行中的學術地位和影響。

學術交流是科技工作中一項十分重要的內容，是階段性研究工作的一種總結、積累、借鑒和提高，為進一步地開展研究奠定基礎、樹立信心、指明方向。其形式是多種多樣的，一般包括：公開發表學術論文，參加國內、國際學術會議，訪問研修，合作研究以及接受和邀請同行專家、學者講學等。

3、找到真正的校企合作、產學研結合的切入點

第四篇：農信社信息科技工作年終個人工作總結

農信社2010信息科技工作年終個人工作總結

轉眼間從進入XX農村信用社那時算起已經三年多了。三年多的時間讓我對于農村信用社有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提升自己的業務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。

一、工作概況：

我主要負責公司內部網絡系統的維護工作，通過這一年來自身的努力和同事的幫助，面對日常網絡運行中所發生的問題故障，基本可以快速判斷和解決。在維護工作上按著日常網絡維護流程。每天分時段對關鍵設備運行狀況進行監控，以便及時發現解決出現的故障現象，確保設備正常運行。對信息中心所負責維護的其他部門和網點所出現的故障和問題。能夠做到耐心和及時的解決，讓各部門對信息中心的工作比較滿意。遵守部門的各項制度，服從并認真完成領導安排的工作。

二、工作體會：

維護人員職責要保障所維護管理的網絡運轉正常。通過這一年時間的工作使我更深刻的了解到網絡維護人員技術服務的工作性質，要做一名合格的維護人員。對工作一定要耐心，細致有強烈的責任心對所遇到的問題解決方法及時地記錄、總結。以便再發生問題時能迅速判斷問題。要更好的做好維護工作還需要有較全面的技術知識，掌握對各種系統、設備的操作，所在，給出準確的解決方案。在處理故障問題時要保持冷靜，對出現的故障現象細致判斷分析。平時對網絡運行的情況注意監控，使問題可以早發現，早解決。使系統和網絡能快速恢復正常。這一年來，在工作上部門領導和同事都給我了很大幫助，讓我能夠盡快的進入工作角色，對我在工作中所遇到的問題都會耐心幫助。并及時指出在工作中的不足，指導我做出改進。我在工作中還存在著一些不足之處，如在遇到一些突發問題時處理還不夠冷靜缺乏經驗，在業務技術知識方面還有不少欠缺的地方需要學習和熟悉。

三、工作計劃：

在接下來的工作中，自己要更加努力學習業務知識技術，提高自身素質，立足“干中學，學中干，學中用”，做到“干一行、愛一行、專一行”，不斷地充實和提高自己的業務技能；學習企業文化和各項規章制度，強化自身的團隊意識，加強思想道德建設，提高職業修養，進一步增強工作的責任心、事業心，以主人翁的精神熱愛本職工作，全身心地投入工作，盡快能夠獨立完成信息中心各項維護工作，履行工作職責，力求做一名合格的信合員工。

總之，一年來，在領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務技術能力也得到了較大程度的提高，雖然在有些方面還存在著很多不足，但我相信，在領導和同事們的的關心幫助下，本著對本職工作的認真和責任心，以“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業理念為宗旨必定會把工作做得更好。

第五篇：2011年科技工作調研報告——最終稿

陜西煤業化工建設（集團）有限公司

科技工作調研報告

為了推動建設集團“科技創新，品牌創優”的戰略，實現“十二五”規劃綱要中制定的工作目標。按照集團領導的部署安排，我會同技術中心、生產技術部，從2011年3月15日開始歷時一個多月的時間，就集團所屬各單位科技、信息、技術的機構設置，人員配置，在研項目和完成項目的基本情況，工法和科技成果轉化等十個方面，對礦建一公司、礦建二公司、天工公司、銅煤建設、韓城分公司、澄合分公司、中煤公司和華瑞公司進行了摸底調研。

這次對集團公司科技、信息化工作的摸底調研，采取了走入現場，查看資料，聽取匯報，座談分析，走訪業主，問卷調查和單獨詢問等方式進行，確保了本次調研的真實性和客觀性，下面我就將本次摸底調研的成果向大家做一全面的匯報：

一、目前，建設集團科技工作現狀

1、調研的組織情況和調研成果。

從本次摸底調研工作來看，各單位都能夠對建設集團下達的科技工作任務和本次調研活動予以積極配合。在本次調查中，大部分單位都做了充分的準備，按照摸底調研工作的通知要求，認真編寫匯報材料，組織安排相關工作負責人進行匯報，對調查問卷進行及時回復，并對本單位在科技與信息管理工作方面的存在的問題和如何開展進行了全面認真的思考，提出了許多好建議。

通過本次調查發現，大部分單位對科技工作比較重視，科技工作的開展初具規模。譬如，礦建一公司，該單位對科技工作高度重視，科研主動性強，極積尋求與高等院校的科研合作，擴展研究范圍，密切關注行業內各方面的科技信息，積極開展QC小組活動，參加行業協會的創先評優。目前該單位在2011年建設集團級項目立項達到３個，并取得了2010年煤炭建設協會評選的“煤炭行業建設工程先進QC小組”稱號，獲得“2011年陜西省工程建設優秀QC小組活動成果”二等獎兩項。同時，礦建一公司與建設集團技術中心保持密切聯系，及時匯報科技項目進展情況和科研信息管理工作中的需求、困難和建議。通過這些工作的展開，極大地促進了建設集團科技工作分級管理模式的構建。

2、當前各單位在科技與信息化工作方面存在的問題：（1）科技創新意識不強、科研實力薄弱。

在調研中我們發現有些單位對科技創新的認識不到位，似乎科研工作與建筑施工企業相距甚遠，施工企業只要按進度完成工程施工任務即可，對“科技”二字敬而遠之。調查統計結果顯示，在本次調研范圍內，有37.5%的單位至今沒有開展科研及科技創新工作。

調研中還發現，各單位的科研實力普遍較薄弱。目前，建設集團的科研項目分為兩類，一類是二級單位自身承擔或與其他企業合作。這一類項目的實施主要依靠現場的工程技術人員，他們雖然工作經驗豐富，但普遍學歷不高，理論知識水平欠缺，文字組織功底一般，這就導致了目前已立項的項目提交的申請書和實施方案書寫不夠規范、內容不夠詳實。另一類是與高等院校合作，第二類項目由于有高校和科研院所的理

論技術支撐，項目整體水平相對較高，但是科研實施過程中過于依賴合作院所，在項目結題后，企業獨立進行科技創新的能力沒有明顯的提高，科技創新的實效性不足。

（2）科技工作職責不清，科技項目實施過程流于形式。

調查顯示，個別單位沒有明確專門的科技工作負責部門，大部分單位沒有專職科技管理人員，在已接受調研的8家單位中，5家單位是由工程技術部兼管科技工作，且人員配置不到位，另3家單位甚至沒有明確的負責人和專職人員。這就導致了科技項目得不到有效的實施，大大降低了科技工作效率。

部分單位科技項目進展安排較亂，項目進度落后，項目的立項計劃與實施嚴重脫節。（2010年就有近一半的科研項目沒有按計劃完成，而順延至2011年。更嚴重的是其中一家單位在2010年初立項的兩個集團級項目，直至調查之日，仍沒有實施，其中一項甚至沒有實施方案！）（3）科技工作基礎管理工作薄弱，制度不健全。

科技管理制度是保障科技工作正常進行的前提條件，各二級單位應在遵守煤化集團和建設集團科技工作管理辦法的前提下，制定出詳盡的、針對性更強的，適合本單位現狀的管理制度。

然而本次調查中發現，8家單位中只有一家單位建立了科技工作管理制度，而科技項目實施過程中的管理和科技項目活動資金的管理都沒有制定相應的管理措施。

（4）全面質量管理活動沒有打開局面。

QC小組活動是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企

業方針目標或現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的而組織起來的，并運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。是通過全員參與質量管理全過程的方式，提高企業的效益、增強員工的主人翁意識和責任感，從而達到企業和員工的共同成長。

本次調查發現，目前絕大部分單位均沒有開展QC小組活動，其中2家單位在幾年前還開展過此項活動，但由于種種原因沒有相應的制度進行規范、約束和激勵，近兩年此項活動已處于停滯狀態。今年獲得煤炭建設協會評選的“煤炭行業建設工程先進QC小組”的一項QC活動成果，上周礦建一公司和礦建二公司組織的3項QC活動成果分別獲得陜西省工程建設二等獎，該三項QC小組活動成果也都是在事后整理，缺乏實施過程的軌跡，原則上是不符合QC小組活動的要求。目前，技術中心已制定建設集團相關管理辦法，待通過建設集團審批執行后，望各單位根據集團的管理辦法要制定相應的過程管理和實施措施。

（5）信息化呈現需求強烈、基礎薄弱、認識不到位及應用不暢的特點。

建設集團各二級單位整體對信息化的需求都比較強烈，主要體現在信息共享和信息交流上，但對管理手段信息化缺乏高度認識，目前還停留在視頻會議、BBS等交流、溝通方式等低端認識上，管理手段信息化的核心：是提升企業總體管理水平增強核心競爭力。目前雖然我們根據各自需求，建立了本單位自己交流使用的簡單的信息化系統，但無法形成有效的建設集團的資源共享。還有各別二級單位尚未有信息化建設的計劃和安排。并且由于缺乏自下而上的業務流程管理及信息化統一規劃

與部署，各業務間無法形成有效的銜接，容易造成資源的浪費及重復建設。目前作為建設集團統一部署的OA辦公系統，僅各二級單位領導能登陸應用辦公，沒有發揮OA協同辦公的真正功效，同時由于地域、網絡帶寬、軟、硬件等原因，許多二級單位OA系統存在訪問速度慢、打開、下載文件等待時間過長等諸多問題，造成OA使用率低、功能應用不暢的現象。

二、做好科技管理工作應采取的幾項措施

通過本次摸底調研，我們認為掌握了目前建設集團科技管理工作的基本情況，雖然通過一年的辛勤努力，在科技工作管理方面取得了一定的成績，但是我們應該看到科技工作管理中還存在著很多不足的地方，為了使建設集團科技工作快速、持續的發展，提出以下幾個方面的實施措施：

（1）實行技術創新工作的分級管理組織結構。為便于科技計劃下達、編制、組織與科技創新、轉化推進，建設集團在二級單位建立技術分中心（或技術攻關組），主任由二級單位分管技術管理工作的領導（或技術負責人、總工程師）擔任，牽頭負責各二級單位科技工作的規劃、科研項目的提出、科技創新計劃的實施和科研成果的總結等工作。

（2）建設集團推行專業技術帶頭人制度。建設集團分別按照礦山建設、房屋建筑、機電安裝、路橋市政及綜合管理五大專業，在國內同行業的重點科研院所或行業協會選聘有一定知名度的專家和教授5到8名，作為建設集團“專家級”技術帶頭人，并聘請為技術中心的在編人才，以滿足國家對企業技術中心擁有的高級專家及博士人數的標準。專業技

術帶頭人對所從事專業技術的整體發展、科技項目總結、知識產權取得、人才隊伍建設、技術學術交流等專業事項承擔帶頭人的職責。

（3）建立行之有效的技術創新工作體系和保障機制。通過制定并完善“建設集團科技工作管理體系”、“專業技術帶頭人管理辦法”、“專業技術工作業績考核管理實施細則”及“科技工作專項獎勵配套辦法”等激勵制度，并下達科技項目、質量創優、工法、專利技術及知識創建計劃，保障建設集團科技研發團隊快速健康成長。

（4）加強技術人才培養與儲備。建設集團通過招聘大學本科學歷和碩士學位以上技術人才、通過“崗位練兵”，“在崗培訓”，“導師帶徒”等手段，快速提升科技研發人員的發展規模與業務素質。計劃到“十二五”末，公司科技研發人員達到200人以上，以適應建設集團的快速發展對科技工作的需求。

（5）開展對外技術、學術交流。建設集團要迅速建立“產、學、研”一體化的科技合作創新機制，加強對外技術、學術交流與互動，開辟一條具有煤化建設特色的技術創新途徑。積極組織并參加行業協會、兄弟單位和政府主管部門舉辦的各類專業培訓、學術研討、科技展覽、技術交流等活動。加強與科研院所、行業協會、主管部門的戰略合作力度。通過自主研發、合作開發、委托攻關等多種渠道，提高建設集團科技工作的投入產出率。同時還要加強與相關科研院所已有的國家實驗室和檢測機構建立長期的戰略合作關系，共享檢測試驗研發資源，重在科研成果轉化，提高建設集團經濟效率。

（6）統一思想、提高信息化建設的認識。為了強化建設集團各級管

理人員及單位對信息化建設工作的認識，避免企業各部門各單位對信息化建設的誤解，導致信息化實施工作發生偏差或者執行力不夠。今年開始通過會議動員、推廣學習和強化培訓等方式，使各單位各部門從思想上認識到信息化建設的意義和重要性，確保企業信息化建設工作的實用、高效。從加強OA的使用與管理入手，優化業務流程，實現信息管控科學化。優化、改善現有OA的內外部運行環境，順暢OA協同辦公，加強OA的使用與管理，建立以事務處理流程與期限掛鉤為依據的考核制度，默化新的辦公習慣，逐步建立起辦公文檔資料“電子管理”與“知識管理”的體制，形成建設集團信息化管理推廣的起點。對公司所有日常辦公業務分別進行流程梳理、流程改造、流程優化與流程固化四步推進。

總之，科技創新、人才興企是建設集團“十二五”期間的一項重大課題，也擺在我們廣大技術人員面前的難題。我們每個技術工作者都要科技工作有一個明確的認識，清楚的工作思路，以建設集團的企業發展戰略為導向，立足本職工作，腳踏實地，克難攻堅，為實現建設集團“做大做強”的預期目標而努力奮斗。