第一篇：IT項目管理小組題目

各小組準備以下專題的案例

1.信息系統項目需求和范圍的管理

2.信息系統項目合同與招標,一般格式及案例

3.工作分解結構的編制過程及示例

4.信息系統項目進度與成本的估算

5.范圍變更控制與管理

6.IT項目質量控制與管理

7.信息系統項目團隊的建設與人力資源安排

8.信息系統項目風險管理

9.信息系統集成管理

10.信息系統項目團隊的建設與人力資源安排

做成ppt,有十個題目，每小組選一個，不能重復

第二篇：項目安全管理小組（模版）

項目安全管理小組

一、工程概況

工程名稱：寶雞市虢鎮茗苑四時坊限價商品房項目 建筑面積：

建設單位：寶雞保障性住房建設工程有限公司

設計單位：北京森磊源建筑規劃設計有限公司

監理單位：西安航天建設監理公司

陜西環宇建設工程項目管理有限公司

施工單位：陜西華山路橋工程有限公司

建設地點：寶雞市陳倉區水蓮路以東、西寶高速以南

二、成立目的為認真貫徹：“安全第一，預防為主”的方針，促進施工安全管理工作的標準化、規劃化，確保項目安全和文明施工，進一步明確各方責任主體的安全職責，提高我項目部安全管理的整體水平，減少和杜絕重大傷亡事故的發生，確保人民財產生命。

三、控制目標

重傷事故頻率控制在萬分之三內，一般安全事故頻率控制在千分之四內，傷亡事故控制為零，施工現場“安全達標”合格率100%。

四、管理措施

組建安全管理小組

組長：元明

副組長：董科科、吳偉

組員：馬小林、趙小剛、尚建強、韓文超、霍紅強、劉濤、張兆義、王成錄。

1、組長認真貫徹國家及上級有關安全生產的政策規定，決定本項目的安全方針目標和月、安全生產計劃，對本項目安全生產負全面責任。

2、組織健全本項目的安全保證體系，指定本項目安全管理細則，并有權修訂完善細則中的條款，主持召開安全生產工作會議，決定本項目的安全獎懲辦法。

3、經常對全項目職能部門及全職民工進行安全生產法制教育，檢查督促各部門各環節安全措施和責任制的實施。

4、因地制宜改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪音、加強危險化學品管理，營造良好的安全生產環境。

5、負責定期召開安全生產分析會議，對重點項目、重點部位、重點環節開展預想、預測，采取強化監控防范措施，確保施工安全。

6、支持（負責）對傷亡事故、工程質量事故的調查分析處理工作。

7、統一指揮現場施工安全操作規程的實施。副組長

1、在組織、管理指揮現場負責全面安全責任，在計劃布置、檢查總結評比生產的同時，計劃、布置、檢查總結評比安全工作。

2、協助組長（項目經理）建立健全安全保證體系，適度改善現場文化、生活衛生條件，營造良好的安全生產氛圍，及時向指揮長（項目經理）匯報安全生產及工程進程情況。

3、參加編制或審查月份生產計劃，明確現場施工設備、設施、環境及安全防護標準，強化監控現場安全施工，努力提高勞動生產和經濟效益。

4、定期組織安全生產大檢查，對查出的問題，責成責任部門限期整改解決。

5、經常對職民工和主管的業務部門進行專職業務指導和安全法規教育，定期召開工區主任、領工員、班組長安全生產分析協商會議。

6、參加傷亡事故的調查分析處理工作。組員

1、協助組長、副組長建立安全保證體系，實施與執行安全生產過程中的重要環節，控制安全生產中容易引起事故的重要工序。

2、本工程安全主管馬小林負責施工現場的全面工作的布置與安排；參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

3、尚建強負責陜西環宇工程管理有限公司所管轄的4-1～4-

6、4-

8、4-9#樓工作的對接與具體的現場安全管理的實施；

4、趙小剛負責西安航天建設監理公司所管轄的4-

7、4-10～4-15#樓工作的對接與具體的現場安全管理的實施；

5、其他組員（綜合工長）負責自己所管轄的樓號安全管理具體工作并協助安全主管人員對樓號存在的具體問題的整改與監督。

虢鎮名苑四時坊項目部

第三篇：項目范圍管理題目

項目范圍管理題目 單項選擇題

1.工作分解結構的基礎是()。

A.產品需求 B.項目需求C.干系人的全部需要和期望D.產品需求和項目需求 2.項目范圍說明書中通常包括以下哪些內容?()A.產品范圍、項目可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責任

B.產品范圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目組織結構圖、項目除外責任

C.產品范圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目除外責任、項目制約因素 D.產品范圍、產品驗收標準、項目可交付成果、項目假設條件、項目審批要求 3.核實范圍的主要內容是什么?()A.確保項目可交付成果按時完成

B.通過確保客戶對可交付成果的接受，保證項目不偏離軌道 C.確保可交付成果符合技術規范 D.給人們提供一個發表不同意見的機會 4.以下哪個是收集需求的輸入?()A.項目工作說明書 B.項目章程 C.干系人管理策略 D.采購工作說明書 5.以下關于產品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的?()A.項目范圍服務于產品范圍

B.項目范圍的變化必然引起產品范圍的變化 C.產品范圍的變化必然引起項目范圍的變化 D.產品范圍服務于項目范圍

6.控制賬戶是工作分解結構某個層次上的要素，以便()。A.指定工作的責任人或小組 B.進行掙值管理 C.與工作包一一對應 D.匯總項目的成本數據 7.以下哪個不是項目范圍管理的過程?()A.收集需求 B.創建工作分解結構 C.實施工作分解結構 D.核實范圍 8.用來衡量產品范圍完成情況的文件是()。

A.項目管理計劃 B.項目范圍說明 C.項目工作分解結構D.產品需求文件 9.以下哪項是收集需求過程的工具與技術?()A.控制圖 B.魚骨圖 C.流程圖 D.親和圖 10.下列四個選項中，不屬于備選方案識別技術的例子是()。A.價值工程 B.橫向思維 C.配對比較 D.名義小組技術 11.范圍蔓延是指()。

A.項目范圍的合理延伸 B.產品范圍的合理延伸

C.經過批準的項目范圍或產品范圍變更D.未得到控制的項目范圍或產品范圍變璧

12.項目范圍變更()。

A.也叫做范圍潛變 B.是不可避免的

C.會影響進度、成本等，必須被拒絕 D.應該由項目發起人來審批 13.定義范圍過程旨在()。

A.制訂范圍管理計劃 B.制定項目范圍說明書 C.制定項目工作說明書 D.制定工作分解結構 14.核實范圍過程與實施質量控制過程的關系是()。A.經質量檢查合格的可交付成果才能進行范圍核實 B.經范圍核實符合要求的可交付成果才能進行質量檢查 C.應根據具體需要，先做質量檢查或先做范圍核實 D.質量檢查和范圍核實通常可以同時進行 15.應該在什么階段核實范圍，以保證在可交付成果完成時及時進行驗收?()A.項目執行 B.項目監控 C.項目收尾 D.項目變更 16.系統工程、價值工程、價值分析和系統分析經常用于()。A.備選方案識別 B.可交付成果識別 C.項目制約因素分析 D.產品分析 17.核實范圍過程旨在()。

A.審核項目范圍基準的正確性 B.審核工作分解結構和工作分解結構詞典的正確性 C.審核項目范圍說明書的正確性 D.驗收已經完成的可交付成果

18.以下哪個是控制范圍過程的輸出?()A.工作績效信息 B.工作績效測量結果 C.技術績效測量結果 D.績效報告 19.在整個項目生命周期中，用于監督、核實和控制項目范圍的文件不包括()。

A.項目工作說明書 B.項目范圍說明書 C.工作分解結構D.工作分解結構詞典 20.在項目的環境中，“范圍”可以指()。A.產品范圍和工作范圍 B.產品范圍和項目范圍 C.項目范圍和管理范圍 D.項目范圍和需求范圍 21.以下各項都是收集需求過程的輸出，除了()。

A.需求管理計劃 B.需求識別文件 C.需求文件 D.需求跟蹤矩陣 22.工作分解結構的第一層通常可以是()。

A.項目階段 B.高層次的可交付成果 C.準備外包出去的子項目 D.以上都是 23.下列哪一項最恰當地描述了項目范圍說明書?()A.項目范圍說明書是規劃范圍過程的輸出 B.項目范圍說明書識別項目的目標和可交付成果 C.項目范圍說明書一經制定，就不允許更改 D.每個項目只能有一份項目范圍說明書 24.項目范圍管理旨在確保()。

A.做盡可能多的工作，使項目盡可能完美 B.做而且只做為成功完成項目所需要的工作 C.為客戶提供額外的產品功能 D.確定不包括在項目范圍內的工作

25.以下哪個不是創建工作分解結構過程的輸出?()A.項目范圍說明書B.工作分解結構 C.工作分解結構詞典 D.范圍基準 26你正在管理一個新產品研發項目，要研制出一種永不卡住的拉練。“永不卡住”是屬于()。

A.項目需求 B.商業需求 C.交付需求 D.產品需求 27.項目范圍說明書()。

A.用來記錄項目的主要可交付成果及所需開展的項目工作 B.有助于創建WBS C.用來明確怎樣對已完可交付成果進行正式核實與接受 D.用來指導對項目范圍變更請求的審批

28.收集需求的工具與技術中，通常采取“一對一”的形式的是()。A.訪談 B.問卷調查 C.德爾菲技術 D.引導式研討會 29.以下哪個文件會明確說明那些被排除在項目之外的內容?()A.工作分解結構B.項目范圍說明書C.項目范圍管理計 D.工作分解結構詞典 30.工作分解結構底層的要素是()。

A.控制賬戶 B.規劃包 C.規劃要素 D.工作包 31.在以下哪種情況下，應該采用觀察的方法來收集項目干系人的需求?()A.干系人的數量很少時 B.需要用漸進明細的理念來開發需求時 C.干系人不愿或不能說明他們的需求時 D.需要組建焦點小組時 32.項目需求包括下列所有，除了()。

A.產品性能需求 B.商業需求 C.項目管理需求 D.交付需求 33.以下哪個是收集需求過程的輸入?()A.項目工作說明書 B.項目范圍管理計劃C.干系人登記冊D.干系人管理策略 34.以下哪個是控制范圍過程的輸出?()A.工作績效信息B.工作績效測量結果 C.績效報告 D.質量控制測量結果 35.關于WBS的說法，哪項是正確的?()A.WBS的第一層可以是可交付成果、項目階段或子項目 B.WBS的第一層可以是可交付成果、項目部門或子項目 C.WBS的第一層可以是可交付成果、項目階段或項目活動 D.WBS的第一層可以是項目部門、項目階段或項目活動 36.定義范圍的一個輸入是()。

A.項目工作說明B.需求文件 C.工作分解結構(WBS)D.需求跟蹤矩陣 37.收集需求過程是()。

A.定義并記錄干系人的需求 B.主要關注產品需求 C.主要關注項目需求 D.主要關注性能需求 38.以下哪個最好地描述了工作分解結構(WBS)?()A.WBS是對工作成果的層級分解 B.WBS是對工作本身的層級分解 C.WBS是對項目產品的層級分解 D.WBS是對項目活動的層級分解 39.核實范圍過程旨在()。A.正式驗收可交付成果 B.審查項目范圍文件的正確性 C.檢查可交付成果的技術正確性

D.發現項目范圍偏差，管理項目范圍基準變更

40.你的一個合同商給你發了一封電子郵件要求使用更高質量的原材料，這將會導致費用增加和質量得到提高。項目經理應該首先做什么工作？（）A、更改項目基線

B、要求合同商發一份正式的變更請求 C、詢問你的發起人的意見 D、更改WBS

41、客戶通知你對原始范圍做一項小的變更。與整個項目相比，這是一項很小的投入，并且你需要這個大項目的親善關系。你將：（）A、拒絕做這個工作。B、同意免費做這個工作。

C、做這個工作，然后給客戶開賬單。

D、評估這個工作對成本和進度產生的影響，然后告訴他們你將在晚些時候決定這件事。

42、一個項目的啟動階段輸出不包括下列哪項？（）A、項目章程

B、約束條件

C、產品描述

D、項目經理選擇

43、范圍確認的主要內容是什么？（）A、確保項目可交付成果按時完成

B、通過確保客戶對可交付成果的接受保證項目不偏離軌道 C、顯示可交付成果符合技術規范 D、提供一個發現不同意見的機會

44、關于項目可交付成果，下列哪句是正確的？（）A、項目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。

B、在項目計劃編制期間對項目可交付成果進行描述，然后隨著時間的推 移對它們進行細化。

C、在項目開始時用項目干系人的輸人對可交付成果進行定義。D、項目可交付成果由項目發起人來確定。

45、你正在管理一個為期6個月的項目并且每兩周與你的項目發起人開一次會。在工作了五個半月后，這個項目既符合進度又在預算內，但是項目發起人對可交付成果不滿意。這一情況會把項目完工延誤一個月。可以防止這種情況的最重要的過程是：（）

A、風險監控

B、進度控制

C、范圍計劃編制

D、范圍變更控制

46、除了（）下面所有陳述是錯誤的？ A、WBS傳達每個定義項目活動的日歷日期 B、WBS對每個定義活動的商業需求加以說明 C、WBS向項目干系人傳達定義的項目活動

D、WBS對負責每項定義項目活動的職能經理加以說明

47、產品文件是（）的輸人。A、范圍確認

B、績效報告 C 風險分析

D、范圍計劃編制

48、一個項目經理正在對一項可交付成果實施審計時聽到做這項工作的團隊成員對所有人抱怨說，審計他做的工作是挑他的刺兒。你知道這是不對的。對于今后的項目你應該吸取什么教訓？（）

A、在項目開始時就告訴團隊成員，他們的可交付成果將受到審計。B、在范圍管理計劃中制定一項政策。C、降低審計頻率。

D、用簡單檢查代替審計。

49、在已經建立的績效測量基準計劃之后，客戶要求擴大項目范圍。客戶將需要提交哪類文件？（）

A、變更申請

B、工作說明 C、修改的項目進度計劃

D、發票

50、在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對產品作修改。在沒有通知項目經理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結果與當初計劃的不同。這種情況是下列哪項的例子？（）

A、測試計劃定義不完善

B、質量管理計劃的開發不完善 C、使用范圍變更控制的技能差

D、不堅持溝通計劃

51、下列哪項不是范圍計劃編制的部分？（）

A、檢查

B、確定備選方案 C、質量功能展開

D、成本／收益分析

52、一個職能經理與項目經理的上司開會討論對一個主要可交付成果的驗收標準做一項變更。會后，這個上司與項目經理聯系，讓他實施這項變更。對這種情況最佳的做法是什么（）A、盡快做這項變更 B、理解該項變更

C、給管理層一份變更申請表，讓他們填寫后盡快交回 D、把這項變更告訴團隊

53、項目大部分已經完成，客戶要求對工作范圍做重大變更。項目經理應該：（）A、與項目團隊開會，決定是否可以做此變更 B、向客戶要該項變更的描述

C、向客戶解釋，進展到這個程度不能再做此項變更 D、通知管理層

54、項目經理想要使用Delphi技術獲得專家對他所遇到的一些技術難題的意見。他應該謹慎地做什么？（）

A、確信所咨詢的專家對他們的輸人是公認的。B、對任一種意見都進行信息與工作比較。C、咨詢項目干系人。

D、與專家們一起開會，得出一致意見。

55、一個項目發起人給了項目經理一份章程并告訴該項目經理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括：（）

A、可交付成果和目標

B、詳細的工作范圍 C、詳細的進度計劃

D、網絡圖

56、一個項目經理從一個團隊成員那里收到一項應提交給客戶的可交付成果。在查看這項可交付成果時，項目經理注意到該文件比預期的要少一些并且沒有他認為應該包括的內容。這個項目經理應該首先：（）A、與該團隊成員討論

B、與該團隊成員的經理聯系，讓那個人接受額外的培訓 C、審計開發過程 D、完成產品確認

57、在實施期間，你發現盡管以前已經批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。你應該首先做什么？（）A、遵循變更過程。

B、與客戶討論該項變更并協商新的范圍。C、與團隊開會，計劃選擇方案。

D、對該項變更可能導致的風險進行評估并形成文件。

58、產品確認不同于范圍確認，產品確認；（）A、在實施階段發生

B、確認使用了正確的產品 C、獲得客戶的簽字認可

D、確保所有工作都已完成

59、一個項目經理剛剛被分配到一個新項目中并得到一份完整的項目范圍。這個項目經理必要做的第一件事是什么？（）A、使用WBS建立項目計劃

B、確認所有項目干系人的輸人都包括在工作范圍中 C、組織一個團隊制定采購計劃 D、建立網絡圖 60、在對一項任務的檢查中，你發現一個團隊成員正在用與WBS詞典中的規定不同的方法完成這項工作。你應該如何處理這種情況？（）A、告訴這名團隊成員采取糾正措施。

B、確定這種不同的方法對職能經理是否是可接受的。C、問這名團隊成員，這種變化是否必要。D、確定這種變化是否改變了工作包的范圍。61、一個新項目經理正要編制項目的工作范圍。一個項目干系人要在工作范圍中加入很多事項。另一個項目干系人只是要求描述功能要求就可以了。這個項目對項目經理所在公司很重要，但是工作是由賣方來實施。你建議這個項目經理做下列哪項？（）

A、工作范圍應是概括性的，以便允許賣方做自己的決策 B、工作范圍應是概括性的，以便可以在以后澄清 C、工作范圍應是詳細的，以便可以在以后澄清 D、工作范圍應詳細到該類型項目所需的詳細程度.62、下面哪種文檔是項目經理首先要向項目團隊成員定義的，為了在項目啟動會議上就展示該項目是被官方批準正式成立的項目？（）A、項目章程

B、項目計劃

C、可行性研究

D、費用——收益分析 63、項目經理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經理應該首先查看：（）A、進度控制文檔

B、賬戶編碼 C、WBS字典 D、風險管理計劃 64、你的一個合同商給你發了一封電子郵件要求他們只答應進行8次測試，而不是你方要求的10次測試。項目經理應該首先做什么工作？（）A、更改項目基線

B、要求合同商發一份正式的變更請求 C、在合同中找到處罰條款 D、詢問你的發起人的意見

65、你是變更控制委員會中的一員，批準巨大的范圍變更。項目經理首先第一步需要更新的文檔是：（）

A、范圍基線

B、進度 C、WBS

D、預算

66、在你以前的項目實施期間，即使你交付了客戶指定的內容，你也很難得到范圍定義的簽字認可。為了未來項目更好實施，你會更注意哪個過程？（）A、績效報告

B、范圍確認 C、范圍定義

D、管理收尾

67、下列規則除（）以外對于工作分解結構最低層次的工作包都是正確的。A、可以在一個位置不發生中斷地完成 B、可以做出可信的估算 C、必須且只能分配給一個人 D、必須在80小時內完成

68、下列哪項最不真實？（）A、WBS的最低層次也可以叫工作包

B、WBS詞典可以用于保存各種工作要素的說明

C、承包商的WBS和合同工作分解結構（CWBS）基本上是相同的 D、WBS中的工作包還可以進一步細化

69、效益測量和約束條件下的最佳化是（）的例子。A、成本效益比

B、可變成本 C、折舊類型

D、項目選擇方法 70、用于開發的分解過程是什么？（）

A、管理計劃

B、溝通計劃 C、工作分解結構

D、掙值 71、項目的工作分解結構是項目經理和她的團隊一起開發的。但現在項目團隊成員好像正在做工作分解結構以外的工作。工作分解結構的目的是：（）A、指導項目的成本估算，而不是工作怎么做 B、給高級管理層提供高層次項目范圍概觀 C、把制造項目產品所需的工作包括進去

D、把整體項目范圍或完成項目所必須做的全部工作包括進去 72、參與準備范圍基準計劃的是：（）

A、職能經理

B、項目團隊 C、所有干系人

D、項目發起人

73、一個新軟件產品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執行。這個項目比進度計劃提前了兩周。在進人最后階段之前，項目經理最應該關注什么？（）A、范圍確認

B、質量控制 C、績效報告

D、成本控制 74、一個客戶要求你給項目增加工作范圍。現在項目低于預算并比進度計劃提前一些。你應該怎么做？（）A、批準該項變更

B、讓客戶了解該項變更對項目的影響 C、請發起人批準該項變更

D、從配置變更委員會獲得批準 75、下列哪項是范圍確認的一項重要輸入？（）A、工作結果

B、歷史信息 C、正式接受

D、變更申請 76、下列哪項不是范圍確認的輸入？（）

A、工作分解結構

B、項目計劃 C、工作結果

D、變更申請 77、工作分解結構可以用于下列哪項？（）

A、與客戶溝通

B、顯示每項任務的日歷日期 C、對每個團隊成員顯示職能經理

D、顯示對項目的商業需求 78、下列哪項不是范圍確認的工具？（）

A、產品審核

B、審計

C、檢查

D、靈敏度分析 79、在編制WBS時不需要下列哪項？（）

A、歷史信息

B、項目章程 C、假設條件

D、范圍說明 80、在一個新產品的開發中，我們發現競爭對手正在開發一種與我們的項目產品有相似功能的新產品。我們決定建議對產品特性和項目產品做變更。這種變更申請是（）的結果。A、外部事件

B、在定義產品范圍中的錯誤或遺漏 C、在定義項目范圍中的錯誤或遺漏 D、一項增值變更

81、什么時候向一個項目指派項目經理？（）

A、合同簽訂后

B、就在合同時執行之前 C、合同啟動期間

D、合同計劃編制期間 82、在過去的幾周項目團隊已經對活動和任務做了3項范圍變更。項目經理必須非常仔細地：（）A、記錄所有變更

B、向發起人提交所有變更的文件 C、確保變更都反映在項目范圍內 D、防止更多的變更發生 83、一個項目經理發現兩個團隊成員討論要完成一項活動需要什么并且做了很多范圍變更。現在這項可交付成果完成了，那兩個團隊成員準備進行下一項任務。在看了他們所做的之后，項目經理確定他們所做的工作不符合項目要求。該項目經理的最佳行動路徑是什么？（）

A、增加另一項任務，與正確的項目范圍相符合 B、拒絕交付的任務

C、讓團隊重新做這項任務并把這個事故加人到他們的績效審核中 D、請該團隊成員的經理派別的人執行這項任務 84、范圍確認應在何時做？（）

A、項目結束時

B、項目開始時 C、項目的每個階段期間

D、計劃編制期間 85、項目進行到一半時，客戶想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪項來確定項目的目的？（）

A、章程中的目的、目標和商業案例 B、WBS詞典，以便驗證范圍是否正確 C、風險管理計劃，以便評估可選方案 D、會計科目表，以便確定完工估算

86、你是一個IT項目的項目經理。你項目團隊的一個信息專家在同與他一起工作的一個低級別客戶代表共進午餐后得知，在顯示中一項簡單的改造會給項目增加巨大的附加功能。你和項目發起人都已經對范圍簽字認可。那位信息專家進行了這項改造，沒有給項目進度帶來負面影響，也沒有增加額外的費用。你應該采取什么管理措施？（）

A、這位信息專家所做的超過了客戶預期，并且既沒有影響項目成本也沒有影響項目進度，因此，這位信息專家應該受到表揚。

B、項目經理應該在項目計劃中增加一項沒有相應時間的任務。

C、應該告訴這位信息專家，他的行為是不可接受的，因為它完全可能給整個項目帶來負面影響。

D、由于這項變更已經做了，因此項目經理應該做一份變更控制表并請客戶在上面簽字。案例分析題

小楊第一次管理一個大型的軟件研發項目，該項目是在以前項目的基礎上研發新的功能。以前項目的版本已經批量安裝到客戶，并達到預先設定的目標穩定程度。該項目在前期各個階段的數據都符合原先設定的目標。但是，在系統測試階段，測試人員卻遞交了大量的缺陷。經過分析，發現這些問題大多數是回歸測試時發現的。而其中大部分是以前項目遺留的問題。這些問題介于優化和問題之間。不會影響基本功能，但是對新用戶來說，也有修改的必要。新的用戶的驗收測試不久就要開始了。小楊該如何處理這些問題呢？ 答案提要：

1、原項目遺留問題是否在項目范圍內，需要查看項目范圍說明書；一般情況下不會包含原系統的問題修改；如果在范圍內，則需進行修改。

2、如果不在范圍內則需要與公司和客戶溝通，估算修改的成本以及風險等因素，如果要修改，則需要做哪些工作，例如追加費用，會可能引發哪些進度方面的變化，存在哪些風險。

3、如果要修改發現的以前項目遺留問題，應該屬于原項目的優化，與本項目無關。但是也需要與客戶和公司溝通，一般而言，對于歷史遺留問題，公司是有責任修改的，但是對于當前項目而言，可能會有很多影響，需要就該修改進行分析，是否要修改與公司和客戶共同協商，尋求解決辦法。

4、作為項目經理，不僅僅是該項目的項目經理，也是公司面向客戶的一個形象，很多時候還需要考慮公司整體的利益，而不僅僅是原定的項目范圍。

所以項目經理任務項目范圍是一定要區分清楚，但是是否進行能修改是需要與公司上層和客戶溝通清楚，明確其中的責任和風險

單項選擇題參考答案

1-5DCBBA 6-10BCDDA 11-15DBBAB 16-20DDBAB 21-25BDBBA 26-30DAABD 31-35CACBA 36-40BAAAB 41-45DCBCC 46-50CABAC 51-55ABBBA 56-60DBDBD 61-65DACBA 66-70BCCDC 71-75DBABA 76-80DADBA

第四篇：項目管理論文題目

項目管理論文題目

項目管理的關鍵技巧

工程項目管理的最新走向

對項目管理中采購成本管理的思考

公路工程項目管理研究與探索

項目管理系統的協同和實現

工程項目管理中的質量控制 工程項目管理目標系統的建立.·工程項目的風險管理

ERP實施過程中的溝通管理研究

·國際工程承包中的人力資源管理 ·試論項目管理中的沖突與溝通管理 ·提高監理素質是改善與業主關系的關鍵 ·工程造價管理體系的信息化溝通

·談工程建設監理的組織協調作用

·如何管理好基礎架構和開發團隊兩個陣營 ·如何在高壓之下做好團隊建設 ·新產品開發項目團隊的管理

·項目管理：如何領軍開發團隊

·對軟件項目團隊成員進行角色和崗位劃分 ·避免項目管理中的溝通失靈

·論述IT項目管理中的溝通管理

·企業戰略性管理溝通模式設計 ·研發項目管理中需要注意的人性弱點 ·IT項目管理中的人員管理] ·如何管理好一個開發團隊

·項目管理中如何考察和培養團隊精神 ··軟件開發項目團隊及其團隊績效的改進分析 ·項目團隊成功的關鍵因素

·項目管理與團隊士氣

·基層項目經理如何激勵自己的團隊 ·團隊協作是項目成功的力量源泉 ·現實中的項目管理辦公室 ·如何有效地做好績效管理 ·如何激勵團隊員工 ·從銷售團隊的溝通談起 ·創建高效的項目團隊文化 ·如何調整項目成員的狀態 ·完美的軟件項目開發團隊結構

·建設項目工程變更的風險分析與評價 ·工程項目風險管理研究 ·工程項目風險評價方法研究 ·制造業信息化項目風險管理 ·工程質量風險管理模式的研究 ·工程項目風險管理效果評估

·談軟件項目生命周期中操作風險的管理 ·工程項目的風險管理

·項目風險管理的內涵與機理分析 ·挖掘現場人員的巨大潛能 ·試議工程項目的危機管理

·建筑策劃中的風險識別與風險評價 ·怎樣才能做好軟件項目的風險計劃 ·信息化項目中的風險管理 ·施工企業合同的風險管理

·工程建設項目成本風險分析與管理 ·淺談建筑企業的危機管理

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第五篇：項目管理培訓總結--第四小組

項目管理培訓總結

第四小組

一、第四小組成員：1、2、3、組長：田飛飛 質檢：曹威 成員：李林珊、何嘉文、盧曉苗、李潔蓮

二、第四小組成績

第一次：投標80架，完成60架，合格43架；

第二次：投標20架，完成23架，合格18架；

三、培訓總結

1、在第二次制造飛機時，小組討論決定了哪些改進措施，結果如何？

（1）預算制定：通過第一次游戲，了解了本組成員10分鐘大約能完成43架飛機，所以5分鐘大約能完成22架左右。我們最終決定投標20架，希望以質取勝；

（2）人員安排：第一次合作時分工比較混亂，第二次明確了組長、質

檢員角色，并就折紙和疊飛機等工序做了簡單分工；

（3）質量管控：通過第一次游戲，我們意識到飛機的機翼大一些，頭

部重一些能夠飛的更遠，所以在第二次游戲時，改良飛機質量，使飛機通過率由71%提升到90%。

2、如果有第三次飛機制造的比賽，我們小組還會有哪些改進？

（1）改善飛機制造流程，精細分工，實現流水線生產；

（2）比賽前將對飛機質量不過關的成員進行培訓；

（3）設置一個時間管理員，對時間進度進行監控；

（4）改進飛機生產工序，研究折疊步驟更簡單、飛的更遠的飛機折疊

方法；

3、這個游戲給大家有哪些啟發？結合日常工作，我們有哪些可以借鑒使我們的工作更有成效？

（1）分工合作：將合適的人放在合適的崗位，比如在第一次游戲時發

現曹威對飛機質量比較了解，所以在第二輪時由他擔任質檢員；

（2）質量優于效率：在質量和時間存在沖突的情況下，保證質量更加

重要；

（3）統一培訓：為確保輸出的產品質量一致，需要對團隊成員進行統一培訓，明確產品質量要求；

（4）保證溝通順暢：工作中，要多與客戶、同事溝通交流，了解客戶

需求，同事之間多交流合作等，能更有效推動工作開展。

4、為什么第二次游戲的游戲規則，總分要同時考慮質量過關的飛機數，也要

考慮與應標承諾的符合度？與日常哪類工作要求類似？

第二次游戲規則兼顧了質量要求及預算要求。

日常的項目實施過程與此類似。項目管理的目的是按時、按預算、按質量，并依據規范達到理想的最終效果。因此在項目實施過程中，既要考慮項目質量，也要考慮項目實施過程與項目計劃的一致性，保證項目按照當初設定的計劃進行。

5、各小組的管理者和質檢員的作用是哪些？給自己組的兩位，有何建議？

第四組的管理者是田飛飛，質檢員是曹威。管理者能有效帶領團隊，總結經驗，作出數據分析。質檢員則帶領團隊改進飛機生產方法，提前把不合格產品排除，提高檢驗合格率。

建議1：進一步明確團隊分工，采取流水線生產方式，每個人負責一個環節；

建議2：比賽開始前，質檢員根據質量要求，對全體成員進行培訓，可達到事半功倍效果。