第一篇：太平洋商廈總值星管理辦法

太平洋商廈總值星管理辦法

一、為使公司總值星的工作有章可循，特制定本管理辦法。

二、公司安排總值星每日一名，以公司課級(jí)（含代）以上干部每月輪值，人事課在每月月底前將值班名單排定，并轉(zhuǎn)交相關(guān)人員一份。

三、總值星值班時(shí)間為每日8:00至夜晚逐樓清館完畢為止。

四、總值星的工作職責(zé)如下:

1、對(duì)當(dāng)天商廈突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、指揮和處理。（包括：停水、停電、失火、鬧事、政府機(jī)構(gòu)突然來(lái)訪等）

2、執(zhí)行定時(shí)、定點(diǎn)的巡視，依公司各項(xiàng)管理辦法及各單位不同人員的職責(zé)，監(jiān)督并記錄工作是否完成。

3、對(duì)于影響商廈正常營(yíng)運(yùn)和安全的一切事項(xiàng)，進(jìn)行本部門(mén)或跨部門(mén)的協(xié)調(diào)。

五、總值星當(dāng)日值勤范圍，除特殊情況下，均應(yīng)留守在商廈中待命，若遇急事外出，須經(jīng)最高主管核準(zhǔn)后尋得代理人，才的離開(kāi)值勤區(qū)域。

六、總值星的職權(quán)范圍不得超越其本身職務(wù)所定的職權(quán)權(quán)限，若遇上級(jí)主管外出，則由總值星代為處理，事后須向當(dāng)事主管或上級(jí)主管匯報(bào)，并取得同意。

七、值班當(dāng)日發(fā)生的各類(lèi)事件若須跨日完成，總值星須詳細(xì)將事由填寫(xiě)在清館日志上，并交辦次日總值星完成。

八、當(dāng)日總值星須詳細(xì)了解前一日值勤情況，檢查前一日工作是否完成或繼續(xù)跟催。

九、清館日志在每晚清館結(jié)束后須放置在保安室，方便次日總值星領(lǐng)取，當(dāng)日總值星須檢查前日情況并隨時(shí)準(zhǔn)備總經(jīng)理抽查。

十、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時(shí)補(bǔ)充。

第二篇：太平洋商廈夜間工作申請(qǐng)單

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太平洋商廈夜間工作申請(qǐng)單

2、本表應(yīng)于當(dāng)天下午5時(shí)前申請(qǐng)，并向保安組申請(qǐng)出入證。

太平洋商廈夜間工作申請(qǐng)單

2、本表應(yīng)于當(dāng)天下午5時(shí)前申請(qǐng)，并向保安組申請(qǐng)出入證。

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第三篇：太平洋商廈會(huì)議記錄

太平洋商廈

會(huì)議記錄

NO: 時(shí)

間

地

點(diǎn)

主持人

記錄人

參 加 人 員

會(huì)后簽字：

會(huì)議主旨：

預(yù)定討論事項(xiàng)：

會(huì)議情形與討論事項(xiàng) 結(jié)論與完成日期

會(huì)議情形與討論事項(xiàng) 結(jié)論與完成日期

第四篇：供銷(xiāo)合作商廈會(huì)員管理辦法

供銷(xiāo)合作商廈會(huì)員管理辦法

為有效提升公司整體形象，促進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)，建立顧客為中心的經(jīng)銷(xiāo)模式，提升公司整體的管理水平，特制定以下規(guī)定。

一．設(shè)置會(huì)員服務(wù)部。

1.單獨(dú)設(shè)置會(huì)員服務(wù)中心，配備專(zhuān)職人員及服務(wù)操作系統(tǒng)。

2.超市服務(wù)臺(tái)增加會(huì)員服務(wù)卡操作職能，員工需了解熟練操作會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)。

3.會(huì)員卡管理及辦理資格認(rèn)證由會(huì)員服務(wù)中心操作。

二．商廈會(huì)員服務(wù)中心功能。

負(fù)責(zé)會(huì)員卡的查詢·發(fā)行·換卡·掛失·補(bǔ)辦·積分換購(gòu)·積分回饋·相關(guān)資料存檔等。

三．會(huì)員卡的辦理

商廈在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)為顧客免費(fèi)辦理會(huì)員卡，店鋪的會(huì)員服務(wù)中心或服務(wù)臺(tái)設(shè)立會(huì)員須知，會(huì)員須知內(nèi)容如下：

辦理會(huì)員卡的顧客須出示本人有效證件并如實(shí)，逐項(xiàng)填寫(xiě)《供銷(xiāo)合作商廈會(huì)員積分卡申請(qǐng)表》申請(qǐng)表一式兩份，一份由顧客自行爆管。

請(qǐng)?jiān)陬櫩蜁?huì)員積分卡背面持卡人欄簽名，以免造成不便。

顧客申請(qǐng)會(huì)員卡后會(huì)員資格即刻生效，祝您購(gòu)物愉快。

本商廈將對(duì)客戶信息及個(gè)人資料進(jìn)行保密，不做其他任何用途。

四．會(huì)員卡辦理填寫(xiě)須知

1·持卡人姓名（必填）

2·持卡人有效證件號(hào)碼（必填）

3·持卡人聯(lián)系方式（必填）

4·持卡人通訊地址（必填）

5·持卡人電子郵箱（選填）

五．會(huì)員卡辦理使用注意事項(xiàng)

1·只接受個(gè)人申請(qǐng)辦理，團(tuán)購(gòu)客戶不予辦理

2·每張身份證只限辦理一張會(huì)員積分卡，不能重復(fù)辦理

3·會(huì)員卡丟失或損壞，顧客可憑有效證件到會(huì)員服務(wù)臺(tái)補(bǔ)辦

4·店鋪員工不得使用顧客積分私自消費(fèi)

六．持會(huì)員卡消費(fèi)的退貨

如需對(duì)所購(gòu)商品進(jìn)行退貨，需持購(gòu)物小票至?xí)T服務(wù)中心服務(wù)臺(tái)辦理退貨手續(xù)，同時(shí)扣掉相應(yīng)積分，已參加積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)后進(jìn)行退貨，需按規(guī)定退還所領(lǐng)取獎(jiǎng)品或現(xiàn)金形式退還相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)金額。

七．會(huì)員卡注銷(xiāo)

商廈負(fù)責(zé)會(huì)員卡注銷(xiāo)工作，如會(huì)員要求注銷(xiāo)已生效會(huì)員卡，應(yīng)提示顧客出示辦理會(huì)員卡有效證件及會(huì)員卡，卡內(nèi)余額積分須消費(fèi)為零方可辦理注銷(xiāo)手續(xù)，原卡收回，卡內(nèi)余額不兌換現(xiàn)金。

八．會(huì)員增值服務(wù)

持卡在供銷(xiāo)合作商廈購(gòu)買(mǎi)指定會(huì)員商品，將可以購(gòu)買(mǎi)會(huì)員限購(gòu)商品以及相應(yīng)積分，積分可到服務(wù)臺(tái)查詢兌換物品，定期會(huì)指定會(huì)員抽獎(jiǎng)，會(huì)員將得到優(yōu)厚的回報(bào)。

第五篇：總承包管理辦法

總承包管理辦法

工

程

參

建

單

位

目錄

一、總承包管理的基本原則....................................................................................3

二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成........................................................................................3

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施........................................................................................4

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：.................................................................................................................................4 1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保“省優(yōu)良樣板”工程。...................................................................................4 2）、安全文明施工目標(biāo)：省“雙優(yōu)”樣板工程。...................................................................................4

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定.............................................................................................................................4

四、各項(xiàng)管理規(guī)定....................................................................................................5

1、質(zhì)量管理.................................................................................................................................................5 1.1質(zhì)量目標(biāo).........................................................................................................................................5 1.2質(zhì)量管理規(guī)定.................................................................................................................................5

2、進(jìn)度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)..............................................................................................................................7 2．2控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的措施..........................................................................................................7 2．3進(jìn)度管理規(guī)定..............................................................................................................................8

3、安全文明生產(chǎn)管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：..........................................................................................................................8 3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：......................................................................................................................8 3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定......................................................................................................................9

4、工程資料管理規(guī)定...............................................................................................................................10

五、其它..................................................................................................................10

六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法.........................................................11

1、設(shè)立施工用水用電保證金...................................................................................................................11

2、質(zhì)量違約處罰.......................................................................................................................................12

3、進(jìn)度違約處罰.......................................................................................................................................13

4、安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13

5、處罰依據(jù)...............................................................................................................................................16

七、補(bǔ)充..................................................................................................................17

總

承

包

管

理

辦

法

為了使本項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保各專(zhuān)業(yè)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工和工地管理工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。

本管理辦法適用于進(jìn)入本工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家專(zhuān)項(xiàng)工程施工單位。

一、總承包管理的基本原則

業(yè)主通過(guò)招標(biāo)確定的或指定的專(zhuān)業(yè)分包單位均為本項(xiàng)目的獨(dú)立施工單位，其施工過(guò)程的工程質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)，但各施工單位在本項(xiàng)目的整個(gè)施工活動(dòng)，均應(yīng)納入總承包單位的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度同樣適用于各專(zhuān)業(yè)分包施工單位。

本辦法所列各項(xiàng)規(guī)定之解釋權(quán)在總承包項(xiàng)目部。

二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成

為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項(xiàng)目部設(shè)立管理小組，小組成員分工如下：

組

長(zhǎng)：XXX, 負(fù)責(zé)總承包管理的全面協(xié)調(diào)工作。副組長(zhǎng)：XXX, 協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安全文明生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中資料管理的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中供電、供水、機(jī)械管理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位作為業(yè)主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業(yè)主和各施工單位的協(xié)調(diào)人，參與總包管理工作，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：

2）、安全文明施工目標(biāo)：

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定

（1）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位對(duì)相應(yīng)承包工程施工范圍的創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)，所有的參建單位都必須按照業(yè)主的要求，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

（2）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃（計(jì)劃應(yīng)包括：工程創(chuàng)優(yōu)人員及工作安排、創(chuàng)優(yōu)具體措施、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及保證措施等）。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)先報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后，報(bào)總承包項(xiàng)目部備案。（3）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

（4）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須做好工程全過(guò)程的技術(shù)資料管理工作，安排資料員培訓(xùn)、交底。指派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)資料人員進(jìn)行資料的收集整理工作，尤其做好主要施工過(guò)程的拍照及錄像工作。

（5）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須配合總承包項(xiàng)目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)階段所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、各項(xiàng)管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理等方面，各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)分包單位在上述四個(gè)方面的管理必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并把名單報(bào)總承包管理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理。

1、質(zhì)量管理 1.1質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：

1.2質(zhì)量管理規(guī)定

（1）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司確認(rèn)。如無(wú)質(zhì)量保證體系及控制 5 措施者不得進(jìn)行施工。

（2）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考核。

（3）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。

（4）任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、工程資料均由專(zhuān)業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，分部工程、單位工程驗(yàn)收資料需經(jīng)總承包單位審核、確認(rèn)。

（5）未經(jīng)檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。

（6）本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“分包內(nèi)部三檢”+“業(yè)主方及監(jiān)理驗(yàn)收”。首先專(zhuān)項(xiàng)工程的施工單位做內(nèi)部的自檢、交接檢、專(zhuān)業(yè)檢，資料由專(zhuān)業(yè)分包施工單位自己填寫(xiě)并確保真實(shí)、齊全。“三檢”合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。業(yè)主及監(jiān)理方驗(yàn)收時(shí)，專(zhuān)業(yè)分包施工單位須有質(zhì)量等員人員共同參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（7）質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次性驗(yàn)收通過(guò)。

（8）對(duì)業(yè)主方及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問(wèn)題，不及時(shí)組織整改的，所造成一切后果由專(zhuān)業(yè)分包施工單位自負(fù)。

（9）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向業(yè)主及監(jiān)理方報(bào)告。

（10）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)人員提出后應(yīng)立即組織整改或答復(fù)，如果沒(méi)有及時(shí)整改，則對(duì)專(zhuān)業(yè)分包施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰。

（11）在本工程施工中，專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，分項(xiàng)工程施工前，要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后 方可大面積施工。

（12）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。

（13）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前通知業(yè)主及監(jiān)理，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由專(zhuān)業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)。

2、進(jìn)度管理 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)

在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的總體要求，即確保經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工進(jìn)度總控計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間及整體工程竣工時(shí)間。

2．2控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的措施

（1）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求，制定工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程的工期要求，以及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路的完成時(shí)間，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

（2）各專(zhuān)項(xiàng)工程施工隊(duì)伍必須根據(jù)工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制工期要求，制定詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃報(bào)總承包項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。

（3）總承包項(xiàng)目部根據(jù)各專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及總控計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體的檢查和控制，重點(diǎn)檢查總控計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。

2．3進(jìn)度管理規(guī)定

（1）任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，否則不得開(kāi)工。

（2）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須編制周、月工作計(jì)劃及完成情況表（周報(bào)、月報(bào)），并按要求及時(shí)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、總包單位。

（3）專(zhuān)業(yè)分包施工單位如出現(xiàn)進(jìn)度滯后或計(jì)劃完不成的情況，尤其是影響總控計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的情況，由業(yè)主、監(jiān)理、總包共同開(kāi)會(huì)研究原因，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，并賠償因進(jìn)度滯后所造成的損失。進(jìn)度嚴(yán)重滯后而又不采取強(qiáng)有力措施趕工的，建議業(yè)主撤換專(zhuān)項(xiàng)工程施工隊(duì)伍。

（4）因?qū)I(yè)分包施工單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由專(zhuān)業(yè)分包施工單位支付。

3、安全文明生產(chǎn)管理 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：

確保實(shí)現(xiàn)“無(wú)因工死亡事故；無(wú)重傷事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)坍塌事故；無(wú)中毒事故；無(wú)重大設(shè)備事故”的“六無(wú)”安全目標(biāo)，勞動(dòng)防護(hù)用品配備率為100%。

3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：

生產(chǎn)生活廢水達(dá)標(biāo)排放；減少粉塵排放；噪聲控制——施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放符合GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)要求；廢棄物實(shí)現(xiàn)分類(lèi)收集管理——可回收固體廢棄物回收 率80%以上，有毒有害廢棄物處置率達(dá)到100%。3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定

（1）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等的規(guī)定及省、市安全文明樣板工地的要求進(jìn)行施工管理；各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格遵守總承包項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。嚴(yán)格對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全和技術(shù)交底，按規(guī)定組織工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。

（2）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須進(jìn)行班前安全教育，由專(zhuān)業(yè)分包施工單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，由班組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到專(zhuān)業(yè)分包施工單位安全員處。

（3）所有專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別。

（4）由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護(hù)、消防器材、標(biāo)志牌、警示牌等安全文明設(shè)施，任何個(gè)人和單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)。參建單位自備用電設(shè)備機(jī)械等必須按要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全檢測(cè)，合格方可進(jìn)場(chǎng)。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理及總承包方審批同意。（6）嚴(yán)格遵守《消防法》，建立和執(zhí)行防火管理制度，電、氣焊作業(yè)前必須辦理動(dòng)火審批并清理干凈現(xiàn)場(chǎng)，配帶滅火器材。

4、工程資料管理規(guī)定

（1）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位工程資料的收集整理必須符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300——2001及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328——2001等國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)厥　⑹械挠嘘P(guān)規(guī)定，并應(yīng)接受總承包項(xiàng)目部的檢查監(jiān)督。

（2）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須建立工程資料管理制度，設(shè)專(zhuān)職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作，各種資料的格式應(yīng)按照現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范及省、市有關(guān)規(guī)定要求編制，以利于整體工程竣工驗(yàn)收時(shí)的資料統(tǒng)一。

（3）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位在施工完成時(shí)應(yīng)做好專(zhuān)項(xiàng)工程竣工資料的整理工作，并按有關(guān)要求一式陸份分類(lèi)裝訂成冊(cè)，分部（子分部）工程、單位工程及竣工驗(yàn)收備案系列表格為一式xxx份；專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，所有工程資料都應(yīng)完好地送交總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

（4）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，做好文字資料和聲像資料的收集整理工作，確保每個(gè)施工過(guò)程都配備相關(guān)的文字及聲像資料；各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須積極配合總承包項(xiàng)目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)評(píng)比階段的工程資料補(bǔ)充、完善工作。

五、其它

1、各專(zhuān)業(yè)分包施工單位一切人員，必須遵紀(jì)守法，熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，注意衛(wèi)生，減少噪音。

2、各專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)其所屬施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)施工質(zhì)量、安全文明施工、新規(guī)范、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司的批準(zhǔn)，沒(méi)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的材料不得進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后按總承包項(xiàng)目部指定的位置堆放整齊，標(biāo)示清楚。

4、進(jìn)場(chǎng)參建單位除了對(duì)本專(zhuān)項(xiàng)工程成品進(jìn)行保護(hù)外，還要對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它工程的成品進(jìn)行保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有意損壞者，嚴(yán)厲追究責(zé)任。

5、進(jìn)場(chǎng)人員必須愛(ài)護(hù)場(chǎng)內(nèi)的安全設(shè)施、消防設(shè)施及測(cè)量控制點(diǎn)等。

6、進(jìn)場(chǎng)參建單位必須有針對(duì)本專(zhuān)項(xiàng)工程的安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施。

7、進(jìn)場(chǎng)單位每周必須向總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理書(shū)面匯報(bào)一周來(lái)每天進(jìn)場(chǎng)人數(shù)（包括管理人員人數(shù)和施工人員人數(shù)）。

六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法

1、設(shè)立違約保證金

1．1為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專(zhuān)業(yè)分包施工單位向監(jiān)理單位和總承包項(xiàng)目部提交違約保證金，按每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提交保證金共xxxx萬(wàn)元。

1．2工程違約保證金的使用規(guī)定

（1）工程保證金只對(duì)本程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)方面的履約提供保證，旨在確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位工程保證金由監(jiān)理單位和總承包項(xiàng)目部共同統(tǒng) 一保管。

（3）當(dāng)拖欠使用總包單位的水電費(fèi)和公共攤分費(fèi)用時(shí)，在違約保證金中扣除。

（4）當(dāng)專(zhuān)業(yè)分包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明方面出現(xiàn)違約，不能保證總承包方的管理目標(biāo)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行扣除違約保證金的罰款，罰款時(shí)監(jiān)理單位和總承包方應(yīng)通知被罰單位。

（5）任何人不得挪用各參建單位的違約保證金，當(dāng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竣工驗(yàn)收合格后，違約保證金（如有罰款、欠款，扣除罰款、欠款后）返還各專(zhuān)業(yè)工程施工單位。

2、質(zhì)量違約處罰

●當(dāng)專(zhuān)業(yè)分包施工單位最終不能實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格按合同約定的條款執(zhí)行。

●對(duì)重要分項(xiàng)工程無(wú)施工專(zhuān)項(xiàng)方案而進(jìn)行施工的罰款xxx元。●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位對(duì)重要分項(xiàng)工程施工前必需對(duì)施工人員作書(shū)面的質(zhì)量技術(shù)交底，并報(bào)總承包項(xiàng)目部備案，否則每次罰款xxx元。

●檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量要求一次報(bào)驗(yàn)合格，如一次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，如三次以上報(bào)驗(yàn)不合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主方，經(jīng)審批后清退出場(chǎng)。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必需配合總承包項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作，如不配合或態(tài)度惡劣者，罰款xxx元。

●對(duì)總承包單位及監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)積極組織整改和回復(fù)的，所 造成的后果由專(zhuān)業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，并給予罰款xxx元。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位所做的竣工資料必需符合有關(guān)規(guī)定，并接受有關(guān)單位的檢查整改，如拒不接受或限時(shí)不整改者罰款xxx元。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位對(duì)總承包單位已完成的產(chǎn)品，如需進(jìn)行打、鑿、開(kāi)槽、開(kāi)洞等的施工，必須提前5天報(bào)業(yè)主、監(jiān)理同意后方可施工（對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的，需報(bào)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)同意），否則每次給予罰款xxx元。

3、進(jìn)度違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位應(yīng)提前2天編制相應(yīng)的施工周、月進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，并報(bào)監(jiān)理審批實(shí)施。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度每拖緩1天，罰款xxx元，如無(wú)故拖慢進(jìn)度或拒不執(zhí)行已審批的進(jìn)度計(jì)劃，扣除全部違約保證金。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位連續(xù)2周完不成周計(jì)劃（均達(dá)不到95%以上者），罰款xxx元。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位對(duì)每一施工工序進(jìn)度拖慢而影響其他單位施工的，罰款xxx元。

●控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃不能完成，每滯后一天罰款xxx元，按滯后天數(shù)累計(jì)計(jì)算。

4、安全文明施工違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須配合總承包單位取得省安全文明工地“雙優(yōu)”的目標(biāo)，否則按合同執(zhí)行處罰。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位應(yīng)控制：杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。

●總承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)措施，如專(zhuān)業(yè)分包施工單位私自拆改及變動(dòng)，造成后果自負(fù)，并視情節(jié)輕重給予罰款xxx元以上。

●使用施工電梯及其它垂直運(yùn)輸機(jī)械，需經(jīng)總承包統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)配，如爭(zhēng)先恐后或強(qiáng)橫使用，將給予罰款xxx元。

●對(duì)下列違章行為之一者，給予xxx元/次的處罰： 1）施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)安全標(biāo)志、警示牌的； 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未穿工作鞋； 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽； 4）高空作業(yè)未系安全帶、穿硬底鞋； 5）進(jìn)入工地?zé)o統(tǒng)一著裝及佩帶胸卡者； 6）無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者；

7）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗； 8）未執(zhí)行本專(zhuān)項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。9）高處作業(yè)向下拋投物體的； 10）亂扔垃圾的；

11）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。12）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全規(guī)范及總承包單位的要求。13）電線、電纜破損、絕緣不良，亂拉、拖地的。14）使用手持電動(dòng)工具未保護(hù)接地的。15）動(dòng)火作業(yè)后，設(shè)有及時(shí)清滅現(xiàn)場(chǎng)火種。16）酒后作業(yè)。

17）非施工作業(yè)人員留宿。18）攜帶小孩進(jìn)入工地者。

●對(duì)有下列行為之一的給予處罰xxx元/次，并賠償損失，直到追究刑事責(zé)任：

1）打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者。2）多次違章，屢教不改者；

3）沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。

4）洞口、臨邊無(wú)安全防護(hù)措施的；

5）專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。6）對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存隱患的。

7）對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。

8）不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。9）指揮無(wú)證人員上崗施工。

10）新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。11）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨地大小便。

12）高空燒焊沒(méi)專(zhuān)人監(jiān)控及配置消防器材。●凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)1個(gè)罰款xxx元，并責(zé)令整改。

●漏電保護(hù)失靈不及時(shí)更換，無(wú)采用“一機(jī)、一閘、一漏電”保護(hù)裝置，閘刀開(kāi)關(guān)無(wú)保護(hù)外殼，使用銅絲代替保險(xiǎn)絲，將電線直接掛在保險(xiǎn)絲或閘刀上，每項(xiàng)罰款xxx元。

●凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備，處罰xxx元。●機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰xxx元。

●各種機(jī)械設(shè)備、小型電動(dòng)工具無(wú)安全防護(hù)裝置或防護(hù)裝置不起作用，處罰xxx元。

●施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，如發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分包施工場(chǎng)地有吸煙及煙頭者，對(duì)該施工單位每例罰款xxx元。

●庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類(lèi)存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。物資倉(cāng)庫(kù)要有專(zhuān)人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志、防火制度和防火責(zé)任人，違者將視情節(jié)給予罰款xxx元。

●各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍必需做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天下班時(shí)必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則罰款xxx元/次。

●不安全、文明行為者，罰款xxx元。

●以上處罰條例的罰款，凡舉報(bào)屬實(shí)者給予獎(jiǎng)勵(lì)xxx元/次。

5、處罰依據(jù)

所有處罰款項(xiàng)，以建設(shè)單位簽發(fā)的處罰通知單為準(zhǔn)，工程結(jié)算時(shí)一并扣除。

七、補(bǔ)充

1、本管理辦法不盡事項(xiàng)，按現(xiàn)行的國(guó)家、省、市規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等要求執(zhí)行。

2、監(jiān)理單位和總承包單位有責(zé)、有權(quán)對(duì)本管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。