第一篇：邱運河 太平洋建設第十一集團環東路攪拌站成本核算及管理辦法

太平洋第十一建設集團織金環東路

攪拌站成本核算及管理辦法

為明確太平洋第十一建設集團九公司環東路在建項目所屬攪拌站責任成本管理體系，最大化節約成本，實現項目經濟效益最大化，特制定本管理辦法。

一、攪拌站根據級配、水穩、混凝土設計總量及工期要求，預算砂石、水泥等原材料量、低值易耗品、配置場地、房屋、人員、裝卸工具、電力設備、夾石設備、攪拌設備、運輸車輛及泵送設備等。2014年4月份進行一期搬遷安裝工程，6月份攪拌設備已試運行；2016年3月份進行水電整改和二期攪拌配置設備安裝工程。

二、項目把攪拌站作為獨立核算單位，根據攪拌站配置設備、材料價格、運距運價、合理損耗率、低值易耗品(辦公、生活等）、基建費、設備安裝費、機械作業費、征山費、開山炸藥費、人工費、攪拌配置設備折舊費、夾石和攪拌加工費、水電費及其他輔助費用、管理費等，綜合確定攪拌站級配、水穩、混凝土的拌合、運輸等指標，編制攪拌站責任成本預算，并進行技術、經濟交底，與攪拌站簽訂責任成本管理目標合同。

三、建立健全攪拌站各項規章制度、臺賬和必要的獎懲措施，定期召開分析會，研究、分析、解決施工生產、材料消耗控制，統計核算及其他日常管理中問題，月末核算考評并兌現獎懲。

四、把控好原材料驗收關。原材料進場時，攪拌站負責人員和材料人員同時做好進場材料的質量、數量驗收工作。

1）嚴格控制進場材料的質量。砂石料進場先目測外觀質量，確定其規格、粒徑、含泥量、粉塵量、含水率等是否符合要求，卸車完畢檢查整體質量是否一致，不合格的拒收；對水泥進場車輛仔細核對其出廠質量保證書及強度報告，查看鉛封是否完好，無以上條件拒收；外加劑驗收在過磅前進行采樣試拌，快速檢測外加劑有效成分含量，達標后過磅驗收，成分不足的拒收。

2）嚴格控制進場材料的數量。所有進場材料均需每車稱重（毛重和皮重），不得根據經驗確定皮重簡化手續。地磅稱重時，保證車輛完全位于地磅上，材料卸車過程中，防止車輛司機水箱放水，保證進場原材料數量真實、可信。

3）每車材料開具正式收料單，收料單數量必須與地磅打印聯數據一致，并由攪拌站收料人與供料人雙方簽字蓋章方可有效，并注明收到時間和車號備查，并作為結算依據。水泥罐車過磅檢查實際重量與出廠磅單對比，如差異較大應查明原因，追究當事人責任。

4）過磅單共三聯：第一聯（存根）由過磅員留存；第二聯（記帳）由統計員根據過磅單對所收物資進行分類統計，編制報表，并保存完整；第三聯（結算運費）交承運駕駛員；

5）取樣管理

1粗骨料：砂、石同一規格，且廠家與質量雙從穩定情形下，每周取樣不少于一次（并應注明代表實際進貨量），但如有異常，及時復試。當質檢科對砂石質量存有疑議時，可要求加密取樣頻次。

2細骨料：粉煤灰按相同廠別、連續供應、相同等級的≤200T為一驗收批次，每批取樣一組。復合摻合料以相同廠別、連續供應、相同等級的≤600T為一驗收批次，每批取樣一組。礦渣粉以相同廠別、連續供應、相同等級的≤200T為一驗收批次，每批取樣一組。對同一水泥廠生產的同期出廠的同品種、同標號的水泥，以一次進廠的同一出廠編號的水泥為一批，且一批總重量不得超過1000T。

6）取樣方法

砂：在料堆上取樣時，取樣部位應均勻分布，取樣前先將取樣部位的表面鏟除，然后從各部分抽取大致相等的砂8份（每份11kg），然后用四分法縮分到20kg。

石：在料堆上取樣時，由料堆的頂部、中部和下部均勻分布的各5個不同部位取樣，取樣時應將取樣部位的表層鏟除，然后由各部位取樣采取大致相等的石子共15份，每份5－40kg，然后縮分至40kg（最大粒徑10、16、20、25mm）或60kg（最大粒徑31.5mm）。

輕骨：在料堆取樣時，從料堆的頂部到底部不同方向、不同部位選取10個點采取試件。從袋裝料抽取試件時，任取10袋采取試件。每組試件數量：最大粒徑≤20mm取80L（0.08m3）

水泥：一般從20個以上的不同部分取等量樣品，總量至少12kg，拌合均勻分成兩等分，一份由試驗室

按標準進行試驗，一份密封保存，以備復驗用。

粉煤灰：散裝灰從運輸工具的15個不同部分各采集大至相等的材料混拌均勻，按四分法縮取20kg試件。袋裝灰每批抽10袋，每袋不少于3kg，混勻四分法縮分至20kg。

復合摻合料：散裝料取樣時，應連續進廠的任意3個罐體中各取樣一份，每份不少于10kg混合攪拌均勻，并用四分法縮取出比試驗所需量大一倍的試樣。袋裝料取樣時，應從每批中任抽10袋，從每袋中各取不得少于3kg，按上述規定的方法縮取。

當僅對某一車罐摻合料或粉料取樣時，應用專用取樣器按上、中、下三層取樣并拌合均勻。

五、級配、水穩、混凝土的攪拌、發料、運輸和調度都由攪拌站統一負責管理。

1）攪拌站供應須按施工現場技術主管提供的級配、水穩、混凝土申請計劃安排供給。使用前一天，現場技術主管將工程名稱、地點、部位、標號、配合比、方量、混凝土是否泵送、泵送高度等內容填寫《級配、水穩、混凝土使用申請單》報施工員，攪拌站施工員根據《級配、水穩、混凝土使用申請單》及攪拌站砂石料情況準備施工配合比。攪拌站真實記錄實際拌合配合比，建立混凝土生產臺賬，以備月末核算。對級配、水穩、混凝土生產及原材料消耗情況做到日清月結。

2）攪拌站發料過程中，每發一車須填制一式三聯的出庫單，填清成品料名稱、工程名稱、樁號或部位、數量、發出時間及使用方。出站時攪拌站負責人和材料會計同時簽字確認，一聯存根、二聯三聯由車輛司機隨車攜帶至使用地，并由現場技術主管簽字認可后，第二聯留下，第三聯帶回入材料賬并核算運費（如混凝土罐車）?，F場技術主管根據每天簽認的發料單認真填寫《用量登記表》，表內列清結構物計劃用量，實際用量，使用完成后分析節超情況，找出原因，及時發現是否存在公司內部人員或罐車司機倒賣混凝土等情況，同時促進使用方對成品料施工損耗的控制，有利于防止現場浪費。

3）加強混凝土罐車的核算管理?，F場罐車配置以滿足現場施工需要為宜，優先采用按混凝土方量結算（保底+浮動價方式），分段階梯式定價，運距越遠，運價越高，保證運輸積極性，減少拌合站管理難度；部分工期長、混凝土量少、道路不暢的項目，攪拌站也可以采用月租方式，但須做好燃油消耗的統計、核算工作，避免出現司機倒賣油料現象。

六、成本核算的程序

1）區分應計入產品成本的和不應計入產品成本的費用。即對攪拌站的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，并按照國家統一會計制度來確定計入產品成本的直接材料、直接人工和制造費用（產品成本的構成項目）。

1、直接材料，是指為生產產品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。

2、直接人工，是指企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼等費用。

3、制造費用，是指企業各生產車間為組織和管理生產所發生的各項間接費用。包括各生產單位管理人員工資和福利費、折舊費、機物料消耗、辦公費、水電費、保險費等。

2）將應計入產品成本的各項成本，區分為應當計入本月的產品成本與應當由其他月份產品負擔的成本。

3）將應計入本月產品的各項生產成本，在各種產品之間進行歸集和分配，計算出每種產品的成本。

4）針對拌合站月末無在產品的特殊情況，當月生產費用完全由完工產品承擔。

七、賬簿登記方法

攪拌站按照獨立的制造業成本核算。攪拌站的核算可以自己單獨設帳，編制報表，每月將報表匯總到項目部或者是公司。

1）材料入庫規定

攪拌站的所有材料都是項目物資部進行集中購置，在項目部材料部門辦理入庫手續時： 借：原材料——主材——規格 貸：應付賬款

2）夾石、級配、水穩、混凝土加工過程的核算

發生的人工費、材料及動力、其他直接費、間接費用等按照明細分類帳，借：輔助生產——人工費、材料及動力、其他直接費、間接費用 貸：現金等 3）發出材料的核算：

材料部門根據拌合的成品料，按照成品料的機配進行分解，分解成規格的原材料，再根據材料的加權平均價出庫，項目部財務部門根據出庫單：

借：工程施工--工程項目-材料費 貸：原材料--主材--材料規格

4）按月將輔助生產成本項目轉入工程成本： 借：工程施工--工程項目-機械使用費

貸：輔助生產——人工費、材料及動力、其他直接費、間接費用

八、產品成本的構成項目（成本核算的入賬明細科目）1）、管理費用

1、工資福利費：核算管理人員的工資福利費；

2、辦公費：核算每月辦公性質的支出，具體包括辦公用品、特快郵遞費、打字、復印、傳真、發郵件及打印紙張等費用；

3、電話費：核算每個人員的電話費支出；

4、伙食費：核算攪拌站伙食開支，按公司制訂的定額控制；

5、機物料消耗：按車號分別核算管理用車的油費；

6、修理費：按混凝土罐車車號核算修理費；

7、用車費：核算管理用車的過路費、保險費等；

8、差旅費：核算出差人員的車費及交通費，包括各種出差補助，具體規定按公司相關規定執行。要求分部門核算；

9、電費：主要核算攪拌站用電費；

10、攤銷折舊費；核算易耗品攤銷、管理部門固定資產折舊等； 2）、制造費用（月末分配轉入生產成本）

1、工資及福利費：核算生產人員、司機、修理工的工資、福利及安全保險費；

2、機物料消耗：按附屬設備分別核算生產用的加油費及物料消耗

3、修理費：核算生產機器設備的修理費

4、過路費：按核算運輸車輛的過路費。

5、水電費：核算生產用水費（包括買水）及電費

6、租賃費：核算外租設備等租賃費用

7、運費：核算各種運費

8、勞務費：核算生產臨時用人的人工費

九、成本類科目的核算要求：

1、生產成本：生產成本下設原材料成本和制造費用兩個明細科目。原材料水泥、粉煤灰、礦粉（石屑）、砂子（不分明細、按加權平均價）、石子（不分明細，按加權平均價）及輔料。生產成本按數量金額式核算（具體為：生產成本/原材料/標號），制造費用按方量每月攤銷；

2、原材料：分三大類，具體為原材料，外加劑材料，油料（主指柴油）；

4）每月30日進行庫存盤點，根據完成工程量計算理論用量（含合理損耗）；根據《級配、水穩、混凝土用量登記表》統計本月全部使用量，結合攪拌站統計的出庫量，對比分析三個數量，找出材料節超原因并及時改進，確?？傮w消耗在責任成本目標范圍之內；同時，根據施工生產配合比，詳細計算各種原材料使用量并與進場原材料和庫存材料量作對比，分析各種原材料的節超情況，避免高價原材料使用超標，影響經濟效益。

5）每月30日對當月發生的人工費、材料費、設備租賃費、維修費、折舊費、燃油費、水電費等進行歸集，分攤到當月完成成品料方量，折算級配、水穩、混凝土拌合、運輸單價，具體分析影響成本的人、材、機因素，采取糾偏措施。如攪拌站當月管理全面受控，則責任目標成本與實際成本差額即為經濟效益，由攪拌站根據經濟效益多少進行考核分配，給予管理人員獎勵；反之，如達不到責任成本目標，可予以適當的經濟處罰。

十、考核及獎懲

獨立核算的攪拌站實行站長負責制，負責攪拌站的經營管理，并對攪拌站的經營情況對環東路項目部負責。獨立核算以后，要在加強站內管理。攪拌站的人員配備實行標準配置，站長可以將多余的人員退回公司，攪拌站所配備人員的工資和福利待遇按照公司標準在攪拌站發放，資金由站長自主安排。

攪拌站作為成本中心和利潤中心，就必須對攪拌站的成本和利潤負責。公司定期按照內部產值完成情況、利潤實現情況、施工安全、混合料質量等幾個方面對拌合站進行綜合考核，綜合考核首先設定指標，然后確定指標的權重，根據對公司設定考核指標的完成情況，計算綜合考核指標?？己诉_到公司要求的可根據實現利潤的一定比例進行獎勵，考核達不到公司要求的，公司會對攪拌站及相關負責人處以虧損額一定比例的罰款。

考核指標體系設置可以參考如下指標： 1）利潤指標：30% 2）應收賬款管理：30% 3）安全管理：15% 4）質量管理：15% 5）成本管理：5% 6）精神文明建設：5% 六項指標中每一項指標再細分若干細指標，每一細指標設置分值，總分是10分?？己藭r由公司相關管理人員對照打分表逐項考核打分，六項指標打分完成后，根據各自的權重計算綜合指標?？己司C合指標達到6以上為合格，8分以上為優秀。

同時改變過去獎金的發放標準，公司將考核合格的拌合站的獎金總數確定，具體怎么分配由站長決定?？己瞬缓细竦臄嚢枵静幌硎塥劷?。

最終攪拌站不作為獨立成本責任中心，其購進的材料以加權平均價格出庫到所使用混合料的工程項目成本中，其發生的間接費用，平時在拌合站設備名下歸集，到月底或者年底，同樣以臺班費用標準分配至相應的工程項目成本中。最終核算和考核的是工程項目的盈虧或者是考核拌合站和所涉及的工程項目的整體盈虧，而對拌合站的考核只限于完成產值和材料的整體盈虧情況，也就是說攪拌站一直作為工程項目的附屬形式在管理。

附：攪拌站材料人員職責

材料部門主要負責水泥、砂石料質量，材料堆放，承擔成品料發放（混凝土外加劑：根據日耗用量，視情況而定是否需要供貨方供給物品，），并在貨物運達時及時與試驗部門配合做好外加劑的質檢工作。

材料會計、收料員均須遵守職業道德，嚴格服從領導的指揮，及時反饋工作中的各種信息報予部門領導。

材料會計職責：在材料部、財務部、業務部的領導下，做好材料收耗，混凝土生產銷售、罐車運費合計、各種原材料對賬合計等工作，做到準確無誤。

1在部門經理的領導下從事原材料綜合統計工作。

2報表、臺帳的記錄、復核、資料的整理與保管，每月按要求編制統計報表，如實反映原材使用狀況；

3負責對各項原材料的資料統一編冊、分類、保管，并定期歸檔。對原材相關信息資料歸納匯總，按時整理單據、臺帳、報表，并按檔案管理和有關規定進行歸檔和使用。

材料員職責：主要是看管好料場屯集的各項物資，以及記錄好物資的收、發記錄，并及時將使用情況及屯集量上報領導。

1在材料科長的指導下負責各種原材料的收發工作，負責審核原材料的質量。

2負責對所收各項原材料進行分類，入庫并及時反饋物資使用情況報經領導，以便材料科長與供貨方及時溝通采購物資。過磅時嚴禁磅體上停留貨物、車輛。保護好電器設備，下班或因故離開磅房，必須把設備電源關上。雷電或大雨天氣停止過磅，并把電源關上。嚴格控制原材料的質量，對經試驗部門試驗不合格的材料禁止入廠，已進廠的由試驗人員出具相關不合格報告，并報經材料科長進行處理。摻合料進場時，應對其品種、級別、重量、生產廠家等進行檢查驗收，并索取出廠檢驗報告。

6收料員負責進廠后的取樣，委托試驗室復檢工作，并附出廠檢驗報告。

二O一六年三月

第二篇：太平洋建設第十一集團一公司物資部是好樣的 邱運河

第十一集團普定太平洋建設有限公司

(2012)

物 資 工 作 總 結

2012年12月31日

2012年物資工作總結

2012年已過去，物資部作為公司服務、管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實公司2012年初經營工作會議精神，結合物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況。

（一）物資購進 ：累計金額4640.86萬元；

（二）土方完成：累計工作量（方）459.56萬方, 累計運輸金額1766.28 萬元。

二、各項工作開展情況

（一）物資供應工作

1、計劃執行情況。2012，沒有因采購不及時而延誤施工或購入偽劣產品給施工造成損失、出現事故等現象，確保了工程的順利進行，計劃兌現率99.7%以上。2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織材料主管學習《合同法》和太平洋建設集團的相關規定，不斷提高物資人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同19份，總標的額1500萬元，合同兌現率97.2%。沒有發生經濟合同糾紛。

3、比質比價工作情況。為了建設節約型工程項目，加強采購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規范比質比價采購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大BT比例。詢價表由物資部和項目部領導審批后執行。以此加大比質比價采購監督力度，增加采購的透明度。

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好柴油及部分材料二次倒運對施工有影響的物資進行預控，制定出相應的儲備量。柴油是裝卸機械和運輸車輛的正常運行的“血液”，如果柴油供應不及時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保柴油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，柴油市場供應緊張，柴油價格持續攀升，供貨方利潤降低，采購柴油必須使用現金付款，很難欠款，給我們柴油采購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，終于解決了柴油采購方面的款項問題，使部分供應商同意按點墊資，達成長期供需協議，為工程施工用油提供了有利保證。

（二）物資管理工作

1、物資采購工作。一年來，物資部認真貫徹太平洋建設集團《物資管理規定》中比質比價采購的相關要求，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監督，加強了物資采購質量，鋼材、水泥等重要材料避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保

證了安全生產的順利進行。

2、最大限度壓縮采購成本。2012年，全國性的原材料漲價，直接帶動了與我們工程密切相關的柴油、鋼材、水泥、砂石、等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高材料主管自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購等三項措施，盡可能節能降耗，節約成本開支。

3、進一步提高物資管理現代化。a、使用電腦最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從去年底我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，電腦庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，物資部專人匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為今年初取消手工記帳做準備工作。b 安普大道使用電腦軟件進行柴油管理，進一步提高了對柴油的出入量的控制，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了機械耗油情況。

(三)、倉儲管理工作。

1、認真組織物資人員學習貫徹執行安全生產的相關規定，并且結合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合料場、臨時存放點等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了江山工地和料場的亂放材料，為公司安全生產提供了可靠保證

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強材料會計的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資重新整理，分類建帳，列出明細，以便施工部門查詢使用。

3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按物資部布署，繼續搞好核實物資庫存工作。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。

（四）物資部下屬3個材料科共21人：物資部2人、安普大道14人、貞豐龍場5人、貞豐工業園已撤。其中部長1人、副部長1人、主管3人、會計3人、實習會計1人、材料員12人；大專以上2人、高中10人、初中9人。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。

（三）庫存結構不合理。冗余物資不利于庫存資金的周轉。

（四）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、2013年工作計劃打算

（一）提高認識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努

力完成2013年公司的經營目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

（二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時掌握、了解市場信息，充分考慮公司經營和發展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節約費用開支。例如，在柴油漲價前，我們足量儲備，就會節約支出

（三）我們要繼續嚴格執行《物資管理規定》，在“貨比三家”的比質比價采購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來規范比質比價采購，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭采購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，盡可能減少中間環節，利用電腦等現代化管理手段，加大物資采購管理的民主監督力度，通過公司計算機網絡系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。

（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理

凡事預則立，不預則廢。高等級是特殊建筑行業，對重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊供貨商要做到心中有數，提前作好供應的應急預案，保證重點、應急、短缺物資的供應工作。要確保工程物資的供應，材料主管要經常上工地，及時掌握施工需用物資情況，對用料做到心中有數。確保做好重點物資供應，尤其是2013年春節后上班，必須及時做好早打算、早提報、早進貨，保證材料的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁采購“三無”產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強柴油的采購，我們要繼續與石油公司搞好長期供需工作，防止因柴油緊張而影響公司項目生產，全力確保柴油供應。

（五）增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。

我們要認真執行集團公司關于物資采購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資合同登記表》。

（六）加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線施工。根據綜合計劃，按生產任務進度和需要，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節現象的發生，做到計劃性和科學性。

（七）加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月底，組織對庫存管理情況進行檢查，將檢

查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體采取措施：一是開展的核檢物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應做到先用庫存，后采購，加強監控；二是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存；三是合理利用社會資金鼓勵供應商墊資供貨；四是內部材料互相調配，做到物盡其用；五是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）認真做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用

認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高材料會計、統計人員的業務素質，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資采購、價格、及庫存方面發揮有效的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業生產服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。

（九）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。柴油儲罐是物資部的重點防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。