第一篇：中小企業發展ERP應用及信息化的建議

中小企業發展ERP應用及信息化的建議

1.根據企業實際情況，制定企業信息化發展目標。

1．1信息化水平三個層次（等級）

按信息化水平分成的三個層次或等級：初級、中級、高級信息化:

初級信息化——企業實現主要業務、管理、經營服務初級信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆蓋率達30~40%，實現以財務管理為核心的能對企業人、財、物、產、供、銷進行計算機輔助管理，OA/MIS普及率、覆蓋率達30~40%，MRPII與ERP普及率、覆蓋率達30~40%，電子商務普及率、覆蓋率達60~80%，能網上電子商務普及率、覆蓋率達30~40%，部分產品能網上營銷, 非支付型電子商務。

中級信息化——企業實現生產、經營服務、管理中級信息化:CAD，DCS，FCS等信息技術普及率、覆蓋率達60~80%,基本實現MRP/II，ERP主要功能，初步實施供應鏈管理（SCM）及客戶關系管理（CRM）。MIS/OA，MRP/II，ERP的普及率、覆蓋率達60~80%。網絡營銷、支付型電子商務,電子商務普及率、覆蓋率達60~80%,高級信息化——企業實現主要業務（生產）、經營服務、管理高度信息化：生產信息化，實現最優智能控制。CAD/CAM，DCS/FCS普及率80~90%以上。高度管理信息化，在實現ERP的基礎上，全面實現企業供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM），實現智能化管理。ERP、SCM、CRM的普及率、覆蓋率80~90%以上。高級經營服務信息化，全面實現B2B、B2C支付型電子商務，電子商務覆蓋率達80~90%,網上訂貨與企業內部ERP結合，及時精良生產，通過網絡營銷網上支付，實現零庫存。

我國中小型企業有近1000萬家，相當部分還沒有開展信息化工作，一部分有一些單項應用。少數中小型企業已開展初級信息化建設。

2．中小型企業信息化的發展戰略與模式

2.1分階段分層次推進信息化的發展戰略

中小型骨干企業，近期以初級信息化為目標，大部分一般中小型企業近期以推廣信息技術應用為主，為實現初級信息化打好基礎，部分實現初級信息化的中小型骨干企業分期建立少數中級信息化示范企業，為今后推廣積累經驗

不同類型的企業，根據企業定位，各類企業分析自身IT應用現狀，明確處于什么樣的階段，確定相應的企業信息化展目標。

中小型企業信息化發展目標預測

目標 2005年 2010年 2020年

初級信息化 0.5~1% 2~3% 8-10%

中級信息化 4~5% 15~20% 30-35%

高級信息化 25~30% 50~60% 48-50%

推廣信息技術 64~70% 17~33% 5-14%

表中%數為實現初級信息化、中級、高級信息化的中小型企業占中小型企業總數百分比

2.2根據企業自身狀況，確定企業信息化的開發模式。

（1）外包式：企業信息化建設主要由系統集成商，專業化的ASP公司承包，提供解決方案、成套設備、系統實施及技術服務。

（2）內外合作式：企業與系統集成商ASP、計算機軟硬件廠商合作，聯合開發應用軟

件。

（3）自主式：企業有信息化的隊伍，在采購成熟軟硬件系統設備基礎上，進行自主開發，主要依靠企業自身力量從事企業信息化建設。

3．分層次推進分階段ERP應用,實現不同層次的ERP應用

按企業ERP應用的發展水平分初級、中級與高級應用三個等級。

3.1 初級應用，初等程度企業資源規劃管理

（1）ERP應用普及率、覆蓋率30-50%；

（2）初級管理信息化，基本建成企業MIS系統，開始采用MRPII與ERP部分功能模塊，初步實現以財務管理為核心的能對企業人、財、物、產、供、銷進行計算機輔助管理；

（3）初級管理控制一體化，實現管理系統與控制系統初步信息集成，初步一體化；

（4）信息資源開發利用方面，建立企業基本數據庫，能為領導決策初步提供信息；

（5）ERP應用經濟與社會效益初見成效，對企業經濟效益的貢獻率5-10%。

3.2．中級應用，中等程度企業資源規劃管理

（1）ERP應用普及率、覆蓋率60-80%；

（2）中級管理信息化，基本實現ERP主要功能，實施對企業人、財、物、產、供、銷進行計算機輔助管理。整備初步實施供應鏈管理（SCM）及客戶關系管理（CRM）；

（3）中級管理控制一體化，管理控制中等程度一體化，實現網絡，數據庫集成基礎上過程集成；

（4）信息資源開發利用方面，實現計算機輔助決策，DSS系統能提供各種決策方案進行優選，建立`數據庫，信息資源庫，初步建立數據倉庫，開展數據挖掘，為企業領導提供決策支持；

（5）ERP應用取得較好的經濟效益與社會效益。對企業經濟效益的貢獻率15-20%。

3.3．高級應用，高度企業資源規劃管理

（1）ERP應用普及率、覆蓋率80-95%；

（2）高度管理信息化，在實現ERP的基礎上，全面實現企業供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）；

（3）高級管控一體化，管理控制高度集成化，實現CIMS、CIPS、企業集成，企業集團內部與外部企業集成；

（4）網上訂貨與企業內部ERP結合，及時精良生產，通過網絡營銷，實現零庫存；

（5）信息資源開發利用方面，實現商業智能，管理決策智能化；

（6）ERP應用取得顯著經濟效益與社會效益。對企業經濟效益的貢獻率≥20-25%。

4．制定ERP應用實施方案

（1）改革先行，業務流程不斷改進優化

用現代企業管理先進管理理念、組織方式、管理模式指導企業深化改革，業務流程重組、不斷改進，逐步優化建立現代企業管理制度，為實現管理信息化奠定基礎，增強企業開展企業信息化的主體識。

（2）慎重選擇好合作伙伴及合適的ERP管理軟件

選擇有成功經驗、有良好服務的系統集成商、軟件公司、咨詢公司為合作伙伴。選擇性能價格比高、有行業成功案例的適合企業需求的ERP產品和供應商。

（3）制訂好分步實施的計劃

（4）選好應用切入點突破口。

圍繞企業管理的瓶頸，影響核心競爭力的環節為突破口在人員素質較高的部門關鍵業務中應用ERP一、二個模塊為切入點，總結經驗，提高信心。

第二篇：關于我省中小企業發展的幾點建議

關于我省“十二五”期間經濟發展的思考

-----對我省中小企業發展及產業集中區規劃的幾點建議

“十一五”期間，我省經濟持續快速發展，取得了驕人的成績。皖江城市帶承接產業轉移示范區的建立，為我省的發展又迎來新的寶貴的發展契機。在這樣大好形勢下，如何更好的規劃“十二五”的藍圖，保持我省經濟發展的強勁勢頭，我個人僅從以下幾個方面談一點淺顯的認識：

一、著力解決中小企業發展的問題。

近日有相關媒體報道我國廣東、浙江等地的中小企業（主要從事加工制造業）的日子越來越難過。由于原材料價格上漲，用工成本增加等因素，中小企業所遇到的困難不亞于2008年金融危機。有鑒于此，我省應未雨綢繆，提前謀劃。

首先，切實解決中小企業融資難的問題。可通過設立中小企業融資擔保專項基金，成立國有擔保公司，與相關銀行聯手，建立一套新型擔保體系。通過與稅務、銀行、工商、質監等部門建立中小企業貸款信用評級體系，形成一個由企業、銀行、擔保公司共同組建的融資平臺。加快發展中小型合作銀行或合作金融組織。加強對民間擔保公司、典當行、民間借貸機構的引導，制定行業標準，加強監管，逐步規范。也可借鑒其他地區中小企業融資創新方式，比如：阿里巴巴的會員企業以互相擔保的網絡聯保方式，共同向銀行申請貸款，阿里巴巴向銀行提供客戶網上交易數據，銀行篩選后發放貸款；江蘇農信社廣泛推廣倉單質押，通過庫存產品作為抵押取得貸款；天津濱海農村商業銀行積極開展企業股權質押貸款；北京銀行新近推出知識產權作為質押等，以上這些經驗都值得我省相關金融部門借鑒。其次，開展減輕中小企業負擔專項治理工作。根據安徽省物價局網站公布的2009年涉及企業的質監、工商、食品藥品、勞動等部門收費項目來看，這些項目數量繁多、相關收費標準較高，省政府相關部門應將所有收費項目重新梳理，組織社會各界代表、人大代表、企業代表、經濟專家、政府代表組成涉企收費評審工作組，對收費項目、標準，本著有利用企業發展，增強企業的競爭力的原則，重新核定收費標準。偏高的收費標準要降低，合理的保留，不合理的堅決予以取消。討論的過程可通過網絡、電視、報紙等媒體向社會公布，廣泛征求社會各界意見，最終結果以地方性法規的形式予以公布實施。對向企業以各種形式強拉贊助費、強制企業參加不必要的會議、培訓、強制企業訂購書報刊物等行為要堅決予以查處，通過媒體公布舉報電話、信箱、網址等聯系方式，不定期組織暗訪組到企業明察暗訪，將減負工作落到實處。

最后，確定一批具有一定規模，發展潛力較大，有明顯經濟效益和社會效益的企業給予用工補貼。具體來說，由企業申報領取用工補貼的人數，由所在地的企業管理等部門審核、批準，財政部門將省補資金直接劃轉到所在地的人社部門專戶，人社部門將給個人的養老、醫療、失業補貼資金劃入個人社保賬戶。加強校企合作，建立求職人員、企業、培訓機構、政府的就業平臺，根據企業的用工需求，開展定單式培訓，培訓合格人員可憑培訓合格證書到所在地的人社培訓管理部門，領取培訓補貼和生活補貼。

根據有關資料，到目前為止，我國大約有中小企業4200多萬戶（包括民營企業在內），占企業總數的99.8%，上繳的稅收已經超過總額的一半，提供了全國80%左右的城鎮就業崗位，有效解決了農村剩余勞動力的轉移和就業問題，緩解勞動力供求矛盾，從而保證了社會的穩定和經濟的發展。因此，中小企業發展關系到全省經濟發展的全局。處理好中小企業發展的問題，是保證我省經濟穩步發展的關鍵。

二、統籌規劃好產業集中區和示范園區的建設。

產業集中區和示范園區是產業轉移的有效載體。建設高效的產業集中區和示范園區可促進項目集中化、產業集群化、資源集約化，增強產業承接能力。高效的產業集中區和示范園區應由三個部分組成：企業生產區、生活服務區及行管服務區。

（一）企業生產區：全省支柱產業的布局應科學地統籌規劃，實現產業整合，形成產業鏈。具體來說，可以按照以下方式整合：產業鏈的上游為產品的設計研發與原材料的采購，產業鏈的中游為產品的工序流程化管理，產業鏈的下游為產品的銷售、售后服務、大物流。此項工作應在省級層面統籌考慮規劃，以避免重復投資可能導致的產能過剩，資源浪費及環境污染。

（二）生活服務區：目前大多數企業的員工以80、90的新生代農民工為主，這個群體比較注重精神生活，喜歡在工作之余上網、逛街、看電影等。我省工業園區大多離市區較遠，交通不便、教育資源不配套、文化生活單調等問題突出，這些都大大降低了對務工人員的吸引力，使他們不愿去開發區工作。為了使外來務工人員生活上得到安頓，工作上能夠安心，江南產業集中區、江北產業集中區、合蕪蚌新區等較大的產業園區要率先試行生活服務區的建設。根據園區的企業規模和人員數量，由相關企業投資新建或采取其他的融資方式，興建集中統一規劃住宿區。投資建立食堂、商場和文化娛樂設施，滿足園區工作人員的日常生活需要和精神需求。投資建立幼兒園和中小學校，以滿足適年兒童的學前教育和義務教育，解決園區工作人員子女入學難的問題，減少農村的留守兒童的數量。投資建立二級以上的醫院，解決園區工作人員在生產、生活過程中發生的工傷、生病住院難的問題；引進商業銀行，滿足企業生產的資金結算、信貸及員工的工資的存、取、匯的需要。試想一下，如果園區的普通工作人員不但平均每月能有2000-3000元的經濟收入，而且不用為住宿、醫療、小孩入學犯愁，那么他們在這樣的工作環境里工作，還會覺得沒有吸引力嗎？人力資源相對穩定了，我省經濟的持續發展也就得到了保障。

（三）行管服務區：產業集中區及示范園區應有政府部門駐園，成立行政服務大廳，簡化行政審批手續，提高工作效率和服務水平，更好的為企業及員工提供“一站式”的服務。這些部門不僅應包括工商、稅務、國土、公安、人社、消防、安監、海關、質檢等與企業生產相關的部門，也應包括衛生、教育、文化等和員工生活密切相關的部門

第三篇：關于扶持中小企業發展的建議

一、規范市場

1、規范行業市場。應該讓行業普查個體、小作坊、小微企業生產的狀況，鼓勵和培育他們

促進發展。規范生產管理，規范經營模式，誠信對員工，誠信對客戶。

2、規范用工市場。幫助所需要用工的企業從其它方面，其它城市，其它人才市場引進用工。

多開展一些招工活動，盡量填補用工市場的短缺。避免同行業在有限的資源中形成你爭我奪的惡性招工。并且還要進行監督用工企業對工人的福利待遇，尤其是養老金和工傷保險，醫療保險，這幾個方面做到統一執行，例如在同一行業中的兩個企業，其中一個執行了看，另外一個沒有執行變相提高工資標準，這樣就會出現擾亂用工市場和實行勞動合同困難的局面。

二、培育微小企業

小企業比規模性企業更需要培育，用工、銷售、企業管理、融資每一項都是困難。生產型企業越來越面臨挑戰，只有政府部門引起重視多加以關注，安排所在轄區的專管人員了解企業的困難，參與幫助企業找出用工難，管理不規范的原因，提醒和監督他們解決這些問題。對有活力的企業，發展速度快的企業更要通過多方面的渠道幫助融資。

三、政府政策扶持

1、鼓勵納稅返利政策。小作坊、小企業要鼓勵注冊公司，主動納稅。實行先繳后返，讓起

步階段的企業沒有壓力，前兩年可以全額返利，后兩年按百分比返利，慢慢培養企業做大，為國家創稅的理念。

2、融資政策。多實行創業貸款扶助，可以實行貼息，低息扶持，對產值穩定和納稅小企業

劃標準貸款。

第四篇：中小企業發展

發展中小企業需要解決五個問題

中小企業在未來的10年中能不能有一個超常規的發展，是一件關系到人民能否安居樂業、經濟能否持續增長的重大問題。在我國，觀念滯后、體制限制、政策不到位，環境不寬松是中小企業發展的幾大制約因素。在中小企業發展的觀念和政策方面，要處理好以下五個問題：

第一，經濟發展的重點是全都放在大企業上，還是要有一部分放在中小企業上?目前出臺的一些改革措施，如停息掛賬、債轉股、貼息技改、呆壞賬核銷、上市融資、貸款投向、下崗職工補貼等，大都偏向于大中型國有企業。但是，這些大企業在未來的發展中不僅不能創造新的就業機會，還要向社會下崗分流富余職工。因此，如果不從數量上發展中小企業，就很難安排大量勞動者就業。

第二，主要精力是放在調整傳統產業結構、治理重復建設、實現產業科技進步和“入世”競爭上，還是放在發展大量擁有適度技術的勞動密集型企業?調整傳統產業結構，就要將勞動力的傳統就業結構扭轉過來，將職工從傳統產業中大量減下來；治理重復建設，要關閉一些達不到規模經濟要求的中小企業，這些企業也要向社會推出許多過剩勞動力；產業的科技進步，從某種意義上講，就是用技術代替勞動力，降低生產和運營成本，提高生產效率，也會向社會推出大量過剩職工；“入世”競爭是成本和質量的競爭，首先需要改變我國企業中人多效率低考試，大收集整理的局面，也將使許多企業通過減員增強其國內外市場競爭力，向社會推出大量的過剩職工。如果不同時注重發展中小企業，結果可能是我們的產業得到了調整，重復建設得到了治理，產業有了理想的技術升級，加入了世界貿易組織，但也會形成數量巨大的失業勞動力，積累大規模的城鎮貧困人口，威脅到我們的政治、社會和經濟穩定。第三，中國的比較優勢是資本技術，還是勞動力和市場?要想超常規發展，資本積累和科技進步至關重要。勞動力便宜，市場容量較大，是我國競爭的優勢。只有發展勞動密集型的中小企業，使其產品憑借勞動力成本較低和人力技能密集的優勢，在國際市場上競爭，才能將閑置的勞動力資源劣勢轉化為真正的比較優勢。在一個人口眾多的國家里，只有就業率提高，收入水平逐年上升，才會形成市場容量，產業才能有規模化發展和升級的足夠條件。第四，按照中國勞動力多的國情，如果在私營個體中小企業就業的勞動力占總勞動力的 85％，怎樣看待社會主義初級階段就業方面的所有制結構?1999年國有和集體企業減少了60萬戶，而私營企業增加了近30萬戶，個體戶增加了40萬戶。實際上，從這兩年就業結構的變化看，解決下崗再就業、新增勞動力就業和剩余勞動力轉移的主要去處是私營和個體經濟。在增加就業、居民安居樂業、社會穩定方面，它們起了國有經濟起不到的非常重要的作用。

第五，怎樣認識和依靠中小企業的投資者和創業者?中小企業發展越來越多，如果到2010年城鎮中小企業真要發展到6600萬戶，中小企業主將會成為一個數量巨大并有經濟實力的社會階層。實際上，中小企業主為社會創造財富和服務，為國家創造稅收，已成為經濟發展和社會穩定的重要力量。對于他們中可能會出現的這樣或者那樣的問題，應當由法律法規、社會道德、新聞輿論、工會力量等制度去規范和制衡。

第五篇：中小企業發展

二、火焰圣杯

在反抗軍營地雷多克，你遇到一名穿著火焰法師服裝的煉金術士塞巴斯蒂安（Sebastian），原來他以前確實是一名火焰法師，只是因澤拉達斯摧毀了魔法石，導致他失去了火焰魔法的能力，因此不得不轉行研究煉金術。由于火焰魔法能力的失去，大部分火焰法師都死于戰火之中，幸存的火焰法師都隱居在深山或密林里。在交談中，塞巴斯蒂安提到了遠古神器，這是一種能夠讓法師擁有強大魔法的神器，幸存的法師們都在尋找這些神器來提升自己的魔法能力，其中火焰圣杯是遠古神器中的一種，在很多年前就遺失在世界各地，塞巴斯蒂安希望你能找到這些火焰圣杯，并將它們交給諾達莫爾大陸的同胞。之后，你通過傳送之石進入大陸首都文加德，在宮殿二樓見到高等火焰法師卡里波特（Karrypto），并從他那里了解到更多關于圣杯的消息，火焰圣杯一共有十二個，分布在世界各地，而在諾達莫爾大陸修道院（Monastery）的法師們需要通過圣騎士和火焰圣杯來修復損壞的魔法石，因此卡里波特也拜托你收集齊十二個圣杯，將它們帶到修道院。

第一個圣杯：在灰望角（Cape Dun）內的獸人尤卡拉斯（Urkrass）手中，花費金錢從他手中購得

第二個圣杯：在蒙特拉（Montera）城內的奴隸本拉德（Bengerd）手中，需要勸說農場的奴隸利昂（Leon）來頂替本拉德的工作

第三個圣杯：在反抗軍營地歐卡拉（Okara）南邊的火焰法師拉庫斯（Rakus）手中，需要護送他安全離開洞穴，并清除洞穴里所有的召喚怪物

第四個圣杯：在首都文加德寺廟里的圣騎士馬爾庫斯（Markus）手中，需要你將圣杯交給位于宮殿二樓的高等火焰法師卡里波特

第五個圣杯：在塞拉登（Silden）鎮內的獸人監獄長扎波特科（Zapotek）手中，需要你趁他不注意時潛入屋內偷取

第六個圣杯：在格勒登（Geldern）城內的金礦山洞的深處

第七個圣杯：在特勒里斯（Trelis）城內的圣騎士肯拉德（Konrad）手中，與他交談即可獲得

第八個圣杯：在反抗軍營地恩莫拉（Nemora）的火焰法師特斯洛特（Treslott）手中，需要幫他摘取五朵珍貴的植物

第九個圣杯：在米爾塔納大陸與瓦倫塔大陸交界處的盜賊首領庫爾特（Kurt）身上，需要將他殺死

第十個圣杯：在莫拉蘇爾（Mora Sul）城內的商人瑪斯勒（Masil）手中，需要完成他給予的工作

第十一個圣杯：在莫拉蘇爾城外南邊的廢墟，一個受傷的爬行者體內，需要將它殺死 第十二個圣杯：在修道院（Monastery）頂部的法師米爾頓手中，與他交談即可獲得