第一篇：江南大學網絡教育2013年管理學原理第三階段測試題

江南大學現代遠程教育2013年下半年第三階段測試卷 考試科目:《管理學原理》第五――十四章（總分100分）時間：90分鐘學習中心（教學點）批次：層次：專業：學號：身份證號：姓名：得分：

一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯倒扣2分，共10分）

1、如果事先制定的計劃非常詳細周到，下屬對計劃的目的和要求很明確，那么有效的管理幅度會偏大。（√）

2、控制工作就是衡量計劃執行中出現的偏差。（×）

3、集權可以保證決策執行的高效率。（√）

4、根據馬斯洛的需求層次論，對員工的激勵主要應當滿足其較高層次的需求。（×）

5、領導即使做好了對下級的激勵工作，也不一定會顯著提高工作業績。（√）

二、單選題（每題3分，共30分）

1、由縱橫兩套管理系統組成的組織結構形式是（A）。

A、職能制

屬于（C）。

A、工藝過程部門化

A、集權 B、產品部門化 B、分權 C、職能部門化C、擅權 D、人數部門化 D、放權

3、當決策的風險程度較大、下屬的素質較低時，組織的領導者一般傾向于（A）。

4、影響管理幅度有很多因素，下面那種說法不對（A）。

A、主管人員面對的是復雜問題時，幅度應該大一些 B、計劃完善程度高時，可以加大

C、工作中需協調的頻次較少時，幅度可以大一些D、組織溝通渠道暢通，可以加大

5、“什么都領導說了算，還要我們干什么”反應了過分集權的什么弊端（D）。

A、降低決策質量 B、降低組織適應能力 C、降低組織成員工作熱情D、以上都對

6、某公司有作業人員64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人？管理層次有多少層？（B）

A、10人4層

A、安全的需要 B、9人2層 B、權力的需要 C、9人4層 C、社交的需要 D、8人3層 D、尊重的需要

7、馬斯洛把人的需要概括為五個層次，其中第三層次是（C）。

8、“今年公司不可能實現利潤增長20%的目標”。根據弗魯姆的期望理論，這是（A）偏B、矩陣制 C、事業部制 D、直線—職能制

2、在工業企業中，把企業劃分為研究開發部門、生產部門、銷售部門、財務部門等，此類劃分

低。

A、期望值 B、效價 C、激勵力 D、成就感

9、某車間工人對企業三期工程的如期完成抱無所謂的態度，因此其激勵程度非常低，這屬于以下哪個選項太低（B）。

A、期望值 B、效價 C、需求層次 D、負強化

10、某大酒店經理發現，客房部人員流動率明顯高于洗衣部。該經理經過調查還發現，客房部和洗衣部的僅聘用的資格條件相同，待遇也基本相同．而工作負荷反而洗衣部較重。客房部人員流動率高的原因最有可能是：（C）

A、客房部員工不能勝任工作B、客房部工作經常需要加班

C、客房部員工沒有受到激勵D、在客房部工作拿出獎金比較少

三、簡答題（每題5分，共20分）

1、“結構跟著戰略變”這句話的含義是什么？

答：組織在發展過程中需要不斷對其戰略的形式和內容做出不斷的調整。新的戰略一旦形成，組織結構就應該進行調整、變革，以適應新的戰略實施的需要。結構追隨戰略，戰略的變化必然帶來組織結構的更新。首先，不同的戰略要求開展不同的業務活動重心的轉移和核心職能的轉變，從而使各個部門、各職務在組織中的相對位置發生變化，相應地就要求對各管理職務以及部門之間的關系做出調整。

2、簡述管理層次及其影響因素

組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱之為管理層次。一個組織管理層次的多少，受到組織規模和管理幅度的影響。

在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規模大小成正比，組織規模越大，包括的成員數越多，需要的管理層次就越多。

在組織規模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個主管所能直接控制的下屬人數越多，所需的管理層次就越少。

3、簡述管理者的權力及其構成：“權力”通常被描述為組織中人與人之間的一種關系，特指在某個管理崗位上的人，對整個組織或所轄單位及人員的影響力，簡稱管理者影響別人的權力。權力主要來自于三個方面：制度權：組織正式授予的權力，包括組織活動的決定權、指揮權和對組織成員的獎懲權。專長權。個人影響權。

4、簡述分權程度的標志及其實現途徑

組織分權程度的標志關鍵在于決策權或命令權是集中還是下放。主要表現為：更多、更重

要的決定可由低層管理層次作出。較高管理層次有更多的職能運行受到較低管理層次決定的影響。較低管理層次作出的決定較少受較高管理層次的檢查。分權主要通過兩種途徑來實現： 改變組織設計中的權力分配（制度分權）。主管人員在工作中授權。

5、管理方格圖。

1）是布萊克和莫頓在四分圖的基礎上提出的一張九等分的方格圖；

2）以對生產和對職工的關心程度分別作橫、縱坐標，用來衡量管理人員的行為傾向，它屬于領導

行為理論范疇；

3）方格圖中顯示了五種典型的領導方式。

四、案例選擇題（每題4分，共20分）

一家在同行業居領先地位、注重高素質人才培養的高技術產品制造公司，不久前有二位精明強干的年輕財務管理人員提出辭職，到提供更高薪金的競爭對手公司里任職。其實，這家大公司的財務主管早在數月前就曾要求公司給這二位年輕人增加薪金，因為他們的工作表現十分出色。但人事部門的主管認為，這二位年輕財務管理人員的薪金水平，按同行業平均水平來說，已經是相當高的了，而且這種加薪要求與公司現行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪金制度不符合，因此拒絕給予加薪。

對這一辭職事件，公司里的人議論紛紛。有的人說，盡管這二位年輕人所得報酬的絕對量高于行業平均水平，但他們的表現那么出色，這樣的報酬水準是很難令人滿意的。但也有的人質疑，公司人事部門的主管明顯的反對該項提薪要求，但是否應當由了解其下屬表現好壞的財務部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權？公司制定了明確的薪金制度，但它是否與公司雇用和保留優秀人才的需要相適應呢？公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優秀的人才，或者還是讓那些破壞現行制度的人離開算了？??這些議論引起了公司總經理的注意，他責成人事部門牽頭與生產、銷售、財務等各部門人員組成一個專案組，就公司酬勞計付方式廣泛征求各部門職工的意見，并提出幾套方案，供下月初舉行的公司常務會討論和決策之用。1 這家高技術產品制造公司的組織結構是（B）

A 直線制B 直線職能制C 事業部制D 矩陣制二位年輕人拿到了高于行業平均水平的薪金仍沒感到滿意，這種現象可用何種激勵理論得以解釋（A）

A 公平理論B 期望理論C 強化理論D 需要層次理論財務主管和人事主管在該公司中屬于（B）

A 基層管理人員B 中層管理人員C 高層管理人員D 綜合管理人員人事部門主管拒絕同意給財務管理人員加薪，這是行使了（C）

A 直線權力B 參謀權力C 職能權力D 個人權力

5公司總經理準備薪金制度的改革問題，這是一種（B）

A 程序性決策B 非程序性決策C 戰略決策D 業務決策

五、案例分析題（20分）

保羅在1971年從美國中西部的一所名牌大學拿到會計專業的學士學位后，到一家大型的會計師事務所的芝加哥辦處工作，由此開始了他的職業生涯。9年后，他成了該公司的一名最年輕的合伙人。公司執行委員會發現了他的領導潛能和進取心，遂在1983年指派他到紐約的郊區開辦了一個新的辦事處。其工作最主要的是審計，這要求有關人員具有較強的判斷力和自我控制力。他主張工作人員何要以名字直接稱呼，并鼓勵下屬人員參與決策制定。對長期的目標和指標，每個人都很了解，但實現這些目標的辦法卻是相當不明確的。

辦事處發展得很迅速。到1988年，專業人員達到了30名。保羅被認為是一位很成功的領導者和管理人員。

保羅在1989年初被提升為達拉斯的經營合伙人。他采取了幫助他在紐約工作時取得顯著成效的同一種富有進取心的管理方式。他馬上更換了幾乎全部的25名專業人員，并制定了短期的和長期的客戶開發計劃。職員人數增加得相當快，為的是確保有足夠數量的員工來處理預期擴增的業務。很快，辦事處有了約40名專業人員。

但在紐約成功的管理方式并沒有在達拉斯取得成效。辦事處在一年時間內就丟掉了最好的兩個客戶。保羅馬上認識到了辦事處的人員過多了，因此決定解雇前一年剛招進來的12名員工，以減少開支。

他相信挫折只是暫時性的。因而仍繼續采取他的策略。在此后的幾個月時間里又增雇了6名專定業人員，以適應預斯增加的工作量。但預期中的新業務并沒有接來，所以又重新縮減了員工隊伍。在1991年夏天的那個“黑暗的星期二”，13名專業人員被解雇了。

伴隨著這兩次裁員，留下來的員工感到工作沒有保障，并開始懷疑保羅的領導能力。公司的執行委員會了解到問題后將保羅調到新澤西的一個辦事處，在那里他的領導方式顯示出很好的效果。

分析：

1、保羅作為一位領導者的權力來源是什么？

2、這個案例是更好地說明了領導的行為理論，還是領導的權變理論？為什么？

3、保羅在紐約取得成功的策略，為什么在達拉斯沒能成功？其影響因素有哪些？

【思路】（1）保羅作為一位領導者的權力來源于專長權，個人影響權

（2）這個案例很好地說明了領導的權變理論，因為內外條件變化，則應采用相應的領導策略，如“一成不變”則會導致失敗。

（3）保羅在紐約成甸的策略，放在達拉斯卻未能成功，主要是環境發生變化。說明領導策略發揮作用，有一定內外條件。

影響因素：環境、員工素質、員工需要、策略的連續性。

第二篇：管理學原理測試題

《管理學原理》離線作業1

模塊1 管理概述

一、判斷題

1.管理的本質是提高勞動生產率。（錯）

2.管理者是運用職位、權力，對人進行統馭和指揮的人。（錯）3.管理職能是管理者實施管理的功能或程序（對）4.管理過程中最經常、最關鍵的職能是領導職能。（對）

5.計劃是管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。（錯）6.法約爾被稱為“科學管理之父”。（錯）7.科學管理論認為，管理的中心問題是協調。（對）8.人際關系學說的創始人是梅奧。（對）

二、單項選擇題

1.管理直接或間接地同生產資料所有制有關，反映了管理的哪種特性。（③）①必要性 ②目的性 ③科學性 ④藝術性

2.認為管理就是通過其他人把事辦好，是強調管理的哪種特點。（④）①核心環節 ②作業環節 ③本質 ④對人的管理 3.管理是一種藝術，這是強調管理的哪種特性。（①）①復雜性 ②有效性 ③實踐性 ④精確性

4.管理過程中最經常、最關鍵的職能是哪種職能。（②）①控制職能 ②領導職能 ③組織職能 ④計劃職能

5.從狹義上看，以哪種管理為核心的組織與協調的工作屬于管理工作。（②）①信息管理 ②管人 ③時間管理 ④財務管理 6.對高層管理者來說，哪種技能更為重要。（③）①行政技能 ②技術技能 ③概念技能 ④人際技能

7.為了最大限度地刺激與激勵工人的勞動積極性，泰羅創立并推行哪種工資制。（①）

①有差別的計件 ②計件 ③計時 ④獎勵 8.人際關系論的最早代表人物是哪一位。（③）①法約爾 ②泰勒 ③梅奧 ④巴納德 9.權變管理理論的代表人物是哪一位。（②）①德魯克 ②盧桑斯和伍德沃德 ③巴納德 ④西蒙

三、多項選擇題

1.管理系統的構成包括哪些要素。（①②③④）①管理目標 ②管理主體 ③管理對象 ④管理環境 2.管理機制的約束機制主要包括哪些方面。（①②③④）①權力約束 ②運行機制 ③責任約束 ④動力機制 3.管理與所處的環境存在著相互影響、相互依存的關系，主要表現在（①②④）。

①對應關系 ②交換關系 ③反比例關系 ④影響關系 4.管理機制的特征是什么。（①②③④）①系統性 ②客觀性 ③自動性 ④穩定性

5.法約爾較為系統地提出管理者素質的標準，主要體現在哪些方面。（①②③）

①身體方面 ②智力方面 ③教育方面 ④能力方面 6.組織文化的結構主要由哪些層次構成。（①②③）①精神文化層 ②制度文化層 ③物質文化層 ④本質文化層 7.組織文化的功能有哪些（①②③④）。

①導向功能 ②集聚功能 ③激勵功能 ④輻射功能

四、簡答題

1.簡述管理核心技能（1+3）模式的主要內容。批判性思維和問題解決技能 書面或口頭的有效溝通方法 合作與團隊建設 創造與創新 2.試述泰羅的科學管理理論的主要思想與貢獻

（1）管理的中心問題是提高勞動生產率；（2）工時研究與勞動方法的標準化；（3）科學挑選與培訓工人；（4）實行差別計件工資制；（5）管理職能與作業職能分離；（6）實行“例外原則”；（7）強調科學管理的核心是“一場徹底的心理革命"

3.簡述“學習型組織”的基本思想。

未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。這種組織由一些學習團隊組成，有崇高而正確的核心價值、信心和使命，具有強韌的生命力與實現共同目標的動力，不斷創新，持續蛻變，從而，保持長久的競爭優勢。

模塊2 計劃與決策

一、判斷題

1.任務環境中最直接、最明顯影響企業經營的是市場。（對）

2.按原有已規定的程序、處理方法和標準進行的決策是程序化決策。（對）3.企業的基本計劃類型主要是戰術計劃。（錯）

二、單項選擇題

1.面對棘手的管理問題，要熟練地運用一些創造性技法，形成解決問題的全新創意。根據管理實踐經驗，創造技法包括哪些。（④）①尋異、綜合 ②分解、折中

③換元、重組 ④尋異、綜合、分解、折中、換元、重組、移植、逆尋 2.決策是工作和日常生活中經常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為哪種理解較完整。（②）

①出主意 ②拿主意 ③既出主意又拿主意 ④評價各種主意

3.邀請專家、內行、針對組織內某一個問題或某一個一題，讓大家開動腦筋，暢所欲言地發表個人意見，充分發揮個人和集體的創造性，經過相互啟發，產生連鎖反應，集思廣益，然后進行決策的是哪種方法。（②）①認知沖突法 ②頭腦風暴法 ③個人決策法 ④征詢法 4.制定目標的原則主要有哪些原則。（④）①明確性原則和先進合理原則 ②可行性原則 ③可度量性原則 ④包括上述①②③

三、多項選擇題

1.對企業經營影響較大的一般環境主要有哪些。（①②③④）①經濟環境 ②技術環境 ③政治與法律環境 ④社會與心理環境

2.管理問題分析與界定的方法與技術主要有哪些。（②③④）①調查研究法 ②信息搜集法 ③觀察方法 ④分析方法 3.來自管理者自身的創造力直接來源有（①②③④）。

①創新精神 ②知識、經驗與技能 ③創造性思維與創造方法 ④勤奮工作 4.來自管理者自身的創造力直接來源有哪些。（①②③④）

①創新精神 ②知識、經驗與技能 ③創造性思維與創造方法 ④勤奮工作

四、簡述題

1.簡述計劃職能的重要性 計劃是實施管理活動的依據

計劃可以增強管理的預見性，規避風險，減少損失 計劃有利于在明確的目標下統一員工思想行動

計劃有利于合理配置資源，提高效率，取得最佳經濟效益

2.試述分析與解決管理問題的基本程序 第一階段：發現問題

⑴明確標準

⑵建立高效的環境掃瞄系統，對管理活動與環境進行實時監測，搜集相關信息。

⑶以預期標準為依據，對所掃描到的信息進行比較衡量，以確定是否出現差異，即問題。

⑷如發現問題，就對出現的問題進行客觀、全面、準確的描述 第二階段：界定問題。

⑴經過認真分析，確定管理問題的性質與程度

⑵分析造成這一問題的原因與深層根源。

⑶對與這一問題相關的環境與條件作出分析與評價。

⑷在分析界定問題的基礎上，提出破解如何管理問題的方向。

第三階段：解決問題。

⑴確定解決問題的工作目標。

⑵激發并形成解決問題的創意。

⑶制定體現創意、解決問題的可行方案。⑷將方案付諸實施，并進行跟蹤控制，作必要的調整，以確保問題的圓滿解決

3.編制計劃的要領有哪些

一、確定目標：確定目標是決策工作的主要任務。

二、認清現在：計劃是連接我們所處的此岸和我們要去的對岸的一條船。

三、研究過去：雖然“現在”不必然在“過去”的線性延長線上，但“現在”畢竟是從“過去”走來的。

四、預測并確定重要的前提：前提條件是關環境于實現計劃的假設條件，是關于我們所處的現在到我們將來要去的可能。

五、擬定和選擇可行性行動計劃：該步驟分三個內容：擬定可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃。

五、案例分析

該由誰騎這頭驢

一位農民和他的孫子到離村12里地的城鎮去趕集。開始時老農騎著驢，孫子跟在驢后面走。沒走多遠，就碰到一位年青的母親，她指責農夫虐待他的孫子。農夫不好意思地下了驢，讓給孫子騎。走了一公里，他們遇到一位老和尚，老和尚見年青人騎著驢，而讓老者走路，就罵年青人不孝順。孫子馬上跳下驢，看著他爺爺。兩人決定誰也不騎。兩人又走了四里地，碰到一學者，學者見兩人放著驢不騎，走得氣喘吁吁的，就笑話他們放著驢不騎，自找苦吃。農夫聽學者這么說，就把孫子托上驢，自己也翻身上驢。兩人一起騎著驢又走了三里地，碰到了一位外國人，這位外國人見他們兩人合騎一頭驢，就指責他們虐待牲口！問題：你若是那位老農，你會怎么做？

老頭和孫子是這個問題的決策者，騎驢和走路是他們去縣城的兩種方法，遇見了當母親的女人、和尚、學者、外國人都是影響決策者的四個因素，到達縣城才是老頭和孫子的目的。前四位讓他怎么做他就怎么做，誰提意見他就聽誰的，結果到最后高的大家都有意見，都不滿意。在做任何事情的時候想做到部得罪任何人還想討好每一個人，那是絕對不可能的。只要你認為是對的就去做，在參考意見時要看意見的本身，而不是看別人的臉色，廣泛聽取別人的意見是必須的，但是一定要加以分析和判斷，采納那些科學而實用的建議與意見。

第三篇：江南大學管理學原理考研試題

2010年江南大學管理學原理考研試題（回憶版）

一 選擇題（10個）

第一題為08年真題選擇題第一題。其他題目與題庫和真題的考點類似，都不難，把資料做了就夠了。

二 簡答題近20年來管理學的趨勢

答：這個是自己歸納總結的，大綱里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理學——現代的觀點》里總結的：精益生產、建立學習型組織、企業流程再造 2 組織變革和組織文化的概念

答：先對兩個概念作出解釋，在討論兩者間的關系，比如，組織變革要建立在組織文化的基礎上，組織文化的培養塑造中要提倡變革精神，不斷提高組織適應環境的能力。3 權變理論

答：權變理論釋義，以及根據這一理論為依據區分的兩類領導類型 4創新

答：這題問的比較范，基本我們就是把大綱上提到的跟創新有關的概念都寫了上去。

三 案例分析題（大致內容）案例1 一個企業職位人選考量的案例，重點是分析內部提升和外部招聘的優劣比較。詳見08年真題案例二 案例2 案例描述了一個鋼鐵重工業企業發展遇到了瓶頸，企業領導考慮拓寬企業發展渠道，多元化發展?？疾旌鬁蕚湟M一套國外的先進技術，是節能環保的朝陽產業。但是引進設備投資大，而且需要較強的技術支撐，還涉及到投資回報需要一段時間。

問題1 請分析該企業應不應該引進這套技術實施轉型？

問題2 如果引進該企業該如何逐步實施轉型？如果不引進又該怎么辦？請談談你的看法。

四 大作文

請以《企業社會責任》為題寫一篇1800字的作文。

2011年江南大學管理學考研真題（回憶）

一、選擇題

十個，就是考書上的順序，比如，管理，企業環境等

二、簡答題1，試分析小公司老板和大公司經理的異同點 2，核心能力的界定五個條件 3，影響企業變革的內外因素

4，正強化和負強化的定義和區別

三、案例分析

1、福特的focus戰略

2、簡述福特的focus戰略的“全球眼光，地區行動”是怎么體現的？

3、從以上短文試闡述戰略性計劃和戰術計劃的異同點。

歐陽健的領導風格和方式

1、歐陽健權力的來源，怎么影響下屬的？

2、歐陽健分別對市場部和研發部不同的領導風格各是什么？為什么？

3、等員工成熟了，歐陽健的領導風格和方式將有什么變化？為什么？請用期望理論和雙因素理論分析。

四、論文題請以《企業社會責任》為題寫一篇2000字的論文

2012年江南大學管理學原理考研真題（回憶版）選擇題：

一共十個（單選）第8題，關于量本利分析，大概意思是當價格上升時，盈虧平衡點往左還是右移，當固定成本增加時，盈虧平衡點往左還是右移。（其他的題感覺不是很難，只是感覺，有可能有偏差哈~）

簡答題：

1、說明組織管理權（經營權）與所有權相分離，對管理有什么意義？

2、波特的行業結構分析

3、直線職能與參謀職能之間為什么容易產生矛盾？如何解決

4、菲德勒的領導權變理論

案例分析：

第一題，華森制藥

1、趙（華森制藥的創始人）所采用的主戰略是什么，舉例說明。

2、說明波特的三種基本戰略，趙所采用的是什么戰略？

3、趙身上所體現的企業家特質，舉例說明。第二題，關于通用的組織結構

1、通用的管理層次甚少，所采用的是那種組織結構？這種結構的優缺點（扁平結構）。

2、通用沒有獨立的人事部門，在招聘新員工時，有各個部門的老員工組成招聘小組，這是一種什么組織結構，它的優缺點。（矩陣組織）

管理寫作：

主題——沖突管理 要求：

1、自擬題目

2、理論與實際相結合 3、1800字

（內容大概就是這樣，不準確的地方，還請指正，方便下屆的童鞋們復習~）

2010年江南大學管理學原理（回憶版）

一 選擇題（10個）

第一題為08年真題選擇題第一題。其他題目與題庫和真題的考點類似，都不難，把資料做了就夠了。二 簡答題近20年來管理學的趨勢

答：這個是自己歸納總結的，大綱里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理學——現代的觀點》里總結的：精益生產、建立學習型組織、企業流程再造 2 組織變革和組織文化的概念

答：先對兩個概念作出解釋，在討論兩者間的關系，比如，組織變革要建立在組織文化的基礎上，組織文化的培養塑造中要提倡變革精神，不斷提高組織適應環境的能力。3 權變理論

答：權變理論釋義，以及根據這一理論為依據區分的兩類領導類型 4創新

答：這題問的比較范，基本我們就是把大綱上提到的跟創新有關的概念都寫了上去。

三 案例分析題（大致內容）案例1 一個企業職位人選考量的案例，重點是分析內部提升和外部招聘的優劣比較。詳見08年真題案例二 案例2 案例描述了一個鋼鐵重工業企業發展遇到了瓶頸，企業領導考慮拓寬企業發展渠道，多元化發展?？疾旌鬁蕚湟M一套國外的先進技術，是節能環保的朝陽產業。但是引進設備投資大，而且需要較強的技術支撐，還涉及到投資回報需要一段時間。

問題1 請分析該企業應不應該引進這套技術實施轉型？

問題2 如果引進該企業該如何逐步實施轉型？如果不引進又該怎么辦？請談談你的看法。四 大作文

請以《企業社會責任》為題寫一篇1800字的作文。

2011年江南大學管理學考研真題（回憶版）

一、選擇題（10個）就是考書上的順序，比如，管理，企業環境等

二、簡答題1，試分析小公司老板和大公司經理的異同點 2，核心能力的界定五個條件 3，影響企業變革的內外因素 4，正強化和負強化的定義和區別

三、案例分析

1、福特的focus戰略

2、簡述福特的focus戰略的“全球眼光，地區行動”是怎么體現的？

3、從以上短文試闡述戰略性計劃和戰術計劃的異同點。歐陽健的領導風格和方式

1、歐陽健權力的來源，怎么影響下屬的？

2、歐陽健分別對市場部和研發部不同的領導風格各是什么？為什么？

3、等員工成熟了，歐陽健的領導風格和方式將有什么變化？為什么？請用期望理論和雙因素理論分析。

四、論文題

請以《企業社會責任》為題寫一篇2000字的論文

2012年江南大學管理類復試

英語聽力

一共35題，全是單選題，1.4分一個，前8題是同義替換，后面的題型與四級聽力相同 管理運籌學 一共7題

一、線性規劃——單純形解法

二、線性規劃的運用——工作指派問題

三、運輸問題

1、用最小費用法確定初始解

2、用閉合回路法確定檢驗數

3、求出運輸問題的最優解

4、是否是唯一解？如果不是，求出另外一個解

四、圖與網絡模型——求出所給圖的最大流量

五、存儲論——不允許缺貨的經濟生產批量模型

1、求出經濟批量

2、求出再訂貨點

3、求生產周期（好像）

4、求總費用

六、決策論

1、用期望值法求出最優方案

2、用決策樹法求出最優方案

七、動態規劃——資源分配問題

（除了第三題運輸問題是30分，其余都是20分）面試（只針對企管、技經）

一、英語自我介紹

二、隨機抽一個專業問題（管理學為主）

三、隨機抽一個英語句子朗讀并翻譯

四、導師提問

說明：2012年的初試真題，論壇里已有，不再重復。2010、2011年的真題源自網絡。05--09年的真題是由一個傅姓學姐借別人的題拍的照片，原帖在此http://bbs.kaoyan.com/t3937106p1，由于小部分地方清晰度不夠，我將它整理成了高清PDF文件，但這個文件論壇里傳不上。

致謝：從初試，到復試，江南大學板塊有一些人，例如“雙雙77”，“xliuecjtu”，“峰回路轉”等回答了我的疑問，提供過無私的幫助，能考上，也或多或少地得益于他們，在此向他們表示誠摯的謝意！

小壞：想要05—09年PDF真題的童鞋，請建一個專門的2013年江南大學管理類考研群，將群號和你的郵箱公布在下方，我發郵件傳你。研路幾多坎坷，有時有個相濡以沫的同伴，可能會有精神支撐。（小壞有侵犯隱私的嫌疑，不管啦，明年的此時再刪掉你的郵箱和群號回復。）

第四篇：2018年江南大學現代遠程教育《管理學原理》試卷

2015年江南大學現代遠程教育《管理學原理》第二階段試卷滿分答案考試科目:《管理學原理》第二篇（總分100分）時間：90分鐘

一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯倒扣2分，總分10分）

1、如果事先制定的計劃非常詳細周到，下屬對計劃的目的和要求很明確，那么有效的管理幅度會偏大。（√）

2、計劃作為企業戰略形成階段的基本階段，對此后企業戰略實施的成敗與戰略控制的有效性至關重要。（√）

3、目標管理是“參與管理”的一種，它既強調工作成果，又重視人的作用，強調職工群眾自主參與目標的制定、實施和評價。（√）

4、因為人們很難獲得最優決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決于決策者的主觀判斷，所以結果往往是

5、經驗決策主要根據決策者的經驗、智慧、直覺等定性因數來作出。而科學決策不同于經驗決策，它主要根據統計數據、數學模型、計算機模擬等定量因數來作出。因此，科學決策比經驗決策更合理、更實用、更有效。（×）

二、單選題（每題3分，共30分）

1、各種方案所需的條件已知且知道每一方案各種后果發生概率的決策是（A、程序化決策B、確定型決策C、風險型決策C）。D、不確定型決策）。

2、對未來持悲觀態度、比較謹慎的決策者在進行不確定型決策時，一般采?。ˋ A、小中取大法B、大中取大法C、小中取小法D、大中取小法

3、某企業集團擬資開發新產品，現有兩個方案，假定其開發費用相同。開發甲產品，現有兩個方案，假定其開發費用相同。開發甲產品，估計投產后，市場競爭不激烈時每年可獲得150萬元，市場競爭激烈時每年虧損50萬元。開發乙產品，估計投產后無論市場競爭激烈與否，每年均可獲利70萬元。根據預測，這兩種擬開發的產品投產后，出現市場競爭不激烈情況的概率為0.6，出現市場競爭激烈情況的概率為0.4。如果只能在這兩個方案中選一個，你的評價是什么（B）。A、開發甲產品比開發乙產品好

C、開發甲產品與開發乙產品沒什么差別B、開發乙產品比開發甲產品好D、根據以上資料尚無法下結論）

4、企業決策是工作和日常生活中經常進行的活動，你認為決策是（A A、評價各種方案B、出主意C、拿主意D、既出主意，又拿主意

5、美國克萊斯勒汽車公司的總經理艾柯曾諷刺說：“等委員會討論后決策射擊，野雞已經飛走了?！标P于這句話，正確的理解是（C A、委員會決策往往目標不明確 B、委員分決策的準確性往往很差

C、群體決策往往不講究時效性，只考慮做出合理的決策 D、群體決策往往難以把握市場的動向

6、某企業生產的一種產品，由于市場競爭激烈，工廠生產能力不能充分發揮。偶有新客戶向該企業訂購了一批價值100萬元而在質量上有較高要求的該產品，后來由于在生產過程中發現產品質量不能完全滿足要求，該新客戶拒收工廠已生產出來的價值50萬元的產品，考慮到這種產品無法長期貯存，該企業在商得老客戶同意的情況下，決定在老客戶原訂貨計劃內將新客戶拒收的那部分產品以原價的80％轉給老客戶。如果這批產品的生產成本為原價的60％，則企業因這次質量事故所遭受的總損失應為（D A、10萬元B、30萬元C、50萬元））D、無損失

7、有家牛奶公司最近推出了送奶上門的新服務項目。平均說來，每個服務人員每人要負責臨近10個街區住戶的送奶任務，交通工具目前僅有：三輪車。為減輕送奶員的不必要負擔，公司有關人員想預先為各位送奶員安排好最短的驅車路線。計劃中發現，每個送奶員實際上平均有128條可行的路線可供選擇。在這種情況下，送奶路線安排問題屬于：（B A、不確定型決策B、確定型決策 C）。

C、保證目標實現D、確定行動方案C、風險型決策）D、純計劃問題，與決策無關

8、計劃的根本目的在于（A、預測未來B、有效使用資源

9、某企業在進行目標管理中，提出了如下的目標“質量上臺階，管理上水平，效益創一流”企業設立的目標存在（A、目標缺乏鼓動性D）C、目標無法考核D、目標表述不夠清楚B、目標設立太高

10、、某公司總經理認為，企業開發新業務必須奉行實用主義原則．腳踏實地；什么賺錢干什么?！岸獭⑵?、快”的項目更是優先選擇的對象。在這一思想指導下，公司開發了許多新業務。然而多數新業務最初看起來很好，但是當公司真正進入這個業務領域之后，要么因為大量追隨者進入，使本來有利可圖的業務陷入困境，要么因為缺乏足夠的資金和管理人才而窮于應付。關于公司業務選擇存在問題的原因，下述評價哪—個最中肯?（A A、公司缺乏經過審慎選擇的遠景，使命與戰略目標。B、公司的資源分散亂置，效率較低。C、公司選擇的業務領域進入壁壘太低。

D、公司經理沒有把握住進入新業務領域的正確時機。）

三、簡答題（每題5分，共20分）

1、簡述利用經營單位組合分析法確定經營方向時的工作步驟。解：1）把公司分成不同的經營單位。

2）計算每一單位的市場占有率和業務增長率。

3）根據在企業中占有資金的多少來衡量各經營單位的相對規模。4）繪制公司的整體經營組合圖。

5）根據每一單位在圖中的位置，確定應選擇的經營方向。注意：利用經營單位組合分析法進行決策是以

2、計劃的內容是什么？

解：計劃：是指為了實現決策所確定的目標。預先進行的行動安排?！?W1H”表示的意義是：

（1）做什么(What)：即需要什么樣的行動。也就是明確所要進行的活動內容和要求。（2）計劃主要包括：5W1H，為什么(Why)：即為什么需要這項行動。這是要明確計劃的目的和原因。使計劃執行者了解、接受和支持這項計劃，把“要我做”變成“我要做”，以充分發揮計劃執行者的積極性、主動性和創造性，實現預期目標。

（3）何時做(When)：即何時行動。規定計劃中各項工作的開始和完成時間，以便進行有效的

控制，對組織的能力和資源進行平衡，保證各項工作有條不紊地進行，而不會導致顧此失彼。

（4）何地做(Where)：即在何地實施這項行動。規定計劃實施的地點或場所，做到知曉計劃實施的環境條件和限制因素，從而合理安排計劃的實施空間。

（5）誰去做(Who)：即誰負責這項行動。要使得參與計劃活動的部門和人員各司其責，相互配合，各環節交接手續完備，責任明確。

（6）怎么做(How)：即如何行動。制定實現計劃的措施以及相應的政策和規則，對資源進行合理有效地利用，以達到計劃的目標。

3、簡述戰略計劃和作業計劃的區別。

解：戰略計劃是關于企業整體在未來的行動計劃，它試圖規定企業未來的總體目標以及企業在環境中的地位。作業計劃則主要用于規定企業總體目標的實施細節。他們的區別在于： 1)時間：作業計劃只涉及較短的時期，而戰略計劃則涉及較長的時間范圍。

2)依據：作業計劃主要研究如何在已知條件下實現企業總體目標，戰略計劃則需要分析如何在不確定的環境中選擇企業未來的行動目標，規定企業經營活動的任務。

4、簡述計劃與決策的區別與聯系。

解：首先，計劃與決策是相互區別的，因為這兩項工作解決的問題不同。決策是關于組織活動方向、內容以及方式的選擇；而計劃則是對組織內部不同部門和成員在一定時期內具體任務的安排。

其次，計劃和決策又是相互聯系的，因為：第一，決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。第二，在實際工作中，計劃與決策相互滲透，有時甚至是不可分割地交織在一起。計劃的作用具體表現在以下方面：(1)為落實和協調組織活動提供保證(2)明確組織成員行動的方向和方式(3)為組織資源的籌措和整合提供依據(4)為檢查與控制組織活動奠定基礎

四、案例選擇題（每題4分，共20分）

霍爾公司是一家迅速發展的制造和批發公司，目前公司希望在中西部建立一家新廠，董事 長指定一個委員會就選擇廠址問題進行調查，提出有關的被選方案。該委員會提出了4個方案，其中2個在C地區，1個在K地區，1個在S地區，這4個方案都是符合公司要求的。應聘即將擔任新廠廠長的卡爾本人將對上述4個被選方案進行選擇。但是，由于卡爾本人受其他因素的影響，至今人仍作出決定，卡爾首先考慮的是他父母的因素。他父母住在K與S之間的一個小村莊里，如果把新廠建在著兩地的任何一個，他都經?？梢匀タ赐母改?。另外，卡爾的妻子是一個有發展前途的職員，如果工廠建在S的話，對她未來的發展肯定大有好處。當然，他還有一些別的考慮。如果工廠建在K的話，他家就可以在僻靜的農村建造寬敞的住宅，離工廠又很近。如果建在C的話，卡爾就要每天開一個多小時汽車，再轉乘火車去上班，這無疑要增加家庭的負擔。

1、決策與計劃不同之處在于（A、前者是快速反應，后者慢 C、前者無備選方案，后者有

2、行為決策理論認為決策者（A A、尋求最優解B、尋求滿意解）。

C、指定一個委員會D、找到卡爾B）。B、前者已有備選方案，后者尚無D、決策廣泛存在于包括計劃在內的各管理職能中）。C、置公司利益于不顧D、不可以考慮自己的利益

3、以上行為決策的第一步是（BA、提出4個方案

4、卡爾決策的標準是（C A、完全經濟目標B、提出要建新廠）。B、完全個人目標 D、無標準 D）。

D、考慮更周到C、經濟利益滿足后，適當考慮個人目標

5、個人決策要比起委員會決策來說，沒有哪個更優（A、決策速度快B、折衷程度少C、效率更高

五、案例分析題（20分）

1.王是一個冷凍食品廠廠長，該廠專門生產一種奶油特別多的冰棒。在過去的4年里，每年的銷售量都穩步增長。但是，今年的情況發生了較大的變化，到8月份，累計銷量比去年同期下降17%。生產量比計劃的少15%，缺勤率比去年高20%，遲到早退現象也有所增加。老王認為這種情況的發生，很可能與管理有關，但他不能確定發生這些問題的原因，也不知應如何去改變這種情況。他決定去請教管理專家。

請問：具有不同管理思想（科學管理思想、行為管理思想、定量管理思想、權變管理思想）的管理專家，會認為該廠的問題出在哪里，并提出怎樣的解決方法

答：科學管理思想的管理專家會認為該廠加工方法不科學，生產模式不合理，技術上存在問題。

解決方案：A,對工人們進行相關技術的培訓，師生產得以加強和完善。

B,行為管理思想的管理專家會認為該廠的職工有意見，公司沒有把職工當成資源來看待。解決的方法：從心里理解員工，激發職工的工作積極性和激情。

C,定量管理思想的管理專家會認為該廠冰棒的配方不合理，沒有對銷售狀況作出很好的預測。解決方法：收集數據，來進行建立數據模型，從而對銷售狀況作出很好的預測。

D,權變管理思想的管理專家會認為該廠的管理者對競爭環境不熟，對外部環境沒有洞察到。解決方法：研究環境因素，根據實際情況對生產和銷售進行調整。

2.90年代中期，國家進行了金融體制改革，國有銀行開始向商業銀行轉變，在這種形勢下，各行紛紛打算拓展自己的業務。某銀行也制定了一個長遠規劃：通過不斷增設營業部，在五年之內，把每年的儲蓄額提高到20億元。規劃中的另一個目標是，一旦每年的儲蓄額達到了20億，那么年利潤要達到2億元。經過幾年的努力，該行在各地開設了20個營業部，而且在規

定的時間內也達到了儲蓄額為20億的目標，只是有一件事出了差錯：它不是賺了2億元，而是虧了近5000萬元，使自身陷入了困境，連掉頭的機會也微乎其微。

請問：是什么原因使得該行在生死攸關的利潤指標上判斷失誤，而且差距如此巨大？答:這與國家的金融政策是密切相關的以及銀行的運做特點是有關的，銀行吸收存款是銀行贏利的必要條件，但不是銀行贏利的充分條件。銀行盲目的吸收存款有時候會導致虧損這是必然的。因為銀行利潤的主要來源并不是來自于存款而是來自于向社會貸款所獲取的利息減去它吸收貸款所支付給儲戶的利息所的的余額。吸收存款只是為了有款可貸。該行在制定吸收存款的過程當中沒有考慮到市場在幾年之后對貨幣的需求以及國家的金融政策。我們可以回顧一下。在該行制定規劃時，我國這時是放開貸款限制措施，鼓勵固定資產投資，加快經濟的發展速度，這時市場對貨幣的需求很高，而供給很少，銀行此時通過向外貸款可以獲利，該銀行此時的決策是對的，但是該行卻沒有考慮國家政策的變化。我國在1994年中旬就采取了銀根緊縮，限制貸款，這時，銀行吸取的大量存款無法貸出，還要支付高額利息給儲戶，導致了銀行直接虧損。銀行在制定規劃時根本就沒有考慮到存款有沒有可能閑置的問題以及一旦閑置將采取何種措施。政策的制定者在制定政策時一定得考慮各方面的因素，特別是一些權變因素，一些一旦出現就無法改變的因素是要做為重點考慮對象的。

第五篇：江南大學工程造價管理第三階段

一、單選題

1.(2分)

關于竣工決算，說法正確的是（）。

? ? A.建設項目竣工決算應包括從籌劃到竣工投產全過程的全部費用 B.已具備竣工驗收條件的項目，如半年內不辦理竣工驗收和固定資產移交手續則視同項目已正式投產

? ? C.新增固定資產價值的計算應以建設項目為對象

D.建設項目竣工決算應包括從動工到竣工投產全過程的全部費用

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A 解析

2.(2分)

采用固定合同單價的工程，每月（或每階段）應根據（）進行工程結算。

? ? A.招標文件中的工程量 B.承包商報送的工程量 ? C.合同中規定的工程量 ? D.實際完成的工程量

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 D 解析

3.(2分)

承包人提出使用專利技術或特殊工藝，報工程師認可后實施。（擔有關費用。

? A.承包人 ? B.工程師 ? C.發包人

? D.發包人和承包人共同

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A）負責辦理申報手續并承解析

4.(2分)

若工程師不同意施工方提出的變更價款，可由（）進行調解。

? ? ? ? A.仲裁機構 B.人民法院

C.雙方所共同認可的第三人 D.工程造價管理部門

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 D 解析

5.(2分)

投資實際值減去投資計劃值，如果結果為正，則表示（）。

? ? ? A.投資超支 B.投資節約

C.投資有可能節約或超支 ? D.A、B、C均不正確

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A 解析

6.(2分)

在施工過程中，如果承包商遇到現場氣候條件以外的外界障礙或條件，使承包商遭受損失，在這種情況下（）。

? ? ? A.承包商可以通過索賠得到補償

B.若是一位有經驗的承包商能預見的，則只能得到工期補償

C.即使是一位有經驗的承包商也無法預見的，則可以得到延長工期和費用補償

? D.無論有經驗的承包商是否能預見，一律得不到補償

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 A 解析

7.(2分)

某土方工程業主與施工單位簽訂了土方施工合同；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以內為施工方應承擔的工期風險。施工過程中，因出現

3了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m，則施工方可提出的工期索賠為（）d。(結果四舍五入取整)

? ? ? ? A.1 B.4 C.17 D.14

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 D 解析

8.(2分)

在FIDIC合同條件中，有關索賠內容的論述正確的是（）。

? ? A.可索賠工期時，一定可以索賠費用 B.可索賠費用時，一定可索賠工期 ? ? C.可索賠利潤時，一定可以索賠費用 D.可索賠工期時，一定可索賠利潤

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 C 解析

9.(2分)

某住宅在保修期及保修范圍內，由于洪水造成了該住宅的質量問題，其保修費用應由（）承擔。

? ? ? ? A.施工單位 B.設計單位 C.使用單位 D.建設單位

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 C 解析

10.(2分)

在FIDIC合同條件下，動員預付款的付款條件是（）。

? ? ? ? A.施工人員已進場施工

B.已提供履約押金或履約保函

C.承包商已簽訂材料、設備的采購合同 D.承包商購買的材料、設備已進場

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 C 解析

11.(2分)

根據現行規定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，其工程變更價款的處理原則是（）。

? ? A.由工程師提出適當的變更價格，報業主批準執行 B.由承包方提出適當的變更價格，經工程師確認后執行 ? C.當工程師與承包方對變更價格意見不一致時，由工程師確認其認為合適的價格

? ? D.當工程師與承包方對變更價格意見不一致時，可以由造價管理部門調解 E.當業主與承包方對變更價格意見不一致時，由造價管理部門裁定

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 B 解析

12.(2分)

在采用成本加酬金的合同價時，（）合同價形式，有利于控制工程造價，并能鼓勵承包方最大限度地降低工程成本。

? ? ? ? A.成本加固定百分比酬金 B.成本加固定金額 C.成本加獎罰

D.最高限額成本加固定最大酬金

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷 展開解析 答案 C 解析

13.(2分)

某工程合同價款是1500萬元，其中主要材料金額占合同價款的60％，2000年1月簽合同時，該主要材料綜合價格指數為102％，2001年1月結算時，綜合價格指數為115％，則該主要材料的結算款為（）萬元。

? ? ? ? A.1530.00 B.1014.71 C.1035.00 D.918.00

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 B 解析

14.(2分)

下列方法中，不屬于投資偏差分析的方法是（）。? ? ? ? A.橫道圖法 B.網絡圖法 C.表格法 D.曲線法

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 B 解析

15.(2分)

關于施工索賠，下列說法中（）是不正確的。

? ? ? ? A.合同雙方均可提出索賠 B.索賠必須有充分的證據 C.索賠指的僅是費用索賠 D.索賠必須遵循嚴格的程序

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷 展開解析 答案 C 解析

16.(2分)

在竣工決算的工程造價比較分析中，側重分析的內容不包括（）。

? ? ? ? A.主要實物工程量

B.工程材料價款的支付與結算 C.主要材料消耗量

D.建設單位管理費、建安工程其他直接費、現場經費和間接費

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 B 解析

17.(2分)

由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（）計算索賠費用。

? A.實物法 ? ? ? B.單價法 C.分項法 D.總費用法

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 D 解析

18.(2分)

因不可抗力時 間導致的費用及延誤的工期，由承包人承擔的部分是（）。

? ? ? ? ? A.工程本身的損失 B.工程所需清理、修復費用 C.承包人人員傷亡 D.第三方人員傷亡

E.承包人采購準備用于施工的材料損害

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷 展開解析 答案 C 解析

19.(2分)

不屬于合同變更或解除的條件是（）。

? ? ? ? A.合同約定的解除合同的條件已經出現 B.由于不可抗力致使合同的全部義務不能履行 C.雙方當事人通過協商同意終止合同關系 D.由于另一方在合同約定的期限內沒有履行合同

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 D 解析

20.(2分)

某工程主要設備的采購合同價為820萬元，簽訂合同時原料的基本物價指數為105％，行業人工成本指數為115％，管理費和利潤、原料成本、人工成本分別占合同價的18％、66％、16％，當設備交付使用時原料的物價指數為118％，行業人工成本指數為121％，則該設備的動態結算款為（）萬元。? ? ? ? A.820 B.833 C.850 D.894

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 D 解析

二、多選題

1.(3分)

大、中型建設項目竣工財務決算表中資金占用有（）。

? ? ? ? ? A.流動資產

B.應收生產單位投資借款 C.有價證券 D.貨幣資金 E.預付及應收款

糾錯 得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 B,C,D,E 解析

2.(3分)

按索賠的目的不同，索賠可以分為（）。

? ? ? ? ? A.施工索賠 B.業主反索賠 C.工期索賠 D.費用索賠 E.商務索賠

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 C,D 解析

3.(3分)

在投標報價中，當承包商無競爭優勢時，可采用無利潤算標的情況有（）。

? ? ? ? ? A.得標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商 B.希望二期工程中標，賺得利潤 C.希望修改設計方案 D.希望改動某些條款

E.較長時期內承包商沒有在建工程，如再不中標，就難以生存

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 B,E 解析

4.(3分)

在編制竣工決算時，下列各項費用中應列入新增遞延資產價值的有（）。

? ? ? ? A.開辦費

B.項目可行性研究費 C.土地征用及遷移補償費

D.以經營租賃方式租入的固定資產改良工程支出 ? E.土地使用權出讓金

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,D 解析

5.(3分)

FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（）。

? ? ? ? ? A.刪減任何合同約定的工作內容 B.任何部分標高、尺寸、位置改變

C.因施工需要，施工機械日常檢修時 間變更 D.工作質量和其他特性變更 E.合同中工程量改變

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,B,D,E 解析

6.(3分)

新增固定資產價值包括（）。

? ? ? ? ? A.已投入生產或交付使用的建安工程造價 B.項目可行性研究費 C.土地使用權出讓金 D.報廢工程損失 E.土地征用及遷移補償費

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 A,B,D,E 解析

7.(3分)

建設項目竣工驗收的主要任務有：（）。

? ? A.監理任務結束

B.辦理建設項目竣工結算和竣工決算 ? ? C.辦理建設項目檔案資料的移交和保修手續

D.建設單位對建設項目的決策和論證、勘察和設計以及施工的全過程進行最后的評價

? E.施工單位對建設項目的決策和論證、勘察和設計以及施工的全過程進行最后的評價

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 B,C,D,E 解析

8.(3分)

一般基層單位的竣工預驗的三個層次包括（）。

? ? ? ? A.基層施工單位自驗 B.項目經理自驗 C.監理工程師預驗 D.公司級預驗

糾錯

得分： 0 知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 A,B,D 解析

9.(3分)

因不可抗力時 間導致的費用及延誤的工期，由發包人承擔的部分是（）。

? ? ? ? ? A.工程本身的損失 B.工程所需清理、修復費用 C.承包人人員傷亡 D.第三方人員傷亡

E.承包人采購準備用于施工的材料損害

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,B,D,E 解析

10.(3分)工期索賠的計算方法有（）。

? ? ? ? ? A.網絡分析法 B.修正的總費用法 C.比例計算法 D.實際費用法 E.分項計算法

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,C 解析

11.(3分)

承包方發生工期拖延，同時得到費用和工期索賠，其原因來自于（）造成的。

? ? ? ? ? A.特殊反常的天氣 B.業主 C.工人罷工 D.工程師 E.政府間經濟制裁 糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 B,D 解析

12.(3分)

索賠事件發生后，如承包人對發包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（）。

? ? ? ? ? A.談判 B.訴訟 C.仲裁 D.達成諒解 E.協調

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,D,E 解析 13.(3分)

承包方要求對原工程進行變更，正確的是（）。

? ? A.在承包方施工中不得對原工程設計進行變更

B.承包方在施工中提出更改施工組織設計須經工程師同意，延誤的工期不予順延

? C.承包方在施工中提出對原材料、設備的換用不須經工程師同意，由此發生的費用由承包方承擔

? D.工程師采用承包方合理化建議所發生的費用和獲得的收益，發包方和承包方另行約定分擔或分享

? E.承包方擅自變更設計發生的費用和由此導致發包方的直接損失由承包方承擔，延誤的工期不予

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 B,D,E 解析

14.(3分)

銷售稅金包括（）。? ? ? ? ? A.增值稅 B.消費稅 C.營業稅 D.利息稅

E.城市維護建設稅及教育費附加等

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 A,B,C,E 解析

15.(3分)

由于業主原因，工程師下令停工1個月，承包人可以索賠的款項包括（）

? ? ? ? ? A.人工窩工費 B.施工機械窩工費 C.材料超期儲存費用

D.工程延期一個月增加的履約保涵手續費 E.合理的利潤

糾錯 得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,B,D 解析

16.(3分)

固定總價合同一般適用于（）工程。

? ? ? ? ? A.設計圖紙完備 B.工程規模小 C.工期較短 D.技術復雜 E.工程量大

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 B,C 解析

17.(3分)

費用索賠可能包括下列內容（）。

? ? ? ? ? A.總部管理費 B.工地管理費

C.業主拖延支付所賠款的利息 D.直接費

E.承包商進行索賠程序所花費的費用

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 A,B,C,D 解析

18.(3分)

合同收入的組成包括（）。

? ? ? ? A.合同中規定的初始收入 B.合同變更構成的收入 C.合同索賠構成的收入 D.合同獎勵構成的收 ? E.材料漲價費

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 A,B,C,D 解析

19.(3分)

（）表示貨物到達進口國口岸，但還沒有納關稅。

? ? ? ? ? A.到岸價 B.抵岸價 C.關稅完稅價格 D.運費、保險費在內價 E.CIF

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,C,D,E 解析

20.(3分)

以下保修情況，費用應由建設單位承擔的是（）。

? ? ? ? ? A.不可抗力原因造成的損壞 B.使用單位使用不當，造成的損壞

C.建設單位采購設備質量不合格引起的質量缺陷 D.設計方面原因造成的質量缺陷

E.承包單位未按國家有關規定、標準和設計要求進行施工，造成的質量缺陷

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展

一、單選題

1.(2分)

由于施工過程受到嚴重干擾，造成多個索賠事件混雜在一起時，可用（）計算索賠費用。

? ? ? A.實物法 B.單價法 C.分項法 ? D.總費用法

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 D 解析

2.(2分)

在用調值公式法對工程價款價差進行調整時，固定要素通常的取值范圍為（），承包商采用的固定要素取值要盡可能（）。

? ? ? ? A.0.15-0.35，大 B.0.15-0.35，小 C.0.05-0.25，小 D.0.05-0.25，大

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 B 解析 3.(2分)

《建設工程施工合同示范文本》中，有關專利技術的申報和使用表述正確的是（）。

? ? ? ? A.發包人要求使用的，發包人辦理申報手續，承包人承擔相關費用 B.發包人要求使用的，承包人辦理申報手續，發包人承擔相關費用 C.承包人要求使用的，承包人辦理申報手續，費用由承發包雙方協商 D.承包人要求使用的，報工程師認可后實施

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 D 解析

4.(2分)

索賠事件發生后，如承包人對發包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（）。

? ? ? ? A.談判 B.訴訟 C.仲裁 D.協調 糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 D 解析

5.(2分)

按照《建設工程施工合同》有關規定，工程變更不包括（）。

? ? ? ? A.施工條件變更

B.招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程” C.有關工程的施工時間和順序的改變 D.工程師指令工程整改返修

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 D 解析

6.(2分)

若工程師不同意施工方提出的變更價款，可由（）進行調解。

? ? ? ? A.仲裁機構 B.人民法院

C.雙方所共同認可的第三人 D.工程造價管理部門

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 D 解析

7.(2分)

在竣工決算的工程造價比較分析中，側重分析的內容不包括（）。

? ? ? ? A.主要實物工程量

B.工程材料價款的支付與結算 C.主要材料消耗量

D.建設單位管理費、建安工程其他直接費、現場經費和間接費

糾錯 得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 B 解析

8.(2分)

建設項目通過竣工驗收后，由施工單位移交建設單位使用，并辦理各種移交手續，這時標志著建設項目全部結束，即（）。

? ? ? ? A.工程使用年限開始計算 B.建設資金轉化為使用價值 C.工程可以使用 D.工程再投資屬于維護

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 B 解析

9.(2分)在索賠的分類中，可分為單項索賠和總索賠，對總索賠方式說法正確的是（）。

? ? ? ? A.容易取得索賠成功的一種方式 B.通常采用的一種方式

C.特定情況下，被迫采用的一種方式 D.解決起來較容易的一種方式

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 C 解析

10.(2分)

單臺設備試車費屬于（）。

? ? ? ? A.聯合試運轉費 B.設備購置費 C.生產準備費 D.設備安裝費

糾錯

得分： 0 知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 D 解析

11.(2分)

在FIDIC合同條件下，動員預付款的付款條件是（）。

? ? ? ? A.施工人員已進場施工

B.已提供履約押金或履約保函

C.承包商已簽訂材料、設備的采購合同 D.承包商購買的材料、設備已進場

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 C 解析

12.(2分)

某住宅在保修期及保修范圍內，由于洪水造成了該住宅的質量問題，其保修費用應由（）承擔。? ? ? ? A.施工單位 B.設計單位 C.使用單位 D.建設單位

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 C 解析

13.(2分)

下列方法中，不屬于投資偏差分析的方法是（）。

? ? ? ? A.橫道圖法 B.網絡圖法 C.表格法 D.曲線法

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷 展開解析 答案 B 解析

14.(2分)

不屬于合同變更或解除的條件是（）。

? ? ? ? A.合同約定的解除合同的條件已經出現 B.由于不可抗力致使合同的全部義務不能履行 C.雙方當事人通過協商同意終止合同關系 D.由于另一方在合同約定的期限內沒有履行合同

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 D 解析

15.(2分)

根據有關規定，工程保修金扣除的正確做法是（）。

? A.累計撥付款額達到建安工程造價的一定比例停止支付 ? ? ? B.在第一次結算工程款中一次扣留 C.在施工前預交保修金 D.在竣工決算時一次扣留．

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A 解析

16.(2分)

投資實際值減去投資計劃值，如果結果為正，則表示（）。

? ? ? ? A.投資超支 B.投資節約

C.投資有可能節約或超支 D.A、B、C均不正確

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A 解析

17.(2分)

關于施工索賠，下列說法中（）是不正確的。

? ? ? ? A.合同雙方均可提出索賠 B.索賠必須有充分的證據 C.索賠指的僅是費用索賠 D.索賠必須遵循嚴格的程序

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 C 解析

18.(2分)

采用固定合同單價的工程，每月（或每階段）應根據（）進行工程結算。

? ? A.招標文件中的工程量 B.承包商報送的工程量 ? ? C.合同中規定的工程量 D.實際完成的工程量

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 D 解析

19.(2分)

根據現行規定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，其工程變更價款的處理原則是（）。

? ? ? A.由工程師提出適當的變更價格，報業主批準執行 B.由承包方提出適當的變更價格，經工程師確認后執行

C.當工程師與承包方對變更價格意見不一致時，由工程師確認其認為合適的價格

? ? D.當工程師與承包方對變更價格意見不一致時，可以由造價管理部門調解 E.當業主與承包方對變更價格意見不一致時，由造價管理部門裁定

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷 展開解析 答案 B 解析

20.(2分)

某土方工程業主與施工單位簽訂了土方施工合同；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以內為施工方應承擔的工期風險。施工過程中，因出現

3了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m，則施工方可提出的工期索賠為（）d。(結果四舍五入取整)

? ? ? ? A.1 B.4 C.17 D.14

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 D 解析

二、多選題

1.(3分)承包方發生工期拖延，同時得到費用和工期索賠，其原因來自于（）造成的。

? ? ? ? ? A.特殊反常的天氣 B.業主 C.工人罷工 D.工程師 E.政府間經濟制裁

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 B,D 解析

2.(3分)

以下保修情況，費用應由建設單位承擔的是（）。

? ? ? ? ? A.不可抗力原因造成的損壞 B.使用單位使用不當，造成的損壞

C.建設單位采購設備質量不合格引起的質量缺陷 D.設計方面原因造成的質量缺陷

E.承包單位未按國家有關規定、標準和設計要求進行施工，造成的質量缺陷 糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,C 解析

3.(3分)

承包方要求對原工程進行變更，正確的是（）。

? ? A.在承包方施工中不得對原工程設計進行變更

B.承包方在施工中提出更改施工組織設計須經工程師同意，延誤的工期不予順延

? C.承包方在施工中提出對原材料、設備的換用不須經工程師同意，由此發生的費用由承包方承擔

? D.工程師采用承包方合理化建議所發生的費用和獲得的收益，發包方和承包方另行約定分擔或分享

? E.承包方擅自變更設計發生的費用和由此導致發包方的直接損失由承包方承擔，延誤的工期不予

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷 展開解析 答案 B,D,E 解析

4.(3分)

費用索賠可能包括下列內容（）。

? ? ? ? ? A.總部管理費 B.工地管理費

C.業主拖延支付所賠款的利息 D.直接費

E.承包商進行索賠程序所花費的費用

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 A,B,C,D 解析

5.(3分)

大、中型建設項目竣工財務決算表中資金占用有（）。? ? ? ? ? A.流動資產

B.應收生產單位投資借款 C.有價證券 D.貨幣資金 E.預付及應收款

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 B,C,D,E 解析

6.(3分)

索賠事件發生后，如承包人對發包人審批后的工程師索賠處理決定不滿，理想的處理糾紛的方式是（）。

? ? ? ? ? A.談判 B.訴訟 C.仲裁 D.達成諒解 E.協調

糾錯 得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,D,E 解析

7.(3分)

在編制竣工決算時，下列各項費用中應列入新增遞延資產價值的有（）。

? ? ? ? ? A.開辦費

B.項目可行性研究費 C.土地征用及遷移補償費

D.以經營租賃方式租入的固定資產改良工程支出 E.土地使用權出讓金

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,D 解析

8.(3分)

FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（）。

? ? ? ? ? A.刪減任何合同約定的工作內容 B.任何部分標高、尺寸、位置改變

C.因施工需要，施工機械日常檢修時 間變更 D.工作質量和其他特性變更 E.合同中工程量改變

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,B,D,E 解析

9.(3分)

一般基層單位的竣工預驗的三個層次包括（）。

? ? ? ? A.基層施工單位自驗 B.項目經理自驗 C.監理工程師預驗 D.公司級預驗 糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 A,B,D 解析

10.(3分)

在投標報價中，當承包商無競爭優勢時，可采用無利潤算標的情況有（）。

? ? ? ? ? A.得標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商 B.希望二期工程中標，賺得利潤 C.希望修改設計方案 D.希望改動某些條款

E.較長時期內承包商沒有在建工程，如再不中標，就難以生存

糾錯

得分： 0

知識點： 3b 第三階段B卷

展開解析 答案 B,E 解析 11.(3分)

因不可抗力時 間導致的費用及延誤的工期，由發包人承擔的部分是（）。

? ? ? ? ? A.工程本身的損失 B.工程所需清理、修復費用 C.承包人人員傷亡 D.第三方人員傷亡

E.承包人采購準備用于施工的材料損害

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 A,B,D,E 解析

12.(3分)

建設項目竣工驗收的主要任務有：（）。

? ? ? A.監理任務結束

B.辦理建設項目竣工結算和竣工決算 C.辦理建設項目檔案資料的移交和保修手續 ? D.建設單位對建設項目的決策和論證、勘察和設計以及施工的全過程進行最后的評價

? E.施工單位對建設項目的決策和論證、勘察和設計以及施工的全過程進行最后的評價

糾錯

得分： 0

知識點： 3a 第三階段A卷

展開解析 答案 B,C,D,E 解析

13.(3分)

（）表示貨物到達進口國口岸，但還沒有納關稅。

? ? ? ? ? A.到岸價 B.抵岸價 C.關稅完稅價格 D.運費、保險費在內價 E.CIF

糾錯

得分： 0