第一篇：寧夏同心縣供水規范化考核安全與管理工作匯報

安全與管理工作匯報

2014年，在縣委、政府和建環局的領導下，我公司緊緊圍繞保障民生安全，提升服務形象這個工作中心，為切實做好我縣縣城安全供水工作，完成全年供水計劃夯實了基礎，以下將自來水公司今年以來的安全與管理工作匯報如下：

一、堅持深化管理，確保供水安全

保障供水安全是城市供水企業第一要務。首先是抓好安全保障措施。對此，公司從硬件設施投入、制度建設、職工教育等方面常抓不懈。

一是成立安全生產領導小組，建立安全生產目標制，層層簽定安全責任書。

二是堅持抓好職工隊伍建設、技能培訓和安全生產教育，做到人人講安全、安全為人人。根據年度安排，今年4月公司進行了為期2周的職工培訓活動，緊緊圍繞業務技能、安全生產和理論學習，有效提高了職工的工作能力和工作水平，職工參培率達到95%，考核合格率達到99%。

三是加強制度建設，只有通過制度機制建設，才能為安全生產提供基礎保障，今年初，在原有管理制度基礎上完善了《二氧化氯發生器操作管理制度》、《管道巡查制度》、《安全培訓制度》、《保衛管理制度》等共130余條。按照上級安全生產管理部門要

求又完善了同心縣城鄉建設和環境保護局城市供水系統重大事故應急組織指揮體系。通過制度約束，使廣大職工提高了安全意識，增加了安全知識和技能，真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產和規章制度。

四是不斷加大對安全生產責任制落實情況的檢查監督力度，每月組織公司領導班子對各廠所安全生產責任制落實情況進行檢查，發現問題及時督促整改，查找問題根源，對癥下藥。

五是加強安全生產宣傳工作。今年以來，我們共召開安全會議8次，組織安全檢查8次，排除隱患4次，張貼宣傳標語、宣傳畫15幅，安裝了電子宣傳屏6平米，較好營造了人人重視安全生產，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的安全生產打了牢固的群眾基礎。

六是堅持節日領導班子帶頭的值班制度，實行節假日值班簽到制度，確保重大節日無事故，保證供水正常。

二、加強安全生產技術管理，創新思路，強化措施。

安全生產技術管理工作是供水企業一項重要的基礎工作，是安全生產、優質供水的重要保障。公司采取多項措施，實施多種手段，不斷提高安全生產技術管理能力和水平。

一是加大對水質化驗室的投入力度，年初投入1.4萬元，補充購置了化驗室用器材和試劑，外派培訓4人次，其中2人取得了中級化驗資格證書，使水質監測能力和技術力量得到加強，出廠水和管網末梢水，由原來13個常規項目化驗增加到16項，出

廠水質合格率達100％。

二是大力加強水廠安保措施。投資3.4萬元安裝了全新監控設備，特別是對水廠、消毒室等重點部位的監控設施進行全覆蓋。為做到物盡其用，監控有效，我們優化了監控設置，新區和老城區水廠監控設備遠程一屏鏈接，使主要負責人能實時對工作現場監控，隨時檢查值班人員工作、設備運行、供水量以及供水壓力，確保運行機制常通化。此外，在水廠和辦公區之間實施隔離，杜絕非工作人員和外來人員隨意出入，有效提升了供水環節的可靠性和安全性。

四是加強供水管線巡查和管理力度。近年來，主輸水管線的沿途部分農民受經濟利益的驅動，在輸水管線上亂推、亂挖現象時有發生。今年我們增派了巡線人員，加大了輸水管道的巡查次數和力度，制止輸水管線取土6處，破壞檢查井3處。此外，為確保縣城供水，對水源地深井、機泵、電纜、井管、供水加壓機泵、供電線路、輸水管線、配水管網等基礎設施逐季進行全面檢查、檢修、保養，更換水源深井機泵5個，更換井管210米，更換新電機水泵6組，排查消除供水隱患12處。通過這些措施，有力的保障了縣城居民用水的可靠性。

五是加大對水源地的保護。水源地位于距縣城西北42公里的小洪溝，附近長山頭農場擅自打井取水，農民非法開發種地，嚴重危害水源地的健康利用，今年5月份，在政府的高度重視和各部門的配合下進行了聯合執法，有效制止了亂采、亂種現象。

六是堅持供水調度人員健康上崗，對患有傳染病職工進行調崗、換崗。今年公司共投入6.5萬元，為全體職工進行了全面體檢。

隨著城市經濟的發展和社會進步，人們生活水平不斷提高，社會對供水水質及供水安全要求也會越來越高。在今后的工作中，我們將堅持“加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾的生命和財產安全，促進經濟發展”的原則，堅持以人為本的理念，使之更好的為我縣經濟建設和城市發展做出應有的貢獻。

以上匯報，不妥之處敬請指正。

第二篇：規范化管理和服務工作匯報

XX市住房和城鄉建設委員會

關于城建行業規范化管理和規范化服務

創建工作情況的匯報

創建工作報告主要包括部署發動情況，各單位創建活動的亮點、特點和成效，社會影響等，并同時報送推薦單位和標兵名單。

為貫徹落實省住房和城鄉建設廳、省文明辦《關于開展全省城建行業規范管理單位和優質服務標兵創建活動的通知》（魯建城字[2014]6號）精神，進一步提升我市城建行業規范化管理服務水平，XX市建設系統領導重視，周密安排，積極協調，狠抓落實。城建行業規范化管理和規范化服務創建工作進展順利。現將具體情況匯報如下：

一、加強領導，健全組織

接到省通知后，我們高度重視，立即安排專人與市文明辦、市城管局、市園林局等有關部門協商，以市住建委為牽頭單位組織召開了兩次創建評選活動專題協調會，成立了由市住建委主任張衛強任組長，市住建委、市文明辦、市城管局、市園林局分管負責同志為副組長，各行業主管部門負責創建工作的業務科室負責人為成員的全市城建行業規范化管理先進單位和規范化服務標兵創建評選活動領導小組；領導小組下設辦公室，辦公室設在

XX市住房和城鄉建設委員會

2014年6月 日

第三篇：安全規范化管理達標驗收工作匯報(發言稿)

安全規范化管理驗收工作匯報

尊敬的各位領導、同志們：大家好！

首先引起我代表大新發電分公司經營班子和全體員工對集團公司領導到大新發電分公司進行指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。根據發電總公司工作日程安排，今天對我們發電分公司進行安全規范化驗收，現將我公司開展安全規范化管理工作向各位領導做簡單匯報。

我們發電分公司于2009年8月份開始，就組織開展安全規范化管理工作。由于我公司那岸、中軍潭、碩龍水電站于2009年5月底，集團公司剛收購合并，其安全管理工作基礎較差，但經過我們的努力，半年多時間我們進行整改，制定各有關規章制度，加強了各項安全管理工作，加強達標各項管理工作，專門成立達標小組，把各項工作落實到人并要求嚴格執行。公司領導經常組織有關人員到現場進行監督檢查，做不到的進行指出整改，對存在的問題進行完善補充并嚴格執行，經過一年的努力工作，現公司安全管理工作已經走上規范，各項制度齊全，能嚴格執行“兩票、三制”制度，各種報表能按時填寫，設備維護完好整潔，衛生條件得到進一步加強，職工安全意識得到提高，精神面貌煥然一新。各項安全規范化管理工作已經準備充分，敬請各位領導、專家檢查指導。

安全規范化管理并不是一天打魚兩天曬網工作，而是一項持 1

之以恒、堅持不懈的工作，驗收只是一個過程，貴在堅持、貴在嚴格執行，這樣才能達到驗收的目的。今天我們會嚴格遵守驗收紀律，聽從驗收組的評比，不管驗收結果如何，我們將會真誠接受，對驗收存在的問題，我們會認真去整改、落實，把我們公司安全管理工作做得更好。

二○一○年十一月二十四日2

第四篇：水電站規范化管理考核細則

水電站規范化管理考核細則

前 言

我縣小水電開發已取得可喜成績，全縣現共有電站135座，總裝機達到211330千瓦，總投資89350萬元，年發電量7.5億千瓦時，年發電收入17825萬元。這些電站公布在全縣各鄉鎮，既發電上網，以兼帶汛期排洪、蓄水的功能。由于我縣工農業生產的快速發展，電站管理相對滯后。管理跟不上，必然會出現電站運行不安全、機組故障率高、運行成本高、排洪蓄水不及時，甚至影響網絡安全，造成大面積停電，既影響電站本身的經濟效益，也影響我縣工業發展和建設和諧社會。因此加強水電站管理工作顯得尤為重要，它是一件既有利于水電站周邊的防洪，又有利于當地經濟發展、人民安居樂業的大好事。為此，我們特制訂本辦法，旨在從科學管理的角度來實現并提高運行安全系數。要求各電站從精神文明建設、生產、經營管理及現代化管理等方面規范水電站的管理工作，以提高水電站管理水平，保障安全生產和人民的生命財產安全。

目 錄

考核項目 標準分數

一、精神文明建設 160分

二、生產管理 600分

(一)安全管理(二)運行管理(三)設備管理(四)技術管理

三、經營管理 90分

(一)計劃管理(二)物資管理

四、推行現代化管理 80分

五、后勤管理 70分

(一)食堂管理(二)環境管理

一、精神文明建設(160分)

1、堅持四項基本原則，在思想上、政治上同中央保持一致，擁護并堅決貫徹黨和國家路線、方針、政策。(30分)

2、負責人員德才兼備，公道正派，帶頭認真學習企業經營管理知識和專業技術知識，有強烈事業心，民主作風好。(20分)

3、切實加強職工思想政治工作，采用有效形式進行思想、形勢和政策教育，樹立先進典型，幫助教育后進，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。(20分)

4、樹立和發揚社會主義道德風尚，加強民主、法制和紀律教育，建立和發展平等、團結、友愛、互助的企業職工關系，站風端正，職工紀律和道德風尚好，站內站外關系和諧。(20分)

5、重視職工業務素質培訓工作，切實采取有效措施提高職工業務水平，職工業務能力有逐步增長。(20分)

6、站負責人經常深入車間，調查研究解決問題，總結經驗，密切聯系職工。(30分)

7、職工業余文體活動健康、活躍、豐富多彩，有影視、書籍、球類、棋牌類等多項活動。(20分)

二、生產管理(600分)(一)安全管理(200分)

1、嚴格電站建站手續，有發改委、國土資源局、林業局、環保局、水利局等部門頒發的文件，能針對“四無”電站標準進行整改，作好安全評價，杜絕“四無”電站的產生。(30分)

2、發電許可證、工商執照、稅務登記、機構代碼等相關證照齊全，合法經營。(15分)

3、職工持有電工進網作業許可證，執證率100%。(10分)

4、執行安全年檢制度，年檢合格率100%。(10分)

5、杜絕重特大事故，預防發生安全事故，發生安全事故有記錄，無隱瞞及統計遺漏，并能及時、如實上報，對事故做到“四不放過“。(20分)

6、安全運行天數有記錄，并能逐年增長。(5分)

7、操作認真細心，無誤操作事故，電站事故率不超過0.6次/臺部.(10分)

8、注意交通安全，無我方責任交通事故。(10分)

9、嚴格實行“雙票”制度，“雙票”實開率100%，合格率98%以上。(15分)

10、安規每年考一次，參考率100%，及格率100%。(10分)

11、每年至少進行一次全站安全大檢查，并對查出的問題有整改措施，有責任人，認真及時解決。(10分)

12、建立并堅持安全活動日活動，有活動記錄(5分)

13、能在歷年特別是近期事故分析的基礎上，制定反事故措施計劃，進行反事故演習。(10分)

14、下列安全措施應完備:(40)

①電站有專職安全員，車間及班組有兼職安全員

②配備有絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒、驗電器、三相短路接地線等常用電氣絕緣工具，并能定期試驗合格，有專用柜、架妥善保管。

③消防栓、滅火器、消防砂霜等消防器材能滿足現場需要且安放位置合理。

④安全帶、腳爬、云梯等登高安全工具，能定期試驗合格。⑤安全標示牌品種齊全，式樣符合規定，數量足夠，懸掛正確。

⑥控制室配備鑰匙箱，鑰匙齊全，且能對號入座。⑦控制室有警戒線，高、低壓開關柜有絕緣墊。⑧有防汛抗災工作制度，有完善的防洪安全措施。

⑨電站避雷措施完好，安放位置準確，接地電阻符合要求。⑩有專門的油品存放倉庫，且標識明顯。(二)運行管理(180分)

1、發配電日志、值班日志、調度命令、保護動作、設備缺陷、斷路器動作、設備巡回檢查、開停機、避雷器動作、水工建筑物缺陷等運行記錄齊全，且記錄準確，字跡工整。(30分)

2、運行規程考試每年一次，參考率100%，平均成績80分以上。(20分)

3、對水工建筑物:(15分)

①能按規定周期定期進行水上、水下部位檢查，以及在汛前、汛后或特殊情況下進行檢查。

②對大壩等主要水工建筑物定期觀測，有記錄，并進行整理和分析。

③能定期進行維護工作。

4、運行標志應清晰、醒目，尺寸統一:(15分)

①開關、閥門有編號，閥門有開啟、關閉方向箭頭。②鎖錠有投入、退出，手輪打開、關閉指示。

③設備有編號，有標識，測控屏、高壓柜、保護屏柜頂有屏柜名稱。

④設備、母線相位、電氣模擬圖，各種管道及接地引下線等油漆顏色符合規定。

5、主副廠房、升壓站場地整齊清潔，窗明幾凈。(25分)①地面平整，墻壁清潔，門窗完好，屋頂無滲漏，玻璃明亮，鐵構件無銹蝕，墻上懸掛圖板整件。

②電纜溝無積水、無垃圾，各種溝道蓋板齊全。

③主要生產物地無積水、油跡、亂堆雜物、亂貼亂畫。④室內桌、椅及各種用具擺放有序，柜內整潔。

⑤廠房、升壓站照明充足，燈具齊全，可燃率在95%以上。⑥清潔用具及水池齊備，定點放置，用具本身清潔。

6、主廠房及升壓站設備整潔:(15分)

①設備及屏、盤、管、線外表清潔、整齊、無異物。

②設備及屏、盤內外無油漆脫落、銹蝕，設備見本色，屏盤無積灰、油跡、蜘蛛網等。

7、運行當班人員應做到:(25分)①嚴格執行“兩票”、“三制”。

②不亂串崗位、脫崗、打磕睡、帶小孩上班。③不看報紙、小說、雜志及與運行無關的書籍。

④根據前池水位、豐枯、峰谷時間等做好優化調度，提高效率。

⑤開展現場訓練及崗位練兵活動。

8、運行公用工具、儀表及備品備件齊全、完好。(15分)

9、廠房應懸掛下列圖表:(20分)

①電氣模擬圖板(主變有分接頭指示)②運行管理制度 ③崗位責任制度

④電網調度人員名單

⑤設備保護配置及定值圖表 ⑥油、水、氣系統圖(三)設備管理(120分)

1、機電設備完好率(30分)①主要設備(水輪機、發電機、主變、斷路器)完好率達到98%以上。

②輔助設備完好率達到95%以上。

③設備缺陷處理率主設備達100%，輔助設備95%以上。

2、設備泄漏率在5‰以下，泄漏點需記錄。(10分)

3、水工建筑物及鋼結構完好率95%以上。(10分)

4、繼電保護投運率100%、正確動作率98%以上。(10分)

5、自動裝置投運率98%、正確動作率95%以上。(10分)

6、計劃檢修(25分)

①有按周期及設備狀態編制的機電設備與水工建筑物檢修計劃，計劃檢修完成率在85%以上。

②機電設備臨檢次數在0.5次/臺年內。

③計劃大修后的主設備半年內不出現設備本身原因的停運，機組全年可調小時在7500小時以上。

7、四項監督(20分)

①絕緣監督:能完成按規定周期編制的預防性試驗計劃，并有完整試驗報告和試驗臺賬。

②儀表監督

A、現場儀表配備齊全，按周期性定期校驗，誤差合格率在85%以上。

B、發電機測溫儀表完整，準確，動作可靠。

C、標準計量器準及校驗裝置定期送檢，合格率達100%。③油務監督

根據預防性試驗及油樣分析報告，絕緣油、潤滑油油質合格，且存放妥善。

④金屬監督

A、水輪機部分無氣蝕、裂紋等現象。B、壓力容器有合格證。

C、行車及閘門啟閉鋼繩、啟閉機等完好。

8、電焊機、萬用表、角磨機等檢修器具配備齊全，性能完好。(5分)

(四)、技術管理(100分)

1、三規十制齊全(30分)

①三規:現場運行規程、安全規程、檢修規程。②十制: A、各級崗位責任制;

B、運行管理制度(包括交接班、巡回檢查、定期試驗、維護、輪換制、操作票、工作票、運行分析、衛生制度等);

C、檢修管理制度;

D、設備管理制度(包括設備分界、分工、缺陷處理、設備異動等);

E、安全管理制度(包括事故統計、事故調查、防火管理)F、培訓管理制度

G、備品備件管理制度

H、水工管理制度(包括水工觀測、巡視、檢查維護、水庫管理、水工機械使用維護等)

I、技術檔案與技術資料管理制度 J、合理化建設與技術革新管理制度

2、技術檔案(15分)

①有專人保管，專用資料室或柜存放，符合防潮、防霉、防蛀、防曬要求。

②圖紙資料有總目錄，裝冊(袋)良好，每冊(袋)均有目錄，排列整齊，易于查找。

③技術檔案基本齊全:有設計文件圖紙，竣工圖紙資料，制造廠家圖紙資料及其它技術文件及運行有關資料。

3、對設備更新、技術改進制訂規劃及計劃。(20分)

4、加強二次接線管理:(20分)

①有與現場實物相符的二次原理圖冊，并發至運行班組。②有與現場實物相符的安裝結線圖。③二次接線端子編號齊全、清晰。④屏內各元件貼有安裝單位編號，設備順序及設備文字符號的圖形標志。

5、站長室或會議室應懸掛:(10分)①水庫樞紐鳥瞰圖或示意圖

②全廠歷年各項主要技術經濟指標完成情況表 ③當年各月計劃發電量及實際完成電量圖

④水庫電站經復核的水庫調度圖及水文當年實際調度曲線 ⑤電氣一次主接線圖

6、廠房懸掛全廠安全記錄板(5分)

三、經營管理(90分)(一)計劃管理(40分)

1、有計劃管理制度，有人負責計劃實施統計工作。(15分)

2、有生產計劃，每月對車間班組下達生產計劃，具體生產任務及指標考核要求。(10分)

3、生產計劃做到有指標，有檢查，有總結。(15分)(二)物資管理(50分)

1、健全并執行物資有關供應計劃編制;申請、訂貨、采購、加工;接運、驗收、入庫、保管、維護、保養、盤點、出庫發放及退庫;修舊立廢、回收;積壓物資處理與報廢等制度。(10分)

2、物資供應能有效保證生產任務的完成。(10分)

3、有物資儲備定額和供應消耗定額，積壓物資及報廢損失應能逐年減少。(10分)

4、倉庫管理(20分)

①倉庫有專職保管員，符合防火防雨要求，有防火及防霉設施，危險品應單獨設庫，劇毒品應設專柜保管。

②做到“四保”，保質、保量、保安全、保急需。

③做到“三化”，倉庫規范化、存放系列化、保養經常化。

四、推行現代化管理(80分)

1、按照責、權、利相結合，職工勞動所得同勞動成果相聯系的原則，各部門可執行不同形式的責任制。(15分)

2、把電站的各項指標層層分解，落實到車間、班組和個人。(10分)

3、有健全的考核制度，方法科學簡便，對責任制的貫徹起到保證和監督作用。(10分)

4、改革分配制度，充分體現獎勤罰懶、獎優罰劣、多勞多得、少勞少得的原則。(15分)

5、推行經濟責任制，有效調動和發揮職工的主動性和積極性。(15分)

6對電站進行現代化改造，引入計算機自動化監控系統，做到電站少人值守，和信息共享，提高電站效益。(15分)

五、后勤管理(70分)(一)食堂管理(20分)

1、食堂及周圍環境、炊具、用具等清潔，餐具、食品干凈衛生、桌椅齊全，物品擺放整齊、有序。(5分)

2、實行民主管理，定期公布賬目。(5分)

3、創造條件，改善伙食，降低職工生活費用。(5分)

4、為運行、檢修人員創造條件，當班人員在崗就餐。(5分)(二)環境管理(50分)

1、廠容整齊、場地清潔、無雜草、無洼坑積水、亂堆雜物，各處護坡擋土墻無倒塌破爛、排水溝暢通、圍墻完整。(10分)

2、道路平整暢通，路燈齊全，可燃率在95%以上。(5分)

3、辦公場所、宿舍等整齊清潔。(10分)

4、生產及生活區場地有定期清掃制度，并實行掛牌分區包干。(10分)

5、廠區、生活區、庫存區有綠化規劃、有措施。(10分)

6、廠區、生活區現有樹木花草維護管理良好。(5分)

第五篇：縣農村干部規范化管理工作匯報

****縣農村干部規范化管理工作匯報

近年來，為解決農村干部“沒干頭、沒盼頭、沒落頭”的問題，我縣堅持以貫徹落實科學發展觀為指導，圍繞創先爭優這條主線，不斷深化農村黨建“三級聯創”活動，探索新方法，開拓新思路，在全縣推行農村干部規范化管理工作。通過此項工作的開展，全縣農村基層組織建設整體水平明顯提高。具體做法為：

一、深入調查，精心研究，制定農村干部規范化管理制度

縣委把推進農村干部規范化管理，打造一支堅強有力的農村干部隊伍作為“三級聯創”活動的一項重要內容，先后組織5個調查組到農村開展專題調研，經認真研究，充分醞釀，探索建立了以選拔配備、教育培養、監督保障、工資待遇、考核獎懲為主要內容，寓現任、離任、后備于一體，選、育、管相結合，績、獎、懲相統一的農村干部規范化管理體制，出臺了《關于農村干部規范化管理的實施意見》、《關于農村兩委班子及兩委正職“雙百”考核評議辦法》等一系列縣委文件。就農村干部規范化管理工作先后在青罕鎮、饒陽店鎮、夏莊鎮、建國鎮搞了試點，縣委在認真總結試點經驗的基礎上，先后多次對《實施意見》進行修訂完善，于06年5月在全縣進行推廣。近來，我們結合創先爭優活動和省

市領導調研****時的指示，對農村干部規范化管理實施意見及其配套文件進行了充實和調整，使其更加符合我縣實際。

二、創新方式，嚴格選任，選好配強農村干部隊伍 從規范選人用人入手，大力實施“領頭雁”工程，堅持把“一好雙強”作為選用農村干部的基本標準。一是加強村干部職數管理，大力推行“交叉任職”。以村“兩委”換屆為契機，大力推行“交叉任職”，全縣“一人兼”村126個，占總數的23.4％；交叉任職人數1034人，占農村干部總數的48％。同時，采取“聯村建黨總支”方式，精簡干部職數，全縣共建立“聯村黨總支”54個，農村干部職數減少158人。二是規范“兩推一選”，讓群眾自主選擇當家人。村黨支部換屆選舉中，先由黨員和群眾分別推薦候選人，將兩輪推薦中得票多的候選對象確定為正式候選人，再進行正式選舉。三是探索多種選任方式，選好配強農村班子。采取直接選任、培養選任、不返村兼任和村企聯任等方式，以機關離職干部和創業有成的黨員民營企業家為重點，選派了一大批主動為群眾著想、能夠帶領群眾致富的能人回村任職。全縣培樹了坊莊鄉堤口村黨支部書記蘇金榮、夏莊鎮墳臺村黨支部書記金榮等一大批“領頭雁”典型。

三、加強培訓，注重管理，提高農村干部整體水平著眼于提高農村科學發展的能力，我縣以創先爭優活動為契機，結合“素質工程”的實施，對農村干部開展大規模

集中培訓活動。一是強化組織領導。縣委成立了以常委組織部長為組長，縣委辦、政府辦、組織部、宣傳部、農業局、公安局、建設局、衛生局等有關科局負責人為成員的培訓工作指揮部，下設綜合材料、后勤保障、安全保衛、衛生監督四個工作組，明確各鄉鎮黨委書記和組織委員職責，將培訓工作納入鄉鎮黨建工作考核內容。二是豐富培訓內容。采用“菜單式”點題法，按照“需要什么培訓什么、用什么學什么”的原則，歸納精選出“如何開展創先爭優”、“結合****產業，如何做好招商引資工作”、“農村干部領導方法和藝術”、“打造一村一品一鄉一業”等培訓內容，縣委書記親自講，黨委書記帶著學，兩委正職共同學，強化培訓效果。三是創新培訓方式。集中授課做到三個結合：與座談交流相結合，改變過去“滿堂灌”的培訓模式，組織學員開展討論，相互交流提高；與外出觀摩相結合，組織學員到“一城三區”進行實地觀摩，感受新變化，激發干事創業熱情；與現身說法相結合，邀請本縣受省、市委表彰的優秀村黨支部書記蘇金榮、金榮、于海明現身說法、介紹經驗，增強培訓實效性。同時結合“一村一名大學生”工程，鼓勵支持農村干部依托廣播電視大學進行學歷再教育，提高自身素質。07年以來，全縣招生410人，招生總數全市第一。

四、細化考核，評定星級，激發農村干部工作熱情 結合創先爭優活動，進一步細化和充實了《農村兩委班

子及農村兩委正職雙百考核、評議辦法》。每年12月份，由鄉鎮黨委按照發布預告、述職測評、實績核實、綜合評價四個程序對農村兩委班子和兩委正職進行考核、評議。兩委班子考核包括組織建設、思想政治建設、經濟發展及工作目標完成、民主政治建設和創先爭優活動等方面；兩委正職評議包括：思想覺悟、工作能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等方面。根據考核、評議結果評定星級。在各項工作目標考核合格的基礎上，工作滿三年的定為一星級，然后每兩年晉升一個星級，十星級封頂。同時堅持動態管理的原則，每年根據考核情況進行適當調整。考核優秀的農村班子給予獎勵星級，連續兩年考核不合格的農村班子，免除黨支部書記職務，或建議罷免村委會主任職務，取消一切待遇。通過獎懲激勵，激發農村干部干事創業熱情。幾年來，先后有12名農村黨支部書記被免職。

五、積極爭取，保障待遇，解決農村干部后顧之憂 縣委高度重視農村干部待遇落實情況，通過實行“以績定星、以星取酬、星酬掛鉤”的星級化管理，農村兩委正職收入逐年提高。農村兩委正職的工資由基礎職務補貼、星級津貼、星級獎勵三部分組成，基礎職務補貼按省、市規定執行每人每月450元標準，全部實行銀行卡發放，每半年一次；星級津貼標準由各鄉鎮視具體財力情況自行確定，每個星級的級差為10—30元不等，星級越多，待遇越高；星級獎勵

由縣財政列支，每年“七一”對評選出的30名優秀星級黨支部書記進行獎勵，每人獎金2000元。為解決農村干部后顧之憂，我們多次到鄉鎮、農村進行調研，了解掌握農村離任干部現狀，并先后3次對農村離任干部進行調查摸底，積極謀劃為全縣農村現、離任干部辦理養老保險，力爭盡快落實。08年，在縣財力并不寬裕的前提下，為37名原明星黨支部書記落實了縣財政供養。

推行農村干部規范化管理制度，改變了過去對村干部管理的傳統模式，穩定了干部隊伍，密切了干部關系，激發了工作熱情，使農村干部管理水平明顯提高，農村黨組織的活力顯著增強，有力地促進了農村經濟的快速發展。