第一篇：保險(xiǎn)公司高管人員培訓(xùn)管理辦法

保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，推動(dòng)保險(xiǎn)公司規(guī)范運(yùn)作，依據(jù)《公司法》、《保險(xiǎn)法》及中國(guó)保監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)章和監(jiān)管規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員是指：

（一）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

（二）董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事；

（三）副總經(jīng)理；

（四）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、合規(guī)負(fù)責(zé)人、總精算師；

（五）董事會(huì)秘書(shū)；

（六）分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

（七）其他高級(jí)管理人員。

中國(guó)保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司及保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員的培訓(xùn)參照本《辦法》執(zhí)行。

第三條保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）分類培訓(xùn)，按需施教。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象職務(wù)和工作性質(zhì)的不同，分級(jí)分類地開(kāi)展培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

（二）聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣保險(xiǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)

展的新形勢(shì)，切實(shí)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

（三）全面實(shí)施，保證質(zhì)量。培訓(xùn)面向保險(xiǎn)公司及其分支機(jī)構(gòu)所有高級(jí)管理人員，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體素質(zhì)和水平的提高。

第四條 保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員在任職期間，必須接受中國(guó)保監(jiān)會(huì)組織的持續(xù)教育培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書(shū)。中國(guó)保監(jiān)會(huì)將對(duì)保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員參加培訓(xùn)情況及培訓(xùn)考核情況進(jìn)行記錄，并將其作為任職資格審查的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第五條 保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)包括資格培訓(xùn)和后續(xù)培訓(xùn)。

第六條保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)堅(jiān)持“費(fèi)用自理，收支平衡”。

第七條培訓(xùn)工作應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)隊(duì)伍，推進(jìn)培訓(xùn)工作的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容

第八條保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員須接受保險(xiǎn)業(yè)改革與發(fā)展理論，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展政策和監(jiān)管政策等方面的培訓(xùn)。

第九條保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容主要包括國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題與趨勢(shì)，保險(xiǎn)公司運(yùn)作的法律框架、法律問(wèn)題，保險(xiǎn)公司治理的基本原則、基本現(xiàn)狀及最新政策趨向，資本運(yùn)作與戰(zhàn)略管理，公司投資決策分析，投資

者關(guān)系管理，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)金融情況分析，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的基本權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任等。

第十條保險(xiǎn)公司董事（獨(dú)立董事除外）、監(jiān)事培訓(xùn)內(nèi)容主要包括保險(xiǎn)公司運(yùn)作法律框架，保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、監(jiān)管要求，保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部稽核和內(nèi)部控制，保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任，公司治理的基本原則，保險(xiǎn)公司關(guān)聯(lián)交易、收購(gòu)兼并以及對(duì)外擔(dān)保原則，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀知識(shí)。

第十一條保險(xiǎn)公司獨(dú)立董事培訓(xùn)內(nèi)容主要包括境內(nèi)外保險(xiǎn)市場(chǎng)最新法律法規(guī)及政策，最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保險(xiǎn)公司運(yùn)作的法律框架以及獨(dú)立董事行為規(guī)范，獨(dú)立董事管理辦法及案例分析，薪酬、績(jī)效考核的運(yùn)作，保險(xiǎn)公司監(jiān)管情況分析，財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀及獨(dú)立董事的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任。

第十二條保險(xiǎn)公司副總經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容主要包括國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題與趨勢(shì)，保險(xiǎn)公司運(yùn)作的法律框架、法律問(wèn)題，資本運(yùn)作與戰(zhàn)略管理，公司投資決策分析，公司戰(zhàn)略管理，公司經(jīng)營(yíng)管理等。

第十三條保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容主要包括保險(xiǎn)公司運(yùn)作法律框架，最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行與會(huì)計(jì)政策選擇，提供虛假財(cái)務(wù)信息的法律責(zé)任，會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾與識(shí)別，保險(xiǎn)公司年度報(bào)表分析，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)技能，公司預(yù)算管理的編制與考核，財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)，保險(xiǎn)公司日常運(yùn)作的重點(diǎn)難點(diǎn)和疑點(diǎn)等。

第十四條保險(xiǎn)公司合規(guī)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容主要包括保險(xiǎn)公司運(yùn)

作的法律法規(guī)及有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，保險(xiǎn)公司內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范的合法、合規(guī)性分析，合規(guī)報(bào)告的編制，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和規(guī)范，合規(guī)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任等。

第十五條保險(xiǎn)公司總精算師培訓(xùn)內(nèi)容主要包括保險(xiǎn)公司運(yùn)作的法律框架，保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)負(fù)債匹配管理，總精算師的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任。

第十六條保險(xiǎn)公司董事會(huì)秘書(shū)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括保險(xiǎn)公司運(yùn)作法律框架，董事會(huì)秘書(shū)的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任、保險(xiǎn)公司規(guī)范運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作，保險(xiǎn)公司再融資和并購(gòu)重組政策，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的實(shí)施規(guī)則與操作要點(diǎn)，保險(xiǎn)公司定期報(bào)告中涉及的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)的最新規(guī)定，財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧等。

第十七條保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容主要包括保險(xiǎn)監(jiān)管相關(guān)法律規(guī)定，保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任等。

第三章培訓(xùn)組織、實(shí)施

第十八條培訓(xùn)工作由中國(guó)保監(jiān)會(huì)統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

第十九條培訓(xùn)工作由中國(guó)保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)分工合作，分層次組織實(shí)施。

中國(guó)保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；董事、監(jiān)事；獨(dú)立董事；副總經(jīng)理；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、合規(guī)負(fù)責(zé)人、總精算師；董事會(huì)秘書(shū)及其他高級(jí)管理人員的培訓(xùn)。

中國(guó)保監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。

中國(guó)保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)可單獨(dú)組織或委托保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)及其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)。

第二十條 中國(guó)保監(jiān)會(huì)的具體職責(zé)為：

（一）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作；

（二）制定培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則；

（三）負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的組織編寫(xiě)、審定、補(bǔ)充和修訂；

（四）組織培訓(xùn)師資信息庫(kù)；

（五）確定培訓(xùn)對(duì)象的必修課程及考核辦法；

（六）建立培訓(xùn)考題庫(kù)；

（七）頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)；

（八）建立培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)；

第二十一條中國(guó)保監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，并頒發(fā)合格證書(shū)；

（二）建立和維護(hù)轄區(qū)內(nèi)保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

第二十二條 中國(guó)保監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)可以根據(jù)轄區(qū)特殊情況，制定具體的實(shí)施辦法，并報(bào)中國(guó)保監(jiān)會(huì)備案。

中國(guó)保監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)應(yīng)每年定期向中國(guó)保監(jiān)會(huì)報(bào)告培訓(xùn)情況。第二十三條 保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)遵循“法制、監(jiān)管、自

律、規(guī)范”的方針，采取集中授課和網(wǎng)上教學(xué)相結(jié)合的方式。

第二十四條在中國(guó)保監(jiān)會(huì)網(wǎng)站建立保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員培訓(xùn)專欄，統(tǒng)一發(fā)布培訓(xùn)信息。

第四章培訓(xùn)考核

第二十五條參加培訓(xùn)的保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)上培訓(xùn)有關(guān)課程及知識(shí)點(diǎn)，并按要求參加集中授課。

第二十六條保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員任職一年內(nèi)至少參加一次培訓(xùn)。其中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每次集中授課不少于6學(xué)時(shí)；董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理每次集中授課不得少于12小時(shí)；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、合規(guī)負(fù)責(zé)人、總精算師、董事會(huì)秘書(shū)每次集中授課不得少于18小時(shí)；保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人每次集中授課不得少于24小時(shí)。

第二十七條培訓(xùn)考核采取網(wǎng)上自測(cè)與提交論文相結(jié)合的形式。網(wǎng)上教學(xué)采用網(wǎng)上自測(cè)的形式考核，集中授課采用提交論文的形式考核。

第五章附則

第二十八條本辦法由中國(guó)保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第二篇：保險(xiǎn)公司高管辭職報(bào)告

尊敬的xx保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)：

來(lái)到平安保險(xiǎn)公司也四年多了，20xx年正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。入公司工作四年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事，對(duì)于公司的照顧表示真心的感謝！在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。

目前勞動(dòng)合同已臨近到期，因此我申請(qǐng)?zhí)崆敖K止勞動(dòng)合同，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，并請(qǐng)給予辦理養(yǎng)老金、勞動(dòng)保險(xiǎn)以及其他相關(guān)工作等事宜。

離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的淳淳教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的副理：

您好！

在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識(shí)，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)），鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。

公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期，我希望在月底前完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡！

雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。

我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開(kāi)崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開(kāi)是很舍不得，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自xx年年底入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過(guò)去的近兩年的時(shí)間里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝！當(dāng)然，我也自認(rèn)為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。

但因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請(qǐng)，并希望能于今年9月30日正式離職。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì)盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，對(duì)公司，對(duì)客戶盡好最后的責(zé)任。

希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

因個(gè)人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請(qǐng)求辭去在xxxxxx保險(xiǎn)股份有限公司xx市中心支公司銀行保險(xiǎn)部客戶經(jīng)理職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對(duì)公司是深有感情的。

來(lái)到xx壽近一年了，正是在這里我開(kāi)始步入保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)，完成了自己從一個(gè)白板到業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。

我要感謝xx壽近一年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)，從試用到轉(zhuǎn)正，公司給予了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺(tái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了何經(jīng)理、謝經(jīng)理以及各位部門經(jīng)理的的教導(dǎo)與點(diǎn)撥、指點(diǎn)與幫助；在參加公司20xx年開(kāi)門紅業(yè)務(wù)，我努力做出成績(jī)，試用期的第一個(gè)月度完成躉交保費(fèi)565.2萬(wàn)的.驕人成績(jī)，付出的努力是有大家目共睹的，得到的回報(bào)卻是少之又少，但我顧全大局繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞精神，不拋棄，不放棄，服從組織安排的任務(wù)堅(jiān)決完成；從我入司以來(lái)截止到目前已完成實(shí)收保費(fèi)812.8萬(wàn)，離我自定的在一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)完成千萬(wàn)已不再是遙遠(yuǎn)的距，相信在我的努力之下年底之前即可完成。

我從20xx年初進(jìn)入公司，正是xx市中心支公司經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動(dòng)不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過(guò)程，同時(shí)我也為能在這樣一個(gè)英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事之中工作過(guò)而驕傲。

我清楚公司接納我們這批新人的決策眼光，公司正值用人之際，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。人保壽美好的發(fā)展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍，但今因個(gè)人原因，我已決定離開(kāi)公司，希望我的離去不會(huì)給公司帶來(lái)任何不便；對(duì)分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、謝經(jīng)理的賞識(shí)與信任，我將終抱感激之情。

今后，無(wú)論我將怎樣生活，我都會(huì)永遠(yuǎn)感激人保公司對(duì)我的培養(yǎng)，在我困難的時(shí)候，工作中不成熟的時(shí)候給我的幫助和寬容。是泉州人保壽給了我現(xiàn)在擁有的一切。

請(qǐng)接受我的辭職請(qǐng)求。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

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我們述職在敘事說(shuō)理過(guò)程中，也要有適度的感情色彩。以下關(guān)于保險(xiǎn)公司高管述職報(bào)告范文是由聘才網(wǎng)的小編為各位編輯們整理收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。

保險(xiǎn)公司高管述職報(bào)告范文一

大家好!

首先感謝大家來(lái)參與我們這一次會(huì)議。之前幾位經(jīng)理的報(bào)告都說(shuō)的非常好，我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的認(rèn)真程度，現(xiàn)在到我開(kāi)始報(bào)告了。我的報(bào)告就是我們部門的工作，即公司業(yè)務(wù)部進(jìn)來(lái)的工作情況。

我與XX年年6月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來(lái)，再省公司黨委、總經(jīng)理室得正確領(lǐng)導(dǎo)下，再機(jī)關(guān)各處室、市分公司得大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù).再業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績(jī).下面就兩年來(lái)作得主要工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正：

幾年來(lái)，教育訓(xùn)練始終處與業(yè)務(wù)發(fā)展得前沿，支持這業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理，組訓(xùn)隊(duì)伍得培訓(xùn).至今不能忘記得是XX年年8月，我省第1期以自己得力量教學(xué)，為期14天有116人參加得組訓(xùn)班.由與準(zhǔn)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容

兩年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí).一方面積極參加省公司組織得各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)江總書(shū)記得幾個(gè)重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)得有關(guān)廉政建設(shè)得學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己得政治敏感力和廉政意識(shí).對(duì)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由與保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得日趨激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量得業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營(yíng)銷邊緣理論及金融專業(yè)知識(shí)，兩年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性得文章六篇，分別再總省公司不同刊物上使用，起到了一定得導(dǎo)向作用.我想作為業(yè)務(wù)部門得主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我得中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫得放松，兩年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：

1、搞好總結(jié).業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力增加得關(guān)鍵.兩年來(lái)堅(jiān)持不失信與人得誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，即時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中得承諾，沒(méi)有讓一位業(yè)務(wù)員失望.當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他門講到“我門不是為了別得，我門連續(xù)開(kāi)單零幾日就是看看省公司得人講話算不算話.”再一次巡回報(bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾凡是再本月能夠

連續(xù)開(kāi)單零天者，我都要親自去看望他.由此使我備感誠(chéng)信得重要性和因此產(chǎn)生得強(qiáng)大能量，基與這一點(diǎn)，兩年來(lái)再這一方面堅(jiān)持作到了講到作到，決不失信得人，也正因?yàn)槿绱耍偎娜f(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了很不錯(cuò)得信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁得凝聚力和向心力.2、科學(xué)計(jì)劃.兩年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是再大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和省公司黨委得指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門意見(jiàn)制定而成.3、作好推動(dòng).業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵再推動(dòng).兩年來(lái)先后組織實(shí)施了八個(gè)重大得業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很不錯(cuò)得業(yè)務(wù)推動(dòng)效果.XX年5至5月，由與分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資得影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過(guò)精心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)得產(chǎn)品講明會(huì)為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷售得高潮。

隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作得又一項(xiàng)中心工作之一.張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù).兩年來(lái)再隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思.XX年得隊(duì)伍是再前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)得，由與人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員得業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定得狀況.當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀作了以下幾個(gè)方面得工作：

1、親情管理.兩年來(lái)，利用各種機(jī)會(huì)和條件同全系統(tǒng)一半以上得業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和交流.任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般得身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他門傳承公司得文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚得友誼，樹(shù)立了很不錯(cuò)得公司形象.這一切也再隊(duì)伍管理中也起到了零分重要得作用.2、全面明白情況.到任得第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談.數(shù)零天得調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定得六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單

一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等.3、對(duì)癥下藥.根據(jù)上述問(wèn)題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開(kāi)代理人管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研究對(duì)策.各級(jí)公司根據(jù)各自存再得不同問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“基本法”辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)得管理走上制度化.XX年6月，根據(jù)市地得工作情況和全系統(tǒng)一年多得思想和制度得準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行得“基本法”，到XX年底全拾基本法“達(dá)到了相對(duì)得統(tǒng)一，為實(shí)施新得”基本法“打下了堅(jiān)實(shí)得基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員得相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，再業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響.這期間還借助推行”兩個(gè)規(guī)范"，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種得上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。述職人：聘才網(wǎng) 20xx年xx月xx日

保險(xiǎn)公司高管述職報(bào)告范文二

今年以來(lái)，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù)責(zé)xx營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間，在上級(jí)公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，取得一定成績(jī)。截止到XX年11月18日，完成保費(fèi)x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的x%，超額完成x萬(wàn)元，并計(jì)劃截止到XX年12月31日完成保費(fèi)x萬(wàn)元，計(jì)劃超額x萬(wàn)元。

今天，按照xx中支班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來(lái)的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

分公司上半年組織全省四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，本人踴躍報(bào)名，積極參加。學(xué)習(xí)期間積極配合，善于溝通、尊重他人、關(guān)心他人，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的全省四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中一如既往的刻苦努力、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)。通過(guò)這幾次學(xué)習(xí)，使我對(duì)保險(xiǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)理論、保險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)、保險(xiǎn)基本業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)市場(chǎng)基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識(shí)和了解;學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場(chǎng)操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。

按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù)，針對(duì)公司各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。由于受大市場(chǎng)環(huán)境影響，XX年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)中，續(xù)保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門依據(jù)上保險(xiǎn)續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并逐筆分類，提前兩個(gè)月分揀好并下達(dá)到每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中，使其達(dá)到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。此舉自推動(dòng)后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想。

二是大力開(kāi)展渠道業(yè)務(wù)建設(shè)。針對(duì)公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議，自此xx營(yíng)銷部有了第一家車商渠道隊(duì)伍。現(xiàn)如今，車商渠道每月有十萬(wàn)左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國(guó)一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行走訪，增進(jìn)交流，加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討，基本達(dá)成了共識(shí)，預(yù)計(jì)不久會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時(shí)人性化管理。對(duì)每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日，集體慶祝的同時(shí)，為他們送上一份鮮花和祝福。

第二方面是積極協(xié)調(diào)，全面啟動(dòng)與本地各大型停車場(chǎng)、運(yùn)輸公司、汽車經(jīng)銷商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，積極穩(wěn)妥的開(kāi)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)也在意外險(xiǎn)開(kāi)拓上做到穩(wěn)發(fā)展。

第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門計(jì)劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懀趚x縣人民心中樹(shù)立起美好的大地保險(xiǎn)形象。

在今年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jī)，但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進(jìn)一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)些偏差。針對(duì)上述存在的問(wèn)題我將在今后的工作中加以克服和改正。述職人：聘才網(wǎng) 20xx年xx月xx日

第四篇：集團(tuán)高管管理辦法

一百集團(tuán)高管人員管理辦法

第一章

目的與范圍

第一條 為加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全集團(tuán)高管人員的管理機(jī)制，支持公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)、各事業(yè)部及屬下各公司。第三條 高管職位分類，包括：

（一）集團(tuán)總部：副總裁、總裁助理/職能中心總經(jīng)理/集團(tuán)總工程師/副總工程師、職能中心副總經(jīng)理/集團(tuán)總監(jiān)/主任工程師；

（二）事業(yè)部：事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理/事業(yè)部總監(jiān)/事業(yè)部總工程師/副總工程師；

（三）各公司：公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

第二章

組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）集團(tuán)是高管人員管理的決策機(jī)構(gòu)： 1.負(fù)責(zé)高管人員管理政策的制定、優(yōu)化及調(diào)整； 2.負(fù)責(zé)高管人員的選拔、培養(yǎng)、任免、考評(píng)；

（二）集團(tuán)人力資源部：依據(jù)集團(tuán)要求和公司相關(guān)政策，組織 開(kāi)展高管人員的選拔、培養(yǎng)、考評(píng)等工作；

（三）事業(yè)部（公司）：

1.依據(jù)本辦法，落實(shí)本部（公司）的高管人員的管理工作； 2.組織推薦本公司高管人員儲(chǔ)備人選； 3.開(kāi)展高管人員公司層面的考評(píng)工作；

4.提供關(guān)于高管人員管理辦法和政策的優(yōu)化建議； 5.協(xié)助集團(tuán)開(kāi)展公司層面的高管人員的培養(yǎng)工作。

第三章

高管人員任職要求

第五條 高管人員任職基本要求

（一）對(duì)公司高度忠誠(chéng)，認(rèn)同行業(yè)發(fā)展、道德品質(zhì)優(yōu)良；

（二）具備全局意識(shí)，服從公司安排；服從公司整體利益，勇于犧牲個(gè)人利益和局部利益；

（三）身體健康；

（四）員工素質(zhì)能力達(dá)到任職資格要求。

第四章

高管人員的任免

第六條

所有高管人員由集團(tuán)發(fā)文任免：

（一）集團(tuán)副總裁、總裁助理/職能中心總經(jīng)理、集團(tuán)總工程師/副總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理由董事長(zhǎng)任免；

（二）職能中心副總經(jīng)理/集團(tuán)總監(jiān)/主任工程師由總裁助理提請(qǐng)，董事長(zhǎng)審批；

（三）事業(yè)部副總經(jīng)理/事業(yè)部總監(jiān)/事業(yè)部總工程師/副總工程師/各公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理的任免由事業(yè)部總經(jīng)理提請(qǐng)，集團(tuán)審批。

第七條 高管人員任命的程序

（一）提請(qǐng):當(dāng)出現(xiàn)高層崗位空缺或新設(shè)立高層管理崗位，由相應(yīng)提名資格機(jī)構(gòu)或資格人向集團(tuán)人力資源部提名，并提供以下相應(yīng)材料：

1．《高層干部任用申請(qǐng)/審批表》

2.該崗位職位說(shuō)明書(shū)

3.候選人詳細(xì)履歷

4.候選人業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述

5.候選人提供個(gè)人能力與業(yè)績(jī)自述

（二）審查：人力資源部對(duì)提名材料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核材料真實(shí)性和崗位匹配度；

（三）評(píng)估：

1.集團(tuán)總裁、副總裁候選人由集團(tuán)董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)人力資源中心實(shí)施對(duì)提名人選的崗位勝任度評(píng)估；

2.其他高層崗位候選人由人力資源中心組織評(píng)估；

（四）審批：

1.集團(tuán)總裁、副總裁由集團(tuán)董事會(huì)審批；

2.其他高層崗位，由集團(tuán)總裁組織相關(guān)副總裁討論并形成審批決策；

（五）公示：審批通過(guò)后，由人力資源中心發(fā)布任職公示，公示同時(shí)在集團(tuán)總部、崗位所在機(jī)構(gòu)和原任職機(jī)構(gòu)進(jìn)行，公示期為7天。

（六）任命：集團(tuán)發(fā)布任命文件，人力資源中心組織安排工作交接。

（七）手續(xù)辦理：干部需在任命文件發(fā)布之日起，兩周內(nèi)完成人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新職務(wù)所在部門報(bào)到。

第十三條 在職高層干部和擬任用高層干部出現(xiàn)下列情形，不得繼續(xù)留任或任命：

（一）嚴(yán)重違反公司制度，包庇嚴(yán)重違反公司制度的人員，或者為嚴(yán)重違反公司制度的行為提供便利與協(xié)助；

（二）重大責(zé)任事故：因失職或管理不當(dāng)造成公司重大損失（經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等）；

（三）績(jī)效考核或能力考核確認(rèn)不能勝任崗位工作；

（四）因個(gè)人原因，自身要求辭去現(xiàn)有職務(wù)；

（五）公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)合適崗位；

（六）達(dá)到公司規(guī)定的年齡界限；

（七）沒(méi)有完成接班人的培養(yǎng)；

（八）公司認(rèn)定的其他原因。

第十四條 高層干部免職流程

（一）提請(qǐng)：根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和職位調(diào)整、員工考核等情況，各提請(qǐng)資格機(jī)構(gòu)和資格人提出《高層干部免職/申請(qǐng)表》，并簽署意見(jiàn)，同時(shí)附上《免職說(shuō)明報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下范圍：

1.業(yè)績(jī)或能力說(shuō)明；

2.相關(guān)問(wèn)題調(diào)查報(bào)告（錯(cuò)誤、過(guò)失等）； 3.組織機(jī)構(gòu)或部門變動(dòng)情況； 4.其他原因。

（二）審批：

1.集團(tuán)總裁、副總裁的免職申請(qǐng)由集團(tuán)董事會(huì)審批； 2.其他高層干部的免職申請(qǐng)由集團(tuán)總裁審批。

（三）免職談話：審批決策結(jié)束后，由董事會(huì)、集團(tuán)總裁或其授權(quán)人對(duì)免職人員開(kāi)展免職談話；

（四）發(fā)布文件：審批決策結(jié)束后，有人力資源中心發(fā)布免職文件；

（五）手續(xù)辦理：干部需在免職文件發(fā)布之日起兩周內(nèi)，完成工作交接和人事手續(xù)，到指定部門報(bào)到。

第六章

高層干部的考評(píng)

第十五條 高層干部考評(píng)主體

（一）高層干部的考評(píng)由集團(tuán)統(tǒng)一組織，每年一次；

（二）人力資源中心依據(jù)集團(tuán)要求組織實(shí)施高層干部的考評(píng)。

第十六條 高層干部考評(píng)的流程

（一）每年10月份制定并發(fā)布《在職高層管理干部考評(píng)方案》；

（二）各公司人力資源部門依據(jù)考評(píng)方案組織本公司高管的考評(píng)材料，并開(kāi)展公司層面高管的考評(píng)工作；

（三）人力資源中心組織考評(píng)述職會(huì)議和相關(guān)評(píng)估工作；

（四）人力資源中心整理評(píng)估結(jié)果，上報(bào)集團(tuán)總裁；

（五）集團(tuán)總裁或分管副總裁安排相關(guān)人員針對(duì)高管的考評(píng)結(jié)果開(kāi)展考評(píng)面談。

第十七條 高層干部考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

（一）用于高層干部人事決策的重要依據(jù)；

（二）用于高層干部培訓(xùn)的參考依據(jù)；

第七章

高層干部的儲(chǔ)備和培養(yǎng)（待討論）

第十八條

高層干部?jī)?chǔ)備人選選拔周期和范圍

（一）集團(tuán)每開(kāi)展一次高層干部?jī)?chǔ)備選拔工作；

（二）高層干部?jī)?chǔ)備人選的選拔范圍為集團(tuán)范圍在職中高層管理干部，上年考評(píng)結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀以上；

第十九條

高層干部?jī)?chǔ)備人選選拔流程

（一）集團(tuán)發(fā)布高層干部?jī)?chǔ)備選拔工作通知，明確選拔時(shí)間、對(duì)象、形式等具體安排；

（二）各公司以組織形式推薦本公司符合儲(chǔ)備要求的人選，并按照通知要求組織相關(guān)材料，報(bào)人力資源中心；

（三）人力資源中心初步審核被推薦人選的材料，并組織選拔評(píng)估；

第二十條

高層干部?jī)?chǔ)備人選的培養(yǎng)

（一）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)

（二）培養(yǎng)目標(biāo)

（三）培養(yǎng)內(nèi)容和方式

（四）培養(yǎng)結(jié)果的評(píng)估

第八章

其他

第二十一條

退休人員不得返聘為公司高層管理干部

第二十二條 不符合本辦法任職必要條件的在職人員，兩年內(nèi)需取得任職要求的必要條件。

第二十三條 在職高管年齡超出本辦法的，由集團(tuán)統(tǒng)籌安排其崗位人選的變動(dòng)計(jì)劃。

第二十四條

本辦法自2011年1月1日生效，公司其他規(guī)定與本辦法不一致情況，以本辦法為準(zhǔn)。

第二十五條 本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)辦公會(huì)議。

高管人員的選聘、任免和考核管理辦法

第一條：依據(jù)公司法和誠(chéng)志股份章程，特制定本辦法。

第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規(guī)范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執(zhí)行。

第三條：本辦法中所指的高管人員，不包括由股東和董事會(huì)選聘的董事會(huì)成員、公司總裁和董事會(huì)秘書(shū)，具體分為三部分：

A類：公司總監(jiān)、副總裁、總裁助理統(tǒng)稱為總部高管人員。

B類：管理平臺(tái)總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理、所屬分子公司總經(jīng)理和管理平臺(tái)財(cái)務(wù)和人事負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為部門高管人員。

C類：總部部門副總經(jīng)理、所屬分子公司副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理統(tǒng)稱下屬高管人員。

第四條：高管人員的選聘

1、A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會(huì)公開(kāi)招聘。向社會(huì)公開(kāi)招聘A類人員，由黨工委負(fù)責(zé)背景調(diào)查、篩選和考查，經(jīng)總裁同意提名，報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)錄用。

2、B類人員的選聘，總裁提名和向社會(huì)公開(kāi)招聘并重。向社會(huì)公開(kāi)招聘B類人員，人力資源部負(fù)責(zé)背景調(diào)查，干部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)篩選和考查，經(jīng)總裁同意后報(bào)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)聘用，對(duì)子公司選聘的B類人員，總裁辦公會(huì)討論后報(bào)相應(yīng)董事會(huì)討論通過(guò)聘用。

3、C類人員的選聘，以內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，輔以直接主管

第五篇：集團(tuán)高管管理辦法

一百集團(tuán)高管人員管理辦法 目的與范圍

為加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全集團(tuán)高管人員的管理機(jī)制，支持公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)、各事業(yè)部及屬下各公司。高管職位分類，包括：

（一）集團(tuán)總部：副總裁、總裁助理/職能中心總經(jīng)理/集團(tuán)總工程師/副總工程師、職能中心副總經(jīng)理/集團(tuán)總監(jiān)/主任工程師；

（二）事業(yè)部：事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理/事業(yè)部總監(jiān)/事業(yè)部總工程師/副總工程師；

（三）各公司：公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

集團(tuán)是高管人員管理的決策機(jī)構(gòu)：

負(fù)責(zé)高管人員管理政策的制定、優(yōu)化及調(diào)整； 負(fù)責(zé)高管人員的選拔、培養(yǎng)、任免、考評(píng)；

集團(tuán)人力資源部：依據(jù)集團(tuán)要求和公司相關(guān)政策，組織開(kāi)展高管人員的選拔、培養(yǎng)、考評(píng)等工作；

事業(yè)部（公司）：

依據(jù)本辦法，落實(shí)本部（公司）的高管人員的管理工作； 組織推薦本公司高管人員儲(chǔ)備人選； 開(kāi)展高管人員公司層面的考評(píng)工作；

提供關(guān)于高管人員管理辦法和政策的優(yōu)化建議； 協(xié)助集團(tuán)開(kāi)展公司層面的高管人員的培養(yǎng)工作。第三章高管人員任職要求 高管人員任職基本要求

（一）對(duì)公司高度忠誠(chéng)，認(rèn)同行業(yè)發(fā)展、道德品質(zhì)優(yōu)良；

（二）具備全局意識(shí)，服從公司安排；服從公司整體利益，勇于犧牲個(gè)人利益和局部利益；

（三）身體健康；

（四）員工素質(zhì)能力達(dá)到任職資格要求。第四章高管人員的任免

第六條所有高管人員由集團(tuán)發(fā)文任免：

（一）集團(tuán)副總裁、總裁助理/職能中心總經(jīng)理、集團(tuán)總工程師/副總工程師、事業(yè)部總經(jīng)理由董事長(zhǎng)任免；

（二）職能中心副總經(jīng)理/集團(tuán)總監(jiān)/主任工程師由總裁助理提請(qǐng)，董事長(zhǎng)審批；

（三）事業(yè)部副總經(jīng)理/事業(yè)部總監(jiān)/事業(yè)部總工程師/副總工程師/各公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理的任免由事業(yè)部總經(jīng)理提請(qǐng)，集團(tuán)審批。第七條高管人員任命的程序

（一）提請(qǐng):當(dāng)出現(xiàn)高層崗位空缺或新設(shè)立高層管理崗位，由相應(yīng)提名資格機(jī)構(gòu)或資格人向集團(tuán)人力資源部提名，并提供以下相應(yīng)材料：

1．《高層干部任用申請(qǐng)/審批表》

2.該崗位職位說(shuō)明書(shū)

3.候選人詳細(xì)履歷

4.候選人業(yè)績(jī)簡(jiǎn)述

5.候選人提供個(gè)人能力與業(yè)績(jī)自述

（二）審查：人力資源部對(duì)提名材料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核材料真實(shí)性和崗位匹配度；

（三）評(píng)估：

1.集團(tuán)總裁、副總裁候選人由集團(tuán)董事會(huì)或董事會(huì)授權(quán)人力資源中心實(shí)施對(duì)提名人選的崗位勝任度評(píng)估；

2.其他高層崗位候選人由人力資源中心組織評(píng)估；

（四）審批：

1.集團(tuán)總裁、副總裁由集團(tuán)董事會(huì)審批；

2.其他高層崗位，由集團(tuán)總裁組織相關(guān)副總裁討論并形成審批決策；

（五）公示：審批通過(guò)后，由人力資源中心發(fā)布任職公示，公示同時(shí)在集團(tuán)總部、崗位所在機(jī)構(gòu)和原任職機(jī)構(gòu)進(jìn)行，公示期為7天。

（六）任命：集團(tuán)發(fā)布任命文件，人力資源中心組織安排工作交接。

（七）手續(xù)辦理：干部需在任命文件發(fā)布之日起，兩周內(nèi)完成人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新職務(wù)所在部門報(bào)到。

第十三條在職高層干部和擬任用高層干部出現(xiàn)下列情形，不得繼續(xù)留任或任命：

（一）嚴(yán)重違反公司制度，包庇嚴(yán)重違反公司制度的人員，或者為嚴(yán)重違反公司制度的行為提供便利與協(xié)助；

（二）重大責(zé)任事故：因失職或管理不當(dāng)造成公司重大損失（經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等）；

（三）績(jī)效考核或能力考核確認(rèn)不能勝任崗位工作；

（四）因個(gè)人原因，自身要求辭去現(xiàn)有職務(wù)；

（五）公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)合適崗位；

（六）達(dá)到公司規(guī)定的年齡界限；

（七）沒(méi)有完成接班人的培養(yǎng)；

（八）公司認(rèn)定的其他原因。第十四條高層干部免職流程

（一）提請(qǐng)：根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和職位調(diào)整、員工考核等情況，各提請(qǐng)資格機(jī)構(gòu)和資格人提出《高層干部免職/申請(qǐng)表》，并簽署意見(jiàn)，同時(shí)附上《免職說(shuō)明報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下范圍：

1.業(yè)績(jī)或能力說(shuō)明；

2.相關(guān)問(wèn)題調(diào)查報(bào)告（錯(cuò)誤、過(guò)失等）； 3.組織機(jī)構(gòu)或部門變動(dòng)情況； 4.其他原因。

（二）審批：

1.集團(tuán)總裁、副總裁的免職申請(qǐng)由集團(tuán)董事會(huì)審批； 2.其他高層干部的免職申請(qǐng)由集團(tuán)總裁審批。

（三）免職談話：審批決策結(jié)束后，由董事會(huì)、集團(tuán)總裁或其授權(quán)人對(duì)免職人員開(kāi)展免職談話；

（四）發(fā)布文件：審批決策結(jié)束后，有人力資源中心發(fā)布免職文件；

（五）手續(xù)辦理：干部需在免職文件發(fā)布之日起兩周內(nèi)，完成工作交接和人事手續(xù)，到指定部門報(bào)到。

第六章高層干部的考評(píng) 第十五條高層干部考評(píng)主體

（一）高層干部的考評(píng)由集團(tuán)統(tǒng)一組織，每年一次；

（二）人力資源中心依據(jù)集團(tuán)要求組織實(shí)施高層干部的考評(píng)。第十六條高層干部考評(píng)的流程

每年10月份制定并發(fā)布《在職高層管理干部考評(píng)方案》；

各公司人力資源部門依據(jù)考評(píng)方案組織本公司高管的考評(píng)材料，并開(kāi)展公司層面高管的考評(píng)工作；

（三）人力資源中心組織考評(píng)述職會(huì)議和相關(guān)評(píng)估工作；

（四）人力資源中心整理評(píng)估結(jié)果，上報(bào)集團(tuán)總裁；

（五）集團(tuán)總裁或分管副總裁安排相關(guān)人員針對(duì)高管的考評(píng)結(jié)果開(kāi)展考評(píng)面談。第十七條高層干部考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

（一）用于高層干部人事決策的重要依據(jù)；

（二）用于高層干部培訓(xùn)的參考依據(jù)； 第七章高層干部的儲(chǔ)備和培養(yǎng)（待討論）第十八條高層干部?jī)?chǔ)備人選選拔周期和范圍

（一）集團(tuán)每開(kāi)展一次高層干部?jī)?chǔ)備選拔工作；

（二）高層干部?jī)?chǔ)備人選的選拔范圍為集團(tuán)范圍在職中高層管理干部，上年考評(píng)結(jié)果達(dá)到優(yōu)秀以上；

第十九條高層干部?jī)?chǔ)備人選選拔流程

（一）集團(tuán)發(fā)布高層干部?jī)?chǔ)備選拔工作通知，明確選拔時(shí)間、對(duì)象、形式等具體安排；

（二）各公司以組織形式推薦本公司符合儲(chǔ)備要求的人選，并按照通知要求組織相關(guān)材料，報(bào)人力資源中心；

（三）人力資源中心初步審核被推薦人選的材料，并組織選拔評(píng)估； 第二十條高層干部?jī)?chǔ)備人選的培養(yǎng)

（一）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)

（二）培養(yǎng)目標(biāo)

（三）培養(yǎng)內(nèi)容和方式

（四）培養(yǎng)結(jié)果的評(píng)估 第八章其他

第二十一條退休人員不得返聘為公司高層管理干部

第二十二條不符合本辦法任職必要條件的在職人員，兩年內(nèi)需取得任職要求的必要條件。第二十三條在職高管年齡超出本辦法的，由集團(tuán)統(tǒng)籌安排其崗位人選的變動(dòng)計(jì)劃。

第二十四條本辦法自2011年1月1日生效，公司其他規(guī)定與本辦法不一致情況，以本辦法為準(zhǔn)。

第二十五條本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)辦公會(huì)議。高管人員的選聘、任免和考核管理辦法

第一條：依據(jù)公司法和誠(chéng)志股份章程，特制定本辦法。

第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規(guī)范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執(zhí)行。

第三條：本辦法中所指的高管人員，不包括由股東和董事會(huì)選聘的董事會(huì)成員、公司總裁和董事會(huì)秘書(shū)，具體分為三部分：

A類：公司總監(jiān)、副總裁、總裁助理統(tǒng)稱為總部高管人員。

B類：管理平臺(tái)總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理、所屬分子公司總經(jīng)理和管理平臺(tái)財(cái)務(wù)和人事負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為部門高管人員。

C類：總部部門副總經(jīng)理、所屬分子公司副總經(jīng)理以及總經(jīng)理助理統(tǒng)稱下屬高管人員。

第四條：高管人員的選聘

1、A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會(huì)公開(kāi)招聘。向社會(huì)公開(kāi)招聘A類人員，由黨工委負(fù)責(zé)背景調(diào)查、篩選和考查，經(jīng)總裁同意提名，報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)錄用。

2、B類人員的選聘，總裁提名和向社會(huì)公開(kāi)招聘并重。向社會(huì)公開(kāi)招聘B類人員，人力資源部負(fù)責(zé)背景調(diào)查，干部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)篩選和考查，經(jīng)總裁同意后報(bào)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)聘用，對(duì)子公司選聘的B類人員，總裁辦公會(huì)討論后報(bào)相應(yīng)董事會(huì)討論通過(guò)聘用。

3、C類人員的選聘，以內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)上崗為主，輔以直接主管領(lǐng)導(dǎo)提名和向社會(huì)公開(kāi)招聘。向社會(huì)公開(kāi)招聘C類人員時(shí)，屬地的人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)背景調(diào)查和篩選，由主管領(lǐng)導(dǎo)同意提名，報(bào)誠(chéng)志總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)聘用，對(duì)子公司選聘的C類人員，總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組討論后報(bào)相應(yīng)董事會(huì)討論通過(guò)聘用。

4、對(duì)選聘高管人員的考查內(nèi)容主要為本人的基本背景情況，本人的主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，也要考查本人職業(yè)道德操守狀況。

上述三種高管人員，一經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)通過(guò)聘用，由人力資源部辦理相關(guān)人事聘用手續(xù)。

第五條：高管人員的任免

1、A類人員的任免：由總裁提名，報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)，由董事長(zhǎng)簽發(fā)任免決定，董事會(huì)辦公室和人力資源部分別備案。

2、B類人員的任免：由總裁提名或總裁授權(quán)人建議，報(bào)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)，由總裁簽發(fā)任免決定，人力資源部備案。

3、C類人員的任免：由直接主管領(lǐng)導(dǎo)提名，報(bào)總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)，由總裁簽發(fā)任免決定，人力資源部備案。

4、高管人員一經(jīng)免職，應(yīng)對(duì)其任內(nèi)工作做離任審計(jì)，審計(jì)結(jié)論后才能辦理相關(guān)手續(xù)，對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，公司保留對(duì)其訴諸法律的權(quán)力。

第六條：高管人員的任期、考察期

1、A類人員的任期與董事會(huì)任期一致為三年，B類人員的任期為一年，C類人員的任期為二至三年。任期屆滿可連續(xù)聘用。

2、高管人員實(shí)行考察期制度，實(shí)行職務(wù)代理。公司內(nèi)部的晉升調(diào)整人員代理職務(wù)1至2個(gè)月；社會(huì)公開(kāi)招聘人員代理職務(wù)3個(gè)月。代理期滿由公司總部干部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)議，報(bào)相關(guān)機(jī)構(gòu)任免。

第七條：外派高管人員的任免

公司下屬合資、控股、參股企業(yè)應(yīng)由公司派出的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由總裁提名，報(bào)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)，由總裁簽發(fā)任免建議決定，由董事會(huì)管轄權(quán)限內(nèi)的，則應(yīng)報(bào)董事會(huì)討論決定，由董事長(zhǎng)簽發(fā)任免建議決定，任免建議決定均應(yīng)報(bào)相關(guān)董事會(huì)或股東會(huì)討論通過(guò)。誠(chéng)志股份發(fā)出的任免建議決定分別由董事會(huì)辦公室和人力資源部備案。

第八條：高管人員的考核

對(duì)高管人員的績(jī)效考核，是由經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等幾項(xiàng)硬性指標(biāo)確定的，具體見(jiàn)績(jī)效考核管理辦法。本辦法中對(duì)高管人員的考核，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)管理能力、職業(yè)道德操守、人際關(guān)系等。考核方式為高管人員述職和考核小組談話、開(kāi)座談會(huì)等多種靈活方式。

1、董事會(huì)或總裁授權(quán)成立公司高管人員考核小組，考核小組成員一般由企業(yè)內(nèi)部資歷較深、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志參加。

2、述職分定期述職和不定期述職。定期述職：A、C類人員每年述職一次，原則上在12月份和1月份內(nèi)完成；B類人員每半年述職一次，采取由考核小組逐月輪流到各部門或各分子公司實(shí)行考核；若董事會(huì)或總裁認(rèn)為必要，可對(duì)高管人員不定期述職考核。

3、考核小組根據(jù)本人述職、干部和群眾的意見(jiàn)給出評(píng)定結(jié)果。評(píng)定結(jié)果為優(yōu)秀、良好、能勝任、有待改進(jìn)、不適應(yīng)。考核結(jié)果要與高管人員當(dāng)面溝通，高管人員可以保留意見(jiàn)或向董事會(huì)、總裁申訴。考核小組對(duì)總裁負(fù)責(zé)，考核結(jié)果向總裁報(bào)告。考核結(jié)果在人力資源部備案，作為對(duì)高管人員升降、調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。（本辦法經(jīng)2004年9月3日公司第三次總裁辦公會(huì)通過(guò)）