第一篇：木工工長崗位管理制度

木工工長崗位管理制度

一、要貫徹落實(shí)集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，執(zhí)行《管理手冊》及《程序文件》的規(guī)定，對本職工作負(fù)責(zé)。

二、必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得土建工長證書方能上崗。

三、管理好本班組人員，遵守國家操作規(guī)程，按圖施工。

四、領(lǐng)取圖紙后，要認(rèn)真審核，如有疑難問題，要詳細(xì)向技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員匯報，得到確認(rèn)后方可實(shí)施。

五、編制技術(shù)交底，下發(fā)任務(wù)書。檢查本班組的作業(yè)數(shù)量、質(zhì)量是否符合技術(shù)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好記錄。

六、開好班前會，教育職工進(jìn)入現(xiàn)場后須戴好安全帽，嚴(yán)禁吸煙和酒后作業(yè)，嚴(yán)禁高空拋物，確保他人和自身安全。

七、服從現(xiàn)場管理，材料及模板要按指定地點(diǎn)分類碼放整齊，嚴(yán)禁亂扔和做為它用。

八、使用機(jī)械前，做好檢查，機(jī)械不許帶病作業(yè)，確保使用安全。布置并檢查現(xiàn)場的清理工作，消除火災(zāi)隱患。

九、經(jīng)常檢查木工車間的防火設(shè)備，如有過期或失效的器材，及時進(jìn)行更換完善。

十、教育職工嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保正常施工，杜絕事故發(fā)生。

北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司

二OO九年一月一日

第二篇：木工工長職責(zé)

木工工長職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。

三、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，督促木工班長嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，保證幾何尺寸，符合圖紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi)，標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活。

六、每個節(jié)點(diǎn)完成時，組織檢查，確定符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點(diǎn)的模板分項(xiàng)工程自檢資料上簽字確認(rèn)，并通知砼工長。

七、仔細(xì)剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。

八、對不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評教育，若屢教不改者或由此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對常見的建筑通病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

十、服從施工隊(duì)長指揮，及時完成隊(duì)長交待的每項(xiàng)工作任務(wù)。

十一、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃，合理安排，精心施工。

十二、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計(jì)單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長同意。

十四、配合技術(shù)組與設(shè)計(jì)辦理洽商及變更。

十五、參加項(xiàng)目部會議，向班組長傳達(dá)會議精神。以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第三篇：木工工長崗位責(zé)任制

木工工長崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)模板工程的施工和管理，熟悉施工圖紙，核驗(yàn)配模方案，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及流水段的劃分，提出模板加工計(jì)劃和周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場計(jì)劃，以及勞動力和施工機(jī)械的使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)制出相關(guān)專業(yè)材料的出庫單，做到認(rèn)真、詳細(xì)計(jì)算并注明使用部位，杜絕浪費(fèi)，監(jiān)督施工隊(duì)材料使用情況，如施工隊(duì)造成浪費(fèi)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)督施工隊(duì)正確使用機(jī)具，保證機(jī)具的使用壽命。

二、根據(jù)施工圖紙及施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，按施工部位寫出科學(xué)合理的技術(shù)交底，并貫徹落實(shí)到施工班組。

三、根據(jù)施工工序及時準(zhǔn)確的填寫預(yù)檢、質(zhì)量評定等資料，并認(rèn)真填寫施工日記。

四、負(fù)責(zé)模板工程的預(yù)檢和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。并配合其它專業(yè)工長做好工序交接的檢查和驗(yàn)收。

五、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制訂的《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容組織施工和管理，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要認(rèn)真整改。

六、負(fù)責(zé)編寫模板工程安全措施和安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)木工棚和現(xiàn)場模板工程的安全和文明施工，并按項(xiàng)目部制訂的《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理對存在的問題要及時整改。

七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場大模板的維修。

八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安排的其它項(xiàng)目的工程和技術(shù)管理工作。木工工長：

第四篇：木工工長職責(zé)

木工工長職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉結(jié)構(gòu)藍(lán)圖，掌握設(shè)計(jì)變更或洽商以及甲方的技術(shù)交底。

三、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，督促木工班長嚴(yán)格按圖施工，并在施工中及時解決出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，若超出自己職權(quán)范疇，應(yīng)向有關(guān)技術(shù)部門請示處理意見。

四、樹立全局觀念，一切從整體利益出發(fā)，積極為下道工序創(chuàng)造條件，不留

隱患，避免返工。

五、每道工序在施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，保證幾何尺寸，符合圖

紙要求，軸線移位必須控制在允許范圍之內(nèi)，標(biāo)高偏差不得超出規(guī)范規(guī)定。并在施工中勤檢查，多督促，確保質(zhì)量，力爭做到一次成活。

六、每個節(jié)點(diǎn)完成時，組織檢查，確定符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范后在本節(jié)點(diǎn)的模板分項(xiàng)工程自檢資料上簽字確認(rèn)，并通知砼工長。

七、仔細(xì)剖析施工圖紙（按圖施工）因指揮失誤而造成損失必須承擔(dān)質(zhì)量事

故損失的2-10%；如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)。

八、對不服從管理，不重視質(zhì)量的班組，有權(quán)批評教育，若屢教不改者或由

此造成質(zhì)量事故者，可處以100元以上、1000元以下的罰款。

九、對所屬木工班組，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對常見的建筑通

病提出防范措施，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和管理水平。

十、服從施工隊(duì)長指揮，及時完成隊(duì)長交待的每項(xiàng)工作任務(wù)。

十一、按照施工進(jìn)度總計(jì)劃，合理安排，精心施工。

十二、發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)或設(shè)計(jì)單位解決，不得盲目施工。

十三、配合其他工種，作好工序交接。脫模前需經(jīng)砼工長同意。

十四、配合技術(shù)組與設(shè)計(jì)辦理洽商及變更。

十五、參加項(xiàng)目部會議，向班組長傳達(dá)會議精神。

以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%。

第五篇：木工工長崗位職責(zé)

項(xiàng)目木工工長崗位職責(zé)

1.熟悉和審查施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計(jì)變更洽談記錄，保證按設(shè)計(jì)圖紙和變更文件要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。

2.參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。

3.領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。保證安全生產(chǎn)。

4.做好施工準(zhǔn)備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

5.熟悉有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時準(zhǔn)確提出材料計(jì)劃和加工單。

6.負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境及進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)班組施工。

7.負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并填寫質(zhì)量評定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。

8.積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

9.密切配合其他工種進(jìn)行施工。