第一篇：88、勞務工長管理制度

勞務工長管理制度

為貫徹落實建設部《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》（建市〔2005〕131號），培養和建立一支懂技術、會管理、善經營的建筑勞務作業項目管理隊伍，提高建筑勞務作業管理水平，推動建筑勞務企業發展，確保工程質量與安全，特制定勞務工長管理制度。

一、勞務工長的職責

勞務分包企業應建立以勞務工長為首的施工現場生產經營管理系統，實行勞務工長負責制。勞務工長對工程項目勞務作業負有管理責任，在承擔工程項目勞務作業管理過程中，應當接受企業領導和上級有關部門的工作檢查。

（一）勞務工長在承擔工程項目勞務作業管理過程中，履行以下職責：

1、貫徹落實國家、省、市和工程所在地政府的有關法律法規和政策；

2、執行企業的各項管理制度；

3、做好現場工人的人員登記、考勤、培訓教育組織、持證上崗、勞動合同簽訂、工資核算與發放、生產生活等各項現場管理工作；

4、代行建筑勞務施工員職責，對工程項目勞務作業進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術、新工法，確保工程質量和工期，實現安全生產、文明施工，努力提高經濟效益；

5、遵守執行發包單位有關項目管理的各項管理制度，接受發包單位和監理單位的統一管理。

（二）勞務工長在承擔工程項目勞務作業管理過程中，行使以下管理權力：

1、指揮工程項目勞務作業，調配并管理進入工程項目的勞務作業人員；

2、對項目勞務作業人員的工資進行核定分配；

3、組織工程項目勞務作業管理班子，以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系；

4、企業法定代表人授予的其他管理權力。

二、勞務工長的使用與管理

（一）勞務工長須掌握國家、省、市和工程所在地政府的有關法律法規和政策，具備勞務作業組織管理能力，經培訓考試合格后取得相應資格。

（二）勞務分包企業辦理建筑勞務分包資質時，每專業類別至少須有一名勞務工長；承接勞務分包工程時，至少須向施工現場派遣一名本企業的勞務工長，勞務工長應駐守施工現場履行職責，直至工資結算清楚，勞務作業人員全部撤出。

總承包、專業承包企業使用本企業職工實施勞務作業的，可實行勞務工長管理制度，也可由項目經理部直接按班組組織勞務作業，但須為職工提供社會保險、簽訂勞動合同。

（三）實行勞務分包合同備案制度，勞務分包企業須按照《青島市建筑市場專業工程發包和勞務分包管理辦法》的有關要求，在勞務分包合同簽訂7個工作日內，到工程所在地建設行政主管部門提交辦理勞務分包合同備案；勞務分包合同中須注明勞務工長姓名。

（四）勞務工長實行持證上崗制度，每一名勞務工長只能承擔一個工程項目的勞務作業管理工作；勞務工長每兩年需參加一次繼續教育培訓考試，無故不參加繼續教育培訓，或考試不合格者，取消其勞務工長資格。

（五）因管理不善，發生質量、安全事故或其他惡性事件的，取消勞務工長資格。

第二篇：工長管理制度

齊齊哈爾榮天裝飾有限公司

工長管理條例

1、工長帶領工人遵守公司的一切規章制度，并提供工人各種證件并交公司備案。

2、工長接到合同交底后要及時安排工人進場施工。填寫施工現場進度表，張貼公司的各種標識。

3、工長要準確預算工程全部用料，并上報公司采購群，經批準后由采購到公司指定地點提取材料。

4、工長在接到合同文本時應仔細審核圖紙、預算、并與監理、設計師一起到工地現場進行技術交底，確認無異議時在《設計現場交底單》上簽字并注明“對此圖紙、預算已詳盡了解，無異議”，然后交工程監理。

5、工長負責施工質量及現場消防安全工程 ①現場不準吸煙，要求放置5kg有效滅火器 ②安全用電及檢查電工證件

③注意煤氣、水的使用，現場禁止做飯，由公司監理檢查，發現問題有權對不符合要求的令其改正并進行處罰

④工長第一天進場準備：絲袋子.展板.簽到單.垃圾堆放牌.工具擺放區域牌水桶一個.馬桶一個.鐵鍬一把.掃把.施工效果圖紙.施工進度表.開工大吉字帖

6、要求工人愛護客戶家中的一切設施及公司現場物品，并與客戶辦理客戶所提供的材料、物品，清點簽字手續。要求必須當著客戶

面檢驗共同填寫客戶提供的物品材料登記表。表明其質量、數量、品牌、有無損壞‘逐一登記填寫現場記錄單，雙方簽字并交公司。凡不遵守此規定造成物品短缺或丟失者，除按價賠償外，公司將對其進行罰款。

7、工人對施工進程中的不清楚問題應及時告知工長，由工長協助解決，不能自作主張。因自作主張而產生的一切后果，由工長負全部責任。

8、工長不允許利用職務之便向客戶索要財物以及與客戶發生非公司行為的任何經濟來往。由此產生的一切后果由工長負全部責任。

9、工長不允許從事與所施工工程項目的設計、監理、材料等業務的中間人進行來往，由此產生的一切后果由工長負全責。

10、工長應協助公司與客戶簽訂合同變更單，并做好各項工程驗收工作。配合公司監理收取工程二期款、增項款、尾款的結算工作。

11、工長應要求所有施工人員不準向客戶透露公司內部管理情況，以及工程款的提成分配方法。凡有損公司形象及信譽的言行，一經公司發現立即解除合同，并扣押其質量保證金，追究由此產生的一切后果。

12、工長要規定工人工作服著裝統一，由公司監理檢查，對有違反的現象，監理有權對工長進行處罰。

13、工長不可利用職務之便，私自承擔任何裝修工程，一經公司發現立即解除合同并扣押其質量保證金，對由此產生的一切后果自行承擔。

14、工長向公司介紹工程，原則上由該該工長負責施工，并給予合同造價2%的獎勵。

15、工長應嚴格遵守合同工期，如由于工長原因造成延誤工期的，其工長應承擔全部損失，并接受公司處罰。

16、工長應承擔由于工隊原因或施工質量原因，造成客戶對公司的投訴所產生的一切后果。

17、工長工人有對其所施工工程保修五年的義務和責任，并在接到公司通知24小時與客戶達成協議或開始維修。

18、工長應在每日完工后安排人員進行現場清理及施工人員離開現場進行停電、停水等事宜。

19、工長應及時清運現場垃圾并收拾整齊。若客戶、城管、物管等對此產生投訴，工長應承擔全部責任，并接受公司處罰。20、工長應管理好工人不準用客戶家中新裝的潔具、器具，且保證各種上下水管道通暢。如有違反要求，工長應承擔（更新新設備）并接受公司的處罰。

21、當工地驗收完畢，結賬清場后，將鑰匙交于客戶，撤離現場。

22、以上條例施工工長必須嚴格遵守。

第三篇：施工工長管理制度

施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達的各項規章制度，協調公司、施工人員和客戶的關系，做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長，嚴禁無理推脫，如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統一嚴格管理，施工材料每次進場應及時通知客戶和監理共同進行材料驗收，嚴禁私自用料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規定外材料（未經公司批準）如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質量不達標或更換工人兩次以上罰1000元以上。

六、對公司標識、現場管理、半成品保護應及時到位。

七、對公司制定的各項單據應及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、方案、圖紙及報價須保存完好。

八、確保工程質量及進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發之日開始生效并實施。

第四篇：木工工長崗位管理制度

木工工長崗位管理制度

一、要貫徹落實集團的質量、環境和職業健康安全方針、目標，執行《管理手冊》及《程序文件》的規定，對本職工作負責。

二、必須經過培訓，取得土建工長證書方能上崗。

三、管理好本班組人員，遵守國家操作規程，按圖施工。

四、領取圖紙后，要認真審核，如有疑難問題，要詳細向技術負責人及有關人員匯報，得到確認后方可實施。

五、編制技術交底，下發任務書。檢查本班組的作業數量、質量是否符合技術要求及規范標準，認真做好記錄。

六、開好班前會，教育職工進入現場后須戴好安全帽，嚴禁吸煙和酒后作業，嚴禁高空拋物，確保他人和自身安全。

七、服從現場管理，材料及模板要按指定地點分類碼放整齊，嚴禁亂扔和做為它用。

八、使用機械前，做好檢查，機械不許帶病作業，確保使用安全。布置并檢查現場的清理工作，消除火災隱患。

九、經常檢查木工車間的防火設備，如有過期或失效的器材，及時進行更換完善。

十、教育職工嚴禁違章作業，確保正常施工，杜絕事故發生。

北京韓建集團有限公司第一分公司

二OO九年一月一日

第五篇：裝飾公司施工工長管理制度

裝飾公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度，協調公司、施工人員和客戶的關系，做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統一配送管理，施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規定外材料（未經公司批準）如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

七、對公司制定的各項單據應及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發之日開始生效并實施。

裝飾公司監理工作制度

1、設計交底及圖紙會審制度

監理工程師應于開工前協助建設單位組織設計、施工單位進行圖紙會審。

圖紙會審應以會議形式進行，設計單位就施工圖紙設計文件向施工單位和監理單位做出詳細說明，使施工單位和監理單位了解工程特點和設計意圖。之后通過各相關單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題，并制定解決方案。

施工單位應根據討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。會議紀要一經簽認，即成為施工和監理的依據。

2、施工組織設計審核制度

在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設計的編制及內部審批工作，填寫《施工組織設計報審表》報送項目監理機構。

總監理工程師在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見后，由總監理工程師審核簽認。需要施工單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回施工單位修改后重新報審。

施工單位應按審定的施工組織設計文件施工。

3、工程開工/復工審批制度

工程項目開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工/復工報審表》，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設備配置、材料準備情況等，報送監理工程師審查。若審查合格，則由總監理工程師批復準予施工。否則，施工單位應進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。

4、工程材料構配件質量檢驗制度

凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規定要求進行檢驗的試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，不得在工程中使用。

如果監理工程師認為施工單位提交的有關證明文件仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。

5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度

1、隱蔽工程施工前，施工單位按有關技術規范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關材料證明，試驗報告等，報送項目監理機構。

2、監理工程師收到報驗申請后首先對質量證明資料進行審查，并在約定的時間內到現場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場。

3、經現場檢查，如符合質量要求，監理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可時入下一道工序施工。

4、對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應首先進行自檢，填寫相應質量驗收記錄表，確認工程質量符合要求，然后向監理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關資料，經監理工程師現場檢查及對相關資料審核后，符合要求予以簽認驗收，反之，則指令施工單位進行整改或返工處理。

※上道工序未經確認合格，不得進行下道工序施工

6、設計變更處理制度

工程施工過程中，無論建設單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過總監理工程師審查，經由總監理工程師與設計、建設、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發《工程變更單》，并附有設計單位提出的變更設計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗收制度

1、工程項目完成后，施工單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監理機構提交《工程竣工報驗單》，總監理工程師組織專業監理工程師進行竣工初驗：

（1）審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質量控制資料、試驗報告以及有關技術性文件。

若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應指令施工單位補充、核對及改正。

（2）審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件（如設計圖紙、工程變更文件）對照進行核查。

（3）總監理工程師組織專業監理工程師對擬驗收工程項目進行現場檢查，如發現質量應指令施工單位進行處理。

（4）對擬驗收項目初驗合格后，總監理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認，同時提出《工程質量評估報告》。