第一篇：電工工長崗位目標責任制

電工工長崗位目標責任制

一、崗位目標：

1）所負責的電氣工程質量達到市優或市優以上標準。

2）按生產進度完成施工任務，力爭提前，為下道工序創造滿意服務。

3）分管工程項目不發生安全事故，搞好文明施工，符合綜合管理體系和市級安全文明工地標準要求。

4）施工一次成活，不浪費材料，達到降低成本的要求。

5）按期完成分管的科技創新和技術攻關項目。

6）各種資料符合規范化管理要求。

二、崗位職責：

1）在生產副經理和主管工長領導下，對電氣工程和臨時用電負直接管理責任。

2）投標前，根據圖紙和現場實際情況，編制工程用電和臨時用電施工組織設計及專項方案，計算出材料、設備合理用量。工程開工前，參加圖紙會審、設計交底，進一步優化施工組織設計和技術方案，會同技術部門做好設計變更洽商。熟悉和掌握標準、規范、操作規程、圖紙和報價清單，以達到能夠正確下達任務書，按部位計算和控制材料用量，按圖紙要求和規范施工的目的。

3）制定電氣專業的質量、進度、安全生產文明施工及降低成本保證措施，在施工中組織落實。及時向施工人員進行書面安全、技術交底并記錄在案。

4）施工前做好各項準備工作，提交料具申請計劃。協同材料人員嚴格控制進場料具的質量、數量、規格、型號和時間。嚴把質量檢驗關，防止不合格材料進入現場。嚴把數量驗收關，確保數量準確。施工領用材料實行定額控制。

5）協助項目經理優選施工隊伍。對施工隊的資質、技術水平認真審查，選擇素質高，報價合理的優秀電氣施工隊伍。

6）編制月、旬作業進度計劃，向班組下達生產任務書和材料定額。大面積施工前先做樣板。按計劃組織生產，組織電工班組開展勞

動競賽。與土建施工密切配合，保證施工進度和質量，按規定驗收結算。

7）嚴格執行ISO-9002質量標準，按照規范和工藝標準施工，落實“定崗位操作責任制”和“三檢制”，參加主要分項工程的交接檢查。經常檢查班組施工部位，對于工程重要部位監督班組施工。通過嚴密的過程控制，確保工程一次成優。負責填寫本專業工程隱預檢檢驗單，并參加檢驗簽證。組織分項工程質量評定，并填寫檢驗評定表及各種工程資料，達到存檔要求。一旦發現質量問題或隱患，及時采取糾正預防措施。

8）做好臨時用電的組織施工及日常管理工作。對現場人員進行安全用電知識教育，落實施工現場臨時用電管理責任制及安全用電制度，檢查作業環境和各種電氣設施設備，不違章指揮，隨時糾正違章作業，預防觸電事故發生。

9）貫徹執行綜合管理體系標準，搞好以“干活腳下清”為重點內容的文明施工，隨時保證干凈、利索、整齊的施工環境。達到安全生產文明施工的要求。

10）合理選擇料具，按定額嚴格控制使用材料，保證工程一次成活和材料不超耗。施工前計算出每段的工程量及材料用量，提出物質申請計劃，對班組按部位定額領料。加強對現場材料使用的過程控制。精心使用維護保養各種工具機械設備，提高設備完好率。制定切實可行的成品、半成品保護措施，在施工中落實到位。加強用電管理，落實節電措施。每段（層）檢查核對材料用量，找出材料節約、浪費的原因，制定整改措施。

11）積極參加科技創新和技術攻關活動，完成分管的課題，提高工效和質量，降低成本。

12）及時準確填制和提供各種工程資料，保證資料的完整性、準確性和可追溯性，達到規范化管理的要求。

13）參加質量檢查，工程竣工驗收工作。

執行人：審批人：

城鄉三建十二項

第二篇：電工工長崗位職責

電工工長崗位職責

1.在車間領導下，做好車間班組安全管理工作，組織員工按時參加業務技術學習。

2.負責車間所有電器設備的安全運行和維護維修工作，抓好車間下達噸灰耗電指標檢查落實，并在月底向車間領導匯報上月的電耗情況。

3.認真貫徹落實電工安全操作規程，崗位責任制的其它管理制度，對電器、電路、設備要做到心中有數、思路清晰。

4.負責組織電工巡檢，加強監督、檢查、落實工作。5.出現電器故障，要積極組織搶修，保證生產。

6.按時參加車間電器設備進行的全面檢查，發現問題及時解決。

7.做好員工安全教育工作，對電器安全工作細化落實到實處，杜絕各類事故發生。

8.負責本車間輔料、備件消耗修舊利廢，嚴把成本關。9.負責抓好班組交接班制度落實和與其他班組協調工作。10.組織完成上級領導交辦的各項指令性任務。

第三篇：崗位目標責任制

餐飲管理公司崗位目標責任制

為使全體干部員工樹立大局意識，明確崗位工作職責和目標任務，增強事業心和工作責任感，充分發揮主觀能動作用，做到勤政、廉政、優質、高效，全面完成集團公司交給的各項工作任務，特制訂本崗位責任制。

一、總體要求

樹立科學的發展觀，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神及學校第一次黨代會精神，堅持“強化服務意識，轉變經營理念，提高管理水平，創建餐飲品牌”的工作方針，逐步完善制度化、規范化、科學化管理，充分發揮公司員工的工作積極性，創新思維、創新體制，開創后勤餐飲服務工作新局面。

二、崗位目標責任制度

為增強責任意識、服務意識，進一步提高工作效率，切實改進工作方式和工作作風，確保各項工作任務的落實, 樹立良好的餐飲服務形象，根據餐飲管理公司各部門及崗位工作實際，特制訂餐飲管理公司崗位目標責任制。

1、崗位目標責任制是執行力建設的基本制度，是落實各項工作任務、履行崗位職責、轉變工作作風、提高工作效率的根本措施，是對各部門以及公司所有人員績效進行考評的目標依據。公司領導要起表率作用，認真履行職責；各部門要遵循“因事設崗、職責相稱；權責一致、責任分明；任務清楚、要求明確；責任到人、便于考核”的原則，將公司具體工作職能、工作范圍、工作內容、工作要求分解到每個員工，做到崗位清楚、任務明確、責任到人。

2、各部門和每位員工要根據崗位目標責任制制定保障工作落實的措施，明確每項工作的標準及時限、具體要求；規定不履行或不正確履行職責所產生后果應承擔的責任。

3、崗位目標責任制的制定要科學、合理、嚴密，做到在保證工作質量和充分履行職責的基礎上，簡化工作程序，縮短辦事時限，提高工作質量和工作效率。

4、領導崗位要明確一崗雙責的要求，既要抓好業務工作，也要抓好黨風廉政建設，做好黨員干部的思想工作。

5、崗位責任人因出差、開會、培訓、請假等原因離崗，其職責必須有人代替履行，不能因為責任人離崗造成工作脫節而使工作停滯。

6、各部門主要負責人負責對部門員工履行職責情況、完成工作任務情況的監督檢查，發現問題及時糾正，確保工作效率和質量。

7、公司督察部負責對各部門及員工落實崗位目標責任制的情況進行監督、檢查和考核，將崗位目標責任制列為年終考核的主要內容，年終每個崗位責任人要將履行崗位責任的情況納入個人總結內容。對不能完成崗位目標職責的人員，根據情節輕重按有關規定處理。

三、公司各部門崗位職責

1、公司經理崗位職責

在集團和分管領導的帶領下，負責全公司的行政、人事、財務等全面工作的管理，不斷探索餐飲管理機制和運行機構的改革，實現管理的科學化、規范化，確保質量管理體系在本部門有效運行。

2、副經理崗位職責 協助公司經理組織、制定、修訂、落實餐飲管理公司各部門的、月度經濟指標及各項工作計劃。貫徹執行餐飲管理公司經理辦公例會等所作出的決議，督導公司各部門貫徹落實，檢查執行情況，直接對公司經理負責。

3、行政主管崗位職責

負責公司文書工作和內務整理，負責公司的會議記錄，起草公司通知、報告，并負責通知、遞交報告，定期制定公司月度工作計劃，并監督公司各項工作計劃完成，負責公司來往公文的收發、登記、整理和保管工作，收集和整理有關餐飲資料并存檔。

4、餐廳經理崗位職責

全面行使對本餐廳的行政管理權，對本餐廳的工作負總責，對本餐廳發生的任何事件負有直接或間接的責任，負責餐廳基本大伙員工、門崗的考勤工作，并按照出勤進行工資核算；結合餐廳實際對各窗口水電等各項費用進行核算，隨時注意餐廳的成本控制，做到增收節支，杜絕浪費，抓好水電、燃料、油料、用具設備的使用管理工作。

5、服務部部長崗位職責

負責制定服務部月度工作計劃，并每月向公司匯報當月各大堂工作情況，不定期到各餐廳大堂檢查工作，了解員工工作流程、員工思想動態，督促、協調各大堂按要求完成大堂各項服務工作，負責指導、監督大堂經理和領班的業務工作，改善工作質量和服務態度。

6、服務部副部長崗位職責

協助部長主持大堂日常服務管理、創新服務工作，并做好所負責的大堂管理工作，負責各餐廳大堂人員的崗位技能培訓、服務禮儀培訓工作，以及相關滿意服務、微笑服務工作，認真抓好部門的成本核算、能源節約、環境衛生、個人衛生、服務態度、安全操作等工作。

7、采供部長崗位職責

全面行使采供部的行政管理權，負責公司各部門主副食原材料的采購；并負責監控市場價格變化動態，做好采購到的物品質優價廉，制定合格供方評價標準，并對供貨商進行有效監督，保證供貨質量及供貨的時效性。

8、采供部主食品經銷公司經理崗位職責

負責公司主食品（米、面、油、雜糧、淀粉）的日常采購管理及公司日常零星采購工作，；負責餐廳窗口的溝通工作，以及各類原材料整合營銷工作；負責采供部存儲倉庫各類原材料的貨物管理、賬目管理、采購管理和各類原材料的調配工作。

9、采供部副食品加工公司經理崗位職責

負責公司副食品（生鮮、調料類）的日常采購管理及公司日常零星采購工作，對本部門發生的任何事件負有直接或間接的責任，對副食品原材料的質量及價格進行監督，制定合格供方評價標準，并對供貨商進行有效監督，保證供貨質量以及供貨的時效性。

10、質檢部長崗位職責

負責制定公司質檢工作計劃，并每月向公司匯報當月的質檢工作情況，負責督促各餐廳質檢員認真做好日常檢查工作，及時查找問題隱患并對已出現的問題進行整改，及時向公司經理反饋檢查信息，積極做好師生意見、建議、投訴等的落實、整改工作。

11、經營部部長崗位職責

負責經營部的全面經營與管理工作，有效執行公司頒布的各項制度、政策及文件指令，確保吧臺安全穩定運行；負責經營部品種開發和引進工作，確保吧臺整體品種豐富；負責經營部全體吧臺員工的日常培訓工作，不斷提高員工的服務水平和工作技巧。

12、經營部副部長崗位職責

嚴格要求員工按照公司考核制度進行工作，負責每日部門整體衛生、員工儀容儀表、操作規范等檢查工作，并進行相應處罰，保證經營部各項工作正常運行；根據吧臺淡旺季變化，協助經營部部長及時做好人員、經營品種等方面的調整；負責監督吧臺員工、豆漿房員工的考勤工作，并按照出勤和各餐廳吧臺的營業狀況進行工資核算。

13、吧臺主管崗位職責

負責本餐廳吧臺經營和管理工作，保證各吧臺順利完成公司制定的經濟指標，負責每日對吧臺貨物進行盤點，做好盤點記錄，并按時將日盤貨單上交；負責本餐廳吧臺員工的考勤工作，按照出勤和本餐廳吧臺的收支情況進行工資核算。

14、售票員崗位職責

熟練掌握微機售票的操作規程，愛護微機設備，做好日常清潔工作，負責餐廳充值和兌換小票工作，保證師生在光臨餐廳后按正常方式消費，根據顧客需求，準確打印不同面額的小票，及時、快捷收妥學生充值款；在收款中做到快、準、不錯收、漏收。

15、財務會計崗位職責

認真貫徹執行國家的各項經濟財務政策，堅持原則，不徇私情，自覺維護財經紀律，根據《會計法》、《企業會計制度》等財務法規，財會人員負責公司的各項經濟業務，做好財務預算、財務分析和財務監督，為公司提供更為切實準確的餐廳經營情況。

16、財務出納崗位職責

負責辦理公司各項經濟業務的收取、支付等結算工作，負責收取銀行回單、進賬單、對賬單等各種單據，并對記賬憑證進行排序整理，負責現金、印章、各種票據、有價證券等貴重物品的保管，加強安全防范意識和安全防范措施。

17、大堂經理崗位職責

在服務部長的指導下，全面主持日常大堂整體工作，并妥善處理及應對所有突發事件。，認真執行公司制訂的有關規章制度，以身作則，大膽管理。對不服從分配、出勤不出力、消極怠工、服務態度差、經教育仍不改正者，可停止其工作并做好員工隊伍的招聘工作。

18、餐廳門崗崗位職責

負責餐廳每日早餐開飯前開門及晚餐結束后鎖門工作，確保餐廳財產安全，做好防盜工作，負責餐廳一二樓后廚走廊及餐廳周邊的衛生清潔工作，保持餐廳該區域的干凈衛生，負責餐廳夏季滅蠅及假期滅鼠工作，消除流行性傳染病的傳播途徑。

19、倉庫保管員崗位職責

根據本餐廳的經營、工作范圍，全面負責餐廳倉庫原材料的保管、驗收以及發放工作，食品數量、質量、進發貨登記和驗收必須嚴格把好質量關，做到先進先出，易壞先用，定型包裝數量食品按類別、品種上架堆放，掛牌注明食品質量及進貨日期。20、倉庫主管會計崗位職責

根據本餐廳的經營、工作范圍，全面負責餐廳倉庫的規范管理以及數據錄入和核算工作，負責對本倉庫的所有工作負有監督和審核的責任，負責做好倉庫的每月利潤報表，并對倉庫月營業情況進行統計匯總，協助倉庫主管完成餐廳經營成本的核算工作。

附：各部門崗位個性化考核指標

第四篇：崗位目標責任制

延川縣供電分公司城關供電所

創建“人民群眾滿意基層供電所”崗位目標責任制

為增強責任意識、服務意識，進一步提高行政效能，切實改進機關工作作風，確保各項工作任務的落實, 樹立依法行政的機關良好形象，崗位目標責任制。

一、崗位目標責任制是機關效能建設的基本制度，是落實依法行政、依法履行職責、轉變機關作風、提高工作效率的根本措施，是對單位、部門以及機關工作人員本績效進行考評的目標依據。局領導要起表率作用，依法履行職責；各科室要遵循“因事設崗、職責相稱；權責一致、責任分明；任務清楚、要求明確；責任到人、便于考核”的原則，將本科室具體工作職能、工作范圍、工作內容、工作要求分解到每個工作人員，做到崗位清楚、任務明確、責任到人。

二、各科室和每位工作人員要根據崗位目標責任制制定保障工作落實的措施，明確每項工作的標準及時限、具體要求；規定不履行或不正確履行職責所產生后果應承擔的責任。

三、各科室崗位目標責任制的制定要科學、合理、嚴密，做到在保證工作質量和充分履行職責的基礎上，簡化工作程序，縮短辦事時限，提高工作質量和工作效率。

四、領導崗位要明確一崗雙責的要求，既要抓好業務工作，也要抓好黨風廉政建設，做好干部職工的思想工作。

五、崗位責任人因出差、開會、培訓、請假等原因離崗，其職責必須有人代替履行(即建立“AB”崗制度)，不能因為責任人離崗造成工作脫節而使工作停滯。

六、各科室主要負責人負責對本科室工作人員履行職責情況、完成工作任務情況的監督檢查，發現問題及時糾正，確保工作效率和質量。

七、局紀檢組、人事科負責對各科室和工作人員落實崗位目標責任制的情況進行監督、檢查和考核，將崗位目標責任制列為年終考核的主要內容，年終每個崗位責任人要將履行崗位責任的情況納入個人總結內容，并在一定范圍內述職，接受評議。對不能完成崗位目標職責的人員，根據情節輕重按《揭陽市影響機關效能行為責任追究暫行辦法》有關規定處理。

第五篇：崗位目標責任制考核辦法[模版]

崗位目標責任制考核辦法

（試行稿）

一、總則

為加大考核管理力度，加強機關效能建設，提高規范管理水平，促進全處干部職工圓滿完成工作目標任務，根據市委、市政府有關文件精神，結合本單位實際，制定本辦法。

工作目標責任制百分考核（以下簡稱考核）應堅持公正、公平、公開的原則。

二、考核對象

海門市社會保險事業管理處全體工作人員。

三、考核內容

按照工作目標任務，分行為規范、出勤情況、業務素質、崗位履職、領導交辦工作五部分，標準分100分。其中，行為規范（15分），主要考核工作人員的政治素質、思想品德、職業道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情況（25分），主要考核工作人員愛崗敬業、事業心和責任心，包括執行上下班制度、請銷假制度等；業務素質（25份）主要考核工作人員應知應會的基本理論知識（勞動保障法律法規、業務知識、政治理論、計算機應用、公文寫作）的知曉度和掌握程度；崗位履職（30分），主要考核工作人員崗位職責的履行情況（包括完成任務、工作質量、工作效率、依法行政、社會評價、創新工作等）。領導交辦工作（5分），主要考核是否及時保質保量完成上級和領導布置的工作任務。

四、考核標準

1、行為規范

⑴按時參加集體組織的政治理論學習等活動，無無故缺席，堅持做好學習筆記，考核成績優秀，3分。

⑵遵紀守法，廉潔自律，不違反機關規章制度，3分。⑶堅持原則，秉公辦事，誠信服務，3分；

⑷自覺遵守社會公德和職業道德，作風正派，團結互助，合作共事，3分。

⑸工作積極主動，作風踏實，服務熱情周到，3分。

2、出勤情況

⑴事業心和責任感強，愛崗敬業，吃苦耐勞，不遲到不早退，不擅自離崗，無曠工缺崗。

⑵遲到、早退、擅自離崗每次扣0.5分，最多扣25分，年底將考勤累計扣分情況記入考核總分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、業務素質

⑴認真學習勞動保障法律法規和社會保險業務知識，在業務考試中成績優秀。全年考試成績平均分乘以百分之二十五計入考核總分，50歲以上開卷考試。

4、崗位履職

⑴崗位履職考核由各股室根據個人本職工作確定，以我單位的崗位目標責任制為主要依據，由各股室具體到人，準確體現崗位要求，經領導組審定。

⑵崗位履職由考評分占50%，股室測評30%，群眾測評20%。

5、領導交辦的工作

⑴領導交辦的工作室領導指定單位工作人員完成崗位職能以外的工作，具有臨時性、突擊性和不確定性。領導交辦工作不設具體考核內容，由分管領導將布置工作記錄在案，領導組根據每人完成領導交辦工作的數量、責任、時限、成績等方面分檔打分。

⑵領導交辦工作5分，按好、較好、一般、差分檔打分，分別為“好，5分；較好，4分；一般，3分；差，2分以上，由單位領導組打分。

五、加分、減分

1、當年受警告處分的減10分。

2、當連續曠工不滿10天或當年累計曠工不滿20天的，每曠工一天減3分，由各股室、辦公室統計。

3、上班遲到、早退、無故缺崗，每次減0.5分，由所在股室、辦公室統計。

4、單位集中學習等集體活動時，每一次無正當理由遲到或早退減0.5分，請事假每次扣0.3分，無故缺席一次減1分，由單位支部和辦公室負責統計提供。

5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和辦公室統計。

6、市委市政府及有關部門組織的集體活動遲到、早退每次減0.5分，缺席的每次減1分，由辦公室負責統計提供。

7、違反原則，無故拖延、推諉辦案，每次減2分。因業務不熟，使工作出現差錯的每起減1分，被服務對象投訴每次扣2分，受到效能辦等上級部門、新聞媒體通報批評、曝光，每次扣10分。

8、凡在當年獲得市委、市政府綜合獎或南通市委、市

政府單項獎加1分，南通市委、市政府綜合獎或省委、省政府單項獎加2分，省委、省政府綜合獎或國家級單項獎加5分，南通市部門單項獎加1分，省級部門單項獎加2分，國家級綜合獎加10分。單位受表彰的給單位負責人或各股室負責人或負責該項工作的直接人員加分，個人受表彰的只給個人加分，以表彰獎勵的發文公布時間為準。

9、凡在行政服務中心或者人力資源和社會保障局組織的集體活動中獲得綜合獎的加2分，單項獎加1分，集體受表彰的給集體主要組織人，個人受表彰的只給個人加分。

10、凡在《海門日報》錄用每一篇加0.1分，《南通日報》每一篇加0.5分，省級報紙每篇加2分，《中國勞動保障報》等國家級報紙每篇加3分，南通市級雜志上錄用每篇加0.2分，在省級雜志上錄用一篇加1分，在《中國勞動》、《中國社會保障》等雜志上用稿每篇加2分。