第一篇：星級教研組復(fù)評匯報

我們湖州十一中體育教研組是一個相對年輕的教研組、35周歲以下的青年教師占了87.5%，但年輕并不僅僅代表著經(jīng)驗的缺乏，相反因為年輕我們更加有追求、更加有干勁、更加有朝氣、更加虛心學(xué)習(xí)。近兩學(xué)年來在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助與大力支持下，在組內(nèi)名師與教研組長的帶領(lǐng)下，我組9位體育老師在團結(jié)協(xié)作中取得了優(yōu)異的成績。

一、積極、認真貫徹、落實有關(guān)體育政策

在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，我們體育教研組積極、認真貫徹落實各項有關(guān)學(xué)校體育政策。

從《學(xué)校體育工作條例》、《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》、《關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見》、《中共浙江省人民政府關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的實施意見》、《全日制義務(wù)教育體育與健康課程標準》到《湖州市中小學(xué)體育活動實施規(guī)范與要求》，《有關(guān)冬季長跑活動指導(dǎo)意見》等，都在第一時間積極響應(yīng)、落實。在學(xué)校體育工作中，牢固樹立“健康第一、以人為本”的指導(dǎo)思想，全面推進素質(zhì)教育，促進學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。在抓好體育教學(xué)、提高體育師資隊伍與教學(xué)質(zhì)量的同時，大力提升體育校園文化建設(shè)，開展豐富多彩的體育活動。不僅有效增強了學(xué)生的體質(zhì)、豐富了學(xué)生的課余生活，也使整個校園生機勃勃。

幾年來，不僅在中小學(xué)體育專項督導(dǎo)檢查工作中取得良好成績；而且，在學(xué)校體育文化建設(shè)、學(xué)生體質(zhì)健康方面有計劃、有設(shè)想、有實施。

二、科學(xué)組織、認真管理

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，認真組織

校領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)校的各項體育活動。成立專門的“體育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。每學(xué)年有一名副校長專門負責、指導(dǎo)體育工作。成立了以校長為組長，分管校長為副組長、年級組長、體育教研組長為委員的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成了

一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，體育組、政教處、教導(dǎo)處與各年級聯(lián)合，確保活動高效、有序、安全。

2.營造氛圍，加大宣傳

為了搞好學(xué)校各項體育活動，學(xué)校在一些大型集會、年級組會議中加大宣傳，擴大影響，要求全體師生“參與管理、參與活動”，營造校園體育氛圍，讓“健康第一”，“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”深入每個人心中，用實際行動踴躍參加豐富多彩的體育活動，在運動中領(lǐng)略體育的魅力，感受體育的美，體會運動的快樂。

3.加強體育教研組建設(shè)

學(xué)校重視教研組文化建設(shè)，體育組9位教師，不僅有專門的校領(lǐng)導(dǎo)負責指導(dǎo)，還形成了“師徒結(jié)對模式”，組內(nèi)團結(jié)協(xié)作，教研氛圍濃厚。組內(nèi)區(qū)級名師2名、還有是體育先進工作者、市學(xué)科中心組成員、區(qū)青改組成員。組內(nèi)成員多名、多次代表吳興區(qū)參加田徑、籃球、乒乓球等比賽。

三、抓好常規(guī)，促課堂實效

教學(xué)工作中，保質(zhì)保量完成學(xué)校學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。教研組活動有計劃、有實效，教研組獨立開展且有主題的教研活動，每學(xué)期不少于5次，總時間不少于10課時；各備課組集體備課每學(xué)期不少于6次，扎實而有成效。學(xué)生競賽活動每學(xué)年達到3--4次。教研組成員每人每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，各項活動都有詳細記錄。在學(xué)校組織下，新老教師結(jié)對幫教，教齡三年以下新教師都有明確的指導(dǎo)教師，指導(dǎo)過程有記錄，指導(dǎo)成效明顯；中老年教師發(fā)展有措施，效果較好；教研組、備課組成員團結(jié)協(xié)作，教研氣氛濃厚，分工合作，資源共享；學(xué)科教學(xué)質(zhì)量優(yōu)良，體育中考中兩學(xué)年平均分都處于全區(qū)同系列學(xué)校中上水平；積極參與聯(lián)盟內(nèi)學(xué)科教研組結(jié)對幫扶活動，兩學(xué)年聯(lián)盟學(xué)科主題教研活動達到5次。

四、積極開展各級各類體育活動、加強校園體育文化建設(shè)

多年來，我校堅持一年一屆的秋季田徑運動會，為了鼓勵學(xué)生積極參與，我們合理設(shè)置了競賽項目，獎勵辦法，使學(xué)生田徑運動會的參與率多年來都超過了50%，也就是說我校每2名學(xué)生中就有一名參加了田徑運動會；在開幕式上我們開展了全校的廣播操比賽，真正達到了全員參與，不使每一個學(xué)生作為旁觀者。

籃球是我校的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，我校籃球隊多次在區(qū)、市比賽中獲得前兩名。我校利用這種良好的籃球氛圍，根據(jù)各年級學(xué)生的籃球水平特點，開展了“三人制”籃球賽、運球比賽、投籃比賽等活動，極大地培養(yǎng)、調(diào)動了學(xué)生的運動興趣。另外利用大活動課堂、社團活動時間在年級組織跳繩、拔河等趣味比賽。還聯(lián)合校工會組織豐富多彩的教職工趣味比賽。

五、積極承辦、參加各級各類教研活動

教研活動開展中，近兩學(xué)年承辦聯(lián)盟或賽區(qū)及以上教科研或比賽活動4次，分別于2012年9月承擔了區(qū)優(yōu)質(zhì)課評比、2012年10月承擔了聯(lián)盟展示課、2012年10月，聯(lián)盟內(nèi)承擔了《如何發(fā)掘教研文章的寫作素材》的講座發(fā)言、2012年9月，承擔了區(qū)體育教學(xué)設(shè)計現(xiàn)場評比活動，服務(wù)

效果好；近兩學(xué)年在聯(lián)盟及以上教研活動中我組教師積極參與、發(fā)揮了積極作用，張萬永老師2012年9月，參加了“浙江省新生代教學(xué)課堂展示”；朱燕老師分別參加了2012年3月區(qū)、市優(yōu)質(zhì)課評比上課；王益民老師2012年9月、2012年9月，分別參加了區(qū)、市優(yōu)質(zhì)課評比上課；張萬永2012年10月，聯(lián)盟內(nèi)做了《如何發(fā)掘教研文章的寫作素材》的講座發(fā)言、李家君老師2012年4月參加了區(qū)青改組《蹲踞式跳遠》展示課一次、2012年10月韓曉萍在聯(lián)盟上了《足球腳內(nèi)側(cè)踢球》展示課。

六、教師業(yè)務(wù)能力強、學(xué)科競賽成績優(yōu)異

教師業(yè)務(wù)競賽中，通過教研活動的開展有力地促進了教師隊伍建設(shè)與專業(yè)成長，近兩學(xué)年中在各級各類教師業(yè)務(wù)競賽中全組教師取得了優(yōu)異的成績。李家君老師分獲體育教師基本功比武區(qū)兩個第一名、市第三名；韓曉萍老師分別獲體育教師基本功比武區(qū)第二名、市第一名、張萬永老師分獲區(qū)體育教師基本功比武教學(xué)設(shè)計、評課、綜合三個一等獎、市三等獎；陳杰老師獲區(qū)體育教師基本功比武兩個三等獎；朱燕老師的《排球正面雙手墊球》分獲優(yōu)質(zhì)課評比區(qū)一等獎、市二等獎；王益民老師的《排球上手傳球》分獲優(yōu)質(zhì)課評比區(qū)一等獎、市二等獎、《接力跑》一課獲區(qū)優(yōu)質(zhì)課評比二等獎；董偉奇老師的ppt課件制作獲全區(qū)教師比賽三等獎。另外，張萬永老師被聘為“十一中聯(lián)盟（十一中、八里店一中、八里店二中）”體育兼職研訓(xùn)員與區(qū)“體育學(xué)科命題人員”、市中心大組成員；李家君為區(qū)青改組成員。

體育學(xué)科競賽中，近2學(xué)年來成績也很突出。2012年4月、7月校籃球隊分別獲得中學(xué)生籃球賽初中組區(qū)第二名、市第二名；2012年10月、2012年10月校田徑隊分獲區(qū)田徑比賽初中組團體2個第二名、另外還有多人被抽調(diào)代表區(qū)參加湖州市中學(xué)生田徑比賽，多人次獲得單項第一、二、三名。另外在乒乓球、棋類健美操等項目中也獲得優(yōu)異成績，不一一贅述。

七、教科研成果顯著

在校教科室的帶領(lǐng)下，組內(nèi)教師立足課堂、教研氛圍濃厚，及時反思課堂、提煉教學(xué)經(jīng)驗。不僅在吳興《有效教學(xué)行動簡報》中發(fā)表過多篇文章，還有多篇文章在國家級、省級刊物上發(fā)表。近2學(xué)年來，張萬永老師在《中國學(xué)校體育》雜志發(fā)表10篇、《體育教學(xué)》雜志發(fā)表5篇、《中國體育報》發(fā)表14篇、朱燕老師在《學(xué)校體育與健康科學(xué)》發(fā)表一篇、王益民在《體育師友》、《田徑》各發(fā)表一篇。論文評比方面，張萬永老師的論文《影響體育教學(xué)高效的非課堂因素探究》獲區(qū)統(tǒng)一論文一等獎、全國二等獎（墻報交流）、市2012年度教學(xué)論文評比一等獎；張萬永、王益民老師的論文《吳興區(qū)中小學(xué)課余運動訓(xùn)練現(xiàn)狀與改進策略》獲統(tǒng)一學(xué)科論文評比二等獎；朱燕老師的論文《體育教學(xué)中學(xué)生創(chuàng)新思維的激發(fā)與培養(yǎng)》、《對初中女生體育課中惰性問題的對策研究》分獲區(qū)三、二等獎、張萬永老師的案例《體育課堂的生命在于實踐---談教學(xué)理論設(shè)想與教學(xué)實踐的結(jié)合》獲市三等獎、張萬永老師的論文《對<學(xué)生體質(zhì)健康測試標準>中體能項目(初中)評價標準的科學(xué)性研究》獲市一等獎；課題方面，2012年度體育組負責的課題《影響體育課堂教學(xué)高效的非課堂因素探究》通過鑒定并獲“區(qū)教科研優(yōu)秀成果”評比三等獎；

市教育學(xué)會2012年度教科研優(yōu)秀成果一等獎；2012年體育組申報課題《中小學(xué)技能教學(xué)“學(xué)習(xí)金字塔”高效模式的構(gòu)建研究》市教研課題立項

另外，2012年9月張萬永老師還代表湖州市參加了“浙江省新生代體育課堂教學(xué)展示”；朱燕老師獲“湖州市體育先進個人”稱號；張萬永老師獲“區(qū)教科研先進個人”、“區(qū)教壇新秀”稱號

學(xué)校教研具有很強的課堂實踐特色、從現(xiàn)實出發(fā)、著眼細微，“從課堂中反思，為提高課堂教學(xué)實效服務(wù)”，為全區(qū)體育課堂研討起到了很好的示范指導(dǎo)意義。在“輕負高質(zhì)，有成效“方面，全組教師結(jié)合體育學(xué)科特點，從培養(yǎng)學(xué)生興趣出發(fā)，合理組織教學(xué)、加強學(xué)法指導(dǎo)，課外作業(yè)不僅符合“減負”要求，還具有開放性、體驗性、探究性。

近2學(xué)年來，我們體育教研組在學(xué)校的大力支持、指導(dǎo)下，取得了優(yōu)異的成績，但這并不是我們拿出來炫耀的資本，我們知道我們還有許多方面還做的不夠，我們將借此“星級教研組”評比的機會，更加愛崗敬業(yè)、更加努力奮斗，再接再厲，為取得更優(yōu)異的成績努力。

第二篇：索菲特星級復(fù)評總結(jié)報告

索菲特星級復(fù)評過程情況匯報

今年初，省旅游局下發(fā)通知，國家旅游局將對滿五年期的五星級酒店進行重新評定，索菲特銀座大飯店上下高度重視，立即成立由中心總經(jīng)理任組長、飯店總經(jīng)理、副總經(jīng)理任副組長的大飯店星級復(fù)評工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行布署和準備，全體員工經(jīng)過近五個月的努力，于6月23日、24日接受了國家星評委特派國家級星評員對大飯店的復(fù)評，并以優(yōu)異的成績通過了復(fù)評檢查。

此次復(fù)評檢查團成員由五人組成：上海國際會展中心董事長兼總經(jīng)理王濟明先生、新疆旅游局飯店管理處葛家瑄處長、省旅游局飯店管理處馬尚英處長、田延營科長、市旅游局飯店管理處閆險峰處長。

整個檢查過程分為以下幾個階段：

一、暗訪階段

檢查團暗訪從電話預(yù)定酒店開始，成員提前以其它姓名電話預(yù)定了酒店，分別于6月23日晚7：00和11：00左右到達機場，通過酒店機場接待處抵達酒店辦理入住手續(xù)。暗訪中，他們以普通客人的身份，檢查了酒店的電話預(yù)定、前臺接待、送餐服務(wù)，康樂中心、美術(shù)館、以及酒店各個營業(yè)區(qū)域。6月24日下午暗訪結(jié)束。

二、明查階段

6月24日下午4：40左右，檢查團成員在中心總經(jīng)理先生和酒店各相關(guān)部門負責人陪同下，開始對酒店進行巡查。他們先檢查了3樓廚房、2樓廚房、6樓宴會廳、會議室、燕鮑翅餐廳等部位，對這些區(qū)域的清潔衛(wèi)生和維修保養(yǎng)狀況表示了肯定，并對新改造裝修后的整體情況表示滿意；隨后又檢查了4樓員工餐廳、B2層員工更衣室、洗衣房等部位，認為員工生活區(qū)域與營業(yè)區(qū)域相比較，略有差距，我們就下一步的整體改造方案向檢查團做了詳細的解釋，使他們理解目 前的狀況，并了解將來員工區(qū)域?qū)幸粋€很大的改觀。

三、匯報和反饋

檢查團在明查暗訪結(jié)束以后，進入緊張的評估打分階段。6月25日上午11：40左右，評分結(jié)束，復(fù)評工作匯報會開始。

會議首先由世貿(mào)中心副總經(jīng)理總經(jīng)理先生作了工作匯報，匯報主要分為三部分：

1、上星五年來的主要工作情況。包括經(jīng)營業(yè)績概況、不斷改進軟硬件設(shè)施、搞好細微服務(wù)、強化培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、近年來所獲得的主要社會榮譽等。

2、星級復(fù)評工作準備情況。成立了復(fù)評工作小組，準備工作落到實處，并加強對員工進行有關(guān)新標準的培訓(xùn)。

3、存在的問題及下一步的工作安排。介紹了我們的不足，以及今后在軟、硬件方面的發(fā)展規(guī)劃。

國家級星評員葛家瑄處長公布評分結(jié)果如下：

1、根據(jù)《星級飯店評定報告書》要求，達標是420分，酒店自查打分504分，檢查團復(fù)核451分，已達標。

2、依據(jù)《星級飯店訪查規(guī)范》，滿分610分，達標率要求為90%，即549分；酒店得分580分，達標率95%，已達標。

3、員工應(yīng)變能力評價共20個評分點，抽查15點，合格率80%。已合格。

國家級星評員王濟明總經(jīng)理詳細介紹了反饋意見：

1、肯定意見

經(jīng)過大約36小時的明查暗訪，可以看出大飯店是與時俱進的，在全省旅游行業(yè)中堪稱典范，有許多值得學(xué)習(xí)的地方。從電話預(yù)定到前臺接待到客房送餐服務(wù)等，都做得很好。員工有很強的敬業(yè)精神，很高的職業(yè)化水平，語言表達精煉，服務(wù)到位。

2、不足之處及建議

（1）酒店整體豪華度有待進一步提高，設(shè)施設(shè)備整體比較陳舊、老化，設(shè)施舒適度、用材和布局有不太合理的地方。

（2）現(xiàn)有的酒吧不能算是封閉式酒吧。但酒店有菲律賓樂隊，可以算有獨立的演唱會。

（3）中餐冷廚房二次更衣設(shè)施需完善。（4）客房地毯、家俱需要更換，應(yīng)該有熨衣板。（5）沒有訪客等待器。

（6）前臺電話機應(yīng)該更換為與酒店其它部位一樣的米黃色的。（7）酒店小商場有一些電線和插頭用膠帶粘貼在一邊。（8）電梯口下緣木裝修有損壞。（9）小商場專賣化不高，貨品顯得凌亂。

（10）自助餐廳坐墊、椅子較陳舊，應(yīng)該更換。整體裝修、環(huán)境檔次應(yīng)提高，注意色彩搭配、菜品的照明等。

（11）走廊狹小。

（12）康樂游泳池水深沒有明顯的標記，如“嚴禁跳水”字樣等。（13）游泳池更衣室悶熱，布局不合理。

（14）冷菜間洗手液、消毒液必須是滅菌的、專用的。（15）承租商場員工儀容儀表不好，穿白襯衫，有的員工工牌脫落。

（16）少數(shù)女員工頭發(fā)不合規(guī)范。（17）酒店外花園不能稱之為花園。

（18）建議逐步整修客房，現(xiàn)有整體色彩偏素淡。梯口缺少綠植裝飾。

總經(jīng)理對檢查團提出的寶貴意見和建議表示了誠摯的感謝。并向他們展示了我們下一步即將改造的客房和部分公共區(qū)域效果圖和具 體的行動計劃，該行動計劃將于今年下半年選擇淡季動工，我們將在下一個階段加大工作力度，更上一層樓。

會議最后由馬尚英處長進行總結(jié)。她指出，檢查團在此次的星級復(fù)評中，嚴格執(zhí)行新的五星級標準，并對大飯店的工作給予了充分的肯定，也客觀公正、實事求是的提出了意見和建議。大飯店方面也對這次復(fù)評高度重視并作了充分的準備，取得了良好的成績。希望通過此次復(fù)評工作，大飯店能夠根據(jù)反饋意見，有計劃有步驟的在軟件、硬件方面迅速有一個很大的提升。

綜合分析檢查團的反饋意見，我們雖然在硬件設(shè)施設(shè)備、整體用才布局方面存在不足，但在員工職業(yè)化水平、服務(wù)親情化、人性化、細微服務(wù)等軟件方面獨樹一幟，取得了高度的評價。據(jù)馬處長介紹，星評取得451分、合格率達到95%，這樣的成績在全國范圍內(nèi)來說也是名列前茅的。

四、培訓(xùn)講座

會上，總經(jīng)理熱情邀請星評員王濟明先生為所屬的索菲特、泉城兩家酒店的管理人員做一個講座，王先生欣然接受邀請。王濟明總經(jīng)理有著幾十年的從業(yè)經(jīng)驗，曾在著名的瑞士酒店管理學(xué)院學(xué)習(xí)，并長期擔任上海和平飯店總經(jīng)理，在酒店業(yè)有著很深的造詣，并且多次接待國外重大會議及元首和近期剛剛結(jié)束的八國首腦會議。講座于下午2：00在大飯店六樓大接見廳舉行，包括酒店副總、各總監(jiān)在內(nèi)60名酒店管理人員仔細聆聽了王總的報告。王總以酒店營銷為題，在酒店營銷策略、餐飲銷售、服務(wù)品質(zhì)等方面，理論與實踐相結(jié)合，給酒店管理人員上了生動的一課。

講座結(jié)束后，總經(jīng)理同志作了簡短的總結(jié)。王總帶領(lǐng)的上海國際會展中心收入由五年前的6000萬元增長到現(xiàn)在的2億元，GOP由600多萬元增長到8000多萬元。其中“會展2000萬，客房7000萬，餐 飲收入一個億”，提出“以餐飲促進客房”、“挖掘特色餐飲文化”的先進管理經(jīng)營理念。因此總經(jīng)理要求大家深刻領(lǐng)會王總的講座精神，好好消化王總所帶來的先進的理念，逐步結(jié)合到今后的實際工作中，以取得更好的工作業(yè)績。并對下一步工作提出了具體要求，兩個酒店要搞好自己的市場定位，發(fā)揮自身特點，創(chuàng)出經(jīng)營特色。與會員工紛紛表示將以此次復(fù)評和講座為契機，把所學(xué)到的先進的理念和知識運用到今后實際工作中，為集團酒店產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

大飯店五星級復(fù)評工作取得了圓滿成功。在充分肯定前一階段工作的同時，我們將把工作重點放在下一步的飯店整體改造和更新上，努力提高飯店硬件設(shè)施條件，同時在軟件方面下大力氣再上一個臺階，加大管理力度，使員工整體素質(zhì)、服務(wù)意識、服務(wù)水平，進而在飯店運營、經(jīng)濟效益等方面取得長足的發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)獨樹一幟的典范企業(yè)。

第三篇：星級學(xué)校復(fù)評

南董小學(xué)星級學(xué)校復(fù)查自評報告

一、學(xué)校概況

南董小學(xué)始建于1987年，有20多年的歷史，近年來學(xué)校不斷深化課程改革，全面推進素質(zhì)教育。目前，我校有6個教學(xué)班，198名學(xué)生，14位教師。經(jīng)過幾年的不懈努力，學(xué)校老師先后在國家、省、市、區(qū)各級教學(xué)專業(yè)刊物上發(fā)表論文12篇，教師中6人次先后獲國家、省、市各級獎勵，學(xué)生參加文藝、繪畫等各種競賽活動共有10人次獲獎。

二、辦學(xué)方向

學(xué)校始終堅持社會主義辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針，樹立科學(xué)的教育發(fā)展觀和正確的教育質(zhì)量觀，宏觀上有遠景發(fā)展規(guī)劃，微觀上有近期目標和學(xué)期計劃，注重實施方案及過程操作，實施人本管理——“教育以人為本”，尊重人格，張揚和發(fā)揮個性，注重培養(yǎng)全面發(fā)展，傾注溫暖的人文情懷，全面實施素質(zhì)教育，“教師以學(xué)生為本”，因材施教，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，張揚個性特長，“校長以教師為本”，尊重知識，尊重教師，關(guān)心教師，積極營造民主和諧，人和政通的管理氛圍。

三、自評過程與結(jié)果

2010年我校通過了藁城市星級學(xué)校建設(shè)評比，掛牌“八星級學(xué)校”。自那以后，我校積極研究整改措施，以人為本，務(wù)實求真，追求卓越，全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質(zhì)教育，加強教育思想建設(shè)、課程建設(shè)、隊伍建設(shè)以及學(xué)校基本建設(shè)，促進了學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、特色發(fā)展，切實規(guī)范辦學(xué)行為，努力提升教育質(zhì)量，使學(xué)校進入良性循環(huán)的發(fā)展階段。

星級學(xué)校復(fù)評工作是客觀公正評價學(xué)校自評定以來辦學(xué)水平的重要工作，也是促進學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的難得機遇，我校高度重視復(fù)評工作，積極行動，迎接復(fù)評工作。

研究標準，確定目標。領(lǐng)導(dǎo)小組對照《評估方案》，結(jié)合我校2010年以來的學(xué)校變化發(fā)展情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，認真反思存在的問題，對存在的且能解決的問題采取了相應(yīng)的整改措施，明確了今后發(fā)展方向，確定了本此復(fù)評要達到的目標：要以優(yōu)異的成績繼續(xù)保持“八星學(xué)校”稱號，促進學(xué)校更好發(fā)展的目標。

認真整改，精心準備。對存在的問題進行認真的整改；對復(fù)評必須提供的資料進行認真準備。

總結(jié)反思，公正自評。學(xué)校認真總結(jié)了近年發(fā)展變化情況，反思學(xué)校發(fā)展中存在的問題，在總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢和問題，明確發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，制定了新的工作目標，對照《評估方案》進行了實事求是、客觀、公

正的自我評估。學(xué)校經(jīng)過認真自評自查，南董小學(xué)能夠繼續(xù)達到“八星級學(xué)校”的等次。

四、主要做法與經(jīng)驗

1、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支具有先進教育理念、良好職業(yè)道德、堅實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍，落實隊伍建設(shè)星。

領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，不斷提高思想理論水平和服務(wù)質(zhì)量，他們具有豐富的管理工作經(jīng)驗，既是管理行家，又是教學(xué)能手。我校實行中層領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，深入教學(xué)一線更深刻的掌握教學(xué)動態(tài)。

2、民主管理。工會組織、制度健全，活動正常；堅持每年召開教師大會，重大決策讓全體教師討論，原始資料齊全；學(xué)校堅持民主監(jiān)督與制度管理相結(jié)合，重要工作、重大活動集體討論，有決議，有記錄。教職工主人翁意識強，積極參與學(xué)校管理。依法治校。重視學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國家法律法規(guī)，每學(xué)年至少進行一次集中法制教育活動。建立健全了各項規(guī)章制度并注重落實，校務(wù)公開透明，依法治校已使全校師生形成了照章辦事的好風氣。校園有固定黑板，宣傳欄，專人負責，定期辦刊，進行評比。全力打造凈化、綠化、美化育人環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境育人之功能。達到“規(guī)范辦學(xué)星”。

3、以德治校一直是我校保持不變的辦學(xué)理念。學(xué)校遵循德育工作法規(guī)，根據(jù)學(xué)生年齡特點、成長規(guī)律、社區(qū)情況、家庭差異等，制定既面向全體又顧及個性差異、既符合普通規(guī)律又適合校情，既有總體目標又有遞進層次的德育工作目標。學(xué)校把德育工作覆蓋到學(xué)校工作的方方面面，整體策劃，整體作戰(zhàn)；覆蓋全體教師，倡導(dǎo)“人人都是德育工作者，人人都是學(xué)生楷模”；覆蓋全體學(xué)生，崇尚江蘇洋思中學(xué)“沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師”的理念。德育工作要建立一個“中心”，營造“三個環(huán)境”，建成“四支隊伍”；形成五條“主線”。我校德育工作呈現(xiàn)出“時時有人管、處處有人管、事事有人管”的良好局面。

4、教育教學(xué)管理與教育質(zhì)量

教育教學(xué)是學(xué)校工作的重頭戲，學(xué)校常抓不懈，以“與時俱進，求實創(chuàng)新”為校訓(xùn)；以“誠信友愛，奮發(fā)進取，共建和諧，文明一流”為校風；以“厚德載物，敬業(yè)奉獻，潛心育人，靜心教書”為教風；以“好學(xué)深思，厚積廣發(fā)，德才兼?zhèn)洹睘閷W(xué)風。積極營造民主和諧，人和政通的管理氛圍。

建立健全教學(xué)過程管理制度。有計劃、有總結(jié)、有檢查、有落實、有記載、有考核及獎勵措施；對備課、講課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改、測評等教學(xué)工作有明確、具體的規(guī)范要求；建立集體備課制度以及備課本上有課后反思等，且認真組織講課、聽課、評課、說課活動及公開課、示范課、引領(lǐng)課、觀摩課等活動，錘煉教師教學(xué)基本功。積極推廣成功的教學(xué)經(jīng)驗。有教改、教研、科研工作計劃和實施措施。在市、省級發(fā)表教育教學(xué)、教改教研論文5篇。學(xué)校充分發(fā)揮教研組功能，以教研促教改。全面實施新課

程改革，全體教師是新課改的執(zhí)行者、實施者、建設(shè)者和開發(fā)者，深鉆細研新教材的編寫思路、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要求等方面的新特點、新亮點、詳實記錄平時教學(xué)中的成功與失敗的心得體會（及課后反思）。在教育教學(xué)中實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即教學(xué)過程由灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)；教學(xué)內(nèi)容由傳授轉(zhuǎn)變?yōu)閱⒌希粚W(xué)習(xí)過程由組織轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c；學(xué)習(xí)質(zhì)量由檢測轉(zhuǎn)變?yōu)樵\斷。及時在本教研組反饋交流、集思廣益、不斷改進教育教學(xué)工作方法，逐步提高駕馭教材的能力，使新課改工作得以穩(wěn)步進展。堅持面向全體學(xué)生，因材施教，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。優(yōu)化課堂教學(xué)模式，運用現(xiàn)代化教育技術(shù)、手段、方法進行教學(xué)，注重強化課堂教學(xué)效果，努力“減負增質(zhì)”。堅持兩操活動，建立學(xué)生體質(zhì)健康卡和體育鍛煉達標記錄，學(xué)生品德評定合格率100%，優(yōu)秀率百分之三十以上，學(xué)生違紀嚴格控制在1%以下，學(xué)生能自覺遵守守則和行為規(guī)范，全科合格率達98%以上，畢業(yè)率100%，絕大多數(shù)學(xué)生具有自尊、自信、團結(jié)、堅強的個性品質(zhì)，具有基本的自我管理能力和積極向上的人生觀、價值觀，吃苦耐勞，全面發(fā)展。周思雨同學(xué)2011年參加全國小學(xué)生英語競賽并獲三等獎。學(xué)校尤其重視學(xué)困生的轉(zhuǎn)化，善于捕捉其閃光點進行追蹤獎勵，增強學(xué)習(xí)的信心，享受我也能行的成功感。畢業(yè)班學(xué)生畢業(yè)率為100%。舉行不定期活動和定期活動，六一兒童節(jié)文藝匯演活動、小型體運會、體操比賽等活動。有組織、有計劃、有實施方案、有表彰獎勵。并且配合教研組、少先隊開展豐富多彩的藝術(shù)活動，使學(xué)生的才能得以盡情展示；抒發(fā)其對祖國、對家鄉(xiāng)、對親人和朋友的衷愛之感，對未來美好憧憬的無限向往，對大自然的無限熱愛之情，對生存環(huán)境的親賴以及獻計獻策、美化凈化周圍環(huán)境的無限希望，感受祖國文化深奧的豐富底蘊，弘揚祖國文化的傳統(tǒng)美德，張揚個性特長、感受成長的快樂，領(lǐng)悟人生的樂趣，在和諧愉悅、團結(jié)奮進、民主輕松地育人環(huán)境中不斷完善自我，自尊自愛、自信自強、團結(jié)互助、積極向上、健康茁壯成長，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高。

遵循環(huán)境育人的宗旨，學(xué)校一直以來注重對校園環(huán)境的整體建設(shè)。學(xué)校門窗玻璃齊全，校園干凈整潔，綠樹紅花相輝映。每周星期五的衛(wèi)生大掃除，實行環(huán)境衛(wèi)生承包到班制度，責任到人，總務(wù)處天天檢查，周周公布，評比結(jié)果與教師考核掛鉤。校園建設(shè)既注意了布局、功能搭配合理，又注重體現(xiàn)人文和諧。為師生學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，更好地陶冶了師生的情操。

5、我校的校園建設(shè)，除了注重人文、和諧，同樣也強調(diào)文明。校園多處地方都張貼或懸掛有文明行為規(guī)范標語，堅持培養(yǎng)學(xué)生的文明行為、良好生活習(xí)慣，教育學(xué)生愛護校園的一草一木。今年又對校園進行了綠化和粉刷，使學(xué)生在更加優(yōu)美的環(huán)境中學(xué)習(xí)。

6、書是人類進步的階梯，我校嚴格執(zhí)行教育部制定的《中小學(xué)生圖書館規(guī)定》，隔周一節(jié)閱讀指導(dǎo)課，有課時計劃和教案。每學(xué)年組織一次讀書

節(jié)和讀書演講比賽。圖書室向師生開架借閱，對教師的素質(zhì)和學(xué)生的視野有很大的幫助。并且學(xué)生和教師在各級各類讀書征文活動中都獲得不錯的成績。

7、“安全重于泰山”我校歷來把安全放在首位，在以校長為組長，安全副校長為主管的安全領(lǐng)導(dǎo)小組機制下，進一步完善各項安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案，力求完善實用。有計劃的對全體師生進行安全教育和安全逃生演練，師生安全意識強，能掌握基本自救逃生常識。安全基礎(chǔ)設(shè)施齊全，值班人員嚴格按照管理制度辦事，堅持安全月報，及時消除安全隱患，自辦學(xué)以來，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

學(xué)校雖然在各項工作中取得了一定成效，并得到鞏固提高，但是還存在一些問題和困難，急需解決和努力奮斗。

通過復(fù)評自評我們認為我校在隊伍建設(shè)、教育教學(xué)管理、德育管理、辦學(xué)條件和教育教學(xué)質(zhì)量等方面，鞏固了“八星級學(xué)校”的創(chuàng)建成果，學(xué)校正朝著更高更遠的目標健康發(fā)展。

2011.11

第四篇：文明單位復(fù)評匯報材料

我公司2001年被評為溫州市級文明單位，根據(jù)溫州市《文明單位管理辦法》的要求，xiexiebang.com為了配合做好兩年一度的復(fù)評工作，現(xiàn)將公司2003－2004年的文明單位創(chuàng)建情況匯報如下：

一、公司的基本情況

我公司成立于1986年，近兩年來實現(xiàn)了歷史性的跨越，歷經(jīng)了“股份合作制家族企業(yè)、多元結(jié)構(gòu)的集團化企業(yè)、規(guī)范化股份制公司”三個發(fā)展

階段。公司始終以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，通過科技創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施人才戰(zhàn)略、創(chuàng)建文明單位等多項措施，構(gòu)建了以集團公司為投資戰(zhàn)略中心、專業(yè)公司為利潤管理中心、基層生產(chǎn)經(jīng)營單位為成本控制中心的現(xiàn)代股份制母子公司管理模式，成為專業(yè)開發(fā)、制造、銷售高、低壓電器元件、成套電氣、建筑電器、儀器儀表、輸配電等產(chǎn)品為主的中國最大的工業(yè)電器制造商之一。公司下轄20多家控、參股企業(yè)。集團分別在上海和樂清建有兩大生產(chǎn)基地，550多家銷售公司分布全國各地，國際代理機構(gòu)20多個，現(xiàn)有員工2100多人，廠房面積15萬平方米，總資產(chǎn)6.7億元，2004年實現(xiàn)銷售收入15.1億元。

2003－2004年，是華通發(fā)展最快的時期，集團公司先后被評為中國民營企業(yè)500強、中國機械制造業(yè)500強、中國電氣工業(yè)500強、浙江省民企50強、溫州市企業(yè)50強、樂清市10佳企業(yè)，位居“中國電器之都”柳市鎮(zhèn)第5位，被溫州市列入“五個一批”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。值得一提的是，華通聯(lián)合七家柳市大企業(yè)發(fā)起組建了中馳財團，開創(chuàng)了中國民營資本聯(lián)合起來資本運營的先河，受到經(jīng)濟界和國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，也標志著華通多元化發(fā)展進入了一個新的發(fā)展階段。

二、文明單位創(chuàng)建的主要做法

2003－2004年，公司始終把文明單位建設(shè)當作促進改革和發(fā)展的一個有效載體常抓不懈，使兩個文明有機結(jié)合，相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展，取得雙豐收：在業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長的同時，還被評為浙江省誠信企業(yè)、浙江省守合同重信用單位、溫州市創(chuàng)建信用先進單位；溫州市資信百佳企業(yè)，溫州首屆最有利于人才成長的二十大企業(yè)等許多榮譽。回顧這兩年來的創(chuàng)建工作，我們的主要做法是：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，深入持久地開展文明單位創(chuàng)建活動

我公司按照溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》和市、鎮(zhèn)文明辦要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以做大做強企業(yè)、創(chuàng)省級文明單位為目標，以提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力為目的，扎扎實實地開展了創(chuàng)建活動，促進了企業(yè)“兩個文明建設(shè)”全面發(fā)展。

首先，確立兩個文明一起抓的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一創(chuàng)建認識。公司領(lǐng)導(dǎo)通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和中央、省、市文明單位創(chuàng)建工作的總體要求，以及溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》等有關(guān)文件，逐步使我們認識到，作為一家成長型的民營企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，公司的生存與發(fā)展需要有一個明確的目標去引導(dǎo)，各項工作需要一條主線來貫穿，各種矛盾與挑戰(zhàn)需要有一種精神力量去克服。文明單位創(chuàng)建活動就是這個目標、主線和精神力量的最好體現(xiàn)、最佳載體。文明單位創(chuàng)建是一項實實在在的系統(tǒng)工程，決不是可有可無的事情。按照“三個代表”的要求，在我們企業(yè)，要體現(xiàn)代表先進生產(chǎn)力的客觀要求，就必須把改革和管理搞上去，把干部員工的素質(zhì)提上去；要體現(xiàn)先進文化發(fā)展方向，就必須把干部員工的精神面貌振作起來,積極性發(fā)揮出來；要體現(xiàn)代表最廣大人民的根本利益，就必須加快發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，改善員工的生活，這才是文明單位創(chuàng)建的根本目的。由于領(lǐng)導(dǎo)班子認識一致，形成共識，從而進一步堅定了做好創(chuàng)建工作的信心。

二是加強管理，黨政工團齊抓共管，兩個文明有機結(jié)合。我公司是2001年被評為溫州市級文明單位的。為了鞏固和擴大創(chuàng)建成果，兩年來，我們對兩個文明建設(shè)實行一體化管理，把兩個文明納入目標管理，年初有計劃，年中有活動、有考評、年終有總結(jié)，一套兩個文明建設(shè)的長效機制基本形成，同時針對企業(yè)人員流動較快的實際，調(diào)整并健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對各級干部實行“一崗雙責”。使之相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。公司先后制定了“創(chuàng)建文明單位管理辦法”“各成員企業(yè)文明創(chuàng)建工作考核辦法”等規(guī)章制度，明確了黨、政班子，各成員企業(yè)，集團公司各部門的創(chuàng)建職責和考核辦法，充分發(fā)揮了工、青、婦等群團組織在創(chuàng)建工作作用，和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)作用，形成了齊抓共管良好工作局面。

三是開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，形成全員參與的良好局面。公司把文明單位建設(shè)擺上重要日程，持續(xù)開展創(chuàng)建活動。從2003年初開始，公司以提高崗位工作質(zhì)量為切入點，在全集團公司廣泛開展“文明崗”評比活動，根據(jù)崗位工作的實際，建立了評比制度，將文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營、依法納稅等寫進評比標準，成立督導(dǎo)小組，定期進行創(chuàng)建“文明崗”，活動情況進行檢查，并兩次召開規(guī)模盛大的總結(jié)表彰大會，對成績優(yōu)秀的部門和人員進行表彰。

第五篇：文明單位復(fù)評匯報材料

我公司2001年被評為溫州市級文明單位，根據(jù)溫州市《文明單位管理辦法》的要求，為了配合做好兩年一度的復(fù)評工作，現(xiàn)將公司2003－2004年的文明單位創(chuàng)建情況匯報如下：

一、公司的基本情況我公司成立于 1986 年，近兩年來實現(xiàn)了歷史性的跨越，歷經(jīng)了“股份合作制家族企業(yè)、多元結(jié)構(gòu)的集團化企業(yè)、規(guī)范化股份制公司”三個發(fā)展階段。公司始終以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，通過科技創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施人才戰(zhàn)略、創(chuàng)建文明單位等多項措施，構(gòu)建了以集團公司為投資戰(zhàn)略中心、專業(yè)公司為利潤管理中心、基層生產(chǎn)經(jīng)營單位為成本控制中心的現(xiàn)代股份制母子公司管理模式，成為專業(yè)開發(fā)、制造、銷售高、低壓電器元件、成套電氣、建筑電器、儀器儀表、輸配電等產(chǎn)品為主的中國最大的工業(yè)電器制造商之一。公司下轄20 多家控、參股企業(yè)。集團分別在上海和樂清建有兩大生產(chǎn)基地，550 多家銷售公司分布全國各地，國際代理機構(gòu) 20 多個，現(xiàn)有員工 2100 多人，廠房面積 15 萬平方米，總資產(chǎn) 6.7 億元，2004 年實現(xiàn)銷售收入 15.1 億元。2003－2004年，是華通發(fā)展最快的時期，集團公司先后被評為中國民營企業(yè) 500 強、中國機械制造業(yè) 500 強、中國電氣工業(yè) 500 強、浙江省民企 50 強、溫州市企業(yè) 50 強、樂清市 10 佳企業(yè)，位居“中國電器之都”柳市鎮(zhèn)第5位，被溫州市列入 “ 五個一批 ” 重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培育對象。值得一提的是，華通聯(lián)合七家柳市大企業(yè)發(fā)起組建了中馳財團，開創(chuàng)了中國民營資本聯(lián)合起來資本運營的先河，受到經(jīng)濟界和國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，也標志著華通多元化發(fā)展進入了一個新的發(fā)展階段。

二、文明單位創(chuàng)建的主要做法2003－2004年，公司始終把文明單位建設(shè)當作促進改革和發(fā)展的一個有效載體常抓不懈，使兩個文明有機結(jié)合，相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展，取得雙豐收：在業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長的同時，還被評為浙江省誠信企業(yè)、浙江省守合同重信用單位、溫州市創(chuàng)建信用先進單位；溫州市資信百佳企業(yè)，溫州首屆最有利于人才成長的二十大企業(yè)等許多榮譽。回顧這兩年來的創(chuàng)建工作，我們的主要做法是：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，深入持久地開展文明單位創(chuàng)建活動我公司按照溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》和市、鎮(zhèn)文明辦要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以做大做強企業(yè)、創(chuàng)省級文明單位為目標，以提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力為目的，扎扎實實地開展了創(chuàng)建活動，促進了企業(yè)“兩個文明建設(shè)”全面發(fā)展。首先，確立兩個文明一起抓的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一創(chuàng)建認識。公司領(lǐng)導(dǎo)通過學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和中央、省、市文明單位創(chuàng)建工作的總體要求，以及溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》等有關(guān)文件，逐步使我們認識到，作為一家成長型的民營企業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，公司的生存與發(fā)展需要有一個明確的目標去引導(dǎo)，各項工作需要一條主線來貫穿，各種矛盾與挑戰(zhàn)需要有一種精神力量去克服。文明單位創(chuàng)建活動就是這個目標、主線和精神力量的最好體現(xiàn)、最佳載體。文明單位創(chuàng)建是一項實實在在的系統(tǒng)工程，決不是可有可無的事情。按照“三個代表”的要求，在我們企業(yè)，要體現(xiàn)代表先進生產(chǎn)力的客觀要求，就必須把改革和管理搞上去，把干部員工的素質(zhì)提上去；要體現(xiàn)先進文化發(fā)展方向，就必須把干部員工的精神面貌振作起來,積極性發(fā)揮出來；要體現(xiàn)代表最廣大人民的根本利益，就必須加快發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，改善員工的生活，這才是文明單位創(chuàng)建的根本目的。由于領(lǐng)導(dǎo)班子認識一致，形成共識，從而進一步堅定了做好創(chuàng)建工作的信心。二是加強管理，黨政工團齊抓共管，兩個文明有機結(jié)合。我公司是2001年被評為溫州市級文明單位的。為了鞏固和擴大創(chuàng)建成果，兩年來，我們對兩個文明建設(shè)實行一體化管理，把兩個文明納入目標管理，年初有計劃，年中有活動、有考評、年終有總結(jié)，一套兩個文明建設(shè)的長效機制基本形成，同時針對企業(yè)人員流動較快的實際，調(diào)整并健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對各級干部實行“一崗雙責”。使之相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。公司先后制定了“創(chuàng)建文明單位管理辦法”“各成員企業(yè)文明創(chuàng)建工作考核辦法”等規(guī)章制度，明確了黨、政班子，各成員企業(yè)，集團公司各部門的創(chuàng)建職責和考核辦法，充分發(fā)揮了工、青、婦等群團組織在創(chuàng)建工作作用，和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)作用，形成了齊抓共管良好工作局面。三是開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，形成全員參與的良好局面。公司把文明單位建設(shè)擺上重要日程，持續(xù)開展創(chuàng)建活動。從2003年初開始，公司以提高崗位工作質(zhì)量為切入點，在全集團公司廣泛開展“文明崗”評比活動，根據(jù)崗位工作的實際，建立了評比制度，將文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營、依法納稅等寫進評比標準，成立督導(dǎo)小組，定期進行創(chuàng)建“文明崗”，活動情況進行檢查，并兩次召開規(guī)模盛大的總結(jié)表彰大會，對成績優(yōu)秀的部門和人員進行表彰。工會幫助女工委員會著眼于建設(shè)一支“四人”、“四自”的女職工隊伍，開展了“巾幗文明服務(wù)崗”等活動。由于成效顯著，公司婦聯(lián)被柳市鎮(zhèn)評為先進婦女組織。這些活動的有效的開展，吸引了公司每一位員工人人參與其中，使創(chuàng)建活動橫向到邊，縱向到底，形成了全員參與，人人爭做文明員工的良好氛圍。通過創(chuàng)建活動，員工們還明確了企業(yè)的奮

斗目標和自己的具體角色，增強了全員創(chuàng)建意識。在創(chuàng)建活動中，公司還緊密聯(lián)系企業(yè)實際，努力實現(xiàn)創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作的有機統(tǒng)一。2004年年初以來，公司開始引入績效管理、“6S”管理，并在考核中開展“創(chuàng)佳評差”活動，公司還結(jié)合環(huán)境管理體系、環(huán)境／職業(yè)健康安全體系管理，全面開展群眾性雙文明創(chuàng)建活動，為各項工作增添活力，2004年12月，順利通過ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全體系認證。集團各控、參股公司ＱＣ小組把群眾性的技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)建活動結(jié)合起來，取得了可喜成效。2003年共奪得溫州市級一個二等獎、一個三等獎，2004年奪得一個二等獎、兩個三等獎。

（二）以人為本，提高員工的思想道德和整體素質(zhì)一是把提高員工的政治思想道德素質(zhì)放在從建工作的首位。我們堅持與時俱進，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”思想占領(lǐng)思想陣地，抓好中層以上干部的理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了 “三個代表”重要思想有關(guān)論述。公司還采取集中學(xué)習(xí)，召開座談會等方式，加強時事教育，積極組織員工學(xué)習(xí)十六大精神，學(xué)習(xí)胡錦濤同志七一重要講話，認真貫徹十六屆三中全會精神，員工受教育面達90%以上。結(jié)合“三講”和“三個代表”教育，公司廣泛開展了愛國主義、集體主義、社會主義教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，全面提高員工的道德修養(yǎng)，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，把思想道德教育不斷地引向深入。同時，在全公司廣泛開展了愛崗敬業(yè)教育，使“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念深入每一名干部員工的頭腦里、行動中。二是加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團董事長李成文有句口頭禪：可以一天不工作，但絕不能一天不學(xué)習(xí)。集團舍得在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上花本錢，2003年以來，通過“引進來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了 MBA 工商管理培訓(xùn)班，這在國內(nèi)民營企業(yè)中還是頭一家。公司還邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展了學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過 8000 人次。三是不斷培育和提升企業(yè)文化，用企業(yè)精神凝聚員工。兩年來，隨著企業(yè)兩個文明建設(shè)步伐的不斷加快，華通企業(yè)文化也不斷得到發(fā)展和提煉。“同心、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神，激勵著一茬一茬的華通人向著明天的輝煌奮進。《華通報》、華通網(wǎng)站、電子顯示屏、短信互動交流平臺、櫥窗、簡報、信息剪報等載體在兩個文明建設(shè)中的作用越來越重要。2004年下半年，公司經(jīng)過搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本《塑造美麗心靈》，總結(jié)了華通創(chuàng)建以來的企業(yè)文化結(jié)晶和豐碩成果，并對未來華通文化的發(fā)展方向做作出規(guī)范與指導(dǎo)。近期，我們已申報溫州市優(yōu)秀民營企業(yè)文化二十佳，目前評選結(jié)果尚未公布。四是開展豐富多彩的文體活動，增強企業(yè)的凝聚力。公司每年都舉辦豐富多彩的文體活動，激發(fā)員工的參與熱情，豐富員工的業(yè)余生活。兩年間，公司先后組織員工開展橫店兩日游、“5·1”登山比賽、慶五一迎五四文藝晚會等活動，集團還組建了籃球隊,多次與兄弟公司球隊進行友誼賽，從而極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。

（三）抓創(chuàng)新，重信用，全面提升企業(yè)競爭力企業(yè)文明單位創(chuàng)建活動的首要目的是促進企業(yè)發(fā)展。為全面提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的目標，我們始終堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展大局。一是重視技術(shù)創(chuàng)新，公司與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進行廣泛合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，形成較為強大的研發(fā)能力。新開發(fā)的產(chǎn)品逐步向模塊化、智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。2003年，集團投資2200萬元，自行研制開發(fā)了自主知識產(chǎn)權(quán)的13個CF系列新產(chǎn)品，在市場上引起強烈反響；2004年4月，投資1300多萬元的電力變壓器技改項目開始上馬。目前，集團公司的新產(chǎn)品已成為新的經(jīng)濟增長點。二是實施了質(zhì)量立企和品牌興業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的創(chuàng)牌工作始于1997年，制定實施了創(chuàng)名牌的第一個五年規(guī)劃，從2003年起開始實施第二個五年規(guī)劃。經(jīng)過抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌，在“FATO”商標獲得“浙江省著名商標”的基礎(chǔ)上，到2004年底，公司已持有近300張3C證書，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系認證，獲得了CB、CE、UL、VDE等國際認證證書，標準化管理和計量水平均達到省二級標準水平，獲得浙江省技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的計量檢測體系合格證書。自本集團產(chǎn)品投放市場以來，從未出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故，用戶滿意度逐年提高，華通牌產(chǎn)品連續(xù)五年經(jīng)國家、省、市有關(guān)部門監(jiān)督檢查質(zhì)量合格。新S9電力變壓器、電度表、戶外高壓真空斷路器、高壓隔離負荷開關(guān)、成套電氣設(shè)備等系列產(chǎn)品被國家經(jīng)委列

字上下功夫，使內(nèi)容形式多樣、豐富多彩，豐富創(chuàng)建活動的內(nèi)涵。五是進一步加大文明單位創(chuàng)建的投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施，加撥活動經(jīng)費，增加辦事人員。六是積極探索、創(chuàng)新民營企業(yè)精神文明建設(shè)的思路和方法，增強有效性、針對性、持久性。總之，文明單位創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，我們所做的創(chuàng)建工作離上級的要求還有一定差距。我們借這些復(fù)評的契機，進一步深入開展各種創(chuàng)建活動，力求創(chuàng)建檔次再進位，創(chuàng)建效果更明顯，讓創(chuàng)建工作更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，以促進構(gòu)建和諧企業(yè)的目標的早日實現(xiàn)。