第一篇：大反思匯報材料

“大反思、大檢查、大整頓”匯報材料

尊敬的集團公司檢查組各位領導，大家好：

我謹代表大西客專3標將指揮部對于落實集團公司〔2012〕192號文件和楊蘭松總經理在局6月份施工生產視頻會議上講話精神有關情況做一下簡要的匯報：

一、傳達學習階段

為保證集團公司《關于全面開展在建項目“大反思、大檢查、大整頓”活動的通知》（中鐵十安〔2012〕192號）文件和楊蘭松總經理在6月份施工生產視頻會議上的講話得到切實的落實，指揮部主要做了以下工作

1、思想上高度重視。6月8日晚，我們將各單位項目經理、書記、安全總監請到指揮部會議室，傳達了學習集團公司《關于全面開展在建項目“大反思、大檢查、大整頓”活動的通知》（中鐵十安〔2012〕192號）文件精神和楊蘭松總經理在6月份施工生產視頻會議上的講話，我們要從思想上讓各單位主要領導重視安全管理工作。

2、成立組織，制定工作方案和實施意見。指揮部成立以指揮長為組長，安全總監為常務副組長，指揮部其余副職為副組長，各部門主要人員為組員的安全檢查小組。根據我標段實際情況，制定檢查重點（詳見工作方案和實施意見），分組、分專業、分片區進行綜合檢查（詳見檢查通知），確保本次活動落到實處。

二、活動開展階段

按照指揮部工作方案和實施意見，結合開展“大反思、大檢查、大整頓”活動檢查安排的通知，指揮部于6月19日至20日按照分組對各單位施工現場和內業資料進行大檢查，本次檢查共查出問題74個，下發安全質量檢查通報一份（詳細問題詳見安全質量檢查通報）。

三、總結階段

通過本次檢查，切實反映出各單位對現場安全質量管理工作的把控程度不同，兩梁場、架梁和第三項目部在抓安全質量管理工作方面做的比較到位，一直以來這幾個單位的項目經理（場長）親自上手抓，安全總監具體抓，發動安質部成員、群安員全體出動查隱患、查違章，現場負責人、領工員落實整改，現場安全隱患和質量問題一直得到很好的控制，其余單位在安全質量管理工作與前面提的各單位有不小的差距，盡管項目經理比較重視，但有些問題在落實方面難度較大，這也是我們下一步幫扶的重點。盡管安全質量管理工作我們取得不菲成績，但施工現場仍存在著諸多安全隱患和質量問題，現場違章作業仍不同程度的存在。以上問題的出現，說明個別單位的主要領導仍沒有牢固樹立“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的憂患意識，沒有牢固樹立“抓好安全生產，關鍵在管理、根本在落實、重點在現場”的工作思路，沒有牢固樹立安全質量“零事故”的理念，對現場存在的安全隱患和質量問題視而不見，對現場存在的問題沒有安排專人落實，對整改完成后問題沒有人去復查，僥幸心理依然存在。

四、后續跟進工作

為確保安全生產和本年度安全質量管理目標的實現，我們下一步抓好以下幾方面的工作；

1、一如既往的落實好重點風險工點逐級包保工作。我標段安全控制工程的包保工作一直以來都在大西公司15個標段中名列前茅，每次考核我標均受到大西公司的通報表揚。

2、抓好風險控制，夯實風險管理基礎。今年以來，部、大西公司在全線推行風險管理，我們嚴格按照部、大西公司及集團公司程序文件要求，組織各單位對該單位風險進行調查、評價，確定高風險管理項目，實行現場掛牌督辦制，確保高風險項目定人逐級卡控。

3、嚴格落實關鍵工序干部盯崗及隱蔽工程作業實名制。按照《關鍵工序干部盯崗管理辦法》及《隱蔽工程作業實名制管理辦法》要求，指揮部、各項目部、架子隊制定月度盯崗計劃，認真落實了關鍵工序盯崗和隱蔽工程作業要求，強化了盯崗作業力度和考核，認真及時填寫盯崗記錄，并做到問題的復查閉合，對檢查出來的安全隱患安排立即整改，嚴禁流形式、走過場。通過落實作業盯崗和隱蔽工程實名制，從細節上促進了質量安全管理工作，使各工點管理人員真正

負起應有的質量責任。

4、做好實體檢測工作，確保工程質量達標。按照大西公司“完成一個、檢測一個、達標一個”要求，我們每月組織各單位對實體結構物進行檢測，對存在的問題及時整改，為下一步工程創優提供可靠的依據。

5、抓好現場標準化作業管理工作。指揮部通過加強日常檢查和督導，要求現場管理人員堅決貫徹好主要工序作業指導書，及時對每個作業人員進行了詳細交底，并對現場施工進行指導，嚴格按照作業指導書指導施工，加強各道工序銜接驗收把關，落實好現場標準化作業，堅持每道工序都要經過驗收確認的程序后才能通過報驗程序報驗驗收，方能進行下道工序。通過加強主要工序作業指導書的貫徹，有效提高了現場過程控制水平，確保工程實體質量。

6、繼續縱深推行施工現場“一點三員”管理。“一點三員”管理推行以來，我標段各項目部主要工點現場管理、過程控制、安全質量管理都得到了很好的規范和提高，項目管理水平和綜合實力得到明顯提升。一是工程進度有序推進。自今年開展“一點三員”管理以來，各節點工期計劃及形象進度嚴格按照施組工期計劃合理有序推進。二是安全質量得到有效控制。通過“一點三員”管理的開展，各工點“三員”能夠認真落實管理要求，全力抓好施工現場質量安全工作，嚴格加強質量安全管理和強化施工過程控制，落實各項安全措施，杜絕了各類安全質量事故及有影響質量安全問題的發

生，安全質量得到有效控制。三是提高了標準化作業水平。“過得去”、“差不多”是作業人員普遍存在的錯誤觀念，這種觀念對標準化管理危害極大，工作表現在方方面面，隨著“一點三員”管理的開展，現場“三員”管控到位，加強了對現場施工方案、施工方法、工藝流程、作業標準的指導落實，督促現場作業人員嚴格按照作業指導書作業標準組織施工，使作業標準化和現場管理標準化進一步完善，作業控制進一步加強。

7、加大群眾安全生產監督工作的力度。充分發揮群眾安全生產監督員在生產一線保安全的作用，形成全面覆蓋、分工明確、責任落實的群眾保安全的組織網絡，推進群眾安全生產監督員活動向縱深發展。

8、嚴格安全生產措施費用管理。嚴格按照鐵道部、大西公司關于安全生產費用使用管理的要求，建立了安全生產費用使用管理制度，執行安全總監審批審核程序，確保安全生產專項費用專款專用，保證各項安全防護設施健全。

9、加大檢查力度，消除安全質量隱患。從6月至9月，指揮部將在標段內開展預防施工起重機械、腳手架等坍塌專項整治活動（中鐵十大西指〔2012〕73號）。在此基礎上，按照指揮部年度安全質量管理工作安排，我們將在三季度繼續開展質量安全隱患問題整治活動。

第二篇：自查反思匯報材料（精選）

自查反思總結

在上級單位的正確領導下，在資金嚴重金不足的情況下，我分部切實按照上級的各項指示和業主的各項指令，努力加大項目管理力度，夯實基礎，認真落實標準化管理工作，狠抓收尾項目的工期、安全、質量、成本管理以及施工生產的指揮協調和過程監控，努力實現各項經濟目標。這段時間以來，盡管通過所有員工的共同努力，但由于受各方面因素的影響，未能形成大干快干的局面，實現均衡生產的目的。現就目前情況客觀分析當前面臨的形勢。

一、我分部現狀

我分部截止到現在的施工任務只剩部分路基施工和喇嘛甸站內給排水施工，橋墩施工基本已經完成。任務量不大，表面看安全質量都處于一種可控的狀態下，但實際上安全隱患依然存在。

1、管理人員思想松懈，認為就剩這些工程任務，沒有必要像以前剛開工時思想繃得緊緊地，隨便慢慢干就行，從而忽視了許多存在的安全隱患。管理人員思想上不重視，必然導致行動上的不重視，對上級單位、領導下發的文件落實起來大打折扣。不能及時傳達給現場的施工人員，更不能百分百的落實到施工中去。

2、安質體系正常運行。從人員責任分解到制度落實，從進場人員三級教育到安全技術交底，從質量安全隱患排查到落實整改到位，經過這一個月的努力，取得了較好的成績，現階段，被列為今年高風險工點的-

8、-9橋墩施工已經完工，也就是說，具有高風險工點的橋墩施工已經取得了階段性勝利。但我們接下來還要面對喇嘛甸站內給排水施工、DK173+622涵洞施工處有一供水管道，離既有線比較近，施工時，稍有閃失就會造成管道破裂，給大慶很多居民的用水帶來困難等都需要我們加強安全防護。

3、我分部現有的大型機械有吊車一臺，挖掘機三臺，裝載機兩臺（其中一臺在拌合站），雖然大型機械數量少，但風險項依然存在，就剩余工程量來說我分部只剩路基部分，離既有線相對于以往橋墩施工要近很多，所以我們不能說機械少了風險就小了，相反風險更大，極易造成既有線行車事故。

4、對安全大檢查活動有厭煩抵觸的情緒。由于總是搞安全大檢查活動，干部職工都普遍不同程度存在厭煩情緒，也就有了活動照搞，工作照舊，違章問題也時常出現。其突出的表現是有些工人慣性違章問題時有發生。比如不戴安全帽、不戴安全帶等，這種思想認識上的不端正為違章問題的存在提供了生存的土壤。

5、安全質量生產形勢嚴竣。（1）安全：我分部喇嘛甸站內施工等項目,存在很大的安全風險，安全形勢仍不容樂觀；（2）質量通病問題依然普遍且非常突出。雖有的問題得到一定的改觀，但工程質量沒有從根本大上得到大的提高和改善。

6、資金仍然緊張。由于資金緊張工人工作情緒低落，憤懣情緒高漲，不服管理人員的管教。也因此造成工作無法開展，一些措施無法真正落到實處，給我分部的施工帶來極大地問題。

7、安全質量培訓教育不到位。培訓教育質量不高。在施工中，我們雖然做了大量的安全質量培訓工作，但由于現場管理人員的更替頻繁、外協隊伍施工人員流動性大，導致很多現場施工人員未培訓或培訓深度不夠。

三、下一步工作打算

1、在分部范圍內開展一次大規模的自查活動，要求每一個人根據自己的具體工作找出不足。

2、加強全員安全教育，牢固樹立安全第一的思想，認真落實各項安全管理機制和崗位負責制，強化責任意識和使命感，遵章守紀按章作業，確保安全生產。

3、加強現場的管理工作，嚴查到每一個環節。不留死角，一查到底。

4、解決好干部職工對安全大檢查厭煩情緒問題。要通過列舉安全大檢查以來解決的安全管理，設備隱患，思想認識等方面問題，使有厭煩情緒的干部職工清楚看到安全大檢查活動的作用和效果，看到安全大檢查真能解決一些安全生產上的關鍵問題。同時要堅決杜絕安全大檢查走形式，走過場的現象，使全體干部職工對安全大檢查活動感興趣，真信服，積極主動克服麻痹思想開展安全大檢查活動。

中鐵十五局哈齊客專一分部

2012.6.25

第三篇：大反思匯報材料

光纜中斷事故反思

通過000車間安全分析會，回顧近一段時期工作，對本人負責的車間工作進行梳理反思，找出存在問題，并制定整改措施，具體匯報如下：

一、存在問題：

1、存在到班組檢查少、發現問題少、布置工作多、幫助整改落實少。

2、輕視安全管理，對安全問題分系不透徹。主要體現在日常的日交班、周分析、月總結和開展的各種專題安全活動記錄敷衍了事。

3、工作標準不高，安全管理上存在麻木心態，在安全相對平穩時期，看不到問題，發現不了慣性問題，缺乏問題意識。

4、安全管理上的好人主義還存在，怕得罪人，“老好人”思想仍然存在，不敢大膽批評。

5、設備發生問題，只是針對此次故障所影響設備進行維修和處理，對發現的突出問題不能做到抓典型，細分析、深追究、沒有站在車間的角度上對管內所有的同類問題進行梳理。導致同一性質的故障屢次發生。

3、現場檢修不規范，表本填寫不標準。通過檢查發現現場班組檢修作業不標準，雖然對作業指導書進行過專項培訓，但仍然存在落實不到位的情況，對日常設備檢修記錄本的填寫也未進行具體規范，各項指標只填寫了好、壞，并未填寫具體測試數據。

二、制定措施：

1、牢固樹立安全第一的意識，做到分分秒秒集中精力保安全。

2、加強安全基礎管理資料的搜集、整理總結，為安全奠定基礎。

3、深入現場解決班組安全生產中的實際問題，發現問題，一追到底，把不安全隱患消滅在萌芽狀態。

4、加大安全生產考核力度，消除好人主義思想，做到安全考核對事、不對人。

5、發揮好車間日交班、周分析、月總結和典型故障分析會作用。認真學習領會。

6認真吸取事故教訓，對著自己車間管內施工情況進行認真梳理，查找存在問題，列入問題庫，制定解決方法。6各主管要加強學習先進的通信技術，要經常參加各廠家組織的講演、研討會，增加自身技術水平。搞好團結，把車間內的工作完成好、協助兄弟車間及段相關科室的工作搞好，提升整個石家莊車間的安全、管理的等方面工作。

第四篇：安全反思匯報材料

安全管理反思匯報材料

一、建筑業安全事故發生情況

建筑業屬于安全事故的多發行業。安全生產整體形勢依然嚴峻，每年都有安全事故發生。事故的主要類別有高處墜落（45.45%）、坍塌(20.36%)、物體打擊(11.56%)、觸電(6.62%)、起重傷害(6.42%)等。

二、安全事故產生的主要成因

結合本工程分析得到建筑工程安全事故產生的原因主要有以下幾種：

首先是人的行為因素。（１）工人安全意識淡薄。建筑行業推行勞務分包，大批文化程度普遍較低的農民工進入建筑業，使安全培訓效果大打折扣。為圖省事，不按規程作業。有的工人無證上崗，違章作業引發事故。統計分析，新職工死亡事故的比例較高。（２）項目安全員配備不足。安全員地位、待遇低，工作不安心。（3）企業領導、工程項目管理者安全生產意識不到位。項目管理粗放，安全管理制度執行不力。

其次是物的狀態因素。（１）利益各方為了降低成本，追求經濟效益，安全投入不足。施工現場的防護設施設置不到位。（２）建筑工地多為高空作業，交叉、流動性作業多，又是現場、露天作業，工作場所氣溫、照明、下雨刮風等環境條件，容易導致員工疲勞而造成事故。

第三是技術的因素。（1）施工方案不完善。關鍵部位、重要工序等危險性較大的項目無專項施工方案;或不嚴格執行方案的編制審批程序。有的雖有方案但實際施工不按施工方案組織實施。（2）施工方法選擇不當。盲目施工是發生安全事故的主要原因。如施工方案不合理或未按方案實施等技術質量上的原因都將引發安全事故，往往造成群死群傷的慘劇。

第四是制度的因素。（１）安全生產管理責任制沒有落實。安全管理網絡不成體系。（2）最低價中標制度存在問題。很多工程項目最低價中標之后，為降低成本，削減必要的安全投入，留下安全隱患。（3）工程分包不合規定。中標企業將工程違規轉包給資質不合格企業，甚至違反規定轉包工程，工程質量和安全要求不能保證。（4）有關監管部門安全文明施工監管工作薄弱，檢查不到位，事故隱患整改落實不到位、責任追究與處罰不到位。

三、如何從根本上預防工作意外的發生

對建筑企業來說，減少安全事故意外損失比增加生產更具效益。從上述主要原因出發，可從以下五個方面來預防安全事故的發生：

１、控制員工的行為。這是最基本防范措施。要嚴格執行三級教育制度，提高施工者和安全管理人員的安全素質，使員工的行為符合安全規范。特別是新上崗的民工，在上崗之前，必須掌握施工現場的基本防護知識，熟悉安全操作規程，了解本崗位的不安全因素，經考試合格后才能上崗。

２、加強安全保障體系。加大安全投入，改善安全條件和設施。禁止使用危及安全生產的落后工藝和設備，加大企業的技術改造力度，使施工現場的防護設施達到標準化、工具化。現場重點環節和部位都要有技術保障、安全措施。

３、完善安全生產管理體制。企業必須在其資質等級許可的范圍內承攬工程。堅持進行定期和不定期的安全生產大檢查。加強現場生產管理，建立健全安全保障體系。加強項目部安全員隊伍建設，提高責任心和工作水平。

４、加快推進安全生產法制建設。建立安全生產行政許可制度，從根本上嚴格市場準入制度；改進工程招投標辦法，取消不合理的最低價中標辦法；加強檢查和監管的力度，針對安全監管薄弱環節和管理漏洞進行重點檢查，要限期整改風險隱患；嚴肅查處重大安全事故責任單位和責任人，形成安全監管的長效機制。

５、重視規劃、設計等基礎環節。最大限度地減少、杜絕安全生產的隱患。

第五篇：反思匯報材料

夯實“三基”工作加強自主管理

努力開創鳳凰山經濟共同體財務格局新局面

——鳳凰山礦財務科反思匯報

心海盛會辭舊歲，九州祥瑞迎新春。在兩節到來之際，我礦四屆四次職代會勝利閉幕，董事長趙學斌、黨委書記杜國林的工作報告及講話內容新穎、詳實，為我礦今后發展指明了方向，對未來充滿希望。在此其中，提出了反思在安全生產中的重要性，只有在工作中踐行反思內容，抓好財務基礎工作、財務基本技能素質提煉，才能更好的服務礦山，使礦山經濟效益最大化。為此，我財務科全體員工結合當前集團公司跨越轉型關鍵時期對財務工作提出的新要求、我礦經濟共同體發展新局面做了深刻、細致的反思，結合當前及今后工作將反思思想匯報如下：

一、思想學習的常態化

思想是行為的先導，學習是充滿思想的勞動，在日常的政治業務學習上，對黨的“十七大”精神、“三個代表”重要思想及礦黨委中心組學習內容只停留在表層，沒能入腦、入心，踐行實際，同時對新《會計法》沒能夠細化、分解并將其真正運用到實際工作中去，對員工的日常培訓、業務指導走了形式，未取實效。結合這次反思活動，認識到了日常思想學習的重要性，我將加強以上兩方面的學習，并以新《會

計法》為依據，加強業務學習，政策法規的把握，做到遵紀守法，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責工作，創新工作機制，將思想學習成為財務科的常態化。

二、“三基”工作的加強化

財務基礎工作、基本技能是企業實現經濟效益最大化的本源。經過認真反思，我將嚴把財務第一關，在辦理會計事物時，做到實事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規、不合法的原始憑證積極指出，堅決不予報銷；對記載不準確、不完成的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充，保證會計憑證手續齊備、規范合法，確保會計信息的真實、合法、準確、完整。此外還將明確科目設置，使時期更加準確、賬目清楚；加強考核辦法制定，細化各項指標和日常工作考核；強化從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等基礎財務工作。

三、日常管理的自主化

管理決定成敗，不斷反思并總結管理經驗在工作中顯得尤為重要。在日常工作中，粗放式管理、收支管理、預算管理、業務保安能力等暴露出來的問題直接影響到財務工作今后的發展。在以往工作中，財務科都以分塊工作的工作模式進行，這樣就形成了各自為戰的局面，不能很好進行業務聯動，其中就暴露出了決算時期工作銜接不流暢、時間超限等問題。針對此情況，今后工作將加強各區塊業務溝通，采用人員輪崗，加強自我管理，使其上下同心，把控大局，業務全面，決算準確及時。在收支管理方面，將建立健全各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創收積極進行催收，提高資金的使用效益，使得我礦能夠集中財力謀發展，達到了增收節支的目的；在預算管理方面，根據我礦的發展實際，既要總結分析上預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門意見，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發揮其在財務管理中的積極作用。充分發揮資金的使用效益，確保我礦各項工作的順利完成。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在集團公司“十二五”規劃、轉型跨越發展的歷史新時期，在鳳凰山經濟共同體新局面下，我財務科全體員工將繼續加強業務學習，夯實基礎工作，精打細算、開源節流、細致嚴謹、不折不扣的完成上級交付的各項財務指標，為集團公司早日跨入世界500強、鳳凰山經濟共同體再次騰飛做出新的更大的貢獻！

鳳礦財務科：張建強

二〇一二年一月十四日