第一篇：建立作風建設長效機制的思考

建立作風建設長效機制的思考

建立作風建設長效機制，要以推動發展、推動工作為根本，以制度完善創新為基礎，以制度落實和執行為保證，以監督評價為促進，以考核獎懲為手段。

黨的作風，就是一個政黨在思想、政治、組織、工作、生活等各方面一貫表現出來的態度和行為。胡錦濤總書記在十七大報告中強調，優良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量。干部隊伍的作風直接影響到黨政機關的形象和戰斗力。我們必須建立干部隊伍作風建設的長效機制，為推進我市轉型跨越發展提供有力保證。

1、建立作風建設長效機制，要以推動發展、推動工作為根本。發展是執政興國的第一要務，這是我們的中心工作。我們一切工作的都要圍繞這個中心，服務好這個中心。我們一切工作的出發點都要以加快發展為目的，要把工作態度和質量的好壞、工作效率的提高與否、工作程序的規范標準以及重點工作進度情況，作為衡量、檢驗推動部門本職工作的表現。把作風建設作為干部隊伍建設的永恒主題去抓，以推動發展、推動工作為目的，深入整治工作不認真，作風不嚴謹、推諉扯皮等衙門作風。

2、建立作風建設長效機制，要以制度完善創新為基礎。制度就是工作標準、工作規范。現在，從全國政協到省政協，涉及宏觀方面的條例、規定等制度不少，但我們缺乏微觀、局部的工作標準、程序和規范，需要針對性強、執行剛性的內部規章。各部門要在上級宏觀政策和制度的指導下，結合實際工作需要，積極制定細化的工作標準和程序，以此規范工作。同時，要積極推進制度改革與創新，形成與時俱進、與發展相適應的制度完善創新機制。

3、建立作風建設長效機制，要以制度落實和執行為保證。有了制度，就要抓好落實、抓好執行。再好的制度、再細的標準、再嚴謹的工作規范，不抓好落實和執行，只能是一句空話，是走形式、擺架子。要加強干部的制度意識教育，特別是黨員干部一定要牢固“沒有規矩不成方圓”的思維理念，把制定工作標準、落實工作制度放在干好本職工作的第一位，把制度執行轉化為黨員干部的自覺行為，全面提高黨政機關干部隊伍遵守制度、執行制度、維護制度的自覺性，夯實以制度約束干部行為的思想基礎，構建制度落實和執行機制。

4、建立作風建設長效機制，要以監督評價為促進。要在全機關形成對各級干部作風建設監督評價的大氛圍，要專門設立作風建設監督網絡、舉報電話、舉報信箱，在不同層面建立作風建設監督點，發現問題及時解決糾正。充分發揮黨支部作風建設職能作用，開展多種形式的作風建設評議評價活動，如干部群眾評議機關、群眾評議干部等，專項監督

與全面評價相結合，作風建設監督評價與反腐倡廉相結合的監督評價機制。

5、建立作風建設長效機制，要以考核獎懲為手段。作風建設要與機關崗位緊密結合，機關干部都要定崗定責，細化工作目標和任務，制定量化的工作標準，以量化考核分值去衡量工作績效情況。同時，建立獎懲激勵機制，量化考核與監督評價相結合，精神鼓勵與物質鼓勵相結合，以嚴格的獎罰手段促進作風建設的深入進行。考核與評價結果好的，要堅決提拔重用，并給予重獎；對在作風建設中考核評價居末位的黨員干部，實行誡勉談話，連續兩次居末位的要堅決給予調整。

第二篇：加強作風建設 建立長效機制

加強作風建設 建立長效機制

加強作風建設 建立長效機制中國煤炭新聞網

2007-5-15 16:56:29

簡訊

加強領導干部的作風建設，必須建立長效機制。以作風建設不斷提高領導干部的綜合素質和決策水平，提高宏觀把握全局的能力。當前，主要是要深入學習胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的重要講話精神，教育和引導領導干部增強圍繞中心、服務大局的意識，熱忱為基層服務、為發展服務，增強做大做強意識，實現又好又快發展，推動工作上新臺階、新水平。

建立領導干部作風建設的長效機制，就要找準并解決突出問題，著力提高職工群眾對領導班子的滿意率。要對照胡錦濤總書記倡導的八個方面良好風氣的要求，集中排查整改領導干部、領導人員在思想觀念、精神狀態、工作作風、服務態度、辦事效率、工作質量等方面存在的問題，促進工作全面提質、提速、提效。

建立領導干部作風建設的長效機制，就要深化企業管理制度改革，著力構建便捷高效的決策和服務體系，簡化辦事環節，提高辦事效率，強化服務意識，不斷完善運行機制。理順管理職能，消除職責不清 和相互推諉扯皮現象。

建立領導干部作風建設的長效機制，就要規范從業行為，著力建立公開透明的權力運行機制。要規范管理行為，提高管理水平，完善各項管理制度，形成以制度管人管事的機制。要全面推行和完善首問責任制、崗位責任制、失職追究制等監督制約機制，健全依法辦事制度，落實廠務公開。

建立領導干部作風建設的長效機制，就要暢通監督渠道，著力建立群眾監督平臺。要充分發揮民主監督、群眾監督、輿論監督的作用，形成監督的合力，增強監督的實效。要建立領導干部作風建設承諾公示制度，公開接受監督。建立健全黨風廉政建設評價和預警機制，形成作風建設監督網絡，關注熱點，預警示警，增強作風建設和反腐倡廉工作的前瞻性、針對性和有效性。

建立領導干部作風建設的長效機制，就要加大查處和考評力度，著力增強作風建設的震攝力。紀檢監察部門要積極履職，主動跟進，果斷“亮劍”，嚴厲懲治。加大查處力度，嚴格責任追究，對違反作風建設有關規定的，決不姑息遷就，決不搞“下不為例”。特別是對那些有令不行、有禁不止、頂風違紀、情節惡劣、影響極壞的典型案件，要從嚴從快查處，并進行公開曝光。

加強領導干部作風建設，是一項長期而復雜的工作。注重建立健全長效機制，就是要樹立打持久戰的思想。我們要持之以恒，不斷創新，加強對作風建設工作規律和特點的研究，以改革的精神創造性地開展作風建設，把實踐證明行之有效的辦法和措施，以制度的形式把它固定下來，推動領導干部作風建設走上制度化、規范化的軌道。

第三篇：建立作風建設長效機制

建立作風建設長效機制

---十八大調研報告之二

加強領導干部作風建設，是一項長期的艱巨的任務，必須有完善而嚴格的制度作保證。對領導干部來說，用制度管權、用制度管事、用制度管人，核心是用制度管自己。在提高素質上，應健全理論學習和學習成效考核評價制度；在提高決策和決策執行的水平上，應完善決策程序制度以及決策后督辦落實制度；在改進黨內生活上，應堅持黨內政治生活準則，健全民主生活會等制度；在加強監督制約上，應健全黨員和黨組織對各級領導干部監督的制度和領導干部權力制約制度等等。通過進一步健全和完善各項制度，形成科學合理、完整嚴密、切實可行的制度體系，為加強領導干部作風建設提供保障。同時，強化制度執行情況的督查，保證做到有章必循、執章必嚴、違章必究，切實維護制度的嚴肅性。推進干部作風建設，建立長效機制，重點要抓好以下幾方面工作：

1、健全學習教育機制，增強干部隊伍的政治素質，夯實加強作風建設的思想基礎。加強和改進干部作風建設，理論學習和思想教育是基礎。一是要認真學習黨的路線方針政策，學習鄧小平理論的科學體系、《江澤民文選》、“三個代表”重要思想以及胡錦濤總書記一系列的重要論述，用科學理論武裝頭腦，指導實踐。二是要認真學習各方面知識，學習經濟、法律、金融、科技和社會管理等方面的知識，開闊視野，擴大知識面，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面、解決實際問題、推動工作開展的能力。三是要學習基層和群眾的創造性實踐，學習和借鑒先進的反腐敗經驗，提高業務水平，領導干部要帶頭成為勤奮學習、善于思考的模范。四是要進一步健全學習制度，改進學習方法，提高學習效果。堅持集體學習與個人自學、參加培訓與在職學習相結合,形成認真讀書、刻苦學習、勤于思考、研究問題的風氣。在教育形式上要靈活多樣，注重在“實”、“活”、“新”上下功夫。“實”就是從干部隊伍實際出發，不搞形式主義、不做表面文章，作到“管用”；“活”就是靈活安排教育活動，力求形式活潑富有吸引力；“新”就是立足實際，大膽創新。為保證思想教育的效果，要堅持首長負責制，單位“一把手”是思想教育的“第一責任人”，負責所在單位的思想教育工作；要堅持責任追究制，對思想教育不到位，部分干部思想出現偏差的，要追究有關領導的責任。通過常抓不懈的思想教育，使干部努力掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強政治意識和宗旨觀念，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

2.完善培訓機制，提高領導能力和工作水平，為加強作風建設提供本領支撐。加強和改進干部作風建設，培訓是支撐。一是搭建培訓平臺，要在縣委黨校建立起廉政教育基地，對全縣黨員干部進行一次廉政教育和干部作風建設集中培訓。干部培養一靠課堂，二靠實踐，最主要還是靠社會實踐鍛煉，越是艱苦的環境越能錘煉培養干部，越是在危難時刻越能顯示干部的作風和能力。二是豐富培訓形式，主要是在實踐鍛煉中培訓，增長才干，形式不拘一格，既可以交流、輪崗，也可以掛職鍛煉；三是進一步完善干部培訓管理辦法，科學制定干部培訓的計劃和目標任務，要堅持定期培訓制，制定思想教育培訓規劃，除日常堅持思想教育外，還要分期分批對干部進行培訓，使培訓收到良好的效果。要大膽改革學習培訓方式，切實突出學習教育的目的。培訓時間，應因人而異，因崗而異，宜長則長，宜短則短，切實增強領導干部科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。通過多渠道鍛煉培養，使干部真正增強為人民服務的本領，成為自覺實踐“三個代表”的楷模。

3、創新管理機制，激發干部隊伍活力，構筑加強作風建設的動力平臺。加強和改進干部作風建設，制度管理是平臺。一是深化干部人事制度改革，落實和完善黨政領導班子和領導干部綜合考評辦法，防止干部“帶病提拔” 和“帶病上崗”。二是深入推進司法體制和工作機制改革，健全司法機關依法接受外部監督和內部監督制約機制。三是深化行政審批制度、財政管理制度、投資體制的改革。四是完善落實好各項聯席會議制度，完善政府采購管理體制，擴大政府采購范圍和規模，嚴格實行“管采分離”。五是健全縣鎮領導班子議事規則，落實重大事項集體決策制度。六是完善縣鎮財務管理制度，繼續推行“鄉財鄉用縣監管”制度，健全財務預算、開支審批、審計監督、政務公開等制度，嚴格執行“收支兩條線”管理，堅決堵塞“小金庫”資金來源，防止胡支亂花，鋪張浪費。七是要完善干部考察制度。要把過去對干部單一的提拔性考察變為與經常性考察、重點工作專項考察、重大事件跟蹤考察相結合，隨時了解和掌握干部的表現，對不稱職和不勝任現職的領導干部要進行果斷調整，使干部考察不僅作為干部提拔的重要程序，而且要成為對干部實施有效管理的重要手段。八是要改進干部考核制度。按照“于法周延、于事簡便”的原則，構筑科學的考核指標體系和評價標準。在考實、考準、考出積極性上下功夫。對考核末位者實行淘汰，強化不干不行、干不好也不行的觀念。九是要強化紀律約束機制。充分發揮紀律監察機關的職能作用，進一步加大對干部作風的執紀檢查力度，增強紀律的剛性要求，對各級領導干部出現的不良作風，敢于果斷警示和處理。十是要建立直查直處制。由上級紀檢監察機關或組織部門負責，不打招呼，不要陪同，直接深入到基層單位和工作現場，對于重點工作落實情況、干部的作風表現、群眾反映的問題，直接進行監督檢查，及時處理。4.強化監督機制，擴展監督范圍和內容，為加強作風建設提供有力保障。加強和改進干部作風建設，監督是保障。在干部作風建設中，要注重拓寬監督渠道，發揮好多層面的監督作用。要把貫徹落實黨內監督各項制度與領導干部作風建設相結合，認真執行《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和縣委關于領導干部監督管理辦法，從會議紀律、請銷假、民主生活會、函詢、質詢、個人重大事項報告等方面強化監督；每半年對民主生活會、述職述廉、誡勉談話等制度執行情況進行一次檢查；嚴格執行黨員領導干部報告個人有關事項的規定，健全廉政檔案；在實行對派駐機構的統一管理基礎上,健全監督網絡；加強對領導干部任期和離任經濟責任審計，對縣鄉黨委換屆調整后的領導干部進行一次經濟責任審計；堅持和完善民主集中制，健全領導班子議事規則，認真實施黨委委員、紀委委員黨內詢問和質詢辦法，圍繞涉及群眾切身利益的事項，深入推進黨務公開、政務公開、廠務公開、校務公開、村務公開，完善公用事業單位辦事公開，逐單位(村)設置公開欄，實行定期公開和隨時公開，責任到人。建立對領導干部作風情況的動態監督和測評反饋機制，及時了解，全面掌握領導干部作風建設的情況。對領導干部作風方面存在的苗頭性、傾向性問題,要及時提醒，力爭把問題解決在萌芽狀態；對本地本部門領導干部作風方面存在的普遍性問題，要通過專項治理，剎風整紀；對作風方面出現嚴重問題的，堅決查處，決不姑息。聘請黨風政風特邀監督員，開展經常性監督檢查和評議活動，依靠人民群眾的支持和參與開展反腐倡廉，加強新聞輿論監督，形成懲惡揚善、扶正祛邪的輿論氛圍，建立有效的監督管理機制。

5、建立導引機制，調動廣大干部“爭先創優”的積極性，營造加強作風建設的良好氛圍。要使優良作風進一步發揚光大，應發揮好三個導引作用。一是領導干部的表率導引。領導干部的表率作用是一種無聲的號召。發揮領導干部的表率導引，就是要求領導干部時時、處處、事事率先垂范，以身作則，在作風建設上發揮模范帶頭作用。領導干部要帶頭執行領導干部廉潔從政的有關規定，做執行制度的模范，自覺維護領導干部的形象。二是先進典型的示范導引。榜樣的力量是無窮的。堅持用身邊的先進典型對黨員領導干部進行示范引導，用反面典型進行警示教育。開展“廉勤兼優”黨員干部和“廉內助”評選活動，使廣大干部學有榜樣，追有目標，在先進典型的帶動下自覺錘煉自己的作風。三是“爭先創優”的激勵導引。鍛造良好的作風，需要相互激勵的平臺。通過評優評模，樹立典范，媒體宣傳，大力表彰先進事跡和優秀干部，充分調動大家的主觀能動性和積極性，通過組織開展豐富多彩的“爭先創優”活動，使廣大干部逐步形成事爭先進、業爭一流、有位就晉、相互激勵、相互促進的良好作風。

第四篇：對建立作風建設長效機制的思考

對建立作風建設長效機制的思考

沁水縣安全生產監督管理局高青田

通過組織開展紀律作風集中教育整頓月活動，初步實現了思想作風明顯改進、服務水平明顯提升、工作效能明顯提高、發展環境明顯優化的活動要求，但是，作風建設是一項長期而復雜的工作，必須持之以恒的抓下去，靠集中一段時間集中教育整頓，就能一勞永逸建設好，是不現實也是不可能實現的，必須持之以恒的抓下去，才能打造一支政治堅定、業務精通、紀律嚴明、廉潔務實的安全監管隊伍，要建立作風建設的長效機制，要做好從以下幾方面工作。

一、教育是基礎。

必須把學習教育作為基礎工程來謀劃。應該承認我們的安全監管隊伍中，人員素質存在不同的差異，一少部分人的思想觀念、工作能力、精神狀態不能適應安全監管和轉型發展形勢的需要，要把學習教育作為提高安全監管隊伍素質基礎性工程來抓，通過豐富教育內容，抓好安全監管隊伍的思想道德教育、組織紀律教育、業務能力教育、依法履職教育、廉潔自律教育，著力培養干部職工的廉政意識、責任意識、大局意識、效能意識和服務意識。通過教育，造就一支政治強、業務精、作風硬，能干事、干成事、不出事的安全監管

隊伍。

二、領導是關鍵。

“一把手”要對作風建設工作高度重視，抓在手上，真抓實管，分管領導具體抓，動真碰硬，股室負責人帶頭參與，積極配合。在作風建設中領導要以身作則，身體力行，帶頭樹立求真務實、真抓實干的務實作風，群眾利益至上、利為民所謀的服務作風，干干凈凈干事、明明白白做人的清廉作風，敢破敢立敢為人先的創新作風。以自己的模范行動，管好班子，帶好隊伍。通過一級抓一級，層層抓落實，形成機關作風建設的整體合力。

三、紀律是保證。

堅持依法行政，廉潔從政，做到到基層檢查安全生產工作不接受特殊招待；不在企業亂收費、亂攤派，多為企業辦實事、辦好事，想群眾之所想，急企業之所急；不接受可能影響公正執法的宴請，不收受禮金、禮品、有價證券；不利用職權搞吃、拿、卡、要，不向基層報銷應由個人支付的費用；不為不符合安全生產條件的生產經營單位開方便之門，不對安全生產違法行為姑息遷就；不為中介機構承攬任何業務和牟取好處；堅決杜絕不作為、濫作為的現象發生。

四、考核為抓手。

建立剛性考核機制，加大激勵、監督和警示力度。使每位干部切身感受到剛性考核制度帶來的約束作用。量化考核

指標，將每一項考核量化，并且根據形勢的不斷變化加以完善和修訂，使之始終符合工作實際和較強的可操作性。正確運用考核結果，把考核結果作為“獎勵、懲處、選人、用人”的主要依據，逐步弱化人為因素的作用。考核結果在一定范圍內予以公示和通報，通過效能考核和正確運用考核結果，進一步調動了廣大干部職工的工作積極性和創造性，激發廣大干部職工的責任意識、敬業意識和創新意識。促進廣大干部職工思想作風和工作作風的轉變，從而使廣大干部職工的大局觀念、紀律觀念和服務觀念進一步增強，工作質量和效率進一步提高。

五、服務為原則。

堅持面向基層，服務基層的原則。強化宗旨意識，服務意識，帶頭分析新形勢、研究基層在安全生產管理工作中所碰到的困難和問題，處理和解決基層和群眾反映強烈的問題，破解安全發展難題，為基層排難解憂，實現上下配合，上下同心形成合力。重點在優化、減少審批、主動服務、提高效率、健全制度四個方面抓落實見成效，要堅持低門檻、零距離、一站式、保姆式服務，進一步簡化、優化辦事程序和環節，嚴格執行首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制，寓安全監管與服務之中，克服以監管就監管的生硬的工作方式，提高工作的人性化水平，對每一個行政相

對人，提供優質高效的服務，做到急事能夠立即辦的馬上辦、工作讓群眾、企業和基層看得見明顯變化。

第五篇：關于建立行風作風建設長效機制的思考

關于建立行風作風建設長效機制的思考

通過市委相關部門和省聯社組織開展的系統性、深層次行風評議專項活動，我行廣大干部職工普遍經歷了思想的洗禮、作風的磨礪，能力的錘煉，實現了行風作風明顯轉變，組織紀律明顯嚴明，群眾觀念明顯增強，精神風貌明顯改觀，在社會各界和人民群眾中的口碑和形象得到顯著提升。但是，作風建設是一項長期而復雜的工作，必須持之以恒的抓下去，靠集中一段時間集中教育整頓，就能一勞永逸建設好，是不現實也是不可能實現的，必須持之以恒的抓下去，才能打造一支政治堅定、勤政廉潔、業務精通、紀律嚴明的農合行管理干部隊伍，推進各項業務和改革事業的發展。那么，對于我行來說，如何才能真正做到這一點呢？我認為可以從以下幾個方面入手。

一、加強學習教育是基礎

建立作風建設的長效機制，必須把學習教育作為基礎工程來謀劃。我行干部隊伍的主流和整體是好的，但由于隊伍不同程度存在的文化知識水平的差異、缺乏正規的訓練，缺少有效地教育和嚴格的監督，一些干部的思想觀念、精神風貌和工作能力還不適應形勢的要求，阻礙了各項業務的快速穩健發展。因此，必須通過作風建設來尋求隊伍建設的突破，把學習教育作為事關全行干部職工全面發展、轉型發展、長遠發展的基礎性工程來抓，從思想上、作風上、學風上、組織上全面整頓隊伍，切實打牢各項業務發展的組織基礎。通過舉辦專題學習會、輔導報告會、學習研討會、經驗交流會等多種形式，重點抓

好組織紀律教育、履行崗位職責教育、思想道德作風教育，培育積極向上的農合行精神。要運用各種載體，開展主題實踐活動，擴展教育層面，增強教育效果。要“因人而異”“分類管理”增強教育的針對性，著力培養干部職工的責任意識、全局意識、效能意識和服務意識。通過教育，使干部職工始終保持振奮的精神和良好的作風。

二、完善制度建設是前提

建立科學合理考核機制，使作風建設的成果通過剛性考核這把“標桿”得以體現并得到檢驗。首先，必須建立和完善行風建設的長效監督、考核機制，對各級干部工作作風的轉變要制定出切實可行的計劃、目標、責任和獎懲措施，并納入目標考核和評先內容，把考核結果作為“獎勵、懲處、選人、用人”的主要依據，逐步弱化人為因素的作用，使每位干部切身感受到剛性考核制度帶來的約束作用。同時剛性考核制度必須突出量化指標，對于難以量化或無法量化的工作，也要盡量設立一定的標準，區分出員工完成這些工作的好壞程度。其次，落實剛性考核制度是關鍵。以往作風建設之所以出現“緊一陣、松一陣”的情況，癥結在于沒有持之以恒地執行好制度，制度的執行力不夠。因此，維護落實好作風建設剛性考核制度，是構建作風建設長效機制的重中之重。再次，完善剛性考核制度是補充。由于形勢的不斷變化，銀行業務管理工作也不斷發生著新的變化。相應的，作風建設的要求也在發生著變化。沒有一種制度的設計是完美無缺的，必須根據形勢的不斷變化加以完善和修訂，使這種剛性考核制度始終緊貼工作實際，適應崗位工作職責和工作任務的變化，始終反映

銀行干部的日常工作和生活。一是要清理規范各項規章制度。要對過去已有的作風建設各項制度進行清理和規范，對制度建設的盲區和空白點，要及時予以填補，對已經不適應的規章制度要予以修改、充實和完善，逐步形成科學、規范、完整的作風建設制度體系。二是要建立崗位風險預警防控機制。要對各個工作崗位風險點進行排查，實行相互制約和交叉制約，建立崗位風險預警防控機制，有效避免機關干部決策失誤、權力失控、行為失范。

三、強化常態監督是關鍵

全方位、常態化的監督機制是推動行風作風建設的有效抓手。一是要建立健全內部監督體系。通過自我評估、定期督查、隨機抽查、跟蹤檢查等方式，督查員工服務意識是否增強、服務態度是否改進、服務質量是否提高，并建立通報機制，對一段時期內行風作風建設中存在的苗頭性、傾向性問題及時予以通報，引起各方重視，防止不良風氣的侵蝕。二是要強化對員工隊伍的日常行為規范督查。主要檢查出勤情況、工作紀律、首問負責制履行情況、厲行節約情況、辦公環境情況、會風會紀情況、行務公開情況、辦事效能情況。三是通過綜合監督檢查促進素質提升。如對理論學習情況、對征詢意見落實情況、談心交流情況、崗位職責履行情況的督查督導。四是強化紀律督查促履職到位。堅持對干部的工作作風、廉政建設等情況進行不間斷的明察暗訪。

四、科學考評體系是保障

要把建立科學規范的考評體系作為推動機關作風建設常態化的重要舉措。在考核的內容上要注重個性的差異，更加突出工作實績和客戶評價；要推行黨務公開、行務公開，拓寬監督渠道，把員工監督、群眾監督、輿論監督等結合起來，適時公開考核結果，體現考評的公開透明和權威性；要強化考核結果的運用，將考核結果與獎勵懲處掛鉤，與干部評先評優、提拔使用以及懲戒辭退掛鉤，形成良好的用人導向，有效激發黨員干部隊伍的活力。

總之，構建行風作風建設長效機制，是一個不斷總結、積累、探索的過程，也是一個由不完善到逐步完善、再由逐步完善到更加完善有效的強化過程。我們要通過行風作風建設長效機制的構建，努力形成一個團結協調、戰斗有力的統一整體，攜手打造政府信任、客戶滿意的學習型、服務型、創新型單位，從而打造一支“想干事、能干事、干成事，不出事”的員工隊伍，推進我行各項事業的快速、健康、和諧、科學發展。

織里支行2013-7-4