第一篇：羽飛體育用品公司創(chuàng)建商業(yè)計劃書

羽飛體育用品公司 創(chuàng)建商業(yè)計劃書

企業(yè)名稱：郫縣羽飛體育用品有限責(zé)任公司 企業(yè)地址：郫縣望叢中路66號 聯(lián) 系 人：楊海峰電話：65930378

? 摘 要：

1、企業(yè)理念和企業(yè)特征：倡導(dǎo)羽球健身運動，塑造羽者勃勃英姿，是我們羽飛人的最終追求。因為專注，所以專業(yè)，來吧，羽飛將為您提供完美的打羽球健身支持。

2、企業(yè)商機和戰(zhàn)略：望叢中路在望叢文化產(chǎn)業(yè)園核心商圈區(qū)域內(nèi)，是成都城西有名的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，至今還沒有一家專業(yè)的體育用品公司，處于商業(yè)的盲點。

3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測：面向中高層次的消費群體，向客戶提供完整的打球健身運動方案和后勤支援，4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：價格適中，質(zhì)量好，進(jìn)貨渠道正規(guī)。

5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力：企業(yè)可能在三個月后能盈利，在三個月到六個月之間盈利率估計在5個百分點，在進(jìn)入正常后，估計盈利率會上升到10個百分點。前期投入資金大概在十萬元，周轉(zhuǎn)資金在十萬元。

6、企業(yè)團隊：羽飛體育管理團隊，法人代表是：焦穎，下設(shè)門：健身輔導(dǎo)部，專賣店事業(yè)部，大客戶部，采購部，財務(wù)部。

7、經(jīng)營形式：以會員制為基礎(chǔ)，以俱樂部活動帶動消費需求

8、投資企業(yè)的回報：一次性投資，年回報率在10個百分點以上。

二：商業(yè)計劃書正文：

1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)：

（1）行業(yè)：目前的文具店較多，但專業(yè)的上檔次的體育用品公司較少，在老百姓的心目中正在形成共識，買體育用品到羽飛買最放心。

（2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu)：個人獨資企業(yè)，下設(shè)四個部門，每個部門的經(jīng)理對老總實行單項負(fù)責(zé)制。

（3）產(chǎn)品或服務(wù)：網(wǎng)羽運動用品專賣、俱樂部打球活動和專業(yè)后勤服務(wù)。

（4）進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：因為是新開的體育用品公司，健身人士還不太了解，首先是廣告宣傳，讓羽飛深入人心，人人都認(rèn)為買體育用品到羽飛。其次是把個別常用的球拍價格打得很低，以吸引貪圖價格的人來造成轟動效應(yīng)。第三，定期舉行羽球賽事或讓利酬賓活動。

2、市場調(diào)研和分析：

（1）、消費者：全縣熱愛運動健身的城鎮(zhèn)人口、外來務(wù)工者。

（2）、市場大小和趨勢：由于這里是新興的商業(yè)街區(qū)，全縣的老百姓都會到這里來消費，同時隨著群眾的生活質(zhì)量不斷提高，消費水平不斷上漲，所以顧客群會不斷擴大，市場增長率會不斷提高。

（3）競爭和競爭優(yōu)勢：羽飛體育用品公司由于是新開的體育專賣店，在門面裝修及市場定位方面有明顯優(yōu)勢，但在市場的推廣及產(chǎn)品的定位方面，存在一些不足，加之體育用品目標(biāo)人群數(shù)量限制，在短期內(nèi)銷量不會太大或無銷量。所以在前期應(yīng)積極引導(dǎo)目標(biāo)人群參與打球健身活動，對健身輔導(dǎo)部的工作力度應(yīng)加強。

（4）、估計市場份額和銷售額：羽飛體育用品公司估計在第一季度的營業(yè)額應(yīng)為1萬元左右，以后每一季度會以15個百分點增長，最終達(dá)到市場占有率的70%以上。

（5）持續(xù)的市場評估：堅持每天對所售商品的大概清理，結(jié)合采購單，分析顧客的需求情況，及時地在采購過程中作出調(diào)整，以指導(dǎo)產(chǎn)品的定位。

3、企業(yè)的經(jīng)濟性：

（1）、毛利和營業(yè)利潤：估計毛利在35個百分點以上，營業(yè)利潤會有15至20個百分點。

（2）利潤潛力和持續(xù)期：由于顧客球拍的持有量會逐漸飽和，利潤率會越來越低，但產(chǎn)品類別會越來越豐富，市場會越來越大，持續(xù)期會越來越長。

（3）固定成本、變動成本和半固定成本：門面的租賃費會不斷提高，員工的工資會不斷上漲，各項營業(yè)開支可能會不斷擴大，羽飛體育都應(yīng)首先作好開源節(jié)流。

（4）、達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)：由于經(jīng)營項目是體育用品，應(yīng)在開業(yè)后第六個月就應(yīng)實現(xiàn)盈虧平衡。

（5）、現(xiàn)金流達(dá)到正值的月數(shù)：由于所涉足行業(yè)是體育專賣，不存在顧客拖欠行為，只會羽飛欠別人的貨款，同時只要經(jīng)營得當(dāng)，對銷售不順的商品還可以同質(zhì)調(diào)換。

4、營銷計劃：

（1）、營銷總戰(zhàn)略：顧客是上帝，為您們服務(wù)，是羽飛人的最終目的。羽飛體育羽飛沒有你不需要的商品，羽飛總會需要您的支持。

（2）、定價：應(yīng)認(rèn)真分析社區(qū)的體育用品的定價情況，在某些老百姓每天都會用的商品方面，應(yīng)適當(dāng)降低利潤，以吸引消費群體。

（3）銷售策略：貨架銷售，服務(wù)員導(dǎo)購，分別介紹商品。

（4）、服務(wù)和保證原則：始終堅持顧客是上帝的原則，顧客永遠(yuǎn)是對的，為群眾服務(wù)是羽飛人的目標(biāo)。

（5）廣告和促銷：開業(yè)之初，多搞些平面廣告，商業(yè)演出，商品打折及定期的商品促銷活動，每周評出一種商品的銷售冠軍，以吸引消費者。

（6）、分銷：可以向大公司或政府部門推薦商品，以吸引他們持卡消費。

5、設(shè)計和開發(fā)計劃：

（1）、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：負(fù)責(zé)打開各個消費群體，以吸引更多的群眾來羽飛消費。

（2）、困難和風(fēng)險：對于吸引持卡消費這部分人的工作很難做，如果能把這部分業(yè)務(wù)弄好，會為羽飛帶來可觀的利潤和影響力。

（3）、產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品：主要是在服務(wù)方面改進(jìn)。

（4）、成本：門面費會越來越高，員工的開支會越來越大，同時商業(yè)的利潤會越來越小。

（5）、所有權(quán)問題：老總對羽飛擁有所有權(quán)。

6、生產(chǎn)和經(jīng)營計劃：

（1）、營業(yè)周期：羽飛體育的部分商品會有季節(jié)性，但大多數(shù)商品，沒有季節(jié)性。

（2）、設(shè)施和改善：羽飛租賃的是繁華地段的門面，由平街層和負(fù)一樓組成。在營業(yè)期間應(yīng)經(jīng)常與物管部及城管取得聯(lián)系，多爭取點街面，搞好羽飛體育的設(shè)施。定期檢查各種電器設(shè)備及通風(fēng)設(shè)備及消防設(shè)備，排除險情。

（4）、戰(zhàn)略和計劃：服務(wù)好大眾是我們羽飛人的目標(biāo)，每一個羽飛人都要以提高羽飛的服務(wù)質(zhì)量和營業(yè)額及營業(yè)利潤為宗旨。不斷搞好羽飛的服務(wù)和不斷提高羽飛的利潤。

（5）、規(guī)章和法律問題：與員工簽定各種勞動保障合同，規(guī)范員工行為，讓他們有主人翁精神，同時與供貨部分簽定完善的供貨合同，如發(fā)生質(zhì)量問題供貨方應(yīng)負(fù)全責(zé)。同時也應(yīng)管理好庫存，以免員工偷拿羽飛貨品。

7、管理團隊：

（1）組織：

專賣店事業(yè)部經(jīng)理：吳蘭

大客戶部經(jīng)理：焦穎

健身輔導(dǎo)部經(jīng)理：田野

采購部經(jīng)理：楊海峰

財會部經(jīng)理：史曉培

（2）關(guān)鍵管理人員：財會部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理每天的營業(yè)貨款，記載每天的商品銷售情況，匯總交采購部，指導(dǎo)采購部的采購。同時定期向總經(jīng)理匯報銷售情況，做好羽飛體育的各種帳目，及各項開支。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)各種商品的采購工作。專賣店事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理柜臺員工。大客戶部負(fù)責(zé)團購及產(chǎn)品的宣傳推廣工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)年終獎和節(jié)日慰問品的計劃和選購。

（3）、管理報酬和所有權(quán)：總經(jīng)理月薪1200元，加年終獎。部門經(jīng)理月薪1000元加年終獎。

（4）、雇用協(xié)議和其他協(xié)議：簽定各種上崗協(xié)議。

（5）、董事會：（沒有）

（6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持：（沒有）。

8、財務(wù)計劃：

（1）、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表：銀行貸款10萬元，自己投入資金10萬元。

（2）預(yù)計利潤表：前三個月，利潤有6個百分點，以后利潤會有10個百分點。

（3）預(yù)計現(xiàn)金流分析：每天的現(xiàn)金流動應(yīng)該會有3至5千元左右。

（4）成本控制和盈虧平衡分析：以每天營業(yè)額來參考每天的毛利，再來核算每一個月的利潤。

9、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)：

羽飛體育成敗的關(guān)鍵在于網(wǎng)羽運動健身活動的推廣普及率的影響，因為體育專賣店所經(jīng)營的商品是運動健身人群的專業(yè)用品，所以不怕沒利潤率，主要怕的是廣大企事業(yè)職工不參與到網(wǎng)羽運動這一活動中來，只要把經(jīng)營開支降到最低，是能夠獲取長期利潤的。企事業(yè)職工關(guān)心的是商品的質(zhì)量和服務(wù)的檔次。千萬要注意不能出現(xiàn)質(zhì)量事件和安全事故。同時在資金上也應(yīng)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系和與上游供貨方的關(guān)系，盡量延長貨物的結(jié)算日期。

10、總?cè)粘瘫恚?/p>

裝修時間：2011年04月10日------4月30日

員工招聘及培訓(xùn)時間：2011年4月15日------5月1日

貨物采購時間：2011年4月15日

開業(yè)時間：2011年5月1日

第二篇：二 羽飛體育用品公司創(chuàng)建商業(yè)計劃書

天健體育用品公司 創(chuàng)建商業(yè)計劃書

企業(yè)名稱：南京天健體育用品有限責(zé)任公司 企業(yè)地址：南京夫子廟86號 聯(lián) 系 人：付楊電話：8521292

3? 摘 要：

1、企業(yè)理念和企業(yè)特征：倡導(dǎo)健身運動，塑造勃勃英姿，是我們的最終追求。因為專注，所以專業(yè)，來吧，將為您提供完美的健身支持。

2、企業(yè)商機和戰(zhàn)略：夫子廟在夫子廟核心商圈區(qū)域內(nèi)，是南京有名的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，至今還沒有一家專業(yè)的體育用品公司，處于商業(yè)的盲點。

3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測：面向中高層次的消費群體，向客戶提供完整的健身運動方案和后勤支援，4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：價格適中，質(zhì)量好，進(jìn)貨渠道正規(guī)。

5、企業(yè)經(jīng)濟性、盈利性和收獲能力：企業(yè)可能在三個月后能盈利，在三個月到六個月之間盈利率估計在5個百分點，在進(jìn)入正常后，估計盈利率會上升到10個百分點。前期投入資金大概在十萬元，周轉(zhuǎn)資金在十萬元。

6、企業(yè)團隊：體育管理團隊，法人代表是：錢麗麗，下設(shè)門：健身輔導(dǎo)部，專賣店事業(yè)部，大客戶部，采購部，財務(wù)部。

7、經(jīng)營形式：以會員制為基礎(chǔ)，以俱樂部活動帶動消費需求

8、投資企業(yè)的回報：一次性投資，年回報率在10個百分點以上。

二：商業(yè)計劃書正文：

1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù)：

（1）行業(yè)：目前的文具店較多，但專業(yè)的上檔次的體育用品公司較少，在老百姓的心目中正在形成共識，買體育用品到天健買最放心。

（2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu)：個人獨資企業(yè)，下設(shè)四個部門，每個部門的經(jīng)理對老總實行單項負(fù)責(zé)制。

（3）產(chǎn)品或服務(wù)：運動用品專賣、俱樂部活動和專業(yè)后勤服務(wù)。

（4）進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：因為是新開的體育用品公司，健身人士還不太了解，首先是廣告宣傳，讓之深入人心，人人都認(rèn)為買體育用品到天健。其次是把個別常用的價格打得很低，以吸引貪圖價格的人來造成轟動效應(yīng)。第三，定期舉行賽事或讓利酬賓活動。

2、市場調(diào)研和分析：

（1）、消費者：全縣熱愛運動健身的城鎮(zhèn)人口、外來務(wù)工者。

（2）、市場大小和趨勢：由于這里是商業(yè)街區(qū)，老百姓都會到這里來消費，同時隨著群眾的生活質(zhì)量不斷提高，消費水平不斷上漲，所以顧客群會不斷擴大，市場增長率會不斷提高。

（3）競爭和競爭優(yōu)勢：公司由于是新開的體育專賣店，在門面裝修及市場定位方面有明顯優(yōu)勢，但在市場的推廣及產(chǎn)品的定位方面，存在一些不足，加之體育用品目標(biāo)人群數(shù)量限制，在短期內(nèi)銷量不會太大或無銷量。所以在前期應(yīng)積極引導(dǎo)目標(biāo)人群參與健身活動，對健身輔導(dǎo)部的工作力度應(yīng)加強。

（4）、估計市場份額和銷售額：天健體育用品公司估計在第一季度的營業(yè)額應(yīng)為10萬元左右，以后每一季度會以15個百分點增長，最終達(dá)到市場占有率的70%以上。

（5）持續(xù)的市場評估：堅持每天對所售商品的大概清理，結(jié)合采購單，分析顧客的需求情況，及時地在采購過程中作出調(diào)整，以指導(dǎo)產(chǎn)品的定位。

3、企業(yè)的經(jīng)濟性：

（1）、毛利和營業(yè)利潤：估計毛利在35個百分點以上，營業(yè)利潤會有15至20個百分點。

（2）利潤潛力和持續(xù)期：由于顧客持有量會逐漸飽和，利潤率會越來越低，但產(chǎn)品類別會越來越豐富，市場會越來越大，持續(xù)期會越來越長。

（3）固定成本、變動成本和半固定成本：門面的租賃費會不斷提高，員工的工資會不斷上漲，各項營業(yè)開支可能會不斷擴大，應(yīng)首先作好開源節(jié)流。

（4）、達(dá)到盈虧平衡的月數(shù)：由于經(jīng)營項目是體育用品，應(yīng)在開業(yè)后第六個月就應(yīng)實現(xiàn)盈虧平衡。

（5）、現(xiàn)金流達(dá)到正值的月數(shù)：由于所涉足行業(yè)是體育專賣，不存在顧客拖欠行為，只會欠別人的貨款，同時只要經(jīng)營得當(dāng)，對銷售不順的商品還可以同質(zhì)調(diào)換。

4、營銷計劃：

（1）、營銷總戰(zhàn)略：顧客是上帝，為您們服務(wù)，是天健人的最終目的。天健體育天健沒有你不需要的商品，天健總會需要您的支持。

（2）、定價：應(yīng)認(rèn)真分析社區(qū)的體育用品的定價情況，在某些老百姓每天都會用的商品方面，應(yīng)適當(dāng)降低利潤，以吸引消費群體。

（3）銷售策略：貨架銷售，服務(wù)員導(dǎo)購，分別介紹商品。

（4）、服務(wù)和保證原則：始終堅持顧客是上帝的原則，顧客永遠(yuǎn)是對的，為群眾服務(wù)是天健人的目標(biāo)。

（5）廣告和促銷：開業(yè)之初，多搞些平面廣告，商業(yè)演出，商品打折及定期的商品促銷活

動，每周評出一種商品的銷售冠軍，以吸引消費者。

（6）、分銷：可以向大公司或政府部門推薦商品，以吸引他們持卡消費。

5、設(shè)計和開發(fā)計劃：

（1）、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：負(fù)責(zé)打開各個消費群體，以吸引更多的群眾來天健消費。

（2）、困難和風(fēng)險：對于吸引持卡消費這部分人的工作很難做，如果能把這部分業(yè)務(wù)弄好，會為天健帶來可觀的利潤和影響力。

（3）、產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品：主要是在服務(wù)方面改進(jìn)。

（4）、成本：門面費會越來越高，員工的開支會越來越大，同時商業(yè)的利潤會越來越小。

（5）、所有權(quán)問題：老總對天健擁有所有權(quán)。

6、生產(chǎn)和經(jīng)營計劃：

（1）、營業(yè)周期：天健體育的部分商品會有季節(jié)性，但大多數(shù)商品，沒有季節(jié)性。

（2）、設(shè)施和改善：天健租賃的是繁華地段的門面，由平街層和負(fù)一樓組成。在營業(yè)期間應(yīng)經(jīng)常與物管部及城管取得聯(lián)系，多爭取點街面，搞好天健體育的設(shè)施。定期檢查各種電器設(shè)備及通風(fēng)設(shè)備及消防設(shè)備，排除險情。

（4）、戰(zhàn)略和計劃：服務(wù)好大眾是我們天健人的目標(biāo)，每一個天健人都要以提高天健的服務(wù)質(zhì)量和營業(yè)額及營業(yè)利潤為宗旨。不斷搞好天健的服務(wù)和不斷提高天健的利潤。

（5）、規(guī)章和法律問題：與員工簽定各種勞動保障合同，規(guī)范員工行為，讓他們有主人翁精神，同時與供貨部分簽定完善的供貨合同，如發(fā)生質(zhì)量問題供貨方應(yīng)負(fù)全責(zé)。同時也應(yīng)管理好庫存，以免員工偷拿天健貨品。

7、管理團隊：

（1）組織：

專賣店事業(yè)部經(jīng)理：李明文

大客戶部經(jīng)理：錢麗麗

健身輔導(dǎo)部經(jīng)理：高日飛

采購部經(jīng)理：付楊

財會部經(jīng)理：趙松濤

（2）關(guān)鍵管理人員：財會部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理每天的營業(yè)貨款，記載每天的商品銷售情況，匯總交采購部，指導(dǎo)采購部的采購。同時定期向總經(jīng)理匯報銷售情況，做好天健體育的各種帳目，及各項開支。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)各種商品的采購工作。專賣店事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理柜臺員工。大客戶部負(fù)責(zé)團購及產(chǎn)品的宣傳推廣工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)年終獎和節(jié)日慰問品的計劃和選購。

（3）、管理報酬和所有權(quán)：總經(jīng)理月薪3000元，加年終獎。部門經(jīng)理月薪2500元加年終獎。

（4）、雇用協(xié)議和其他協(xié)議：簽定各種上崗協(xié)議。

（5）、董事會：（沒有）

（6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持：（沒有）。

8、財務(wù)計劃：

（1）、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表：銀行貸款30萬元，自己投入資金20萬元。

（2）預(yù)計利潤表：前三個月，利潤有6個百分點，以后利潤會有10個百分點。

（3）預(yù)計現(xiàn)金流分析：每天的現(xiàn)金流動應(yīng)該會有3至5千元左右。

（4）成本控制和盈虧平衡分析：以每天營業(yè)額來參考每天的毛利，再來核算每一個月的利潤。

9、關(guān)鍵風(fēng)險、問題和假設(shè)：

天健體育成敗的關(guān)鍵在于運動健身活動的推廣普及率的影響，因為體育專賣店所經(jīng)營的商品是運動健身人群的專業(yè)用品，所以不怕沒利潤率，主要怕的是廣大企事業(yè)職工不參與到運動這一活動中來，只要把經(jīng)營開支降到最低，是能夠獲取長期利潤的。企事業(yè)職工關(guān)心的是商品的質(zhì)量和服務(wù)的檔次。千萬要注意不能出現(xiàn)質(zhì)量事件和安全事故。同時在資金上也應(yīng)協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系和與上游供貨方的關(guān)系，盡量延長貨物的結(jié)算日期。

10、總?cè)粘瘫恚?/p>

裝修時間：2011年10月10日------11月30日

員工招聘及培訓(xùn)時間：2011年10月15日------12月11日

貨物采購時間：2011年12月15日

開業(yè)時間：2011年12月30日

第三篇：公司商業(yè)計劃書

更多精彩范文點擊主頁搜索

公司商業(yè)計劃書

來

一、公司簡介

XXXXXXX機構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。XXXXXXX機構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。

二、產(chǎn)品與服務(wù)

(一)影視節(jié)目：XXXXXXX從海外購買或自己包裝、制作影視節(jié)目，向國內(nèi)各地電視臺、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映版權(quán)而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。

(二)電視欄目：XXXXXXX對國內(nèi)外的影視素材進(jìn)行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權(quán)、獨立品牌的電視節(jié)目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應(yīng)廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：《XXXXXXXX》（80家電視頻道）、《XXXXX》（60家頻道），總覆蓋收視人口超過6億。

更多精彩范文點擊主頁搜索

三、行業(yè)與市場分析

電視媒體產(chǎn)業(yè)是中國政府最后開放的行業(yè)，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個其經(jīng)濟效應(yīng)被長期壓抑的行業(yè)正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。

至2000年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內(nèi)容需求市場之一。

互動電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、VOD點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內(nèi)將為影視內(nèi)容提供商帶來更大規(guī)模的收益。

XXXXXXX在電視內(nèi)容提供、電視廣告經(jīng)營、寬帶內(nèi)容提供、音像內(nèi)容提供等方面都占據(jù)一定的市場份額。

四、市場份額與競爭

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域里，XXXXXXX的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。

在此類市場領(lǐng)域的廣告市場上，XXXXXXX擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。

在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領(lǐng)域中，自2002年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，XXXXXXX的市場份額已超過探索頻道、2

更多精彩范文點擊主頁搜索

新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，XXXXXXX仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到2003年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節(jié)目公司。

在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，2001年XXXXXXX以800小時以上節(jié)目量，6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

2001年，XXXXXXX與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。

五、營銷戰(zhàn)略

以迅速擴大市場占有率，進(jìn)一步形成市場領(lǐng)先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來公司提供的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領(lǐng)域里排名都上升至第二位。

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經(jīng)驗，XXXXXXX已經(jīng)建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)（由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成），公司在海外節(jié)目供應(yīng)和內(nèi)容集成方面的能力遠(yuǎn)勝于主要競爭對手。

(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條

更多精彩范文點擊主頁搜索

XXXXXXX是國內(nèi)少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條（策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā)）的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實力。

公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營方面，公司已經(jīng)建立起一個有豐富經(jīng)驗的銷售團隊，并與茅臺酒、波導(dǎo)手機、中國網(wǎng)通等越來越多的國內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節(jié)目庫

公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權(quán)母帶庫、20000小時的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節(jié)目資料庫，是目前國內(nèi)最完整的節(jié)目庫之一。

(四)企業(yè)品牌

XXXXXXX目前已成為國內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時，XXXXXXX的英文品牌XXXXXXXX在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“OneoftheMostImportanthinaBuer”（最重要的中國交易商之一）。

七、管理團隊

?XXXXX，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運作方面具有豐富的經(jīng)驗。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知4

更多精彩范文點擊主頁搜索

名度。他一直是“亞洲電視論壇ATF”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。

?XXXXX，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運營。極強的傳媒運作能力和產(chǎn)業(yè)整合能力使他成為目前國內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營者。

?XXXXXX，美國公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強經(jīng)營能力的職業(yè)經(jīng)理人。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經(jīng)營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經(jīng)驗的本土核心團隊，共同形成一個高效率的XXXXXXX管理層。

八、長期發(fā)展目標(biāo)

通過進(jìn)一步加強公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，形成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營平臺。在未來五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內(nèi)容提供和媒體經(jīng)營為主，同時涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。2004年，公司的年營業(yè)額將超過億元，2006年，公司的年營業(yè)額將超過3億元。

九、財務(wù)預(yù)測與融資計劃

公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現(xiàn)金流入。

?第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬5

更多精彩范文點擊主頁搜索

—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—35％,資金使用：進(jìn)一步擴大市場占有率，更迅速地占據(jù)市場領(lǐng)先地位；大幅度增強自制節(jié)目能力和節(jié)目開發(fā)能力。

?第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—30％,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴展。來

第四篇：公司商業(yè)計劃書2009

公司商業(yè)計劃書范文2009-08-04 22:07創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件（如技術(shù)股）、投資策略（計劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認(rèn)識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創(chuàng)業(yè)投資計劃書之基本認(rèn)識

（一）投資計劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時籌措資金必備的文件

臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時左右，在這1小時當(dāng)中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計劃書是節(jié)省時間的利器

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

（三）投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器

投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達(dá)成共識的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達(dá)成決議。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。

（四）好的投資計劃必須正確、清楚

所謂正確，即必須注意數(shù)字品質(zhì)，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù)，注明出處；如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件。例如，某項產(chǎn)品現(xiàn)在臺灣市場為2億元，必須注明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計為2千2百萬元，必須說明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在臺灣市場的增長率為10%，且市場占有率假設(shè)為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

段落之結(jié)構(gòu)要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落時用

（一）（二）

（三）??；

（一）里面要分段落時用1.2.3.??；

1、里面要分段落時用

（1）（2）（3），以此類推。本書之附件5-1可做為參考。

（五）投資計劃書最好委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫

常看到許多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱蟪辍Ｋ^“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。通常必須付給財務(wù)顧問或投資專家之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

另外，財務(wù)顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時必須付傭金（中間介紹服務(wù)費），傭金的計算可能是所有投入資金的1～5%，或無償取得新公司某個比例之股份，或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之10～20%。

（六）創(chuàng)設(shè)新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理，才能減輕負(fù)擔(dān)。個人電腦的使用已相當(dāng)普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar,PE2來處理，在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理，如Lotvs-1-2-3。

財務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

二、創(chuàng)業(yè)投資計劃書之撰寫步驟

這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟二 首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰用的？產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目標(biāo)是如何估算出來的（亦即其假設(shè)條件為何）？

步驟三 請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒炘O(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否？

步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并

不斷擬修正找出可行的投資計劃

計劃書（參考格式）

項目名稱

項目單位（蓋章）

地址

電話

傳真

電子郵件

聯(lián)系人

二OO四年

文字排版要求：

1、字型：大標(biāo)題用2號黑體,中標(biāo)題用3號黑體,小標(biāo)題用3號揩體,正文用4號宋體。

2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“

（一）”、“1”、“（1）”。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）

5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）

6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）

8、管理（機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。）

9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）

10、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）

11、風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）

商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求

一、公司基本情況

公司成立時間

注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）

公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

二、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實施計劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

三、公司的管理

公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是

否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明

四、行業(yè)及市場分析

公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達(dá)到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 ％

五、市場競爭及營銷策略

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。

六、研究與開發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是%；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%

七、生產(chǎn)過程

生產(chǎn)地點；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況；

八、資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等；

九、項目實施進(jìn)度

項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。

十、財務(wù)計劃

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預(yù)測；3-5年銷售收入預(yù)測；上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測；上述月份和年份銷售費用預(yù)測；上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測；上述月份和年份管理費用預(yù)測；上述月份和年份其他費用預(yù)測；第一年12個月每月現(xiàn)金流量表；3年現(xiàn)金流量表；3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結(jié)論。

十一、風(fēng)險因素

請詳細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險；市場風(fēng)險；管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；其他不可預(yù)見的風(fēng)險；

十二、投資者退出方式

股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分

紅計劃應(yīng)向投資者說明。

股票上市

依照商業(yè)計劃的分析，公司上市(本文由范文之家搜集整理)的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件、原材料的儲備情況

增值稅、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人

十四、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；

公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料

第五篇：公司商業(yè)計劃書

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計劃定位)、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認(rèn)識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創(chuàng)業(yè)投資計劃書之基本認(rèn)識

(一)投資計劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時籌措資金必備的文件

臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時左右，在這1小時當(dāng)中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

(二)投資計劃書是節(jié)省時間的利器

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

(三)投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器

投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達(dá)成共識的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達(dá)成決議。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。

(四)好的投資計劃必須正確、清楚

更多商 業(yè) 計 劃 書內(nèi)容請點擊此處

所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

(五)投資計劃書最好委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資 專家 撰寫

常看到許多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資 專家 不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資 專家 適當(dāng)?shù)膱蟪辍Ｋ^“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。

通常必須付給財務(wù)顧問或投資 專家 之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

(六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

更多商 業(yè) 計 劃 書內(nèi)容請點擊此處

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

財務(wù)顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

xiexiebang.com范文網(wǎng)【www.tmdps.cn】

二、創(chuàng)業(yè)投資計劃書之撰寫步驟

這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資 專家 的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟二 首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品給誰用的?產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里?全世界的市場?銷售目標(biāo)是如何估算出來的(亦即其假設(shè)條件為何)?

步驟三 請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書;產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒炘O(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否?

步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理?

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術(shù)人員都會低估此項費用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

更多商 業(yè) 計 劃 書內(nèi)容請點擊此處