第一篇：工業設計公司,商業計劃書

篇一：喬恩特工業設計 創業策劃書 喬

恩

特

創

業

計

劃 書

一、執行概要

工業設計意在“以系統的方法，以合理的使用需求、健康的消費，以自發人人參與的主動行為，來創造新的生存方式——工作、生活方式。”

工業設計的核心是產品設計。伴隨著歷史的發展，設計內涵的發展也趨于更加廣泛和深入。現在，人類社會的發展已進入了現代工業社會，設計所帶來的物質成就及其對人類生存狀態和生活方式的影響是過去任何時代所無法比擬的，現代工業設計的概念也由此應運而生。為了滿足人們日益增長的物質.精神需求，我公司通過對產品的設計，力求為人們創造出自然.健康.藝術三者高度融合的高品質生活氛圍。

我公司是一家工業設計公司，我公司服務宗旨是：設計出讓客戶滿意.讓消費者放心的產品。公司主營業務是：工業設計.廣告設計，產品策劃咨詢服務，ui界面設計等。

我國國民經濟持續穩定的發展以及人民生活水平的不斷提高，尤其是制造業的迅速發展，為工業設計提供了持續良好的市場前景。工業設計在臺州目前還屬于新興產業，我們首先把目光集中在塑料產品設計，工業設備設計，水泵機電設備等設計上。

我們的競爭者主要是上海及杭州老牌知名的設計公司，我們公司是新開辦的設計公司，我們會本著老老實實做人，踏踏實實做事，發展更多的客戶。

公司在競爭中以先進設計理念為保障，以高品質的設計效果為核心，以品牌競爭為焦點，以最快的速度，力求在前三年樹立企業品牌形象，形成市場優勢，增強競爭力，四年后進入上海和杭州市場，同時開發各大沿海發達城市市場。

我公司在營銷戰略上跳出以“產品設計”為核心的傳統模式，而是遵從市場需求，基于4c營銷理論，采用cs（客戶滿意）戰略，以提供滿足客戶需求的服務作為公司的責任與義務，以滿足客戶需要，使消費者滿意為公司的最高目標，據此，我們制定了“弘揚理念，品牌為先，差異集中，點輻及面”營銷方針。

我們的中長期目標是成為國內一流.國際知名的工業設計公司，引領工業設計的新潮流，以最具特色的創意和獨到的設計風格向我們的客戶提供最優質的產品和服務，讓我們的品牌實現市場價值的最大化，成為工業設計的領導者。

二、項目總述

1、項目名稱:喬恩特工業產品設計有限公司

2、項目投資規模：目前我公司注冊資金壹佰萬元整。

3、投資來源：初期公司盈利與自籌資金

4、項目概述：

主營業務：工業設計.廣告設計，產品策劃咨詢服務，ui界面設計 公司的立足之本：精藝求精的專業化設計和雄厚的人才資源 公司的宗旨：細節決定成敗

公司的服務理念：最大限度滿足客戶個性化需求，一切為客戶設計最佳產品方案 企業精神：求實創新廣納百川誠信經營 澤及社會 公司的長期發展目標：成為國內一流.國內知名的工業設計公司 喬恩特工業設計有限公司，2014年7月入住臺州椒江天和大廈，2015年1月入駐臺州洪家星星電子商務產業園（大學生創業園）。公司現擁有一批從事工業設計十年以上，富于實踐經驗的設計師和工程師。在多年的設計實踐研究中，致力于為企業提供工業產品設計服務，包括產品市場調研、產品概念設計、產品造型設計、產品結構設計、手板制作、模具跟蹤技術支持、包裝設計、vi設計及廣告推廣服務等一站式服務。

a在產品策劃方面，公司形成了一套完整的以“服務設計”為核心的用戶體驗與產品可用性研究的理論與方法體系，能有效診斷客戶產品及產品線結構的用戶體驗特征的優劣，為客戶更加貼合市場與用戶實際需求，定義其產品特征和產品線結構提供科學的、可視覺化的描述的產品策劃服務。

b在產品設計方面，公司穩定的核心設計師和工程師團隊，以其豐富的工程經驗，極富創造力的設計能力為客戶實現了一個又一個的優良產品的投產和暢銷。同時，作為公司獨有的優秀設計人力資源渠道和人才培養方式能確保公司的設計隊伍有創造力的不斷提高。

c在后期服務方面，公司能夠提供從產品策劃到產品二維、三維設計，后期生產跟蹤與產品視頻動畫展示。這為我們向客戶提供產品推廣環節的品牌形像設計，包裝廣告設計與互動媒體設計一條龍服務創造了很好的優勢條件。

喬恩特工業設計有限公司是一家提供企業產品開發設計與推廣設計全面解決方案的先進設計公司。合理的價格，優質的服務，是我們的追求。公司將重心立足于常州本地的支柱產業，充分利用當地的產業優勢，提升企業的產品以及品牌價值，為客戶贏得競爭優勢。為廣大有志于工業設計發展的人才提供廣闊的職業發展空間、充分自由的創意天堂以及優厚的薪酬待遇，誠邀懷揣激情和夢想的工業設計人才前來加盟。

三、項目發展背景

1、項目背景：從上個世紀80年代初引入現代工業設計的概念以來，中國工業設計已經有了30多年的發展。從中央工藝美術學院、無錫輕工業學院、廣州美術學院、湖南大學4所院校的工業設計教育到現在500多百所院校的工業設計教育；從廣州南方工業設計事務所、深圳蜻蜓工業設計公司到現在眾多專業工業設計公司的發展；從中國工業美術協會到現在中國工業設計協會、各地的工業設計協會、學會、促進會、工業設計園區的建立；從“斷不了奶的嬰兒”到現在越來越重視自主創新的企業。特別是國家領導人對工業設計的批示、國家工業設計產業政策的出臺、國家工業設計獎的舉辦、國家工業設計示范中心的建立??我國工業設計業界環境正在發生巨大的改變，工業設計的內涵與外延也有了很大的擴展，工業設計在產業轉型升級中的價值越來越受到社會的認可。

a供應商 制造業是工業設計的供應商。工業設計業界與制造業的發展水平并不一致，大多數企業還沒有真正認識到工業設計是制造業發展的先導行業和重要支撐條件，設計創新水平將直接影響到技術創新的水平，工業設計是企業核心技術的外化，是現代制造業價值鏈中重要的增值環節。大多數企業還沒有形成成熟的工業設計開發體系和流程，我國工業設計專業化服務發展還處于產業化的初期階段。

b購買者 工業設計的購買者，既是企業也是消費者。工業設計公司能否向消費者提供有服務價值的產品？能否向制造者提供有附加價值的產品？能否向社會提供有生態價值的產品？工業設計要平衡人造自然與天然自然之間的關系、平衡物文化與人文化之間的關系、平衡消費者利益與制造者利益之間的關系。設計師要以自己出色的工作使購買者提升對“好設計”的認知。當整個社會都在追求優良設計的時候，中國也將進入更高階段的文明社會。

c企業競爭 工業設計業界已經開始進入到專業化、差異化、特色化發展階段。企業在轉型，設計往往體現在轉折點上，有一句老話：在節骨眼上做文章，往往能達到事半功倍的成效。工業設計不僅與互聯網的連接更加密切，而且在工業化的復興中，無論在高技術產品、高文化產品、傳統技術產品、低技術產品各個領域都發揮價值作用。d替代品 工業設計公司不僅能夠承接企業委托設計項目，也需要建立自主研發項目轉而建立產業鏈的能力。工業設計不僅僅是生產性服務業，也是制造業本身的環節。同時，工業設計也不僅僅是在創造生活工具，它也是在創造生活中的藝術品。工業設計的終極指向是“藝術化生存”，這代表了一種高品質的生活概念。

e利益相關者 各種利益相關者群體都用自己的標準衡量企業經營業績，按照對自己影響的好壞來衡量企業。特別是政府機構，現在正在為工業設計產業發展建立很好的環境平臺。現在我們從業人員要更多地去做，去實踐，用設計的成果來證明工業設計承擔著產品開發過程中最容易見效的增值點，否則，我們只是忽悠一個創新概念而不真正落地，幾年后“盛宴”就可能成為“剩菜”。

四、項目發展規劃

1、人員策劃：總經理、工業設計部、品牌策劃部、市場營銷部、管理部等

2、產品發展計劃 設計——設計+生產+銷售

需求：需求政府提供貸款（產品開發生產費用及產品推廣）目前我們喬恩特工業設計只是在為客戶提供設計服務，接下來我們的計劃是：自己設計+自己生產+自己銷售（三點已經達到成熟條件）

a自己設計：我司擁有出色設計設計師、創意師，對市場具有一定的了解。了解市場的需求，供求。國外市場的需求（后期）b自己生產：我司已經與多家模具公司，塑料生產公司建立起合作，并與多家企業多次合作。c自己銷售：我司成立喬恩特營銷策劃和網絡科技進行線上淘寶和阿里巴巴銷售并與多家企業建立起線下銷售合作。3．競爭分析：

a.差異化.個性化：我們對每一個客戶的設計，要做到量體裁衣，先做市場調研，細分市場，符合他們的品味，故而我們比較注重設計前對客戶的了解與溝通，而不僅僅是設計后的滿意度，為品牌戰略彰顯特色。

b.質量至上：目前市場上的工業設計質量良莠不齊，我們公司設計的原則是“質量.質量.還是質量”，在接受業務時寧少勿多，保證每一次設計都是對公司的一次宣傳。質量是我們實施品牌戰略的決定性因素。

c.品牌核心：品牌決定了公司的未來命運和發展程度，我們只有實現了品牌，才能在千帆競爭的市場上成為一艘艨艟巨艦，成為業內的隱形冠軍。

d.宣傳引導：工業設計行業百家爭鳴。市場范圍隨著公司知名度增高而增加。我們公司在注重設計質量的同時，加強市場營銷宣傳，做到雙管齊下，名副其實。e.技術創新：對于工業設計而言，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新.創新，我們公司采取以下措施 4．營銷手段

a 隨著市場競爭的日趨激烈和工業設計行業的理性發展，據此我們制訂了“弘揚理念.品牌為先.差異集中.點輻及面”的初期營銷方針。

1.初期凸顯產品設計差異.集中優勢資源有點突破的方式搶占市場。2.注重設計質量與服務，以滿足客戶的個性化.多樣化需求。篇二：“十三五”重點項目-汽車工業設計創意中心項目商業計劃書

“十三五”重點項目-汽車工業設計 創意中心項目商業計劃書

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司商業計劃書，英文名稱為business plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。關聯報告：

汽車工業設計創意中心項目申請報告 汽車工業設計創意中心項目建議書 汽車工業設計創意中心項目商業計劃書 汽車工業設計創意中心項目可行性研究報告 汽車工業設計創意中心項目資金申請報告 汽車工業設計創意中心項目節能評估報告 汽車工業設計創意中心項目行業市場研究報告 汽車工業設計創意中心項目投資價值分析報告 汽車工業設計創意中心項目投資風險分析報告 汽車工業設計創意中心項目行業發展預測分析報告 保密須知

本報告屬商業機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容；

3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。

4、本報告不是出售或收購項目的報告。

商業計劃書撰寫大綱（根據項目不同稍有調整）第一章汽車工業設計創意中心項目簡介 1.1 汽車工業設計創意中心項目基本信息 1.1.1 汽車工業設計創意中心項目名稱 1.1.2 汽車工業設計創意中心項目承建單位 1.1.3擬建設地點

1.1.4 汽車工業設計創意中心項目建設內容與規模 1.1.5 汽車工業設計創意中心項目性質 1.1.6 汽車工業設計創意中心項目建設期

1.2 汽車工業設計創意中心項目投資單位概況第二章汽車工業設計創意中心項目建設背景及必要性

2.1 汽車工業設計創意中心項目建設背景 2.2 汽車工業設計創意中心項目建設必要性

2.2.1 汽車工業設計創意中心項目建設是促進實現“十二五”促進產業集約、集聚、高端發展，促進產業空間布局進一步優化的需要

2.2.2 汽車工業設計創意中心項目的建設能帶動和推進 汽車工業設計創意中心項目項目的發展

2.2.4 汽車工業設計創意中心項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要 2.2.5 汽車工業設計創意中心項目是增加就業的需要 第三章、汽車工業設計創意中心項目的實施地情況分析 3.1基本情況 3.2地理位置 3.3交通運輸 3.4資源情況 3.5經濟發展

第四章 市場分析

4.1 國內外 汽車工業設計創意中心項目項目市場概況 4.1.1國內市場狀況及發展前景 4.1.2國際市場狀況及發展前景

4.2我國 汽車工業設計創意中心項目項目生產現狀及發展趨勢 4.3 2015年我國 汽車工業設計創意中心項目項目出口情況4.4主要 汽車工業設計創意中心項目項目市場情況

4.5 汽車工業設計創意中心項目項目產業前景 第五章 競爭分析

5.1 企業競爭的壓力來源 5.2 波特五力競爭強弱分析

5.3 swot態勢分析(swot示意圖)第六章汽車工業設計創意中心項目優勢 6.1政策優勢 6.2地域優勢 6.3管理優勢 6.4技術優勢

第七章汽車工業設計創意中心項目建設方案 7.1 汽車工業設計創意中心項目建設內容 7.2 汽車工業設計創意中心項目項目工藝方案 7.3 汽車工業設計創意中心項目項目產品方案 7.4經營理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 組織結構 7.5.3 管理思路 7.5.4 企業文化

7.5.5 經營理念篇三：青島市某技術有限公司“一帶一路”工業設計項目商業計劃書案例青島市某技術有限公司“一帶一路”工業設計項目商 業計劃書案例

一、項目名稱

青島市某技術有限公司“一帶一路”工業設計項目商業計劃書

二、項目背景

“一帶一路”是合作發展的理念和倡議，是依靠中國與有關國家既有的雙多邊機制，借助基友的、行之有效的區域合作平臺，主動地發展與沿線國家的經濟合作伙伴關系，共同打造互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。“一帶一路”輻射范圍涵蓋東盟、南亞、西亞、中亞、北非及歐洲，總人口約44億，經濟總量21萬億美元，分別占全球63%和29%。

青島是我國重要的區域經濟中心城市、首批沿海開發城市、計劃單列市，物產資源豐富，產業門類齊全。

2014年，青島市實現地區生產總值（gdp)8692.1億元，按可比價格技術，增長8.0%；金部工業增加值3419.8億元，增長8.3%，規模以上工業4603家，實現增加值增長9.4%；固定資產投資（包括城鎮、農村500萬元以上投資項目）5766億元，增長16.1%。

為加快推進“一帶一路”建設，2015年上半年，青島制定出臺了《青島市落實“一帶一路”戰略規劃總體實施方案》和《青島市加快“走出去”實施“一帶一路”戰略經貿合作行動計劃》，以期充分開放、港口、品牌、海洋、產業優勢，努力建設“一帶一路”綜合城市，力爭到2020年，與沿線國家貿易規模新增100億美元至500億美元，累計吸引沿線國家投資新增100億美元至340億美元，向沿線國家投資累計翻兩番達到100億美元。工業設計企業在國際市場網絡建設中，需注意提升服務水平，以謀求企業在該國的長期發展。三、商業計劃書內容 第一章：“一帶一路”工業設計項目摘要 1.1 “一帶一路”工業設計項目概況 1.1.1 項目背景 1.1.2 項目簡介

1.2 “一帶一路”工業設計項目優勢分析

1.3 “一帶一路”工業設計項目融資與財務分析概況 1.3.1 項目融資方案概況 1.3.2 項目財務分析概況 第二章：“一帶一路”工業設計項目公司介紹 2.1 公司發展簡況 2.2 公司組織架構 2.3 公司管理模式 2.4 公司經營情況 第三章：“一帶一路”工業設計行業及目標市場分析 3.1 “一帶一路”工業設計發展現狀與市場前景分析 3.1.1 行業發展歷程 3.1.2 行業發展現狀 3.1.3 行業市場前景預測

3.2 “一帶一路”工業設計項目目標市場分析 3.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析 3.2.2 市場規模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場競爭分析 3.2.5 進入壁壘分析 3.2.6 市場分析總結 第四章：“一帶一路”工業設計項目產品/服務分析 4.1 “一帶一路”工業設計項目產品/服務簡介 4.1.1 項目產品/服務名稱 4.1.2 項目產品/服務特征 4.1.3 項目產品/服務性能用途

4.2 “一帶一路”工業設計項目產品生產經營計劃 4.2.1 項目產品生產方式 4.2.2 項目產品生產設備

4.2.3 項目品質控制和質量改進 4.2.4 項目產品成本控制 4.3 “一帶一路”工業設計項目產品/服務前景分析 4.3.1 項目產品/服務競爭優勢 4.3.2 項目產品/服務市場前景 第五章：“一帶一路”工業設計項目研究與開發 5.1 現有技術開發資源以及技術儲備情況 5.2 項目團隊對外合作情況 5.3 項目研發團隊技術水平5.4 項目研發投入計劃

5.5 項目研發團隊激勵機制與措施

第六章：“一帶一路”工業設計項目市場營銷策略 6.1 “一帶一路”工業設計項目營銷戰略 6.2 “一帶一路”工業設計項目市場推廣方式 第七章：“一帶一路”工業設計項目融資和資金退出 7.1 “一帶一路”工業設計項目資金需求用量與期限 7.1.1 項目總投資 7.1.2 固定資產投資 7.1.3 流動資金

7.2 “一帶一路”工業設計項目資金籌集方式 7.2.1 項目資本金籌措 7.2.2 項目債務資金籌措 7.2.3 項目融資方案分析

7.3 “一帶一路”工業設計項目資金籌集方式 7.4 “一帶一路”工業設計項目資金使用規劃 7.5 “一帶一路”工業設計項目投資回報計劃 7.6 “一帶一路”工業設計項目資金報酬與退出 7.6.1股票上市 7.6.2 股權轉讓 7.6.3 股權回購 7.6.4 股利 第八章：“一帶一路”工業設計項目財務預測 8.1 財務評價基礎數據

8.2 “一帶一路”工業設計項目銷售收入預測 8.3 “一帶一路”工業設計項目成本費用估算 8.4 “一帶一路”工業設計項目財務評價報表 8.4.1 項目現金流量表 8.4.2 項目損益表 8.4.3 項目利潤分配表

8.5 “一帶一路”工業設計項目財務評價結論 第九章：“一帶一路”工業設計項目投資風險與控制 9.1 政策風險與控制 9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制 9.4 市場競爭風險與控制 9.5 研發與生產風險與控制 9.6 成本控制風險與控制

9.7 “一帶一路”工業設計項目財務風險與控制 9.8 “一帶一路”工業設計項目管理風險與控制 本文來源前瞻產業研究院，轉載請注明來源！

第二篇：公司商業計劃書

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公司商業計劃書

來

一、公司簡介

XXXXXXX機構創立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創立的、在中國從事電視傳媒業并擁有海外業務網絡的傳媒公司。XXXXXXX機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業總人數為61人。

二、產品與服務

(一)影視節目：XXXXXXX從海外購買或自己包裝、制作影視節目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網絡等媒體公司出售其播映版權而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節目。

(二)電視欄目：XXXXXXX對國內外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權、獨立品牌的電視節目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：《XXXXXXXX》（80家電視頻道）、《XXXXX》（60家頻道），總覆蓋收視人口超過6億。

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三、行業與市場分析

電視媒體產業是中國政府最后開放的行業，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個其經濟效應被長期壓抑的行業正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權與經營權的分離”、“網臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業帶來了擴大市場份額的機會。

至2000年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之一。

互動電視、寬帶網絡、VOD點播等數字媒體的快速發展在未來三年內將為影視內容提供商帶來更大規模的收益。

XXXXXXX在電視內容提供、電視廣告經營、寬帶內容提供、音像內容提供等方面都占據一定的市場份額。

四、市場份額與競爭

在面向全國發行的電視欄目市場領域里，XXXXXXX的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。

在此類市場領域的廣告市場上，XXXXXXX擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。

在面向全國發行的電視欄目市場領域中，自2002年1月起，隨著新節目的不斷推出，XXXXXXX的市場份額已超過探索頻道、2

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新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，XXXXXXX仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到2003年中旬成為欄目數量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節目公司。

在影視內容版權交易的市場領域里，2001年XXXXXXX以800小時以上節目量，6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

2001年，XXXXXXX與中央電視臺的海外節目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節目交易伙伴。

五、營銷戰略

以迅速擴大市場占有率，進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司提供的節目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排名都上升至第二位。

六、企業競爭優勢

(一)海外節目供應網絡

基于創始人的海外傳媒背景及其運作經驗，XXXXXXX已經建立起一個覆蓋全球的節目供應網絡（由中國節目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成），公司在海外節目供應和內容集成方面的能力遠勝于主要競爭對手。

(二)擁有完善的電視節目產業鏈條

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XXXXXXX是國內少數幾個擁有完善的電視節目產業鏈條（策劃—片源整合—制作—發行—市場營銷—廣告—多媒體開發）的電視企業之一，并在產業鏈的大多數環節上都具備業內一流的實力。

公司的節目供應網絡由全球300余家主要的制作公司構成，國內發行網絡可定期把節目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經營方面，公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊，并與茅臺酒、波導手機、中國網通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節目庫

公司長年積累形成的影視節目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、20000小時的具有優先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節目資料庫，是目前國內最完整的節目庫之一。

(四)企業品牌

XXXXXXX目前已成為國內電視業最知名的電視公司之一。同時，XXXXXXX的英文品牌XXXXXXXX在海外電視業被廣泛認知為“OneoftheMostImportanthinaBuer”（最重要的中國交易商之一）。

七、管理團隊

?XXXXX，創始人，聯合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業，在影視節目策劃、市場運作方面具有豐富的經驗。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知4

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名度。他一直是“亞洲電視論壇ATF”、“中國電視金鷹節”等國內外重要傳媒業盛會的演講嘉賓。

?XXXXX，創始人，聯合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業的投資和運營。極強的傳媒運作能力和產業整合能力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。

?XXXXXX，美國公司創始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業生涯使她成為通曉國際電視行業并具有很強經營能力的職業經理人。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業經驗的本土核心團隊，共同形成一個高效率的XXXXXXX管理層。

八、長期發展目標

通過進一步加強公司已經具備的傳媒產業鏈的各主要環節，形成更為完善的傳媒業經營平臺。在未來五年內，公司將發展成為以電視媒體的內容提供和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。2004年，公司的年營業額將超過億元，2006年，公司的年營業額將超過3億元。

九、財務預測與融資計劃

公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現金流入。

?第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬5

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—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—35％,資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據市場領先地位；大幅度增強自制節目能力和節目開發能力。

?第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—30％,資金使用：頻道經營與戰略性業務擴展。來

第三篇：公司商業計劃書2009

公司商業計劃書范文2009-08-04 22:07創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業計劃書范文，并對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創業投資計劃書之基本認識

（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

臺灣地區工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

（三）投資計劃書是溝通協調的利器

投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。

創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。

（四）好的投資計劃必須正確、清楚

所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，注明出處；如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現在臺灣市場為2億元，必須注明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在臺灣市場的增長率為10%，且市場占有率假設為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節及附件、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

段落之結構要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落時用

（一）（二）

（三）??；

（一）里面要分段落時用1.2.3.??；

1、里面要分段落時用

（1）（2）（3），以此類推。本書之附件5-1可做為參考。

（五）投資計劃書最好委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫

常看到許多創設新企業的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產品或技術是什么，即使有簡單的財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足采信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業習慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創設新事業投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。

私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當的報酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創業者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業，創設新事業往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。通常必須付給財務顧問或投資專家之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

另外，財務顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時必須付傭金（中間介紹服務費），傭金的計算可能是所有投入資金的1～5%，或無償取得新公司某個比例之股份，或取得創設新事業者所得權益之10～20%。

（六）創設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協調并修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創設。

這種性質的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔。個人電腦的使用已相當普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar,PE2來處理，在數字方面可用電子試算表軟件來處理，如Lotvs-1-2-3。

財務顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業務，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

二、創業投資計劃書之撰寫步驟

這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創設新事業者仍應了解本節并充分配合。

步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

步驟二 首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。產品是什么？產品給誰用的？產品的市場區隔在哪里？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件為何）？

步驟三 請創設新事業者提供關鍵技術說明書；產品生產制造及質量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否？

步驟四 研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，并

不斷擬修正找出可行的投資計劃

計劃書（參考格式）

項目名稱

項目單位（蓋章）

地址

電話

傳真

電子郵件

聯系人

二OO四年

文字排版要求：

1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。

2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結構層次序數：“一”、“

（一）”、“1”、“（1）”。

摘要

說明：在兩頁紙內完成本摘要

【摘要內容參考】

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。）

3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）

4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。）

5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）

6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）

7、產品制造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）

8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。）

9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）

10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）

11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）

商業計劃書的格式及內容要求

一、公司基本情況

公司成立時間

注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）

公司性質、經營范圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標

二、產品和服務

公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制

三、公司的管理

公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是

否存在關聯經營和家族管理問題說明

四、行業及市場分析

公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業里的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 ％

五、市場競爭及營銷策略

公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。

六、研究與開發

公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是%；公司采取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入占銷售收入的%

七、生產過程

生產地點；是委托生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；采取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況；

八、資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等；

九、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。

十、財務計劃

當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。

十一、風險因素

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段

技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；

十二、投資者退出方式

股權回購

依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分

紅計劃應向投資者說明。

股票上市

依照商業計劃的分析，公司上市(本文由范文之家搜集整理)的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人

最大分銷商電話和聯系人

公司最大結算銀行的電話和聯系人

公司應收款的滯后期

公司應付款期限

公司產品庫存一般保持在怎樣的數量

公司元器件、原材料的儲備情況

增值稅、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經理詳細的個人簡歷及證明人

十四、附錄

媒介關于公司產品的報道；

公司產品的樣品、圖片及說明；

有關公司及產品的其它資料

第四篇：公司商業計劃書

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業計劃書范文，并對合資條件(如技術股)、投資策略(計劃定位)、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創業投資計劃書之基本認識

(一)投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

臺灣地區工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類 企業 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

(二)投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

(三)投資計劃書是溝通協調的利器

投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。

創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。

(四)好的投資計劃必須正確、清楚

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所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節及附件、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

(五)投資計劃書最好委由有經驗的財務顧問或投資 專家 撰寫

常看到許多創設新 企業 的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產品或技術是什么，即使有簡單的財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足采信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業習慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資 專家 不只被動代擬，更可積極為創設新事業投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。

私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資 專家 適當的報酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創業者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業，創設新事業往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。

通常必須付給財務顧問或投資 專家 之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

(六)創設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品;或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

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透過不斷地溝通協調并修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創設。

財務顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業務，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

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二、創業投資計劃書之撰寫步驟

這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資 專家 的建議，但創設新事業者仍應了解本節并充分配合。

步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

步驟二 首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。產品是什么?產品給誰用的?產品的市場區隔在哪里?全世界的市場?銷售目標是如何估算出來的(亦即其假設條件為何)?

步驟三 請創設新事業者提供關鍵技術說明書;產品生產制造及質量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否?

步驟四 研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理?

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術人員都會低估此項費用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

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第五篇：公司商業計劃書

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業計劃書范文，并對合資條 件(如技術股)、投資策略(計劃定位)、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投 資 專家 撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書 的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計 劃書為參考格式。

一、對創業投資計劃書之基本認識(一)投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件 臺灣地區工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構 想，大約允許 1 小時左右，在這 1 小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交 給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕 僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類 企業 想 要向外界籌募資金，有 90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資 金的概率很底很底。(二)投資計劃書是節省時間的利器 創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式 是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再 問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。(三)投資計劃書是溝通協調的利器 投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過 20 個，因并非百發百 中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會 中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份 清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在 一起開會，才能很快達成決議。創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資 者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。(四)好的投資計劃必須正確、清楚 所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，注 明出處;如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現在臺灣市場為 2 億元，必須注明出 處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為 2 千 2 百萬元，必須說明如下的假設：該產品在 臺灣市場的增長率為 10%，且市場占有率假設為 10%