第一篇：理財公司商業計劃書

北京恒天財富投資管理有限公司 湛江分公司新業務拓展商業計劃書

第一章 前言

隨著時代的進步，人們的理財投資需求與時俱進，不再是但靠打工賺取收入作為唯一的收入途徑，而是逐漸傾向于通過各種金融投資工具賺取更多收益。而湛江目前第三方專業理財投資機構尚處于市場空白階段，市場發展潛力巨大。恰逢北京恒天財富管理有限公司湛江分公司業務結構進行戰略性調整，在此，我們計劃將第三方理財投資業務融入恒天財富的業務系統，或重新組建一家全新而具有較大市場競爭力的新財富管理公司。

第二章 公司概述

（一）公司名稱

湛江第一財富投資管理有限公司

北京恒天財富管理有限公司湛江分公司第三方理財中心

（二）公司性質

以第三方理財投資規劃為主體，集收入開支規劃、風險管理規劃、購房置業規劃、子女教育規劃、退休養老規劃、財富傳承規劃以及理財知識培訓于一體整合投資策劃咨詢公司。

（三）公司宗旨和文化

專注盡心〃為客戶創造價值〃成己達人

（四）公司目標

三年內成為本土具有專業水平、最具影響力的第三方理財咨詢公司

十年內成為全國性綜合型的第三方理財咨詢連鎖企業

（五）公司服務項目

主要盈利項目：

1、新信托項目開發、運作、成立、發行。

2、推廣黃金、白銀交易為主貴金屬交易，賺取交易產生的手續費。

3、代理銷售各保險公司產品，獲得首年度傭金、次年度傭金。

其他附屬盈利項目：

1、代理證券公司新客戶開戶、資產管理項目代銷等代理費

2、家庭綜合理財服務咨詢費、服務年費、盈利提成。

3、理財規劃普及型知識短期培訓課程。

4、推出自行組合綜合理財套餐，收取代理費。

第三章 業務分析

（一）市場概況分析

作為一個地級城市，湛江雖然擁有七百多萬人口，但外來流動人口少，整體的經濟水平、市民綜合遠比不上珠三角地區。對新鮮事物的接受速度相對落后。而金融資產管理方面，在以往的一些非正式調查中，都呈現一種特征：大部分湛江人對理財的概念模糊，不懂得使用各種理財工具增值資產，主要分為本金安全為主“存款族”和風險投機者“炒股族”兩類，真正懂得進行綜合理財投資的家庭不夠10%，為我們這一項目提供巨大的市場空間。

雖然，近年來各大報章不定期都刊登各類理財知識和資訊，但由于這類內容的零散性和片面性，無法為湛江市民系統、全面的理財所需知識和技巧。人們對自己不熟悉的事物一般都有莫名的恐懼感而產生抗拒感，特別是在錢財方面更為敏感，不敢輕易嘗試害怕損失錢財，因此非常需要專業第三方理財機構提供專業

指導服務。而進入2010、2011年，隨著貴金屬交易公司、保險公司及證券公司持續不斷進入湛江市場，為湛江的金融市場帶來了新的活力。

在貴金屬交易公司，從最早期進入的湛江市場的富垠黃金（上交所），到后期兆豐（天交所）、泰亨（倫敦金）、金恒豐（天交所）等多家黃金交易公司，在2011年均取得非常矚目的成績，業務飛速發展。部分公司經過市場磨合期后，目前已經逐漸步入正軌，月純利超過十萬元以上。

而在保險市場方面，除了市場老大國壽、平安外，其他大品牌的保險公司也紛紛搶灘湛江市場，保險市場風起云涌，陽光保險、人保健康險、新華保險、華泰保險、中宏保險、太平保險不約而同推出各式各樣的聘才計劃，吸引社會各界人才加盟保險業。而湛江保險市場隨之也得到較快發展，市民保險意識大幅度提高，保費增長速度遠超越其他金融行業。而進入2012年，預計將會有2-3家新保險公司將加入市場競爭，將進一步促進湛江保險市場健康發展。

同時證券公司發展方面，經歷兩年多的熊市，證券市場儲備了一定的能量，預計2012年下半年有機會步入慢牛市，證券市場的投資額將有所上升。而2011年多家券商（東莞證券、中投證券、聯訊證券）也逐步進入湛江市場，歲末年初，平安證券也將進駐湛江市場。而市場的老四家證券公司信達、銀河、廣發、光大也加緊擴張的步伐，加緊招聘客戶經理通過銀行渠道深入開發客戶。而在產品方面，除了最基礎的證券經紀交易外，還推出一些資產管理計劃、理財產品，滿足不同層次投資者的需求。伴隨著市道的逐漸好轉，將迎來證券業新的春天。

巧借東風、順勢而為，得益于湛江的金融市場不斷興旺發展，為湛江第一財富投資管理有限公司發展提供了廣闊的空間。機不可失，2012，將是一財富大展宏圖的一年。

（二）貴金屬及保險代理業務合作商簡介

貴金屬經紀合作方簡介：

金頂集團金頂集團（Golden Peak Group）是一家專注于貴金屬投資業務及對沖基金管理業務的綜合性投資集團，集團目前下屬七家子公司——北京金頂新光資產管理有限公司、北京金頂金號有限公司、北京黃金臺信息資訊有限公司、天津金頂盛世貴金屬經營有限公司、廣州金頂黃金投資有限公司、香港金頂國際有限公司、Cayman Golden Peak Asset Management co.LTD。

金頂集團作為中國新興黃金投資行業的先行者之一，引領了諸多商業模式的創新，并成為國內黃金投資領域極具影響力的品牌。金頂集團擁有一支年輕而富于進取的運營團隊，目前有員工約300人，以北京、廣州兩地為運營中心，分支機構遍布全國主要省域，渠道合作伙伴近500家。

作為專業的黃金企業，金頂集團提供的服務覆蓋黃金產業鏈全體系，致力于為機構及個人客戶提供符合國際標準的實物黃金投資、資產管理、直接投資以及研究服務。集團匯集了眾多行業精英，分別并成功的使這些平臺互為依托并緊密運作，實現了黃金產業鏈的高效整合。提供具有獨特優勢及領先地位的黃金產業服務鏈。

金頂集團亦是國內對沖基金管理行業的先行者——在香港和開曼群島，金頂集團運營著數支聚焦于海外期貨市場的管理期貨型對沖基金；在國內，以有限合伙及信托的方式，金頂集團的黃金基金亦連續多年獲得高額回報。金頂集團以“基業常青、生生不息”為理念，以最具專業性的管理與投研團隊為核心優勢，矢志成為橫跨國際國內金融市場的頂尖對沖基金管理機構。

戰略合作銀企：中國工商銀行

保險代理合作方簡介：

一、平安保險：

中國平安保險(集團)股份有限公司（以下簡稱“中國平安”，“公司”，“集團”）于1988年誕生于深圳蛇口，是中國第一家股份制保險企業，至今已發展成為融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。

公司為香港聯合交易所主板及上海證券交易所兩地上市公司，股票代碼分別為2318和601318。中國平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000強”排名中名列第147名，同時榮登《金融時報》“全球500強”第107位，名列《財富》雜志“全球領先企業500強”第328名，并成為入選該榜單的中國內地非國有企業第一。

中國平安的愿景是以保險、銀行、投資三大業務為支柱，謀求企業的長期、穩定、健康發展，為企業各相關利益主體創造持續增長的價值，成為國際領先的綜合金融服務集團和百年老店。從保費收入來衡量，平安壽險為中國第二大壽險公司，平安產險為中國第二大產險公司。公司連續十年獲評“中國最受尊敬企業”、連續六年獲評“中國最佳企業公民”、連續五年獲評“最具責任感企業”、兩年獲評“第一財經·中國企業社會責任榜杰出企業獎-社會貢獻獎”。

二、陽光保險：

陽光保險集團股份有限公司是國內七大保險集團之一，由中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國外運長航集團有限公司、廣東電力發展股份有限公司等大型企業集團于2005年發起組建，注冊資本金30.1億元人民幣。公司股東實力強大，涉及行業廣泛，股權結構合理，符合現代企業制度。目前擁有陽光財產保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業子公司。

陽光保險充分發揮集團優勢，有效整合產、壽險等保險資源，不斷研究和開發滿足客戶各種保障需求的新型保險產品，著力打造強大的市場拓展能力、卓越的客戶服務能力、杰出的風險管控能力和專業的資產管理能力，不斷探索以客戶為中心的經營模式，努力為客戶提供優質穩定的服務。截至2010年12月底，陽光人壽年度保費收入突破150億元，達到257億元，行業排名第八位，總資產突破400億元。目前陽光人壽已有23家分公司開業運營，三四級分支機構300余家。

三、中宏保險：

篇二：金融投資公司商業計劃書(終極版)

目錄 商業計劃書

附錄 招股說明書 參股意向書 營業執照

摘 要

一、公司及發展

××投資股份有限公司（以下簡稱“中科智擔保”）是一家于1999年12月在中國廣東省深圳市注冊的股份制有限公司，是中國第一批民營的專業擔保機構之一。公司經過近兩年的運營，無論從資產規模或經營規模，都已成為集擔保、投資及配套服務于一體的中國目前最大的民營商業擔保機構之一，在業界和社會上都享有很高的聲譽。

中科智擔保以“發展擔保、服務社會，促進我國信用秩序的建設和風險投資的健康發展”為宗旨，堅持“以擔保促進投資，以投資發展擔保”的經營理念，采用擔保服務與風險投資相結合、項目運作與資本運作相結合、資產抵押與股權質押相結合的擔保投資運作新模式，拓展以擔保及其配套服務為主，擔保投資為輔的主營業務及各項衍生業務。

中科智擔保實行規范的股份制商業化運作，建立了完善的組織結構、以及強有力的經營策略和靈活的商業化運作機制，并以實現境外IPO上市為目標，在管理上與國際金融企業要求接軌，保持了公司在中國擔保業穩健經營的領先優勢。

中科智擔保的發展規劃是在未來五年內，全面拓展和深化擔保與擔保投資業務，將公司發展成跨區域、集團化運作的上市公司,成為適應知識經濟時代要求和具有核心競爭能力的學習型企業和專家型組織。計劃到2005年，公司擔保規模（包括分公司和代理管理的互助基金）達到171.2億元人民幣，當年實現凈利潤3.2億元人民幣，五年實現擔保金額累計約336億元人民幣，利潤累計達7億元人民幣。

二、產品和服務

中科智擔保以客戶利益和為社會服務至上的原則制定其市場營銷策略，提供最適合社會需要的擔保服務產品。

中科智擔保運用擔保投資的經營模式，不斷開創擔保投資新型產品。通過擔保與投資的有機結合，以投資收益彌補擔保代償損失，擔保投資收益高于一般保費的收入，這樣，大大降低了投資風險，提高了公司的經濟效益。

同時，中科智擔保針對中國目前普遍存在的中小企業融資難，個人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業和個人為主要服務對象,開展了個人貸款擔保業務、企業融資擔保業務以及經濟合同履約擔保業務。為保證擔保業務的資信質量，增加擔保業務的附加價值，公司開發出一系列中介業務品種，主要包括：咨詢服務項目、論證服務、抵押資產處臵服務和代理服務。

為進一步規避擔保風險，中科智擔保正在計劃申請與資產證券化有關的擔保業務，在資本金達到5億元人民幣以上時，將力爭開拓以下業務產品：企業債券和可轉換債券、發行擔保銀行房屋抵押、資產證券化擔保、反擔保資產證券化擔保和企業債券回購擔保以及其他衍生產品，力爭在完成增資擴股和境外上市后成為中國第一家抵押資產證券化業務的開拓者。

中科智擔保將繼續依據國內外最新的理論成果和市場需求，聯合中國著名高等院校、研究機構和國際同行,不斷研究和開發新的擔保投資品種,進一步完善管理制度和業務實施手段,使公司的業務開發能力始終保持在全國領先水平。

三、市場及競爭

由于擔保業的特殊性，使擔保機構具有一定的地區性。外地擔保機構一般很難在深圳開展業務，反之亦然。據統計，深圳的企業貸款的平均規模年均3,000億元人民幣，同期個人貸款的規模達300億元人民幣，并以較高的年增長率繼續擴大，預計全國個人貸款每年市場份額將以50%的速度增長，深圳可達到60%的增長速度。深圳2000年企業申請的擔保額達200多億元人民幣，而包括中科智擔保在內的深圳三家專業擔保機構全年的承保總額不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場在等待著開發，信用擔保業的發展前景十分廣闊。

由于深圳擔保業務市場巨大，中科智擔保與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒

有競爭，從未出現幾家爭一個客戶或在一個行業內競爭的情形。相()反，公司與其它專業擔保機構已形成戰略同盟，形成業務上互補的商業伙伴。此外，中科智擔保還受托管理深圳市中小企業信用互助協會等互助擔保機構。正是由于目前市場需求遠大于供給，沒有形成競爭。按目前擔保業保證金到位情況來看，深圳擔保業真正形成競爭最早要到2010年以后。因此，中科智擔保競爭策略是：在2001～2005年將自己發展成為業內第一品牌，以實力和服務質量形成競爭優勢。

四、資金籌措及投資回報

由于擔保行業的特點，中科智擔保本身不可能靠借貸的方式擴張。為滿足擔保保證金增長的需要，唯一的途徑是通過股本擴張來融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營業務的迅速增長，以及提高公司的抗風險能力。

中科智擔保計劃于2003年實現境外上市的目標，并已于2001年8月與美國美洲投資銀行簽訂了《中科智擔保上市輔導咨詢協議書》。境外上市的地點和時機將根據當時世界資本市場狀況來定，目前選擇美國NASDAQ全國市場為第一優先考慮的交易所，計劃于2003年完成申報審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。

在2003年上市之前，公司計劃2001～2002年進行兩次增資擴股，使公司總股本擴大到4億股，上市后2004年總股本達到53,500萬股。第一次增資計劃于2001年11月份開始，新增公司普通股權14,450萬股，參股價格為每股1.25元人民幣，共計增加資金18,062.5萬元人民幣。其中，美國美林集團下屬投資公司已決定參股3,320萬股，美國美洲投資銀行已決定參股1,992萬股，尚余9,138萬股。投資人最小持股數為10萬股，即最少投資金額為12.5萬元人民幣；第二次增資擴股計劃于2002年下半年新增公司普通股權1億股，參股價格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預計公司在2001～2005年上市前后的五年平均凈資產回報率將達約11%，平均投資回報率在13%左右。

五、結語

中國政府于1999年6月正式啟動以扶持中小企業發展為宗旨的中小企業信用擔保體系的建設以來，國家已制定了一系列的措施，加快建設以中小企業為主要服務對象的中央、省、地（市）信用擔保體系，在積極扶持中小企業創立與發展的同時，亦為信用擔保市場的健康發展奠定了堅實的基礎，信用擔保業的發展面臨著更寬松的環境和更大的發展機遇。

由于擔保投資業務低風險高收益，擔保配套服務又能夠拓展擔保業務的服務范圍，擔保基金委托管理業務亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風險的前提下廣泛開拓擔保市場，這些都將有助于提高公司的整體服務水平和盈利能力，而公司的反擔保資產的處臵業務及資產證券化業務能為公司有效化解擔保風險。本項投資的投資收益是明顯的，規避風險的措施是行之有效的，所以，投資中科智擔保是一項具有良好發展前景和豐厚投資回報的投資。

篇三：投資公司發展商業計劃書

投資公司發展商業計劃書提綱

一、概述

二、公司結構

三、市場分析

四、市場定位

五、營銷方案

六、管理方案

七、戰略規劃

八、財務預測

九、風險控制

十、融資規劃

2012年8月15 號陳慶勇

一、概述：

基于對浙江省海洋經濟及金融改革創新大省等國家級戰略定位的解讀。溫州成為國家金融綜合改革實驗區。以期在地方金融組織體系、金融服務體系、民間資本市場體系、金融風險防范體系等方面先行試

1.1.2 人員配置

由于公司正處于發展階段，有很多人員配置問題暫時還不能完全配備完善。但是為了公司能夠擁有一個完善的體制。且又避免了無形資源對公司照成的資金浪費。達到一個真正可持續發展的方向；現配備人員如下：（注：總經理不算在其

1.1.6 客戶心態

1.1.7 發展趨勢

四、市場定位

1.1.8 風險投資

1.1.9 項目投資

2.1.1 國內不成規黃金市場

2.1.2 理財規劃

五、營銷方案

2.1.3 網絡推廣

2.1.4 電話營銷

2.1.5 連鎖銷售

2.1.6 會務營銷

2.1.7 代客理財

2.1.8 激勵套餐

2.1.9 渠道營銷

六、管理方案

1）薪酬方案

2）招聘管理

3）晉升機制

4）心態管理

5）培訓方案

6）6S管理

7）獎罰機制

8）人員管理

第二篇：公司商業計劃書

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公司商業計劃書

來

一、公司簡介

XXXXXXX機構創立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創立的、在中國從事電視傳媒業并擁有海外業務網絡的傳媒公司。XXXXXXX機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業總人數為61人。

二、產品與服務

(一)影視節目：XXXXXXX從海外購買或自己包裝、制作影視節目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網絡等媒體公司出售其播映版權而獲利。公司也向海外銷售中國制作的影視節目。

(二)電視欄目：XXXXXXX對國內外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、制作、整合，形成自有本土版權、獨立品牌的電視節目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：《XXXXXXXX》（80家電視頻道）、《XXXXX》（60家頻道），總覆蓋收視人口超過6億。

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三、行業與市場分析

電視媒體產業是中國政府最后開放的行業，隨著目前廣電政策的逐步放松，這個其經濟效應被長期壓抑的行業正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權與經營權的分離”、“網臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業帶來了擴大市場份額的機會。

至2000年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之一。

互動電視、寬帶網絡、VOD點播等數字媒體的快速發展在未來三年內將為影視內容提供商帶來更大規模的收益。

XXXXXXX在電視內容提供、電視廣告經營、寬帶內容提供、音像內容提供等方面都占據一定的市場份額。

四、市場份額與競爭

在面向全國發行的電視欄目市場領域里，XXXXXXX的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。

在此類市場領域的廣告市場上，XXXXXXX擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。

在面向全國發行的電視欄目市場領域中，自2002年1月起，隨著新節目的不斷推出，XXXXXXX的市場份額已超過探索頻道、2

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新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之后。在未來兩年里，XXXXXXX仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到2003年中旬成為欄目數量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節目公司。

在影視內容版權交易的市場領域里，2001年XXXXXXX以800小時以上節目量，6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。

2001年，XXXXXXX與中央電視臺的海外節目交易收入為4,804,412元人民幣，是該臺的第二大海外節目交易伙伴。

五、營銷戰略

以迅速擴大市場占有率，進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司提供的節目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排名都上升至第二位。

六、企業競爭優勢

(一)海外節目供應網絡

基于創始人的海外傳媒背景及其運作經驗，XXXXXXX已經建立起一個覆蓋全球的節目供應網絡（由中國節目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成），公司在海外節目供應和內容集成方面的能力遠勝于主要競爭對手。

(二)擁有完善的電視節目產業鏈條

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XXXXXXX是國內少數幾個擁有完善的電視節目產業鏈條（策劃—片源整合—制作—發行—市場營銷—廣告—多媒體開發）的電視企業之一，并在產業鏈的大多數環節上都具備業內一流的實力。

公司的節目供應網絡由全球300余家主要的制作公司構成，國內發行網絡可定期把節目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經營方面，公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊，并與茅臺酒、波導手機、中國網通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。

(三)龐大的節目庫

公司長年積累形成的影視節目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、20000小時的具有優先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節目資料庫，是目前國內最完整的節目庫之一。

(四)企業品牌

XXXXXXX目前已成為國內電視業最知名的電視公司之一。同時，XXXXXXX的英文品牌XXXXXXXX在海外電視業被廣泛認知為“OneoftheMostImportanthinaBuer”（最重要的中國交易商之一）。

七、管理團隊

?XXXXX，創始人，聯合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業，在影視節目策劃、市場運作方面具有豐富的經驗。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知4

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名度。他一直是“亞洲電視論壇ATF”、“中國電視金鷹節”等國內外重要傳媒業盛會的演講嘉賓。

?XXXXX，創始人，聯合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業的投資和運營。極強的傳媒運作能力和產業整合能力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。

?XXXXXX，美國公司創始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業生涯使她成為通曉國際電視行業并具有很強經營能力的職業經理人。

除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業經驗的本土核心團隊，共同形成一個高效率的XXXXXXX管理層。

八、長期發展目標

通過進一步加強公司已經具備的傳媒產業鏈的各主要環節，形成更為完善的傳媒業經營平臺。在未來五年內，公司將發展成為以電視媒體的內容提供和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。2004年，公司的年營業額將超過億元，2006年，公司的年營業額將超過3億元。

九、財務預測與融資計劃

公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現金流入。

?第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬5

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—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—35％,資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據市場領先地位；大幅度增強自制節目能力和節目開發能力。

?第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—30％,資金使用：頻道經營與戰略性業務擴展。來

第三篇：公司商業計劃書

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業計劃書范文，并對合資條件(如技術股)、投資策略(計劃定位)、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創業投資計劃書之基本認識

(一)投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

臺灣地區工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類 企業 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

(二)投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

(三)投資計劃書是溝通協調的利器

投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。

創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。

(四)好的投資計劃必須正確、清楚

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所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節及附件、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

(五)投資計劃書最好委由有經驗的財務顧問或投資 專家 撰寫

常看到許多創設新 企業 的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產品或技術是什么，即使有簡單的財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足采信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業習慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資 專家 不只被動代擬，更可積極為創設新事業投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。

私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資 專家 適當的報酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創業者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業，創設新事業往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。

通常必須付給財務顧問或投資 專家 之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。

(六)創設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品;或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

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透過不斷地溝通協調并修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創設。

財務顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業務，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

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二、創業投資計劃書之撰寫步驟

這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資 專家 的建議，但創設新事業者仍應了解本節并充分配合。

步驟一 取得創設新事業者認可的現金流量表及全部附表。

步驟二 首先請創設新事業者提供有關銷貨收入的背景資料。產品是什么?產品給誰用的?產品的市場區隔在哪里?全世界的市場?銷售目標是如何估算出來的(亦即其假設條件為何)?

步驟三 請創設新事業者提供關鍵技術說明書;產品生產制造及質量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否?

步驟四 研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理?

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術人員都會低估此項費用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創設新事業者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

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第四篇：公司商業計劃書

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業計劃書范文，并對合資條 件(如技術股)、投資策略(計劃定位)、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投 資 專家 撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書 的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計 劃書為參考格式。

一、對創業投資計劃書之基本認識(一)投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件 臺灣地區工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構 想，大約允許 1 小時左右，在這 1 小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交 給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕 僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類 企業 想 要向外界籌募資金，有 90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資 金的概率很底很底。(二)投資計劃書是節省時間的利器 創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式 是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再 問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。(三)投資計劃書是溝通協調的利器 投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過 20 個，因并非百發百 中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會 中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法，便是準備一份 清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在 一起開會，才能很快達成決議。創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資 者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。(四)好的投資計劃必須正確、清楚 所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，注 明出處;如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現在臺灣市場為 2 億元，必須注明出 處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為 2 千 2 百萬元，必須說明如下的假設：該產品在 臺灣市場的增長率為 10%，且市場占有率假設為 10%

第五篇：服裝公司商業計劃書

服裝公司商業計劃書 2007-08-07 10:02

一、行業分析

1、宏觀環境分析

國家成功的經濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內的服裝市場如火如荼。GDP、國民消費指數不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業展示了一個廣闊的發展空間。

2、服裝行業的發展趨勢分析

服裝行業在中國自古以來就是一大行業，發展至今，隨著政策的開放與經濟的發展，中國現已成為全世界的服裝加工基地與品牌發展的戰略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產品出口總額的2／3左右，世界上所有的品牌產品60%的生產和銷售有與中國有關，而中國內地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經營提供了廣闊的空間。

服裝行業是一個生活消費品行業，同時也是高利潤行業。因利益的驅動與市場的需要，在整個業態的設計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環節，已經發展成相對完善且專業的群體。近十年來，擁有龐大生產和消費規模的中國服飾市場，企業的經營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經營。

3、市場容量

擁有14多億人口的中國在過去十年經濟增長速度驚人。據國家統計局統計，2001年國內生產總值達95,933億元人民幣，比較上年增長7.3%。國內社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計到2010年銷售總額將達到10萬 億元人民幣。國內服裝銷售市場十分龐大，據中華全國商業信息中心表示在2002年國內服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經濟高速發展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上最具發展潛力的消費市場之一。

4、機遇

1)中國經濟增長強勁，隨著WTO的推進和奧運的到來，將帶動更多的外資品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作

2)在許多消費品中，中國是 “世界的工廠”，國內有大量的加工基地，為品牌開發的深入開展提供了條件

3)消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟 4)品牌運作能加強對資源的控制，提高企業的競爭力和利潤率

5)國外高檔服裝品牌如：路易威登、克來斯汀。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場并在中國服裝消費市場獲得巨大成功。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當大的購買潛力

6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經濟合作政策的啟動

7)歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領導人舉行會晤，并達成經濟合作共識，表示將出臺相關政策鼓勵國內中小企業與中國企業合作。從2003年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放。

二、合資公司合作背景

充分利用雙方的資源優勢，強強聯合，迅速占有市場資源。

1、xxx百貨集團優勢 1)xxx百貨的品牌效應

2)百貨業運作的豐富經驗，對百貨業發展趨勢的準確把握 3)強大的銷售渠道終端 4)資金方面的支持和保障

2、xxx公司優勢

1)企業核心產業珠寶業遍布在全國各地大型百貨店的龐大網絡，可以共享的客情資源 2)雄厚的資金后盾 3)豐富的行業管理經驗 4)靈活的管理機制

三、戰略目標

（一）營銷目標

1、在2004年獲得總銷售收入1000萬元。

2、三年內，經過市場的推廣，品牌在國內得到迅速發展擴張。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家；

3、建立科學管理體系及銷售系統營運平臺；

4、建立分工明確能協同作戰的營銷團隊。

（二）財務目標

1、在二年內獲得20%的稅后年投資報酬率；

2、在2006年凈利潤達到 1000 萬元；(三)公司定位和品牌運作的方式

1、公司定位

合資公司將是一家專門經營國內外知名品牌的專業運營公司。經營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

2、市場定位

公司采用貿易，零售，批發等多種經營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網絡。

合資公司的產品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內各大百貨公司、商業街等賣場設立專柜、專廳或獨立專門店出售

根據產品類別不同而有不同的定位，合資公司所經營的產品均注重品質，強調品味，價格相在同類產品中較高

3、品牌運作方式 1)做品牌的經銷商

引進國外品牌, 由合資負責市場運作, 產品按照貿易價格從品牌公司進口 2)做品牌的代理

引進國外品牌, 全面負責產品的設計,采購,加工,市場和銷售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權, 需要有強有力的采購渠道和市場推廣。3)共有國外品牌

與國外服裝設計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，合資公司則以網絡資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎。4)自有品牌

注冊合資公司自有品牌, 自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規模效益。

四、銷售渠道策略 總體運作策略：

1、以自營店作前期品牌網絡發展開拓，再以二級分銷及加盟店擴大市場占有率；

2、初期以王府井百貨零售網絡為平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網絡連結； 二級代理商 對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷方式，可充分借助代理商網絡資源快速滲入市場； 特許加盟

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業的資金周轉。這是一快速擴張品牌的最佳方法，可以盡快進行品牌點的建設。網絡搶占策略：

1．第一年以拓展王府井百貨自有網點為主。條件許可，考慮在上海的華聯、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設戰策性網點； 2．以一級城市開設自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主； 3．市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發（王府井百貨網絡點除外）； 4．重點營銷區域：

a．一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳；

b．二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川； C．三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。拓展目標：

1．山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進；

2． 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、深圳為主。

五、公司發展1-3年發展規劃

1、一年內，成功代理一至二個國外服裝品牌，依托王府井百貨網絡平臺，設立10個專柜；

2、三年內，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網絡開拓包括王府井百貨在內的專柜、專廳100個；

3、與國外服裝設計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，項目公司負責國內銷售網絡的建立與管理；

4、多種品牌經營同時展開，網絡擴張到除了王府井百貨之外的國內各省較有影響的百貨。

5、品牌的經營開始拓展二級代理及特許加盟商；

6、在設計，生產，銷售和市場推廣等方面籌備創建自有品牌。

六、項目公司的組織架構

1、基本組織架構

2、各崗位或部門的基本職責 經理：

對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業中長期的戰略，確認與落實中短期目標和計劃。副總經理：

對公司董事會、總經理負責，分管相關職能部門 品牌引進部

1）品牌市場調研，信息收集和分析 2）制定選擇品牌的標準,篩選品牌

3）實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司 4）確定合作方式和條件

5）展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備 市場部：

1）廣告和媒體 2）公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3）VI設計、品牌形象店效果圖的制作 4）市場活動用品，POP，贈品等 5）培訓

6）市場信息收集和分析 零售部：

1）市場的網絡開拓 2）掌握銷售狀況 3）補貨和調貨 4）拜訪客戶 5）回收貨款 6）查訪柜臺 7）導購管理 8）銷售數據分析 物流及信息部： 1）到貨管理 2）發貨管理 3）保管管理 4）運送管理 5）盤點管理

6）信息系統的建立和運用 財務部：

1）融資，投資和資產管理

2）日常管理：財務預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等 3）制作資產負責表、損益表和資金變動表 人力資源部： 1）日常管理

2）招聘和解聘，升降職，調動崗位 3）培訓管理

4）目標管理方案的制定

5）結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制

建立及完善以上管理程序是開展業務和實現合資公司整體目標的基礎。

3、預算管理體系

建立預算體系，以便于公司根據市場情況的變化，及時做出調整，保證公司預算的實現。A.財務預算制度 B.銷售預算制度

4、推行目標管理

A.使公司全體員工理解公司的總體目標

B.更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率 C.幫助員工學習達成目標的方法和步驟 D.為人事考核和評估提供依據

七、財務計劃

開發，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計

1、啟動資金的分配比例 起始資金500萬元人民幣，后續視發展情況而追加 1)50%用于:用于初期引進國外品牌

2)20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜 3)20%用于:人力資源

4)10%用于：公司辦公初期費用

2、開辦費

公司注冊費（按照500萬元）50，000 辦公場所租金（1年）200，000 辦公設備及用品（電腦，傳真機，復印機，桌椅等）200，000 其他費用 10，000 合計 460，000

3、品牌經營的前6個月資金投入

按照進口貿易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月后可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）商場每月按時回款。

貨品（首次鋪貨）3，000，000 柜臺裝修 100，000×10 ＝ 1，000，000 管理人員工資 5，000×10人×6月 ＝ 300，000 差旅及日常交通費 200，000 合計 4，500，000

4、損益及盈虧平衡預計

方案A、以下預算按照3年只經營一個品牌，開10家自營的零售店計算：

品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表：

損益表（預計）

截至品牌運營第1年年末 人民幣元

產品銷售收入(應銷售原價的零售額)10,000,000 減；銷售活動讓利 500,000 產品銷售凈額 9,500,000 減：百貨店扣率（產品銷售凈額的28%）2,660,000 減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%）3,000,000 產品銷售毛利 3,840,000 減：庫存折價成本（應銷原價零售額的5%）500,000 減：銷售費用: 導購工資 360,000 交通及差旅費 500,000 裝修折舊費 500,000 管理費用：管理人員工資 600,000 辦公設備折舊及辦公用品費 200,000 市場推廣費用 1,180,000 利潤 0 損益表（預計）

截至品牌運營第2年年末 人民幣元

產品銷售收入(應銷售原價的零售額)15,000,000 減；銷售活動讓利 750,000 產品銷售凈額 14,250,000 減：百貨店扣率（產品銷售凈額的28%）3,990,000 減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%）4,500,000 產品銷售毛利 5,760,000 減：庫存折價成本（應銷原價零售額的5%）500,000 減：銷售費用: 導購工資 360,000 交通及差旅費 500,000 裝修折舊及更新費 500,000 管理費用：管理人員工資 600,000 辦公設備折舊及辦公用品費 200,000 市場推廣費用 1,500,000 利潤 1,600,000 損益表（預計）

截至品牌運營第3年年末 人民幣元

產品銷售收入(應銷售原價的零售額)20,000,000 減；銷售活動讓利 1,000,000 產品銷售凈額 19,000,000 減：百貨店扣率（產品銷售凈額的28%）5,320,000 減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%）6,000,000 產品銷售毛利 7,680,000 減：庫存折價成本（應銷原價零售額的5%）500,000 減：銷售費用: 導購工資 400,000 交通及差旅費 500,000 裝修折舊及更新費 500,000 管理費用：管理人員工資 800,000 辦公設備折舊及辦公用品費 200,000 市場推廣費用 1,500,000 利潤 3,280,000 匯總預測損益表（單位：萬元人民幣） 2004年 2005年 2006年 銷售收入 1000 1500 2000 營業利潤 0 160 328

方案B、快速發展方案，此方案需要追加投資約1000萬元 以下預算按照：

第一年經營一個品牌，開10家自營的零售店計算

第二年經營兩個品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經銷店計算 第三年經營四個品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經銷店計算 匯總預測損益表（單位：萬元人民幣） 2004年 2005年 2006年 銷售收入 1000 2500 5000 營業利潤 0 400 1000

七、資金需求計劃

以四期為一需求計共336萬。

一期時間：11月-12月（為期一個月）項目 內容 費用 說明

公司注冊 在北京注冊成立服裝代理公司 5萬 注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1% 商標注冊 在國內申請相應的商標注冊 1萬 注冊相應商標主要是為今后自創建品牌時用 辦公場所 辦公室、辦公設備、20萬

1、辦公場所租貸

2、辦公設備電腦等購置 人員配置 總經理、副總、品牌開發經理等人到位 3萬 工資及部分差旅費用 合計：約29萬

二期時間：2004年1月-2月（為期一個月）項目 內容 費用 說明

辦公支出 辦公場所需承擔的支出 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費 人員配置 部分管理人員到位 3萬 人工資

差旅支出 品牌開發人員出差、品牌代理洽談 5萬 國外與國內的出差費用 其他支出 1萬 其他不可估費用 合計：約9萬

三期時間：2004年2月-3月（為期一個月）項目 內容 費用 說明

辦公支出 辦公場所需承擔的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費 人員配置 相關管理人員到位 4萬 人員工資

差旅支出 品牌開發人員出差費用 5萬 國外國內出差費用

服裝FOB費用 成功代理一個品牌 200萬 主要是服裝賣斷費用 合計：約210萬

四期時間：2004年3月-4月（為期一個月）項目 內容 費用 說明

辦公支出 辦公場所需承擔的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費 人員配置 職能部門人員基本到位 4萬 人員工資

差旅支出 市場開拓人員出差 2萬 主要是市場開拓人員出差費用及汽車費用 品牌形象設計 品牌的CI、專店的形象設計 1萬 品牌形象設計、制作費用

專柜、專廳裝修 王府井百貨網絡的專柜專廳裝修 80萬 以10個店為一階段，每店8萬 合計：約88萬

八、行動時間計劃

第一運作第一個品牌，以進口貿易的形式引進一個國際知名的男裝品牌。

拓市場初期以王府井百貨零售網絡為平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網絡連結。時間表：

2003.11～2003.12 組建品牌公司

篩選品牌，談判合作，確定第一個經營的品牌 2004.01～2004.02 制定品牌運作第一年的計劃 在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準備

2004.03～2005.02 第一個品牌的運作第一個財務，執行第一年的計劃 同時聯絡籌備下一個合作的品牌

九、附件：（待定）

1、《合資公司管理制度》

2、《合資公司業務流程》 合資公司立項可行性分析大綱

一、行業分析 1

1、宏觀環境分析 1

2、服裝行業的發展趨勢分析 1

3、市場容量 1

4、機遇 2

二、合資公司合作背景 2

1、王府井百貨集團優勢 2

2、周大生優勢 2

三、公司定位和品牌運作的方式 3

1、公司定位 3

2、市場定位 3

3、品牌運作方式 3

四、公司發展1-3年發展規劃 5

五、項目公司的組織架構 5

1、基本組織架構 5

2、各崗位或部門的基本職責 5

3、預算管理體系 6

4、推行目標管理 7

六、財務計劃 7

1、啟動資金的分配比例 7

2、開辦費 7

3、品牌經營的前6個月資金投入 7

4、損益及盈虧平衡預計 8

七、行動時間計劃 12

八、附件：（待定）12

1、《合資公司管理制度》 12

2、《合資公司業務流程》 12