第一篇：某某2014年度安全工作總結.分公司

2014年度安全環保工作總結

2014年，在公司、分公司的領導下，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針，圍繞分公司生產工作，嚴格執行各項安全管理規章制度，安全生產始終保持良好的態勢。為更加有效的抓好2015年安全生產工作，現將我部門安全管理工作匯報如下：

一、嚴格落實安全生產責任制。

年初，分公司召開了專題安全生產會議和安全培訓會議，各個項目的項目經理和總工、專職安全人員參加了會議和培訓；與各項目簽訂安全生產目標管理責任書。確立了本年度安全生產、社會治安綜合治理工作堅持“查隱患、防事故”的原則，全面落實安全生產、社會治安綜合治理責任制、夯實基層基礎工作，努力營造一個安全、穩定、和諧的生產、工作環境。

二、狠抓安全教育培訓

分公司注重抓教育培訓，各項目安保科加大對項目從業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質；二是做好“三級教育培訓”工作和特種作業人員的教育培訓工作。項目上堅持“四新”培訓和轉崗人員、新進職員的安全培訓工作，堅持特種作業人員持證上崗。三是抓好四川省建設廳、安監局“三類人員”培訓工作。四是深入開展 “安全生產月”活動，做好活動期間的宣傳工作，發放安全宣傳掛圖50余套，保證每個項目及施工重要場所都懸 1

掛宣傳橫幅或張貼掛圖。五是加強民用爆炸物品的安全管理，搞好涉爆作業人員的培訓工作，組織相關人員參加德陽市及成都市舉辦的培訓班，使涉爆作業人員能滿足項目的生產需求。

三、結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

1、加強對協作單位和民工隊伍的安全生產管理工作。第一，項目部對協作單位安排專人進行安全生產監督和協調；在民工隊伍中設置專門的安全管理員對其進行指導監督管理，并讓施工員也認真的履行其安全生產職責，共同做好對民工隊伍的安全管理工作，規范其安全生產、文明施工的行為；第二，督促落實項目與協作隊伍（民工組）簽定安全生產協議書（責任書），明確責任，規范管理，嚴禁簽生死合同和以包代管；第三，嚴禁層層分包和對危險作業實行承包。

2、加大對特種作業、特種設備、施工臨時用電、爆破作業、現澆箱梁的監管力度，嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》、《爆破安全規程》、《施工現場臨時用電安全技術規范》和起重作業操作規程的要求，制定施工方案或作業指導書，對作業人員進行安全技術交底，嚴禁無證進行特種作業。

3、加大對施工現場的檢查力度和對重點、危險地點（作業場所）的監管力度，尤其是隧道、人工挖孔和橋梁上部構造的安全施工作業；各單位堅持定期和不定期的安全生產檢查制度；對重點、危險地點（作業場所）進行重點檢查。項目部的安保部門堅持每天的例行檢查，及時發現生產過程中的不安全因素及事故

隱患，并立即落實專人進行整改，將事故消滅在萌芽之中。

四、認真開展安全檢查和隱患排查工作。

分公司認真貫徹落實公司關于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結合實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，各個項目成立了安全檢查組，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發了隱患整改通知單，落實專人進行整改，同時，加大了對“三違”人員的查處力度，有效杜絕了各類重大安全事故的發生，保證了安全生產的順利進行。

本年度在建項目8個；其中已經完工。其中進行風險評估或評價的項目2個，分別是項目。

全年各項目共查出隱患192起，起中重大隱患5起，一般隱患187起，排查治理率100%；

發生安全事故11起，直接經濟損失40余萬元，無死亡重傷事故。

事故獎懲情況，對4個責任單位罰款0.54萬元，對3個責任人罰款（0.35）萬元；

項目獲得獎勵情況；

項目配備專職安全員11名，兼職安全員16名；其中正式員工16人，無臨時聘用安全人員；協作隊伍方專職安全員2人，兼職安全員26人；

全年安全投入金額421.91萬元，占年度總產值40000萬元的比例為0.95%。以上六個項目共制定安全專項方案34個，已

評審34個；

在建隧道3座，設計長度6904米，本年度完成1167米，無瓦斯隧道；隧道共配置逃生通道（2）個，占在建隧道比例66%；

在建橋梁設置施工電梯0個，“之”字爬梯50個；

本年度通過注冊安全工程師（2）個；

施工機械配置倒車雷達（1）個，配置率為（）%；

特種設備取得檢驗合格證（39）個，取證率為（100）%； 總的說來，2014年分公司安全生產工作處于可控狀態，但我們要警鐘長鳴，繼續做好安全和社會綜合治理工作，力爭2015年安全和社會綜合治理工作更上一個臺階。

二〇一四年十二月九日

第二篇：2016分公司安全工作總結

2016年安全工作總結

大慶市交投公共汽車有限公司第四分公司

（2016年12月29日）

2016年，公交第四分公司在集團公司領導關心下，總公司各個部門的監督下，緊緊圍繞年初制定的安全工作目標，在2016年安全管理工作中，分公司為組織、管理、指揮層，突出管理職能，確定管理體制中心地位；基層車隊為操作、控制實施層，使安全工作的一切制度措施通過基層車隊有效實施，認真落實各項安全活動開展的具體工作。在過去的一年的安全管理工作中，分公司僅僅圍繞：“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完成了總公司所下達的安全生產任務，并取得了一定成效，現將2016年安全管理工作總結如下：

一、事故通報

分公司上半年（已結案事故）全責事故8起、13起無責事故、1起同等責任。

二、具體做法

（一）加強組織領導，落實安全生產

分公司根據安全工作的要求和文件精神，制定工作計劃，落實每一個細節，明確責任人，特別是在強化抓好“三個意識”的落實方面，做了大量的工作，即：一是安全發展造福百性的意識；二是責任重于泰山的意識；三是細節決定成敗的意識。多次組織召開專題會議，研究可能出現的問題，做好緊急預案落實工作，對癥下藥。堅持預防事故超前防范的意識，對安全工作全面早布置、早安排、早行動、早落實，層層召開動員大會，分析

存在問題，并成立了安全風險預案領導小組，具體負責指導和落實安全每一項工作。各部門明確專人負責，具體抓落實工作、責任到人，堅持“誰主管、誰負責”的原則，有計劃、有步驟、有落實地開展安全生產工作。同時，公司與車隊鑒定了安全責任狀，各車隊與所有的駕駛員鑒定了安全責任狀，層層鑒定、層層落實、層層追究，為全公司安全管理目標的實現提供重要支撐和保障。

（二）加強多方位的安全教育，全員安全素質有所提高

2016年安全管理工作中，分公司堅持每個季度一次安全消防演練，每月一次的事故分析會，組織重點人員學習班一次，組織每月一次的員工安全教育，堅持每月一次的車輛安全部件檢查，通過上述宣傳活動開展，有力的提高了公司全員的安全素質，增強了安全意識，營造了濃烈的安全宣傳環境，在安全管理上起到了積極推動作用。

（三）堅持線路稽查，嚴查糾正違章

各部門在線路稽查工作中，認真堅持“預防為主”的原則，組織全體安管人員上路上線，查糾違章，特別是對“重大節日、”春運“、”節假日“、惡劣天氣等做到了各級干部親臨一線現場，靠前指揮，安全管理工作前移生產一線，做好安全行車和事故預防的各項工作。加強現場管理，堅持干部值班發車制，現場辦工，發現問題及時解決，做到了不安全不發車，把不安全因素控制在場內，不流向社會，加強了現場管理的力度，特別是人流量大的線路及重點路段，重點站臺都有管理人員在線路上值班，維持營運秩序，疏散客源，并及時提醒駕駛員注意安全行車和對有違章違紀行為的駕駛員及時現場教育并指導，發現問題及時處理，把事故發生控制在萌

芽狀態之中，做到了把事故發生后變為控制事故在發生前的措施落在實處。

（四）堅持安全例會，檢查整改隱患

公司堅持每月一次安全例會，組織各部門的安管人員學習。總結有關安全工作，查找存在問題，及時傳達上級文件精神和工作要求，學習相關的法律法規，培訓有關業務知識。

公司堅持每月四次安全綜合檢查，在自查中發現事故隱患及時督促部門負責人，按要求、按時間、迅速整改、不留死角。

三、存在問題：

1.安全內業資料需進一步完善。

2.安全教育不夠深入，存在”舊式“傳統教育，教育的內容不夠豐富，存在著”單式“教育。

3.通過上半年中發生的幾次事故，人為事故隱患尚未完全消除，遵章守紀教育還有待加強。

4.對每次事故的分析深度不夠，沒有嚴格按照”四不放過“的原則處理事故。

四、今后安全工作打算

1.結合總公司管理部門的具體考核目標，開展工作，對內容、時間、目標、考核要逐一分解，考核到人頭。

2.吸取在2016年中已發生的事故教訓，舉一反三，召開事故分析會，做好對已發生的幾次重大事故將”四不放過“處理的專題報告及時上報。制定整改措施，根據易發生事故的特點，全面開展”預防事故“的超前教育，利

用一切可以利用的宣傳陣地，大造安全行車為民服務的安全生產氛圍，遏制一般事故的發生，確保三季度安全管理目標的實現，盡崗盡責。3.每月定期檢查車隊在安全教育工作中的落實情況。

4.繼續堅持每月開展安全學習和事故分析大會，讓安全生產深入人心。5.組織學習落實集團公司下發的安全管理規范制度的有關章節.安全管理工作是一項長期管理工作，安全工作無時無處不在，安全工作無小事，安全工作意義重大，責任重大，使命光榮，生產安全在各行各業中發揮愈來愈重要的作用，對城市來說，安全就是投資環境和綜合競爭力，對企業來說，安全就是經濟效益，對家庭來說，安全就是平安幸福。”安全第一、預防為主、綜合治理"是基本方針，尤其是對于交通安全風險系數較高的行業，務必堅持這個基本方針不動搖，不畏艱難，團結奮進，扎實工作，為圓滿地完成全的各項安全任務，取得新的業績而努力奮斗。

公交第四分公司 2016年12月28日

第三篇：分公司一季度安全生產工作總結

分公司一季度安全生產工作總結

為加強公司安全生產管理，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產的安全，結合公司實際，現將1月份安全生產工作匯報如下：

1.根據工作實際，明確了工作重點，強化了工作措施，確定了工作思路，明確了責任分工，真正做到安全生產工作有目標、有措施、人人有任務、有責任，使安全責任發揮作用，產生效果。

2.結合部門的安全生產特點，制訂安全工作計劃，同時落實公司日常的安全管理要求。

3.把抓安全生產與當前工作緊緊結合起來。每次到碼頭現場去了解的情況,最主要的還是安全第一，海風大，海浪大，環境差，但公司的精神安全第一，預防為主牢記在心。

4.管理好辦公用具：電話線路、電腦、傳真機的安全措施，以避免電擊火災等造成的安全。

在今后的工作中將進一步貫徹落實對安全生產工作的指示精神，搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使每個人都充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保安全生產的穩定。

分公司2011-04-13

第四篇：青霉素分公司2013安全生產工作總結

青霉素分公司

2013安全生產工作總結

2013年以來，在分公司領導及全體員工的共同努力下，在公司安監部監督幫助和大力支持指導下，扎實有效地開展了安全生產各項工作，結合實際，突出重點，狠抓薄弱環節，嚴格落實安全生產責任制；同時嚴格遵循國家有關安全生產法規、條例及公司的各項安全管理制度，始終認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“強化安全基礎，推動安全發展”的理念，促進了青霉素分公司安全生產總體形勢的穩定，我們基本完成了2013安全生產的目標，現將2013年的安全生產工作情況匯報如下：

一、加強員工安全知識普及教育及技能學習

為切實提高員工消防安全基礎知識和技能，今年4月份，在分公司領導的重視和車間精心的組織下、公司安監部和保衛部的協助配合下，進行了防爆車間綜合消防逃生疏散演練，參加演練人員共80人，通過本次活動，進一步提高了大家應急能力，加強了對員工的安全教育和逃生知識的宣傳，增強了員工安全防范意識，促進員工掌握一些必要的安全逃生知識和自護自救的操作能力，達到“教育一批員工，帶動幾個車間，影響整個園區，確保一方平安”的安全教育目的；培訓是提高員工的安全技能和意識，強化安全教育的根本，我們全年組織了多項員工安全培訓，同時加強了對新入司員工的安全基礎理論知識技能培訓，通過培訓，使我們員工的安全意識得到很大的提升，也有利于員工整體素質的提高和企業的全面安全發展。其中有各車間組織的21個《安全標準管理規程》、《崗位安全操規》培訓65次，《危化 1

品知識》培訓6次、《特種作業安全操作規程》培訓5次，《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》培訓35次，人數達2150人次。

二．重視現場的安全隱患排查及解決

4）長期以來分公司領導高度重視安全生產工作，把安全工作放在日常工作的首位去常抓不懈，以現場為重點，抓主要環節和過程。通過現場檢查發現問題，并對檢查出的安全隱患以口頭通知和下發整改通知單的形式通知相關責任車間，安全隱患基本做到了及時整改，且達到整改預期；同時接受公司安監部的每月定期排查與節假日不定期安全檢查，其中，下發各車間的口頭通知累計70余項，下發各車間的整改通知單累計20余項。同時完成了每月必須上交公司安監部的安全隱患自查表及明細表。

三．加強特種作業的現場管理，防止了安全事故發生

2013青霉素分公司各車間因生產需要，進行一些設備改造和設備安裝，動火次數初步統計920多次，但由于我們嚴格遵守公司動火制度，正確落實防范措施，加強動火作業現場管理，確保了動火工作的順利完成，未發生任何責任安全事故。其中，重大的改造和安裝有：1.發酵車間的玉米油及無鹽水罐改造。2.發酵車間的六個帶放罐、兩個苯乙酸鈉消毒罐、兩個硫酸銨消毒罐重大設備改造。3.發酵車間完成了液體苯乙酸鈉儲槽的現場焊接安裝。4.尾氣回收裝置改造及10T螺旋板式換熱器更換工作。5.溶媒車間的精餾塔吊裝和安裝、提煉車間的裂解罐吊裝。6.提煉車間新一組萃取離心機的安裝。7.溶媒車間尾氣回收的堿洗裝置安裝等。

四、認真做好安評整改及安評所需材料工作

青霉素分公司積極配合公司安監部，完善本部門安評工作材料，我們青

霉素分公司做了大量的具體安評工作。如：認真完成了分公司主要設備清單、防雷防靜電設施清單、消防設施和消防器材清單、青霉素消防器材臺賬其他安全防護設施清單、應急電源、應急照明設備清單、設計變更說明以及現場安評整改工作。同時對于安評整改工作，我們認真積極推進及落實，對于整改材料計劃不斷進行跟蹤，同時車間還在跑計劃，進展情況良好

五、重視規范現場安全標識、標語的懸掛及管理

6月19日公司安監部特地訂制了許多危化品安全周知牌分發，青霉素分公司分發到37塊，其中液糖車間1塊、發酵車間車5塊、提煉車間17塊、溶媒車間14塊，分發當天，我們各車間積極組織員工進行懸掛合適的位子并學習；為了提升北藥安全文化，7月9日公司安監部制作了許多安全標語牌，其中青霉素分公司領取了33塊，發酵10塊、提煉10塊、溶媒8塊、液糖5塊，在第一時間內，我們各車間組織有關人員進行合理位置的懸掛，讓安全標語時刻提醒員工，從而起到了安全警示作用；我們做到了對現場危化品安全周知牌、安全標語牌全年完好率100%的管理。

六、適應全國安全管理所需，積極推進班組安全建設

在十月份以來，我們主要開展的是班組安全建設工作，因為班組是企業最基本單元，也是直接承接安全生產任務的最前沿、最基層組織，加強班組安全建設，強化公司安全生產現場管理水平，對于夯實安全生產基礎，筑牢安全生產第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現象，防止各類事故的發生，具有重要意義；首先，在每個車間選定一班組，進行班組安全建設工作的宣導，然后要求員工熟知本崗位安全生產管理制度和操作規程并嚴格遵守，建

立班組安全管理臺帳，進行了崗位風險分析，了解八大作業的管理、安全教育培訓標準、安全檢查標準等，從而制定和編寫出相應的《班組安全建設手冊》；在12月份內，青霉素分公司為了迎接海拉爾地區年內班組安全建設驗收工作，積極準備，逐步完善了各種內頁，基本達到班組安全建設驗收的標準。

七．危化品安全管理到位，確保了安全生產。

嚴格遵守公司危化品安全管理制度，正確落實防范措施，確保危化品卸車作業安全。對危化品使用進出數量進行建檔和備案，對危化品儲罐進行了設備標識和安全標識，落實現場管理人，對危化品的卸車作業現場監護人全程陪同，確保了危化品在生產全程中的安全，對危化品的使用現場，由于我們加強了危化品現場安全管理，現場滴漏現象幾乎杜絕，同時嚴格遵守公司危化品規范作業制度，消除了安全隱患，現場環境大有改觀。

八．完成公司安監部安排的若干工作

公司安監部根據安全生產管理的需要，安排各部門一些工作，青霉素分公司認真對待、按時完成了下發的工作任務，包括：1）填寫青霉素職業衛生預評價數據；2）填寫青霉素風險評價分析表；3）.分公司及車間生產安全應急救援預案的修改和評審等。其中應急救援預案一項，青霉素分公司專門組織成立了評審小組，認真進行了有效的評審，完成了《青霉素生產安全應急救援預案》的評審工作，該預案符合國家有關法律、法規、規章和標準；具備《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-2006）所規定的各項要素。

九．存在的問題：

今年以來，盡管分公司在安全生產方面采取了很多措施，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足，目前安全生產形勢依然嚴峻，存在薄弱環節和突出問題仍不少，主要表現在：

1.在2013年內，青霉素分公司各車間累計共發生4起備案存檔工傷事故。除備案存檔外，還有個別小事故未申報工傷。

2.班組安全管理基礎不牢，從班組安全活動記錄中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。

3.分公司全年新入職員工較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度。

4.現場的跑、冒、滴、漏仍有發生，節能降耗意識淡漠，即影響了車間的工作環境，也危害員工的身體健康。

十．2014年工作計劃：

1.健全完善安全生產管理體系，建立安全生產長效機制。落實安全生產目標責任制，層層簽訂安全生產責任狀；各車間認真履行安全生產職責，形成一級抓一級安全生產責任體系。

2.進一步規范現場動火作業，特別是甲級防爆車間，認真對待，做好動火前的工作安排，杜絕異常情況的發生，從而避免安全事故。

3.加強現場危化品卸車管理，個人勞保防護做到位，監督、落實卸車現場防護措施，避免工傷事故發生。

4.開展班組安全建設工作，把班組安全建設工作做到普及。

5.進一步加強隱患整改落實，做好重點部位的安全監管。安全大檢查排查是

基礎，整改是關鍵，安全是目的。要進一步加大工作力度，加強隱患整改措施。對排查出的隱患，一定要明確責任人，確定整改措施，限定整改時間，確保整改到位。

安全工作是企業生產的生命線，不斷提高員工安全工作意識和應急事故的處置能力，積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，是我們今后安全工作的側重點，建立企業安全文化，規范安全行為，形成安全工作的長效機制。

建設平安北藥，提升本質安全！

青霉素分公司

2013年12月31日

第五篇：青霉素分公司2012安全生產工作總結

青霉素分公司

2102安全生產工作總結

辭舊迎新，歲月流逝，2012年已過去，新的一年已到來，在過去的一年中，在分公司領導及全體員工的共同努力下，扎實有效地開展了安全生產各項工作，始終認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，同時堅持“科學發展、安全發展”理念，實現了青霉素安全生產形勢總體平穩的良好態勢。我們基本完成了2012安全生產的目標，下面就2012年的安全生產工作，作如下總結:

一．員工的安全教育與培訓：

培訓是提高員工的安全技能和意識，強化安全教育的根本。各車間在不影響正常生產運行情況下，利用工作之余，組織員工進行安全培訓，著重細化落實三級培訓。通過培訓，使我們員工的安全意識得到很大的提升，也有利于員工整體素質的提高和企業的全面安全發展。其中包括分公司組織的《安全生產案例》、《安全生產管理》全員培訓2次，各部門累計安全知識培訓22次、安全操作規程培訓53次、危化品知識培訓8次、八個特種作業安全操作規程培訓25次、消防安全培訓4次，培訓人數達1980人次。

二．重視現場的安全隱患排查及解決

以現場為重點，抓主要環節和過程。通過現場檢查發現問題，并對檢查出的安全隱患以口頭通知和下發整改通知單的形式通知相關責任單位，安全隱患基本做到了及時整改，且達到整改預期。其中，下發各車間的口頭通知累計56項，下發各車間的整改通知單累計27項。

三．加強特種作業的現場管理，防止了安全事故發生

2012青霉素分公司各車間因生產需要，進行一些設備改造和設備安裝，動火次數初步統計930多次，但由于我們嚴格遵守公司動火制度，正確落實防范措施，加強動火作業現場管理，確保了動火工作的順利完成，未發生任何責任安全事故。其中，重大的改造和安裝有：1月份提煉車間干燥真空泵排氣改造和兩個濃硫酸儲罐的安裝；5月份發酵車間二級種子罐的改造；6月份發酵車間壓濾工段菌渣臥罐安裝；7月份提煉車間污水池及發酵車間污水收集管、收集罐安裝；8月份提煉車間尾氣回收主體設備安裝以及鋼構廠房建設；9月份溶媒車間尾氣回收設備改造；10月份提煉車間芬特機及附屬管線的安裝； 12月份發酵車間的帶放罐、苯乙酸罐、硫酸銨罐改造等。

四．制定、編輯安評軟件。

若要順利領取青霉素生產許可證，安評工作必須先通過。所以青霉素分公司積極配合公司安監部，完善本部門安評工作材料。如：現場安評隱患的整改，車間安全會議及培訓記錄；青霉素工藝簡易流程圖；青霉素安全操作規程；青霉素防爆設備電氣一覽表等安全軟件的編輯。

五．危化品安全管理到位，確保了安全生產。

嚴格遵守公司危化品安全管理制度，正確落實防范措施，確保危化品卸車作業安全。對危化品使用進出數量進行建檔和備案，對危化品儲罐進行了設備標識和安全標識，落實現場管理人，對危化品的卸車作業現場監護人全程陪同，確保了危化品在生產全程中的安全。

六．完成公司安監部安排的若干工作 公司安監部根據安全生產管理的需要，安排各部門一些工作，青霉素分公司認真對待、按時完成了下發的工作任務，如：1）.網絡安全生產組織機構圖，2）.接觸溶媒、高溫、粉塵及特種設備操作統計表，3）.崗位安全標準操作規程，4）.安全設施臺帳，5）.分公司及車間安全生產應急救援預案。七．存在的問題：

回顧過去一年的安全生產工作，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足：.在2012年內，青霉素分公司各車間累計共發生7起備案存檔工傷事故。除備案存檔外，還有個別小事故未申報工傷。

2.安全作業：在生產中仍存在個別人違章指揮，違章操作，違反安全操規的現象。

3.各車間內的安全標示牌、消防器具維護不到位，存在搞突擊、應付檢查現象。

4.現場的跑、冒、滴、漏仍有發生，節能降耗意識淡漠，即影響了車間的工作環境，也危害員工的身體健康。八．2013年工作計劃：

1.進一步規范現場動火作業，特別是甲級防爆車間，認真對待，做好動火前的工作安排，杜絕異常情況，避免安全事故發生。

2.加強現場危化品卸車管理，個人勞保防護做到位，監督、落實卸車現場防護措施，避免工傷事故發生。

3.加強員工及班組長的安全培訓，提高安全意識，警鐘長鳴。4.對現場的“跑、冒、滴、漏”進一步管理到位，即做到清潔生產、安全生產，又要創造良好的工作環境。

“安全促進生產，生產必須安全”；抓好安全生產，促進企業發展，是企業每個人的責任和義務，把握安全、擁有明天。

祝福同聯的明天更美好！

2012

青霉素分公司

年12月31日