第一篇：商砼分公司安全工作總結

商品混凝土分公司2011年安全工作總結 2011年，在商品混凝土分公司領導班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學發展觀”為指導，認真貫徹上級“安全第一，預防為主，以人為本”，關于加強工程施工和運輸車整治的相關活動，全面落實各級安全生產責任制，強化監管，狠抓落實，各廠隊結合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產安全工作上一個新的臺階。

一、20 11年商品混凝土企業安全生產情況

平川區的交通不便，極易造成交通安全事故的發生。商品混凝土行業在安全生產管理基礎依然薄弱，安全隱患依然大量存在，安全生產形勢十分嚴峻。我們從企業管理安全制度是否健全、安全責任制是否落實到位，促進企業安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業的每個人，各企業首先要根據自身的不同特點，細化各項安全規章制度和安全工作職責，層層簽訂目標責任制，做到有章可循。完全落實好生產從業人員和駕駛員安全培訓學習。整潔環境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業穩定有序發展作出努力。

二、關于2012年商品混凝土企業管理工作的初步設想和近期工作要求

1、將設備和車輛安全管理與各區安全目標責任考核掛鉤。

2、建章立制、規范管理。一方面從管理站內部，要進一步明確工作職責。進一步提升整個行業的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責任制的落實。

對企業安全管理工作總結以下幾點：

（1）企業要認真查找生產環節、車輛及駕駛人員安全監管存在的漏洞，建立健全企業從業人員和駕駛人員考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現象的發生。要抓源頭、抓基礎、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產和交通安全事故發生。

（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

（3）為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領導都要進行現場監督和現場管理，發現問題及時改進。為了安全，隊領導白天上班，晚上還得值班。每天24小時監督和管理安全工作和保證突發事件的及時用車。

三．攪拌站設備及車輛保養管理方面。

2011年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養設備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責、，確保了車況良好，確保了設備良好運行，爭取延長了設備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產的需求。

四．全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。

全面做好節能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業發展所需，也是我公司責任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創新，嚴格管理，采取了以下重要措施：

（1）實行了油料按里程落實到車，節約責任落實到人，并進行了同類車節約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規定進行處罰。

（2）為了節約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發生。沒有因保養不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節約工作奠定了堅實的基礎。（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

（4）在外執行任務的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經領導同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。

五、攪拌站廠區安全管理

1、變電所已經全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。

2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現基坑土壁滑坡現象，并且落實責任到人。做好施工現場安全防護工作。

3、加強施工現場管理，杜絕發生施工人身安全事故。

五．班子的團結、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關鍵。

2011年，我公司領導班子高度團結、相互協調、緊密配合、相互協作、同舟共濟，共謀發展大業，是一個堅強有力的領導班子，是一個富有遠見的領導班子，是一個事業心、責任心很強的領導班子，是一個富有開拓性、創造性的領導班子，由于他們的堅強，為我公司安全高效的發展打下了良好的基礎。希望公司有關部門對我公司安全工作多做指導。甘肅華能工程建設有限公司商品混凝土分公司

二〇一一年十二月二十日

第二篇：商砼公司工作總結

篇一：商砼分公司安全工作總結

商品混凝土分公司2011年安全工作總結

2011年，在商品混凝土分公司領導班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學發展觀”為指導，認真貫徹上級“安全第一，預防為主，以人為本”，關于加強工程施工和運輸車整治的相關活動，全面落實各級安全生產責任制，強化監管，狠抓落實，各廠隊結合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產安全工作上一個新的臺階。

一、20 11年商品混凝土企業安全生產情況

平川區的交通不便，極易造成交通安全事故的發生。商品混凝土行業在安全生產管理基礎依然薄弱，安全隱患依然大量存在，安全生產形勢十分嚴峻。我們從企業管理安全制度是否健全、安全責任制是否落實到位，促進企業安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業的每個人，各企業首先要根據自身的不同特點，細化各項安全規章制度和安全工作職責，層層簽訂目標責任制，做到有章可循。完全落實好生產從業人員和駕駛員安全培訓學習。整潔環境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業穩定有序發展作出努力。

二、關于2012年商品混凝土企業管理工作的初步設想和近期工作要求

1、將設備和車輛安全管理與各區安全目標責任考核掛鉤。

2、建章立制、規范管理。一方面從管理站內部，要進一步明確工作職責。進一步提升整個行業的管理水平。要采取切實措施，抓好安全目標責任制的落實。對企業安全管理工作總結以下幾點：

（1）企業要認真查找生產環節、車輛及駕駛人員安全監管存在的漏洞，建立健全企業從業人員和駕駛人員考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現象的發生。要抓源頭、抓基礎、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產和交通安全事故發生。

（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

（3）為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領導都要進行現場監督和現場管理，發現問題及時改進。為了安全，隊領導白天上班，晚上還得值班。每天24小時監督和管理安全工作和保證突發事件的及時用車。

三．攪拌站設備及車輛保養管理方面。

2011年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養設備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責、，確保了車況良好，確保了設備良好運行，爭取延長了設備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產的需求。

四．全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。

全面做好節能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業發展所需，也是我公司責任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創新，嚴格管理，采取了以下重要措施：

（1）實行了油料按里程落實到車，節約責任落實到人，并進行了同類車節約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規定進行處罰。

（2）為了節約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發生。沒有因保養不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節約工作奠定了堅實的基礎。（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

（4）在外執行任務的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經領導同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。

五、攪拌站廠區安全管理

1、變電所已經全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。

2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現基坑土壁滑坡現象，并且落實責任到人。做好施工現場安全防護工作。

3、加強施工現場管理，杜絕發生施工人身安全事故。五．班子的團結、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關鍵。

甘肅華能工程建設有限公司商品混凝土分公司

二〇一一年十二月二十日篇二：商砼公司2011年工作總結及2012年工作計劃 商砼公司2011年工作總結及2012年工作計劃

轉眼間，2011年已經過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的2012年，在過去的一年里，我們經歷了房地產調控的洗禮，房地產、建筑業都經歷了經濟的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經歷了很大的危機，但在危機中也得到鍛煉，我們始終還是堅定的堅持下來，在行業中立足了腳跟。

2011年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，全年生產商品混凝土 萬立米，完成計劃產量 萬方的 %，圓滿完成了公司的預計銷售計劃，取得了較好的成績。

一、圍繞目標，落實計劃，狠抓生產不放松

1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實推進各項工作。

2011年，公司進一步深化考核力度，完善了考核標準與措施，具體操作過程中，“以軟指標硬化，硬指標量化”為為手段，對安全、質量、利潤、產值、收入、成本、回款率、管理費用、維修費、油耗、文明施工、設備管理、基礎管理等方面的管理力度，做到靠標準說明、依標準辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴肅了程序和考核結果。

2.全體上下、同心協力、攻堅克難 生產部在公司領導的帶領下，克服了新增混凝土公司多人員流動大，新人多，人手少的困難，經過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產任務。由于我們的行業特性，工作時間的不穩定，并且持續時間較長，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產的任務，保證服務質量，較好的完成了上級下達的生產任務。3.以質量求生存，以質量促發展

2011年公司在試驗室的帶領下狠抓產品質量，杜絕不合格產品的產生。嚴把原材料進廠關，篇三：2011年商砼分公司工作總結 2011年商砼分公司工作總結

2011年，在全體商品混凝土分公司管理者、廣大職工的努力下，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”“以人為本，緊緊加強運輸罐車全面落實安全生產責任制，強化監管，狠抓落實，結合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產管理工作取，要求管理站 加強監督管理。

第三篇：商砼站工作總結

工

作

總

結

各位領導大家好：

來到攪拌站有半年了，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰 20**年，我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對 20**年來的工作情況總結如下：

一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 20**度要做以下幾方面工作。

1、加強與前場各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標.2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要.4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本.5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性.6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查

機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全.二、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。

我們總結過去，是為了更好的展望未來，20**年我們有公司 領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司創造更多的效益！

總結人：

20**年 12 月 15 日

第四篇：商砼承諾書

承 諾 書

遵義市中百商混有限公司：

我司承建的湄潭縣國際溫泉旅游度假城（酒店）1#、2#、3#建設工程，鑒于工程實際情況，待

特此承諾

3棟主體封頂十個工作日內，付清所有款。貴州中工建筑安裝工程有限公司 承諾人： 2013年4月13日

承 諾 書

遵義市中百商混有限公司：

我司承建的湄潭縣國際溫泉旅游度假城（酒店）1#、2#、3#建設工程，現1、3#樓已基本完工，2#樓頂層未澆砼，須商品砼約400方，以前欠商混公司砼款約100萬元整，待工程完工后，實際結算，我公司撥款時直接支付給貴公司。

特此承諾

湄潭縣國際溫泉旅游度假城開發有限公司

2013年5月10日

第五篇：商砼考察報告

商砼考察報告

考察時間：二0一一年十二月一日

考察人員：

基建部：謝軍國快顧問：孫建立黨群部：王林財務部：胡秋喜 湖北華隆工程建設監理有限公司：任維漢

北京中關村開發建設股份有限公司：周明珍侯漢藻付東升李行 考察單位：武漢源錦商品混凝土有限公司

湖北怡豐建材有限公司

湖北博磊商砼有限公司

由于省購商砼在為我方提供服務的工程中，多次出現服務不及時、無現場服務，商砼的質量參差不齊的情況，我方聯系監理、總包方于12月1日再次對部分商砼公司進行了考察，并于12月2日基建部謝軍、國快、基建部顧問孫建立、黨群部王林、財務部胡秋喜對考察的情況進行了討論，綜合意見如下： 企業資質：

源錦、怡豐商砼公司均提供合法有效資質，博磊現場無法提供資質，理由為資質在總公司。

企業管理情況：

源錦、博磊工作場地干凈，砂石料分倉堆放，怡豐砂石料堆放比較亂，博磊的企業文化比較濃厚。

生產運輸情況：

三家公司生產能力基本上能滿足供應，怡豐一次性澆灌1000方以上的沒做過。源錦攪拌車25輛，由于路程相比較有點遠，運力不足時青山站可以調配以滿足要求，怡豐30輛車，可以滿足要求，博磊45輛，外地車比較多，估計是入股的車輛。

商砼質量：

源錦、博磊使用井水可以滿足質量要求，怡豐直接用湖水，對高標號商砼質量有影響。

服務情況：

源錦24小時現場跟蹤服務，確保服務質量。

實驗室：

三家均有實驗室，博磊實驗室比較齊全，但有的實驗室記錄均為7月份以前的。

結論：博磊、源錦排前面，怡豐排最后。

基建部

二0一一年十二月二日