第一篇：商砼公司2011年工作報(bào)告

砼心砼德大元集團(tuán)商砼公司

有一種力量叫團(tuán)結(jié)，它，讓我們凝聚，讓我們歡騰，讓我們信心鼓舞！在新的一年里，讓我團(tuán)結(jié)一心，同心同德，開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的明天 ……----題記

同心同德銳意進(jìn)取開(kāi)拓創(chuàng)新迎接輝煌

——大元商砼公司2010年工作報(bào)告

2010年4月1日，在陣陣喜氣洋洋的鑼鼓聲中，河北大元建業(yè)集團(tuán)商砼有限公司成立了。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，兩條180生產(chǎn)線生產(chǎn)商砼16余萬(wàn)方，至今訂單已達(dá)15萬(wàn)方之多；25輛運(yùn)輸車和多輛象泵車日夜穿梭；成功啟動(dòng)嘉禾一方、廊滄高速、宏宇城住宅項(xiàng)目、恒順住宅項(xiàng)目等工程；成功整合公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，管理突出了個(gè)性化、人性化、制度化、規(guī)范化；崗位設(shè)臵向定崗定編、定責(zé)定薪方向有序發(fā)展；成功推進(jìn)了公司購(gòu)進(jìn)觀、質(zhì)量觀、人才觀和凝聚力建設(shè)，我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對(duì)繼續(xù)推進(jìn)體制變革做出了重大調(diào)整部署，公司上下同心同德，正豪情滿懷地在各自的崗位上努力工作，為助力社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)造大元商砼公司更加美好的明天而努力奮斗。

一、工作回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

2010年，是公司的起步之年。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)統(tǒng)籌下，商砼公司經(jīng)營(yíng)班子的正確指揮下，在公司各部門一把手的管理下，公司上下堅(jiān)持以布臵的工作為指導(dǎo)，深刻落實(shí)“穩(wěn)步健康起步，向管理要效益”的科學(xué)發(fā)展觀，舉全公司之力，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)苦干，跟市場(chǎng)要?dú)v史機(jī)遇，跟和諧要凝神聚氣，在攻堅(jiān)克難中加快發(fā)展，非常好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了起好步、開(kāi)好局的奮斗目標(biāo)。組稿：吳立成⑴公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)、較快、健康、良性發(fā)展。尤其是以吳越副總和趙如周經(jīng)理為首的銷售部積極爭(zhēng)取預(yù)付款，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)，緩解了公司資金壓力；以張勇副總和李文斌站長(zhǎng)為主的生產(chǎn)人員更是以保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保安全為核心，積極工作，為公司創(chuàng)收益。

⑵大元商砼公司在七家強(qiáng)勢(shì)的攪拌站中分到了更多的大餐，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高。各部門重視信譽(yù)，講求誠(chéng)信，嘉禾一方小區(qū)、宏宇城、恒順小區(qū)、廊滄高速工程等等一系列建設(shè)項(xiàng)目處處成為大元人踐行誠(chéng)信的試金石，這都標(biāo)志著，企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨于成熟。

⑶和北京新奧商砼有限公司建立友好的交流合作關(guān)系，學(xué)習(xí)外站先進(jìn)的工作理念和工作方法，深入體制建設(shè)，建立自己獨(dú)特的體制。創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)。公司人力資源部推行 “員工考核”制度，“部門一把手負(fù)責(zé)”制度，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范和制度的創(chuàng)新。

⑷大元商砼公司在“大元品牌“的依托下，形象建設(shè)不斷提高。建設(shè)工地的售后服務(wù)不斷提高，先后得到嘉禾一方、廊滄高速等施工方的一致好評(píng)，為大元人贏得了榮譽(yù)，為公司創(chuàng)造了無(wú)形的資產(chǎn)。

大元商砼的起步令人鼓舞，大元商砼的發(fā)展令人振奮人心！2010年公司取得的驕人成績(jī)，是公司全體員工和領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果，是公司上下齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，公司也清醒地看到，在發(fā)展進(jìn)程中還存在許多不容忽視的矛盾與問(wèn)題，主要是：

⑴統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、深化改革、體制建設(shè)的任務(wù)還十分緊迫，公司管理和

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的碰撞、發(fā)展水平滿意的程度和愿景還經(jīng)常出現(xiàn)不一致。

互相指責(zé)，互相表功，問(wèn)題羅列一大堆，你不干，我更不干，確定了部門也不配合，只要一回看，都會(huì)說(shuō)是遺留問(wèn)題，都說(shuō)自己不是不想干，是自己太忙，都會(huì)說(shuō)別人干的不行，工作過(guò)程中都會(huì)說(shuō)我太忙了，你們能干好，別找我，這是深化改革和體制建設(shè)中存在的癥結(jié)。

不干就說(shuō)人多，一干就說(shuō)人少，別的部門進(jìn)了人就說(shuō)浪費(fèi)，自己部門人越多越好，設(shè)了部門工作布臵也不緊湊，年終考核方知自己很多職責(zé)原來(lái)不懂，這就是仍用小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)作大公司管理。

⑵經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)水平還相當(dāng)薄弱，把工作做成一門藝術(shù)還停留在口頭上。這方面凸顯的問(wèn)題，哪個(gè)崗位應(yīng)該了解哪些制度不知道，知道了也沒(méi)人監(jiān)督，不懂制度是正常，懂了制度你就是異類；職責(zé)和工作完成標(biāo)準(zhǔn)都知道重要，你干不了，我更干不了；重點(diǎn)工作經(jīng)常出現(xiàn)程序問(wèn)題，但下回又犯；人浮于事，人為事忙；交接內(nèi)容，一交就完，一干就缺，一缺責(zé)任就推，本人就沒(méi)事；很多工作總是完善，總在關(guān)注，總也完善不了，這幾點(diǎn)是公司提升專業(yè)水平的問(wèn)題所在。

⑶商砼公司雖然利用大元起勢(shì)，但還是個(gè)商砼界的孩子，在商砼方面還有很多盲點(diǎn)、弱點(diǎn)，需要我們進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，改革進(jìn)步。

上述現(xiàn)象，我們已經(jīng)正在積極找出原因去解決問(wèn)題，拿出具體辦法，克服管理水平偏低，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和服務(wù)。

二、展望未來(lái)確定目標(biāo)

2011年是商砼公司夯實(shí)公司根基，推進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展的起步之年；是再創(chuàng)利潤(rùn)新高的攻堅(jiān)之年。

面對(duì)滄州其他六家家強(qiáng)勢(shì)的攪拌站，而今的滄州商砼市場(chǎng)是戰(zhàn)國(guó)七雄，狼煙四起，誰(shuí)會(huì)倒下，誰(shuí)會(huì)重生。大元商砼的現(xiàn)在如何定位？如何發(fā)展？這個(gè)問(wèn)題是擺在大元人面前的一個(gè)十分緊迫而又嚴(yán)峻的重大課題。現(xiàn)在的大元商砼還僅是雛形，但大元商砼的發(fā)展?jié)摿ψ畲蟆Ｎ覀冊(cè)诒屑瘓F(tuán)公司“開(kāi)放、創(chuàng)新，專業(yè)、規(guī)范；協(xié)同、超越，誠(chéng)實(shí)、奉獻(xiàn)”的十六字核

心思想的情況下，今年商砼公司建設(shè)的工作思路是：以“誠(chéng)實(shí)立天下，實(shí)干筑未來(lái)”、重要理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹大元集團(tuán)總部的各項(xiàng)會(huì)議精神，全面落實(shí)“穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，以抓質(zhì)量、抓服務(wù)為總攬，以為全員謀福祉為動(dòng)力，不斷實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，堅(jiān)定不移地朝著“助力社會(huì)發(fā)展，營(yíng)建百年企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

第一，堅(jiān)持解放思想、調(diào)整思路、搶抓機(jī)遇不動(dòng)搖。要跳出大元看大元，跳出銷售看銷售，跳出機(jī)遇看機(jī)遇。國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，三年大變樣，加大基建投資規(guī)模和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)迅速崛起，天津?yàn)I海新區(qū)大規(guī)模開(kāi)發(fā)，京津冀都市圈1小時(shí)圈的形成，使我們迎來(lái)了千載難逢的歷史發(fā)展機(jī)遇。我們必須抓住京滬高鐵、廊滄高速、滄邯鐵路和100萬(wàn)人口城市建設(shè)的市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)決打破保守的、僵化的思想束縛，牢固樹(shù)立勇于開(kāi)拓、敢為人先的創(chuàng)新思維；牢固樹(shù)立“集天下財(cái)富為我所用”，海納百川、兼收并蓄的博大胸襟。用超常規(guī)的膽略、超常規(guī)的方式、超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的落實(shí)力度，凝聚超常規(guī)、跨越式發(fā)展的強(qiáng)大合力。

第二，堅(jiān)持質(zhì)量、服務(wù)上水平，抓大建設(shè)項(xiàng)目不動(dòng)搖。同時(shí)，攪拌站也要關(guān)注混凝土質(zhì)量問(wèn)題，如：蜂窩，縫隙、夾層，缺棱掉角，表面不平整，強(qiáng)度不夠，均質(zhì)性差，這些質(zhì)量上的漏洞都不是大元人的本色。我們一定要秉記“失敗只需做錯(cuò)一個(gè)細(xì)節(jié)，成功則需做好每一個(gè)細(xì)節(jié)”，我們質(zhì)量上的保證是最有力武器。“實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展”，關(guān)鍵是抓住、抓好一批重大項(xiàng)目，繼續(xù)遵循“抓銷售就是抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目就是抓大銷售，抓特大項(xiàng)目就是實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式發(fā)展”的思路，爭(zhēng)取推動(dòng)方方面面的工作，統(tǒng)籌公司發(fā)展全局。

第三，穩(wěn)步提高商砼市場(chǎng)占有率，強(qiáng)力推進(jìn)商砼新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新謀求新突破，形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強(qiáng)”的良好局面。

第五，運(yùn)籌交通問(wèn)題，將來(lái)我們的商砼車可以直接走浮陽(yáng)大街北路，為公司帶來(lái)更多的效益。

第六，河北省建投和滄州市建投的加入，給我們大元商砼公司帶來(lái)了生機(jī)，我們要抓住這次機(jī)遇，給大元商砼的發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)。

第七，積極籌措并運(yùn)行滄州市商砼協(xié)會(huì)的建立。

回顧2010，令人鼓舞；展望2011，催人奮進(jìn)。讓我們深刻貫徹集

團(tuán)公司的理念，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，負(fù)重奮進(jìn)。在變化中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，共同鑿石開(kāi)山，把路鋪平，鑄就一個(gè)堅(jiān)不可摧、歡欣鼓舞的商砼公司，和諧的商砼公司。

賦詩(shī)一首：滄州商砼七雄戰(zhàn)，狼煙四起勝敗難。看罷風(fēng)云多變幻，唯有大元協(xié)會(huì)牽。

第二篇：商砼公司工作總結(jié)

篇一：商砼分公司安全工作總結(jié)

商品混凝土分公司2011年安全工作總結(jié)

2011年，在商品混凝土分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級(jí)“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”，關(guān)于加強(qiáng)工程施工和運(yùn)輸車整治的相關(guān)活動(dòng)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，各廠隊(duì)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產(chǎn)安全工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、20 11年商品混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)情況

平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全隱患依然大量存在，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)安全工作全面落實(shí)。安全工作靠制度，落實(shí)制度靠企業(yè)的每個(gè)人，各企業(yè)首先要根據(jù)自身的不同特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全工作職責(zé)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，做到有章可循。完全落實(shí)好生產(chǎn)從業(yè)人員和駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認(rèn)識(shí)商品混凝土公司安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸形勢(shì)，認(rèn)真分析整改存在的突出問(wèn)題，為整個(gè)行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。

二、關(guān)于2012年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設(shè)想和近期工作要求

1、將設(shè)備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。

2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內(nèi)部，要進(jìn)一步明確工作職責(zé)。進(jìn)一步提升整個(gè)行業(yè)的管理水平。要采取切實(shí)措施，抓好安全目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)企業(yè)安全管理工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)要認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛及駕駛?cè)藛T安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T考核制度，杜絕違章操作，嚴(yán)禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)，深挖安全隱患，糾正存在問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)防死守,堅(jiān)決防止安全生產(chǎn)和交通安全事故發(fā)生。

（2）我公司車隊(duì)人員都牢固樹(shù)立了安全行車意識(shí)，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車上，出車前都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺(jué)依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機(jī)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)牢固樹(shù)立了安全行車?yán)砟睿_保了我隊(duì)長(zhǎng)治久安和再鑄輝煌。

（3）為了安全，我隊(duì)全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開(kāi)一次全隊(duì)安全例會(huì)，全面總結(jié)一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對(duì)所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。為了安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時(shí)用車。

三．?dāng)嚢枵驹O(shè)備及車輛保養(yǎng)管理方面。

2011年，我隊(duì)全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)設(shè)備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、，確保了車況良好，確保了設(shè)備良好運(yùn)行，爭(zhēng)取延長(zhǎng)了設(shè)備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時(shí)生產(chǎn)的需求。

四．全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢(shì)所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我公司開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

（1）實(shí)行了油料按里程落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競(jìng)賽，提高自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺(tái)車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對(duì)一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對(duì)無(wú)原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

（2）為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車輛管理，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒(méi)有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒(méi)有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過(guò)程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。

（4）在外執(zhí)行任務(wù)的車輛需要修理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。

五、攪拌站廠區(qū)安全管理

1、變電所已經(jīng)全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴(yán)禁違章操作。

2、由于冬季即將來(lái)臨，我們要加強(qiáng)雨季三防工作。對(duì)已開(kāi)挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實(shí)責(zé)任到人。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。五．班子的團(tuán)結(jié)、配合、堅(jiān)強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。

甘肅華能工程建設(shè)有限公司商品混凝土分公司

二〇一一年十二月二十日篇二：商砼公司2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃 商砼公司2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間，2011年已經(jīng)過(guò)去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2012年，在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調(diào)控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到鍛煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)，在行業(yè)中立足了腳跟。

2011年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土 萬(wàn)立米，完成計(jì)劃產(chǎn)量 萬(wàn)方的 %，圓滿完成了公司的預(yù)計(jì)銷售計(jì)劃，取得了較好的成績(jī)。

一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，狠抓生產(chǎn)不放松

1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

2011年，公司進(jìn)一步深化考核力度，完善了考核標(biāo)準(zhǔn)與措施，具體操作過(guò)程中，“以軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化”為為手段，對(duì)安全、質(zhì)量、利潤(rùn)、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費(fèi)用、維修費(fèi)、油耗、文明施工、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面的管理力度，做到靠標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、依標(biāo)準(zhǔn)辦事。提高了各部分自查自糾、主動(dòng)整改、積極提高的意識(shí)，也嚴(yán)肅了程序和考核結(jié)果。

2.全體上下、同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難 生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了新增混凝土公司多人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn)的任務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展

2011年公司在試驗(yàn)室的帶領(lǐng)下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，篇三：2011年商砼分公司工作總結(jié) 2011年商砼分公司工作總結(jié)

2011年，在全體商品混凝土分公司管理者、廣大職工的努力下，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”“以人為本，緊緊加強(qiáng)運(yùn)輸罐車全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，采取了一系列扎實(shí)有效的措施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作取，要求管理站 加強(qiáng)監(jiān)督管理。

第三篇：商砼公司崗位職責(zé)

XXXXX商砼有限公司

崗 位 職 責(zé)

二〇一四年十一月

第一章：生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé).........................................1

第二章: 營(yíng)銷部崗位職責(zé)...........................................7

第三章：技術(shù)部崗位職責(zé)..........................................10

第四章：采購(gòu)部崗位職責(zé)..........................................16

第五章：辦公室崗位職責(zé)

第六章：財(cái)務(wù)部職責(zé)

第七章：物流公司崗位職責(zé)

..........................................17..............................................18........................................23

第一章：生產(chǎn)系統(tǒng)崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司的日常工作。

2.負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，審核職能分配和提供必要的資源。

3.簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件，代表公司對(duì)外處理重要業(yè)務(wù)。

4.組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和三定工作計(jì)劃及決算方案。

5.主持制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制。

6.主持管理評(píng)審工作。

7.負(fù)責(zé)公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，按董事會(huì)要求做好員工的聘任和解聘。

8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、管理、考核工作。

9.審核監(jiān)督公司的管理制度的制定和修改，監(jiān)督公司的企業(yè)管理考核工作。10.組織好公司員工各類培訓(xùn)工作。11.審批公司對(duì)外簽訂的合同。經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)分管部門的管理工作。

2.對(duì)分管部門提報(bào)的急需解決的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)部門人員會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)、解決。

3.負(fù)責(zé)考評(píng)分管部門管理人員的工作業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門人員的積極性，發(fā)揮職能部門作用。

4.按時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，根據(jù)月份工作計(jì)劃和總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，研究解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，布置工作任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作和生產(chǎn)過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作，在生產(chǎn)中貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的全面管理工作。7.負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作。8.負(fù)責(zé)檢查車輛衛(wèi)生及維護(hù)保養(yǎng)工作。

9.負(fù)責(zé)組織對(duì)全站機(jī)械設(shè)備的管理、維修、修理工作。

10.負(fù)責(zé)組織對(duì)全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。11.負(fù)責(zé)組織全站檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理工作。12.負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率的全面管理工作。13.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理工作。

14.組織制定生產(chǎn)、技術(shù)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。15.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。

16.負(fù)責(zé)主管與顧客有關(guān)的過(guò)程，包括確定顧客的要求、合同評(píng)審及顧客的溝通過(guò)程。

17.負(fù)責(zé)混凝土售后服務(wù)工作，主持制定用戶回訪計(jì)劃，收集顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的滿意度的信息。

18.負(fù)責(zé)銷售合同款項(xiàng)回收工作和清欠工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的人員、機(jī)械、材料、施工方法、工作環(huán)境的組織落實(shí)，負(fù)責(zé)與公司內(nèi)各部門協(xié)調(diào)工作。

3.參加合同評(píng)審工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審結(jié)果，履行合同約定。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、修理檢修工作。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員（操作室、調(diào)度室、維修班、輔助班）的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中一般突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理工作。

9.負(fù)責(zé)大宗原材料的檢斤和收料工作，確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、消耗統(tǒng)計(jì)、成本控制及相關(guān)票據(jù)的回收與傳遞工作。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、培訓(xùn)工作。

12.對(duì)站內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室等全面管理工作,負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)管理制度、工作方案、工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。設(shè)備總工崗位職責(zé)：

1.實(shí)時(shí)關(guān)注、掌握各站內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，確保設(shè)備完好運(yùn)行滿足生產(chǎn)需求。2.加強(qiáng)對(duì)各站設(shè)備日常維護(hù)情況的巡視與檢查，同時(shí)跟進(jìn)設(shè)備維修工作的進(jìn)展，確保設(shè)備完好率達(dá)到100%。

3.編制各站設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施與監(jiān)督，確保設(shè)備使用年限達(dá)標(biāo)。4.做好設(shè)備計(jì)量的檢定工作，及時(shí)跟蹤設(shè)備計(jì)量精度，滿足生產(chǎn)需求。

5.做好設(shè)備資料的分類歸檔，確保資料完整、齊全、有效、查找方便、快捷。6.遇設(shè)備故障影響生產(chǎn)時(shí)，前往現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并組織內(nèi)部人員或委托駐外專業(yè)人員進(jìn)行搶修，對(duì)事故原因分析、并形成事故報(bào)告、提出處理及預(yù)防意見(jiàn)。

7.結(jié)合各站工作情況加強(qiáng)對(duì)員工在設(shè)備操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、安全管理等方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

8.協(xié)同各站站長(zhǎng)嚴(yán)格控制維修保養(yǎng)費(fèi)用、節(jié)能降耗。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)單組織混凝土生產(chǎn)和供貨。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的日常管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)泥漿水再利用工作。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查和處置。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)外部清潔的監(jiān)督檢查工作。

5.及時(shí)掌握混凝土攪拌站現(xiàn)場(chǎng)砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計(jì)劃。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好砼的合理調(diào)配工作。

6.按照混凝土攪拌站施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，提前通知所有攪拌站當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到混凝土攪拌站站長(zhǎng)的開(kāi)盤指令后，通知所有攪拌站當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)開(kāi)始開(kāi)盤生產(chǎn)。7.負(fù)責(zé)協(xié)議做好混凝土開(kāi)盤鑒定工作，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中顧客提出的合理服務(wù)要求。

8.了解本站生產(chǎn)計(jì)劃，制定配送方案，做到對(duì)車輛運(yùn)送能力心中有數(shù)。9.積極貫徹執(zhí)行交通法律法規(guī)及時(shí)與交警、運(yùn)政等相關(guān)部門的溝通工作。10.對(duì)車輛運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)管，及時(shí)把握本站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好各種突發(fā)事件的處理與上報(bào)工作。

11.做好車輛運(yùn)輸距離的測(cè)距和復(fù)核工作。

12.定期召開(kāi)安全例會(huì)，做好司機(jī)安全教育工作，做好司機(jī)輪班制度，保證出勤率，做好車輛保險(xiǎn)，做到不脫保，不漏保。

13.建立、健全車輛各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，做好車輛證件年審工作，保證證件齊全有效。14.做好車輛一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。

15.做好交通事故的處理工作，協(xié)調(diào)處理好配送過(guò)程中工地投訴問(wèn)題的處理工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)：

1.接到銷售部的任務(wù)安排，及時(shí)電話了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、行車路線情況、為施工創(chuàng)造必備條件。

2.嚴(yán)格按程序向攪拌組下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》。

3.生產(chǎn)或施工過(guò)程中要及時(shí)收集客戶反饋的信息，通知相關(guān)崗位或部門及時(shí)調(diào)整和處理。

4.要善于總結(jié)、科學(xué)調(diào)度，值班調(diào)度員要保持與施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，根據(jù)運(yùn)距和施工速度合理配置車輛，調(diào)整好車輛密度，保證泵車前至少有一臺(tái)罐車等待澆筑，確保施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑的連續(xù)進(jìn)行。

5.要時(shí)刻樹(shù)立“客戶就是上帝”的理念，無(wú)論在什么情況下，調(diào)度人員不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，不得拒接客戶電話，應(yīng)積極協(xié)調(diào)，全力以赴滿足客戶的合理要求。

6.隨時(shí)關(guān)注銷售內(nèi)勤下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單，提前與工地、業(yè)務(wù)員溝通，核對(duì)任務(wù)單砼標(biāo)號(hào)、部位、方量、是否泵送、預(yù)計(jì)施工時(shí)間等。提前4個(gè)小時(shí)確定開(kāi)盤時(shí)間、預(yù)計(jì)施工進(jìn)度、估算車輛運(yùn)力，整合車輛資源，提前安排車輛確保運(yùn)輸任務(wù)。新工地新計(jì)劃通知車隊(duì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)接收反饋信息。

7.開(kāi)盤前及時(shí)與業(yè)務(wù)員溝通工地方所反映的準(zhǔn)備工作情況，經(jīng)業(yè)務(wù)員及工地雙方都確認(rèn)無(wú)誤才可發(fā)車。

8.掌握工地砼澆筑進(jìn)度的實(shí)時(shí)情況，運(yùn)輸車輛從裝車到工地卸車期間的信息，多跟工地和運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行溝通。結(jié)合GPS根據(jù)工地施工進(jìn)度實(shí)際情況發(fā)車，對(duì)

于工地或運(yùn)輸司機(jī)做出的反饋及時(shí)做出調(diào)整。做到工地澆筑期間不壓車、不斷車。在于工地的溝通過(guò)程中做到熱情周到，實(shí)事求是。

9.當(dāng)澆筑期間工地遇不可抗拒力因素必須停工時(shí)，應(yīng)立即停止往該工地發(fā)車。多跟工地和運(yùn)輸司機(jī)溝通，了解情況并督促工地和業(yè)務(wù)員盡快處理。通知質(zhì)檢部門派出外檢人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證混凝土質(zhì)量。當(dāng)工地停工時(shí)間超過(guò)三個(gè)小時(shí)，立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示處理好善后工作。

10.認(rèn)真做好運(yùn)輸車出站與原材料車進(jìn)站的計(jì)量工作并進(jìn)行單證，票據(jù)的收集和管理。

11.嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在值班期間會(huì)客，嚴(yán)禁值班期間打游戲或用值班電話聊天等與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

12.認(rèn)真填寫生產(chǎn)日記和日?qǐng)?bào)表，按時(shí)交接班。及時(shí)上報(bào)主管并向有關(guān)部門移交票據(jù)。

操作員崗位職責(zé)：

1.加強(qiáng)安全意識(shí)，熟悉生產(chǎn)設(shè)備各部位功能，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。

2.嚴(yán)格按照“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設(shè)定計(jì)量值，按質(zhì)檢人員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比，不得任意更改套用配合比。

3.堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，接到具體生產(chǎn)任務(wù)后，每一單位工程，不同等級(jí)的混凝土應(yīng)通知質(zhì)檢人員重新確認(rèn)配合比，否則不得開(kāi)盤，并按技術(shù)人員的要求設(shè)定攪拌時(shí)間。

4.當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中自動(dòng)卸料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能排除時(shí)，在部門主管的許可下可暫改為手動(dòng)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況不能滿足計(jì)量精度要求時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并及時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

5.班前應(yīng)對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)效驗(yàn)（復(fù)零），復(fù)零時(shí)應(yīng)檢查容器是否清理干凈，確保計(jì)量精度符合規(guī)范要求。

6.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，微機(jī)控制室不得讓無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。

7.放料前，認(rèn)真觀察運(yùn)輸車是否到位，攪拌罐運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否正常，確定無(wú)誤后方可放料。

8.嚴(yán)禁無(wú)證操作，酒后操作，做與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)，設(shè)備運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁離崗，無(wú)特殊情況攪拌機(jī)不得帶料啟動(dòng)，并做好設(shè)備運(yùn)行記錄。

9.做好生產(chǎn)攪拌逐車記錄，主要內(nèi)容有混凝土強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時(shí)間、車號(hào)、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等。每車生產(chǎn)完畢，立即清楚無(wú)誤的通知磅房。10.交班時(shí)必須做好交接班記錄，并打掃操作室衛(wèi)生，各種工具擺放整齊。11.生產(chǎn)結(jié)束后，清洗攪拌機(jī)，離開(kāi)操作時(shí)要關(guān)閉計(jì)算機(jī)、操作臺(tái)和總電源，上鎖后方可離開(kāi)。

12.在生產(chǎn)調(diào)度的指揮下，對(duì)攪拌過(guò)程中的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)按照試驗(yàn)室混凝土配合比和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行配料操作。

13.負(fù)責(zé)班前和生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)量設(shè)備檢查工作，生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)異常、立即停機(jī)并通知機(jī)修排除問(wèn)題。

14.負(fù)責(zé)每盤及每車用料、發(fā)貨時(shí)間，作為混凝土制造記錄。15.負(fù)責(zé)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)混凝土狀態(tài)的信息反饋，對(duì)配合比進(jìn)行微調(diào)，并作好記錄，同時(shí)將配合比微調(diào)信息傳到實(shí)驗(yàn)室。

16.負(fù)責(zé)操作室和二樓分擔(dān)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作。

17.負(fù)責(zé)填寫主要設(shè)備運(yùn)行記錄、混凝土開(kāi)盤記錄、混凝土攪拌操作記錄和崗位交接班記錄。

18.夜間沒(méi)有生產(chǎn)方量時(shí)，操作員要必須關(guān)掉空壓機(jī)運(yùn)行。司磅員崗位職責(zé)：

1.按時(shí)交接班，交接班時(shí)必須將未完成工作交接清楚。

2.原材料重車上磅停穩(wěn)后，車輛司乘人員必須下車離磅后、司磅員方可過(guò)磅，否則不予過(guò)磅并通知生產(chǎn)主管對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核處理。3.車輛過(guò)磅后、司磅員按鈴?fù)ㄖ囕v下磅。

4.司磅員工作時(shí)對(duì)發(fā)貨單和原材料進(jìn)廠票據(jù)認(rèn)真核對(duì)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤后，再給罐車司機(jī)和進(jìn)廠原料車司機(jī)。

5.負(fù)責(zé)當(dāng)班各種單據(jù)的收集、整理和上交。鏟車司機(jī)崗位職責(zé)：

1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料上料、攢料生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作。2.負(fù)責(zé)按機(jī)動(dòng)車保養(yǎng)規(guī)程對(duì)鏟車進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持良好工作狀態(tài)。負(fù)責(zé)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作，及時(shí)加注潤(rùn)滑油脂，負(fù)責(zé)鏟車運(yùn)行故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和簡(jiǎn)單故障的即時(shí)排除。

3.按時(shí)交接班，并對(duì)車輛機(jī)油存量進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異常后方可進(jìn)行工作。4.每天交接班時(shí)必須對(duì)車輛各個(gè)潤(rùn)滑部位進(jìn)行打黃油潤(rùn)滑，上午打黃油時(shí)間為7：30左右，下午打黃油時(shí)間為6：30左右，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑部位打不進(jìn)黃油時(shí)馬上上報(bào)生產(chǎn)主管，否則維修費(fèi)用將由司機(jī)承擔(dān)。

5.空氣濾芯每周日必須吹一次，否則對(duì)當(dāng)班司機(jī)將考核50元。

6.當(dāng)班司機(jī)、必須保證骨料倉(cāng)物料處于滿倉(cāng)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)缺料一次對(duì)當(dāng)班司機(jī)考核50元。

7.每天早上或下午交接班時(shí)，要對(duì)攪拌樓下面清掃一次，必要時(shí)及時(shí)清理，保持?jǐn)嚢铇窍旅嫘l(wèi)生清潔。機(jī)修工崗位職責(zé)：

1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、泵送設(shè)備、電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理檢修工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行。

2.負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、行走設(shè)備運(yùn)行情況的巡視檢查工作。

3.負(fù)責(zé)督促、檢查崗位操作人員的設(shè)備一保工作，夜班機(jī)修工作地點(diǎn)在攪拌樓。4.攪籠、斜皮帶機(jī)兩頭和中間的滾筒、和平皮帶機(jī)兩頭的滾筒、骨料倉(cāng)開(kāi)關(guān)氣罐及主機(jī)上中間開(kāi)關(guān)汽缸等必須保證每天保佑一次，生產(chǎn)部對(duì)機(jī)器保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，如因保養(yǎng)不到位造成機(jī)器損壞，機(jī)修人員承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用。5.空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐、油霧杯等設(shè)備每天防水3次（每8小時(shí)一次）。

6.當(dāng)班機(jī)修工負(fù)責(zé)每天對(duì)粉料灌頂部的除塵器震動(dòng)3次。7.負(fù)責(zé)班組休息室、生產(chǎn)線設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作。8.對(duì)設(shè)備的使用和檢修維護(hù)安全負(fù)責(zé)。

9.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備檢查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄及修理檢修記錄和崗位交接班記錄。生產(chǎn)輔助工崗位職責(zé)：

1.在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程中的輔助工作。2.負(fù)責(zé)粉狀外加劑的添加和液體外加劑的倒運(yùn)工作。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組休息室的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃工作。

4.負(fù)責(zé)定期對(duì)料斗、秤斗、攪拌主機(jī)、收塵裝置等重要部位積料的清理工作。5.負(fù)責(zé)砂石分離機(jī)的使用操作及保養(yǎng)工作。6.負(fù)責(zé)混凝土出廠強(qiáng)度檢驗(yàn)試塊的制作工作。7.協(xié)助維修工做好設(shè)備的一般維修。8.負(fù)責(zé)泵管、卡等的裝車、卸車工作。9.完成部門交辦的其他工作任。門衛(wèi)崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真做好外來(lái)人員、車輛的出入登記管理，對(duì)外來(lái)車輛的出廠要盤查，并讓其在指定位置停放。

2.當(dāng)班期間全程做好監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，直至問(wèn)題排除，值班期間不準(zhǔn)睡崗、離崗、脫崗。

3.值班期間要做好廠區(qū)巡邏工作，夜間必須堅(jiān)持每2小時(shí)巡邏一次，巡邏中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、并填寫巡邏記錄。

4.嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班期間如有問(wèn)題沒(méi)有處理完畢，必須交代接班者進(jìn)行跟進(jìn)處理。

5.嚴(yán)禁公司員工及外來(lái)人員帶兒童進(jìn)入廠區(qū)。6.負(fù)責(zé)值班室和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作。

第二章 營(yíng)銷部崗位職責(zé)

銷售部長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作。

2.掌握當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程的立項(xiàng)及開(kāi)工計(jì)劃，預(yù)測(cè)遠(yuǎn)期和近期混凝土市場(chǎng)的需求情況。

3.掌握同行混凝土生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力、價(jià)格水平，使在投標(biāo)工作中能知已知彼。

4.根據(jù)銷售部方針目標(biāo)的分解，制定月、季、半年的方量、回款、結(jié)算等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，責(zé)任到人，并落實(shí)與實(shí)施，確保完成指標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)對(duì)銷售經(jīng)理及銷售業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，參與業(yè)務(wù)人員的兌現(xiàn)的管理。6.組織并執(zhí)行金額較大合同及特種混凝土銷售合同的評(píng)審工作。

7.掌握并落實(shí)混凝土銷售合同的執(zhí)行情況，確保銷售回款任務(wù)的按時(shí)完成。8.負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)工作，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織工地回訪、洽談、協(xié)商相關(guān)事項(xiàng)處理等售后服務(wù)工作。

9.參與砼質(zhì)量事故的分析及處理，參與解決《商品混凝土銷售合同》實(shí)施過(guò)程中的合同糾紛及突發(fā)事件。銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1.熟悉商品混凝土生產(chǎn)、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，熟練掌握銷售管理專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)解決本區(qū)域范圍內(nèi)包括非專職銷售業(yè)務(wù)的一般日常事務(wù)，并納入量化考核，管理和協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)員之間的糾紛。

3.確保公司的產(chǎn)品滿足客戶的需求，對(duì)產(chǎn)品特性和客戶所提出的要求進(jìn)行識(shí)別、評(píng)審和確認(rèn)，保證對(duì)客戶承諾的履行。

4.執(zhí)行總公司銷售方案和銷售部工作計(jì)劃，完成各階段市場(chǎng)銷售目標(biāo)及該區(qū)域內(nèi)的回款任務(wù)。

5.負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同擬訂及合同評(píng)審，組織并審核混凝土銷售合同簽訂工作。

6.對(duì)預(yù)期損失的合同，提出書面彌補(bǔ)方案，并對(duì)本部所屬銷售業(yè)務(wù)人員簽訂的混凝土銷售合同負(fù)責(zé)。

7.嚴(yán)格按照合同約定落實(shí)資金回收工作，制定并督促落實(shí)回款計(jì)劃，督查銷售業(yè)務(wù)人員的不良行為。

8.負(fù)責(zé)本部所屬銷售人員上報(bào)的《生產(chǎn)預(yù)訂單》的審查與把關(guān)。9.維護(hù)公司利益，全面深入所屬銷售業(yè)務(wù)人員的工地。

10.負(fù)責(zé)重點(diǎn)單位及重點(diǎn)工地的關(guān)系維護(hù)工作，為優(yōu)質(zhì)客戶提供最好的服務(wù)。

客戶服務(wù)部長(zhǎng)職責(zé)

1.學(xué)習(xí)文化及專業(yè)知識(shí)，了解混凝土的技術(shù)知識(shí)、生產(chǎn)過(guò)程、銷售流程，不斷提高自身的綜合素質(zhì)、工作技能和業(yè)務(wù)水平。

2.負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、半年、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢。

3.負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格、以及客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4.協(xié)助銷售部長(zhǎng)對(duì)一般合同的評(píng)審、會(huì)簽、結(jié)算和收款，組織大合同或特殊合同的評(píng)審工作。

5.管理公司《銷售合同專用章》，嚴(yán)格執(zhí)行簽章制度。

6.熟練掌握《商品混凝土銷售合同》和補(bǔ)充協(xié)議中的各項(xiàng)條款，收集和整理有關(guān)合同管理資料，建立、建全《銷售合同》臺(tái)賬并進(jìn)行分類、管理。7.協(xié)助銷售人員與生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)接。

8.配合各銷售經(jīng)理督促銷售業(yè)務(wù)人員按合同要求辦理結(jié)算，收回砼款。9.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來(lái)訪工作。在銷售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。

10.協(xié)助各銷售經(jīng)理接待客戶正式和非正式的現(xiàn)場(chǎng)考察，通知生產(chǎn)、技術(shù)部門配合接待。與施工單位等客戶進(jìn)行接觸溝通，投遞資質(zhì)文件，介紹公司情況。銷售業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：

1.以銷售業(yè)務(wù)為主，開(kāi)拓市場(chǎng)，跟進(jìn)合同未簽前的進(jìn)展情況，協(xié)同銷售經(jīng)理與工地簽訂合同。

2．遵紀(jì)守法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立良好的工作形象，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

3.調(diào)查市場(chǎng)情況，廣泛搜集信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司提供真實(shí)有效的第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。

4.熟練掌握公司的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品類型，全面了解混凝土的性能及特點(diǎn)。5.掌握銷售談判技巧、熟悉銷售合同條款、了解銷售流程。

6.對(duì)所屬業(yè)務(wù)，按合同約定及時(shí)、足額收回貨款，把好第一關(guān)，對(duì)不能履行合同的要及時(shí)匯報(bào)，拿出初步意見(jiàn)，采取相應(yīng)措施。7.負(fù)責(zé)工地的開(kāi)發(fā)、維護(hù)及應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。

8.發(fā)揚(yáng)主人翁精神，提高服務(wù)意識(shí)，合同期間與公司各部門密切配合，共同服務(wù)好客戶，混凝土澆筑期間、與各部門對(duì)接過(guò)程中承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解混凝土供應(yīng)情況，及時(shí)向公司反饋施工過(guò)程中狀況，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

10.掌握施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工，結(jié)合相關(guān)部門采取有效措施，維護(hù)公司利益。

第三章：技術(shù)部崗位職責(zé)

技術(shù)部總工崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)技術(shù)口總體工作。

2.負(fù)責(zé)商混站整體質(zhì)量控制工作，完成質(zhì)量控制目標(biāo)。3.做好商混站材料成本控制工作，完整材料成本節(jié)約目標(biāo)。4.做好質(zhì)量安全把控工作，確保質(zhì)量安全零事故。

5.采取有效的技術(shù)服務(wù)措施，有效地做到工地施工安全把控和質(zhì)量鑒定，確保產(chǎn)品安全。

6.通過(guò)完成質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、對(duì)外服務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

7.負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)推廣中心的工作的管理指導(dǎo)以及階段性目標(biāo)任務(wù)的指導(dǎo)，加快新材料、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不斷推進(jìn)配合比優(yōu)化工作，逐步實(shí)行區(qū)域配合比和原材料標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8.負(fù)責(zé)商混站整體原材料質(zhì)量把控工作。

9.負(fù)責(zé)各站實(shí)驗(yàn)室階段性性目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)工作，通過(guò)相應(yīng)舉措做好各站原材料質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，保證分站實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。10.負(fù)責(zé)技術(shù)口人員管理工作，以及績(jī)效考核工作。11.負(fù)責(zé)技術(shù)口總體費(fèi)用控制工作，完成既定目標(biāo)。

負(fù)責(zé)技術(shù)部?jī)?nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部配合公司各部門做好相關(guān)協(xié)作配合以及相應(yīng)的技術(shù)支持，外部做好技術(shù)交底、技術(shù)服務(wù)以及相關(guān)職能部門對(duì)接。12.保證各站實(shí)驗(yàn)室工地跟蹤服務(wù)有效進(jìn)行。13.負(fù)責(zé)攪拌站與技術(shù)相關(guān)的對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)工作。

14.參加領(lǐng)導(dǎo)層月（周）辦公會(huì)，貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。

15.參與組織生產(chǎn)技術(shù)物流月（周）例會(huì)，參與監(jiān)督分站例會(huì)。16.針對(duì)大重工地，組織制定相應(yīng)的技術(shù)交底、技術(shù)服務(wù)等工作。17.完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其他任務(wù)。研發(fā)推廣主任崗位職責(zé)

1.及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)相關(guān)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，并組織技術(shù)口人員學(xué)習(xí)應(yīng)用。

2.負(fù)責(zé)新技術(shù)和新材料研發(fā)、配合比不斷優(yōu)化工作。

3.負(fù)責(zé)各基站實(shí)驗(yàn)室原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化控制的監(jiān)督管控。

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司原材料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作推進(jìn)和不斷優(yōu)化，負(fù)責(zé)商混標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)配合比的設(shè)計(jì)和和不斷優(yōu)化及推廣應(yīng)用。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)配合比的監(jiān)控和監(jiān)督。

6.負(fù)責(zé)研發(fā)部具體工作，及時(shí)完成集團(tuán)階段性研發(fā)任務(wù)和新技術(shù)、新材料以及相應(yīng)的優(yōu)化配合比與質(zhì)檢不相互配合完成推廣。

7.研發(fā)部對(duì)基站實(shí)驗(yàn)室有技術(shù)管理權(quán)，負(fù)責(zé)組織人員分析并解決基站以及工地相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題。

8.配合實(shí)驗(yàn)室組織并參與解決工地相關(guān)質(zhì)量爭(zhēng)議、糾紛、事故。

9.對(duì)基站原材料質(zhì)量控制有監(jiān)督管理權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，并監(jiān)督及時(shí)處理，對(duì)基站實(shí)驗(yàn)室做出相應(yīng)的處理。

10.收集和分析各基站質(zhì)量數(shù)據(jù)和反饋意見(jiàn)，為研發(fā)工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)，及時(shí)分析處理基站以及工地相應(yīng)問(wèn)題。

11.完成技術(shù)總工公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分站實(shí)驗(yàn)室人員管理和具體工作。

2.做好部門內(nèi)人員培訓(xùn)工作，提高工作技能和工作責(zé)任心。

3.組織并監(jiān)督收料員做好收料工作，做到原材料進(jìn)廠車車檢驗(yàn)，保證原材料進(jìn)廠質(zhì)量合格率100%。

4.組織并監(jiān)督收料員做好收料入庫(kù)工作，保證粉料入庫(kù)準(zhǔn)確率100%，并及時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存。

5.保證原材料以及混凝土按照批次和公司相關(guān)要求進(jìn)行檢測(cè)，并留置足夠的自檢和送檢試件。

6.負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備、儀器的正常使用和日常保養(yǎng)，提高利用率和完好率。

7.保證質(zhì)檢工作的有效性，及時(shí)跟蹤原材料質(zhì)量和混凝土開(kāi)盤鑒定以及出廠驗(yàn)收工作，做到混凝土出廠合格率100%。

8.保證實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，并做相應(yīng)的整理分析，按期歸檔整理，保證出廠資料及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)驗(yàn)室整套資料滿足相關(guān)部門驗(yàn)收、檢查要求。9.負(fù)責(zé)進(jìn)行分站混凝土產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作，并及時(shí)上報(bào)。10.及其配合站內(nèi)其他部門工作，搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神，及時(shí)組織或產(chǎn)于解決相關(guān)突發(fā)事故。

11.及時(shí)組織實(shí)驗(yàn)室人員并親自參與做好工地跟蹤服務(wù)工作，并對(duì)工地不規(guī)范的施工行為進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)取證規(guī)整，并做好工地回訪，保證各工地安全施工，混凝土質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

12.及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工地進(jìn)行技術(shù)交底，保證混凝土季節(jié)性施工或者大重工程施工的安全性。

13.根據(jù)客戶要求做好站內(nèi)送檢工作，做好工地要求的期間檢測(cè)工作，及時(shí)了解客戶要求，并做出合理的解決措施，參與、指導(dǎo)各種質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理。

14.保證實(shí)驗(yàn)室各環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)工作效果，對(duì)表現(xiàn)突出的工作實(shí)績(jī)和工作人員按公司相關(guān)制度提出獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反相應(yīng)工作制度或不良行為事件做出相應(yīng)的處罰，組織對(duì)試驗(yàn)室人員的考評(píng)、獎(jiǎng)罰工作。

15.參與新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)，推廣新技術(shù)，應(yīng)用新工藝，降低生產(chǎn)成本。16.對(duì)研發(fā)中心下發(fā)的配合比進(jìn)行迅速驗(yàn)證并推廣使用，并及時(shí)反饋實(shí)際使用中的相關(guān)意見(jiàn)問(wèn)題，做到有效調(diào)整，保證質(zhì)量，負(fù)責(zé)定期對(duì)施工配合比、成本和

施工情況匯總、分析，并以書面形式上報(bào)。

17.定期對(duì)材料的消耗情況和日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)攪拌樓計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性核定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)校準(zhǔn)。

18.每日查看原材料使用情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.熟悉國(guó)家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和站有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實(shí)際工作。2.孰料掌握質(zhì)檢、試驗(yàn)工作技能，并對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，保證質(zhì)檢員工作的質(zhì)量。

3.組織并安排好質(zhì)檢工作，確保開(kāi)盤鑒定和出廠檢測(cè)工作按規(guī)定完成，保證砼出廠合格率達(dá)到100%。

4.監(jiān)督收料員工作，控制不合格原材料進(jìn)場(chǎng)和使用。

5.及時(shí)了解原材料質(zhì)量情況，并根據(jù)原材料情況及時(shí)指導(dǎo)質(zhì)檢進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證砼質(zhì)量合格。

6.每天組織質(zhì)檢選擇重點(diǎn)工地進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)不規(guī)范施工行為進(jìn)行取證歸檔，并將工地情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，根據(jù)工地砼質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)或調(diào)整。

7.組織好質(zhì)檢交接班，把上一班的工地要求和特殊情況交接清楚。

8.保證砼取樣工作滿足要求，要求質(zhì)檢及時(shí)取樣，協(xié)助實(shí)驗(yàn)員做好試件、滿足自檢和送檢要求。

9.在實(shí)驗(yàn)室主任或副主任的指導(dǎo)下做好剩退灰處理和調(diào)整工作，并做好記錄和質(zhì)量跟蹤。

10.參與處理相關(guān)應(yīng)急情況。

11.積極參與并協(xié)助完成實(shí)驗(yàn)室其他工作，全面提升工作技能。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1.孰練掌握質(zhì)檢工作技能，保證工作的質(zhì)量。

2.做好交接班工作，熟悉上一班工作情況，巡視當(dāng)班所用原材料的質(zhì)量狀況，告知鏟車司機(jī)按要求合理上料。

3.做好開(kāi)盤鑒定，開(kāi)盤前仔細(xì)核對(duì)配合比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)工地施工部位、澆筑方式、運(yùn)距、天氣選定并審核配合比，如不確定，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

4.工地開(kāi)盤根據(jù)原材料干濕狀態(tài)和沙石泥石粉含量合理設(shè)定沙含水和沙含石，在保證強(qiáng)度的前提下，合理調(diào)整用水量和砂率，保證砼質(zhì)量符合要求，做好開(kāi)盤鑒定，特殊情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋并調(diào)整。

5.生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)時(shí)對(duì)混凝土進(jìn)行取樣監(jiān)測(cè)，根據(jù)部位、澆筑方式、運(yùn)距、天氣合理控制砼施工性能，保證混凝土出廠合格率100%。

6.在開(kāi)盤后及時(shí)將工地所需資料交于第一車混凝土罐車司機(jī)，由司機(jī)交接到工地并讓工地簽收人在第一張發(fā)貨單上簽收。

7.服從質(zhì)檢班長(zhǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)行工地跟蹤，并對(duì)不規(guī)范施工行為進(jìn)行取證歸檔，并將工地情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，及時(shí)反饋?lái)刨|(zhì)量信息，保證砼的質(zhì)量，做好工地跟蹤記錄。

8.夜間配合收料員做好原材料進(jìn)廠檢測(cè)工作，做到進(jìn)廠原材料車車檢測(cè)，保證原材料進(jìn)廠合格率100%，并監(jiān)督入庫(kù)，保證入庫(kù)準(zhǔn)確，并配合收料員保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性和安全生產(chǎn)庫(kù)存。

9.及時(shí)組織并和實(shí)驗(yàn)員做好試塊，保證砼取樣工作滿足要求，試件制作滿足自檢和送檢要求。

10.對(duì)原材料或砼有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知部門領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施、妥善處理。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

收料員崗位職責(zé)

1.孰料掌握收料工作技能，保證工作的質(zhì)量。

2.堅(jiān)守崗位恪盡職守，工作中做到公正公平，仔細(xì)認(rèn)證，嚴(yán)格把關(guān)，不吃拿卡要，堅(jiān)持原則，遇到困難及時(shí)上報(bào)。

3.做到進(jìn)廠原材料車車驗(yàn)收，外加劑、煤灰、礦粉、水泥等原材料及時(shí)聯(lián)系進(jìn)

行檢測(cè)，不合格原材料及時(shí)退貨，并做好退貨記錄，保證進(jìn)站原材料合格率100%。4.及時(shí)要料，并及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)庫(kù)存，保證安全生產(chǎn)庫(kù)存。

5.合理準(zhǔn)確入庫(kù)，嚴(yán)格粉料入庫(kù)開(kāi)上鎖制度，必須保證入庫(kù)合格率100%，并結(jié)合質(zhì)檢收料員保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性。6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)

1.熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和站有關(guān)規(guī)定，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。2.嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，給生產(chǎn)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。3.熟悉砼的常用原材料的技術(shù)性能，做好原材料的批量復(fù)試工作，及時(shí)留樣并做好標(biāo)識(shí)，完善相應(yīng)的記錄報(bào)告。

4.按照要求及時(shí)取樣并制作試件，試件制作必須滿足自檢和送檢要求，并按要求留置同養(yǎng)和標(biāo)養(yǎng)試件。

5.負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的整理工作，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的溫濕度，確保試塊的養(yǎng)護(hù)條件和齡期。

6.按照規(guī)定及時(shí)做好試件力學(xué)性能和耐久性能試驗(yàn)工作，并認(rèn)真記錄，有問(wèn)題數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)實(shí)驗(yàn)室主任進(jìn)行分析處理。

7.認(rèn)真測(cè)定砂石含水率，并及時(shí)傳送至攪拌樓和當(dāng)班質(zhì)檢員，作為確定施工配合比的依據(jù)。

8.按照實(shí)驗(yàn)室主任要求及時(shí)做好試配試驗(yàn)并認(rèn)證記錄。

9.及時(shí)做好原材料進(jìn)廠取樣、進(jìn)廠檢測(cè)，并做好記錄，配合收料員杜絕不合格原材料進(jìn)廠。

10.負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備、儀器的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

11.對(duì)原材料或砼有質(zhì)量問(wèn)題的，及時(shí)通知試驗(yàn)室主任，妥善處理。

12.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室資料的編制整理工作，使實(shí)驗(yàn)室資料滿足檢查以及驗(yàn)證等工作要求。

13.保質(zhì)保量向送檢部門提供送檢原材料和試塊，保證送檢試塊合格有效，必要時(shí)配合送檢員開(kāi)展送檢工作。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料員崗位職責(zé)

1.在總工和部門領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2.具備砼技術(shù)和技術(shù)資料相關(guān)知識(shí)，按月對(duì)資料整檔歸案。

3.及時(shí)準(zhǔn)確向供貨單位出具混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明資料，并保證資料及時(shí)交送到施工單位手中。

4.收集裝訂全站的各項(xiàng)試驗(yàn)委托單、原始臺(tái)賬、原始記錄及試驗(yàn)報(bào)告，并妥善歸檔保存。

5.每月底、每季度末、每年底按混凝土強(qiáng)度等級(jí)分別進(jìn)行混凝土強(qiáng)度數(shù)理統(tǒng)計(jì)。6.負(fù)責(zé)所有原材料、混凝土的各種報(bào)告資料的收集、整理、編目和歸檔。7.確保技術(shù)、質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或規(guī)定有效。

8.按要求向工地提供砼各種性能試驗(yàn)報(bào)告或砼合格證等資料。

9.負(fù)責(zé)原材料出廠合格證的收集整理，并按照送檢要求以及工地要求及時(shí)提供。10.根據(jù)現(xiàn)有試驗(yàn)資料，按“生產(chǎn)任務(wù)通知單”要求，及時(shí)打印技術(shù)資料，并提供給需方。

11.向需方補(bǔ)報(bào)的28天齡期試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)在試驗(yàn)結(jié)束后十天內(nèi)提出并移交經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部送到需方。

12.負(fù)責(zé)及時(shí)收集并保存原材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。

13.認(rèn)真復(fù)核打印的每一份試驗(yàn)報(bào)告，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)、結(jié)論與原始記錄相一致。14.負(fù)責(zé)各種文件和資料以及質(zhì)量記錄的整理、歸檔和保存，不得隨意辦理借閱、復(fù)制手續(xù)。

15.需銷毀過(guò)期文件和資料及質(zhì)量記錄時(shí)，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)后，方可處置。

16.負(fù)責(zé)按月進(jìn)行混凝土抗壓強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)評(píng)定工作，并報(bào)送主任和質(zhì)量負(fù)責(zé)人 送檢員崗位職責(zé)

1.在集團(tuán)總工和部門領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2.認(rèn)真做好與工地資料員、施工技術(shù)員接洽工作，做好送檢服務(wù)。3.及時(shí)認(rèn)真整理公司供貨臺(tái)賬，送檢時(shí)仔細(xì)核對(duì)。

4.及時(shí)準(zhǔn)確收集工地施工砼標(biāo)號(hào)、施工部位、施工日期等信息，并及時(shí)收集和整理區(qū)域發(fā)貨臺(tái)賬，按照工地提供的信息和我公司發(fā)貨進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)照及時(shí)送檢，做到不多送、不漏送、晚送。

5.結(jié)合區(qū)域發(fā)貨臺(tái)賬，及時(shí)向工地和送檢員提供送檢試件、原材料以及原材料合格證等。

6.按照業(yè)務(wù)要求及時(shí)向工地提供送檢服務(wù)，并提供相應(yīng)的送檢報(bào)告。7.對(duì)原始票據(jù)做好整理匯編，建立臺(tái)賬，做到報(bào)銷憑據(jù)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四章：采購(gòu)部崗位職責(zé)

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)費(fèi)用。2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)合同的審核、簽訂。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助部門人員建立供貨商信息檔案，完善材料、配件樣品檔案管理。4.配合財(cái)務(wù)辦理材料、配件采購(gòu)費(fèi)用結(jié)算。材料采購(gòu)員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)各分公司原材料采購(gòu)。

2.整理各原材料供貨商及運(yùn)輸車輛資料并建檔。3.市場(chǎng)實(shí)地、其它商砼站詢價(jià)。

4.對(duì)原料供貨進(jìn)行跟蹤，多和供貨商進(jìn)行溝通了解市場(chǎng)信息。

5.加強(qiáng)成本控制意識(shí)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)信息，采購(gòu)時(shí)能做到高價(jià)保產(chǎn)、低價(jià)進(jìn)倉(cāng)。

設(shè)備、備品采購(gòu)專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分公司物流、生產(chǎn)設(shè)備配件、勞保等采購(gòu)。2.對(duì)各配件、備品及供貨商建立信息檔。

3.執(zhí)行采購(gòu)工作時(shí)，核查采購(gòu)的必要性、申購(gòu)規(guī)格與數(shù)理是否恰當(dāng)。采購(gòu)內(nèi)勤崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)配合部門采購(gòu)專員整理配件、備品、供貨商信息檔。2.對(duì)大型設(shè)備、配件及市面上稀少原料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卦儍r(jià)。3.詢價(jià)必須記錄清楚（價(jià)格、質(zhì)量、交期時(shí)間、售后服務(wù)等）。

第五章：辦公室崗位職責(zé)

辦公室主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織公司工作計(jì)劃的編制工作，檢查公司計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)公司管理制度、考核細(xì)則、管理規(guī)范、各部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的制定、修訂工作。

3.負(fù)責(zé)公司的管理考核工作。4.負(fù)責(zé)公司的勞資管理工作。

5.負(fù)責(zé)組織公司員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，做好考評(píng)工作。

6.負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人代碼證、企業(yè)資質(zhì)證書年審工作。7.負(fù)責(zé)公司的行政辦公、車輛管理工作。8.負(fù)責(zé)公司工作總結(jié)材料的準(zhǔn)備工作。

9.負(fù)責(zé)組織公司各種會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要的下發(fā)、跟蹤、落實(shí)。10.負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、管理工作。11.負(fù)責(zé)公司檔案、資料的管理工作。12.負(fù)責(zé)公司的印章的管理工作。13.負(fù)責(zé)合同的歸檔登記工作。14.負(fù)責(zé)公司的后勤管理及保潔工作。15.負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作。16.負(fù)責(zé)全體員工的安全教育工作。17.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)。

第六章：財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2.全面負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理及分析、籌資方略。

3.組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，分析經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

4.按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子提供財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析并確保財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的合理性、完整性及準(zhǔn)確性。

5.制定維護(hù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。6.組織制定財(cái)務(wù)方面的財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督執(zhí)行。

7.監(jiān)控可能對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的活動(dòng)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)。8.負(fù)責(zé)公司資金資產(chǎn)的管理。

9.管理與銀行稅務(wù)及工商的關(guān)系，并及時(shí)辦理與其有關(guān)的業(yè)務(wù)往來(lái)。10.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，是員工能熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，操作程序和管理制度，能獨(dú)立勝任本職工作，并使員工對(duì)其他崗位的工作有所了解。

11.做好各部門的溝通工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理工作中存在的問(wèn)題，保證部門工作優(yōu)質(zhì)高效的完成。

12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證。2.及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記。3.定期與銀行及公司總出納對(duì)賬。

4.配合會(huì)計(jì)人員做好每月的工作及工資發(fā)放的工作。5.完成上級(jí)主管交辦的其他工作。會(huì)計(jì)主管職責(zé)

1.審核銷售費(fèi)用票據(jù)，做到業(yè)務(wù)真實(shí)、金額相符、票據(jù)真實(shí)。否則不予簽字。2.根據(jù)銷售匯總表及ERP中數(shù)據(jù)，核查銷售匯總表、日統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、正確性，對(duì)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)及時(shí)要求統(tǒng)計(jì)人員修改并修改銷售明細(xì)賬中數(shù)據(jù)。

3.督促銷售統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)員及時(shí)和客戶核對(duì)往來(lái)賬。

4.審核付款憑證是否完整、合理及領(lǐng)導(dǎo)簽字情況，不完善讓其補(bǔ)充完善，否則不予入賬。

5.督促業(yè)務(wù)員及時(shí)報(bào)賬，盡量做到當(dāng)月賬當(dāng)月報(bào)。否則予以說(shuō)明并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。6.根據(jù)銷售匯總表、銷售變更表、付款憑證及時(shí)入賬、編制利潤(rùn)表及附表。7.核對(duì)和統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性、打印、整理、裝訂憑證。8.整理歸集銷售合同，做好相關(guān)人員借閱合同登記工作。免稅資料員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真分配工作時(shí)間，確保兩個(gè)站的工作不相互混淆并能夠及時(shí)準(zhǔn)確的完成。2.在財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，熟練掌握免稅所需資料方面的工作流程，積極做好各個(gè)公司的免稅資料的正確編制及管理。

3.與財(cái)務(wù)及實(shí)驗(yàn)室做好相關(guān)的銜接，與質(zhì)檢等做好及時(shí)的溝通，確保所編制的免稅各項(xiàng)資料能夠做到及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

4.負(fù)責(zé)編制、整理各種免稅相關(guān)技術(shù)資料、發(fā)貨單及進(jìn)料單，按時(shí)進(jìn)行分類歸檔，做好免稅工作的前期準(zhǔn)備。

5.所做的工作相關(guān)資料要及時(shí)備份，并嚴(yán)格遵守混凝土公司相關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)及質(zhì)料數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全與完整。

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)及實(shí)驗(yàn)室相關(guān)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。7.服從分配，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.做好票據(jù)移交工作，不遺漏。2.準(zhǔn)確錄入原材料數(shù)量。

3.認(rèn)真核對(duì)供貨商票據(jù)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。4.做好與成本會(huì)計(jì)的對(duì)接工作。

5.負(fù)責(zé)攪拌樓每天的產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

6.做好每月各個(gè)商砼站倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作。稅務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)

1.協(xié)助制定公司各項(xiàng)日常稅務(wù)事項(xiàng)，建立并完善日常稅務(wù)工作流程。2.與各地稅務(wù)局保持良好的溝通，處理好各種稅務(wù)溝通事項(xiàng)。3.特殊交易事項(xiàng)的稅務(wù)處理并提供建議。

4.提供公司內(nèi)部稅務(wù)培訓(xùn)。

5.每月做好各站發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、開(kāi)具工作及進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的認(rèn)證工作。6.及時(shí)統(tǒng)計(jì)公司的納稅情況及稅負(fù)的測(cè)算工作。7.積極配合稅局完成免稅資料的歸檔及上報(bào)工作。

8.根據(jù)各個(gè)會(huì)計(jì)主管提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、檢查報(bào)表、完成報(bào)表合并工作。9.及時(shí)進(jìn)項(xiàng)網(wǎng)上納稅申報(bào)工作。協(xié)調(diào)稅款及時(shí)足額到賬，保證稅收扣劃工作的完成。

10.及時(shí)去稅務(wù)機(jī)關(guān)完成發(fā)票繳銷和購(gòu)買發(fā)票的工作。11.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成日常財(cái)務(wù)管理工作。12.做好所得稅的匯算清繳工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。物流出納崗位職責(zé)

1.及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳，并與每天工作日結(jié)束前，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，保證帳款保符。

2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后的的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

3.及時(shí)將在手所有單據(jù)整理編制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號(hào)順序，折疊整齊，并及時(shí)交主管會(huì)計(jì)審核。

4.每月與總帳核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款數(shù)額，保證帳帳相符。

5.及時(shí)登記各項(xiàng)費(fèi)用支出明細(xì)帳，保證完整準(zhǔn)確無(wú)誤，并與每月5號(hào)及時(shí)發(fā)送主管會(huì)計(jì)處。

6.及時(shí)完成每月的交稅和工資的發(fā)放工作。

7.負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

8.每月及時(shí)對(duì)各站車輛運(yùn)輸單據(jù)進(jìn)行核對(duì)工作，保證核對(duì)后數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)送主管會(huì)計(jì)處。

9.負(fù)責(zé)匯總水泥半掛車的每月運(yùn)輸情況，保證匯總的準(zhǔn)確性。10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。物流主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查本部財(cái)務(wù)人員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問(wèn)題，保

證會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行。

2.按時(shí)編制月度、會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。

3.對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，與稅務(wù)部門及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)。4.認(rèn)真審核收支原始憑證，對(duì)不符合公司規(guī)定的費(fèi)用不予簽字報(bào)銷。5.負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。6.負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算工作。7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提工作。8.負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和收入憑證的錄入工作。9.負(fù)責(zé)工資的的預(yù)提和計(jì)算造冊(cè)。

10.負(fù)責(zé)低值易耗品明細(xì)登記和保險(xiǎn)費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

11.定期組織對(duì)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的清查、核實(shí)，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性。12.及時(shí)編制各種領(lǐng)導(dǎo)需要的匯總分析報(bào)表和預(yù)算報(bào)表，以利于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的分析和決策。

13.每月對(duì)會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表等資料進(jìn)行整理和裝訂歸檔工作。

十四、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作。14.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。往來(lái)賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1.欠款表（期末余額）統(tǒng)計(jì)。

2.日記錄統(tǒng)計(jì)（日期、工程名稱、施工部位、標(biāo)號(hào)、方量、混凝土單價(jià)、混凝土金額（包括罐車運(yùn)費(fèi)）、泵送車號(hào)，泵送方量，泵送單價(jià)、泵車運(yùn)費(fèi)、運(yùn)距，單價(jià)、罐車運(yùn)費(fèi)、銷售總金額、期末余額、車次、站別、C30單價(jià)、業(yè)務(wù)員）。3.明細(xì)表統(tǒng)計(jì)：日期、回款、施工部位、標(biāo)號(hào)、方量、混凝土單價(jià)、混凝土金額（包括罐車運(yùn)費(fèi)）、泵送車號(hào)，泵送方量，泵送單價(jià)、泵車運(yùn)費(fèi)、金額、余額。4.回款表統(tǒng)計(jì)（收款額）。

5.業(yè)務(wù)員方量表統(tǒng)計(jì)：標(biāo)號(hào)、方量、金額、C30單價(jià)--不分南北站。

6.銷售明細(xì)匯總表統(tǒng)計(jì)：（工程名稱、業(yè)務(wù)員、收款額、標(biāo)號(hào)、方量、銷售總金額、罐車運(yùn)費(fèi)、泵車運(yùn)費(fèi)、期末余額）。

7.變更表：把調(diào)價(jià)通知，消戶、更改等變成文字并計(jì)算出更改前后的差額。8.純混凝土表統(tǒng)計(jì)：標(biāo)號(hào)、方量、金額--不包括罐車、泵車運(yùn)費(fèi)/分南北站。9.已結(jié)束工地回款表統(tǒng)計(jì)：日記錄中當(dāng)月沒(méi)有打灰的工地回款表

銷售內(nèi)勤主管職責(zé)

1.每天早上統(tǒng)計(jì)前一天銷售回款，開(kāi)具收據(jù)，錄入電子表格后，確山和駐馬店分區(qū)域分別發(fā)給確山統(tǒng)計(jì)和駐馬店統(tǒng)計(jì)，并與總公司出納對(duì)賬。2.每月計(jì)算并發(fā)放銷售部業(yè)務(wù)人員的工資。

3.統(tǒng)一管理銷售部業(yè)務(wù)員從工地拿回的對(duì)賬單和合作協(xié)議等。4.計(jì)算工地中間人的提成款并拉具單子。5.通管銷售部的各種費(fèi)用報(bào)銷等，做好出納工作。

6.每天整理白聯(lián)磅單，一月裝訂一次，并隨時(shí)準(zhǔn)備與業(yè)務(wù)員去工地對(duì)賬。7.每周五，要向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)一周回款金額。每周六要整理供銷售部開(kāi)例會(huì)所用的欠款單。

8.每周要統(tǒng)計(jì)并計(jì)算工地到結(jié)點(diǎn)應(yīng)回款金額，為業(yè)務(wù)人員要賬提供依據(jù)。9.每月月初要進(jìn)行銷售明細(xì)數(shù)額的拉具，為送檢提供明確數(shù)據(jù)。并進(jìn)行每月送檢費(fèi)用明細(xì)的錄入和統(tǒng)計(jì)。

10.每月要與物流和免稅提供一些數(shù)據(jù)和信息。11.協(xié)助銷售內(nèi)勤做好下單子和統(tǒng)計(jì)等工作。12.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。內(nèi)勤職責(zé)

1.每天業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理下發(fā)的任務(wù)單，給工地核實(shí)后下發(fā)到東、西、南、北各調(diào)度處。

第七章：物流公司崗位職責(zé)

車隊(duì)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確保物流運(yùn)輸安全、暢通。2.合理做好車輛配送方案，做好與銷售部門溝通。

3.實(shí)時(shí)了解各站生產(chǎn)計(jì)劃安排情況，及時(shí)與各站生產(chǎn)經(jīng)理做好溝通，根據(jù)實(shí)際情況變化合理調(diào)配自有車輛及外租車輛，保證完成砼的運(yùn)輸及泵送任務(wù)。4.指定車輛輪換方案及司機(jī)交接班輪換方案。

5.解決物流配送環(huán)節(jié)工地投訴的問(wèn)題，處理好生產(chǎn)澆筑環(huán)節(jié)車輛與工地間發(fā)生的矛盾。

6.主動(dòng)協(xié)調(diào)涉及車輛管理的各種相關(guān)單位，融洽其關(guān)系。

7.搞好車輛安全管理及司機(jī)教育培訓(xùn)工作，并加大排查力度，排除安全隱患。8.搞好車輛整潔衛(wèi)生，樹(shù)立公司對(duì)外形象。9.做好運(yùn)輸費(fèi)用核對(duì)及發(fā)放工作。

10.做好車輛保險(xiǎn)續(xù)保工作，處理好交通事故。11.負(fù)責(zé)做好車輛維修保養(yǎng)工作。12.做好突發(fā)事件的處置與上報(bào)工作。13.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)泵車）

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。2.定期召開(kāi)安全例會(huì)，做好司機(jī)安全教育工作。3.做好司機(jī)輪換班制度，保證出勤率。4.做好車輛保險(xiǎn)，做到不脫保、不漏保。5.做好車輛整潔衛(wèi)生，定期組織檢查評(píng)比。6.建立健全車輛各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬。

7.做好車輛證件年審工作，保證證件齊全有效。

8.做好車輛一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保證車輛完好率。9.處理好生產(chǎn)過(guò)程中的泵車的調(diào)度工作，保障生產(chǎn)進(jìn)行。10.對(duì)于突發(fā)事情及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，做到及時(shí)上報(bào)情況。11.對(duì)外做好交警、運(yùn)政、市政等部門的協(xié)調(diào)工作。

12.做好各泵車所需配件的申報(bào)工作，并保障泵車的油料供應(yīng)。內(nèi)勤崗位職責(zé)

1.遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

2.做好單車日油耗的監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，并完成單車油耗月報(bào)表。

3.做好各車各項(xiàng)消耗的統(tǒng)計(jì)工作。4.做好車輛月度收入報(bào)表。

5.準(zhǔn)確計(jì)算各車司機(jī)工資。

6.細(xì)化單車核算，每月定期完成報(bào)表并上報(bào)。

7.輔助車隊(duì)長(zhǎng)做好審車等的表格申領(lǐng)及手續(xù)辦理工作。8.輔助車隊(duì)長(zhǎng)處理交通事故。9.公司交辦的其它工作。泵車車長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.服從公司領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)開(kāi)展本車的各項(xiàng)管理工作。

2.保證手機(jī)24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理本車日常生產(chǎn)任務(wù)接收、突發(fā)事情的處理，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)。

3.安排好本車日常事務(wù)管理，保證車容車貌良好，生產(chǎn)安全有序。4.積極做好本車?yán)斜ｐB(yǎng)工作，做到整車不帶病作業(yè)。

5.做好行駛中的安全工作，杜絕違反交通法律法規(guī)行為的發(fā)生。

6.做到文明服務(wù)，禮貌待人，保障泵車安全的前提下聽(tīng)從工地指揮，服務(wù)好工地，塑公司良好形象。

7.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。泵工崗位職責(zé)

1.服從公司領(lǐng)導(dǎo)與指揮，完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。

2.聽(tīng)從車長(zhǎng)指令，做好泵車日常管理，做到安全、高效生產(chǎn)。3.提高服務(wù)意識(shí)，有安全生產(chǎn)意識(shí)及文明服務(wù)意識(shí)。4.做好車輛例行保養(yǎng)及維護(hù)工作。5.保持車容車貌干凈衛(wèi)生。

6.及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中泵車出現(xiàn)的問(wèn)題，做好應(yīng)急處理工作。

第四篇：商砼承諾書

承 諾 書

遵義市中百商混有限公司：

我司承建的湄潭縣國(guó)際溫泉旅游度假城（酒店）1#、2#、3#建設(shè)工程，鑒于工程實(shí)際情況，待

特此承諾

3棟主體封頂十個(gè)工作日內(nèi)，付清所有款。貴州中工建筑安裝工程有限公司 承諾人： 2013年4月13日

承 諾 書

遵義市中百商混有限公司：

我司承建的湄潭縣國(guó)際溫泉旅游度假城（酒店）1#、2#、3#建設(shè)工程，現(xiàn)1、3#樓已基本完工，2#樓頂層未澆砼，須商品砼約400方，以前欠商混公司砼款約100萬(wàn)元整，待工程完工后，實(shí)際結(jié)算，我公司撥款時(shí)直接支付給貴公司。

特此承諾

湄潭縣國(guó)際溫泉旅游度假城開(kāi)發(fā)有限公司

2013年5月10日

第五篇：商砼考察報(bào)告

商砼考察報(bào)告

考察時(shí)間：二0一一年十二月一日

考察人員：

基建部：謝軍國(guó)快顧問(wèn)：孫建立黨群部：王林財(cái)務(wù)部：胡秋喜 湖北華隆工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：任維漢

北京中關(guān)村開(kāi)發(fā)建設(shè)股份有限公司：周明珍侯漢藻付東升李行 考察單位：武漢源錦商品混凝土有限公司

湖北怡豐建材有限公司

湖北博磊商砼有限公司

由于省購(gòu)商砼在為我方提供服務(wù)的工程中，多次出現(xiàn)服務(wù)不及時(shí)、無(wú)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，商砼的質(zhì)量參差不齊的情況，我方聯(lián)系監(jiān)理、總包方于12月1日再次對(duì)部分商砼公司進(jìn)行了考察，并于12月2日基建部謝軍、國(guó)快、基建部顧問(wèn)孫建立、黨群部王林、財(cái)務(wù)部胡秋喜對(duì)考察的情況進(jìn)行了討論，綜合意見(jiàn)如下： 企業(yè)資質(zhì)：

源錦、怡豐商砼公司均提供合法有效資質(zhì)，博磊現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法提供資質(zhì)，理由為資質(zhì)在總公司。

企業(yè)管理情況：

源錦、博磊工作場(chǎng)地干凈，砂石料分倉(cāng)堆放，怡豐砂石料堆放比較亂，博磊的企業(yè)文化比較濃厚。

生產(chǎn)運(yùn)輸情況：

三家公司生產(chǎn)能力基本上能滿足供應(yīng)，怡豐一次性澆灌1000方以上的沒(méi)做過(guò)。源錦攪拌車25輛，由于路程相比較有點(diǎn)遠(yuǎn)，運(yùn)力不足時(shí)青山站可以調(diào)配以滿足要求，怡豐30輛車，可以滿足要求，博磊45輛，外地車比較多，估計(jì)是入股的車輛。

商砼質(zhì)量：

源錦、博磊使用井水可以滿足質(zhì)量要求，怡豐直接用湖水，對(duì)高標(biāo)號(hào)商砼質(zhì)量有影響。

服務(wù)情況：

源錦24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)驗(yàn)室：

三家均有實(shí)驗(yàn)室，博磊實(shí)驗(yàn)室比較齊全，但有的實(shí)驗(yàn)室記錄均為7月份以前的。

結(jié)論：博磊、源錦排前面，怡豐排最后。

基建部

二0一一年十二月二日