第一篇：關于重視和加強民營企業財務管理工作的思考

關于重視和加強民營企業財務管理工作的思考

在當今世界經濟大潮中，民營企業已經成為國民經濟的重要組成部分，它對國民經濟和社會發展特別是擴大城鄉就業發揮了重要作用。但隨著改革的深入，部分民營企業對財務管理工作的重視程度不夠，經營管理過程中出現了各種各樣的問題。本文對民營企業應重視和加強財務管理工作予以分析和闡釋。

一、民營企業的財務管理的現狀

1.企業內部財務管理存在的問題

（1）企業管理人員對財務管理工作的重要性認識不夠

部分企業管理人員認為，會計工作的中心內容仍然是傳統的記賬、算賬、管錢，會計的職責就是記好帳，算好帳，管好錢，至于企業的發展方向、成本預算、質量管理和人力資源管理等問題，根本不是會計職責之內的問題。因此，在會計工作的分配上也按照傳統的職責進行分配，這就造成作為掌握企業經濟動向的會計被束之高閣，會計在企業當中只是起到了一個記賬員、保管員的作用，這樣勢必會給企業在經營策略、戰略方向和規避風險方面帶來嚴重問題。

（2）會計隊伍不穩定或業務素質不高，會計信息失真現象比較嚴重

現今，很多民營企業為節省開支，不惜頻繁更換財務人員，甚至一些民營企業沒有獨立的財務部門，有的采用兼職會計或建流水賬的方式。

由于會計管理工作是一項相當復雜的工作，它不但要求會計管理人員具備生產管理知識和信息技術知識，而且還要求會計管理人員具備認識市場、分析市場和把握市場的能力。正是因為缺乏具備資質的會計管理人員，才導致企業在對產品進行成本核算的時候采用傳統的成本核算方法，從而造成企業成本核算的失誤，導致企業損失。

聘用兼職會計人員，由于時間和精力的原因，所作賬務很難保證財務財務資料的完整性、真實性和系統性，從而給財務管理帶來隱患。

（3）企業整體內部控制制度缺失

由于部分企業內部相對不規范，內部控制制度不健全，導致有關業務無章可循，責任歸屬不明確，致使企業會承受一些不必要的損失。

2.企業外部監管機制不夠健全

目前，我國的社會主義市場經濟尚處于初級階段，在對企業會計管理方面的監督管理方面的制度尚不健全，還缺乏有效的監控體系。盡管財政、稅務和銀行等部門對企業起著一定的監管作用，但是在無序的市場競爭下，這些監控部門所起到監控作用微乎其微，這樣就導致企業會計信息不對稱，會計的行為嚴重扭曲，會計的誠信嚴重缺失等現象。

二、加強民營企業財務管理的對策

1.建立全新的會計管理理念

企業的管理者只有建立了全新的會計管理理念，才能正確地看待會計管理問題，才能認真對待會計管理在企業中的作用。只有這樣，才能使會計管理工作發揮正常的管理功能，做好成本預算、質量管理和人力資源管理等工作，為企業的發展提供良好的經營管理決策，為企業的發展指引方向。要想使企業的會計管理工作得到重視，使企業的管理工作制度化、規范化，作為企業的管理者必須轉變觀念，建立全新的會計管理理念，要充分認識到新時期會計管理的職責不再是簡單的算賬、管錢的問題，而是“以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據。”

2.建立健全有效的內部控制制度及財務管理制度

內部控制是一個單位內部為保護資產安全和完整，確保會計信息真實可靠最高工作效率和質量，保證謀劃方針和目標的實現而對經濟活動進行組織、限制、考核和調節的總稱。內部控制是一個持續發現問題治理問題的過程，所以內控制度必須適應單位謀劃理念，緊跟業務創達到鞭策企業貫徹謀劃方針以及提高謀劃效率的目標。

要做好企業財務內部控制，必須做好以下兩方面的工作：

第一，按照現代企業制度，形成“產權清晰，代理關系明確”的公司治理結構。建立真正意義上的公司法人治理結構，嚴格按照《公司法》的要求，設置科學、合理的組織結構，從管理層面上理順謀劃者、監督者、所有者的關系，從而保證資產的安全、完整，聽聽企業財務。想知道金融企業會計準則。防止資產流失，降低謀劃風險。現代企業制度要求企業負有維護企業物業的安全與完整的經濟責任，并通過所有者委托謀劃者以受托責任方式加以體現。

第二，完善單位內部會計限制機制并實現內部會計控制內容的創新。愚弄會計活動進行內部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點，金融企業會計準則。在日常財務服務工作中強化各項內部會計控制制度，開展建章立制，搞好內部會計控制制度的創新，依據有關的法規政策，認真分析解剖自己生存的問題，抓住改進和改善企業管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少企業風險，提高企業經濟效益和贏利水平這個核心，制定切合企業實際的內部會計控制制度或具體的實施辦法。金融人才網。做好資金管理，減少壞賬風險，保證資產的安全、完整，防止資產流失。降低謀劃風險。使會計行為有據可依，金融企業財務制度。會計監督有章可循，并造成一種執行制度的氛圍。

知識經濟時代的到來改變了企業資產形態，企業的資產范圍由單一的物質資產擴展為包括人力資產、知識產權等無形資產。會計核算內容也將由有形資產轉向無形資產，內部會計控制的重心將由物質資源的控制轉向多種資源組合的控制。因此，必須實現內部會計控制內容的絡續優化與創新。

3.著實提高財務人員的業務素質和道德水平

首先對會計管理人員進行愛崗敬業教育，提升他們的職業榮譽感，引導他們樹立事業觀，并將會計管理工作當成自己的事業來抓。其次要引導會計管理人員加強業務學習，學習會計業務相關的會計基礎知識以及會計原則等知識，同時還應該對經濟、金融、貿易、外匯等相關知識進行學習。再次，要加大對會計管理人員的培訓力度，企業要制定培訓原則和培訓方法，并制定相關處罰措施。只有這樣，才能加大培訓的力度，才能保證會計管理人員綜合素質的提高。

4.加強法制建設，保證企業會計管理工作的正常進行

堅強法制建設，除了制定和完善相關法律知識以外，監督管理部門，還要加強對企業會計管理工作的監管力度，真正做到“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”，只有這樣才能保證新經濟形勢下會計管理的良性發展，才能保證企業按照正常的軌道發展，才能保證企業立于不敗之地。

在當今的世界，經濟形勢瞬息萬變，作為企業的會計管理人員一定要加強自己的認識，提高自己的業務水平，時刻保持高度的警惕，只有這樣才能將會計管理工作做得更好，才能更好地履行會計管理的職責。

綜上所術，由于民營企業在國民經濟中起著舉足輕重的作用。由于其產出規模小，資本和技術結構較低，受傳統體制和外部經濟環境的影響，使民營企業在財務管理中存在著與自身發展和市場經濟不相適應的情況。轉變財務管理觀念，加強財務管理隊伍建設，加強全員素質教育，才有可能改善民營企業的現有狀況，搞好財務管理，提高民營企業的競爭力。

第二篇：關于民營企業財務管理制度的思考（本站推薦）

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關于民營企業財務管理制度的思考

作者：徐鵬程 王月華

來源：《沿海企業與科技》2006年第02期

[摘 要]近年來，在國家政策的支持下，民營企業取得了飛速發展，民營企業在我國經濟中的作用也越來越重要。但隨著民營企業的發展壯大，民營企業管理力度不足的問題也日益顯露出來。文章分析了民營企業在財務管理中存在的問題，并提出了相應的建議。

[關鍵詞]民營企業；財務管理；制度

[中圖分類號]F276．5；F715．5

[文獻標識碼]A

第三篇：民營企業財務核算水平

淺談如何提高民營小企業財務核算水平2009-12-18 13:19 趙延波 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

一、小企業的概念和特點

小企業是指資產總額或營業額較中小，職工人數較少，所有者和管理權集中于少數個人，并具備下列一項或多項特征的企業：收入來源單一；會計記錄簡單；內部控制有限，存在管理層凌駕于內部控制之上的可能性。

我國小企業有民營小企業和國有或國有控股公司制企業，本文僅涉及民營小企業。

二、現行民營小企業財務核算現狀

（一）財務基礎工作薄弱

1、客觀情況

由于企業規模中小、人員少、經營業務單

一、投資追求短期回報等特點，企業常常不設專門財務機構，不配備適當人員，甚至不依法建賬，基礎比較薄弱，缺乏相應的理論知識和實踐經驗，不能嚴格按照會計準則與會計制度的規定進行財務核算。

2、主觀態度

部分財務部門只考慮企業個別利益，不能如實反映其經營活動，從而使會計工作成了部分投資人或管理層弄虛作假、營私舞弊的工具。使賬外設賬、偽造變造會計憑證、篡改會計賬簿和財務報表、偷稅漏稅的情形時有發生。

（二）財務核算方法落后

1、記賬手段落后

審計資料顯示，部分民營小企業，還沒有實現財務電算化，而以手工記賬為主，很容易產生錯誤。即使主觀無偏差，也需時時進行查錯防弊。

2、由執行新會計準則引發的能力欠缺

在審計中我們發現，大部分民營小企業都還在沿用舊會計制度，對于采用新會計準則表現出一種茫然無所適從的態度。這也從一個側面反映了民營小企業財務核算水平的現實狀況與潛在危機。

（三）操作不規范

從財務數據來源上，對原始憑證取得環節控制不夠嚴格，違規發票、收據甚至白條都可用作入賬依據；從資產管理來看，主要表現為實物控制環節比較混亂，不按期進行實物盤點，從而導致賬實不符，甚至有賬無物的現象；對往來款項不能及時與債權債務人核對，例如我們在日常審計工作中實施函證之后，會發

生一些回函結果不符卻是由于被審單位記賬環節形成的會計差錯；在核算基礎上，許多企業不能嚴格遵循權責發生制、配比、及時與實質重于形式等會計信息質量要求核算，濫用會計政策與會計估計，自立為政、自行其是；在總體控制上，缺乏相應的監管機制，甚至會出現賬賬不符、賬表不符的現象，降低了財務數據的真實性和有效性。

（四）人為操控現象明顯

有些企業從自身經濟利益出發，為了達到某種特定目的人為調節利潤、篡改賬薄和報表。如在審計中我們就發現個別小企業提供給稅務機關用以納稅申報的財務報表低收入、高成本、少利潤以少交或不交稅款；提供給工商部門用以年檢的財務報表降低資產總額以節約年檢費用，加大實物性資產比重或改變科目核算內容以掩蓋其抽逃注冊資本行為；提供給銀行的財務報表為高收入、低成本、高利潤與合理的現金流量，用以滿足貸款所需的各項指標，提高企業信用等級，甚至出現為應對外部檢查建立多套賬薄的行為。

（五）注重經濟業務核算，輕視財務管理

目前財務工作基本上還局限于對已即成的事實進行核算，忽視事前預測、事中監督和事后檢查，更不會針對如何合理有效利用資金、設計開源節流方略、提高營運能力和盈利能力等管理層面問題進行分析與論證。重財務核算、輕績效管理的現象普遍存在，無法使財務工作真正成為決策支持系統，充分發揮促進與改善企業經營管理，提高經濟效益的作用。

（六）內部控制比較薄弱

一般民營小企業出于資金、資源、規模，出資者認知水平和成本效益原則等多方面因素的制約，沒有足夠的能力、精力、時間及主觀意愿進行內部控制建設，使內部控制通常比較薄弱，不能防止、發現、糾正舞弊與錯誤，從而也導致財務核算水平比較落后。

（七）財務機構不健全，人員流動性大

一般民營小企業組織機構不是很健全，財務職能不是很完善，專業分工不是很明確，人員配備也不是很精專。同時由于業務難易程度、工作舒適指數、風險收益對等及企業經營理念與個人價值觀沖突等多方因素影響，致使更調頻繁，人員具有很大的流動性，在財務報表層次就存在很大的錯報風險。

三、民營小企業財務核算水平相對落后的原因

（一）外部因素

1、政治法律環境

新會計準則已經頒布，卻未同時針對近年來民營小企業數量大幅增長導致財務人員供不應求的實際情況出臺相應配套的措施，并落實到明確條文來強制執行，這是目前民營小企業會計核算水平相對落后的一個原因。

另外，相對于刑法、民法等法律，會計法的執法力度還有待加強，對違反會計法的查處基本上還停留在行政處罰和經濟治理層面，沒能對相應部門和人員形成足夠的威懾力。可以說，執法力度不夠直接導致了出資人、管理層和財務人員對財經法紀的主觀輕視，無法從源頭遏制經濟違法犯罪行為發生。

2、經濟環境

近年來經濟增長帶動了個人奢侈欲望與享受需求增加，也引發了部分唯利是圖的傾向。任何社會任何時期，當人們對經濟利益和物質享受的關注程度大于對社會公德和心性素養的重視程度時，必然會帶來某種價值取向的負面影響，會有為獲取不正當利益而弄虛作假、營私舞弊的行為發生。所以如何解決由經濟增長導致膨脹消費需求，從而引發的世界觀和價值觀定位偏差就成了時下必須要面對的一個問題。

3、社會文化環境

當前意識形態主流中，金錢在一般人的頭腦中還占據著很重要的位置，成了衡量一個人社會地位的重要標志。當人們把社會財富增長理解為個人物質積累之后，就會出現為了滿足物質需要不擇手段的現象。如果社會對精神需求的滿足程度可以超越于經濟基礎之上，社會文化氛圍足以讓人們的心靈有所依托，就會不再盲目追求經濟利益。

（二）內部因素

1、出資者

（1）主體界限不清

民營小企業的經營權與所有權的分離程度比較低，通常經營者即為所有者，其財產未做嚴格意義的區分。因為產權無法明確界定，會計主體也相應無法明確區分，就很難開展其他正常的工作。

（2）關注程度不足

部分投資者重視程度不夠，不設立相應的財務機構和財務人員，以為私人企業無需進行財務核算；或出于成本效益的考慮不愿聘請財務人員，以免增加額外的開支；或只注重生產銷售等實物和現金環節，根本意識不到財務核算對企業長足發展的深遠影響。

（3）社會責任感有待提升

作為出資人，更為關注企業直接經濟利益，而漠視社會效益。沒能考慮企業作為社會公民在國民經濟建設中應盡的責任和義務，才會產生以各種名目不當得利、偷逃稅款的行為發生。

（4）缺乏長遠發展規劃

大部分投資人只注重短期效益，對企業沒有明確的發展目標和規劃。既無長遠發展的打算，就覺無需聘用財務人員而增加一筆額外的工資薪金支出。

2、財務人員

（1）價值理念

當下一部分財務人員選擇工作和從事業務唯一的標準就是工資收入，而不再用自己的價值理念去進行是非甄別。在審計中我們也發現一些財務人員明知行為違法，但還是按照管理層的要求進行賬務處理的現象。可以說人員價值理念偏差必將直接制約整個行業的發展，是民營小企業財務水平核算落后的根本原因。

（2）敬業精神

職員的工作成果不完全取決于其專業技術能力，而與其敬業精神息息相關。即使具備了多么淵博的知識和精湛的技能，但如果不具備基本的敬業精神，就不會全身心投入到工作中。目前許多財務人員只是把工作作為一種謀生的手段甚至精神負擔，而未從心底培養起對工作的喜歡或熱愛情結，制約了業務質量的提升，這是民營小企業財務核算水平落后的重要原因。

（3）業務能力

價值理念和敬業精神是行業規范的前提和保障，落實到具體工作中就表現為業務能力。

業務能力由兩個方面組成：專業知識和實踐經驗。通過上文分析可以看出，會計行業整體上還是處于供不應求的賣方市場，這在一定程度上使勞動力市場價格上升。正因如此，許多人員轉行從事財務工作，但又不可能在短期內累積出足夠的專業知識和實踐經驗以應對工作中遇到的問題，就產生了核算相對滯后的局面。

業務能力欠缺產生的原因有兩個：一是個人態度，商業欺詐、民事欺詐等行為令人深惡痛絕，但我們卻不曾想過，承接或從事我們專業能力無法勝任的工作實際上是一種信用欺詐；二是行政監管，有關部門對從業人員缺乏相應的監管與督導，就難免會使一些人有可以充數的借口和機會。這是導致民營小企業財務核算水平落后的直接原因。

四、提高民營小企業財務核算水平的方法和途徑

（一）加強會計法律意識的宣傳與普及

相對于其他法律法規，人們對會計法律地位的認知認可程度還有待提升，其在實施過程中的強制力需要在實踐中進一步確認和提高。加強全民會計法律教育，普及全民、特別是投資者和財務人員的會計法律認知水平已勢在必行，這是提高民營小企業財務核算水平的保障。

（二）提高道德水準

人員的素質直接關乎工作的成敗，本文以為對專業技術人員選擇標準級次歸納如下：道德品質、敬業精神、思維方式、專業勝任能力。現代管理學研究，在諸多影響因素中，企業文化和經營理念被視為最終成敗的重要因素，而企業文化與經營理念決定于人的主觀意識形態。可以說，提高道德水平是提高小企業財務核算水平的根本和歸屬。

（三）加大政府與行業監管力度

人員素質提高是一個日積月累的過程，其實施必定要與完善的制度保障相結合，進行有效的方向性引導。就目前的形勢而言，提高民營小企業會計核算水平最行之有效的措施就是加大有關部門對企業財務工作的監管力度，具體方案如下：

以政府為核心，成立一個由銀行、稅務、財政、行業協會等部門組成的旨在提高民營小企業核算水平的聯合中小組，建立一套有針對性的方案，并落實到具體部門具體人員組織實施，對各部門應開展的工作簡述如下：

1、開戶銀行

每家企業都需要在銀行開戶并通過銀行進行日常業務處理與往來收支結算，所以加大銀行監管力度是堵塞漏洞的第一道也是很有效的防線。可以從三個方面加以考慮：

（1）加強開戶資質監管，包括企業資質和財務人員資質；

（2）加強日常跟蹤管理，實行源泉控制，減少“坐支”行為發生；

（3）加強風險管理，與稅務機關、財政機關實施業務聯網，可以時時查詢企業財務數據。這樣既可以防止對不同部門申報不同數據的行為發生，保證企業信息真實性，減少不良貸款形成的呆死賬損失，又能夠達到規范會計市場的目的。

2、稅務機關

（1）加強全民稅收法律意識宣傳，使納稅“取之于民，用之于民”的觀念深入人心；

（2）加強日常工作的監管力度；

（3）普及與推廣所得稅申報審計業務，加強對稅務師事務所及會計師事務所的行業監管，定期或不定期對事務所承接的所得稅申報審核業務進行復查，保證工作效果。

3、財政部門

（1）加大會計法檢查力度與處罰力度；

（2）加強會計人員崗位培訓，促進專業技術能力的達到與保持；

①:加強從業資格管理

②:加強后續教育培訓

（3）推行財務軟件，執行新會計制度；

（4）督促企業建立健全內部控制制度

（5）加強對中介機構工作質量的監管。

4、行業協會

加強行業監督，通過監督檢查提高行業自律意識，促使中介機構在以下方面日益完善：

（1）遵守職業道德；

（2）提高執業質量；

（3）在做好常規性業務的同時，大力推行推廣代理記賬、代設內控、稅收籌劃、內控審計及會計咨詢等項業務。

政府要指派有關部門負責對此項工作執行情況進行獨立監督與核查，落實崗位責任制，并將工作成果列入成員的行政績效與工資考核標準之內。

五、提高民營小企業財務核算水平的現實意義

隨著社會經濟發展與相關產業信息化、多元化進程，民營小企業已進入生命周期中的成長性階段，其財務核算水平的高低直接關系著行業發展水平、國家財政收入甚至社會道德風尚，所以提高民營小企業財務核算水平不僅勢在必行，而且迫在眉睫，其必將對我國社會經濟與文化發展產生深遠影響。

從現狀來看，以行政監管為主要手段提高民營小企業財務核算水平可以收到成效尚需一定時日，因為政府監管的深度和廣度直接決定了民營小企業能否生存和發展，同時此項舉措也會受成本效益原則制約和社會安定因素影響。制度完善和普及法律認知程度需要一個循序漸進的過程，全民道德水準和思想認識的提高可能需要幾代人的共同努力。從國家長治久安來考慮，加強政府行政監管的目的之一就是培養公民法律意識和社會公德理念，為其活動規劃準則和界定方向。當法律影響下，良好習慣在日常生活中成為一種潛意識行為規范的時候，全民道德水平才真正提升，民營小企業財務核算水平提高就水到渠成了。

全面提高民營小企業財務核算水平需要各方面的精誠協作與不懈努力。盡管目前民營小企業財務核算中存在許多問題,但只要認真分析原因,找出解決問題的相應對策并貫徹落實，必定可以使民營小企業財務核算工作逐步實現標準化、信息化與科技化，使之真正成為決策支持系統，為經濟建設和行業發展做出更大的貢獻。

第四篇：民營A企業財務調查報告

民營A企業財務調查報告

背景

改革開放以來，民營企業隨著中國市場經濟的確立和發展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業在解決社會就業、增加國家財政收入、發展高新技術、支援國家經濟建設等方面發揮著越來越重要的作用，已經成為我國經濟增長中的一個亮點。但是民營企業畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業的財務管理工作存在諸多問題，使得民營企業不能適應市場經濟的快速發展。

筆者選取民營A企業作為考察點，對民營A企業的財務管理工作存在的問題進行調查分析，以找出民營企業的財務管理工作存在的共性問題，為完善民營企業的財務管理工作提供借鑒和啟示。

調查內容

1.A企業簡介

2.A企業財務基本情況

A企業的創辦人是一群辭去公職人員，他是長于技術而拙于管理。對財務報表中的各項指標不能準確把握；財務人員文化水平較低，幾乎沒有正規財務專業本科學歷。財務暗箱違法行為比較嚴重。總的來說，財務管理存在很大的問題。

調查結果

一、A企業財務管理中存在的問題

1.管理者素質低下，財務管理意識不強

A企業內部財權集中在關鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。筆者在A企業調查發現，企業的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業其他財會人員，出現了出納人員領導財務工作現象；在財務管理方面仍停滯在較低水平，財務管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業管理制度要求進行財務管理。

2.不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大

A企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化，產品成本提高，經營現金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等等情況出現時，問題與危機就充分暴露出來。

3.成本管理嚴重弱化

A企業的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業生產的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統地匯總核算，一旦企業出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產品盈利多，哪一種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。

4.資金籌集和使用缺乏科學性

客觀上，很多企業籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。

主觀上，企業籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。企業在向銀行申請貸款時提供財務

報表虛假的成分居多。企業的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。

在資金投放活動中，企業有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預測及防范。

在資金的運用上，企業在盈利時，不注意資金的節約，過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。

5.財務利益分配滯后

A企業的家族式管理，在初創發展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關，創家業。隨著企業規模擴大，企業的創建人不能志同道合，二次創業意見相左，他們擔心控制權旁落，排斥主權資本進入，拒絕在經營者、勞動者之間建立資產關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。

二、應采取的對策

1.提高民營企業主、財會人員的財務管理意識及綜合素質

提高民營企業的財務管理水平，首先要提高民營企業主的管理素質。民營企業主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業余時間系統自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。

民營企業應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業中來，另一方面必須加強企業現有財會人員培訓，提高他們的綜合素質。企業要根據現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。

2.實現財務制度規范化和財務管理預算化

企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。在每月制訂財務預算時，為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

3.建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業經濟效益

財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品要詳細核算其成本構成，并為生產部門提出改進措施，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產品生產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。

4.構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的中心作用，提高資金營運效益

1.在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺

參與企業投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。

2.在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環機制。

(1)企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環中解脫出來。(2)規范企業的融資行為。財務部門務必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信用。

3.在財務成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。

(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面。(2)合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業積累，促進企業自我流動發展，同時，企業要妥善處理好個人消費與企業發展的問題。(3)財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金。

第五篇：淺談如何做好企業財務管理工作[定稿]

淺談如何做好企業財務管理工作

隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中，財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財務起著?倉庫?的作用。任何智力資本最終都要轉化為財務".財務管理滲透到企業的各個領域、各個環節之中。是企業一切經濟活動的基礎，直接關系到企業的生存與發展。在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下，做好企業財務管理工作，就能提升整個企業的全面管理水平，實現可持續發展。可見，財務管理在企業中起著非常重要的作用。

一、財務管理的定義

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

二、財務管理的內容、特點及重要性

1、財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

2、企業財務管理的特點：

(1)、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節約資金支出，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。

(2)、綜合性強。現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、供應、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

(3)、靈敏度高。市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心，抓好財務管理是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

3、做好企業財務管理的重要性

(1)、重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是只是經濟時代的客觀要求，伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業 管理中每一項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此，企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。

(2)、財務管理作為一項經營管理手段，理貫穿于企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面管理與監督作用。

(3)、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現資源利用最大化，同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

(4)、完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障，新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。

三、國有企業財務管理存在的問題及解決措施

1、國有企業財務管理存在的問題

國有企業是國家財政的主要來源，是實行社會主義制度的基礎，在社會各個領域中占有主導地位。伴隨著中國社會主義市場經濟的逐步發展，國有企業在財務管理方面深層次的問題逐漸顯露出來，如果放任這種現象，不盡早加以調整，國有企業將走向面臨困境。

(1).財務觀念落后，整體素質不高

國有企業由于長時間處于本國政府的庇護之下，存在缺乏對于風險的防范意識等因素。隨著市場經濟的發展和中國加入世貿組織以后，以營利為目的的企業工作重心就應從生產管理轉向財務管理。而財務人員對企業決策不聞不問，了解甚少，無法理會企業財務決策的精髓，在實際工作中導致失誤和偏差。財務人員應不斷學習相關法律知識，提高法律意識。但仍有部分企業沒有貫徹落實這一方針政策，致使企業發展與普遍發展脫節，使得管理機制不健全，財務管理混亂，相關業務人員業務知識老化。

(2).財務管理制度不完善

由于企業的一味只注重經濟發展，不顧市場取向，必然導致放松經濟核算、財務管理的不健全。如果財務管理體制不完善，就會阻礙財務管理目標目標的實現程度。我國的國有企業財務管理還處于原來的傳統管理模式，在監督上缺乏經驗。尤其是上市公司，擁有眾多子公司，這必然導致在公司賬目的管理上存在很大問題，加上各個公司內部的人為因素，使得賬目不清晰，不透明，導致管理和監督上的缺失。

(3).資產流失浪費

國有企業長期處于政府的羽翼之下，管理意識淡薄，極易造成資源浪費、資產損失現象。造成這種現象的原因主要是：第一，不按科學決策程序辦事，上項目或投資設備等缺乏前期論證，造成項目失敗或設備閑置；盲目對外投資造成投資被騙、虧損；擅自對外借款、對外擔保造成損失；其它決策失誤造成損失。第二，管理不善造成流失，計劃不周造成超量采購，積壓浪費，管理不嚴造成“跑、冒、滴、漏”以及長期拖欠貸款等問題；重要崗位權利過于集中缺乏制約，致使權利濫用造成資產流失等。第三，違法、違規、違紀造成流失。貪污、侵占、私分國有財產，為謀取私利在經濟交往中，用國有資產作交易等，造成國有資產損失。還有資產評估流失、改革改制產權轉讓流失、管理缺位流失和違反財務制度：私設“小金庫”，擠占成本，虛列成本，少提折舊，超標招待，奢侈浪費等，造成國有資產損失。

解決國企財務管理的存在問題的意義

國有企業控制了我國的經濟中樞，是我國經濟命脈，是我黨執政的重要經濟基礎。解決了國企財務管理中存在的問題，將更有助于國有企業的長期發展；利于國有企業完善自身管理水平，提高國際競爭力；有利于國家在世界經濟之林中提高自身地位；有助于國家經濟實現又快又好發展的宏大目標。對于一個國家的更快更好發展具有很多的現實意義

四、如何做好企業財務管理工作

為了更好的適應市場經濟的發展以及市場經濟條件的要求，優化國有企業資源的資源配置，實現國有企業的資本保值與增值，針對前面提到的國有財務管理存在的問題提出以下幾點措施：

1、需要更新理財觀念

新興科技技術的發展，使財務管理知識在企業管理中起到的作用越來越明顯，但是企業的經營者與財務人員在考慮、分析和決策時，往往受到理財觀念的影響。因此，加強企業財務管理，必

須更新理財觀念。

（1）泛財務資源觀念

泛財務資源觀念從形態上看分為硬財務資源和軟財務資源。傳統財務管理學中的資源概念是指資本，屬于硬資源；軟資源是指以智力為基礎的無形資產，包括知識資源和時間資源。通常被劃分為四類：市場資源、知識產權、人力資源、組織管理資源。因此，知識成為發展經濟的首要資本并改變了企業的資源結構。就要求企業的經營 者與財務人員必須確立“泛資源”財務觀念，并加大對軟資源的投資力度，以獲得更多更高的價值。

（2）人本理財觀念

“人”是構成社會的主體，世界是由人創造的，“人”的能量是無限的，尤其是在知識經濟時代，人的付出不僅僅是為了自身的利益，更多的是要體現出自身的價值，得到社會的認可，成為社會中有用的一份子。“人本管理”要求企業的經營者在管理過程中，應以“人”為本，把員工做為“社會人”而不是“經濟人”來看待，在管理實踐中體現人性、以一切從人性考慮的姿態來看待管理，使人在管理中的主體地位得到更大程度體現。縱看成功的企業都會把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激發員工的責任意識。

（3）全員化理財觀念

全員化理財觀念就是要改變以財務人員為管理中心的理財觀念，推行財務全員式和明主參與式財務管理，讓企業中的每個部門、每個人員都參與到管理中去。為此財務人員在制定、預算等財務工作，應杜絕“閉門造車”，做到橫向銜接生產、計劃、市場開發等部門。制定各種切實可行的財務預算、管理等方法。縱向劃分小內部核算單位，把財務指標層層分解，落實到個各部室、基層單位和個人；從資產管理到物資消耗都逐項分解，設專人管理，把財務管理工作落實到經營管理中的各個環節和層次。真正做到“千金重擔大家挑，人人肩上有指標”。從而提高員工對財務管理的意識。樹立全員理財觀念，就是要把財務管理滲透到企業管理的每個細節，實現企業財務管理與業務發展一體化，從而拓展了財務管理的服務職能，挖掘了財務管理的潛在價值，通過追求高附加值的財務活動，以最大限度地為企業創造經濟利益。

（4）風險理財觀念

風險投資是指風險投資者為有發展潛力的新公司或新產品提供最初的風險投入。隨著經濟的長期高速增長，涌現出很多具有高成長性，創新能力強的高新企業，風險投資以高新技術產業為對象，當被投資企業進入穩定發展階段，風險投資公司就通過股票上市或轉讓方式收回投資獲得利潤，高新技術產業一般具有兩個特點：一是高風險；二是高收益性。由于巨額利潤的吸引，大量的風險投資者投資高新技術產業，從而極大推進了高新技術產業的發展，使高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升。同時，高新技術產業的高風險性，使企業的投資風險遠遠超過傳統的企業經濟。從而要進一步增強財務管理中的風險投資和風險管理意識。

（5）信息理財觀念

在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為向導，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。從而使交易可在瞬間完成。現代市場經濟的一切經濟活動都需要快、準、全的經濟信息，這就決定了企業財務管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，為財務決策和資金運用服務。

(6)知識化理財觀念

理財方法、理財手段等知識含量的高低，將成為財務管理是否創新，有無成效的關鍵因素，企業要建立反映知識資本價值的財務評價指標，評價知識資本、人力資本在企業投融資決策中所起的作用，需要財務管理人員時刻注意知識的更新，關注知識經濟的發展變化以敏銳的頭腦。站在知識經濟的前沿。

2、完善財務管理制度

國有企業，從宏觀調控乃至微觀管理，都已經建立起一套比較完整的管理機制，為建設中國特色社會主義市場經濟邁出了有力的一步。但是我國國有企業內部財務管理，仍存在著許多不完善的地方。為了堅持標本兼治原則，應對存在的問題進行改善。具體做法：財務管理部門制定的法規應上升到由國家級職能部門制定，這樣做防止職權的過度集中，保證了國有企業財務的國家監督；調整和完善國有企業的經營，綜合考核，加大相應的懲處力度；加大依法治理會計行業改革力度，實行問責制度。

3、建立健全財務監督機制

國有企業的領導班子相當于一個企業的大腦，企業解決財務管理中存在的問題，首先要組織領導本企業部門，加強財務監督，在完善成本管理的同時，建立健全經濟核算制度，對經濟活動進行全面分析，從而達到提高經濟效益的目的。

要使會計核算工作規范化，嚴格規范會計審核與財務收支監督。正確核算收入與成本，定期開展財務清查和賬目核查，保證賬目和實際情況相符，防止賬目出現混亂現象。同時國有企業監督理事會要加大監管力度，促進監督體系的不斷更新，監事會的工作能有效遏制財務信息失真，有力的促進國有企業財務領導和監督機制。

4、結合財務管理環節、健全企業內部管理機制

（1）做好財務預算

首先，要意識到企業的生存發展必須有強化的具有法律效力的一個預算方案，預算一經確定，在企業內部即具有法律效力，企業各部門在生產、營銷及相關的活動中，都要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。

其次，在預算運作過程中，企業的決策執行機構。應按預算具體要求，按季、分月滾動下達預算任務，建立每周資金調度和月預算執行情況分析等例會制度。

再次，應按預算方法跟蹤實施預算控制管理，重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫穿于執行預算的過程中，最終形成全員和員方位的預算管理局面。

（2）做好財務控制

財務控制是財務管理循環中的關鍵環節，它對財務管理目標的實現及財務預算的正常運行具有決定性作用。因此，要實現有效的財務控制。

首先，必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如為了確定財務預算，應建立相應的決策和預算編織機構；為了組織和實施日常財務控制，應建立相應的監督、仲裁和協調機構；為了便于內部結算，應建立相應的考核機構等。

其次，為了實行有效的內部協調與控制，企業通常都按照統一領導，分級管理的原則，在其內部合理劃分責任單位，建立責任中心，明確各責任單位應承擔的經濟責任，促使各責任單位各盡其責，協同配合。

在次，為了保證預算的貫徹落實和最終實現，必須把縱預算中確定的目標和任務，按照責任中心逐層進行指標分解，形成責任預算，使各個責任中心據以明確目標和任務。責任預算執行情況的揭示和考評可以通過責任會計來進行，責任會計圍繞責任中心，把工作的業績同企業生產經營的責任制緊密結合起來。

最后，圍繞效益實際考核預算結果，兌現獎懲，也是財務控制的一項重要工作內容，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。

（3）做好財務分析

財務分析作為財務管理的重要內容之一，對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經濟時代的到來，財務環境的變化，財務分析必須適應新形勢的需要。

首先，財務分析要傳遞對管理者有指導作用的信息，財務管理人員要對財務分析抱有認真的態度，從使用者的現實需求和潛在需求出發，使財務分析能最大滿足使用者的需求，其次，圍繞企業經營者最關心的熱點問題，適時地進行各種定期和專題財務分析。如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點分析、投資項目可行性分析、內部控制成本效益分析等。

再次，在分析技術上，應采用計算機等現代化技術進行財務分析，計算機的運用使財務分析的技術從手工收集、整理分類向電子計算機處理轉變。所以財務人員還應與計算機應用軟件開發人員協作，研究開發適合本企業業務特點的財務軟件。

5、防止國有資產流失的對策

國有資產流失問題，既損害了國際的利益，也影響到企業的生存和發展，引起職工群眾的強烈不滿，甚至引發企業或社會的不穩定事件，如何有效預防國有資產流失，需要多管齊下、綜合治理。

（1）改革管理體制，建立現代企業制度

一是要理順國有企業的產權關系，建立權、責、利統一的國有資產管理體系，當前應進一步發揮好派駐國有企業監事會的作用，加大對國有企業的監控。二是建立現代企業制度，要嚴格按照公司法建立規范的公司法人治理結構和各負其責、有效制衡的層次結構，提高國有資產的運營效益。三是完善激勵機制，將經營者的經營業績與薪酬、職位升遷結合起來。應定期對企業經營管理情況進行評價，使企業經營者的利益與企業的短期及長期效益掛鉤。

(2)健全法律、法規實施責任追究

針對法制不健全的問題，國家應專門制定保護國有資產和追究國有資產流失責任的法規，盡快出臺<<國有資產管理法》明確國有資產的管理體制和監督體制，明確國有資產的經營者、占有者和出資者的責任和違規處罰標準。同時要加強執法和監督力量，加大工作力度，做到有法可依、執法必嚴。對決策失誤、管理不善造成的損失要嚴格責任追究。對有案不查、瞞案不報、袒護包庇違法亂紀者的領導干部，也要嚴肅追究責任

（3）加強對經營者的監督，完善監督約束機制

一是要加強對經營者的選拔任用的監督，要建立科學的企業干部管理制度和選人用人機制，把組織選派和人才市場競爭結合起來，促進人才合理流動和優化配置，使德才兼備的優秀人才走上經營管理崗位，以保證其對產權所有者負責。二是加強對經營者的管理和監督，增強企業經營管理人員的法紀觀念，規范經營管理行為。進一步規范考核程序，完善考核辦法。建立和完善對企業經營者監督管理的配套制度，約束企業經營者的行為。三是健全完善企業內部監督約束機制。加強企業內部的監督力量，紀委、監察、審計等監督部門要形成監督合力。加強企業內部控制制度建設，使企業內部權力運作之間形成相互制約的關系。

在對國有資產流失責任進行追究時，對未構成犯罪的責任者除給予行政處罰外，還要給予一定的經濟處罰。

解決國有資產流失問題是一個復雜的系統工程，需要組織專門力量，進行深入細致的調查和研究，從宏觀和微觀角度進行綜合治理。

結論：

財務管理是企業管理活動中的重中之重，關于如何解決企業財務管理中存在問題的解決措施，還是一個深遠的課題，需要眾多研究學者一同努力，為我國企業發展描繪美好的藍圖。

總之，一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。