第一篇：落實社會管理創新動員會精神情況匯報

我區認真貫徹落實全市社會管理創新試點工作動員會議精神，全面部署綜合試點工作，以創新靈活組建方式，創新網格管理模式，創新關愛幫扶途徑，依托科技信息平臺，大力推進新經濟組織管理服務工作。

一、創新靈活組建方式，著力破解黨群組織組建難題

針對部分新經濟組織特別是中小企業存在不想建、不愿建

黨群組織的認識問題，我區根據新經濟組織在組織結構、用人制度和經營方式等方面的特點，實施“廣普查、深組建、全覆蓋”黨工團組織組建集中行動，創新“規上企業單獨建、中小企業聯合建、行業協會分類建”等靈活組建方式, 實現“四普遍四覆蓋”的工作目標。即：全區新經濟組織普遍開展組建黨、工、團組織活動，規模以上工業企業、限額以上服務業企業組建實現全覆蓋；普遍開展和諧企業創建活動，規模以上工業企業、限額以上服務業企業參與和諧企業創建面實現全覆蓋；普遍開展綜治工作進企業活動，200人以上企業參與平安企業創建面實現全覆蓋；普遍開展企業民主管理活動，規模以上企業建立企業民主管理制度實現全覆蓋。同時，健全“網上入會”、“青年互動U城網”、“藍鳥俱樂部”等平臺，積極探索新經濟組織黨工團組織建設的有效載體，通過開展“黨員示范崗”、“工人先鋒號”和“青年文明號”等活動，切實提高黨工團組織在“服務思想政治、服務發展經濟、服務企業職工”中的實際能力。

二、創新網格管理模式，健全勞動爭議調解體系

一是調解組織進企業，實現勞動爭議調解關口前移。從基層入手、從預防入手，全面開展“聯合調解進企業”活動，制定下發了《關于進一步健全和完善企業勞動爭議聯合調解組織的意見》，按有工作機構、有調解人員、有工作場所、有工作制度、有運行機制等“五有”原則建立企業聯合調解室，充分發揮企業聯合調解室在企業動態掌握、勞動爭議調解、信息排查預警、矛盾糾紛化解等方面的作用。目前，全區200人以上企業參與平安企業創建面實現100%全覆蓋，有263家企業建立了勞動爭議調解組織。二是健全三級網絡，形成勞動爭議大調解格局。充分發揮工會調解組織在勞動爭議處理中“第一防線”的作用，以區勞動爭議聯合調解中心為龍頭，建立區、街道（鎮）、行政村（社區）和企業三級維權幫扶網絡，暢通職工利益訴求渠道。建立“指導員督查、主席接待日、星期六約談”等三項維權服務制度，健全 “統一受理、逐級分流、調裁銜接”工作機制，加強“預先排、隨機查和及時消”的糾紛隱患處置機制，以及政法、信訪、司法、勞動等多部門參加的聯合調處機制建設，形成“大調解”工作平臺。2010年，區職工維權幫扶中心共接待來訪職工群眾1256人次，調解結案成功率達100%。三是勞動監察網格化管理，增強預防勞動爭議能力。在完善三級調解組織的基礎上，對企業用工形勢和經營狀況實行“兩網化”（網格化、網絡化）監管。在各街道（鎮）、工業區建立9個勞動保障監察中隊，充實勞動監察工作人員，劃分設立29個網格，通過建立電子信息檔案和書面信息臺帳，全方位監督報告企業用工情況、重大違法行為和突發事件等情況，建立網格內企業重特大勞資糾紛上報預警制度。

三、創新關愛幫扶途徑，服務企業職工創業創新

一是切實增強職工創業創新動力。以創業俱樂部為平臺，在全區建立培訓、職介、就業和創業全程服務的8個“創業俱樂部”分部，大力實施“1791”工程。以“勞動保障服務民生360度行動”為載體，全面實施“百萬聯通計劃促進就業、百企助力計劃破解用工難題和千萬圓夢計劃穩定就業”等“三大計劃”，切實增強職工創新創業動力。以區總工會牽頭，依托寧波大學等5家單位，共同創辦寧波市首家文化創意產業職工培訓創業基地——天工慈城，定期舉辦中國結和拼布等各類傳統手工藝培訓班。二是全力打造新市民服務品牌。在文教街道成立新市民服務中心，初步形成以“七大服務站點”和“八大服務內容”為核心的新市民服務新模式。全面實行“隊伍建設常抓、活動陣地常建、文化熏陶常樂”等服務，健全新市民管理服務長效工作機制，并創新巧打“時間差”、服務“加速度”、溝通“無障礙”等工作方法，讓外來務工人員真正享受“零距離”服務。

四、依托科技信息平臺，完善和諧企業創建機制

一是健全一個模式。針對轄區中小企業量大面廣等特點，探索建立“一個體系，分級管理，滾動晉級”的創建機制，有效調動中小企業參與創建的積極性。截至2010年底，全區創建率達80％以上，實現了規模以上企業全覆蓋、涉農街道（鎮）全覆蓋、城區街道三年全覆蓋的目標。二是創新一個平臺。積極探索依靠代信息科技手段，創新企業社會責任評估機制，引導企業在守法經營的前提下、在地方黨委政府的領導下實現自管、自律、自我發展。專門成立區企業信用體系建設領導小組，投入150萬建設資金在工商、統計和財政等10個部門之間建設企業信用信息交換平臺，實現企業信用信息共享

。同時，與寧波大學聯合成立區企業社會責任評估中心，并聘請國內有關專家、教授組成智囊團，專題研究企業社會責任評估綜合體系，對企業社會責任情況作出正確評價。三是完善激勵機制。由區委統戰部牽頭，人大、政協、紀委和總工會等18家單位組成，研究制定新經濟組織代表人士綜合評價工作機制，為新經濟組織代表人士的政治安排、榮譽安排等提供政策依據。完

善企業經濟激勵政策，明確規定在成長型企業、服務業明星企業等評選中，凡發生因勞資糾紛引發集體性上訪及其他損害職工利益造成重大影響的、發生重大安全事故的、發生重大環境污染事件的、有嚴重違反法律法規行為的企業，實行“一票否決”。四是推進民主管理。以實施《浙江省企業民主管理條例》為契機，開展企業民主管理試點工作，探索創新以職代會為基本形式的企業民主管理制度，建立企業職代會或者區域、行業職代會、民主協商會等多種形式的民主管理機制。

第二篇：落實社會管理創新動員會精神情況匯報

落實社會管理創新動員會精神情況

匯報

我區認真貫徹落實全市社會管理創新試點工作動員會議精神，全面部署綜合試點工作，以創新靈活組建方式，創新網格管理模式，創新關愛幫扶途徑，依托科技信息平臺，大力推進新經濟組織管理服務工作。

一、創新靈活組建方式，著力破解黨群組織組建難題

針對部分新經濟組織特別是中小企業存在不想建、不愿建

黨群組織的認識問題，我區根據新經濟組織在組織結構、用人制度和經營方式等方面的特點，實施“廣普查、深組建、全覆蓋”黨工團組織組建集中行動，創新“規上企業單獨建、中小企業聯合

建、行業協會分類建”等靈活組建方式, 實現“四普遍四覆蓋”的工作目標。即：全區新經濟組織普遍開展組建黨、工、團組織活動，規模以上工業企業、限額以上服務業企業組建實現全覆蓋；普遍開展和諧企業創建活動，規模以上工業企業、限額以上服務業企業參與和諧企業創建面實現全覆蓋；普遍開展綜治工作進企業活動，200人以上企業參與平安企業創建面實現全覆蓋；普遍開展企業民主管理活動，規模以上企業建立企業民主管理制度實現全覆蓋。同時，健全“網上入會”、“青年互動U城網”、“藍鳥俱樂部”等平臺，積極探索新經濟組織黨工團組織建設的有效載體，通過開展“黨員示范崗”、“工人先鋒號”和“青年文明號”等活動，切實提高黨工團組織在“服務思想政治、服務發展經濟、服務企業職工”中的實際能力。

二、創新網格管理模式，健全勞動爭議調解體系

一是調解組織進企業，實現勞動爭

議調解關口前移。從基層入手、從預防入手，全面開展“聯合調解進企業”活動，制定下發了《關于進一步健全和完善企業勞動爭議聯合調解組織的意見》，按有工作機構、有調解人員、有工作場所、有工作制度、有運行機制等“五有”原則建立企業聯合調解室，充分發揮企業聯合調解室在企業動態掌握、勞動爭議調解、信息排查預警、矛盾糾紛化解等方面的作用。目前，全區200人以上企業參與平安企業創建面實現100%全覆蓋，有263家企業建立了勞動爭議調解組織。二是健全三級網絡，形成勞動爭議大調解格局。充分發揮工會調解組織在勞動爭議處理中“第一防線”的作用，以區勞動爭議聯合調解中心為龍頭，建立區、街道（鎮）、行政村（社區）和企業三級維權幫扶網絡，暢通職工利益訴求渠道。建立“指導員督查、主席接待日、星期六約談”等三項維權服務制度，健全 “統一受理、逐級分流、調裁銜接”工作機制，加強“預先排、隨機查和及時消”的糾紛

隱患處置機制，以及政法、信訪、司法、勞動等多部門參加的聯合調處機制建設，形成“大調解”工作平臺。2010年，區職工維權幫扶中心共接待來訪職工群眾1256人次，調解結案成功率達100%。三是勞動監察網格化管理，增強預防勞動爭議能力。在完善三級調解組織的基礎上，對企業用工形勢和經營狀況實行“兩網化”（網格化、網絡化）監管。在各街道（鎮）、工業區建立9個勞動保障監察中隊，充實勞動監察工作人員，劃分設立29個網格，通過建立電子信息檔案和書面信息臺帳，全方位監督報告企業用工情況、重大違法行為和突發事件等情況，建立網格內企業重特大勞資糾紛上報預警制度。

三、創新關愛幫扶途徑，服務企業職工創業創新

一是切實增強職工創業創新動力。以創業俱樂部為平臺，在全區建立培訓、職介、就業和創業全程服務的8個“創業俱樂部”分部，大力實施“1791”工程。以

“勞動保障服務民生360度行動”為載體，全面實施“百萬聯通計劃促進就業、百企助力計劃破解用工難題和千萬圓夢計劃穩定就業”等“三大計劃”，切實增強職工創新創業動力。以區總工會牽頭，依托寧波大學等5家單位，共同創辦寧波市首家文化創意產業職工培訓創業基地——天工慈城，定期舉辦中國結和拼布等各類傳統手工藝培訓班。二是全力打造新市民服務品牌。在文教街道成立新市民服務中心，初步形成以“七大服務站點”和“八大服務內容”為核心的新市民服務新模式。全面實行“隊伍建設常抓、活動陣地常建、文化熏陶常樂”等服務，健全新市民管理服務長效工作機制，并創新巧打“時間差”、服務“加速度”、溝通“無障礙”等工作方法，讓外來務工人員真正享受“零距離”服務。

四、依托科技信息平臺，完善和諧企業創建機制

一是健全一個模式。針對轄區中小企業量大面廣等特點，探索建立“一個體

系，分級管理，滾動晉級”的創建機制，有效調動中小企業參與創建的積極性。截至2010年底，全區創建率達80％以上，實現了規模以上企業全覆蓋、涉農街道（鎮）全覆蓋、城區街道三年全覆蓋的目標。二是創新一個平臺。積極探索依靠代信息科技手段，創新企業社會責任評估機制，引導企業在守法經營的前提下、在地方黨委政府的領導下實現自管、自律、自我發展。專門成立區企業信用體系建設領導小組，投入150萬建設資金在工商、統計和財政等10個部門之間建設企業信用信息交換平臺，實現企業信用信息共享12全文查看

第三篇：創新社會管理匯報

狠抓落實 務求實效

全面提升社會管理科學化水平

中共榆林市榆陽區委 榆林市榆陽區人民政府

（2011年12月1日）

各位領導：

榆陽區作為全省加強和創新社會管理工作試點縣區，擔負著先行先試、走在前列、率先取得成效的重大責任。我們認真貫徹落實省、市統一部署，堅持把創新社會管理放在工作全局來謀劃和推進，動員全區各方面力量，重點抓好民生民計、基層建設和社會穩定等工作，不斷提升社會管理科學化水平，取得了初步成效。我們主要做法是：

一、把改善民生作為加強和創新社會管理的基礎。我們堅持把加強和改善民生作為創新社會管理工作的一項源頭性、根本性工程，全力提高百姓生活水平，著力構建和諧社會。“十一五”期間，累計投資40多億元，實施十大類300多個民生項目，建成以經濟適用房和養老服務中心為代表的一大批亮點民生工程，建立每戶2-3千元標準的困難家庭救助基金，有效解決因病致貧、因災返貧問題，繼續完善就業、社會保障、醫療衛生、住房等保障和改善民生的制度安排，推進基本公共服務均等化，使發展成果惠及全體人民，長期困擾百姓的教育、就業、住房、醫療、養老等民生難題得到

有效解決。從今年起，每年安排新增財力50%用于民生建設，完善以民生為導向的財政政策體系，積極實施城鄉居民收入五年倍增計劃，突出抓好高校畢業生、農民工、城鄉低收入家庭就業問題，加大醫療、教育、住房、生態各項民生工程建設，構筑覆蓋全民、創新領先的新型社會保障體系，確保人民生活水平與經濟社會發展水平同步提高。2011年，城鎮居民人均可支配收入預計達到22000元，農民人均純收入7600元，分別較2006年翻了一番，人民群眾生活更加富裕，對區委、政府工作滿意度持續提升，加強和創新社會管理有了更加堅實的群眾基礎。

二、把夯實基層工作作為加強和創新社會管理的關鍵。加強和創新社會管理，重點在基層，難點在基層。今年來，我們立足區情實際，加強社會管理基層基礎工作，把社會管理服務延伸到社會各個角落，不斷提高基層社會管理服務能力。不斷加強基層黨建。以“升級晉檔”為載體，深入開展“創先爭優”活動，不斷提高基層黨建科學化水平。建立“榆陽區生活困難黨員幫扶基金”，今年“七一”，安排6萬多元集中慰問我區建國前33名老黨員，讓困難黨員真正感受到黨組織的關懷和溫暖，引導廣大黨員在經濟社會建設中做出更大貢獻。農村黨建圍繞社會主義新農村建設，吸收80名返鄉創業企業家出任村委書記、主任，著力提高黨員干部引領發展、維護穩定的本領。特別是文昌集團董事長張文堂

擔當古塔鄉黃家圪嶗村村主任后，計劃投資3億元，著力打造集生態、觀光、旅游為一體、農民人均純收入達到3萬元的社會主義新農村，切實推動了我區新農村建設步伐。著力構建和諧礦區。成立了由區政府主要領導任組長的地企（村礦）和諧共建領導小組，出臺《和諧村礦建設實施辦法》，成立了什拉灘、常樂堡等涉及16個煤礦的8個村企聯合黨支部，通過積極探索“入股”新途徑、提高噸煤提取資金的比例、加快礦區農民向產業工人的轉移、推開煤礦結對幫扶制度等方式維護了礦區群眾合法權益，保障了煤礦企業正常生產經營，實現了村礦和諧建設的良好起步。自2006年以來，我區煤礦累計投資7570萬元，支助孤寡老人、貧困戶和貧困大學生達900多戶（人），幫扶建設人畜飲水、農田水利等工程34處，修筑道路9條36公里，極大地改善了所在村組的生產生活條件。2010年全區共計提取煤炭開采環境治理補償費5332萬元，其中的70%全部量化兌付到群眾手中，30%由政府統籌用于什拉灘、柳八灘、喬界等新農村建設，最近，噸煤提取資金比例由2元提高到4元，將有效提升村民收支水平，極大推動當地新農村建設步伐。特別是什拉灘村通過土地折價入股，成立礦區運輸公司，組建承攬礦區土建工程公司等方式，村集體預計收入780萬元，村民收入3000多萬元；村范圍內4家煤礦各出資2000多萬元，高起點規劃、高標準建設420棟居民小別墅，推動村礦共建、共治、共享機制不斷向縱深發展，樹起了陜北能化基地村礦和諧建設的典型樣板。強化基層社會管理服務。針對全區現有20多萬流動人口，按照以人為本、服務為先的要求，積極探索基層社會管理服務的新方法新舉措。把社區（村）劃分為若干網格，實行分片包干、責任到人、設崗定責、服務到戶，讓群眾知道有話跟誰說、有事找誰辦；根據不同管理對象的特點，分類制定管理服務措施，抓好特殊人群教育轉化工作、校園及周邊地區安保工作、流動人口管理工作，社區助老中心上門服務孤寡老人工作；按照每個村（社區）有一處固定場所、一名信息員、一套信息設備、一套管理制度的要求，加快推進鎮、村兩級綜合信息服務平臺建設，努力實現信息及時采集、情況動態掌握、服務迅速跟上、問題有效處理；建成鄉村文化站點、“農家書屋”和社區體育活動點400多個，加強城鄉居民精神文化生活服務工作，努力形成良好的社會風尚，為全面開展社會管理工作營造良好的社會氛圍。

三、著力開創綜治信訪安全生產工作新局面。緊緊抓住全省加強和創新社會管理試點縣區的重大機遇，狠抓綜治信訪安全生產建設，全面提升社會管理質量水平。著力構建立體化綜治維穩網絡，2008年以來，先后招聘治安協警265名，安置“4050”治安聯防員350名，錄用部隊轉業安置人員108名，充實到基層一線，進一步壯大優化警力配置，建立小區、巷道、街面、出入城區卡點、城外堵截點的“五級巡防”機

制，形成點線面網格化全天候的強大人防體系。向科技要警力，投入4000萬元，全力實施榆林城區“街道探頭擴面”工程，籌資600萬元，實現城區居民小區技防措施全覆蓋，初步構建起人防、物防、技防于一體的防控大格局，社會治安感滿意率明顯提高，2010年，被市委授予全市平安區；著力做好社會矛盾源頭預防工作，構建信訪工作大調解格局，率先建成全市技術一流、運行高效的綜治維穩指揮中心，建立健全鄉鎮（街道）、村組（社區）綜治維穩辦公室和工作站，形成區鄉村三級矛盾排查網絡，動態調查收集社情民意，評估社會穩定風險。同時，在各鄉鎮（辦事處）、村組（社區）成立人民調解委員會，確保小事不出村，大事不出鄉，最大限度地將社會矛盾消除在萌芽狀態，連續兩年無重大突發性群體上訪事件，“一控三下降”指標全部在掌控范圍之內。緊扣“機制創新、職責扛死、辦結徹底”的工作思路，實行領導包抓、集中交辦、跟蹤督辦信訪工作機制，深入開展領導干部接訪、約訪、下訪活動，率先在全市建立一站式“信訪聯合接待大廳”, 完善信訪、綜治、司法、調解四位一體的矛盾糾紛化解機制，徹底解決連續上訪20多年的尉遲達俠和張克平等多起信訪難題，及時處理榆林制革廠、地毯廠、造紙廠等二十余家企業改制過程中遺留問題。今年，我區各級領導干部累計接訪約訪群眾136批1626人次，走訪下訪群眾79件（次）765人次，處理各類矛盾糾紛90余

件，中省市交辦的60件信訪案件全部報結；深入開展安全生產隱患排查治理、安全文化建設、創建安全型企業三大工程，嚴格落實安全生產責任制，定期對重點行業安全進行專項整頓，健全全區統一的應急救援體系和機制，完善了200多個應急預案，采取掛牌督辦、跟蹤整治、限期整改等一系列措施，連續五年保持重特大安全生產”零事故“。

四、把強化領導、齊抓共管作為加強和創新社會管理的保障。加強和創新社會管理黨的領導是根本，協同管理是保障。作為試點縣區，我們嚴格按照省市統一部署，堅持把加強和創新社會管理提升到與經濟建設同等重要的位置來謀劃和推進，先后多次召開專題會議和常委會，組織學習領會中省市有關會議精神，全面梳理經濟跨越發展過程中日益凸顯的社會矛盾和問題，研究部署開展工作。區上成立了由區委書記任組長的工作領導小組，21個鄉鎮、７個，辦事處和區級各職能部門均成立了相應的領導機構。制定出臺《加強和創新社會管理綜合試點任務分解表》，明確各職能部門、鄉鎮、單位職責，層層分解任務，層層狠抓落實，并將社會管理創新工作納入全區各級目標責任考核體系，建立工責任追究制度，確保社會管理創新工作有序、有力、有效推進。同時，進一步強化工青婦等群團組織在提供公共服務、反映群眾訴求、化解社會矛盾等方面的重要作用，使之成為參與社會管理的重要力量。初步建立起政府調控機制與社會協調

機制互聯、政府行政管理與社會自治管理互補、政府管理力量與社會管理力量互動的社會管理網絡，形成黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會管理新格局。

總體來看，我區創新社會管理工作取得了一定成效，但離上級的要求和群眾的期盼還有一定差距。下一步，我們將認真貫徹落實中省加強社會管理創新工作電視電話會議和這次會議精神，認真學習兄弟縣先進經驗，積極探索，大膽實踐，以更高的標準、更嚴的要求、更實的措施，全面提升社會管理科學化水平，為建設實力、魅力、活力、幸福現代新榆陽創造更加良好的社會環境。

第四篇：社會管理創新匯報（推薦）

探索“四聯四組鏈條式”管理 著力營造幸福和諧新社區

——靈鄉鎮談橋社區社會管理創新試點工作匯報

各位領導：

自今年四月靈鄉鎮談橋社區列入大冶市社會管理創新試點以來，我們緊緊圍繞建設“幸福、和諧、平安”社區為中心，把創新社會管理理念、整合社會管理資源、構建法治平安社區、加快跨越發展作為社區改革、發展的總抓手，探索 推行聯戶組團式管理、聯部組裝式服務、聯防組合式調解、聯合組建式共享式的社會管理“四聯四組模式“，著力打造創新社區管理的平安鏈、便民鏈、調解鏈、公共服務鏈“四條鏈條”，扎實推進社會管理創新項目化建設，有力提升了社區社會管理水平，推動社區科學和諧發展，我們的主要做法是：

一、探索聯戶組團式管理、打造社區平安鏈

第一、參照網格化、探索聯戶組團。社會管理創新，分類管理是基礎。我們按照合理、便利、均衡的原則，將全鎮135平方公里的按劃分為園區、社區、鎮區、景區等6大網格；將參與社會管理行政、企事業單位工作人員按精細化原則安排到每一個網格，同時結合談橋社區實際，將社區管轄14個居民小區、1個集中居住點，2600人按“相對毗鄰、聯系方便、淵源深厚、和睦共處”的原則，以每30戶左右為基礎劃分19個聯戶細化網格，同時根據“組織推薦、群眾選舉”的方式選出網格中心戶長，對網格內的人、地、物、情、事進行分類登記造冊，在網格管理過程中，中心戶長成為網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”，每個網格管理員對網格的“家庭情況清、人員類別清、住房設施清、隱患矛盾清”。通過建立村（社區）聯戶網格數據庫對現有社會管理流程進行再造和優化，搭建鎮村管理兩級平臺，鎮、村、中心戶長三級服務管理組織體系。

第二、參照項目化、打造平安巡邏鏈條。我們成立了鎮巡邏隊——社區聯防隊——網格聯防小組三級治安巡邏鏈條。一是組建鎮治安巡邏隊，根據市政法委要求，2012年5月，我鎮率先組建了由15名退伍軍人組成的專職治安巡邏隊伍，隊伍嚴格按照軍事化要求，24小時在鎮區、園區、社區扎實有效地開展治安巡邏。自隊伍組建以來，參與治安保衛工作31次，協助抓獲種類犯罪嫌疑人17人，成功協助處置交通糾紛4起，協助4名受傷群眾得到及時救治，各類違法犯罪現象明顯下降。二是組建社區義務聯防隊。以社區干部牽頭，以中心戶長、社區民兵為主要力量組成義務聯防隊。三是建立網格鄰里守望聯防小組。以中心戶長牽頭，網格居民為小組成員，形成社區、鎮、網格三級聯防機制，組成嚴密的治安防控網格，維護轄區的治安防范及公共設施安全。

第三、參照科技化、打造平安視頻鏈條。在談橋社區按要求設立社區警務室，以警務室為基礎構筑社區平安鏈。一是建設平安視頻監控鏈。我們投入300萬元建設中心鎮區——談橋社區——網格聯戶三級視頻監控鏈。中心鎮區投入220萬元建設了鎮區監控系統，談橋社區投入60萬元在主要路段、路口及重要部位設置22個視頻監控點，有效震懾了違法犯罪的發生，視頻監控 2平臺啟用后，社區的偷盜現象幾乎消失，社區居民的安全感大大增強。二是建設平安大喇叭。投入5萬元共安裝了16個平安大喇叭，每天定時段（早上7：00-7：30，下午5：00-5：30）播送黨的政策方針、法律法規、好人好事、社區新聞、農業種殖養殖技術等內容，豐富了廣大居民的知識面和日常生活，提高居民的整體素質水平。三是建設平安交通系統。我們投入20多萬元在社區主要路段設置減速帶和交通標識，以保障廣大居民出行安全。

二、探索聯部組裝式服務，打造社區便民鏈條 創新社會管理，根本宗旨在于服務群眾、方便群眾、幸福群眾，因此我們充分整合便民資源，不斷健全社會管理服務便民鏈條。

第一、大力整合便民資源。根據群眾訴求，將國土、民政、勞動保障、計生、新農合、農業、林業、水利等與人民群眾生活密切相關的部門集中組建鎮便民服務中心，將信訪、綜治、司法、法庭、公安等社會維穩部門集中組建社會維穩中心，將農技、農機、畜牧、就業等涉農、培訓部門聯合成立“三農”服務就業培訓中心，將文化、體育、各類文體協會集中組建文體服務中心。通過定期大接訪形成大信訪機制，群眾“見警率”和民警“管事率”大幅提升，萬人發案率、百戶發案率均保持較低水平。

第二、全力打造便民平臺。我們按照強化黨務、規范村務、優化服務、拓展商務、協調事務“五務合一”的要求，高標準建設社區黨員群眾服務中心，配套完善了黨員群眾服務大廳、圖書閱覽室、衛生室、農資超市、遠教劇場、健身 娛樂等基礎設施，配置“民生服務110”，健全村級一事一議，通過黨員大會、村民代表大會、聽證會、論證會等形式，對公共資金支出等重大事宜進行討論，激發群眾參與社會事務大家管、大家建的熱情。在黨員群眾服務中心實現敞開流水線辦公、全程跟蹤一站式服務，方便群眾辦事，接受群眾咨詢，引薦群眾辦理事項，引導群眾“有困難到社區，要上訪找支書”，做到“矛盾化解不出村”。試點開展以來，共登記群眾訴求31項，解決了29項，辦結率達93.5%。

第三、著力優化便民服務。在鎮便民服務中心大廳安裝飲水機、電視機、休息椅，設置了辦事指南觸摸屏，為農民群眾提供舒適的辦事環境，在村便民服務室落實了村干部24小時值班制度、談心說事制度，鎮便民服務中心、村便民服務室全部實行實行開放式辦公，一個窗口受理，一條龍服務，一站式辦結，一次性收費的運行機制，對即辦件、退回件、承諾件、聯辦件、補辦件、代理件分別采取不同的管理辦法，能辦迅速辦不拖沓，不能辦說明原因不推諉，有效保證便民中心工作正常運轉。

三、探索聯防組合式調解，打造社區調解鏈

調解是社會穩定的基礎。在試點中我們不斷創新矛盾調處的排查化解思路，著力打造中心戶長——社區居民理事會——“五老”和諧會——居委會——鎮維穩中心的5級矛盾排查調解鏈，盡量實現“小事不出網格，難事不出村組，大事不出村鎮”。

第一、組建“五老”和諧會矛盾調解隊。鎮設立“五老”和諧總會，全鎮22個村（社區）設立“五老”和諧分會，主要 4 由政治威望高、工作經驗豐富、社情民意熟悉、群眾基礎好的老干部、老黨員、老教師、老退伍軍人、老模范等“五老”人員組成，主要職能是調處、化解信訪問題及矛盾糾紛。社區以鎮“五老”和諧會為領導，相應組建了社區“五老”和諧會矛盾調解隊，自組建以來已成功協助調處化解了37起小矛盾糾紛，為促進社區的經濟發展與社會穩定作出了極大貢獻。

第二、組建社區人民調解室。我們根據社區矛盾特征，參照市民調中心成立了社區人民調解室，民調室、警務室協助社區調處化解矛盾糾紛，同時加強對刑釋解教人員、矯正對象、吸毒人員、邪教人員、易肇事精神病人、閑散青少年等重點特殊人群的管理，摸清底數，落實教育、服務、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪的發生。

第三、組建社區矛盾調解鏈。充分發揮社區居民理事會、“五老“和諧會、社區居民自治委員會的“三會”作用。按網格管理的模式，成立“三會”聯網化解矛盾的機制，形成網格上排查矛盾中心戶長——社區居民理事會——“五老”和諧會——居委會——鎮維穩中心的5級化解機制。中心戶長擔任聯戶網格的信息員、調解員、宣傳員、組織員、幫教員。以調解員的身份就聯戶各類矛盾地進行首位調處，對于矛盾沖突比較嚴重的糾紛則以信息員的身份向社區居民理事會報告進行次位調處，解決不了的依次由“五老”和諧會、社區調解委員會調解，層層把關化解矛盾，級級盡力將矛盾化解在自已的“責任田”。

四、探索聯合組建式共享機制，打造社區公共服務鏈 創新社會管理，核心內容是延伸公共服務，讓村民充分 享受市民待遇，為此，我們突出用市場機制延伸公共服務，更加方便群眾。

第一、推行把“村干部當鎮干部用”。積極探索社區干部當鎮干部使用的用人機制和千分考核機制，按照“群眾有威信、經濟有保障、政治有地位、工作有考核”的要求，充分調動社區干部工作積極性。對社區干部工資全面實行統籌，試行社區黨組織書記列席鎮黨委會、班子會制度。試行社區黨組織書記千分制工作考核機制，社區黨組織書記從工資中拿出6000元作為各項工作保證金，將信訪維穩、計劃生育、會紀會風、一些突擊性的工作納入考核內容，按月考核、同獎同賠。通過試行實施，鎮、社區干部聯通考核機制已初見成效。

第二、建設社區衛生保潔體系。落實衛生保潔環衛制度，組建社區自愿保潔隊伍，對自愿保潔員發放一定數額的獎補工資，建立“以戶為單元、中心戶為基礎、社區為主體”的生活垃圾作業鏈，鎮建立垃圾焚燒場、組建設垃圾池、聯戶設立固定垃圾箱，保潔員定期打掃責任區衛生，指定垃圾回收點，集中垃圾運輸處理，構建社區保潔工作長效體系，同時通過改水、改廁、改廚，開展文明衛生居民戶評選，每周在學校、中心網格開展環保及衛生宣傳教育，逐步改變落后衛生面貌，提高居民的衛生保潔意識，形成良好的衛生習慣。

第三、加快文化教育服務體系建設。采取鎮政府、社區、社會知名人士多方籌資的方式，組織對社區農家書屋的改造擴容，建設一批運動場和文化活動中心，根據居民自愿報名成立社區文藝隊、籃球隊，定期組織召開廣場舞會，居民在社區廣場開展開展文體活動，引導廣大居民的生活方式更加 健康時尚。通過靈成工業園和靈鄉鎮農民就業培訓中心，開展技能培訓和專業教育，使社區居民戶至少能掌握一項從事農業生產或種殖、養殖的技能或技術，從而實現自我管理、自主服務、自謀發展。

近半年來通過加強社會管理，進一步提高了人民群眾的安全感、幸福感，實現了政府一元社會管理向公眾多元參與社會管理的良好轉變。下一步，我們將不斷探索鎮村社會管理新規律，創新鄉鎮管理新機制，觸入現代管理新理念，不斷提高了社會管理的效能和服務質量,為加快靈鄉跨越發展提供更加強力的支撐。

第五篇：社會管理創新匯報材料

簡陽市平泉鎮人民政府

社會管理創新試點工作匯報材料

各位領導：

我就平泉鎮社會管理創新試點工作的開展情況做以下匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、所做的工作

（一）加強領導，明確責任，為社會管理創新試點工作提供保障。突出領導責任，主要領導親自抓，分管領導具體抓，分級抓落實，在全鎮上下真正形成了各司其職，步調一致抓創新的濃厚氛圍，為我鎮社會管理創新試點工作打下了堅實的基礎。

（二）注重預防，狠抓治理，扎實開展基層社會管理創新工作。

1、強化法制道德建設。結合“六五”普法工作，加強法制宣傳，積極引導干部、群眾通過法律途徑解決糾紛。

2、強化治安防控體系建設。通過定期的排查清理，各村義務巡邏隊隊伍的組建及活動的開展，大力開展自防自治活動。

3、針對當前形勢，做好矛盾糾紛排查調處。

今年以來，由于新橋5社部分農戶的搬遷、換屆選舉、南瓜橋沱江市場歷史遺留問題的處理等工作，我鎮矛盾糾紛總量有所攀升，給我鎮社會穩定造成了一定影響。為切實提高社會管理水平，我鎮重點強化了“大接訪”工作，矛盾糾紛排查工作，大調解工作，做到小矛盾糾紛不出村，大矛盾糾紛不出鎮。

4、切實提高特殊人群的管理水平。

明確各職能部門的分工，切實加強協調配合，并在人、財、物上給以保障。按照“政府牽頭，多方參與，齊抓共管，綜合治理”的原則，建立健全管理服務措施。

（三）進一步明確了政府的職能定位。重新界定了機構設置。由以前的三個辦公室增加到了四個辦公室。辦公室的初步設置：

1、行政綜合辦公室（原黨政辦、財政所）。

2、社會管理辦（原綜治辦、維穩辦、信訪辦、安辦、大調解中心、交管辦）。

3、公共服務辦（原計生辦、民政辦、便民服務中心）。

4、經濟發展辦公室（原農業服務中心、經濟辦）。現我鎮已將明確政府職能的請示上報了市編委，等侯市編委的回復。

二、存在的問題

在上級有關部門的悉心指導下，我們取得了一定的成績，但我們也清醒的認識到，當前和今后一各時期，我鎮的社會管理創新工作將面臨著更多的新情況，新問題，主要表現在：

1、基礎設施落后，特別是防火、防汛設施比較簡陋。

2、隨著化工工業園區等項目的推進，信訪維穩工作的難度必然加大。

3、群眾的文化素質修養有限，需進一步提升。

4、鎮村兩級綜治工作隊伍人數不足，裝備滯后，難以完全發揮維穩社會穩定主力軍的作用。

三、下一步的打算 根據以上存在的問題，在今后的工作中我們著重做好以下工作：

1、積極爭取，完善我鎮的基礎設施建設。

2、認真落實我鎮的信訪維穩工作相關制度，特別是要強調領導責任包干制，責任落實到人。

3、加大宣傳力度，在全鎮范圍內繼續營造良好的輿論氛圍，動員全社會力量，共同參與社會管理創新工作。

4、盡量完善基層維穩工作的相關配套，強化基層維穩力量的主力軍作用。

在以后的工作中，清楚的看到社會管理創新工作的長期性、艱巨性、復雜性，清醒的估計面臨的壓力和挑戰。進一步加強工作力度，促使我鎮社會管理創新工作上一個新臺階，為我鎮經濟的發展提供一個穩定和諧的環境。

平泉鎮人民政府 二0一一年九月一日