第一篇：如何樹立正確的經營理念,培育良好的企業文化

如何樹立正確的經營理念

一要樹立“戰略經營”理念。要站在企業發展戰略高度來思考、謀劃營銷工作，既要謀一地、又要謀一方，還要謀一域，真正做到按照企業戰略發展的要求，確定營銷的方向，把握營銷的重點，選擇營銷的目標，有計劃、有重點地推進企業營銷工作。二要樹立“集約經營”理念。要以效益為中心推進經營工作，謀求營銷效益的最大化，在高層次的經營領域進行競爭。我們既要講營銷規模，更要講營銷質量，既要抓經營份額，又要抓經營成本，確保企業的經營效益。

三要樹立“國際化經營”理念。堅持“走出去”的戰略，既要擴大海外市場的份額，又要不斷提高企業國際化經營的程度，逐步與國際經營慣例接軌。

四要樹立“高端經營”理念。我們要轉變營銷思路，提高營銷層次，尋求大項目、大客戶、大市場的支撐。跳出低端客戶、小訂單的困局。加強與大公司、大企業、大集團的合作，推動企業的高端經營，實現互利共贏。

五要樹立“品牌經營”理念。要注重企業經營的軟實力，提升產品質量，提高企業信譽，擴大企業影響力，全面提升企業的核心競爭力，提高市場的競爭能力。

六要樹立“可持續經營”理念。要從企業長遠發展的需要出發，發現市場并滿足它。經營工作既要謀當前，又要謀長遠，更要從企業可持續發展的要求出發，積極為企業開拓新的市場領域，儲備市場資源。

培育良好的企業文化

企業文化是市場經濟的靈魂。進入市場經濟階段之后，企業作為市場競爭的主體，要想在激烈的市場競爭面前始終立于不敗之地，就必須加強企業文化建設。

企業文化是在實現企業目標的過程中形成和建立起來的，由企業內部全體成員共同認可和遵循的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式以及規章-1-

制度等的總和。它以人的全面發展為最終目標，其核心是企業精神和企業價值觀。

企業文化把企業精神和企業價值觀作為核心和基石，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造，在企業內部創造一種和諧一致、積極上進的文化氛圍，以發揮群體的文化優勢、增強企業的凝聚力。企業文化作為現代企業管理思想發展的一個階段，是企業建設由技術中心、制度中心、產品中心向文化中心的戰略轉移，是當代企業管理理論與實踐的靈魂。

優良的企業文化對一個企業來說是一筆巨大的無形資產，它作為企業發展的靈魂貫穿于企業行為的方方面面。

當前，我們在企業文化建設中，要樹立以人為本的觀念，通過對人的文化導引，使企業的共同價值觀滲透到物質和制度層面。以提高人的全面素質為中心來提高企業管理水平和經濟效益、樹立市場觀念，形成包括成本、銷售、商品質量、包裝、廣告和售后服務等多方面全方面的整體意識，提高市場競爭力。樹立用戶至上觀念，以顧客為中心，培育品牌文化，提高品牌忠誠度。樹立人類整體觀念，融入全社會共同追求的新價值取向，強化公德意識，避免急功近利的自殺式發展。樹立社會責任感，積極參與社會文化事業，提高企業的知名度。

第二篇：樹立全員“大經營”理念

樹立全員“大經營”理念

□韓晶

當前，股份公司進入發展的關鍵時期，形勢嚴峻、壓力巨大。經營工作作為各項工作的龍頭，面臨著空前的挑戰。經營工作，是做優做強企業的前提，關系到“十二五”發展戰略能否順利實現，關系到股份公司的可持續發展，關系到廣大員工的切身利益。企業的發展成果造福于員工，員工受惠于企業發展，經營工作與每個員工休戚相關。

因此，廣大干部員工要充分認識到目前市場形勢的復雜性和嚴峻性，以高度的責任感、使命感對待經營工作，樹立起全員經營、人人有責的強烈意識，營造一切圍繞經營、人人關心經營、人人參與經營的良好氛圍，形成人人為經營出謀劃策、人人為經營出一份力的良好局面，團結一心，共克時艱，共同推動經營開發工作再上新臺階。

要樹立“大經營”理念，形成全員經營的良好氛圍。要改變過去經營工作僅依靠各級領導和專職經營人員的思路，充分發揮全體干部員工的力量，開闊經營思路，交流經營信息，利用人脈優勢，開發經營資源，集思廣益，群策群力，不斷擴大經營范圍和經營成果。同時，我們每一名員工無論身處什么崗位，都要努力做好本職工作，干好每一個在建項目，為提高企業聲譽，提升企業實力而努力。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。做好經營工作，不僅取決于市場經營人員的努力，更取決于全體干部員工的日常行為。

強化生產全過程中的“大經營”思路，打造差異化競爭優勢。做好在建項目就是最好的經營，每一名員工都要以高度負責的態度完成每項任務，用心鑄就精品，贏得客戶的信賴，奠定進一步合作的基礎。要切實加強項目管理，加大生產計劃的執行力度，合理調配資源，解決設計、施工過程中存在的問題，要牢固樹立服務意識，認真對待客戶的每個訴求，在越來越激烈的市場競爭中，通過為業主提供及時、高效、優質的服務，打造我們市場競爭的差異化優勢。

要高度重視施工配合工作，樹立良好企業形象。這是進一步鞏固經營關系和二次開發的基礎。以設計單位為例，勘察設計工作最終通過施工來檢驗，施工過程是發現問題、暴露矛盾的過程，同時也是客戶最直接感受服務質量的環節。要樹立“以現場保市場”觀念，在日益激烈的市場競爭中，通過優質服務和技術創新樹立企業形象，取得良好的信譽，提高市場競爭力，為經營工作順利開展創造有利條件。

第三篇：樹立正確的教育理念（精選）

樹立正確的教育理念，構建和諧的教育天空

現代教育發展到今天，教育理念已經突飛猛進。我們越來越看清一個正確的教育理念是什么樣子。但是，并不是每一個教育工作者都能夠清楚的認清。而這個問題很重要，它關乎我們國家的未來，關乎每一個學生的未來，作為一名教育工作者，我們不可不清醒。

一個正確的教育理念，我想應該是建構主義理論。建構主義理論認為，學習是學生自己的事情，我們作為一名教師不能越廚代庖，學生應該成為課堂的主人，在老師的引導組織下，學生通過自學、討論、探究，主動的獲得知識。這樣獲得的知識是活的，不僅獲得了知識，也提高自己獲取新知識的能力。

第四篇：酒店企業文化經營理念

經營理念

價值觀念：真情回報社會，創造民族品牌。

酒店宗旨：創造和留住每一位顧客，把每一位員工塑造成有用之才。

經營理念：把客人當親人，視客人為家人，客人永遠是對的。企業精神：以情服務，用心做事。

感情價值：感情常常比語言本身更重要，我們必須尋找隱藏在語言下面的感情，那才是真實有效的信息，感情是最重要的。企業作風：反應快、行動快。質量觀念：注重細節、追求完美。生存意識：居安思危，自強不息。

憂患意識：一個無法達到顧客期望和滿足顧客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店。

管理方針：高嚴細實

高----高起點、高標準、高效率；

嚴----嚴密的制度、嚴格的管理、嚴明的紀律；細----細致的思想工作、細微的服務、細密的工作計劃和檢查；實----布置工作要落實、開展工作要扎實、反映情況要真實。管理程式：

三環節-----班前準備、班中督導、班后檢評三關鍵-----關鍵時間、關鍵部位、關鍵問題

企業成功要訣：追尋顧客的需求、追求顧客的贊譽。優質服務

成功要訣： 熱情對待你的顧客

想在你的顧客之前

設法滿足顧客需求

讓顧客有一個驚喜

制勝法寶：用信仰塑造、錘煉、建設一個和諧的團隊

四個“服務”：上級為下級服務，二線為一線服務，上工序為下工序服務，全員為客人服務

五個“相互”：相互尊重、相互理解、相互關心、相互協作、相互監督

六項準則：上級為下級服務、下級對上級負責；

下級出現錯誤，上級承擔責任；

上級可越級檢查，下級不允許越級請示；

下級可越級投訴，上級不允許越級指揮；

上級關心下級，下級服從上級；

上級考評下級，下級評議上級。

七項行為標準：對顧客要真誠、對企業要熱愛、對員工要負責、對工作要執著、對上級要忠誠、對下級要培養、對同事要幫助

第五篇：大潤發經營理念 企業文化

大潤發經營理念、企業文化

大潤發成立的目的是帶來顧客和員工的幸福和快樂．

幸福： 經由我們的努力，降低了顧客的經常性支出，使顧客，員工的生活水平

得到不斷改善．

快樂： 合理的工作環境和氛圍，具有良好的工作氣候，公平的晉升機會及學習

環境．

公司使命： 提供顧客新鮮，便宜，舒適，便利，且一次夠足的優質購物環境，成為社區的好鄰居，及值得消費者信賴的采購代表．

公司愿景成為最受顧客喜愛，信賴，員工引以為傲的國際一流零售業者．

公司定位： 會員制的國際連鎖平價購物廣場．

ＦＤＳ Fashion Discount Store

時尚的折扣的商店

商業政策： ＥＤＬＰ－－－ Everyday Low Price

天天便宜，滿意保證．

天天便宜，商品價格天天是市場最低價（低于或等于市場價格）

滿意保證，品質有保證，售后有服務，買貴退差價，無條件退換貨．

價格政策： 把愈來愈多的優質商品，以愈來愈低的價格，銷售給愈來愈多的顧客．

大潤發的四個堅持：品質，價格，服務，效率．

潤泰集團經營理念：潤澤社會，泰安民生，以人為本，以客為尊．

大潤發基本理念：

誠信務實，服務支援，顧客滿意；參與管理，共同成長，利潤分享．

大潤發公司管理理念

公平清楚，以身作則，數字為綱，績效為紀．

零售業管理： 細節管理

競爭力的含義： 細節的被執行

大潤發做人原則：

同仁---兄弟姐妹 顧客---老板 廠商---合作伙伴 官員/記者---朋友

大潤發做事原則： 今日事，今日畢。

顧客的需求；

物美價廉，品項齊全，便利有保證

營運方式： 營采分離，團隊合作

零售行業兩個重要概念： 了解顧客的需求并讓顧客滿意。

公司愿景的兩大精神： 創造一個值得信耐的賣場，員工引以為傲的公司

企業存在的理由： 所提供的商品和服務，滿足了顧客的需求。

服務的內涵和目的：

內涵：售前，售中，售后服務

目的：培養一群忠誠的顧客

商品的廣度和深度：

廣度：顧客的需求

深度：顧客對商品的選擇。

公司最重要的宿求： 一站式購物

大超市的五大宿求：

新鮮的品質，超低售價，一次購足，自選式購物，免費停車。

零售行業是怎么樣的行業？

淺而寬，窄而深，寬而深（答案你自己想哦！）

行業的基本功：

FULL---飽滿，商品的量感陳列 CLEAN---賣場的邊角及商品

CLEAR---清楚，標識清楚 ATMOSPHERE---氛圍，三大張力（陳列，促銷，美工）

大潤發的企業文化

公司價值觀

照顧同仁 從生活，工作，培訓，福利全方位展開

服務顧客 從四個堅持出發：品質，價格，服務，效率

精益求精 不斷追求卓越，從“最”和“傲”字開始

公司文化

誠實 誠信務實，不可挑戰

熱忱 保持充滿熱情的奮斗目標與方向

創新 什么都在變，唯一不變的現象，就是天天在變化

團隊 主題：健康快樂； 基礎： 以身作則

團隊精神： 可以討論，互相學習，具反省力

構建團隊： 健康快樂

組織氣候： 心懷感激，面帶微笑，處處掌聲，歡樂團隊

工作態度：歡喜做，甘愿受

服務態度： 歡迎，微笑，協助，謝謝

大潤發創業精神

勤： 勤勞，勤奮，勤儉的勤；親臨現場，以身作則。

儉： 簡儉，節儉，勤儉的儉；為顧客節約每一分錢。

大潤發企業文化的主體架構

架構在兄弟姐妹一家人的關系上，消除官僚主義，照顧同仁，服務顧客，精益求精；營造一個誠實，熱忱創新，健康快樂的團隊。