第一篇：職業化培訓網-高效會議管理技巧培訓

職業化培訓網-高效會議管理技巧培訓

講師：蔣東青

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家蔣東青老師的《高效會議管理技巧培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:高效的會議能產生高效率與高效益，低效的會議成本高、效率低、效益差，讓我們把握時機，掌握技巧，開高水平高收益率的會議。

培訓大綱：

蔣東青老師的《高效會議管理技巧培訓》部分程主要內容概括：

第一講 當今會議面面觀

01 引言

02 會議的意義

03 會議的目的04 會議的種類

05 會議的頻率

第二講 會議效率不高的原因及解決方案

01 會議效率不高的原因

02 如何進行預防性管理

03 會議規范

第三講 開會前的準備工作

01 引言

02 如何判斷會議是否舉行

03 會議準備的內容

04 主持人如何做會議準備

第四講 成功會議的五種策略

01 引言

02 如何做開場白

03 如何分配發言時間

04 如何掌握議事進度

05 如何達成會議決策

第五講 會議中的溝通與反饋技巧

01 引言

02 會議中的溝通技巧

03 會議聽反饋技巧

第六講 主持人的會議管理技巧

01 傾聽技巧

02 講話技巧

03 情景模擬

第七講 如何對待會議中的意外情況 01 “蟬”型發言者的癥狀及應對辦法 02 “鯊魚”型發言者的癥狀及應對辦法 03 “驢”型發言者的癥狀及應對辦法 04 “兔子”型發言者的癥狀及應對辦法 05 “螃蟹”型發言者的癥狀及應對辦法 06 情景模擬

第八講 主持人與參會者的守則與責任01 主持人的守則與責任

02 參會者的守則與責任

03 主持人和參會者怎樣達成協議

第九講 會議記錄

01 記錄者功能和勝任條件

02 對會議記錄的十大建議

03 團隊會議的誤區

第十講 會后跟進

01 引言

02 參會者如何進行會后跟進

03 主持人如何進行會后跟進

04 自我評定

05 如何提高下次會議質量

《高效會議管理技巧培訓》總結

第二篇：中層培訓網-高效優質會議管理培訓

中層培訓網-高效優質會議管理培訓

講師：陳馨賢

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：中高層管理者

培訓背景：——歡迎進入著名企管專家陳馨賢老師的《高效優質會議管理培訓》講講程，此培訓使學員們領悟到:會議是重要而有用的管理工具，世界各地的領導人和管理者都在使用它。所以，如何提高會議效率，發揮會議功能、避免人力物力財力浪費，是領導者、管理者向管理要效益的重要課題，他們急切需要高效優質的“會議管理”。

課程綱要：

陳馨賢老師的高效優質會議管理培訓講程主要內容概括：

第一講為什么要開會？

1、解決問題

2、作出決策

3、推進工作

4、達成共識

5、建立信任

6、鼓舞士氣

第二講企業和部門會議中存在的問題及原因分析

1、長期以來，我們都是怎么開會的？

情景再現：分析一個真實的會議

2、企業會議常見的問題：參而不議，議而不決，決而不行，行而無果

3、原因如下：認識不到，重視不夠，準備不足，組織不好，技巧不佳，落實不力 第三講所有會議均以目的為核心

1、以決策為目的的會議

2、以解決問題為目的的會議

3、以推進工作為目的的會議

4、其他目的的會議

5、明確目的6、圍繞目的組織和管理會議

7、達成會議目標

8、哪些會議可以取消或者從簡

第四講高效優質會議的策劃、組織與管理

1、優質高效會議的三大原則

－ 會議人數的************原則

－ 會議主題的單一明確原則

－ 會議時間的緊縮控制原則

2、哪些人應該參加會議

3、什么時間舉行會議比較合適

4、在哪里舉辦會議最好

5、會議桌的安排

6、會議用具和設備

7、編制會議議程表

第五講如何成為優秀的會議領導者和主持人

1、管理者在會議中的幾種角色

– 領導者

– 主持人

– 記錄者

– 發言者

– 專家

– 監督者

– 唱反調的人

– 一致意見的促成者

– 拉拉隊隊長

– 有幽默感的人

– 回飛鏢的人

2、老練地主持會議

– 在會議一開始就樹立起你的威信

– 清晰地陳述會議目的– 闡明會議所要討論的問題

– 嚴格按會議議程表推進會議順利進行

3、把控好會議的三個階段

– 開始階段熱炒

– 收尾階段-熱心

4、如何正確應對會議中發生的意外

– 有人遲到早退怎么辦

– 出席會議的領導有遲到習慣怎么辦

– 有人開小會怎么辦

– 如果某個與會者霸占了所有的討論時間怎么辦

– 如果與會者反復重申已經討論過的觀點怎么辦

– 如果有人干擾會議的進行怎么辦

– 如果某個議題使會議陷入僵局或讓大家覺得很困惑怎么辦

– 如果團隊陷入了沉默怎么辦

– 如果“屋子里有只河馬”怎么辦

– 如果與會者由于情緒太過激動而發生爭執怎么辦

第六講如何做好會后跟進工作

1、確保會后跟進工作成功才是會議成功的關鍵

2、形成溝通和行動計劃

3、發送電子郵件或備忘錄

4、找那些有問題或者有異議的人溝通

5、確保向所有與會者提供完成他們各自會后任務所需的資源

6、按計劃行動，并保持責任感、緊迫感和使命感

7、對會議進行評價，總結提高

8、對下次會議作出計劃

第七講案例研討：有這樣一個會議幫助企業取得了成功，觀摩后學員發言：

1、這個會議好不好，為什么？

2、這個會議為什么能夠幫助所在企業取得成功？它的合理性在哪里？

3、這個會議有什么可取之處？

4、這個會議的哪些環節和方法可以為我們所用？ 第八講課程總結，檢驗學習成果

高效優質會議管理培訓總結

第三篇：職業化培訓網-財務人員工作壓力管理培訓

職業化培訓網-財務人員工作壓力管理培訓

講師：陳馨賢培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述財務人員工作壓力管理的操作精髓

案例指導：分析財務人員工作壓力管理內訓的經典個案

案例訓練：掌握財務人員工作壓力管理的技能提升方法

行動建議：財務人員工作壓力管理培訓的實戰模擬練習

提升建議：引爆財務人員工作壓力管理潛力的行動方案

培訓背景：

現代人的生活節奏越來越快，工作壓力大、緊張度高、長期處于謹慎高度緊張狀態。面對激烈的競爭，很多人身心日漸疲憊，常會出現莫名煩躁、情緒低落等不良癥狀。心靈自救勢在必行，只有迅速采

取有效自救，才能及時為自己解壓。

培訓大綱：

陳馨賢老師的《財務人員工作壓力管理培訓》課程主內容概括

第一講：認識情緒

情緒的自我察覺

什么是情緒？

人類的基本情緒

如何識別他人的情緒

情緒的基本分類

情緒的后果

分析：財務人員工作壓力管理培訓案例！

解析：財務人員工作壓力管理內訓案例!

案例：財務人員工作壓力管理課程案例分析！

第二講：體驗情緒

小組互動

情緒的真正來源

體驗不一樣的情緒

討論：財務人員工作壓力管理經典案例討論!

分組：財務人員工作壓力管理培訓案例學習指南

分析：財務人員工作壓力管理學習中的八大陷阱！

第三講：員工負面情緒來源及其產生的根本原因

一、負面情緒來源

工作任務繁重瑣碎

銷售不佳

學歷貶值

升職無望

人際關系錯綜復雜

角色沖突矛盾重重

錢途渺茫

工作環境壓抑煩躁

二、負面情緒產生的根本原因

無法自我控制的情緒

不經理智判斷的決策

頑固不冥的個性

狹隘無情的心胸

管理培訓案例評估

分享：某集團財務人員工作壓力管理培訓案例

分享：哈佛經典財務人員工作壓力管理案例分析示范

第四講：管理情緒

什么是“情緒智能”（EQ）？

我們常見的情緒處理方式

如何擁有良好的情緒管理能力？

提升您的EQ的四種能力

如何有效處理自己的情緒？

自我情緒調節的4個步驟

如何表達自己的負面情緒？

如何培養自己的積極情緒？

分享：企業財務人員工作壓力管理培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的財務人員工作壓力管理培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好財務人員工作壓力管理？第五講、塑造積極的心態

一、快樂與幸福

什么是快樂？

愉悅與積極體驗

積極情緒與情感

幸福感的含義

誰是幸福的人

二、積極的思想

什么是樂觀主義？

訓練自己成為更樂觀的人

希望是什么？

希望與績效的關系

開發管理者和員工的希望

三、感恩的心靈

什么是感恩？

感恩與心理健康的關系

財務人員工作壓力管理培訓總結

第四篇：高效會議管理技巧培訓

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《高效會議管理技巧培訓》部分講程，此培訓使:讓我們把握時機，掌握技巧，開高水平高收益率的會議。

培訓大綱：

譚小芳老師的《高效會議管理技巧培訓》部分程主要內容概括：

第一講 當今會議面面觀

引言

02 會議的意義

03 會議的目的04 會議的種類

05 會議的頻率

01 會議效率不高的原因

02 如何進行預防性管理

03 會議規范

第三講

01 引言

02 如何判斷會議是否舉行

03 會議準備的內容

04 主持人如何做會議準備

成功會議的五種策略

引言

02 如何做開場白

03 如何分配發言時間

04 如何掌握議事進度

05 如何達成會議決策

01 引言

02 會議中的溝通技巧

03 會議聽反饋技巧

第六講 主持人的會議管理技巧傾聽技巧

02 講話技巧

03 情景模擬

第七講 如何對待會議中的意外情況 01 “蟬”型發言者的癥狀及應對辦法03 “驢”型發言者的癥狀及應對辦法 04 “兔子”型發言者的癥狀及應對辦法 05 “螃蟹”型發言者的癥狀及應對辦法 06 情景模擬

第八講01 主持人的守則與責任

02 參會者的守則與責任

03 主持人和參會者怎樣達成協議

會議記錄

02 對會議記錄的十大建議 03 團隊會議的誤區

第十講 會后跟進01 引言

03 主持人如何進行會后跟進 04 自我評定

05 如何提高下次會議質量高效會議管理技巧培訓總結

第五篇：高效會議管理技巧之一

高效會議管理技巧之一：新時代的開會技巧

你會開會嗎？你會會議管理嗎？笑話！誰不會開會？

那你如何開會，如何管理會議呢？是老三部曲：宣讀文件--表態發言--舉手表決？還是新三部曲：聽取匯報--集體討論--拍板定奪？都對又都不對，這樣做誠然沒有什么不妥，但是效果呢？

俗話說得好“識時務者為俊杰”，現在是移動互聯網的時代。移動互聯網和傳統互聯網相比，具有“小巧輕便”和“通訊便捷”兩大優勢。那么，身處移動互聯網時代，你真的順應潮流投身其中，還是一位outman？你知道怎么在移動互聯網時代高效的組織會議嗎？下來，小編就來分享幾點新的會議方式：

1.首先要有一款合適的會議設備/軟件。

移動辦公，不可能隨身帶著笨重的會議設備，所以最好的方法是在手機上安裝一款會議軟件，如“會議微站”，可以利用小小的會議輕應用就能管理起重大繁瑣的會議任務。

2.會議主持人在提升會議效率方面起著重要的作用。

開會時要有明確的會議主題，第一、第二、第三，要有條不紊控制會議節奏。發現有延伸話題的，要及時打斷，回歸會議主題。如個別參會者身處嘈雜環境而暫時無法避免的，可以用“會議微站”的禁言功能，過濾掉影響會議的雜音。輕松管理會議整理秩序。

3.會議紀要數字化

會議結束后，會議主持人或者指定的記錄人員，可以在“會議微站”軟件的通話記錄上創建會議紀要，把會議結論一二三明示，讓所有參會人員都能收到看到，并定期將和會議結論有關的工作進展添加進會議紀要，形成一個完整的閉環。

4.提供良好的開會氛圍

開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能盡快進入你設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利的。“會議微站”的會議互動功能，能提供多種互動場景，如：在線提問、互動游戲、微信上墻等，不僅能活躍現場氣氛，更能加深參會者之間的交流溝通，促進會議高效進行。

以上就是小編今天為大家分享的高效會議管理技巧系列之一。希望小編的分享能激發大家更多的會議靈感。更多會議管理方法和會議方案，歡迎關注我們的官網微信公眾號，盡享更多干貨。