第一篇：職業化培訓網-財務人員的職業生涯規劃培訓

職業化培訓網-財務人員的職業生涯規劃培訓

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家陳馨賢老師的《財務人員的職業生涯規劃培訓》課程您將學習到:尋找財務人員職業發展的規律，讓自己與企業共同成功財務人員相互交流，溝通，為事業的發展夯實基礎。

培訓大綱：

陳馨賢老師的《財務人員的職業生涯規劃培訓》課程主內容概括：

第一講 選擇正確的職業道路

1.對事業目標的看法

2.如何設定事業目標

3.讓目標產生績效

第二講 用正確的態度對待工作

1.幾種不同的態度

2.工作態度對事業的影響

3.用成熟的情感對待工作

4.成熟度測試

第三講 有責任的工作

1.利潤中心和成本中心

2.崗位責任

3.全局責任

第四講 個人成長與企業發展結合1.企業成功因素

2.在結構不同層面的定位

3.與企業共同成功

財務人員的職業生涯規劃培訓總結

第二篇：職業化培訓網-財務人員工作壓力管理培訓

職業化培訓網-財務人員工作壓力管理培訓

講師：陳馨賢培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述財務人員工作壓力管理的操作精髓

案例指導：分析財務人員工作壓力管理內訓的經典個案

案例訓練：掌握財務人員工作壓力管理的技能提升方法

行動建議：財務人員工作壓力管理培訓的實戰模擬練習

提升建議：引爆財務人員工作壓力管理潛力的行動方案

培訓背景：

現代人的生活節奏越來越快，工作壓力大、緊張度高、長期處于謹慎高度緊張狀態。面對激烈的競爭，很多人身心日漸疲憊，常會出現莫名煩躁、情緒低落等不良癥狀。心靈自救勢在必行，只有迅速采

取有效自救，才能及時為自己解壓。

培訓大綱：

陳馨賢老師的《財務人員工作壓力管理培訓》課程主內容概括

第一講：認識情緒

情緒的自我察覺

什么是情緒？

人類的基本情緒

如何識別他人的情緒

情緒的基本分類

情緒的后果

分析：財務人員工作壓力管理培訓案例！

解析：財務人員工作壓力管理內訓案例!

案例：財務人員工作壓力管理課程案例分析！

第二講：體驗情緒

小組互動

情緒的真正來源

體驗不一樣的情緒

討論：財務人員工作壓力管理經典案例討論!

分組：財務人員工作壓力管理培訓案例學習指南

分析：財務人員工作壓力管理學習中的八大陷阱！

第三講：員工負面情緒來源及其產生的根本原因

一、負面情緒來源

工作任務繁重瑣碎

銷售不佳

學歷貶值

升職無望

人際關系錯綜復雜

角色沖突矛盾重重

錢途渺茫

工作環境壓抑煩躁

二、負面情緒產生的根本原因

無法自我控制的情緒

不經理智判斷的決策

頑固不冥的個性

狹隘無情的心胸

管理培訓案例評估

分享：某集團財務人員工作壓力管理培訓案例

分享：哈佛經典財務人員工作壓力管理案例分析示范

第四講：管理情緒

什么是“情緒智能”（EQ）？

我們常見的情緒處理方式

如何擁有良好的情緒管理能力？

提升您的EQ的四種能力

如何有效處理自己的情緒？

自我情緒調節的4個步驟

如何表達自己的負面情緒？

如何培養自己的積極情緒？

分享：企業財務人員工作壓力管理培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的財務人員工作壓力管理培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好財務人員工作壓力管理？第五講、塑造積極的心態

一、快樂與幸福

什么是快樂？

愉悅與積極體驗

積極情緒與情感

幸福感的含義

誰是幸福的人

二、積極的思想

什么是樂觀主義？

訓練自己成為更樂觀的人

希望是什么？

希望與績效的關系

開發管理者和員工的希望

三、感恩的心靈

什么是感恩？

感恩與心理健康的關系

財務人員工作壓力管理培訓總結

第三篇：財務人員職業生涯規劃

財務人員職業規劃方向

財務是非常有前途的一個職業，也是一個很容易規劃自己發展路徑的職業。現實生活中，許多學財務的朋友提起財務來大吐口水，認為財務沒有什么意思，其實最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業會走向以財務控制為核心的企業管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯系，其職業發展可謂是前途無限。

從職業分布來看，財務可以劃入企業的主戰場。這是因為在大的企業里財務能夠創造非常大的價值。一個一定規模的企業財務總監能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內部控制等等能夠創造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業務部門的價值并不小。比如房地產公司而言，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。而且隨著管理的發展，財務會逐步的介入業務，大家對財務的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰在說自己不懂財務那就不應該了。公司里的三駕馬車，無論如何是應該有財務的一席之地的。需要說明的是，財務在企業中的價值和地位跟企業規模關系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當于財務經理，頂多設個出納，規模再大一點的公司，如果要設副總，一般也是業務出身，財務就是中層，因為業務有限，財務能夠創造的價值本身就有限。

財務人員的職業規劃，可以有這么幾個方向：

方向一：外企或大型企業高級財務人員

財務本身是一項專業性很強又非常穩定的職業，如果選擇把財務作為職業方向，首選的職業目標是做外企或大型企業的高級財務人員。財務高管人才大都處于企業的核心層，他們不僅要求了解企業的經營運作，還要在企業的經營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經濟環境，這類公司所需要的高級財務人員一般有財務副總裁、財務總監、財務經理、高級財務分析經理、財務主管等。

當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質至少是在會計師以上，不少于5年的大中型企業財務管理經驗等。例如，一家外企招聘高級財務經理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，Word、Excel熟練，嫻熟的財務業務能力和管理能力，良好的協調能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。

對于許多初級財務人員和準備走這條路的人來說，從畢業參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當然認為有個兩三年工作經驗就好找工作了。

僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計是遠遠不夠的，這在財務領域來說是屬于較低層次的。唯有從財務管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質，才能使職業生涯提高一個層次。

方向二：專業財務公司

以四大國際會計師事務所為代表的專業財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業者學到許多專業知識和管理理念，審計從業經歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視

角。

不過，在會計師事務所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業方向。這類專業財務公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發揮管理能力，而后者主要是學習和鍛煉。對于剛走出大學校園、又準備在財務方面發展的年輕人來說，先進入會計師事務所鍛煉一段時間，等積累了工作經驗后再轉向企業將會是很不錯的選擇。

方向三：銀行、證券公司等金融機構

資本運作在企業運營和發展中發揮越來越大的作用，如果有不錯的金融知識背景，投身銀行、證券、風險投資、保險等金融行業，做專業的財務人員也會有廣闊發展的空間。譬如，具有豐富從業經驗的證券分析師的收入相當豐厚，而奇貨可居的保險業精算師可以說是金領職業。

總之，我的核心建議是，不管具體從事哪個方向的財務工作，都要爭取向高端發展，要做專業和資深人士。低端的財務人員幾乎遍地開花，而高級財務人才卻始終是行業內的緊缺人才

第四篇：中層培訓網-中高層職業化塑造培訓（定稿）

[鍵入文字]

中層培訓網-中高層職業化塑造培訓

講師：陳馨賢

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述中高層職業化塑造的操作精髓

案例指導：分析中高層職業化塑造內訓的經典個案

案例訓練：掌握中高層職業化塑造的技能提升方法

行動建議：中高層職業化塑造培訓的實戰模擬練習

提升建議：引爆中高層職業化塑造潛力的行動方案

培訓背景：

◆建立管理者的職業信仰，明確個人職業定位；

◆塑造管理者職業化心態，積極工作，提升工作效率；

◆使管理者認知自身行為與企業的命運息息相關；

◆幫助管理者認知責任是通往成功的階梯；

◆幫助管理者認知敬業是最寶貴的財富；

◆幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業凝聚力和競爭力；

◆幫助管理者認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；

◆學會克服各種各樣的焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉換；

◆幫助管理者全面提升職業競爭力。

培訓大綱：

陳馨賢老師的《中高層職業化塑造培訓》課程主內容概括：

第一篇角色認知與職業化概念

1、生命的起源

2、我是誰

3、我為何要來到這個世界上

4、我為什么要工作

5、企業是什么

6、我和企業的關系

7、企業需要什么樣的管理者

8、我是企業的資產還是負債

9、什么是職業化？

分析：中高層職業化塑造培訓案例！

解析：中高層職業化塑造內訓案例!

案例：中高層職業化塑造課程案例分析！

第二篇職業化心態建設

1、你在為誰工作

2、心態影響能力

3、心態影響生理

4、心態決定一切

5、敬業才能精業

6、把你的職業當事業

討論：中高層職業化塑造經典案例討論!

分組：中高層職業化塑造培訓案例學習指南

分析：中高層職業化塑造學習中的八大陷阱！

第三篇職業化素質建設

形象：你的形象價值百萬

1、形象價值百萬

2、基本禮儀

3、與下屬相處的禮儀

4、與上級相處的禮儀

5、與同事相處的禮儀

發展：與單位需求掛鉤，你才會一日千里

1、單位只為你的“使用價值”買單

2、個人發展要跟上單位發展的旋律

3、是選擇錢，還是選擇路

4、地球不會因你而不轉

主動：從要我做到我要做

1、你是雇員，但你更是主人

2、不是上級，但能影響上級

3、先走一步，先到一步

4、超越分內事，機會不請自來

執行：執行力強的企業才是最具競爭力的企業

1、服從的意義

2、服從的重要性

3、老板出錯時是服從還是違抗

4、服從給我們帶來更多機遇

5、最具執行力的組織——軍隊

6、軍隊組織對我們管理者的啟示

責任：會擔當責任才會有發展

1、拿得起責任，放得起架子

2、優秀者就是優秀的承擔者

3、責任是對使命的忠誠和信守

4、盡職盡責，讓責任成為習慣

5、有責任才能創造卓越

互動：中高層職業化塑造培訓案例評估

分享：某集團中高層職業化塑造培訓案例

分享：哈佛經典中高層職業化塑造案例分析示范

第四篇職業化能力建設

目標管理能力

1、個人目標與組織目標的結合管理

2、生命愿景與企業愿景相對接

3、有效制定個人工作目標

4、與自己簽合同---擬訂行動計劃

時間管理能力

1、時間管理的概念

2、時間管理的誤區

3、時間管理的六項基本原則

4、時間管理的七大技巧

5、時間管理的五大關鍵

自我突破與創新能力

1、人的潛能是無限的2、突破舊有的思維模式

3、跳出你的舒適圈你會更舒適

4、有突破才能有創新

情緒管理能力

1、自我情緒管理

2、情緒對心理與工作的影響分析

3、情緒管理的十大方法

4、使自己更快樂的方法

正面溝通能力

1、謠言的特點

2、謠言的危害

3、溝通的意義

4、學會正面溝通

下屬激勵能力

1、測試你的激勵藝術

2、激勵原理與激勵理論

3、制度性激勵與非制度性的激勵

4、激勵的方法與效果

5、員工性格特征及激勵方式

6、有效的贊賞與批評的藝術

授權管理能力

1、領導不是戰士而是指揮員

2、軍隊里最需要訓練的人是哪些人？

3、授權的藝術：做你自己該做的事情

4、授權的四個層次

5、下屬搞不定的自己親自操刀

6、合理控權

團隊協作能力

1、如何加強團隊協作，發揮無限能量？

2、高績效團隊的特征

3、如何充當好團隊成員的角色？

4、團隊如何達成協作與信任

感恩惜福能力

1、頂尖工作者都是大愛之心做事，感恩之心做人

2、是誰成就了你？

3、感恩到永遠

4、珍惜當下的生活、珍惜身邊的人、珍惜你的工作平臺

中高層職業化塑造培訓總結

第五篇：職業化培訓網-激勵員工心態培訓

職業化培訓網-激勵員工心態培訓

講師：程浩然

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家程浩然老師《激勵員工心態培訓》課程您將學習到:幫助員工提升個人形象，就是幫助公司提高效益！“不知禮，無以立”《論語?季氏》 “禮貌不花錢，卻比什么都值錢” ——如何讓自己的舉手投足更具魅力？ ——如何著裝莊重、舉止優雅、言談得體？

培訓大綱：

程浩然老師的《激勵員工心態培訓》課程主內容概括：

一、開篇

1、如何看待職業發展――成功素質調查報告

2、成功與成長：成長是你唯一的把握！

3、成長的軌跡

二、如何建立積極心態

1、自卑者的消極態度

2、唯一改變的只有你自己

3、做出快樂的行動，你就會感覺快樂！

4、兩種心態導致不同結果――成功與失敗

5、培養積極心態的八大步驟

三、明確價值觀

1、古人對價值觀的理解

2、諾貝爾獎獲得者對價值觀的理解

3、價值觀指導行動

4、分享企業價值觀，與企業共同成長

5、價值觀與優先管理策略

四、如何對待工作

1、打工者心態與老板心態：你在為誰打工

2、與企業雙贏：付出就不要抱怨

3、責任與責任感：對工作負責就是對自己負責

4、用心去做：追求卓越的工作品質

5、忠于人，勤于事：能力不足信任補

6、自我主導的心態

7、服從的心態：總有你服從的理由

8、贏得信任：我辦事，你放心

五、如何對待自己

1、儀表服飾與印象管理

2、行為舉止規范

A、站姿

B、坐姿

C、握手

D、眼神

E、微笑

3、商務語言規范

4、商務公務行為規范

A、商務介紹

B、商務陪同

C、商務會見

D、商務乘車

E、商務接待與談判的座次規范

六、高效溝通技巧

1、溝通的定義

2、理性溝通與非理性溝通：中國特色的溝通

4、有效溝通的三大技巧

5、擴大影響力的五個技巧

6、五種類型的人物性格及相應的溝通技巧

七、培育團隊精神

1、團隊的五要素

2、團隊的七個特征

3、團隊的角色

4、從我做起

八、壓力管理

1、測試題：壓力的自我測試

2、何謂壓力

3、壓力的來源

4、學會堅韌：逆境商數

5、戰勝壓力

A、調整心態

B、修身養性

C、體內革命

D、運動減壓

激勵員工心態培訓總結