第一篇：高效會(huì)議管理技巧單選題

高效會(huì)議管理技巧單選題 正確

1.下面不屬于權(quán)威決策優(yōu)點(diǎn)的是：

1.2.3.4.A 決策迅速高效B 在急需行動(dòng)的情況下最實(shí)用C 在權(quán)力界限明顯的地方最有效D 實(shí)際支持和執(zhí)行建議比較容易正確

2.全體工作人員同意支持新的程序變動(dòng)，團(tuán)隊(duì)制定了一套工作方針，屬于哪種決策？

1.2.3.4.A 少數(shù)服從多數(shù)決策B 權(quán)威決策C 共識(shí)決策D 無異議決策正確

3.以下對(duì)SWOT分析說法錯(cuò)誤的是：

1.2.3.4.A SWOT分析是會(huì)議主持人做的一項(xiàng)會(huì)議準(zhǔn)備工作B “S”代表主持人自身具有的主持優(yōu)勢(shì)C SWOT是四個(gè)英文單詞的縮合形式D “T”代表這次會(huì)議主持工作對(duì)你周圍的環(huán)境可能帶來的機(jī)會(huì)

正確

4.對(duì)溝通金三角理解錯(cuò)誤的是：

1.2.3.4.A 溝通金三角反映的是一種換位思考的思維模式B 溝通金三角呈現(xiàn)的是一種由上至下逐漸減少的趨勢(shì)C 在三角形的底端，“自己”和“對(duì)方”在兩邊說話D 在金三角的頂端，設(shè)身處地的為對(duì)方考慮正確

5.根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，會(huì)議最合適的人數(shù)一般為幾個(gè)？

1.2.3.4.A 10-13B 6-9C 5-7D 3-5正確

6.面對(duì)一些非常容易滔滔不絕的發(fā)言者，主持人不應(yīng)做的而是：

1.2.3.4.A 轉(zhuǎn)移說話對(duì)象B 盡量縮短其發(fā)言的時(shí)間C 讓其最后發(fā)言D 采用一帶而過的方法

正確

7.能提高成員實(shí)施決策的積極性的決策方式是哪種？

1.2.3.4.A 權(quán)威決策B 少數(shù)服從多數(shù)決策C 共識(shí)決策D 無異議決策正確

8.下面哪一項(xiàng)不屬于有效溝通的原則？

1.2.3.4.A 有明確的溝通目標(biāo)B 有明確的時(shí)間約束C 重視一部分細(xì)節(jié)D 努力達(dá)成目標(biāo)正確

9.對(duì)于處理突發(fā)事件的會(huì)議，開會(huì)頻率應(yīng)為：

1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每?jī)稍乱淮蜟 隨時(shí)D 按需要正確

10.至少每月召開一次會(huì)議的是：

1.2.3.4.A 固定的部門會(huì)議B 一對(duì)一會(huì)議C 處理突發(fā)事件的會(huì)議D 全體會(huì)議正確

11.在會(huì)議中總有一些人表示反對(duì)意見，對(duì)于反對(duì)意見作為主持人的你可能沒聽明白，或者你認(rèn)為大家可能沒有聽明白，應(yīng)采用何種說話技巧方式？

1.2.3.4.A 總結(jié)B 測(cè)試?yán)斫馇闆rC 評(píng)論D 展示

正確12.哪一個(gè)不屬于高效會(huì)議的特征？

1.2.3.4.A 只有在必要時(shí)才召集B 記錄所有決定，建議和負(fù)責(zé)人C 會(huì)議在即將午飯時(shí)進(jìn)行D 一切按部就班

正確

13.不適合安排會(huì)議的時(shí)間是：

1.2.3.4.A 上午9-10點(diǎn)B 上午10-12C 下午1-3點(diǎn)D 下午3-5點(diǎn)正確

14.哪項(xiàng)不屬于會(huì)議規(guī)范的內(nèi)容？

1.2.3.4.A 超過1小時(shí)的會(huì)議應(yīng)有書面通知B 部分與會(huì)者要準(zhǔn)備在會(huì)上發(fā)言C 必要時(shí)請(qǐng)第三方監(jiān)控，以保證會(huì)議質(zhì)量D 所有與會(huì)者應(yīng)承擔(dān)起對(duì)會(huì)議質(zhì)量進(jìn)行反饋的職責(zé)正確

15.如果是全體會(huì)議，會(huì)議布局應(yīng)該是：

1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 階梯教室的形式C 圓桌型D 半島型

第二篇：高效會(huì)議管理技巧之一

高效會(huì)議管理技巧之一：新時(shí)代的開會(huì)技巧

你會(huì)開會(huì)嗎？你會(huì)會(huì)議管理嗎？笑話！誰不會(huì)開會(huì)？

那你如何開會(huì)，如何管理會(huì)議呢？是老三部曲：宣讀文件--表態(tài)發(fā)言--舉手表決？還是新三部曲：聽取匯報(bào)--集體討論--拍板定奪？都對(duì)又都不對(duì)，這樣做誠(chéng)然沒有什么不妥，但是效果呢？

俗話說得好“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，具有“小巧輕便”和“通訊便捷”兩大優(yōu)勢(shì)。那么，身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你真的順應(yīng)潮流投身其中，還是一位outman？你知道怎么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效的組織會(huì)議嗎？下來，小編就來分享幾點(diǎn)新的會(huì)議方式：

1.首先要有一款合適的會(huì)議設(shè)備/軟件。

移動(dòng)辦公，不可能隨身帶著笨重的會(huì)議設(shè)備，所以最好的方法是在手機(jī)上安裝一款會(huì)議軟件，如“會(huì)議微站”，可以利用小小的會(huì)議輕應(yīng)用就能管理起重大繁瑣的會(huì)議任務(wù)。

2.會(huì)議主持人在提升會(huì)議效率方面起著重要的作用。

開會(huì)時(shí)要有明確的會(huì)議主題，第一、第二、第三，要有條不紊控制會(huì)議節(jié)奏。發(fā)現(xiàn)有延伸話題的，要及時(shí)打斷，回歸會(huì)議主題。如個(gè)別參會(huì)者身處嘈雜環(huán)境而暫時(shí)無法避免的，可以用“會(huì)議微站”的禁言功能，過濾掉影響會(huì)議的雜音。輕松管理會(huì)議整理秩序。

3.會(huì)議紀(jì)要數(shù)字化

會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議主持人或者指定的記錄人員，可以在“會(huì)議微站”軟件的通話記錄上創(chuàng)建會(huì)議紀(jì)要，把會(huì)議結(jié)論一二三明示，讓所有參會(huì)人員都能收到看到，并定期將和會(huì)議結(jié)論有關(guān)的工作進(jìn)展添加進(jìn)會(huì)議紀(jì)要，形成一個(gè)完整的閉環(huán)。

4.提供良好的開會(huì)氛圍

開會(huì)需要一個(gè)良好的會(huì)議氛圍，當(dāng)大家都能盡快進(jìn)入你設(shè)定的會(huì)議氛圍時(shí)，會(huì)議的進(jìn)行會(huì)非常順利的?！皶?huì)議微站”的會(huì)議互動(dòng)功能，能提供多種互動(dòng)場(chǎng)景，如：在線提問、互動(dòng)游戲、微信上墻等，不僅能活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，更能加深參會(huì)者之間的交流溝通，促進(jìn)會(huì)議高效進(jìn)行。

以上就是小編今天為大家分享的高效會(huì)議管理技巧系列之一。希望小編的分享能激發(fā)大家更多的會(huì)議靈感。更多會(huì)議管理方法和會(huì)議方案，歡迎關(guān)注我們的官網(wǎng)微信公眾號(hào)，盡享更多干貨。

第三篇：高效會(huì)議管理技巧

《高效會(huì)議管理技巧》各講主要內(nèi)容：

第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀

1．引言

2．會(huì)議的意義

3．會(huì)議的目的4．會(huì)議的種類

5．會(huì)議的頻率

6．會(huì)議成本的計(jì)算第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案

1．會(huì)議效率不高的原因

2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理

3．會(huì)議規(guī)范

第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作

1．引言

2．如何判斷會(huì)議是否舉行

3．會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容

4．主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備

第四講 成功會(huì)議的五種策略

1.引言

2.如何做開場(chǎng)白

3.如何分配發(fā)言時(shí)間

4.如何掌握議事進(jìn)度

5.如何達(dá)成會(huì)議決策

第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧

1．引言

2．會(huì)議中的溝通技巧

3．會(huì)議中的反饋技巧

第六講 主持人的會(huì)議管理技巧

1.傾聽技巧

2.講話技巧

3.情景模擬

第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況

1.“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法

2.“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法

3.“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法

4.“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法

5.“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法

6． 情景模擬

第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任

1.主持人的守則與責(zé)任

2.參會(huì)者的守則和責(zé)任

3.主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議 第九講 會(huì)議記錄

1．記錄者功能和勝任條件

2．對(duì)會(huì)議記錄的十大建議

3．團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)

第十講 會(huì)后跟進(jìn)

1．引言

2．參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)

3．主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)

4．自我評(píng)定

5．如何提高下次會(huì)議質(zhì)量

第四篇：高效會(huì)議管理技巧

學(xué)習(xí)課程：高效會(huì)議管理技巧 單選題
1.對(duì)1H 5W 的說法不正確的是： 回答：正確

? ? ? ?

A 討論的話題屬于5W 中的一項(xiàng)內(nèi)容 B 參加者屬于5W 中的一項(xiàng)內(nèi)容 C 1H 5W 是指會(huì)議準(zhǔn)備工作需要特別注意的5個(gè)方面 D H 代表規(guī)章制度 回答：正確

2.會(huì)議開場(chǎng)白一般控制在幾分鐘之內(nèi)？

? ? ? ?

A 1-2分鐘 B 2-3分鐘 C 3-5分鐘 D 6-7分鐘 回答：正確

3.根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，會(huì)議最合適的人數(shù)一般為幾個(gè)？

?

A 10-13

?? B 6-9 ?? C 5-7 ?? D 3-5 4.面對(duì)一些非常容易滔滔不絕的發(fā)言者，主持人不應(yīng)做的而是： 回答：正確

?? A 轉(zhuǎn)移說話對(duì)象 ?? B 盡量縮短其發(fā)言的時(shí)間 ?? C 讓其最后發(fā)言 ?? D 采用一帶而過的方法 5.哪一種不是正確的傾聽方式？ 回答：正確

?? A 只聽自己感興趣的東西 ?? B 保持點(diǎn)頭且微笑 ?? C 發(fā)出一些傾聽的聲音 ?? D 身體前傾 6.如果與會(huì)人員超過10人，會(huì)議布局應(yīng)該是： 回答：正確

?? A “Ｕ”字型 ?? B 階梯教室的形式 ?? C 圓桌型 ?? D 半島型 7.能提高成員實(shí)施決策的積極性的決策方式是哪種？ 回答：正確

?? A 權(quán)威決策 ?? B 少數(shù)服從多數(shù)決策 ?? C 共識(shí)決策 ?? D 無異議決策 8.對(duì)會(huì)議成本說法不正確的是： 回答：正確

?? A 會(huì)議的時(shí)間成本不直觀時(shí)，可以轉(zhuǎn)換為金錢成本 ?? B 由于管理效率下降而造成的損失，是效率損失成本 ?? C 會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)、文件準(zhǔn)備費(fèi)屬于直接的會(huì)議成本 ?? D 因不能及時(shí)接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意屬于會(huì)議的金錢成本 9.在溝通漏斗中，你心里想的是100%，真正被別人理解并消化了的是： 回答：錯(cuò)誤

?? A 80% ?? B 60% ?? C 40% ?? D 20% 10.解決沖突最理想的方式是： 回答：正確

?? A 妥協(xié)型 ?? B 回避型 ?? C 遷就型 ?? D 協(xié)作型 11.不屬于主持人責(zé)任的是： 回答：正確

?? A 減少與議題無關(guān)的爭(zhēng)論 ?? B 按照議程進(jìn)行 ?? C 保持中立態(tài)度 ?? D 積極發(fā)表自己的見解 12.哪一個(gè)不屬于高效會(huì)議的特征？ 回答：正確

?? A 一切按部就班 ?? B 遵守時(shí)間 ?? C 擬訂和分發(fā)議程表 ?? D 定期開會(huì) 13.哪一個(gè)不屬于高效會(huì)議的特征？ 回答：錯(cuò)誤

?? A 只有在必要時(shí)才召集 ?? B 記錄所有決定，建議和負(fù)責(zé)人 ?? C 會(huì)議在即將午飯時(shí)進(jìn)行

?? D 一切按部就班 14.哪項(xiàng)不屬于會(huì)議規(guī)范的內(nèi)容？ 回答：正確

?? A 超過1小時(shí)的會(huì)議應(yīng)有書面通知 ?? B 部分與會(huì)者要準(zhǔn)備在會(huì)上發(fā)言 ?? C 必要時(shí)請(qǐng)第三方監(jiān)控，以保證會(huì)議質(zhì)量 ?? D 所有與會(huì)者應(yīng)承擔(dān)起對(duì)會(huì)議質(zhì)量進(jìn)行反饋的職責(zé) 15.如果是全體會(huì)議，會(huì)議布局應(yīng)該是： 回答：正確

?? A “Ｕ”字型 ?? B 階梯

教室的形式 ?? C 圓桌型 ?? D 半島型

第五篇：高效會(huì)議管理技巧

杭州市干部培訓(xùn)中心辦公室主任培訓(xùn)班

高效會(huì)議管理技巧

課程意義：

您是否每天包裹于無數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？

課程目標(biāo)：

1.了解會(huì)議的目的、種類和體系

2.了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策

3.掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)

4.掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧

5.掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧

6.學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧

課程大綱：

第一講 企業(yè)內(nèi)部溝通

1． 溝通的定義和形式

2． 溝通的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

3． 上下級(jí)溝通技巧

4． 會(huì)議溝通的種類與現(xiàn)狀分析

第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案

1．會(huì)議效率不高的原因

2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理

3．會(huì)議規(guī)范

第三講 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作

1．如何判斷會(huì)議是否舉行

2．會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容

3．主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備

第四講 成功會(huì)議的五種策略

1.如何做開場(chǎng)白

2.如何分配發(fā)言時(shí)間

3.如何掌握議事進(jìn)度

4.如何達(dá)成會(huì)議決策

第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧

1．會(huì)議中的溝通技巧

2．會(huì)議中的反饋技巧

第六講 主持人的會(huì)議管理技巧

1.傾聽技巧

2.講話技巧

3.情景模擬

第七講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任

1.主持人的守則與責(zé)任

2.參會(huì)者的守則和責(zé)任

3.主持人和參會(huì)者怎樣達(dá)成協(xié)議

第八講 會(huì)議記錄

1．記錄者功能和勝任條件

2．對(duì)會(huì)議記錄的十大建議

3．團(tuán)隊(duì)會(huì)議的誤區(qū)

第九講 會(huì)后跟進(jìn)

1．參會(huì)者如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)

2．主持人如何進(jìn)行會(huì)后跟進(jìn)

3．自我評(píng)定

4．如何提高下次會(huì)議質(zhì)量