第一篇：高效會議管理技巧

高效會議管理技巧

單選題 正確

1.半島型的會議布局適用于什么樣的會議？

1.2.3.4.A 會議人數(shù)超過10人B 全體會議C 5到7人的會議D 3-4人的會議正確

2.哪種情況需要開會：

1.2.3.4.A 已經(jīng)按慣例每周聚會B 你是唯一做決策并知道該如何做的人C 還有比開會更好的辦法D 必須把信息傳達(dá)給許多人正確

3.哪種情況不需要開會？

1.2.3.A 有些事情需要當(dāng)眾表揚(yáng)或批評B 給小組分派任務(wù)C 會議成本太大

4.D 聽取部門匯報(bào)工作正確

4.在溝通漏斗中，如果一個人心里想的是100%的東西，別人具體行動時，變?yōu)榱耍?/p>

1.2.3.4.A 80%B 60%C 40%D 20%正確

5.對溝通金三角理解錯誤的是：

1.2.3.4.A 溝通金三角反映的是一種換位思考的思維模式B 溝通金三角呈現(xiàn)的是一種由上至下逐漸減少的趨勢C 在三角形的底端，“自己”和“對方”在兩邊說話D 在金三角的頂端，設(shè)身處地的為對方考慮正確

6.面對一些非常容易滔滔不絕的發(fā)言者，主持人不應(yīng)做的而是：

1.2.3.4.A 轉(zhuǎn)移說話對象B 盡量縮短其發(fā)言的時間C 讓其最后發(fā)言D 采用一帶而過的方法

正確

7.對會議成本說法不正確的是：

1.2.3.4.A 會議的時間成本不直觀時，可以轉(zhuǎn)換為金錢成本B 由于管理效率下降而造成的損失，是效率損失成本C 會議場地費(fèi)、文件準(zhǔn)備費(fèi)屬于直接的會議成本D 因不能及時接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意屬于會議的金錢成本正確

8.全體會議的建議頻率是：

1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每半年一次C 隨時D 按需要正確

9.在溝通漏斗中，你心里想的是100%，真正被別人理解并消化了的是：

1.2.3.4.A 80%B 60%C 40%D 20%

正確

10.解決沖突最理想的方式是：

1.2.3.4.A 妥協(xié)型B 回避型C 遷就型D 協(xié)作型正確

11.會議中出現(xiàn)矛盾時，主持人的哪種行為是正確的？

1.2.3.4.A 當(dāng)雙方爭執(zhí)時，表達(dá)不愉快的情緒B 縮小問題的嚴(yán)重性C 保持中立態(tài)度D 阻止雙方宣泄，建議冷靜后再談?wù)_

12.會議設(shè)施租用費(fèi)、場地費(fèi)等費(fèi)用，屬于哪種會議成本？

1.2.3.4.A 會議的時間成本B 會議的金錢成本C 直接的會議成本D 效率損失成本正確

13.最適合調(diào)動員工集思廣益的時機(jī)是：

1.2.3.4.A 上午8-9點(diǎn)之間B 上午9-10點(diǎn)之間C 下午1-3點(diǎn)D 下午3-5點(diǎn)之間正確

14.哪項(xiàng)不屬于會議規(guī)范的內(nèi)容？

1.2.3.4.A 超過1小時的會議應(yīng)有書面通知B 部分與會者要準(zhǔn)備在會上發(fā)言C 必要時請第三方監(jiān)控，以保證會議質(zhì)量D 所有與會者應(yīng)承擔(dān)起對會議質(zhì)量進(jìn)行反饋的職責(zé)正確

15.如果是全體會議，會議布局應(yīng)該是：

1.2.3.4.A “Ｕ”字型B 階梯教室的形式C 圓桌型D 半島型

第二篇：高效會議管理技巧之一

高效會議管理技巧之一：新時代的開會技巧

你會開會嗎？你會會議管理嗎？笑話！誰不會開會？

那你如何開會，如何管理會議呢？是老三部曲：宣讀文件--表態(tài)發(fā)言--舉手表決？還是新三部曲：聽取匯報(bào)--集體討論--拍板定奪？都對又都不對，這樣做誠然沒有什么不妥，但是效果呢？

俗話說得好“識時務(wù)者為俊杰”，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，具有“小巧輕便”和“通訊便捷”兩大優(yōu)勢。那么，身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你真的順應(yīng)潮流投身其中，還是一位outman？你知道怎么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代高效的組織會議嗎？下來，小編就來分享幾點(diǎn)新的會議方式：

1.首先要有一款合適的會議設(shè)備/軟件。

移動辦公，不可能隨身帶著笨重的會議設(shè)備，所以最好的方法是在手機(jī)上安裝一款會議軟件，如“會議微站”，可以利用小小的會議輕應(yīng)用就能管理起重大繁瑣的會議任務(wù)。

2.會議主持人在提升會議效率方面起著重要的作用。

開會時要有明確的會議主題，第一、第二、第三，要有條不紊控制會議節(jié)奏。發(fā)現(xiàn)有延伸話題的，要及時打斷，回歸會議主題。如個別參會者身處嘈雜環(huán)境而暫時無法避免的，可以用“會議微站”的禁言功能，過濾掉影響會議的雜音。輕松管理會議整理秩序。

3.會議紀(jì)要數(shù)字化

會議結(jié)束后，會議主持人或者指定的記錄人員，可以在“會議微站”軟件的通話記錄上創(chuàng)建會議紀(jì)要，把會議結(jié)論一二三明示，讓所有參會人員都能收到看到，并定期將和會議結(jié)論有關(guān)的工作進(jìn)展添加進(jìn)會議紀(jì)要，形成一個完整的閉環(huán)。

4.提供良好的開會氛圍

開會需要一個良好的會議氛圍，當(dāng)大家都能盡快進(jìn)入你設(shè)定的會議氛圍時，會議的進(jìn)行會非常順利的。“會議微站”的會議互動功能，能提供多種互動場景，如：在線提問、互動游戲、微信上墻等，不僅能活躍現(xiàn)場氣氛，更能加深參會者之間的交流溝通，促進(jìn)會議高效進(jìn)行。

以上就是小編今天為大家分享的高效會議管理技巧系列之一。希望小編的分享能激發(fā)大家更多的會議靈感。更多會議管理方法和會議方案，歡迎關(guān)注我們的官網(wǎng)微信公眾號，盡享更多干貨。

第三篇：高效會議管理技巧

《高效會議管理技巧》各講主要內(nèi)容：

第一講 當(dāng)今會議面面觀

1．引言

2．會議的意義

3．會議的目的4．會議的種類

5．會議的頻率

6．會議成本的計(jì)算第二講 會議效率不高的原因及解決方案

1．會議效率不高的原因

2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理

3．會議規(guī)范

第三講 開會前的準(zhǔn)備工作

1．引言

2．如何判斷會議是否舉行

3．會議準(zhǔn)備的內(nèi)容

4．主持人如何做會議準(zhǔn)備

第四講 成功會議的五種策略

1.引言

2.如何做開場白

3.如何分配發(fā)言時間

4.如何掌握議事進(jìn)度

5.如何達(dá)成會議決策

第五講 會議中的溝通與反饋技巧

1．引言

2．會議中的溝通技巧

3．會議中的反饋技巧

第六講 主持人的會議管理技巧

1.傾聽技巧

2.講話技巧

3.情景模擬

第七講 如何對待會議中的意外情況

1.“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法

2.“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法

3.“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法

4.“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法

5.“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法

6． 情景模擬

第八講 主持人與參會者的守則與責(zé)任

1.主持人的守則與責(zé)任

2.參會者的守則和責(zé)任

3.主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議 第九講 會議記錄

1．記錄者功能和勝任條件

2．對會議記錄的十大建議

3．團(tuán)隊(duì)會議的誤區(qū)

第十講 會后跟進(jìn)

1．引言

2．參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)

3．主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)

4．自我評定

5．如何提高下次會議質(zhì)量

第四篇：高效會議管理技巧

學(xué)習(xí)課程：高效會議管理技巧 單選題
1.對1H 5W 的說法不正確的是： 回答：正確

? ? ? ?

A 討論的話題屬于5W 中的一項(xiàng)內(nèi)容 B 參加者屬于5W 中的一項(xiàng)內(nèi)容 C 1H 5W 是指會議準(zhǔn)備工作需要特別注意的5個方面 D H 代表規(guī)章制度 回答：正確

2.會議開場白一般控制在幾分鐘之內(nèi)？

? ? ? ?

A 1-2分鐘 B 2-3分鐘 C 3-5分鐘 D 6-7分鐘 回答：正確

3.根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，會議最合適的人數(shù)一般為幾個？

?

A 10-13

?? B 6-9 ?? C 5-7 ?? D 3-5 4.面對一些非常容易滔滔不絕的發(fā)言者，主持人不應(yīng)做的而是： 回答：正確

?? A 轉(zhuǎn)移說話對象 ?? B 盡量縮短其發(fā)言的時間 ?? C 讓其最后發(fā)言 ?? D 采用一帶而過的方法 5.哪一種不是正確的傾聽方式？ 回答：正確

?? A 只聽自己感興趣的東西 ?? B 保持點(diǎn)頭且微笑 ?? C 發(fā)出一些傾聽的聲音 ?? D 身體前傾 6.如果與會人員超過10人，會議布局應(yīng)該是： 回答：正確

?? A “Ｕ”字型 ?? B 階梯教室的形式 ?? C 圓桌型 ?? D 半島型 7.能提高成員實(shí)施決策的積極性的決策方式是哪種？ 回答：正確

?? A 權(quán)威決策 ?? B 少數(shù)服從多數(shù)決策 ?? C 共識決策 ?? D 無異議決策 8.對會議成本說法不正確的是： 回答：正確

?? A 會議的時間成本不直觀時，可以轉(zhuǎn)換為金錢成本 ?? B 由于管理效率下降而造成的損失，是效率損失成本 ?? C 會議場地費(fèi)、文件準(zhǔn)備費(fèi)屬于直接的會議成本 ?? D 因不能及時接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意屬于會議的金錢成本 9.在溝通漏斗中，你心里想的是100%，真正被別人理解并消化了的是： 回答：錯誤

?? A 80% ?? B 60% ?? C 40% ?? D 20% 10.解決沖突最理想的方式是： 回答：正確

?? A 妥協(xié)型 ?? B 回避型 ?? C 遷就型 ?? D 協(xié)作型 11.不屬于主持人責(zé)任的是： 回答：正確

?? A 減少與議題無關(guān)的爭論 ?? B 按照議程進(jìn)行 ?? C 保持中立態(tài)度 ?? D 積極發(fā)表自己的見解 12.哪一個不屬于高效會議的特征？ 回答：正確

?? A 一切按部就班 ?? B 遵守時間 ?? C 擬訂和分發(fā)議程表 ?? D 定期開會 13.哪一個不屬于高效會議的特征？ 回答：錯誤

?? A 只有在必要時才召集 ?? B 記錄所有決定，建議和負(fù)責(zé)人 ?? C 會議在即將午飯時進(jìn)行

?? D 一切按部就班 14.哪項(xiàng)不屬于會議規(guī)范的內(nèi)容？ 回答：正確

?? A 超過1小時的會議應(yīng)有書面通知 ?? B 部分與會者要準(zhǔn)備在會上發(fā)言 ?? C 必要時請第三方監(jiān)控，以保證會議質(zhì)量 ?? D 所有與會者應(yīng)承擔(dān)起對會議質(zhì)量進(jìn)行反饋的職責(zé) 15.如果是全體會議，會議布局應(yīng)該是： 回答：正確

?? A “Ｕ”字型 ?? B 階梯

教室的形式 ?? C 圓桌型 ?? D 半島型

第五篇：高效會議管理技巧

杭州市干部培訓(xùn)中心辦公室主任培訓(xùn)班

高效會議管理技巧

課程意義：

您是否每天包裹于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀h效率低下還在錯失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？

課程目標(biāo)：

1.了解會議的目的、種類和體系

2.了解會議效率不高的原因及對策

3.掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)

4.掌握會議中的溝通和反饋技巧

5.掌握會議主持人的會議管理技巧

6.學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧

課程大綱：

第一講 企業(yè)內(nèi)部溝通

1． 溝通的定義和形式

2． 溝通的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意

3． 上下級溝通技巧

4． 會議溝通的種類與現(xiàn)狀分析

第二講 會議效率不高的原因及解決方案

1．會議效率不高的原因

2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理

3．會議規(guī)范

第三講 開會前的準(zhǔn)備工作

1．如何判斷會議是否舉行

2．會議準(zhǔn)備的內(nèi)容

3．主持人如何做會議準(zhǔn)備

第四講 成功會議的五種策略

1.如何做開場白

2.如何分配發(fā)言時間

3.如何掌握議事進(jìn)度

4.如何達(dá)成會議決策

第五講 會議中的溝通與反饋技巧

1．會議中的溝通技巧

2．會議中的反饋技巧

第六講 主持人的會議管理技巧

1.傾聽技巧

2.講話技巧

3.情景模擬

第七講 主持人與參會者的守則與責(zé)任

1.主持人的守則與責(zé)任

2.參會者的守則和責(zé)任

3.主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議

第八講 會議記錄

1．記錄者功能和勝任條件

2．對會議記錄的十大建議

3．團(tuán)隊(duì)會議的誤區(qū)

第九講 會后跟進(jìn)

1．參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)

2．主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)

3．自我評定

4．如何提高下次會議質(zhì)量