第一篇：企業服務二部工作小結及工作計劃

企業服務二部工作小結及工作計劃

一、工作小結： ①、經濟指標完成情況，工業產值約7億元，稅收4800萬元；②、重點項目：對華勁紙品、俊華電子等重點項目建設進度及期間遇到的問題進行跟蹤服務，及時掌握項目情況，保證建設進度，截止10月底，華勁紙品本年累計投資2.75億元，已完成本年計劃投資的137.5%；俊華電子本年累計投資4693萬元，完成本年計劃投資的117.3%。③、新增入規上戶企業一家----天利和磁電，同時按照上級要求每月按時按質完成了七家規上企業統計報表的聯網直報工作;④、協助天利和、鴻富、廈門德利等企業辦理了土地抵押貸款、協助協助中聯環保、天利和辦理房產證，協助中辰化工、全誠物流辦理工商營業執照。

到天津百利、天利和、旭順開展企業“三送”活動。

到區規劃建設局協調俊華電子、中盛隆開工報建等前期服務工作，并組織召開了俊華電子標準廠房項目的并聯審批會。

與區就業局一同到華勁、鴻富等企業開展就業和培訓政策宣傳服務。

聯系市供電、城郊公司，為步萊鋱公司協調用電申請事宜。

協調廈門德利贛州氯堿公司的稅收征管關系轉移工作。

配合水西工商分局開展企業年審上門服務工作。服務企業開工報建，園區新開工項目(帝晶)2 個，建筑面積平方米;在建項目(深聯電路、天津百利、廈門德利一期、步萊鋱等),竣工面積約 萬平方米。⑤、招商引資：近期正積極跟蹤服務數字硅谷項目包裝和招商，以及贛州中辰精細化工科技有限公司(年產1000噸工業草酸項目)、接洽深圳格蘭沃電子有限公司年產(100萬m2高密度多層電路板項目)，但因規劃受限，暫停新引進企業等因素影響，目前未達成投資意向。

二、工作計劃：(一)抓重點，做好新建成的基地標準廠房的租賃招商工作。在全面分析招商形勢后，擬將招商重點放在近5萬平方米標準廠房的租賃招商工作上。首先要做好全方位的宣傳，首先管委會要對廠房進行拍照，印制宣傳畫冊，以水西基地的整體形象對外宣傳，提高基地的知名度，依托園區已形成成熟的電子產業制造基地這一有利優勢，吸引國內外企業租賃廠房入戶工業園區。另一方面連續在網絡、電視、報紙上刊登廠房招租信息，宣傳招商政策。同時派招商小分隊成員外出招商，通過對沿海發達城市的產業分析，重點瞄準珠三角、長三角等企業較集中的地區，積極參加有關的經貿洽談會，并在招商當地發行量較大的報紙上刊登廠房招租廣告。

(二)全心全意，做好項目服務工作，為企業排憂解難。

企業服務部將帶領工作人員切實增強大局意識、服務意識、團隊意識，真正實現從被動型向主動服務型轉變。同時實行專人負責企業報建報批服務，及時解決各個項目在建設過程中的各種問題，促使重點項目加快建設進度，提高服務效率和服務水平，搞好招商項目后續服務工作，營造好親商、安商的發展環境。

另外、要推行“簡便、快捷、廉潔、高效”辦事承諾制，做好企業與相關職能部門的協調溝通工作。并主動深入現場解決困難，積極為企業提供前置服務、延伸服務和后續服務。對企業提出的問題實行限時答復，做到件件有著落，事事有回音，建立好基地與企業之間的“溝通、協調、處理”渠道及機制。

(三)堅持不懈，做好常規工作。繼續做好新投產企業的入規上戶工作和規上企業的聯網直報工作。力保完成各項統計任務指標，規范企業統計行為，為領導和決策者提供真實有效的決策依據。

第二篇：物流二部工作計劃 文檔

生產例會

一：下周工作計劃

1.車輛打風炮。

2.車輛打黃油，吹空濾。

二：需要協調事項

近期料子問題，導致不必要的等待時間過長，出現問題沒有

專人第一時間解決。

12月11日，早上4點出站，等待到9點才回廠調整再返回

工地。

物流二部

12月21日

第三篇：企業服務工作

企業服務

5月份主要工作完成情況

1.組織做好大企業網上月報工作；

2.做好大企業年報的后期跟蹤工作；

3.發函組織對工業企業國際化經營情況摸底調查；

4.參加省企業減負工作座談會，并做好工作落實；

5.組織申報省級減輕企業負擔工作創新成果，并做好修改、規范工作；

6.做好今年以來企業減負重點工作情況的報送工作；

7.會同相關企業做好省星級工業企業、星級企業家的推薦、申報工作；

8.開展中小企業融資成本前期調研；

9.做好對市愛衛辦《2013年健康港城促進行動方案》(征求意見稿)的回復工作。

參加市安委辦組織的對灌云縣、徐圩新區安全生產工作督查。

6月份工作要點

1.組織做好大企業網上月報工作；

2.做好對工業企業國際化經營情況摸底調查，并匯總上報；

3.參加中小企業融資成本調研工作匯報會；

4.參加省中小企業融資成本調研組在連期間的調研活動，并做好相關協調服務工作；

5.做好中小企業融資成本調研情況的分析、總結工作，并報送省減負辦。

6.組織相關企業參加省2012管理創新工作推進大會；

7.參加市勞動仲裁院組織的相關仲裁活動；

第四篇：企業辦公室工作小結

企業辦公室工作小結范文

這篇關于《企業辦公室工作小結范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

忙碌中的2019年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在總經理室的領導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學習、工作，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持?，F將一年來的工作總結如下：

一、日常主要工作

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

2019年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協助公司領導，完善公司制度

根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據各項制度執行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營業執照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎，2019年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發展需要，資產變更后需進行變更工商登記。于 2019年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。并配合總經理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于20199月完成資質證書變更工作，為公司順利發展打下基礎。于2019年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

5、做好公司活動組織及企業文化宣傳工作

8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《xx物業》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯系最多的部門，在各部門、項目與總經理室之間擔當著橋梁的角色，12年在總經理室曹總的引導下，轉變工作意識，變為為各項目能順利開展工作的服務者，在“大項目、小公司”的環境引導下，完成了公司總部的日

常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環境的督察及重大節日值班安排工作。

二、不斷學習，努力提高自身素質

一年來，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網絡等傳播渠道及時了解當前形勢;通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法;此外，我還利用業余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落后于企業發展的要求。

三、存在問題：

一年來，雖然能按時按照領導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現在：

1、綜合協調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給予的提升機會。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題

3、物業理論知識水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續搭建好并發揮好行政管理系統的基礎平臺作用，發揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，繼續加強對各部門、項目部的聯系，創立公司良好的溝通網絡。

2、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發展。作為行政

工作人員，要不斷的學習，“見賢思齊，見不賢而內自省”。同時，還需必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。

公司是我家，發展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功。

第五篇：建筑企業工作小結

建筑企業工作小結

以下是為大家整理的關于建筑企業工作小結的文章，希望大家能夠喜歡！

2005年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、生產經營情況

2005年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣

降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節： 1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2.加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3.優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質量效果。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論

結果：雖然此方案經濟性，但不能滿足質量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交